Вы находитесь на странице: 1из 1

En un pueblo pequeo, donde no destaca el consumismo, se decide instaurar un nuevo

negocio de sushi, apostando a que ser un proyecto exitoso debido a lo innovador que sera
en la zona. Al comienzo, el negocio marcha de manera normal, quizs por ser nuevo y
distinto. Segn la cantidad de personas que concurren al local, se estima que las ventas
son capaces de sustentar el negocio y a sus trabajadores, dejando de todas formas cierto
porcentaje de ganancias. Esto se cumple durante los primeros meses, pero luego de este
tiempo, el dueo se percata que las ventas han decado y que el dinero obtenido de stas
es cada vez menos. Se observa que en el pueblo ya no hay muchos interesados en los
productos que ofrece esta mini empresa, y es necesario, por el bien del negocio, que se
vuelva a capturar la atencin de los clientes y se apliquen medidas para solucionar esta
crisis que le perjudica a todos aquellos que dependen de este bienestar.

Con el fin de encontrar una solucin, el dueo se ve obligado a reactivar la economa de su


proyecto, por lo que decide, con ayuda de prstamos e ingresos extras, contratar una
consultora externa que lo asesore y oriente para encontrar soluciones. Por fin, y por medio
de contactos, el dueo da con una consultora reconocida en marketing que espera, sea
capaz de frenar el retroceso de la empresa.

El plan de trabajo de la consultora comienza con un anlisis de las caractersticas de la


tienda en cuestin; su esttica, infraestructura y ubicacin. Se concluye que la situacin
ms adversa a la que se enfrenta el comercio es que su ubicacin en una zona rural no le
deja crecer, pues la poca poblacin no permite expandir sus ventas. La asociacin le
propone al negocio como solucin cambiar el enfoque del pblico al que se busca llamar la
atencin. Hoy en da, es ms fcil llegar a un pblico joven, debido al tema de internet. Se
le buscar dar un aire ms juvenil, apelando a herramientas como las redes sociales para
hacer publicidad y promociones.

Como en un comienzo la caracterstica innovadora del establecimiento trajo suficiente


clientela, es necesario que el local est en constante cambio; la consultora propone hacer
renovaciones peridicas tanto en el ambiente como en la esttica, buscar captar el inters
de potenciales clientes mediante tcticas nuevas y tendencias sociales.

Por ltimo, otra propuesta entregada es la de extender la gama de productos ofrecidos. El


vender un solo tipo de producto limita demasiado el pblico que llega hasta las
instalaciones. Si se deseara agradar a una mayor cantidad de paladares, tambin se veran
en alza las ventas.

El que una tienda comercial se ubique en un espacio desfavorable, no significa


necesariamente que el negocio ser un fracaso. Todo depende de cmo se aprovechen las
condiciones que estn a disposicin y de qu tan buena sea la ayuda externa recibida.