Aqu estn los ocho hbitos de los directivos de Google y las trampas. Los buenos hbitos se enumeran en orden de prioridad, de ms importante a la menos importante.
1. Ser un buen entrenador
Proporcionar informacin concreta, constructiva, equilibrando el feedback negativo y positivo. Tener regulares charlas personales (uno-a-uno), presentando soluciones alineadas a las fortalezas de los empleados.
2. Dote a su equipo y no micro-
micro-gestione (micro- (micro-management) management) Provea libertad a sus empleados sin dejar de estar disponible para consultas (Correcto Balance) Cree tareas desafiantes para ayudarles a hacer frente a grandes problemas
3. Exprese su inters en el xito de los empleados y el bienestar
Conozca a sus empleados como personas: conocer la vida de ellos fuera del trabajo Asegrese de gente nueva se sienta bienvenido, facilitar la transicin
4. Sea productivo y orientado a resultados
Concntrese en lo que desea que el equipo logre y cmo los empleados pueden ayudar a estos objetivos. Ayude al equipo a dar prioridad al trabajo, y tome decisiones para eliminar barreras
5. Sea un buen comunicador y escuche a su equipo
La comunicacin es de doble sentido: escuche y comparta Mantenga reuniones con todo su equipo (all-hands), sea especfico acerca de los objetivos Fomente el dilogo abierto; escuche las preguntas y preocupaciones de sus empleados
6. Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus carreras
paraa el equipo 7. Tenga una visin clara y una estrategia definida par Incluso en medio de la crisis, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la estrategia Involucre al equipo en la creacin y la evolucin de la visin del equipo, las metas y el progreso
8. Tenga conocimientos tcnicos claves, para ayudar a su equipo
Remnguese y trabajeal lado de su equipo, cuando sea necesario. Entienda los retos especficos del trabajo.
Tres Errores:
1. Tener problemas para hacer la transicin a lder del equipo
Los artistas, desarrolladores, operadores, etc. suelen ser promovido a gerente sin las habilidades necesarias para conducir. Conduzca un programa de entrenamiento. Las personas contratadas desde el exterior a menudo no entienden las formas concretas de la empresa
2. Falta un enfoque coherente para la gestin del
del desempeo y desarrollo profesional No ayudar a los empleados a entender lo que la empresa quiere No entrenar a sus empleados sobre cmo se puede desarrollar en la empresa No es proactivo: Espera a que los empleados se acerquen a usted
3. Pasar muy poco tiempo en la gestin y la comunicacin