You are on page 1of 30

Este trabajo est dedicado para nuestros padres, familiares y

amigos que nos ayudan a seguir adelante

1
INDICE

Pag.

CARATULA

DEDICATORIA..

INDICE.

INTRODUCCION.

CAPITULO I: ANTECEDENTES Y GENERALIDADES


Datos generales de la empresa

Actividad Econmica:

Productos que comercializa:

Antecedentes Resea histrica:

MISIN

VISIN

CAPITULO II DIAGNOSTICO DEL REA DE LOGSTICA DE LA EMPRESA...

Organizacin del rea de logstica

Gestin de Inventarios

Gestin de almacenes

Proceso de produccin

Proveedor

Cliente:

CAPITULO III: PROPUESTAS DE MEJORA EN LA GESTIN DE


INVENTARIO Y ALMACENES

ORGANIZACIN DEL REA DE LOGSTICA PARA LA EMPRESA


METALIA

2
FUNCIONES DEL PERSONAL DEL REA DE LOGSTICA:
PROPONEMOS EL USO DEL SISTEMA MRP:
DETERMINACIN DE SISTEMA DE INVENTARIOS ABC
DISTRIBUCIN DE PLANTA (REA DE PRODUCCIN)
DISTRIBUCIN DE ALMACN
SISTEMA DE UBICACIN Y CODIFICACIN DE PRODUCTOS
o SISTEMA DE UBICACIN

ALMACN ORDENADO
CODIFICACIN DE PRODUCTOS

CAPITULO IV: LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA

DIAGNOSTICO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO


PROPUESTA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
PEDIDOS NUESTROS CLIENTES
PEDIDO Y RECEPCIN DE INSUMOS Y MATERIALES
ENSAMBLAJE DE PRODUCTOS
PRUEBA Y CONTROL DE CALIDAD
DESPACHO DE PRODUCTOS

CONCLUSIONES.

RECOMENDACIONES.
ANEXOS.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..

3
METALIA E.I.R.L

CAPITULO I: ANTECEDENTES Y GENERALIDADES

Datos generales de la empresa

RUC: 20487053245

Razn Social: METALIA E.I.R.L

Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad.

Limitada

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 2002

Actividad Comercial: Mquinas y equipos para la industria del

Calzado y afines.

Direccin Legal: Av. Mariscal castilla N 1360- El tambo Hyo.

Distrito / Ciudad: El tambo

Provincia: Huancayo

Departamento: Junn

Actividad Econmica:

Se dedica a la produccin de maquinarias y equipos para la industria del calzado.

4
Productos que comercializa:

5
Antecedentes Resea histrica:

La Empresa Metalia E.I.R.L se inici un 20 de Julio del 2002, con el entusiasmo


del seor Alfredo Martnez Huamn, quien emprendi nuevos diseos de
fabricacin de maquinarias para la industria del calzado, contando con un taller
donde realizan la produccin de todos las maquinas, donde se puede observan
los diferentes productos que ofrece.

MISIN

Fabricar maquinarias automatizadas, crear una lnea de produccin de calzados.

VISIN

Ser una empresa lder a nivel nacional e internacional en la industria del calzado.

6
CAPITULO II DIAGNOSTICO DEL REA DE LOGSTICA DE LA EMPRESA

Organizacin del rea de logstica

La organizacin del rea de logstica es deficiente

No cuenta con un encargado eficiente para realizar las gestiones de


compras y ventas

No hace uso de tcnicas en los procesos de produccin y distribucin para


reducir costos u optimizar costos

Gestin de Inventarios

La empresa METALIA E.I.R.L cuenta con:

Sistema de inventario Peridico ya que no cuenta con un registro contino de


inventario, si no al fin de cada periodo usando as inventarios de tipo:

Materiales y suministros
Productos Terminados
Productos en proceso

7
El sistema de inventario que usa es el sistema PULL y PUSH ya que el rea de
produccin trabaja con rdenes de trabajo (pedidos especiales) y produccin
peridica de una cantidad ya determinada segn la demanda ya estudiada por
el rea de Logstica.
14
12
10
Inventario Operativo
8
6
Planchas

4
2
0
ener febre marz agost setie octub novie dicie
abril mayo junio julio
o ro o o mbre re mbre mbre
Consumo 10 8 8 4 6 12 10 4 10 9 12 12
punto de ordenar 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Inventerio medio 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Gestin de almacenes

En el almacn estn muebles guardados, materia prima, productos en


proceso, productos terminados.

No tiene la infraestructura adecuada (andamios) para almacenar la


materia prima, productos en proceso y productos terminados.

Los productos en proceso y terminados no tienen cdigos para ser


inventariados.

No tiene un colaborador para dedicarse al rea del almacn.

8
Proceso de produccin

El proceso de produccin consta de:

1. Acopio: esta primera etapa de la produccin, los materiales e insumos se


renen para ser utilizadas en la fabricacin.
2. Diseo: en esta etapa la empresa se dedica a disear cada producto
(maquinaria) a fabricar.
3. Ensamblaje: durante esta fase, los materiales e insumos que se recogieron
previamente se realizara el montaje a travs de maquinarias sofisticadas.
4. Comprobacin: en esta etapa se realiza el ensayo del producto ensamblado
, verificando un buen funcionamiento del producto
5. Acondicionamiento: en esta etapa se adecua el producto de acuerdo a las
necesidades del cliente.
6. Control de calidad: En esta fase se realiza la verificacin del producto final,
asegurando que cumplan los estndares de calidad.

9
ACOPIO

DISEO

ENSAMBLAJE

NO
COMPROBACIN

SI

ACONDICIONAMIENTO

10
CONTROL NO
DE CALIDAD

SI

Proveedor

Fierros:

Wander S.A.C

Aceros Boler

Fierros Lorente

KLC SAC

JORDAN SAC

Neumticos:

PERU VACUUM

Pernos y mangueras:

Universo de los pernos

Universo de las mangueras.

Pinturas:

Ferretera los andes

Inversiones La industrial

11
Fivco

Motores:

Weg

Cliente:

Los clientes potenciales de la empresa METALIA son directamente los


fabricantes de zapatos:

12
13
CAPITULO III:
PROPUESTAS DE MEJORA EN LA GESTIN DE INVENTARIO Y
ALMACENES

14
ORGANIZACIN DEL REA DE LOGSTICA PARA LA EMPRESA
METALIA

Cambiar el organigrama de la empresa, generando un rea de logstica el


cual cumplir funciones especficas de acuerdo al tamao de empresa,
que en este caso es una pequea empresa.

FUNCIONES DEL PERSONAL DEL REA DE LOGSTICA:

Gerencia Logstica

Funcin Principal:
Establecer polticas y procedimientos para aprovisionar en forma
oportuna los bienes y servicios que la empresa necesita para su
normal funcionamiento teniendo en cuenta criterios de economa y
tica.

Funciones Secundarias:
Coordinar con la jefatura de planificacin y abastecimiento el
flujo de la informacin a fin de garantizar el abastecimiento
oportuno de las necesidades.

15
Coordinar con jefatura de comercio exterior los despachos a los
clientes internacionales afn de garantizar la entrega oportuna de
los productos terminados.
Establecer polticas y procedimientos para el funcionamiento del
rea logstica.

JEFATURA DE COMPRAS:

Funcin Principal:
Proveer en el momento oportuno los bienes y servicios que la
empresa necesita para satisfacer sus necesidades.

Funciones Secundarias:
Elaborar plan de compras de materiales
Evaluar y seleccionar proveedores.
Revisin de los productos crticos para su reposicin.
Definicin y ejecucin un programa diario de utilizacin de
las unidades de transporte
Recepcin de las solicitudes de requerimientos de usuarios
internos los cuales debern contar con el VISTO BUENO de
la gerencia respectiva.
Asignar a los compradores los requerimientos de acuerdo a
grupos de materiales.
Realizar el seguimiento a la atencin de pedidos.

JEFATURA DE ALMACENES DE ALMACN:

Funcin Principal:
Elaborar Polticas para la adecuada inspeccin y recepcin de los
materiales e insumos diversos, as como su correcto registro en los
sistemas de informacin en cuanto a cdigos de material,
cantidades y lotes.

Funciones Secundarias:
16
Administracin fsica de los inventarios, en cuanto a los
movimientos, la custodia en s de los mismos y su mejor
ubicacin.
Surtir de insumos y materiales a las diferentes reas de las
unidades de negocio y de soporte, en las cantidades que
son requeridas.
Realiza el correcto registro en los sistemas de informacin
en cuanto a cdigos de material, cantidades y lotes.
Mantener la documentacin al da; as como el orden del
almacn para la toma de inventarios.

Jefe de Almacn de productos terminados:

Funcin Principal:
Definicin y ejecucin de polticas para la recepcin, identificacin,
contabilizacin y administracin fsica de los inventarios de producto
terminado de acuerdo a normas de calidad establecidas por la
empresa.

Funciones Secundarias:
Definicin y ejecucin de polticas de control de avance de
produccin de pedidos de clientes y cumplimiento de fechas de
embarque a fin de alcanzar y de mantener un adecuado nivel
de servicio al cliente. Todo esto en coordinacin de las reas
de produccin y de comercio exterior.

Preparacin de produccin terminada para despacho


asignando el etiquetado, embalajes necesarios a los productos
terminados.

PROPONEMOS EL USO DEL SISTEMA MRP:

17
Actualmente puede emplearse para los requerimientos algunos de los
sistemas denominados M.R.P., uno de los cuales es para control de la
produccin y del inventario.
Con este sistema podemos efectuar el control de los inventarios, asegurar
la entrega a tiempo a los clientes y controlar los costos de manufactura.

Su implementacin exige:

Alto apoyo computacional


Datos exactos
Participacin administrativa

DETERMINACIN DE SISTEMA DE INVENTARIOS ABC

18
A
PRODUCTO UNIDADES PRECIO TOTAL %
Prensa conformadora Boca
de sapo 8 2800 28000 32.90

Cortadora de cuero y planta


con aspiradora industrial 10 2600 26000 30.55
Prensa conformadora
manual modelo 012 5 2500 20000 23.50

Banco de acabar sencillo


con extractor 6 950 5700 6.70

Reactivador de pegamento
manual 3 800 2400 2.82
Maquina pegadora de
suelas neumtica 6 500 3000 3.53
TOTAL 85100 100.00

Segn lo establecido por el grupo hemos determinado que los productos de tipo
A, B, C se establecen de la siguiente manera

PRODUCTOS TIPO A:

Prensa conformadora Boca de sapo: QUE REPRESENTA EL 32.9% DEL


TOTAL DE VENTAS

PRODUCTOS TIPO B
QUE REPRESENTA EL
Cortadora de cuero y planta con aspiradora industrial:
54.O5% DEL TOTAL
Prensa conformadora manual modelo 012 DE VENTAS

PRODUCTOS TIPO C

Banco de acabar sencillo con extractor


QUE REPRESENTA EL 13.55
Reactivador de pegamento manual % DEL TOTAL DE VENTAS
Maquina pegadora de suelas neumtica

19
DISTRIBUCIN DE PLANTA (REA DE PRODUCCIN)

Proponemos un rea de produccin con la siguiente distribucin para


conseguir:

Ms orden del rea de produccin


Mejor traslado de insumos y productos para cada rea
Mejor ambiente laboral

Como podemos observar, en el rea de ensamble es donde se fabricara cada


producto, para luego pasar a las respectivas bodegas de productos terminados
de acuerdo al tipo de producto paso siguiente se pasara al rea de prueba para
el control de calidad y aprobacin para la venta del producto.

20
DISTRIBUCIN DE ALMACN

Proponemos como un modelo de almacn, buscando un espacio ms


grande para el traslado de los insumos y equipos hacia el rea de
produccin el cual debe tener:

Un lugar donde se almacn los Equipos de Proteccin Personal


(EPPS) para el personal.
Un estante para los insumos y otro para insumos de
mantenimiento, ya que cada uno tendr un rotacin distinta.
Mesa de trabajo para la labor que realizara el almacenero al
momento de despachar al rea de produccin.
Una oficina amplia donde tambin se ubicara el rea de compras.
Una puerta de emergencia como seguridad contra productos
inflamables o de alta peligrosidad que podra generar algn
accidente.

21
SISTEMA DE UBICACIN Y CODIFICACIN DE PRODUCTOS

o SISTEMA DE UBICACIN

ALMACN ORDENADO:
Este tipo de sistema de ubicacin determina un lugar o propsito para
cada uno de sus insumos, materiales.

Para definir la ubicacin deber tener en cuenta:

COMPATIBILIDAD:
El cual se refiere a nivel de atraccin que tiene un producto con
respecto a otro, es decir q el producto puede estar almacenado uno
junto a otro debido a las caractersticas comunes.

COMPLEMENTARIEDAD:
En este caso particular los productos que se solicitan en un solo
pedido se colocan lo ms prximo posible.

TAMAO Y PESO:
De acuerdo con su tamao y peso, se disearan zonas especiales
con el propsito de disminuir la cantidad de movimientos en el
almacn.

CODIFICACIN DE PRODUCTOS

La empresa METALIA cuenta con ms de 20 productos, de los cuales


elegimos 5 productos para poder proponer un pequeo sistema de
codificacin.

Elegimos este sistema ya que la empresa no cuenta con muchos


productos

El cual se implementara de la siguiente manera:

22
1. Se clasificara los productos de acuerdo a la funcin que cumplen.
2. Se elegir como primer elemento para la codificacin la letra
mayscula representada por la funcin que cumple si tuviese una
especificacin general ms se le agregara una letra ms.
3. Se usara una separacin , en este caso usaremos un guion -
4. Como segundo y tercer elemento para la codificacin se elegir la
letra mayscula de las 2 primeras caractersticas del producto.
5. Por ltimo se elegir el nmero de modelo del producto que ser
de 3 dgitos.

EJEMPLO:

23
CAPITULO IV:
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA

24
DIAGNOSTICO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Problemas que presenta la empresa:

No tomar en cuenta los requerimientos de los clientes, incluso,


no tener bien identificados a los clientes.
Problemas de cuello de botella en el rea de produccin y ventas.

PROPUESTA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Proponemos como primer punto la aplicacin de este pequeo diagrama


de cadena de abastecimiento el cual debe cumplir funciones especficas.

PEDIDOS NUESTROS CLIENTES:


En esta etapa se realizar la recepcin de nuestros clientes para poder
crear rdenes de trabajo y cantidad de insumos a utilizar.

PEDIDO Y RECEPCIN DE INSUMOS Y MATERIALES:


Se realizara el pedido y recepcin de los insumos entregados por parte
de nuestros proveedores y el traslado al almacn.

ENSAMBLAJE DE PRODUCTOS:
Estar a cargo del rea de produccin, donde se procesara cada
producto.

25
PRUEBA Y CONTROL DE CALIDAD:
Se realizar el control de calidad de calidad de los productos si, exista
algn defecto se regresara al rea de ensamblaje para su reparacin.

EMPAQUE DE PRODUCTOS:
Se empacara los productos de acuerdo a su tamao y al lugar donde se
trasladara.

DESPACHO DE PRODUCTOS:
Es la entrega del producto a nuestros clientes.

26
CONCLUSIONES

Se ha concluido que los ingresos de la industria de calzados est en


su mejor etapa y con diversas oportunidades para su crecimiento.

Se establece que es de vital importancia para la fbrica que los


empleados sean capacitados en procesos de calidad, diseo e
innovacin de calzado para mejoras en el rendimiento del rea de
produccin.

Nuestra empresa entre sus metas esta la implementacin de ms


maquinaria para tener una planta de produccin en masa y con esto
poder producir a menor tiempo y la mayor cantidad posible.

El anlisis efectuado al rea de mercadeo observamos que la fbrica


a nivel de ventas es estable, y que debera contar con una base de
datos que le permita tener una informacin detallada de todos sus
clientes.

27
RECOMENDACIONES

Contratar los servicios de una empresa que brinde Asesora


mercadolgica y publicitaria, para crear una imagen de la empresa
y del producto, para luego promocionarse en
diferentes medios acorde al segmento de clientes de la empresa y
as lograr posicionarse en el mercado que posee actualmente y en
clientes potenciales.

Promocionar por medio del sector empresarial y los beneficios de


emprender con pequeas empresas o microempresas y grandes
empresas en el futuro.

Iniciar programas para mejorar el rendimiento de este negocio


elaborar estrategias para ganar ms participacin en el mercado.

Participar en eventos nacionales como ferias, macro ruedas de


negocios, salones de exposicin.

Crear incentivos para los trabajadores para mejorar su rendimiento


en su puesto de trabajo que labora cada personal.

28
Anexos

TERMINADO

29
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

www.Monografias.com
www.gerencialogistica.edu.pe
www.cadenasuministros.com

30