COACHING EJECUTIVO

BIENVENIDOS

Presentacin
Mi experiencia
Contadora
Coach
Coach de gente de organizaciones
Expectativas
Propias
De ustedesque los movi a estar aqu?
 UNA APROXIMACIN FENOMENOLGICA AL
COACHING EJECUTIVO
A pedido del ejecutivo
Declaracin de insuficiencia Coach Coachee

Declaracin de insatisfaccin
Declaracin de sospecha

A pedido de la organizacin
Problemas con el ejecutivo
Organizacin Coachee

Necesidad de desarrollo de su potencial

Como beneficio o compensacin Coach

Por una necesidad de cambio organizacional

 QUE BUSCAN LOS COACHEES
ORGANIZACIONALES?
Dar los resultados que se esperan
Poder y reconocimiento
Una vida ms equilibrada
Algo ms que reflexin esperan propuestas

Que falta?...hacernos la pregunta acerca de que fenmeno son las

organizaciones y no solo en forma intelectual sino tambin en un
sentido prctico, no para describirlas sino para abrir oportunidades de
redisearlas y llegar a una mejor proposicin

Fernando Flores
 QUE RESPUESTA HEMOS ARTICULADO
NOSOTROS?
Entregar un modelo que quiere dar respuesta a
cuales son las competencias clave en las que los
coachees organizacionales se juegan su capacidad de
lograr dia a dia
Entregar una herramienta de medicin pues lo que
no se puede medir cuesta mucho desarrollar
Un proceso para realizar el coaching ejecutivo en
contextos organizacionales
 UN MODELO DE GESTIN
DISTINGUE

INVESTIGA
RETROALIMENTA

ENTREGA ESCOGE
GESTIN DE
LA REALIDAD

RELACIONA CUANTIFICA

VALIDA ANALIZA
 UN MODELO DE GESTIN

DISTINGUE

DESAFIA ESCUCHA

GESTIN DE
IMPULSA LA POSIBILIDAD SUEA

ENROLA ESPECULA

DECIDE
 UN MODELO DE GESTIN

DISTINGUE

REDISEA DISEA

GESTIN DE
LA ACCION Y
EVALUA COORDINA
LOS RESULTADOS

MONITOREA IMPLEMENTA

EJECUTA
 UN MODELO DE GESTIN

DISTINGE

CONSOLIDA EVALUA

GESTIN DE
ENRIQUECE LAS RELACIONES VALORA

CONSTRUYE
PROFUNDIZA
/DESTRUYE

REDEFINE
 UN MODELO DE GESTIN

DISTINGUE

DESARROLLA
DECLARA
MAESTRA

ALCANZA
GESTIN DEL RECIBE
EXCELENCIA APRENDIZAJE JUICIOS

ACTUA CON
CONOCE
AUTONOMIA

PRACTICA
UNA HERRAMIENTA DE MEDICIN

TEST DE GESTIN DE LA REALIDAD

UNA HERRAMIENTA DE MEDICIN

TEST DE GESTIN DE LA POSIBILIDAD

 UNA HERRAMIENTA DE MEDICIN

TEST DE GESTIN DE LA ACCIN Y LOS RESULTADOS

UNA HERRAMIENTA DE MEDICIN

TEST DE GESTIN DE LAS RELACIONES

UNA HERRAMIENTA DE MEDICIN

TEST DE GESTIN DEL APRENDIZAJE

 PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

1 FASE: INICIO DEL PROCESO

Objetivo de esta Fase:

Sensibilizacin al proceso de Coaching Ejecutivo, desarrollo de las entrevistas
iniciales.
Establecer un Diagnstico inicial: Qu existe? Cul es el estado de la realidad
actual?
Alinear Expectativas entre las partes: establecer con precisin aquello que se
quiere lograr con el proceso de Coaching Ejecutivo.
Establecer Acuerdos: contrato de trabajo, honorarios, cantidad de sesiones
sugeridas, frecuencia de los encuentros, coordinar agendas.
Desarrollar un Plan de Trabajo: estructura de trabajo, instrumentos y
herramientas que se aplicarn durante el proceso, formatos en los que se
realizarn los informes de feedback.
 PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

2 FASE: DESARROLLO DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

Objetivo de esta Fase:

Aplicacin del proceso de Coaching Ejecutivo a travs del modelo y las herramientas de
Gestin Ontolgica para facilitar el desarrollo de las Competencias de Gestin del
Cliente Ejecutivo, potenciar el nivel de desempeo actual en su funcin y alcanzar la
Meta de resultado establecida.
 PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

3 FASE: CIERRE DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

Objetivo de esta Fase:

Evaluar los niveles de Competencias de gestin actuales, los avances y disear un
nuevo plan de accin y compromisos del Coachee para dar continuidad y enraizar los
aprendizajes adquiridos durante el proceso de Coaching Ejecutivo, dar continuidad y
gestionar la responsabilidad.
 MUCHAS GRACIAS

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