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APRESENTAO .............................................................................................. 7
1. JUSTIA COMO VALOR E JUSTIA COMO FUNO ................................ 9
1.1 Justia como Valor ....................................................................................... 9
1.2 Relaes Sociais .......................................................................................... 9
1.3 Conflitos ........................................................................................................ 9
1.4 Normas ......................................................................................................... 9
1.5 Justia como Funo .................................................................................... 10
1.6 Reafirmao de Valores: O Verdadeiro Valor da Justia .............................. 11
1.7 Transformaes da Funo do Juiz e Democratizao da Justia .............. 11
2. JUSTIA RESTAURATIVA E CULTURA DE PAZ ........................................... 13
2.1 Justia e Retaliao ..................................................................................... 13
2.2 Justia no Estado Moderno e o Monoplio da Violncia .............................. 13
2.3 Garantias Penais .......................................................................................... 14
2.4 Justia de Guerra e Justia de Paz .............................................................. 14
3. UMA JUSTIA FUNDADA EM VALORES ...................................................... 16
3.1 Anomia, Heteronomia e Autonomia .............................................................. 16
3.2 Falhas na Socializao ................................................................................. 16
3.3 Crise do Controle Heternomo ..................................................................... 17
3.4 Justia, Pedagogia e Educao em Valores ................................................ 17
3.5 Conflitos como Oportunidade de Aprendizagem .......................................... 18
3.6 Processos e Valores Restaurativos .............................................................. 18
3.7 Valores Fundamentais da Justia Restaurativa ........................................... 19
4. CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE JUSTIA RESTAURATIVA .................... 21
4.1 Subsdios das Naes Unidas sobre Justia Restaurativa .......................... 21
4.2 Conceitos Fundamentais de Justia Restaurativa ....................................... 22
4.3 Sistemas de Justia ...................................................................................... 24
4.4 Interpretaes da Justia ............................................................................. 26
5. JUSTIA RESTAURATIVA E RESPONSABILIDADE .................................... 28
5.1 Democracia, Autoridade e Responsabilidade ............................................... 28
5.2 Justia Punitiva e Desresponsabilizao ..................................................... 30
5.3 Punio, Tratamento e Responsabilizao .................................................. 30
5.4 Vergonha Reintegrativa ................................................................................ 31
5.5 Interpretaes da Responsabilidade segundo Zehr ..................................... 32
5.6 Responsabilidade e Empatia ........................................................................ 33
6. APLICAES DAS PRTICAS RESTAURATIVAS ....................................... 35
6.1 O que so e como se aplicam as Prticas Restaurativas ............................ 35
6.2 Prticas Restaurativas no Projeto Justia para o Sculo 21:
Crculos Restaurativos e Crculos Familiares ..................................................... 36
6.3 Cultura Restaurativa ..................................................................................... 37
7. OS CRCULOS NA PRTICA ......................................................................... 38
7.1 Praticando nos Crculos ............................................................................... 38
7.2 Orientaes Gerais ....................................................................................... 39
7.2.1. Crculos com ou sem participao da vtima principal ............................. 39
7.2.2. Coordenador e Co-coordenador ............................................................... 39
7.2.3 Padres Operacionais ............................................................................... 40
7.2.3.1 Guia de Procedimento Restaurativo ....................................................... 40
7.2.3.2 Termo de Acordo .................................................................................... 40
7.2.3.3 Termo de Consentimento ....................................................................... 41
7.3 Etapas do Procedimento Restaurativo no Projeto Justia 41
para o Sculo 21 ................................................................................................ 41
7.3.1 Pr-Crculo ................................................................................................ 41
7.3.2 Crculo ....................................................................................................... 44
7.3.3 Ps-Crculo ................................................................................................ 49
7.4 Fluxograma do Procedimento da Central de Prticas Restaurativas ........... 50
7.5 Um Pouco Mais Sobre os Crculos - 1 ......................................................... 51
7.6 Um Pouco Mais Sobre os Crculos - 2 ......................................................... 53
REFERNCIAS .................................................................................................. 55
A Justia no existe, dizia Alain; A justia pertence
ordem das coisas que se devem fazer justamente
porque no existem. E acrescentava: A justia existir
se a fizermos. Eis o problema humano 1.
Como contedo-sntese do conhecimento que embasa o Projeto Justia para o Sculo 21,
a publicao tem distintas aplicaes didticas. A principal como apostila de um curso de
formao de lideranas ministrado regularmente atravs da Escola Superior da Magistratura
da AJURIS. Com oito encontros presenciais num total de 48 horas-aula, o curso direcionado
aos profissionais do Sistema de Justia e das Redes de Atendimento Infncia e Juventude,
mas aberto a outras instituies e organizaes da comunidade. Ao longo de nove edies,
mais de 400 pessoas j participaram dele. Outra aplicao tem sido sua leitura e reflexo em
grupos de estudos. Os grupos acontecem por iniciativa dos alunos do curso, ou de pessoas
interessadas numa aprendizagem auto-didata de cunho introdutrio.
A edio original foi concluda em setembro de 2006. A reviso para a presente reedio foi
em dezembro de 2008. Embora as muitas aprendizagens do percurso e parte algumas
pequenas correes e ajustes de forma, tanto o contedo da apostila quanto o programa do
curso permaneceram inalterados, uma vez que centrados em concepes essenciais.
Como na edio anterior, nosso trabalho continua sendo dedicado aos que sofrem com as vio-
lncias do Sculo XXI, especialmente vtimas e ofensores, cuja dor tem sido motivo da nossa
inspirao compassiva, e cuja sabedoria tem sido nossa maior fonte de ensinamentos.
Leoberto Brancher
Juiz de Direito
Coordenador
7
1 Justia como Valor e
Justia como Funo
1.3 Conflitos
natural que ocorram conflitos (divergn- quais transitam conjuntamente seus afetos,
cia de desejos ou interesses) no convvio desejos, sonhos e valores.
entre diferentes pessoas, cada qual bus-
cando muitas vezes desde uma pers- Aspectos importantes de conflitos interpesso-
pectiva bastante particular - proteger seus ais so muitas vezes originados pelo confron-
prprios interesses e bens, materiais e to de prerrogativas pessoais e pela ausncia
imateriais, em meio a relaes por entre as de discernimento das normas de convivncia.
1.4 Normas
Da necessidade de regular relaes e aceitveis e inaceitveis e a estabelecer
compor conflitos, a humanidade passou mecanismos de controle social dos com-
a pactuar padres de comportamentos portamentos desviantes, e ento surgiram
9
as normas e as sanes. Desde ento, foi- educadores e pelos mais velhos), at as
se constituindo uma tradio jurdica que normas formais como regimentos escola-
assumiu progressiva formalidade. Esses res, regras de trnsito, ou posturas cvi-
pactos resultam de crenas compartilhadas, cas, chegando ao direito codificado, que
que so implcita ou explicitamente referen- regula relaes familiares, patrimoniais,
dados e tambm sistematicamente con- comerciais, de consumo ou decorrentes
testados pelas novas geraes - por cada de ilcitos criminais, por exemplo.
indivduo medida que se insere na cultura.
luz da cincia jurdica, e simplificada-
No cotidiano, e tanto quanto mais nos tor- mente, as normas podem ser divididas
namos adultos, passamos a conviver com em duas grandes categorias: normas
normas de diversas naturezas e hierar- morais (cuja eficcia se afirma pela repro-
quias. Um amplo espectro abrange des- vao do grupo social s transgresses),
de as normas informais que estabelecem ou normas jurdicas (as que contemplam
deveres de cordialidade (etiqueta social e mecanismos sancionatrios coercitivos,
profissional, cerimoniais, protocolos), pas- exercidos por uma autoridade investida
sando pelas regras morais e de bons cos- de poderes especficos, em caso de seu
tumes (considerao e respeito pelos pais, descumprimento).
13
4 ADAMS, David. Histria dos primrdios
da cultura da paz: memrias pessoais. 2.3 Garantias Penais
2003.
Disponvel em: <http://www.comitepaz. A contraparte desse mtodo violento realando a conflituosidade entre dois
org.br/David_Adams.htm> Acesso em: de controle social exercido pelo Estado vetores incompatveis em confrontao:
agosto 2006. passa a ser a construo de um conjun- de um lado, a pretenso punitiva do Es-
to de salvaguardas e garantias aos di- tado; de outro, a garantia dos direitos
reitos individuais do cidado acusado da individuais do acusado diante dos riscos
5 ADAMS, 2003.
prtica do crime. de injustia e ou excessos no exerccio
Desse modo, a abordagem do delito desse poder, concebido como essencial-
passa a dar-se num contexto adversarial, mente violento.
Armamento Desarmamento
21
14 ZEHR, Howard; MIKA, Harry. habilidades ou recursos sociais, falta de baseperativos. Portanto, h a necessidade de uma
Conceitos fundamentais da Justia tica ou moral). autoridade externa que tome decises pelo
Restaurativa. Michigan: Michigan
agressor que no cooperativo, e que sejam
University, [s.d.] Mimeo.
4. A vtima primria da transgresso aquela razoveis, restaurativas e respeitosas (para
mais atingida pela ofensa. As vtimas secun- com a vtima, o ofensor e a comunidade).
drias so outras que sofreram o impacto do
crime, e podem ser membros da famlia, ami- 9. A Justia Restaurativa prefere que os
gos, policiais, comunidade, etc. ofensores que colocam risco importan-
te segurana e no so cooperativos
5. Assim que sejam satisfeitas as necessida- sejam colocados em ambientes onde a
des imediatas de segurana da vtima, da co- nfase seja em valores, tica, responsa-
munidade e do ofensor, a Justia Restaurativa bilidade, prestao de contas e civilidade.
encoraja o ofensor a aprender novas formas Eles devem ser expostos ao impacto que
de atuar e de se colocar na comunidade. suas transgresses tiveram sobre a vtima,
aprender empatia e ter a oportunidade de
6. A Justia Restaurativa prefere responder se preparar melhor para se tornarem mem-
transgresso o mais cedo possvel, com o bros produtivos da sociedade. Eles devem
mximo possvel de cooperao voluntria ser continuamente convidados e no coa-
e com o mnimo de coero, pois curar rela- gidos a cooperar com a comunidade e ter
es e aprender so processos voluntrios e oportunidade de fazer isso em ambientes
cooperativos. adequados, to logo seja possvel.
7. A Justia Restaurativa prefere que a maio- 10. A Justia Restaurativa requer estruturas
ria das transgresses sejam tratadas por de acompanhamento (follow-up) e presta-
meio de uma estrutura cooperativa, incluindo o de contas, usando a comunidade tanto
os que sofreram o impacto da ofensa e a co- quanto possvel, pois respeitar acordos
munidade, para oferecer apoio e possibilitar a chave para construir uma comunidade
a prestao de contas (accountability). Tal confiante e confivel.
estrutura pode envolver vtimas primrias
e secundrias, famlias, representantes da 11. A Justia Restaurativa reconhece e en-
comunidade, representantes do governo, de coraja o papel das instituies comunitrias,
igrejas e comunidades de f, da escola, etc.inclusive das comunidades religiosas ou de
f, no ensino e estabelecimento de padres
8. A Justia Restaurativa reconhece que nem ticos e morais que devem ser construdos
todos os ofensores vo escolher serem coo- na comunidade.
H rituais de lamento e de
O ofensor denunciado reorganizao
Conforme maior ou menor a dosagem en- e baixo apoio geram uma disciplina social
tre controle (disciplina e limites, no sig- negligente. Alto controle e baixo apoio ge-
nificando necessariamente imposio de ram uma disciplina social punitiva. Baixo
castigos ou punies) e apoio (ou de controle a alto apoio, geram uma discipli-
acolhimento, assistncia e suporte ao ofen- na social permissiva. Uma disciplina social
sor, no significando necessariamente im- restaurativa seria, por fim, aquela capaz de
posio de tratamento), resultam contextos simultaneamente combinar altas dosagens
de controle social diversos. Baixo controle de controle com altas dosagens de apoio.
35
30 Projeto desenvolvido pela Central
de Prticas Restaurativas da 3 Vara 6.2 Prticas Restaurativas no Projeto Justia
do Juizado Regional da Infncia e da
Juventude de Porto Alegre. para o Sculo 21: Crculos Restaurativos e
31 Ofensor/Autor do Fato, Vtima/ Crculos Restaurativos Familiares
Receptor do Fato - A designao das
pessoas segundo o lugar que ocupam na O procedimento adotado nas prticas os Crculos Restaurativos correspondentes
relao conflitual muito controvertida. restaurativas para o Projeto Justia para s conferncias de justia juvenil (JRGC)
Denominar de receptor do fato a vtima o Sculo 21 inspirado no modelo das e os Crculos Restaurativos Familiares (ini-
de uma violncia grave pode tornar-se conferncias e, sobretudo, na experincia cialmente denominados Encontros Restau-
um recurso semntico to cuidadoso neozelandesa, cuja insero a exemplo da- rativos), embora entre ns mantendo maior
com o ofensor quanto desrespeitoso
qui oficial e cuja acumulao bastante nfase na infrao, assemelhando-se s
com a vtima. Por outro lado, denominar
de ofensor o autor de um fato ou especfica na Justia da Infncia e da Ju- conferncias de bem-estar social (WBFC)
conflito minimamente lesivo pode ventude, onde situada a primeira vertente daquele pas.
gerar uma rotulao excessiva. Da a do projeto local.30
recomendao de que a linguagem mais Assim, nas aplicaes locais so utiliza-
adequada seja definida no caso concreto, A denominao Crculo foi escolhida dos os seguintes modelos:
considerando o maior ou menor grau
porque exprime tanto a disposio espa-
de formalidade do procedimento, a
intensidade da violao, e a clareza cial das pessoas no encontro restaurativo, Crculos Restaurativos:
quanto s posies ocupadas. E sempre quanto comunica os princpios da igualda- Encontros restaurativos com a participao
lembrar que, uma vez viabilizado o de e horizontalidade objetivados nesses das pessoas diretamente envolvidas numa
encontro, deve-se evitar qualquer reforo encontros. Tambm foi descartada a sim- situao de violncia ou conflito, incluindo
s categorizaes e considerar que ples traduo da palavra do ingls con- a vtima/receptor do fato principal, alm de
no crculo entram somente pessoas
ferece, que no corresponde exatamente familiares e comunidade. possvel realizar
humanas.
ao sentido da sua traduo literal para este encontro sem a presena da vtima/re-
conferncia, em portugus. ceptor do fato principal, mediante represen-
tao, carta, gravao de udio ou vdeo, ou
As reunies restaurativas no mbito do Pro- qualquer outro meio que possa servir para
jeto Justia para o Sculo 21 foram inicial- tornar efetiva a presena da vtima/receptor
mente identificadas genericamente como do fato e transmitir sua mensagem.
Crculos Restaurativos. Cumprida uma
primeira fase de aplicaes, surgiu a neces- Crculos Restaurativos Familiares:
sidade de diferenciar as reunies restaura- So reunies restaurativas sem participa-
tivas realizadas com ou sem a participao o direta da vtima/receptor do fato, que
da vtima/receptor do fato principal31. Por pode ser lembrado pelo coordenador, o
esse motivo, passou-se a fazer uma distin- qual pode representar o papel da vtima/re-
o denominando-se estes ltimos de en- ceptor do fato na interlocuo com o ofen-
contros restaurativos. Em sistematizao sor/autor do fato, mas tambm abordando
mais recente, objetivando homogeneizar a os danos para as vtimas/receptores do fato
linguagem, para os casos de procedimentos secundrias (familiares, amigos, comunida-
sem a presena da vtima/receptor do fato de e mesmo o prprio ofensor). Os Crcu-
principal, optou-se por substituir a denomi- los Restaurativos Familiares resultaram da
nao encontros restaurativos por Crcu- metodologia desenvolvida pelas equipes
los Restaurativos Familiares. da Fundao de Atendimento Scio-Edu-
cativo do Rio Grande do Sul FASE, com
Embora com configurao prpria e sur- vistas utilizao de prticas restaurativas
gidos em ateno realidade local, esses tambm na qualificao do plano de aten-
modelos locais de certa forma se asseme- dimento dos adolescentes em cumprimen-
lham s prticas da Nova Zelndia, sendo to de medidas socioeducativas.
7 - Os crculos na prtica 39
Usualmente o Coordenador tem um prota- pode auxiliar na interao entre os partici-
gonismo mais definido, sendo quem refe- pantes e contribuir com as intervenes do
rencia o procedimento: o responsvel por Coordenador trazendo suas prprias refle-
impulsionar, implementar e documentar as xes e sugestes. Conforme ajustado en-
atividades de cada etapa, coadjuvado pelo tre eles, o Co-coordenador pode tambm
Co-coordenador. assumir nessa oportunidade uma funo
menos ativa, voltada observao e regis-
O Co-coordenador costuma atuar mais in- tro (anotaes) do encontro.
tensamente por ocasio do crculo, quando
7.3.1 Pr-Crculo
O coordenador deve se colocar em conexo dos participantes quanto a detalhes sobre
com suas foras internas, preparando-se como o fato ocorreu, todos esto confort-
consigo e revigorando seu compromisso veis com uma descrio objetiva e sinttica
espiritual com o paradigma em que ir atuar. do fato. Esse cuidado importante para
Deve buscar apoio de seus colegas atravs evitar que os fatos sejam negados por oca-
da superviso mtua, momento de pedir ou sio do crculo, ou que o encontro desvirtue
oferecer a escuta emptica ao outro. numa discusso sobre a forma como suce-
deram os fatos.
Apropriao do Caso
Ao primeiro contato com o caso, o coor- O resumo dos fatos destina-se leitura
denador deve inteirar-se de todas as in- na instaurao dos trabalhos do crcu-
formaes disponveis. Quando possvel, lo, e deve conter tambm informaes
a leitura de documentos deve ser comple- como data, local, envolvidos e partici-
mentada por contatos informais que tornem pantes. Servir para evitar divergncias
mais clara sua viso da realidade do que ao longo do procedimento e para fixar
aconteceu, incluindo os profissionais j en- claramente o foco do crculo, evitando
volvidos no atendimento da situao . que o conflito seja tangenciado ou en-
frentado de forma superficial.
Resumo dos Fatos
O crculo no se presta para descobrir cul- No caso dos processos judiciais poder ser
pados ou investigar como ocorreram os fa- utilizado o resumo que j consta no proces-
tos. O encontro s ocorre se os fatos esti- so (na denncia ou representao oferecida
verem claros de antemo, e o autor admitir pelo Ministrio Pblico), mas cuidando para
t-los praticado. alcanar um relato de fcil compreenso. A
objetividade deve ser priorizada, enfocando
importante lembrar que, nesta etapa de diretamente os acontecimentos, embora al-
pr-crculo, o coordenador est cuidando gumas situaes possam recomendar que
das pr-condies que permitiro a con- sua abordagem seja menos frontal.
vergncia de todos os participantes do cr-
culo a um mesmo fato, que ser o foco do Composio do Crculo
encontro entre eles. Por esta razo, a con- (Relao de convidados)
ferncia deste resumo com os envolvidos, Alm do ofensor/autor do fato e da vtima/
por ocasio do pr-crculo, trar a seguran- receptor do fato, e das pessoas esponta-
a de que, mesmo havendo divergncias neamente indicadas por eles para parti-
7 - Os crculos na prtica 41
ciparem do crculo, o Coordenador pode fato quanto aos contatos j feitos com um
estimul-los a fazer outras indicaes ou ou outro e discreto com relao s mani-
indicar ele prprio, outras pessoas cuja festaes j ouvidas.
presena considere importante, as quais Tpicos a abordar (esclarecimentos e pro-
sero denominadas comunidade. vidncias) na reunio pr-circulo:
7 - Os crculos na prtica 43
33 Dominic Barter, sistematizao das divida as tarefas com o Co-Coordenador e comunidade.
oficinas elaborada pelo Projeto Piloto de e, se necessrio, convide mais algumas Observe que nesse momento inicial de-
Justia Restaurativa em So Caetano
pessoas. Conforme o caso pode ser reco- vem-se evitar constrangimentos, propor-
do Sul.
(MELO, Eduardo; BARTER, Dominic; mendvel receber separadamente o ofen- cionando condies de privacidade, no
EDNIR, Madza. Justia e educao: sor/autor do fato e a vtima/receptor do fato, exposio e comodidade para os convida-
parceria pela cidadania, o caminho de
So Caetano.
Rio de Janeiro: CECIP, 2006). A palavra
conciliador do original foi substituda
por coordenador para adaptar o texto 7.3.2 Crculo
aplicao local.
Concentrao representa, para o coordenador e as par-
Crie o seu prprio jeito de colocar-se em tes envolvidas, a oportunidade de conecta-
conexo com suas foras internas inteli- rem-se com o novo paradigma de escuta
gncia, intuio, empatia, sabedoria, espiri- e no-julgamento. O coordenador focaliza
tualidade inspirando-se para o crculo. Re- em sua mente a razo pela qual est rea-
serve um momento anterior ao acolhimento lizando o crculo e a rede de apoio da qual
ou instaurao do crculo para esse conta- faz parte. Durante toda a dinmica do cr-
to profundo consigo mesmo e com os seus culo ele pode retornar a essa lembrana. O
objetivos para aquele momento. momento de abertura um ritual de pas-
sagem: o coordenador e os participantes
Acolhimento do crculo transitam para um espao e um
O acolhimento, representado pelas sauda- tempo diferentes, de no julgamento33.
es e contatos iniciais, d incio informal-
mente instaurao do crculo, que um Introduo
momento decisivo na transio para a maior Informar os participantes sobre o propsito
formalidade do encontro. Um acolhimento do crculo.
terno e respeitoso dedicado a cada um dos
participantes ajudar a distensionar o clima Por exemplo: O que pretendemos neste
e far fluir melhor o momento da instaura- crculo que seja possvel realizar uma
o e os momentos iniciais do crculo. compreenso mtua entre todos os envol-
vidos. Oportunizar que cada um possa falar
Dedique especial cuidado ao acolhimento e ser escutado, responsabilizar-se pelas
da vtima/receptor do fato. Tenha em mente suas escolhas, e finalmente fazer alguma
que a vtima/receptor do fato se encontra combinao ou acordo. Este trabalho ba-
fragilizado pelas conseqncias do fato e seado no dilogo e no respeito, sem julga-
que o encontro pode estar exigindo dela mentos nem perseguies.
um grande esforo emocional. Lembre que
os servios da justia no esto habituados Explicar os procedimentos que sero se-
a dedicar cuidados especiais s necessida- guidos.
des das vtimas/receptores dos fatos. Isso
imprime uma tendncia inercial de indife- Utilizar recursos visuais para proporcionar
rena que deve ser vencida por uma atitude melhor compreenso dos envolvidos uso
intencionalmente acolhedora. de desenhos, grficos e cores para partici-
pantes que no sabem ler.
Instaurao
Quando todos estiverem nos seus lugares, Explicar o papel do Coordenador.
declare a abertura dos trabalhos, agradea
a presena de todos, transmita algumas Por exemplo: Meu papel ser manter os
palavras que inspirem admisso do passa- momentos do procedimento, ajudar as pes-
do, confiana no presente e esperana no soas a falarem, a ouvirem e compreende-
futuro. A seguir, solicite a auto-apresenta- rem umas s outras e registrar o acordo.
o de todos, inclusive coordenador e co-
coordenador. Reiterar o contedo do Termo de Consen-
timento e colher eventual assinatura ainda
Esse momento muito importante, pois no obtida.
Como regra, a vtima/receptor do fato a O foco nas necessidades visa a evitar jul-
primeira pessoa a ser convidada a falar. gamentos e alegaes acusatrias que,
No entanto pode ser prefervel, a critrio assim como a expresso dos sentimentos,
do coordenador, iniciar pela pessoa que se s vezes, um desabafo inevitvel e leg-
percebe ser a que est enfrentando maior timo, e que no devem ser evitados, mas
sofrimento. acolhidos com imparcialidade e reposicio-
nado numa abordagem emptica.
Essa pessoa convidada a falar sobre
seus sentimentos e suas necessidades atu- As necessidades, que costumam aparecer
ais decorrentes dos fatos. O coordenador encobertas pelos sentimentos, podem ser
pergunta: Como voc est, neste momento, consideradas na medida em que equivalham
em relao ao fato e suas conseqncias? a valores universais, como por exemplo: ne-
cessidades fsicas bsicas, compreenso,
No caso de termos iniciado pela vtima/re- respeito, segurana, proteo, cuidado,
ceptor do fato, o ofensor/autor do fato amor, compreenso, empatia, lazer, diver-
convidado a manifestar sua compreenso so, criatividade, pertencimento, autonomia,
quanto ao que foi dito pela vtima/receptor liberdade, necessidade de sentido de contri-
do fato, atravs da seguinte pergunta feita buir para o bem das pessoas, etc.
pelo coordenador: O que voc compreen-
deu do que ele disse? O Coordenador poder auxiliar a vtima/re-
ceptor do fato a compreender a si prprio,
A vtima/receptor do fato solicitada a con- a ser compreendido pelos outros presen-
firmar se o ofensor/autor do fato captou e tes, formulando perguntas empticas, que
expressou adequadamente sua manifes- sondem a correspondncia entre seus
tao, atravs da pergunta: Voc se sente sentimentos e suas necessidades. Estas
compreendido? perguntas se baseiam na indagao: Voc
se sente... porque voc precisa de...?. O
importante que as pessoas consigam primeiro espao (...) preenchido por um
expressar, no tempo presente, as necessi- sentimento que o coordenador suponha o
dades surgidas em conseqncia dos fatos que o interlocutor esteja experimentando.
e no atendidas. O segundo espao (...) preenchido por
uma possvel necessidade subjacente a
Nesse momento, o papel do coordenador este sentimento. Apesar de conter dois ele-
ajudar a vtima/receptor do fato ter seus mentos - sentimento e necessidade - a for-
sentimentos e suas necessidades compre- mulao feita numa pergunta s, pois a
endidos pelo ofensor/autor do fato como correspondncia entre os dois que convida
tais (e no como julgamentos ou acusa- responsabilizao desejada. Em lingua-
es). O coordenador pode auxiliar na gem coloquial, na formulao de perguntas
traduo dessa fala da vtima/receptor do empticas deve-se optar por: (a) perguntar,
fato para o ofensor/autor do fato, mas a ao invs de afirmar, (b) priorizar o convite
vtima/receptor do fato quem decide se foi expresso de necessidades ao invs de
compreendido ou no. sentimentos, (c) enfocar o sentimento so-
mente como caminho para identificao e
A expresso de sentimentos no um fim expresso da necessidade, (d) formular as
em si, mas um meio para permitir a identi- necessidades utilizando-se das prprias
ficao e expresso das necessidades. palavras manifestas pelos presentes. Por
importante ter isso claro para evitar que o exemplo: Voc se sente com medo por
crculo desvirtue numa catarse, que no que precisa de segurana?. Em lingua-
7 - Os crculos na prtica 45
gem coloquial: (a) Voc est assustado Como se trata da primeira oportunidade em
e querendo evitar que isso acontea de que o ofensor/autor do fato se manifesta, ele
novo? (b) Voc gostaria de poder decidir poder tender a explicar-se sobre o fato, de-
por si prprio o que fazer nessa situao? vendo ser lembrado que ter oportunidade
(c) Quando voc diz que se sente amea- para isso num momento posterior.
ado quer dizer que se sente inseguro e quer
proteo? (d) Ento sua necessidade de res- O Coordenador confere com a vtima/recep-
peito atendida quando todos te olham e te tor do fato Foi isso que voc quis dizer?
cumprimentam?. Voc considera que ele/a compreendeu?
7 - Os crculos na prtica 47
por ele que se mede o sucesso do crculo. ou por algum dos participantes.
a inteno com a qual se entra e a pro- Quando algumas necessidades possam ser
posta com a qual se sai do crculo. antevistas, pode ser til a presena de al-
gum que represente o servio para onde o
Esse um momento em que as manifes- atendimento deva ser encaminhado (conse-
taes podem fluir mais livremente, explo- lho tutelar, assistente social, professor, etc.).
rando-se ao mximo as idias e sugestes O mesmo vale quando esse apoio possa vir
de todos os participantes. A formulao do da rede comunitria (vizinho, empregador,
acordo tem por base as necessidades no lder espiritual, liderana do bairro, etc.).
atendidas de cada participante, conforme
foram sendo identificadas ao longo das Nas aplicaes em processos judiciais, os
etapas anteriores. Como introduo ao participantes podero propor ao juiz, justifi-
momento do acordo possvel recapitular cadamente, se entendem que o caso de
e refinar essa identificao das necessida- aplicar ou no uma medida socioeducativa,
des, anotando-as esquematicamente. ou especificar qual medida entendem mais
adequada, ou qual regime de cumprimen-
O coordenador encorajar os participantes a to deva ser seguido na sua execuo. As
fazerem propostas para um provvel acordo implicaes dessas propostas e os limites
que lide com as necessidades no atendidas legais podero ser esclarecidos pelo pr-
antes registradas, para assegurar a repara- prio Coordenador, ou por algum convidado
o ou compensao das conseqncias da com essa funo.
infrao, e para que o fato no se repita.
Situaes pessoais e familiares mais com-
Os compromissos devem ser concretos plexas e que exijam acompanhamento e
e quantificveis, com prazos definidos e orientaes continuados, inclusive para
identificar o responsvel por cada ao (o assegurar o cumprimento dos compromis-
que, quanto, quem, como, quando, onde?). sos pessoais assumidos no acordo, podem
sugerir a necessidade de uma medida de
O coordenador inicia este momento per- liberdade assistida.
guntando para cada participante: O que
voc quer pedir ou oferecer? H alguma A liberdade um direito indisponvel e, por-
coisa que podes oferecer para ele/a? H tanto, est fora de qualquer negociao.
alguma coisa que gostarias de fazer para Sempre que for possvel estabelecer efi-
ele/a? H alguma coisa que gostarias de cazmente condies alternativas, as medi-
pedir para ele/a? Os representantes da das socioeducativas devero ser evitadas.
comunidade falam se h alguma forma de
contribuir e apoiar o que foi proposto. Quanto s medidas privativas da liberdade
(internao e semiliberdade), o encontro es-
Os principais compromissos devero ser tar limitado a propor providncias pessoais
de ordem pessoal, sob a responsabilidade e acessrias, ou alteraes que venham em
direta dos participantes (devolver um ob- benefcio do ofensor/autor do fato, visto que
jeto furtado, pagar os danos da vtima/re- o acordo dever ser deliberado por consen-
ceptor do fato, voltar a morar com os pais, so e legalmente o ofensor/autor do fato no
recolher-se em casa no mximo a tal hora, pode abrir mo da sua liberdade.
fazer um curso, participar de um time de
futebol, freqentar a igreja, etc.) Eventual divergncia quanto medida no
impede o acordo quanto ao restante. Nes-
Tambm podero ser includas providn- se caso, ser til relatar no processo o que
cias que dependam de encaminhamentos foi discutido a respeito.
a servios nas reas de assistncia, sade,
educao (programa de renda familiar, cur- As compensaes diretamente vtima/
so profissionalizante, tratamento da droga- receptor do fato podero constar sob a
dio, terapia individual ou familiar, voltar forma da medida de reparao do dano,
escola, etc.). Esses encaminhamentos que pode consistir em indenizaes
podero ser sugeridos pelo coordenador (pagar algo) ou prestaes alternativas
7.3.3 Ps-Crculo
O Ps-crculo um encontro de expres- Verificao do
so e avaliao entre os participantes Cumprimento do Acordo
do crculo e aqueles que colaboraram O prprio acordo dever ter definido clara-
na realizao das aes do acordo. mente os responsveis pelas tarefas e pelos
Abrange a verificao do cumprimento, compromissos assumidos, a maior parte dos
a documentao e a comunicao dos quais ser implementado imediatamente e a
seus resultados. Esta etapa tem como cargo dos prprios participantes.
objetivo geral verificar o grau de restau-
ratividade do procedimento para todos Alguns encaminhamentos, ainda que tendo
os envolvidos. E como objetivos espec- responsveis definidos, podero ficar pen-
ficos verificar o cumprimento das aes, dentes (p. ex., obteno de vagas, incluso
ressignificar a ao cumprida e adaptar em programas, oramentos, confirmao
o acordo a novas condies, que sero da disponibilidade de recursos financeiros).
protagonizadas pelos envolvidos sem a Nos casos judiciais, quando o acordo con-
participao do coordenador. templou a aplicao de medida socioeduca-
7 - Os crculos na prtica 49
tiva, o acompanhamento posterior ser feito cidir por (a) realizao de novo Crculo
pelo tcnico do programa que executa a me- Restaurativo, (b) realizao de um Crculo
dida socioeducativa. O papel do Coordena- Restaurativo Familiar, (c) encaminhamen-
dor nesse caso verificar se o atendimento tos convencionais.
est sendo efetivado e acionar o Sistema de
Justia quando se fizer necessrio. Em sntese: o Momento do Ps-crculo est
voltado para certificar o cumprimento do
Relatrio de Ps-crculo acordo e para avaliar o grau de restaurati-
Implementado o plano e cumprido o perodo vidade, a satisfao de todos os envolvidos
de acompanhamento fixado, o Coordenador no procedimento, bem como decidir sobre
preencher e dar encaminhamento ao rela- possveis momentos seguintes. O Ps-cr-
trio de Ps-crculo. culo propicia condies para que os parti-
cipantes se expressem quanto respectiva
Descumprimento do acordo experincia e satisfao com o que ocorre a
Se o acordo no for cumprido, a situao partir dos planos de ao, individuais e/ou
deve ser informada no relatrio Ps-crculo. coletivos e que dialoguem sobre os prxi-
Se no tiver sido expressamente prevista mos passos. Alm das pessoas que estive-
por ocasio do acordo, a soluo dever ram no crculo e participaram da elaborao
ser avaliada caso a caso com os respons- do acordo, tambm aquelas que colabora-
veis pelo encaminhamento. ram para a efetivao do acordo sero con-
Entre as solues possveis pode-se de- vidadas para o Ps-crculo.
7 - Os crculos na prtica 51
ta a idia de que dentro dele todas as Os coordenadores tm responsabilidades
pessoas so iguais. Assim como cada antes do crculo, durante o crculo e de-
ponto do crculo est exatamente pois dele.
mesma distncia do centro, ningum
que participa do crculo est mais den- Qualidades do Coordenador
tro ou mais fora. O crculo tambm no Capaz de escutar
sugere hierarquia, no tem acima nem Presente ativamente
abaixo. Cada aspecto est conectado Solidrio
com o objetivo e inseparvel do outro. No julga
Nenhuma parte pode ser eliminada sem Justo
violentar sua integridade. Ademais, o Inclusivo
crculo implica equilbrio, pois cada par- Valoroso
te est em balano com as demais. Reflexivo
Confivel
Essas so as premissas ideolgicas que Alentador
sustentam o trabalho de crculos. Respeitoso
Atento ao que sucede
O Crculo : Tolerante
Voluntrio, holstico e flexvel. Humilde
Orientado por uma viso conjunta e valo- Organizado
res compartilhados. Capaz de manter o processo em movi-
Um espao para o empoderamento coleti mento
vo, ningum o controla. Paciente
Uma ferramenta para criar novos vnculos Disciplinado
e fortalecer os vnculos existentes. Acessvel
Uma ferramenta para explorar as diferen- Integral
as em vez de tentar elimin-las. Capaz de apreciar o bom humor
Um convite a cada um de ns a ir ao en- Apreciados das demais pessoas
contro das nossas razes, explorar nossa Aberto a opinies diferentes
alma, nosso corao e nossas crenas, e Honesto
redescobrir os valores que nos guiaro Disposto a perdoar
para sermos quem queremos ser. Flexvel
Capaz de manter o crculo como um espa-
O que um Coordenador o seguro para todos
Ser um coordenador no implica ser caris-
mtico ou lder natural, ou tampouco um Antes de facilitar um crculo, devemos nos
mediador, ainda que essas qualidades pos- perguntar:
sam ser teis na funo. Ser um coordena- Desejo demonstrar minhas habilidades
dor exige sim ser radicalmente respeitoso como coordenador?
com as pessoas que participam do crculo, Estou trabalhando no meu crescimento
mesmo nos momentos mais complexos pessoal?
que possam acontecer. Conheo meus pontos vulnerveis como
coordenador?
O coordenador deve garantir que todas as Sou a melhor pessoa para facilitar esse
pessoas assumam a responsabilidade de crculo?
manter o crculo e fazer dele um espao Cuido de mim mesmo de maneira equi-
seguro e propcio para o dilogo aberto e librada?
sincero. Adicionalmente deve assegurar-se Compreendo o processo dos crculos?
de que todas as pessoas tenham claro que Confio no processo que se gera no cr-
o crculo um espao onde se respeita a culo?
confidencialidade.
7 - Os crculos na prtica 53
O processo deve ser apropriado identidade devidas pelo que ocorreu ou forem pressio-
cultural e s expectativas dos participantes. nadas a perdoar.
Ningum deve ser requisitado a participar
num frum que viola suas convices cultu- Esclarecer e Confirmar as
rais ou espirituais. Obrigaes do Ofensor:
As obrigaes do ofensor para com a vtima
O processo no restaurativo se for cultural- e para com toda a comunidade devem ser
mente inacessvel ou inapropriado aos parti- identificadas e afirmadas. O processo deve
cipantes principais ou se significativamente convidar, mas no compelir o ofensor a acei-
inibir a habilidade dos participantes de falar tar estas obrigaes e deve facilitar a identifi-
livre e verdadeiramente. cao de opes para sua libertao.
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