TEORA SISTEMTICA

Enfoque Terico

La teora de sistema centra en la estructura o relaciones o

interdependencia entre las partes de la organizacin. Un enfoque

sistemtico implica la idea de que la organizacin est formada por

partes y que estas interaccionan entre s para alcanzar los objetivos de

la empresa.

Representante

Ludwig Von Bertalanffy

El notable bilogo concibi una explicacin de la vida y la naturaleza

desde la biologa, plantendola como un sistema complejo sujeto a

interacciones y dinmicas, que ms tarde traslad al anlisis de la

realidad social bajo el nombre de "teora general de sistemas".

Comenta que su teora no buscaba solucionar problemas, sino

en producir teoras o conceptos fueran aplicables a todos los sistemas,

de diferentes naturalezas de sus partes y su el nivel de organizacin.

Principios

Divisin de trabajo.

Autoridad.

Disciplina.

Unidad de Direccin.

Unidad de Mando.

Subordinacin de inters Individual al Bien Comn.

Remuneracin.

Centralizacin.

Jerarqua.

Orden.

Equidad.

Estabilidad del Personal.

Iniciativa.

Espritu de Equipo.

Toma como concepto.

Las necesidades fisiolgicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido,

Reproduccin, etc.
 Las necesidades de crecimiento, es decir, de seguridad, de amor o pertenencia, de

autoestima y de realizacin personal con ayuda de la planeacin, organizacin,

direccin, coordinacin y control de las organizaciones, esta teora toma un enfoque

metodolgico para el estudio de la administracin.

Tomar a las organizaciones como una Unidad Social grande y compleja. Todo sistema

est compuesto de subsistema y al mismo tiempo de un sistema ms grande,

representado por todos sus componentes para la consecucin de un objetivo.

Otros representantes

Norbert Wiener

Herbert Simon

TEORA DE LA CONTINGENCIA

Enfoque Terico

La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las

organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo depende del

enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional

entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas

apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organizacin.

Principios

Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los

principios universales de administracin. Todo es relativo.

Admite que no hay una nica mejor manera de administrar en una situacin dada.

Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la

prctica administrativa.

La TC pone de relieve las relaciones lgicas del tipo si...entonces. Si esta variable

situacional existe, entonces esta es la accin que deber tomar un administrador.

La TC tiene en cuenta el diseo de la organizacin que es la estructura de la empresa.

Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.

Representantes
 Simon

McGregor

Bernard

Argyris

Likert

Schein

Lawrence

Sayles

Lorsch

Beckhard

March William Dill

James Thompson