ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO.

FACULTAD MECANICA.

ESCUELA INGENIERA INDUSTRIAL.

METODOLOGIAS DE VALORACION DE RIESGOS.

Nombre. Carlos Lascano.

Cdigo. 1718.

Fecha Entrega. 14 11 2016.

Tema. Ensayo.

RIOBAMBA ECUADOR.
Introduccin.

Atendiendo a la necesidad de determinar le mejor opcin, entre un Plan Integral de Gestin de

Riesgos y un Plan de Emergencia, cada una de ellas con diferentes contenidos y fases de

desarrollo, he realizado esta comparacin con criterios propios.

La comparacin de las dos metodologas o temas planteados en distinto contenido y autor, ser

el desarrollo de este ensayo, pues bien es necesario y esencial determinar cul es el que mejor

nos convenga, para as en nuestro campo profesional y laboral, aplicando todo el conocimiento

adquirido logremos desenvolvernos de una forma tal, que los errores al realizar la eleccin y

desarrollo del mismo sean reducidos al mnimo.

Dentro de las limitaciones en el desarrollo del ensayo presente, tuvimos que realizar una lectura

comprensiva ya que el contenido del mismo es muy extenso, y as mismo, en cada una de las

metodologas determinar lo ms sobresaliente y esencial, para realizar la comparacin debida

y la conclusin final a la que debemos y queremos llegar con este trabajo.

Desarrollo.

El Plan Integral de Gestin de Riesgos, a mi criterio es mucho ms amplio y completo, sin

determinar similitud, tampoco comparacin con ningn otro, desde el momento en que

determina su enfoque en gestin de riesgos y sus caractersticas, nos lleva a una conclusin, la

cual dir que es completo, al mismo tiempo extenso, pero tambin practico.

Una de las principales caractersticas, que tiene PIGR es que involucra las cuatro reas de la

Gestin de Riesgos, cual esta descrita en el documento en lnea;

Una de las caractersticas principales es que tiene un enfoque preventivo, es complejo, y de

largo plazo, es decir realizando un pre comparacin con los dems reas esta es mucha ms

completa pero compleja que otros planes; estas caractersticas no sucede en un Plan de
Emergencias ya que solo obtenemos una secuencia principal a la cual nos debemos regir si

deseamos realizar la misma, claro esta que esta determina una preguntas claves para su

desarrollo Qu se har, Quien, Cuando?, etc., pero no reemplaza a un PIGR tan solo al

momento de analizar caractersticas individuales.

Ahora bien dentro de las similitudes, podramos decir que casi no existen, cada una tiene su

propio desarrollo, pero lo que si hay es una clara diferencia, es saber cul es y no el mejor, por

eso el PIGR nos determina que, este modelo sigue 5 fases continuas y esenciales claves para la

elaboracin, implementacin y mantenimiento del PIGR, y estas son en forma de resumen de

ttulos las siguientes; Diagnostico y anlisis, Lineamientos, Gestin de emergencia, Fase de

recuperacin, y Programa y evaluacin;

Estas fases anteriormente nombradas, son claves para el desarrollo cada una de estas, pues esto

comienza con un;

Diagnostico esencial para determinar los distintos datos y caractersticas de la entidad que se

va evaluar, entre los cuales brevemente determinamos y analizamos riesgos, amenazas, etc.; es

bueno as mismo decir que, en este diagnstico en si en todo el documento se presentan Fichas

para todo tipo de procesos, caractersticas y cualquier tem que deseamos determinar, es mejor

as pues cada una de estas fichas tiene su propia escala de valores para su estudio, lo cual hace

que sea ms acertada la decisin; entre la principales fichas tenemos la Ficha para

caractersticas, para identificar amenazas, vulnerabilidad, etc. dentro de la fase I el diagnostico,

dentro de este mismo est la elaboracin de un Mapa de Riesgos, el cual debe ser elaborado en

forma participativa por los miembros de la entidad, lo que nos muestra la fotografa de la

situacin en existencia de riesgo.

Lineamientos tiene el concepto claro de la reduccin de riesgos, mediante esfuerzos claves

disminuyendo la vulnerabilidad existente en la entidad; estos lineamientos nos sirven para

fortalecer la capacidad institucional; estos lineamientos toma como base la SENPLADES,

NORMAS ISO 31000 Gestin de Riesgos, NORMAS INEN para sealizacin y con una

mayora de participacin ciudadana; la brigada EVIN y simulacros determina las distintas

capacitacin, acciones de respuesta, identificacin de zonas de respuesta, zonas seguras, y lo

ms importante recoleccin de informacin y la fichas para la evaluacin de simulacros.

La Recuperacin institucional, tiene por objetivo la rehabilitacin de la institucin,

reconstruccin, es decir la restauracin y mejoramiento, adems de la infraestructura, as

mismo existe un Ficha de recuperacin.

Y por ltimo la Programacin, esta fase nos ayuda a la validacin, seguimiento y evaluacin,

para detectar debilidades y amenazas, con una evaluacin que se deber realizar al inicio a la

ejecucin y al final; tambin aqu nos presentan fichas para priorizar vulnerabilidades.

Estas fases no ocurren en un Plan de Emergencia pues bien aqu tenemos una secuencia de

pasos, desde Identificar accidentes, procedimientos de actuacin, direccin emergencia, tipo

de ayuda, entre otros hasta fin de Emergencia; un Plan de Emergencia plante como inicio sus

interrogantes antes descritas, y basndose en el Art 20 Ley de Prevencin de Riesgos Laborales

dice que el empresario ser el responsable de analizar las medidas de emergencia y primeros

auxilios; otra de las partes sobresaliente NTP 361 con planes de emergencia en lugares de

ocurrencia publica; adems debemos clasificar las emergencias, y obtener su equipo de

emergencia propio, ya que esto evitan las condiciones que causan el siniestro, as como los

equipos de segunda intervencin, para implementar PE nombramos antes su secuencia de pasos

no tan sencillos peor si mucha ms que un PIGR.

Haciendo una comparacin entre los mtodos estudiados, podra decir que un PIGR es mucha

ms completo que un Plan de Emergencia, pues en el primero existen fases que debemos seguir

para su implementacin, lo que no ocurre en un Plan de Emergencia tiene sus tems propios
para el desarrollo pero no tan completo como PIGR, por la misma razn que es ms completo

este ser ms complejo, mas estudiado y mejor implementado;

La diferencia radical entre estos es que, un PIGR presenta fichas de evaluacin para cada

actividad dentro de cada una de las fases, y un Plan de emergencia no.

Conclusin.

- Un PIGR es ms completo que un Plan de emergencia.

- Las fases en que se divide un PIGR lo hace mucho mejor que el otro.

- Dentro de una PIGR existen fichas de evaluacin para cada dato informativo a obtener,

en cada una de las cinco fases.

- Un plan de Emergencia se basa en SENPLADES, NORMAS ISO E INEN para su

desarrollo, as como en la NTP 361.

- Pero como estudiante dira que, ms completo pero a la vez ms complejo es un PIGR

para la evaluacin de entidades.

Bibliografa

Riesgos., S. d. (s.f.). Modelo integral de plan institucional de gestion de riesgos. Quito.

Sole., A. C. (2012.). Tecnicas para la prevencion de riesgos laborales. Barcelona, Espana.:

EGEDSA.

Linkografia.

http://ww2.educarchile.cl/portal.herramientas/planificaccion/1610/article-95161.html