PROYECTO DE INVESTIGACION 1

SEMANA_5

SEMANA 5, GESTIN DE LA INTEGRACION

SEMANA_6 SEMANA 6, PROCESO DE GESTION DEL TIEMPO

SEMANA_7
Tipos de Comunicacin segn PMBOK (PMI-PMP)

SEMANA_8
Facilitando la gestin de riesgos de proyectos
AUTOEVALUACION PROTECTO DE INVESTIGACION 1

SEMANA- 5

AUTOEVALUACION NRO.5, GESTION DE LA INTEGRACIN Y GESTIN DEL ALCANCE

DEL PROYECTO.
PREGUNTA 1
Mencione los proceso de gestin de integracin expuesta por el PMBOK

Desarrollar el: Acta de Constitucin del Proyecto

: Enunciado dela alcance del proyecto
: Plan de gestin del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios
Cerrar proyecto.

PREGUNTA 2
En qu consiste el proceso de Controlar el Alcance?
CONSISTE EN ASEGURAR QUE TODO LOS CAMBIOS SOLICITADOS O LAS A CCIONES PREVISTAS O
CORRECTIVAS RECOMENDADAS SE PROCESEN A TRAVES DEL PROCESO REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS. EL CONTROL DEL ALCANCE DEL PROYECCTO TAMBIEN SE UTILIZA PARA
GESTIONAR LOS CAMBIOS REALES CUANDO SUCEDEN Y SE INTRGRA A LOS OTROS PROCESOS DE
CONTROL.

PREGUNTA 3
Bajo el enfoque del PMBOK, que es gestin de integracin?
ES EL ACTA DEL CONOCIMIENTO ENCARGADA DE LA UNION, CONSOLIDACION, ARTICULACION E
INTEGRACION DE TODOS LOS COMPONENTES DE GESTION QUE EL DIREECTOR O GERENTE DE
PROYECTO TIENE A SU CARGO. EL PRESPONSABLE FUNDAMENTAL DE LLEVAR A CABO LA UNIFICACIN
DE LOS PROCESOS ES EL GERENTE DE PROYECTO ES QUIEN PLANIFICA LO QUE PASARA A LO LARGO
DEL PROYECTO, SU TRABAJO ES DE SEGUIR DE CERCA EL PLAN DEL PROYECTO Y VER SI ESTE DE
EJECUTA. RESPONSABLE DE HACER DE REALIZAR ACCIONES CORRECTIVAS.

PREGUNTA 4
Cual es la importancia de desarrollar el acta de constitucin del proyecto?

ES DE SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS, ES DOCUMENTADA LAS

NECESIDADES COMERCIALES, EL CONOCIMIENTO ACTUAL DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y EL
NUEVO PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO QUE EL PROYECTO DEBE PROPORCIONAR.

PREGUNTA 5
En qu consiste Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)?
CONSISTE EN SUBDIVIDIR LOS ENTRAGABLES DEL PROYECTO Y EL TRABAJO DEL PROYECTO EN
COMPONENETES MAS PEQUEOS Y MAS FACILES DE MANEJAR. (EDT) ES UNA DESCOMPOSICION
JERARQUICA, BASADA EN LOS ENTREGABLES DEL TRABAJO QUE DEBE EJECUTAR EL EQUIPO DEL
PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CREAR LOS ENTRAGABLES REQUERIDOS.
 SEMANA- 6

AUTOEVALUACION NRO.6, GESTION DEL TIEMPO Y GESTIN DEL COSTO DEL

PROYECTO
PREGUNTA 1
1. Es el costo que no se puede recuperar luego de ser asignado
COSTO UNDIDO: ES EL COSNTO QUE NOSE PUEDE RECUPERAR LUEGO DE SER ASIGNADO

PREGUNTA 2
2 Qu funcin cumple la estimacin de recursos?
- IMPLICA DETERMINAR CUALES SON LOS RECURSOS Y QUE CANTIDAD DE CADAD UNO SE UTLIZARA Y
CUANDO ESTARA DISPONIBLE.( PRSONAL, EQUIPOS, MATERIALES, SOFWARE, OTROS)
- SE COORDIAN CON EL PREOCESOS DE ESTIMACIN DE COSTOS
- INVOLUCRA TRATAR PREVER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PRODUCIR UN PRODUCTO, SERVICIO O
RESULTADO ESPECIFICO. LA ESTIMACION SE BENEFICIA POR XEPERIANCIAS ANTERIORES (BANCO DE
ESTIMACIONES COMERCILAES, LA EXPERIENCIA DEL EQUIPO O LA OPINION DE ESPECIALIESTAS.

PREGUNTA 3
3 Cul es objetivo de la Gestin de los Costos del Proyecto?
TIENE COMO OBJETIVO GARANTIZAR QUE EL CAPITAL DISPONIBLE SERA SUFICIENTE PARA OBTENER
TODOS LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE SE EJECUTEN LOS TRABAJOS DEL PROYECTO.

PREGUNTA 4
4 Qu son los paquetes de trabajos?
SON ACTIVIDADES QUE PERMITE TENER UNA BASE PARA ESTIMAR Y ELABORAR UN CRONOGRAMA

PREGUNTA 5
5 Para estimar tiempos que es necesario?
ES NECESARIO LO SIGUIENTE:
o CANTIDAD DE ESFUERZO NECESARIO
o CANTIDAD PREVISTA DEL RECURSO A SER APLICADO
o CANTIDAD DE PERIODOS LABORALES NECESARIOS

SEMANA- 7

7, GESTIN DE CALIDAD, GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y GESTIN DE LA

COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PREGUNTA 1
1. En su opinin, la comunicacin en un proyecto es importante?
S I E S I M P O R T AN T E :
o CANTIDAD DE ESFUERZO A MUCHOS PROYECTOS ES QUE DEJE DE COMUNICARSE.
o EN NUESTRA CULTURA NO SE RETRATA ALOS PRPOFESIONALES TICS (TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y DE
COMUNICACIONES) COMO BUENOS COMUNICACDORES.
o LA INVESTIGACION MUESTRA QUE LOS PREPFESIONALES TICS DEBEN SER CAPACES DE COMUNICASE EFECTIVAMENTE PARA
TRIUNFAR EN SUS POSICIONES.
o LAS DESTREZAS VERBAKES FUENTES SON UN FACTOR CLAVE EN ADELANTO DE CARRERA PARA PROFESIONALES DE IT

PREGUNTA 2
Cmo se ejecuta es el proceso de Organizacin matricial equilibrada?

PREGUNTA 3
Qu implica Informar el proceso de rendimiento?

IMPLICA RECOGER LOS DATOS DE LA LINEA DE BASE Y LA DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN DEL RENDIMIENTO A LOS INTERESADOS.
SE INFORMA SOBRE: SE INFORMA SOBRE (EL ALACANCE, CRONOGRAMA, COSTOS, CALIDAD, RIESGOS, ADQUISICIONES)- PUEDE SER
(DETALLADO, ESPECIFICO).
PREGUNTA 4
Cul es el Procesos de la Gestin de la Calidad del Proyecto?
o PLANIFICAR LA CALIDAD
o ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
o REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

SEMANA- 8

SEMANA 8, GESTIN DE RIESGOS , GESTIN DE LA ADQUISICIONES Y GESTIN DE

LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
PREGUNTA 1
Mencione los procesos de Gestin de riesgos del proyectos:
o PLANIFICACION
o IDENTIFICACION
o ANALISIS CUALITATIVO
o ANALISIS CUANTITATIVO
o PLANIFICACION DE LA RESPUESTA
o SEGUIMIENTO Y CONTROL

PREGUNTA 2
Cul es la funcin que realiza la matriz de probabilidad e impacto?

PREGUNTA 3
Cul es el objetivo principal de la gestin de riesgos?
o AUMENTAR LA PROBABILIDAD Y EL IMPACTO DE LOS EVENTOS POSITIVOS
o DISMINUIR LA PROBABILIDAD Y EL IMPACTO DE LOS EVENTOS ADVERSOS PARA EL PROYECTO.

PREGUNTA 4
Qu importancia tiene la gestin de las adquisiciones del proyecto?

ES DE ASEGURAR QUE TODAS LAS ADQUISICIONES SATISFAGAN LAS NECESIDADES ESPECIFICAS DEL PROYECTO, A LA VEZ QUE SE
RESPETAN LAS POLITICAS DE LA ORGANIAZCION EN MATERIA DE ADQUISICIONES.
GESTION DE LA CALIDAD

FORO:

Semana 5
Cules costos de calidad ha identificado en su Centro Laboral?

Semana 6
Qu son los Premios a la Calidad?

Semana 7
Explique el Modelo EFQM

Semana 8
Aplican las 5S en su centro de labores?

AUTOEVALUACIONES:
 LOGISTICA CADENA DE SUMINISTRO

FORO:
5 SEMANA:
Cules son los principales mtodos de trabajo de Estrategia de inventarios (i) que conoce?

Promedios simples:
Se obtiene la media de todos los valores pertinentes, la cual se emplea para pronosticar el periodo
siguiente.

Promedios mviles:
Este mtodo no considera la media de todos los datos, sino solo los ms recientes.
Se puede calcular un promedio mvil de n periodos.
El promedio mvil es la media aritmtica de los n periodos ms recientes.

Promedios ponderado:
DISTRIBUCION DE FRECUENCIAS
SUAVIZACION EXPONENCIAL Es una tcnica de promedios mviles que pondera los datos
histricos exponencialmente para que los datos ms recientes tengan ms peso en el promedio.
MINIMOS CUADRADOS Es una tcnica matemtica de ajustar una tendencia por medio de datos
puntuales.
INDICE ESTACIONAL MC Las fluctuaciones estacionales son variaciones que se repiten
regularmente en un periodo de un ao.
6 SEMANA:
Cules son los principales mtodos de Estrategia de inventarios (ii)?

1. El Sistema ABC.
2. El modelo bsico de Cantidad Econmico de Pedido (CEP).
3. Punto de Reorden.
4. Existencias de reservas o seguridad de inventarios.
5. Control de inventarios justo a tiempo.
6. Razones financieras simples.

7 SEMANA:
Qu Tipos de Estrategia de ubicacin conoce? Explique

1. MODELOS DE WEBER

Se completa el estudio de la localizacin industrial con otras variables como los costes de
mano de obra y las economas de aglomeracin Son modelos muy simplificados y, por tanto,
alejados de la realidad.

2. MODELO DE BEHRENS

LA LOCALIZACIN ES UN PROBLEMA DE RENTABILIDAD, ELIMINA LA HOMOGENEIDAD ESPACIAL

Cada localizacin tiene un potencial de ventas

3. REAS DE MERCADO

reas alrededor de las cuales se ubican las empresas

Tienen en cuenta el potencial de abastecimiento y venta de cada zona
Destacan el mayor atractivo de los comercios de ciudades ms grandes
MODELO DE REILLY

Atraccin que el comercio minorista de las grandes ciudades ejerce sobre el comercio de las
pequeas ciudades

MODELO DE CONVERSE
Ventas que pierden los comercios minoristas de una ciudad B ms pequea de artculos no corrientes
en favor de los comercios minoristas de una ciudad A ms grande

8 SEMANA:
Los Tipos de Conceptos de la supply chain management (scm que conoce? Explique
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Tiene el propsito de sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores, a fin de
acoplar el flujo de materiales, servicios e informacin, con la demanda del cliente.

ADMINISTRACION DE MATERIALES / SCM

El agrupamiento de las funciones de direccin que apoyan el ciclo completo de flujo de materiales,
desde las compras y el control interno de los materiales para produccin, hasta la planificacin y
control del trabajo en curso, y el almacenamiento, envo y distribucin del producto terminado (APICS)

SUPPLY CHIN
Unidades de diferentes relaciones Vara la cantidad y los tipos. Es una serie de organizaciones
independientes que estn envueltas en la transformacin de materia prima en productos intermedios o
finales para luego distribuirlos a los consumidores.

Es la integracin de los procesos claves del negocio, desde el consumidor final hasta el proveedor
original, que provee productos, servicios e informacin relacionada que agregan valor para el cliente y
otros interesados.

SCM INTEGRADA
Uso de EDI (intercambio electrnico de datos) y otras tecnologas (Cdigo de barras)
Cooperacin Cross-funtional interna
nfasis en la reduccin de costos y niveles de stock de toda la cadena

DISTRIBUCIN
Actividades asociadas con el movimiento de materiales, usualmente productos terminados o
semielaborados desde la manufactura hasta el cliente

DISTRIBUCIN CROSS DOCKING

Larga franja de mtodos para procesar un embarque que evitan colocar productos en stock y los enva
rpidamente hacia las tiendas minoristas.

EFICIENT COSUMER RESPONSE-ECR

Aplicacin de SCM en la industria de consumo masivo

Es un modelo estratgico de negocios en el cual proveedores y retailer trabajan en forma integrada, buscando
mejorar la eficiencia de la cadena de abastecimiento, posibilitando entregar mayor valor el consumidor final.
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