ACTIVIDAD OBLIGATORIA Nro 2

Qu es la Logstica?

Se entiende por Logstica a un conjunto de procesos interrelacionados e

integrados que involucra la obtencin de la materia prima, la transformacin de la
misma en mercadera y su posterior distribucin y colocacin en un determinado
segmento del mercado. La logstica persigue la finalidad de lograr una ventaja
competitiva que genere valor a la empresa. Ello implica necesariamente conformar un
ciclo virtuoso de planificacin, implementacin y control del conjunto de los procesos.

Adems del texto proporcionado por la ctedra, se consultaron las

siguientes definiciones y/ fuentes:

Se define como el "Conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a

cabo la organizacin de una empresa o de un servicio, especialmente de distribucin"1

El Council of Logistics Management (CLM), define (traduccin) Logstica es

el proceso de planificacin, implementacin y control de eficiencia, costo beneficio,
flujo y almacenamiento de materiales inventario de proceso, bienes terminados e
informacin relacionada desde el origen al consumidor a los fines de satisfacer los
requerimientos del usuario2.

La National Council of Physical Distribution Management (NCPDM),

organizacin de empresarios de distribucin, fundada en 1962. Asientan sus actas de la
reunin anual de 1979, la siguiente definicin (traduccin): El trmino logstica integra
todas aquellas actividades encaminadas a la planificacin, implementacin y control de
un flujo eficiente de materias primas, recursos de produccin y productos finales desde el
punto de origen al de consumo. Estas actividades pueden incluir, entre otras muchas,
reparacin, manejo de mercancas, procesamiento de pedidos, seleccin de la ubicacin
geogrfica de fbrica y almacenes, compras, empaquetado de productos, tratamiento de
mercancas devueltas, recuperacin y tratamiento de desperdicios, distribucin y
transporte, y almacenamiento3

El objetivo de la Logstica es satisfacer la demanada en las mejores condiciones de

servicio, costo y calidad. Para esto se deben gestionar los medios necesarios y movilizar
recursos humanos y financieros que resulten adecuados. Adems, se deben tener en
cuenta los dominios de responsabilidad de la logstica, a saber: operacionales, tcticos y
estratgicos.4

Cules son las Caractersticas de la logstica?

Planificacin estratgica con informacin apropiada.

Visin de proceso
Visin de futuro
Compromiso con la accin y con los resultados
Flexibilidad
Estabilidad
Aprovisionamiento de materia prima.
 o Caractersticas y exigencias que debe tener el producto o servicio que se
necesita
o Especificaciones de la Calidad exigida
o Cantidad
o Plazo de entrega inicial y secuencia de entregas
o Precio a pagar
Cadena de produccin.
o Flujo material
o Flujo informativo
o Flujo financiero
Cadena de distribucin.
o Administracin de las Relaciones con Proveedores
o Administracin de la Cadena de Suministro Interna
o Administracin de las Relaciones con Clientes
Control para la evaluacin y posterior evolucin y/o adaptacin de la empresa.
o Consideracin Crtica de informacin disponible.
o Examen crtico.
o Medidas de Adaptacin y adecuacin de los procesos.
o Redefinicin de problemas estratgicos identificados.

Que es la Ventaja competitiva?

Hace referencia a la posicin favorable y al valor que una empresa puede

generar a partir de la produccin de un bien o servicio, que parte de una diferencia por
sobre otros productos similares, ya sea en calidad, precio u otros aspectos como el
enfoque en un determinado segmento del mercado; siempre y cuando esta diferenciacin
le genere una ganancia mayor en comparacin a la de sus competidores. La ventaja
competitiva requiere dinamismo y constante reconversin, ya que normalmente la
ventaja obtenida perdura por lapsos cortos de tiempo.
La ventaja competitiva puede dividirse en dos grupos:
a) La ventaja competitiva Interna: Es el resultado de una mejor productividad.
Da una mejor rentabilidad a la empresa y constituye un impacto positivo en
el precio de venta impuesto por el mercado y la competencia a travs de una
mayor capacidad de resistencia a la reduccin de precio.
b) Ventaja competitiva Externa: Constituye un poder extraordinario, es decir,
que consigue que el mercado se adapte a un precio de venta superior al del
competidor prioritario. Implica una estrategia de diferenciacin, altamente
relacionada con la estrategia de marketing de la empresa, y la capacidad de
detectar oportunidades y la satisfaccin de necesidades que an no estaban
cubiertas por los productos actuales.

Logistica vs Mercadeo:

Mientras que la logstica se centra en el estudio de los procesos que forman parte
de un ciclo productivo, el mercadeo se encarga del anlisis de la informacin obtenida de
fuentes externas a la organizacin, como ser estudios de mercado, tendencias de
consumo, etc. Ambos conceptos se conectan dentro de una empresa, ya que el mercadeo
es clave para la optimizacin y mejora de los procesos de toma de decisin con el
objetivo de elegir el mejor camino a tomar en cada eslabn de la cadena productiva,
permitiendo generar un producto con el mayor valor posible.
 Entre la logstica y el mercadeo existe una relacin llamada simbiosis operativa.
Esta relacin implica que, si bien tradicionalmente logstica y mercadeo constituyen
departamentos separados, deben trabajar juntos para lograr arribar a buen puerto. Esto se
traduce en:
1- El mercadeo determina las necesidades a cubrir, el precio y la exposicin en
tienda.
2- Logstica garantiza que el producto adecuado se encuentre en lugar y tiempo
adecuados.

1. Propongan una nueva definicin de logstica a partir de la bsqueda en la

web. Recuerden citar las fuentes de dnde sacaron la informacin.

Logstica es un conjunto de procesos eslabonados e integrados que

conforman un ciclo nico de planificacin, implementacin y control de la cadena de
abastecimiento, que abarca desde el punto de origen hasta el punto de consumo y la
obtencin de la informacin relacionada. Cuyo funcionamiento es de carcter sistmico
y sinrgico, inmerso en un entorno complejo y competitivo. Que persigue la finalidad de
la eficiencia y rentabilidad.

Vale aclarar que sistmico implica que todas sus partes estn relacionadas
entre s y a su vez todas y cada una de ellas estn relacionadas tambin con el todo y su
entorno.

Con respecto a la sinergia, implica que el resultado final del proceso es mayor
(ms eficiente) a la suma de los resultados de cada uno de los procesos parciales o de
sus partes o eslabones.

Con lo dicho hasta aqu, se podra introducir un nuevo trmino para referirse
a Logstica, podra hablarse de Administracin de la Logstica. Este ltimo concepto,
desde un punto de vista sistmico podra incluir el servicio al cliente, trfico y medios de
transporte, almacenaje, seleccin del local para fabricar y almacenar, control de
inventario, proceso de pedidos, compras y traslado de materiales, distribucin,
abastecimiento de piezas, embalaje, devolucin de mercancas y previsin del volumen
de pedidos. Todo esto para poder proveer una organizacin tal que permita ofrecer
productos y servicios a los clientes de acuerdo con sus necesidades y exigencias del
modo ms eficiente posible.23

Fuentes consultadas:

1. Diccionario R.A.E., http://dle.rae.es/?id=NZJWMiV.

2. Council of Logistics Management (https://www.britannica.com/topic/logistics-
business#ref528537)
3. National Council of Physical Distribution Management
4. Texto proporcionado por la ctedra.
5. http://www.scielo.cl/
2. Propongan un ttulo alternativo al texto ledo que tenga por lo menos 5
palabras.

Ttulo propuesto para el artculo:

"Entendiendo a la logstica como un sistema, con el fin de mejorar la

competitividad en la regin" la

SINTESIS

La logstica es parte de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el

eficiente, efectivo flujo y almacenamiento de bienes, servicio y la informacin relacionada
desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los
requerimientos del cliente. Por eso lo primero de todo es tener claro que la logstica es una
herramienta estratgica que sirve para mejorar la competitividad y, consecuentemente, el
sistema productivo de un pas y sus habitantes.
Las caractersticas ms importantes de la logstica.
1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin total de calidad.
2. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes).y eleccin de
proveedores.
3. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidas. Control del inventario fsico y
contable de los productos almacenados
4. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, y sus productos
elaborados
5. Comercializacin.

La ventaja competitiva Logstica se ha convertido en uno de los pilares sobre el que cualquier
gobierno del mundo parece querer competir. Todos los pases quieren ser el centro logstico
de su regin de orden mundial. Pero la realidad es que muy pocos pases lo han conseguido o
estn en disposicin de hacerlo a medio plazo. Es muy claro que la competitividad logstica
global es un nuevo concepto que ha entrado en escena en muchos lugares, pero para ello hay
que prepararse. Factores geogrficos, econmicos y estratgicos estn detrs del desarrollo
logstico de los pases.

Logstica vs mercadeo.
La logstica consiste en la entrega del producto en el lugar, tiempo, cantidad, coste y calidad
correctos pactados con el cliente. Como podemos observar la logstica es una parte de la
cadena de suministro. En cambio La cadena de mercadeo apuesta por un modelo de negocio
cohesionado y de alto rendimiento a base de unificar las funciones y procesos dentro y entre
otras compaas. La logstica puede considerarse el corazn de un sistema, mientras que la
cadena de mercadeo representara ms el sistema circulatorio por donde la mayor parte de la
distribucin pasas por su logstica distributiva.