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Mtodos I
Trabajo Estandarizado
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Los principios de Trabajo Estandarizado siguen de cerca el proceso de TWI el cual fue introducido
en Japn despus de la Segunda Guerra Mundial y el cual es la base del xito de Toyota en
mejora continua, y ms importante an, en la habilidad de sostener las mejoras.
El propsito del Trabajo Estandarizado es establecer una base repetitiva y previsible para una
mejora continua y para involucrar al equipo laboral en los progresos iniciales y actuales para
despus lograr los niveles ms altos de seguridad, calidad, proyeccin y productividad.
Al estandarizar las operaciones que establece la lnea base para evaluar y administrar los
procesos y evaluar su desempeo lo cual ser el fundamento de las mejoras. La documentacin
del trabajo estndar sirve para lo siguiente:
La Grfica de Operacin Estndar, misma que muestra paso por paso cada una de las secuencias
de trabajo.
Se utiliza desde que se obtiene informacin relevante de los procesos, como los tiempos de
operaciones, cuando se requiere conocer la secuencia de las operaciones y su relacin con el
tiempo takt y una vez que se ha mejorado el proceso para documentar los nuevos mtodos
establecidos y para capacitar al personal en su nuevo puesto.
La documentacin del trabajo estndar constituye documentos vivos, por lo que se debe
revisar y validar continuamente.
Estos documentos deben considerarse en la implementacin:
o Eventos Kaizen
o Manufactura Celular
o Cambios rpidos de producto (SMED)
o Mantenimiento productivo
o Kanban
o Mejoras ergonmicas y de seguridad
Estos documentos se deben realizar siempre con la colaboracin de los operadores.