FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ENSAYO

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN BASE A LOS

COSTOS

PARA APROBAR LA EXPERIENCIA CURRICULAR DE COSTOS.

Autores:

Burgos Vsquez Gysela

Castro Rojas Thalia Jazmin.
Chilcon Sosa Anayeli.
Surco Bocanegra Bryan.
Zamora Pretel Sergio

Pimentel Per
2017
INTRODUCCIN
Da a da se ponen en marcha numerosos proyectos empresariales en todo el
mundo, pero slo unos pocos se consolidan. La necesidad de las empresas para
que se posicionen rpidamente en el mercado, y tengan xito, exige que estas
cuenten con directivos no solo competentes sino tambin que sepan marcar la
diferencia a la hora de enfrentar las dificultades propias de la gestin de sus
empresas.
El gerente debe tener dentro de sus fortalezas, una opcin que lo ponga en el
camino privilegiado del alcance de los objetivos. El punto clave es decidir o no
decidir, de enfocarse o no a la consecucin de las metas de gestin
requeridas. Sin embargo, tomar una buena decisin empieza con un proceso de
razonamiento constante y focalizado que incluye muchas disciplinas.
De acuerdo con el INEI de 700 empresas que se crean al da en Per, solo
sobreviven el 42%.
Adems segn otros estudios, se dice que de todos los problemas que se
presentan en los negocios, las bajas ganancias ocupan un 14.57% del total de
los problemas principales, debido a que esto hace que las empresas se vayan a
bajo, en s, cierren las puertas; mientras ms competidores existan dentro del
mercado de alguna empresa, con el mismo giro, menores ganancias obtendrn
los empresarios, por lo que se tiene que tener muy bien planteadas las
estrategias tanto para crecer como para ser competitivo. (Contreras, 2015)
A lo que desata una gran incertidumbre, y es que Por qu solo el 42% de las
empresas permanecen activas? En realidad los gerentes estn tomando
buenas decisiones para la prosperidad de las empresas? A qu se debe las
bajas ganancias, se est haciendo el uso adecuado de las herramientas basadas
en costos?
Es muy probable que el xito o fracaso de las empresas, dependa de las
decisiones que se tomen, y uno de los factores indispensables es contar con
herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la
decisin acertada, que garantice la permanencia en el mercado y sobre todo una
alta rentabilidad que repercuta en beneficios para todos en su conjunto.
Martha Cuentas, presidenta del Consorcio de Organizaciones Privadas de
Promocin al Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa (Copeme), seala que
muchos de los negocios culminan sin xito porque fueron pensados para
sobrevivir. Esos son los que concentran una tasa de mortalidad ms alta indica
Cuentas.
De ah que no se tenga una clara idea del proyecto que se pretenda ejecutar.
Finalmente, manifest que los altos costos de produccin de las microempresas
tambin son causales para el fracaso.
(Quisiguia, 2005) La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin,
acumulacin, control y asignacin de costos. El contador de costos clasifica
los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y
procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden y otras
categoras, dependiendo del tipo de medicin que se desea.
Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u
otros segmentos del negocio. Con esta informacin el contador de costos
calcula, informa, y analiza el costo para realizar diferentes funciones como la
operacin de un proceso, la fabricacin de un producto, etc.
La contabilidad de costos no intenta determinar la utilidad con la precisin de la
contabilidad financiera, ya que otorga relevancia hacia los datos cualitativos y
costos necesarios en el anlisis de las decisiones, que, en muchos casos, son
estimaciones o aproximaciones que se efectan para predecir el futuro de la
empresa.
La contabilidad de costos juega diversos papeles importantes para el xito de
una empresa, entre ellos contamos con la planeacin, esta recibe bsicamente
ayuda de la contabilidad de costos (o contabilidad administrativa) en el
diseo de acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un
periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operacin de la
empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los
presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, el costeo por actividades; que
brinda gran ayuda en el proceso de planeacin estratgica para determinar cul
debe ser la estrategia competitiva hacia la cual debe orientarse la empresa.
Uno de los roles importantes de la contabilidad de costos se encuentra en la
toma de decisiones, dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de
costos ayuda para que la decisin sea mejor, de acuerdo con la calidad de la
informacin que se posea. En toda organizacin diariamente se toman
decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras
no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren
adecuada informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en
funcin directa del tipo de informacin disponible; por lo tanto, si se desea
que una organizacin se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen
sistema de informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura una mejor
decisin.
(Koontz & Weirich, 2004) fundamenta que La toma de decisiones es la seleccin
de un curso de accin, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la
esencia de la planeacin. No puede decirse que existe un plan si no se han
tomado las decisiones de compromiso, entre otras.
(Orfelio, 2001)Los diagnsticos de problemas, las bsquedas y las evaluaciones
de alternativas y la eleccin final de una decisin, constituyen las etapas bsicas
en el proceso de toma de decisiones y resolucin de problemas.
Hoy da, el xito de toda compaa, grande o pequea se mide por los logros
alcanzados de sus cabezas directivas, quienes por definicin son tomadores de
decisiones. Es por ello que tomar la decisin correcta es la meta mxima para
quienes practican la gerencia y hacerlo requiere entonces, contar no solo con un
gran conocimiento, si no con una basta experiencia en el tema. Se puede decir
entonces, que no siempre las decisiones que un gerente emplea a lo largo de su
gestin son necesariamente acertadas y en muchas ocasiones debe retomar el
antiguo camino de replantear y revisar en detalle sus opciones, para encontrar
el xito que busca. Por ello, la labor gerencial implica entonces, que debe existir
un monitoreo constante de las consecuencias de aquellas determinaciones que
se aplican, ya sea en el plano directivo o en el simplemente operacional.

Bibliografa
Koontz, H., & Weirich, H. (2004). Administracin, una perspectiva global-. Mxico: McGraw Hill.

Orfelio, L. (2001). Tomar decisiones difciles. Espaa: Mc Graw-Hill.

Quisiguia, F. (21 de junio de 2005). Gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-gerenciales-en-base-a-costos/