Caso # 1.

La pared mide 20 metros, el gusano tiene una velocidad

inicial de subida de 1 metro por da y una prdida nocturna de 1 metro
por noche. Por cada da que permanece en el suelo alimentndose
logra incrementar su velocidad de subida en 1 metro por da adicional.

Preguntas. Cul es el mnimo de das que requiere el gusano para completar la labor? Cuntos
das debi permanecer alimentndose antes de iniciar su escalada? Determine qu porcentaje del
tiempo emple el gusano preparndose para su tarea? Qu porcentaje de retrabajo realiz?
Interprete estos resultados suponiendo que el perodo de espera equivale al perodo de
planificacin de una actividad? Saque conclusiones

Porcentaje Porcentaje
Capacidad Incremento de Tiempo Porcentaje
Tamao Velocidad de de
De energa de de retraso
de pared inicial planificacin ejecucin
adherencia (alimentacin) subida (100%)
(100%) (100%)
20 m 1m 1m 4m 5m 44,44% 35,56% 20%

Todo va a depender del tipo y la metodologa del proyecto y con cuanto

recurso se cuenta mas el tiempo en el que se desea realizarlo, si se tarda
mucho planificando un proyecto es obvio que se tiene menos tiempo de
ejecucin pero el retrabajo es menor siendo reducido el margen de error.

Matemticamente existen varias soluciones (duracin del proyecto 9 das):

a) 4 das de planificacin y 5 de ejecucin: ya que as tengo ms tiempo de

ejecutarlo y tratar de compartir recursos en esta fase para ahorrar
gastos (ejemplo alquiler de maquinaria por hora) y tratar de traerse los
tiempos logrando tiempo de augura evitando mayor porcentaje de
retraso pero regularmente esto no sucede ya que cuando la ejecucin es
mayor el tiempo de retraso tambin.

b) 5 das de planificacin y 4 de ejecucin: Consideramos este resultado

porque mientras ms se planifica un proyecto el margen a fallas es
menor junto con los das de retrabajo. Un proyecto bien definido y
llevado a cabo en su ciclo de vida correctamente se realiza en el tiempo
y recursos estimados evadiendo los trabajos muy largos donde los
factores como la materia prima aumenta gradualmente cada cierto
tiempo afectando el proyecto.

La fase de ejecucin econmicamente es de mayor costo que la

planificacin, pero no siempre es as.
Caso # 2. Todas las premisas permanecen constantes salvo que la
nueva pared mide 100 metros

Preguntas. Cuntos das requiere el gusano para lograr su nueva meta?

Calcule el nuevo porcentaje de retrabajo y de tiempo empleado y comprelo
con los obtenidos en el primer caso? Saque conclusiones sobre la proporcionalidad
observada

Porcentaje Porcentaje
Capacidad Incremento de Tiempo Porcentaje
Tamao Velocidad de de
De energa de de retraso
de pared Inicial planificacin ejecucin
adherencia (alimentacin) subida (100%)
(100%) (100%)
100 m 1m 1m 10 m 11 m 50% 41% 9%

En este caso la duracin del proyecto es de 20 das:

Al disponer ms tiempo de vida del proyecto, mejora los resultados obteniendo

una mayor planificacin y a medida que el tiempo de ejecucin es menor el
retrabajo tambin lo ser, que este caso es de 9% y la planificacin es de un
50% (la mitad de la vida del proyecto)

Regularmente, los proyectos que ms duran necesitan una buena planificacin

para no dar lugar a dudas ni sorpresas no estudiadas, pero el porcentaje de
retrabajo disminuye teniendo un costo menos en pago de empleados por
ejemplo.

Caso # 3. Manteniendo las nuevas premisas constantes, suponga que

en esta oportunidad el gusano tiene mayor poder de agarre nocturno
de forma que slo desciende la mitad

Preguntas. Cul es el nuevo mnimo en das? Interprete los resultados suponiendo que el
descenso nocturno equivale a un proceso de control? Analice cules eran las consecuencias de
minimizar el retrabajo en el primer caso?

Porcentaje
Capacidad Incremento de Tiempo Porcentaje
Tamao Velocidad de Porcentaje
De energa de de retraso
de pared Inicial planificacin de control
adherencia (alimentacin) subida (100%)
(100%)
100 m 1m 0,5 m 8m 9m 40% 5,5% 34,5%

La duracin de este Proyecto sigue siendo el mismo que el caso anterior pero
ahora se disminuye el retrabajo a la mitad permitiendo un mejor uso de
recursos. En la mayora de los casos el tiempo de ejecucin es el mas costoso
para la empresa que realiza el proyecto.

Caso # 4. En esta nueva situacin, suponga que el gusano es ms

eficiente en su alimentacin, por lo que por cada da que espera logra
incrementar en 2 metros diarios su velocidad de escalada.

Preguntas. Cul es el nuevo mnimo? Cul es la nueva relacin de planificacin versus duracin
del proyecto que se obtiene con el nuevo esquema? Analice la magnitud de la mejora que se
obtiene cuando redoblamos los esfuerzos de planificacin en comparacin con los esfuerzos de
control? En el mbito empresarial, que significa que nuestra organizacin sea capaz de duplicar su
eficiencia de alimentacin?

Porcentaje
Capacidad Incremento de Tiempo Porcentaje
Tamao Velocidad de Porcentaje
De energa de de retraso
de pared Inicial planificacin de control
adherencia (alimentacin) subida (100%)
(100%)
100 m 1m 0,5 m 7m 8m 50% 3% 47%

Este proyecto dura mnimo 14 das en realizarse

Lo ms significativo es que el porcentaje de planificacin no vari. Una mayor

planificacin es 100% beneficioso (mayora de los casos) al tener mayor
capacidad de esfuerzo y menos retrasos se reduce la duracin del proyecto que
regularmente es a lo que se quiere llegar, sin embargo al no tener casi retardo
tendramos ms tiempo en mejorar la calidad de producto para reducir servicio
de mantenimiento si fuese el caso.

Caso # 5. Manteniendo todas las mejoras acumuladas, plantee ahora la

posibilidad que el gusano sea capaz de transportar su alimento
mientras sube.

Preguntas. Cul es el nuevo perodo de subida? Cunto tiempo debe esperar

el gusano? Qu similitud hay entre esta nueva situacin y la manera como estamos
acostumbrados a ejecutar nuestros proyectos Qu peligros y bondades puede traer este estilo de
trabajo? Haga la comparacin con las curvas de aprendizaje?

Tamao Velocidad Capacidad Incremento de Tiempo Porcentaje Porcentaje Porcentaje

de pared Inicial De energa de de de control de
adherencia (alimentacin) subida planificacin ejecucin
 (100%) (100%)
100 m 1m 0,5 m 0m 2m 0 4,5% 95,5 %

El Proyecto viene a efectuarse al cabo de 10 das

Al no tener una buena planificacin, se debe supervisar con mayor ahnco y

regularidad siendo un proyecto progresivo que se trabaja bajo la marcha.

Dependiendo del caso y los factores que influyen para la toma de una decisin,
es posible iniciar el trabajo antes de finalizar la planificacin trabajndolos por
fases. Si bien es cierto mientras el trabajo sea ms rpido mejor debe existir
un conocimiento bien definido de este mtodo de trabajo y experiencia previa,
ya que si se comete un error gestionando recursos en una etapa y la siguiente
requiera del mismo paraliza el proceso de la que menor trayectoria a realizado
aumentando as el retrabajo. Claro que si se lleva a cabo satisfactoriamente el
beneficio es grande y jugoso para la empresa

Caso # 6. Calcule el problema suponiendo que el gusano pierde

completamente su capacidad de soporte durante la noche

Extrapole este caso al deseo de perfeccionismo. Qu pasara si el gusano no

sabe la magnitud del obstculo? Plantee acciones concretas que pudiera seguir
el gusano para ser ms eficiente y extrapole al ambiente empresarial. Plantee
un nuevo caso y saque conclusiones.

Sera poco profesional comenzar un trabajo sin analizar los factores que
inciden e influyen en la vida del proyecto.

Es cierto que algunos le gustan los retos, si es de poco tiempo y el

trabajo se ve que es fcil de hacer yo lo hara y se aprende de l en la marcha,
sin embargo siempre debe haber antecedentes de un proyecto realizado bajo
el mismo esquema para tomar una decisin riesgosa mucha incertidumbre.

Qu pasara si el gusano no sabe la magnitud del obstculo?

Prcticamente de forma progresiva estableciendo tiempo de planificacin-
ejecucin y aunado a esto un tiempo de evaluacin y control de lo realizado
por etapas evitando cometer un error en la fase posterior.

Por ejemplo: pintar un cuadro abstracto del sentimiento que desees expresar.