UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

PROYECTO DE TESIS

ESTRATEGIA PROCOMPITE Y SU INFLUENCIA EN LA

RENTABILIDAD DE LA ASOCIACIN DE MUJERES SOY UNA
BENDICIN. EL TALLAN-PER.2017.

PRESENTADA POR:

ASESOR:

Lnea de investigacin:

PIURA PER
2017
 Carta de compromiso del asesor.

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

Quien suscribe, Dra.Mara Getrudis Albn Surez, con Documento de Identidad Nacional
N 02631510, mediante la presente manifiesto que he ledo y revisado de manera detallada
el proyecto de investigacin titulado: ESTRATEGIA PROCOMPITE Y LA INFLUENCIA
EN LA RENTABILIDAD DE LA ASOCIACIN DE MUJERES SOY UNA
BENDICIN. EL TALLAN-PER.2017, presentado por el tesista Bach.Meja Aponte
Mayra Alejandra, identificado con Documento de Identidad Nacional N 47347393,
egresado de la carrera profesional de Ciencias Contables y Financieras, para optar el ttulo
profesional de Contabilidad y Finanzas.

En mi condicin de asesora, considero que el mencionado proyecto, cumple con los

requisitos exigidos por la comunidad cientfica, lo establecido en el Reglamento de Tesis
para optar el ttulo profesional en la UNP y amerita su ejecucin, por lo que me
comprometo a asesorar hasta la sustentacin y publicacin, si fuera el caso.

Piura-Per, da, mes, ao.

Nombre, firma y huella digital del asesor

2
 NDICE

INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 5
I.-ASPECTOS DE LA PROBLEMTICA ........................................................................................ 8
1.1. REALIDAD PROBLEMTICA...................................................................................... 8
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................... 10
1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA........................................................................... 11
1.3.1. Problema general..................................................................................................... 11
1.3.2. Problemas especficos .............................................................................................. 11
1.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN .......................... 12
1.4.1. Justificacin ............................................................................................................. 12
1.4.2. Importancia.............................................................................................................. 13
1.5. OBJETIVOS .................................................................................................................... 14
1.5.1. Objetivo general ...................................................................................................... 14
1.5.2. Objetivos especficos ............................................................................................... 14
1.6. DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN ............................................................. 15
II. MARCO TERICO ..................................................................................................................... 15
2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA .............................................................................. 15
2.2. BASES TERICAS ............................................................................................................ 21
2.2.1. Estrategia PROCOMPITE ........................................................................................... 21
2.2.1.10. Proceso de seleccin de planes de negocios ............................................................ 27
Figura 2.2. Esquema de seleccin de planes de negocio PROCOMPITE ........................................ 28
2.2.1.11. Presentacin de expedientes de participacin en los procesos concursables....... 30
2.2.2. Cadena productiva de leche de cabra ......................................................................... 31
2.2.2.1. Caractersticas de la cadena productiva de leche de cabra ............................. 31
2.2.3. Rentabilidad................................................................................................................. 35
2.3. MARCO LEGAL DE PROCOMPITE ......................................................................... 39
2.4. GLOSARIO ..................................................................................................................... 40
2.5. HIPTESIS ..................................................................................................................... 40
2.5.1. Hiptesis general ........................................................................................................... 40
2.5.2. Hiptesis especficas ................................................................................................ 40
2.6. VARIABLES ................................................................................................................... 41

3
 2.6.1. Variable Independiente................................................................................................. 41
2.6.2. Variable Dependiente .................................................................................................... 41
. OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES .............................................................. 41
Cuadro 2.8. Operacionalizacin de variables .................................................................................... 41
III. MARCO METODOLGICO ..................................................................................................... 45
3.1. ENFOQUE: ........................................................................................................................... 45
3.2. DISEO DE INVESTIGACIN ........................................................................................ 45
3.3. NIVEL: .................................................................................................................................. 45
3.4. TIPO:..................................................................................................................................... 45
3.5. SUJETOS DE LA INVESTIGACIN ............................................................................... 45
3.5.1. POBLACIN: ............................................................................................................... 45
3.5.2. MUESTRA ..................................................................................................................... 45
3.6. MTODOS Y PROCEDIMIENTOS ................................................................................. 46
3.6.1.- Mtodos ......................................................................................................................... 46
3.6.2. Procedimientos: ............................................................................................................. 46
3.7. TCNICAS E INSTRUMENTOS: ..................................................................................... 46
3.7.1.-Tcnicas.......................................................................................................................... 46
3.7.2. Instrumento.................................................................................................................... 47
3.8. CONFIABILIDAD Y VALIDEZ DEL INSTRUMENTO ............................................... 47
IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ........................................................................................... 47
4.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................................... 47
. ...................................................................................................................................................... 47
4.2. PRESUPUESTO .............................................................................................................. 48
4.3. FINANCIAMIENTO .................................................................................................. 50
V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................................... 51
VI. ANEXOS .................................................................................................................................... 53

4
 INTRODUCCIN

En la actualidad, el Per se caracteriza por poseer un sin nmero de riquezas y

potenciales que lo hacen un pas diferente y fcil de distinguir ante la variedad de productos
y bienes que ofrece al mundo y que son un apoyo en la ciencia, la industria y la tecnologa
tanto en nuestro mismo territorio como en los dems pases, es as como el sector agrcola y
agropecuario han sabido surgir y desarrollarse en diferentes campos y actividades con
distintos planes de negocio unos ms efectivos que otros, pero sin lugar a dudas todos
importantes y con grandes resultados al paso del tiempo.

Piura, es uno de los departamentos en los cuales se desarrolla con mayor nfasis
las actividades de la agricultura y la ganadera, pero a la vez as como tiene grandes
ventajas para desarrollar estos rubros en la zona, tambin cuenta con grandes dificultades
tcnicas, econmicas y de apoyo profesional capacitado que no ha contribuido al apto
desarrollo de la poblacin en general.

Es por ello, que se cre La Iniciativa de Apoyo a la Competitividad Productiva

(PROCOMPITE), con el fin de brindar una ayuda y un soporte a diferentes asociaciones y
organismos llamados AEOs, que presenten sus planes de negocio para solicitar un
cofinanciamiento de tipo no reembolsable mediante procesos concursables, en los cuales se
identifican los bienes o servicios del negocio, la tecnologa a utilizar, las actividades a
realizar, el presupuesto de inversin y operacin que necesitarn para mejorar la
competitividad de las cadenas productivas, aumentar la rentabilidad y sostenibilidad de
dicho negocio.

La presente investigacin parte de la problemtica de un sector especfico como es

el sector agropecuario, enfocndose en la crianza de caprinos y la produccin de leche de
cabra y derivados, los cuales representan actividades tradicionales y de importante sustento
econmico para diversas familias del departamento de Piura, en las zonas costeras alejadas

5
de los alcances de la ciudad, existe un bajo desarrollo productivo, competitivo y comercial
de esta cadena productiva.

PROCOMPITE constituye una poltica de apoyo y potenciacin de las actividades

productivas regionales, considerando en la regin Piura un componente bsico para el
sector productor de leche de cabra y sus derivados; es decir, ha priorizado esta cadena
productiva para su participacin en los procesos concursables.

A partir de ello, se ha formulado la pregunta de investigacin Cul es la

influencia de Estrategia PROCOMPITE en la rentabilidad de la Asociacin de mujeres
Soy una bendicin. El Talln-Per, 2017?, y de acuerdo al objetivo general se
pretendedeterminar la influencia de la Estrategia PROCOMPITE en la rentabilidad de la
Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El Talln- Per, 2017, tras su aplicacin,
puesto que dicha asociacin se hizo acreedora del cofinanciamiento con la propuesta
productiva Mejoramiento de produccin de leche y derivados de cabra ganadora en la
convocatoria 2013.

La hiptesis planteada es:La influencia de la Estrategia PROCOMPITE en la

rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per, 2017es
significativa.

La importancia de la presente investigacin radica en que la evaluacin de la

cadena productiva de leche de cabra y sus derivados de la Asociacin de Mujeres Soy una
bendicin El Talln se podr constatar de qu manera el cofinanciamiento, como
iniciativa de apoyo gubernamental, contribuye a insertar mejoras en las cadenas
productivas, haciendo de estas alternativas de negocios rentables y competitivas.

Para sustentar dicha investigacin se ha realizado una bsqueda exhaustiva de las

bases tericas en exploradores cientficos, tomando en cuenta bibliografa autorizada,

6
informes, documentos cientficos, entre otros; en funcin a las variables identificadas. De
esta manera, se describe la variable independiente de la investigacin: Estrategia de apoyo
PROCOMPITE, tomando en cuenta sus caractersticas, base legal, presupuesto, aspectos de
cofinanciamiento y proceso concursable que enmarca la seleccin de planes de negocio.
Mientras que, respecto a la variable dependiente, rentabilidad, se toma en base a los
trminos econmicos y a los niveles de desarrollo que la Asociacin ha alcanzado tras
desarrollar dicha estrategia de apoyo.

Se utilizar como tcnicas de recoleccin de datos la observacin y encuesta. El

enfoque de la investigacin es cuantitativa, de diseo no experimental- transversal y bajo
un nivel explicativo-causal.

El proyecto de investigacin se estructurar de la siguiente manera: Como primer

captulo titulado Aspectos de la problemtica, constar de la descripcin de la realidad
problemtica, planteamiento del problema, formulacin del problema, justificacin e
importancia, objetivos y delimitacin temporal y espacial; como segundo captulo llamado
Marco Terico, se desarrollarn los antecedentes de la investigacin, bases tericas, marco
legal, glosario e hiptesis, definicin y operacionalizacin de variables; como tercer
captulo titulado Marco Metodolgico, constar del enfoque, diseo, nivel, tipo, sujetos de
la investigacin, mtodos y procedimientos, tcnicas e instrumentos, confiablidad y validez
del instrumento; como cuarto captulo llamado Aspectos Administrativos, se presentar el
cronograma de ejecucin, presupuesto y financiamiento y por ltimo se presentar el quinto
captulo llamado Referencias Bibliogrficas en el cual se registrarn las fuentes que fueron
consultadas para la realizacin del proyecto de tesis.

7
I.-ASPECTOS DE LA PROBLEMTICA

1.1. REALIDAD PROBLEMTICA

A lo largo de la historia, los pequeos productores agropecuarios han jugado un

papel importante en la produccin agropecuaria en la mayor parte de los pases, por
representar el principal abastecedor de alimentos a las ciudades, y por cuya actividad
productiva generan recursos para su subsistencia familiar (Chiriboga, 1997). Ante esta
realidad, muchos pases mantienen sistemas de apoyo orientados a impulsar la actividad
primaria agropecuaria, a travs de programas y polticas de desarrollo agrcola y rural que
acompaan y facilitan este desarrollo.

En MXICO se cre el Programa de apoyos directos al campo - PROCAMPO,

con el fin de hacer transferencias directas para compensar la prdida de ingreso de los
productores agropecuarios, ante la apertura comercial derivada del Tratado de libre
Comercio de Amrica del Norte y ante la desaparicin de esquemas de intervencin para el
sostn de precios de mercado de productos agrcolas. Este programa se ha enfocado en los
sectores de agricultura, ganadera, desarrollo rural, pesca y alimentacin y ha contado con
estrategias, procesos y proyectos que conformaban un mecanismo gil y oportuno. A la
actualidad, ha sido reestructurado y gestionado bajo la denominacin PROAGRO
PRODUCTIVO mantenindose sostenible como el programa pblico ms relevante del
sector agropecuario de Mxico (Zaraza, Almaguer, & Ocampo, 2011)

En ARGENTINA la creacin del Proyecto de Desarrollo de Pequeos Productos

Agropecuarios - PROINDER, ha sido una propuesta subsidiaria de cobertura nacional que
ha buscado beneficiar a los pequeos productores de 23 provincias del pas, bajo los
componentes de apoyo a las iniciativas rurales y fortalecimiento institucional. Se constituy
con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de 40.000 familias rurales pobres de
pequeos productores y trabajadores transitorios agropecuarios, mediante la financiacin de
proyectos productivos agropecuarios o de actividades conexas a las agropecuarias (Neimn,
Bardoms, Berger , & Blanco, 2006)

8
 En BOLIVIA, el Programa de Apoyo al sector agropecuario y de produccin
promueve el crecimiento y la agregacin de valor a la produccin del complejo productivo
agropecuario y forestal, con nfasis en los rubros agro-alimentarios, apuntando al vivir bien
de los pequeos productores del sector y a la reduccin de la pobreza. Este programa parti
de la realidad boliviana en la que a pesar de acontecer una fuerte expansin del crdito,
particularmente para consumo e hipotecario, el acceso al crdito es todava difcil para una
parte importante de la poblacin, particularmente para las reas rurales, comunidades y
pueblos indgenas, especialmente para fines productivos, el cual constituye una limitante
para las pequeas empresas urbanas (ms de dos tercios no acceden a crdito, sobre todo las
de propiedad de mujeres) (Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, 2010)

En COLOMBIA, el Programa de Apoyo de Competitividad Agropecuaria busca

mejorar la competitividad del sector agropecuario, abordando los aspectos de productividad
sectorial, servicios de asistencia tcnica y sanidad, mercado de tierras y la calidad de la
informacin disponible para diseo de polticas y decisiones de inversin pblica y privada.
La poblacin objetivo del programa ha sido principalmente los 1.6 millones de pequeos y
medianos productores del pas.(Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, 2010)

Por su parte, en PER a pesar que la actividad agropecuaria ha roto varios

paradigmas que se han convertido en oportunidades de negocio, persisten otros que limitan
la actividad de los pequeos productores como el considerar que no se puede invertir en
mejoras porque no hay financiamiento, por ello diversos programas de iniciativa estatal
buscan otorgar recursos financieros e impulsar la asociatividad de pequeos productores
(Arteaga Reyes, 2013)

Como ejemplo de estas iniciativas en el pas se tiene AGROIDEAS, este es el

Programa de Compensaciones para la Competitividad del Ministerio de Agricultura, creada
en la legislacin peruana en el ao 2008, como el primer fondo financiero no reembolsable
que estimula la competitividad agraria. Los recursos financieros otorgados a travs de

9
Agroideas se orientan a fines de apoyo a la gestin empresarial, asociatividad y adopcin
de tecnologa en negocios que involucran a pequeos y medianos productores agrarios,
ganaderos o forestales organizados, con el fin de elevar su competitividad y consolidar su
participacin en el mercado, y como reconocimiento a la asociatividad y formalidad de los
emprendedores en el campo de diversas regiones del pas.(Arteaga Reyes, 2013)

Por otro lado SIERRA EXPORTADORA constituye un sistema de apoyo a la

produccin agrcola, ganadera, artesanal, forestal, acucola, minera no metlica y turismo
que se desarrollan en la sierra del pas. Se constituy como un organismo pblico ejecutor
de la Presidencia del Consejo de Ministros que contribuye a mejorar el crecimiento
econmico de la Sierra con inclusin social y productiva, y orienta e impulsa esta
produccin andina hacia la exportacin, mejorando la calidad, volumen y procesos y con un
mayor valor agregado.(Arteaga Reyes, 2013)

Pese a que ambos ejemplos constituyen importantes herramientas de apoyo y

financiamiento para la pequea actividad primaria, stas se orientan especficamente a
negocios agrcolas (Agroideas) o a negocios diversos desarrollados en la zona de Sierra
(Sierra Exportadora). Sin embargo, centrndose en la realidad del departamento de Piura es
importante potenciar negocios tradicionales de la costa piurana como la lechera caprina a
fin de tecnificarla y potenciar su insercin en el mercado nacional, ello es posible
aprovechando los recursos financieros que el programa de iniciativas de apoyo para la
competitividad - PROCOMPITE otorga a travs de los gobiernos regionales.(Arteaga
Reyes, 2013)

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Asociacin de mujeres Soy una bendicin se encuentra ubicada en el casero

del Nuevo Talln, en el distrito Talln, provincia de Piura, departamento de Piura. Desde
que se constituy la asociacin se ha dedicado a diversos negocios, principalmente la
produccin y comercializacin de frutos agrcolas y de leche caprina.

10
 Est conformada por 20 socios, los mismos que en el ao 2013 se
hicieronacreedores del cofinanciamiento de PROCOMPITE con el plan de negocio:
Mejoramiento de la produccin de leche de cabra y derivados con la cual se busc
implementar aspectos a la cadena productiva, desarrollo sostenible y competitividad que va
desde la crianza del ganado caprino hasta la comercializacin de los productos para su
beneficio social y econmico

La Asociacin de mujeres Soy una bendicin, de acuerdo a una investigacin

exploratoria,presentaba las siguientes limitaciones: No existe una capacitacin adecuada
para la difusin de los beneficios y las ventajas competitivas de la leche de cabra,
ocasionando problemas en la distribucin y comercializacin del producto afectando
adems el nivel de rentabilidad y sostenibilidad en la poblacin; adems por la falta de
equipos y tecnologa necesaria la asociacin no puede producir a escala industrial leche de
cabra y derivados; as mismo, no cuentan con el capital suficiente para las diversas
actividades y proyectos de inversin en los cuales quieren incursionar.

1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.3.1. Problema general

Cul es la influencia de la Estrategia PROCOMPITE en la rentabilidad de la Asociacin

de mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per, 2017?

1.3.2. Problemas especficos

Cul ha sido el desarrollo de la Estrategia PROCOMPITE en la Asociacin de

mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per durante los aos 2014-2016?

Cul es el nivel de la rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy una

bendicin. El Talln-Per 2011-2016?

11
 Cmo incide la Estrategia PROCOMPITE en la Rentabilidad, de la Asociacin de
mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per.2017?

1.4. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN

1.4.1. Justificacin

Piura es uno de los departamentos de mayor potencial para el desarrollo de la

actividad agrcola y ganadera que se realiza de forma permanente cada ao; sin embargo,
hay que recalcar que la actividad lechera del ganado caprino,siendo una de las actividades
que ms predomina en las zonas costeras, es la que menos crecimiento alcanza.

El Talln est considerado como uno de los distritos de extrema pobreza, pues
dentro de su jurisdiccin presenta una infinidad de problemas de ndole, social, cultural y
de indigencia, lo que conlleva a que muchos ciudadanos del distrito recurran a la
Municipalidad solicitando apoyos econmicos y subvenciones. Tal como ocurra con la
Asociacin de Mujeres Soy una bendicin El Talln, la misma que se ha caracterizado
por emprender diversos negocios de pequea escala de produccin agrcola y lechera
caprina, pero que desde el 2013, tras ser acreedora del cofinanciamiento de
PROCOMPITE, se ha enfocado especficamente en la produccin de leche y derivados de
cabra.

Es ante esta situacin el motivo y el gran inters de investigar y desarrollar este

trabajo, porque en la Asociacin de Mujeres Soy una bendicin El Talln, objeto de
estudio, no existe un nivel de capacitacin adecuada para la difusin de los beneficios y
ventajas competitivas que contiene la leche de cabra, la rentabilidad de esta actividad les
resulta muy baja por la falta de desarrollo reproductivo de ganado caprino, la Asociacin no
ha podido producir leche de cabra para la comercializacin por la falta de equipos y
tecnologa necesaria, no puede producir a escala industrial leche de cabra y derivados por
la falta de capital necesario para las diversas actividades y proyectos de inversin en los
cuales quieren incursionar.

12
1.4.2. Importancia

PROCOMPITE, es una estrategia de cofinanciamiento otorgada a asociaciones de

pocos recursos para invertir y lograr un desarrollo sostenible y subsistencia para los
pobladores de la zona, promoviendo as el desarrollo de los diferentes planes de negocios.
Con esta investigacin se lograr ayudar a la Asociacin objeto de estudio a mejorar la
rentabilidad, lograr la implementacin de la cadena productiva y competitividad mejorando
sus niveles de vida en el mbito econmico y social,siendo adems un sustento referencial
para la toma de decisiones de los interesados en esta cadena productiva o similar.

Este proyecto tiene como beneficiario directo:La Asociacin de Mujeres Soy una
bendicin El Talln, que tradicionalmente ha estado dedicada a la produccin de leche
de cabra y sus derivados que se hizo acreedora de un cofinanciamiento PROCOMPITE en
el ao 2013, desarrollando un plan de negocios con la finalidad de aumentar sus
condiciones y escala de rentabilidad que impulse el desarrollo de la poblacin a nivel
cultural, econmico y social.

Como beneficiarios indirectos:

A la Universidad Nacional de Piura y a la Facultad de Ciencias Contables y

Financieras, porque va a poder cumplir con los estndares de calidad que exige el
CONEAU (Consejo Nacional de Acreditacin Universitaria), con lo referido a la
Titulacin por Tesis.

A otras asociaciones del departamento de Piura, para impulsar la presentacin de

sus propuestas productivas a los fondos concursables en las convocatorias
anuales de PROCOMPITE.

13
 A investigadores o estudiantes, pues les servir como antecedente para la
realizacin de otros trabajos y para la aplicacin de la metodologa y el rigor
cientfico de una investigacin.

A la autora de la presente investigacin, porque va a obtener ms conocimientos

y experiencia tanto en la parte metodolgica como en la parte temtica.

1.5. OBJETIVOS

1.5.1. Objetivo general

Determinar la influencia de la Estrategia PROCOMPITE en la rentabilidad de la

Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El Talln- Per, 2017.

1.5.2. Objetivos especficos

Determinar el desarrollo de la Estrategia PROCOMPITE en la Asociacin de

mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per durante los aos 2014-2016

Diagnosticar el nivel de la rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy una

bendicin. El Talln-Per 2011-2016

Determinar cmo incide la Estrategia PROCOMPITE en la Rentabilidad de la Asociacin

de mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per.2017.

14
1.6. DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN

La investigacin se desarrollara en la asociacin de mujeres soy una bendicin

ubicada en el casero del Nuevo Talln, en el distrito Talln, provincia de Piura,
departamento de Piura
Si bien Este proyecto se desarrollar en el ao 2017, sin embargo el anlisis del
estudio de las variables se realizar en el periodo 2011-2016

II. MARCO TERICO

2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

2.1.1. Ttulo: DISEO DE UN PLAN ESTRATGICO BAJO EL MARCO DE LA

LEY N 29337 PARA EL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN
LA REGIN LA LIBERTAD(Becerra Daz , 2016)

Esta investigacin se ha realizado en base a la problemtica de los pequeos

productores agropecuarios del Gobierno Regional La Libertad,que limitan su desarrollo
productivo por su escaso enfoque empresarial y sobre todo el bajo acceso a fuentes de
financiamiento, entre otros, y que a travs de diferentes estrategias buscan revertir esta
situacin negativa mediante asistencia tcnica, capacitacin, cofinanciamiento de planes de
negocio, etc. Es as, que el trabajo de investigacin se bas en la Ley N 29337, la cual
establece disposiciones para apoyar la competitividad productiva a lo largo del territorio
nacional.

Ante este enfoque, se estableci como problema general la siguiente pregunta: De

qu manera se impulsa el desarrollo econmico productivo de las cadenas productivas en
la regin la Libertad con el cofinanciamiento de PROCOMPITE? Se plantea como objetivo
general: Elaborar un Plan Estratgico de las Cadenas Productivas Regionales que permita
el desarrollo econmico productivo de la regin La Libertad, y as contribuir a elevar la
competitividad y rentabilidad en la regin La Libertad, en un marco institucional

15
adecuado;teniendo como hiptesis: Con la ayuda del cofinanciamiento del programa
PROCOMPITE, el desarrollo econmico productivo de la regin la Libertad es
significativo.

La metodologa de investigacin fue a travs de la planificacin estratgica,

herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, acerca del
quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades,
organizaciones e instituciones, adems se utilizaron anexos, formatos, modelos y se
establecieron clculos para verificar la viabilidad de dicho Plan propuesto y dispuesto por
la presente Ley.Es una investigacin de diseo experimental bajo un nivel explicativo-
causal y con un enfoque cuantitativo y de mtodo descriptivo-deductivo.

Como resultados de esta investigacin,

Se elabor un plan estratgico de las cadenas productivas regionales, que las vuelve
rentables y seguras ante un mundo competitivo.
Se dise la implementacin de la estrategia de apoyo a la competitividad
productiva en el Gobierno Regional La Libertad.

Una de las conclusiones de esta tesis se destaca en la elaboracin de un plan

estratgico, hecho en base al establecimiento de Disposiciones para Apoyar la
Competitividad Productiva que plantea la Ley N 29337,que al igual que este proyecto ,
promueve el mejoramiento del sector productivo en la regin, contribuyendo a disminuir
los niveles de desempleo y elevar la calidad de vida de la poblacin generando nuevos
ingresos, creando un adecuado clima de inversiones, as como medir su impacto y
contribucin en el aspecto socioeconmico de la poblacin de la Libertad.

16
2.1.2. Ttulo: Polticas pblicas de desarrollo productivo para pequeos productores
rurales (Fuentes, Medina, Rojas, & Silva, 2015)

Los pequeos productores rurales en el Per desarrollan mayoritariamente

actividades agropecuarias y enfrentan diferentes problemas que limitan su desarrollo
productivo, como es su escaso enfoque empresarial, el bajo acceso a fuentes de
financiamiento, insuficientes capacidades tcnicas, entre otros. Esto ha motivado el
desarrollo de diferentes polticas de intervencin pblica que buscan revertir esta situacin
negativa mediante asistencia tcnica, capacitacin, cofinanciamiento de planes de negocio,
etc. Una de estas polticas es la Iniciativa de Apoyo a la Competitividad Productiva
(PROCOMPITE), que posibilita a los gobiernos regionales y locales cofinanciar planes de
negocio para mejorarla competitividad de los pequeos productores rurales.

Esta investigacin plantea como problema general la siguiente pregunta: Existe

un modelo de control de negocio en la ejecucin de la Ley de PROCOMPITE (Ley 29337)
como una poltica de intervencin para el desarrollo productivo de pequeos productores
rurales en el Per?. El objetivo principal de la investigacin fue desarrollar el modelo de
control de negocios para PROCOMPITE como poltica de intervencin pblica para el
desarrollo productivo de los pequeos productores rurales en el Per. La hiptesis
planteada es que al no existir un modelo de control de negocios para PROCOMPITE, el
sector productivo es deficiente.

La investigacin ha desarrollado una metodologa de estimacin de este

importante indicador, denominndolo ratio real de evaluacin de casos, que se convierte
en un importante instrumento de control de los resultados del plan de negocio durante la
etapa de elaboracin y evaluacin. Dicha metodologa consiste en un estudio y anlisis de
caso, con la que se busca evaluar la implantacin de PROCOMPITE y determinar las
mejoras recomendables luego de evaluar y comparar los procesos y resultados de diferentes
modelos exitosos de intervencin de apoyo al desarrollo productivo de los pequeos
productores rurales.El modelo de control de negocios surge de analizar casos en los que se
comprueba la efectividad de modelos de apoyo a pequeos productores rurales que tienen

17
elementos comunes con el modelo actual de PROCOMPITE y de las dems intervenciones
analizadas. Es una investigacin de diseo experimental bajo un nivel explicativo-causal y
con un enfoque cuantitativo y de mtodo descriptivo-deductivo.

Para mejorar sus resultados actuales, PROCOMPITE requiere realizar las

siguientes acciones:

Generar y poner a disposicin de los pequeos productores ideas de negocio

bajo el enfoque de mercado, ubicando mercados potenciales e identificando a
los compradores.
Apoyar a los pequeos productores rurales en la elaboracin de sus planes de
negocio, mediante metodologas de diagnstico participativo que garanticen el
involucramiento y compromiso de los productores que ejecutarn el plan de
negocio.
Debe facilitar la participacin de operadores privados especializados que se
encarguen de identificar ideas de negocio, elaborar y evaluar los planes de
negocio, y no dar esa responsabilidad a los pequeos productores rurales.
Debe generar modalidades de ejecucin alternativas (fideicomisos, comits
locales de administracin de recursosCLAR), para superar los retrasos y
dificultades que enfrentan los beneficiarios para el cofinanciamiento en
efectivo, ya que no hay mecanismo para adquirir bienes cofinanciados.
Debe garantizar el acompaamiento tcnico y comercial a los productores, al
menos, en dos campaas o ciclos de produccin y comercializacin, a fin de
verificar y garantizar la sostenibilidad de las actividades econmicas.
Actualmente solo apoya la fase de ejecucin.
Debe implantar un modelo o sistema de seguimiento nico, con indicadores
estndar que posibiliten la comparacin entre el proceso y los resultados de los
planes de negocio que cofinancia, as como con otras intervenciones similares.

18
 La conclusin principal es que este programa no cuenta con un modelo de
evaluacin o control. En consecuencia, se desarroll el modelo de control de negocios
basado en la idea de que los impactos atribuibles a una intervencin deben considerar solo
el efecto cantidad, descontando los efectos de las variaciones en los precios.

La conclusin de esta tesis, se relaciona con este proyecto puesto que se analiza el
marco legal de las polticas de apoyo al desarrollo de los pequeos productores rurales en el
Per, se estudian los diversos programas de apoyo siendo en ste el caso del sector
agropecuario, y el desarrollo productivo de pequeos productores rurales. Previa
descripcin general y sobre la base del ciclo de proyectos, preinversin, inversin y
posinversin,se analizan las fortalezas y debilidades de cada modelo.

2.1.3. Ttulo: USO DE LAS HERRAMIENTAS DE LA

ADMINISTRACINPBLICA, EN LA TOMA DE DECISIONES DE ALTO NIVEL
PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO PROCOMPITE REGIN LA
LIBERTAD.(Orlando, 2015)

El presente trabajo est referido a la toma de decisiones de la Gerencia Regional

de Agricultura del Gobierno Regional de La Libertad, para la ejecucin del proyecto de
inversin PblicaPROCOMPITE REGIN LA LIBERTAD I ETAPA 2014; el mismo que
no se pudo ejecutar en la fecha programada. Debido a diversos problemas generados por no
tomar decisiones oportunas, as como a las deficiencias en el rea de logstica de la
Gerencia Regional de Agricultura, perjudicando seriamente a los agricultores participantes
y beneficiarios de este proyecto, al no poder iniciar su campaa agrcola dentro de las
fechas programadas y la perdida de sus inversiones considerado como el cofinanciamiento
en la preparacin de sus terrenos.

Este Proyecto fue aprobado dentro del marco de La Ley N 29337. Ley que
establece las disposiciones para apoyar y promover la competitividad productiva,
facultando a los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales el uso de hasta el 10% de

19
su presupuesto anual para inversiones a la implementacin de Iniciativas de Apoyo a la
Competitividad.

Esta investigacin tiene como problema general: No ejecutar el Proyecto Pro

Compite La Libertad 2014. Su objetivo principal es: Ejecutar el Proyecto: PROCOMPITE
LA LIBERTAD 2014, Plan A, consistente en 25 planes de negocio: 18 deProduccin de
Quinua y 7 de Tarwi, en 6 provincias de laSierra Libertea.La hiptesis planteada es: La no
ejecucin del Proyecto PROCOMPITE La Libertad 2014 perjudic a los agricultores y
ocasionando grandes prdidas de inversiones preliminares ya ejecutadas.

La investigacin es de tipo explicativo tratando una relacin de causa/efecto de las

condiciones negativas percibidas en el presente caso efectundose un rbol de problemas el
cual constituye una gran ayuda para entender la problemtica a resolver. Seguidamente se
efectuar un rbol de objetivos a partir de los problemas identificados en el rbol de
problemas, los cuales se convierten, en soluciones, como parte de la etapa inicial para el
diseo de la respuesta o solucin.

Esta investigacin, tiene como conclusiones:

Los principales problemas que se presentaron para no ejecutar el Proyecto

PROCOMPITE fueron:
- Demora en la asignacin presupuestal
- Demora en el inicio de los procesos de seleccin
- No definicin de los requerimientos tcnicos
- Falta de capacidad del jefe de logstica
- Descoordinacin entre las diversas unidades de laGerencia Regional de
Agricultura y las organizaciones de agricultores.
- Falta de decisin oportuna del Gerente Regional.

20
 El presente estudio tuvo como finalidad, la aplicacin de una herramienta de la
Administracin Pblica en la toma de decisiones para dar solucin en la ejecucin de
proyectos. Para su ejecucin se emplearon el modelo en mencin, los conocimientos de
logstica y de los conocimientos bsicos de metodologa de la investigacin cientfica.

2.2. BASES TERICAS

2.2.1. Estrategia PROCOMPITE

2.2.1.1. Definicin

Estrategia prioritaria del Estado de fomento de iniciativas de negocios que realizan

los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales en el marco de la Ley PROCOMPITE. La
estrategia contempla el cofinanciamiento no reembolsable de iniciativas de negocio
mediante la transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y
servicios en beneficio de agentes econmicos organizados (AEO) exclusivamente en zonas
donde la inversin privada sea insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y
sostenible de la cadena productiva.

2.2.1.2. Objetivo

Mejorar la competitividad de las cadenas productivas mediante el desarrollo,

adaptacin, mejoramiento o transferencia de tecnologa.

Es decir, la Ley establece que las intervenciones contengan ineludiblemente

estrategias de innovacin tecnolgica, las mismas que deben ser traducidas en los planes
de negocio que financia.(Direccin General de poltica de Inversiones-MEF, 2014)

2.2.1.3. Caractersticas

Las iniciativas de negocio PROCOMPITE se caracterizan por:

21
1. Son pertinentes con relacin a la priorizacin de zonas y cadenas productivas, con
enfoque territorial.
2. Buscan crear o mejorar una capacidad productiva, a fin de lograr una operacin
competitiva y sostenible.
3. Se relacionan a la mejora tecnolgica y/o innovacin, que genera un aumento
significativo de valor para el negocio.
4. Tienen el objeto de contribuir a la mejora de la competitividad y sostenibilidad de
cadenas productivas.
5. Benefician a los agentes econmicos organizados, asegurndoles en forma
sostenible como mnimo, un empleo e ingreso dignos.
6. Se ubican en zonas donde la inversin privada sea insuficiente para lograr el
desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
7. Son viables tcnicamente, rentables financieramente y sostenibles en el tiempo, y
que no tienen efectos ambientales negativos significativos.(Ministerio de
Economa y Finanzas, 2014)

22
 Figura 2.1. Esquema de la estrategia de apoyo PROCOMPITE

Fuente: Unidad Tcnica PROCOMPITE

2.2.1.4. Beneficiarios PROCOMPITE

Los beneficiarios del PROCOMPITE son los agentes econmicos organizados para
realizar una iniciativa de negocio financiada con los recursos PROCOMPITE. Estos
agentes econmicos pueden ser productores, proveedores, conservadores, transformadores,
industrializadores, etc. A estos agentes econmicos organizados se les denomina AEO.

2.2.1.5. Tipos de AEO

Personas naturales organizadas

Personas jurdicas.

23
 A) AEO Personas Naturales Organizadas: Estn conformadas como mnimo por
veinticinco (25) socios y estn representadas por una Junta Directiva integrada
como mnimo por un presidente, un secretario y un tesorero, los cuales sern
acreditados mediante el acta de la asamblea general de constitucin, certificada
por un notario o en su defecto por el Juez de Paz de la jurisdiccin
correspondiente.

B) AEO Personas Jurdicas: En sus diferentes modalidades de organizacin,

conforme a la Ley General de Sociedades o al Cdigo Civil. Se recomienda
priorizar organizaciones empresariales con fines de lucro.(Ministerio de
Economa y Finanzas, 2014)

2.2.1.6. Categoras PROCOMPITE

Las iniciativas de negocio PROCOMPITE se clasifican en dos categoras

(Ver Cuadro 2.1)

Caractersticas Iniciativa de negocio Iniciativa de negocio

Categora A Categora B
Monto de inversin Hasta S/ 200 000.00 Mayor a S/. 200 000.00
Cofinanciamiento Hasta el 80% de la inversin
Hasta el 50 % de la
PROCOMPITE inversin.
Tope mximo la suma de
S/. 1 000 000.00
Porcentaje de Hasta el 50% de los Recursos La diferencia
recursos PROCOMPITE del ao (*)

AEO que presenta Personas naturales Personas jurdicas

organizadas y personas
jurdicas
(*) Excepto para GL cuyo 10% de presupuesto para proyectos sea menor o igual a 120 UIT

Cuadro 2.1. Categoras de iniciativa de negocio seleccionadas por PROCOMPITE

Fuente. Unidad tcnica PROCOMPITE

24
2.2.1.7. Recursos PROCOMPITE

Mediante Acuerdo del Consejo Regional o del Concejo Municipal, el Gobierno

Regional (GR) o Gobierno Local (GL), segn sea el caso, determina el importe que ser
destinado a PROCOMPITE (Recursos PROCOMPITE).

Hasta por el diez por ciento (10%) de los recursos presupuestados para los gastos
destinados a proyectos de los GR/GL de cada ao fiscal, con excepcin de los recursos
provenientes de las fuentes de financiamiento de operaciones oficiales de crdito y
donaciones y transferencias. Estos recursos pueden ser destinados desde la etapa de
programacin y formulacin anual del presupuesto del Sector Pblico.

2.2.1.8. Destino de los recursos de PROCOMPITE

Los recursos PROCOMPITE de cada ao pueden tener el siguiente destino:

Hasta un diez por ciento (10%) para financiar estudios de apoyo a las
gestiones de financiamiento, procesos concursables, ejecucin, seguimiento y
evaluacin de iniciativas de negocios PROCOMPITE.

Hasta el cincuenta por ciento (50%) para financiar iniciativas de negocios

PROCOMPITE categora A.

El resto para financiar iniciativas de negocios PROCOMPITE categora B.

(por lo menos el cuarenta por ciento 40%).

25
 RUBROS PORCENTAJE ASIGNADO (%)
1. Financiamiento de iniciativas de negocio Iniciativas de negocio
PROCOMPITE (Propuestas productivas) Categora A
(Hasta un mximo de
50% de los recursos
PROCOMPITE)
Iniciativas de negocio Mnimo 90%
tipo categora B
2. Estudios de apoyo a la gestin de las
iniciativas de negocios PROCOMPITE.
2.1. Estudio de sustento de la Mximo 10%
autorizacin
2.2. Elaboracin de planes de negocio
2.3. Evaluacin de iniciativas de negocio (Actividades de consultora)

2.4. Seguimiento de la ejecucin

2.5. Cierre de la ejecucin
2.6. Seguimiento expost
2.7. Evaluaciones expost
TOTAL RECURSOS PROCOMPITE 100 %
(Importe aprobado para PROCOMPITE)

Cuadro 2.2. Recursos asignados por PROCOMPITE

Fuente. Unidad tcnica PROCOMPITE

2.2.1.9. Financiamiento de iniciativas de negocios PROCOMPITE

Los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales financian iniciativas de

negocios mediante procesos concursables. Este financiamiento tiene carcter
no reembolsable.

26
 El financiamiento se realiza mediante la transferencia de infraestructura,
maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios, que forman parte de las
inversiones de la iniciativa de negocio. El financiamiento de las inversiones se
completa mediante el aporte propio de los beneficiarios.(Ministerio de
Economa y Finanzas, 2014)

2.2.1.10. Proceso de seleccin de planes de negocios

Un plan de negocio es el estudio de pre-inversin de la iniciativa de negocio

PROCOMPITE, que presenta el AEO para sustentar su solicitud de financiamiento con
recursos PROCOMPITE.

Tal como se observa en la figura 2.2., el proceso de seleccin de planes de negocio

incluye la aprobacin, autorizacin, ejecucin y operacin de las iniciativas.

27
 Figura 2.2. Esquema de seleccin de planes de negocio PROCOMPITE

Fuente. Unidad tcnica PROCOMPITE

A) Aprobacin de planes de negocios

El GR/GL determina mediante Acuerdo de Consejo/Concejo, el importe que ser

destinado para el financiamiento de iniciativas de negocios PROCOMPITE. Se debe
gestionar la respectiva incorporacin de los recursos aprobados para PROCOMPITE, en el
presupuesto institucional de la entidad. Esto para evitar la realizacin de concursos sin
contar con la disponibilidad presupuestal necesaria.

B) Autorizacin de la gestin PROCOMPITE

1. La OPI autoriza la gestin de las iniciativas de negocio PROCOMPITE

(proceso concursable, ejecucin y operacin), estableciendo las condiciones
de su realizacin. La autorizacin se basa en el respectivo estudio de
priorizacin de zonas y cadenas productivas (estudio de sustento) que presenta
la Gerencia de Desarrollo Econmico.

2. La Gerencia de Desarrollo Econmico (GDE) elabora y aprueba las bases del

concurso, cumpliendo todas las condiciones establecidas en la autorizacin de
la OPI, y gestiona ante el titular de la entidad, la conformacin del Comit
Evaluador, que se encarga de la revisin, evaluacin y seleccin de las
iniciativas de negocio.

3. El Comit Evaluador realiza el proceso concursable, con el apoyo de la GDE

y del rgano evaluador que disponga el Gobierno Regional o Gobierno Local,
planteando al titular de la Entidad, la lista de iniciativas de negocio
seleccionadas a ser cofinanciadas con los recursos PROCOMPITE.

28
 4. Antes de la realizacin del proceso concursable, la GDE debe gestionar ante el
rgano de presupuesto, la respectiva certificacin presupuestal. Esto para
evitar la realizacin del Concurso, sin contar con la respectiva disponibilidad
presupuestal.

5. La GDE gestiona la aprobacin mediante Resolucin del Titular de la Entidad,

de la lista de iniciativas de negocio ganadoras del cofinanciamiento.

6. La GDE elabora y gestiona la respectiva suscripcin de los convenios de

cofinanciamiento, por el titular del GR/GL y los representantes de los
respectivos AEO, que contempla las obligaciones de las partes en la ejecucin
y operacin de las iniciativas de negocio PROCOMPITE.

C) Ejecucin de las iniciativas PROCOMPITE

1. El GR/GL solicita a la DGIP/MEF la gestin de los cdigos presupuestales de

las iniciativas de negocio ganadoras, remitiendo la respectiva Resolucin de
ganadores del concurso y dems documentos relacionados.

2. La GDE gestiona la ejecucin del total de inversiones de la iniciativa de

negocio para lograr la implantacin de la respectiva capacidad productiva de
bienes y servicios. sta comprende:

La elaboracin de estudios definitivos (transferencia de infraestructura).

Realiza las contrataciones y adquisiciones de los bienes y servicios,
cofinanciados con los recursos PROCOMPITE, para realizar la
transferencia correspondiente a los AEO (no a los socios).
Realiza el seguimiento y supervisin de la ejecucin total de las
inversiones, ejerciendo control sobre sus actividades, asegurando que se
cumplan los propsitos y compromisos convenidos.
La supervisin de la ejecucin cofinanciada con recursos PROCOMPITE.

29
 La supervisin de la ejecucin de los aportes de los beneficiarios.

D) Operacin de las iniciativas PROCOMPITE

1. La GDE realiza el respectivo acompaamiento y seguimiento a la operacin

de las iniciativas de negocio, hasta lograr su consolidacin empresarial.
2. La GDE realiza el seguimiento de operacin para verificar el cumplimiento
por parte del AEO, de todas las obligaciones convenidas correspondientes a
la operacin, para que el GR/GL implemente las medidas correctivas que
correspondan.
3. GDE realiza la evaluacin de resultados de las iniciativas de negocio
PROCOMPITE, a nivel regional o local segn corresponda.
4. El Ministerio de Economa realiza la evaluacin de resultados y/o impacto
de las iniciativas de negocio PROCOMPITE, a nivel nacional.

2.2.1.11. Presentacin de expedientes de participacin en los procesos concursables

Para participar en los procesos concursables, los AEO deben presentar sus
expedientes de participacin que contenga los siguientes documentos debidamente suscritos
por sus representantes:

1. Solicitud de postulacin.
2. Documentos que sustentan el estricto cumplimiento de todos los requisitos y los
criterios de elegibilidad, evaluacin y seleccin de las iniciativas de negocio.
3. Documento de compromiso de cada uno de los socios con certificacin de su
firma por notario o Juez de Paz, de aceptacin de una gestin centralizada de
todos los recursos del AEO, incluyendo bsicamente, la adquisicin de bienes e
insumos, entrega de stos para el uso de los socios, la comercializacin de los
productos y recepcin de los ingresos por ventas.

30
 4. Monto de inversin y financiamiento propuesto. Debe sealar claramente el
monto total de la inversin de la iniciativa de negocio PROCOMPITE, el monto
de financiamiento solicitado y el aporte ofrecido por el AEO, detallando los
respectivos bienes y servicios segn corresponda a inversin fija y capital de
trabajo.
5. Plan de Negocio de la iniciativa de negocio mediante el cual sustenta el
cumplimiento de las principales caractersticas de la iniciativa de negocio
PROCOMPITE. Este estudio debe estar suscrito adems por el profesional o
profesionales responsables de su elaboracin.
6. La lista de los socios que conforman el AEO, sealando DNI, nombres, gnero,
fecha de nacimiento, principales bienes patrimoniales y los que ofrece como
aporte, personas dependientes, actividad econmica y experiencia en la
actividad.(Ministerio de Economa y Finanzas, 2014)

2.2.2. Cadena productiva de leche de cabra

La Asociacin de mujeres Soy una Bendicin-El Talln, se dedica

principalmente la produccin y comercializacin de frutos agrcolas y de leche caprina.

De acuerdo a la investigacin exploratoria realizada se han podido realizar un

breve resumen de la produccin caprina a nivel mundial, nacional y regional as como la
recopilacin de datos de la produccin de leche y comercializacin de quesos de leche de
cabra, actividad econmica principal con la cual la Asociacin fue acreedora de la
financiacin de PROCOMPITE.

2.2.2.1.Caractersticas de la cadena productiva de leche de cabra

A) Diagnstico mundial

En la actualidad, han despertado un gran inters en la leche del ganado caprino y

sus productos derivados, esto se debe a que son considerados como alimentos sanos y

31
nutritivos (Sampelayo, 1997) .La buena adaptabilidad de las cabras en las zonas marginales
y desfavorecidas , han contribuido a que surjan numerosas pequeas explotaciones, en
lugares subdesarrollados , que han hecho que la produccin de leche , queso y queso de
cabra en dichos pases sea ms significativa.(Sampelayo, 1997)

En el mundo, las existencias caprinas aproximadamente son alrededor de 780

millones de cabezas, donde se concentran principalmente en pases con altos ndices de
pobreza, siendo su principal destino el autoconsumo y la venta domestica (Caprinos:
Agroalimentos Argentinos II)

PAIS NUMERO DE CABEZAS

China 183 millones de cabeza
India 120 millones de cabeza
Pakistn 55 millones de cabeza
Sudn 42 millones de cabeza
Bangladesh (sur de Asia) 35 millones de cabeza

Cuadro 2.3. Ranking mundial de las existencias caprinas (caprinos para carne y leche) al 2014

Fuente: Caprinos: Agro alimentos Argentinos II.

El principal pas productor mundial de leche y queso de cabra es la India, con 2,6
millones de toneladas (22% de la produccin mundial), seguido por Bangladesh con 1,4
millones de toneladas y Sudn con un total de 1,3 millones de toneladas. Se puede decir,
que la produccin mundial de la leche caprina y sub productos se concentra,
principalmente, en pocos pases caractersticos por rentas bajas y condiciones ambientales
poco favorables para la explotacin de otro tipo de reas tropicales o muy ridas.
Participacin
2010 2011 2012 2013 2014
2014%
Total 15,955.40 16,174.34 16,416.66 17,279.08 15,855.61 100%
India 4,481.00 4,478.00 4,467.00 4,594.00 4,594.00 29%
Bangladesh 2,016.00 2,168.00 2,328.00 2,496.00 2,496.00 16%
Sudam(ex) 1,456.00 1,474.00 1,493.00 1,512.00 0%
Pakistn 682 701 719 739 759 5%
Mali 567.035 595.386 656.414 689.234 702.617 4%

32
 Francia 573.88 567.265 609.511 648.436 657.146 4%
Espaa 488.7 491 515 602 540 3%
Somalia 393 382.114 394.873 500.6 500.6 3%
Grecia 492.624 490 403 405.8 402.1 3%
Turqua 237.487 209.57 192.21 272.811 320.588 2%
Otros pases 4,567.67 4,618.01 4,638.65 4,819.20 4,883.56 31%

Cuadro 2.4. Produccin mundial de queso de cabra

Fuente: Caprinos: Agro alimentos Argentinos II
Respecto a la Unin Europea, durante la ltima dcada del ganado caprino lechero
se ha expandido en las zonas ridas y semiridas del sur del continente. Otros de los
principales pases productores de leche de cabra, son: Francia, Espaa, y Grecia; con un
total de 540 mil toneladas, 470 mil toneladas y 460 mil toneladas de leche,
respectivamente. El destino de la leche caprina de estos, es principalmente la elaboracin
de diferentes tipos de queso y quesos, los que representan un producto muy demandado a
nivel mundial (sobre todo de origen francs). El principal producto comercializado es el
queso.

B) Poblacin y produccin nacional

La regin Piura representa un gran potencial para la explotacin caprina

tecnificada, debido a que la existencia de la mayor poblacin a nivel nacional con 19.5%
del total de 386,865 cabezas de ganado caprino, en su mayora, manejado extensivamente
sin criterios tcnico; existiendo 85,943 cabezas de ganado en la zona baja de la provincia de
Ayabaca. Asimismo 488,960 has de pastos naturales y 10,487 has de pastos cultivados y asi
tambin 244360 has de superficie agrcola garantizando el gran potencial productivo de la
regin para ser aprovechado en trminos de disponibilidad de alimentos pasturas naturales
y forrajes cultivados mejorados siendo la base de la alimentacin de los caprinos.

Pas / Ao 2010 2011 2012 2013 2014

Per 1,925.910 1,904.120 1,928.610 1,968.310 1,946.220

Cuadro 2.5. Existencia del ganado caprino en el Per (N de cabezas)

33
 Fuente: FAOSTAT, 2015

Regin 2013 % 2014 %

Piura 343.180 18% 412.459 21%
Ayacucho 214.034 11% 237.522 12%
Huancavelica 173.841 9% 191.885 10%
Lima 187.188 10% 189.053 10%
Ancash 183.422 10% 167.112 9%
La libertad 130.423 7% 131.643 7%
Cajamarca 91.315 5% 87.325 4%
Cusco 90.774 5% 49.876 3%
Apurmac 89.603 5% 90.004 5%
Tumbes 87.027 5% 81.400 4%
Hunuco 81.567 4% 85.480 4%
Lambayeque 74.724 4% 77.230 4%
Ica 68.173 4% 66.788 3%
Arequipa 26.056 1% 20.395 1%
Tacna 17.105 1% 20.492 1%
Moquegua 13.850 1% 11.522 1%
Pasco 13.049 1% 9.471 0%
Amazonas 9.850 1% 9.006 0%
Junn 8.944 0% 7.454 0%
Total 1.904.125 100% 1.946.117 100%

Cuadro 2.6. Existencia de caprinos por departamento en el Per 2013 - 2014

(cabezas)

Fuente: Direccin regional Agraria Piura ao 2015

C) Produccin de caprinos en la regin Piura

Departamento Unidades %
Ayabaca 95,943 24.80

34
 Huancabamba 40,721 10.53
Morropon 50,594 13.08
Paita 5,404 1.04
Piura 73,790 19.07
Sechura 9,225 2.38
TOTAL 386,865 100
Cuadro 2.7. Poblacin caprina por provincias y departamental Piura.

Fuente: Uno.2013

La produccin caprina en la Regin Piura y en el Pas en general esta dejada de

lado debido a su carcter de crianza familiar (por parte de los sectores ms pobres de la
poblacin) y de poca tecnificacin siendo esta una actividad de poca inversin y
consiguientemente poca rentabilidad llevndola a un nivel de estancamiento en el tiempo
con baja produccin y productividad presentndose como una oportunidad viable para el
desarrollo de las personas ligadas a la actividad.

La participacin de entidades dedicadas al mejoramiento y la produccin caprina a

nivel nacional es escasa siendo esta nicamente realizada por instituciones privadas y
ONGs como por ejemplo Procabra, Biocabrita y Aldea Ecologica, que son organizaciones
que trabajan actualmente en la Region Lima , en la crianza tecnificada con fines
comerciales.

En la regin Piura a pesar de ser la de mayor poblacin de caprinos en el pas los

esfuerzos por mejorar las condiciones de crianza de caprinos con fines productivos y de
repercusin social son muy escasos y aislados, inclusive es de muy poca consideracin
dentro de la poltica de desarrollo agropecuario.

2.2.3. Rentabilidad

2.2.3.1. Definicin
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o
ganancia.

35
 Para ello, con respecto a la rentabilidad se analizaran los siguientes puntos:

A) Inversin y capital de trabajo

Las inversiones bien sea a corto o mediano o largo plazo, representan colocaciones
que cualquier empresa puede realizar para obtener un rendimiento de ellos o bien recibir
dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa.

Las inversiones requieren de proyectos, que delineen lo que se quiere obtener,

resultando tiles para el anlisis econmico financiero, pues si bien es cierto que constituye
un gasto, se traduce en un gran ahorro cuando le aplicamos las tcnicas de evaluacin
econmica para demostrar si produce beneficio social o impacto econmico tanto el
proyecto en si mismo o la comparacin con otras alternativas de solucin o inversin.

Hoy en da, donde investigacin y desarrollo (I+D) son los factores claves para
cualquier proyecto nacional o internacional. En ella, deben concurrir una cuidadosa y bien
fundamentada seleccin de tema y su objetivo; un anlisis y justificacin de su realizacin;
sus respectivos compromisos; la concepcin de una metodologa efectiva; la elaboracin de
un plan de trabajo bien organizado y flexible; la identificacin y tratamiento de los factores
crticos de xito y los mecanismos de transferencia de resultados. No obstante, hoy en da,
los proyectos deben tener un grado suficientemente diferenciador de investigacin y
desarrollo, o de ambos, que se traduzcan en nuevos valores

El capital de trabajo no es ms que la inversin de una empresa en activos a corto

plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, inventarios), siempre que los
activos superen a los pasivos, la empresa dispondr de capital neto de trabajo.(Gmez
Castaeda, 2006)

B) Punto de equilibrio

36
 El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el
punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que en base
a ella podamos tomar decisiones.

Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de
ventas empezaremos a generar utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de

equilibrio).

saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo

Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por
un sueldo fijo en un vendedor.

La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU CVU)

Donde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.

El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de equilibrio en unidades
monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.(CreceNegocios, 2012)

C) Rentabilidad bruta =Utilidad bruta / Ventas netas

37
 D) Rentabilidad neta =Utilidad neta / Ventas netas

E) ROE

El objetivo de los accionistas o socios de cualquier empresa es, o al menos debera

ser, obtener una rentabilidad de su inversin inicial superior a la que podra obtener en
cualquier otro producto con menor riesgo; de cualquier otra forma, al inversor le
compensar mantener sus capitales lquidos o bien en productos financieros de menor o,
incluso, nulo riesgo.

Por este motivo, es necesario medir de manera precisa el rendimiento del capital
empleado en una inversin. El indicador financiero ms preciso para valorar la rentabilidad
del capital es el Return on Equity (ROE). Este ratio mide el rendimiento que obtienen los
accionistas de los fondos invertidos en la sociedad; es decir, el ROE trata de medir la
capacidad que tiene la empresa de remunerar a sus accionistas.

La rentabilidad puede verse como una medida de cmo una compaa invierte
fondos para generar ingresos. (Pymes y Autnomos, 2014)

Su frmula es:

ROE =Utilidad neta / patrimonio total

F) ROA =Utilidad neta / activo total

Es la relacin entre el beneficio logrado en un determinado perodo y los

activos totales de una empresa. Se utiliza para medir la eficiencia de los activos totales de
la misma independientemente de las fuentes de financiacin utilizadas y de la carga fiscal
del pas en el que la empresa desarrolla su actividad principal.

Dicho de otro modo, el ROA mide la capacidad de los activos de una

empresa para generar renta por ellos mismos. (Pymes y Autnomos, 2014)

38
 Su frmula es:

ROA =Utilidad neta / activo total

2.3. MARCO LEGAL DE PROCOMPITE

INICIATIVA DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA LEY N 29337

PROCOMPITE

LEY PROCOMPITE

Objetivo del PROCOMPITE

Mejorar la competitividad de cadenas productivas, mediante el desarrollo, adaptacin,

mejora o transferencia de tecnologa.

Consideraciones generales de la ley

Considera la transferencia de maquinarias, equipos infraestructura, insumos y

materiales en beneficio de agentes econmicos organizados exclusivamente en zonas
donde la inversin privada sea insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y
sostenible de la cadena productiva.
Las Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva-PROCOMPITE son
ejecutadas, mediante procesos concursables, por los GR y GL.
No pueden considerar la entrega directa de dinero a los beneficiarios ni gastos de
operacin y mantenimiento.
La normatividad del SNIP no es aplicable al PROCOMPITE.
Las PROCOMPITE son autorizadas hasta el plazo mximo de 2 aos.
Los GR y GL deben informar, dentro del plazo mximo de 15 das hbiles, al MEF
sobre las PROCOMPITE que autoricen.

39
 Los GR y GL pueden destinar hasta un 10% de los recursos presupuestados para los
gastos destinados a proyectos para financiar las PROCOMPITE. Se exceptan las
fuentes de financiamiento de operaciones oficiales de crdito y donaciones y
transferencias.
Las PROCOMPITE se autorizan y ejecutan en el marco de los principios de
eficiencia, eficacia y complementariedad a la inversin privada y pueden ser
financiadas por ms de un GR o GL.
No se deben duplicar iniciativas en el mismo mbito de influencia o localizacin
geogrfica ni autorizarse iniciativas que tengan los mismos objetivos o modalidad de
intervencin de otras iniciativas o programas ya autorizados.(Becerra Daz , 2016)

2.4. GLOSARIO

2.5. HIPTESIS

2.5.1. Hiptesis general

La influencia de la Estrategia PROCOMPITE en la rentabilidad de la Asociacin

de mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per, 2017 es significativa

2.5.2. Hiptesis especficas

El desarrollo de La Estrategia PROCOMPITE en la Asociacin de mujeres Soy
una bendicin. El Talln-Per durante los aos 2014-2016 es alto.

El nivel de la rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El

Talln-Per 2011-2016 es medio.

La Estrategia PROCOMPITE incide positivamente en la Rentabilidad de la Asociacin de

mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per.2017.

40
 2.6. VARIABLES

2.6.1. Variable Independiente

Estrategia de apoyo PROCOMPITE

2.6.2. Variable Dependiente

La rentabilidad

. OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Cuadro 2.8. Operacionalizacin de variables

DIMENSIONE
VARIABLES INDICADORES TEMS
S
Conoce usted las
leyes que respaldan
la iniciativa
PROCOMPITE?
Considera que la
ley que respalda
PROCOMPITE
favorece la
competitividad de la
Asociacin?
Marco legal
ESTRATEGIA Caractersticas
DE APOYO
PROCOMPIT
E
Estrategia de Conoce usted los
cofinanciamient objetivos de esta
o brindada por estrategia de apoyo?
el Estado a Considera usted
Asociaciones que dichos objetivos
con bajos ayudan a la
niveles sostenibilidad de su
econmicos de Objetivos plan de negocios?

41
 inversin para
implementar las
cadenas
productivas y
mejorar los
niveles de vida
de los
pobladores.
Independiente La Asociacin
estudiada conoce los
ESTRATEGIA DE beneficios de ser
APOYO una persona natural
PROCOMPITE organizada?
Conoce usted las
Estrategia prioritaria caractersticas que
del Estado que debe tener una
contempla el Personas Asociacin formada
cofinanciamiento no naturales como persona
reembolsable de organizadas natural organizada?
iniciativas de Beneficiarios
La Asociacin
negocio mediante la estudiada conoce los
transferencia de beneficios de ser
infraestructura, una persona
maquinaria, equipos, jurdica?
insumos, materiales y Personas
Conoce usted las
servicios en jurdicas
caractersticas que
beneficio de agentes debe tener una
econmicos Asociacin formada
organizados (AEO) como persona
exclusivamente en jurdica organizada?
zonas donde la
La Asociacin ha
inversin privada sea
percibido un monto
insuficiente para
de inversin menor
lograr el desarrollo
a 200000.00?
competitivo y
Conoce usted las
sostenible de la
caractersticas que
cadena
debe tener su plan
productiva.(Direcci
de negocios para
n General de poltica
percibir un monto
de Inversiones-MEF,
Monto de Hasta 200 000.00 menor a 200000,00?
2014)
inversin para
plan de negocio
La Asociacin ha
percibido un monto
de inversin mayor
a 200000.00?
Conoce usted las
caractersticas que
debe tener su plan
Mayor a 200 de negocios para
000.00 percibir un monto

42
 menor a 200000,00?

Se ha percibido un
cofinanciamiento de
hasta el 80% de la
inversin?
Conoce usted las
caractersticas que
debe tener su
Asociacin para
percibir un
cofinanciamiento de
Hasta 80% de la hasta un 80%?
Cofinanciamient
inversin
o
Se ha percibido un
cofinanciamiento de
hasta el 50% de la
inversin?
Conoce usted las
caractersticas que
debe tener su
Asociacin para
percibir un
cofinanciamiento de
hasta un 50%?
Hasta el 50% de
la inversin
Cul es el monto
de inversin y
capital de trabajo
requerido por la
asociacin?
Inversin y Cul es el monto
capital de trabajo de inversin
otorgado por
PROCOMPITE y
Rendimiento
cul es el aportado
por la Asociacin
misma?
RENTABILID Cul es el punto de
AD equilibrio en el
RENTABILIDAD desarrollo del plan
Es el beneficio o de negocio
La utilidad Punto de desarrollado en el
obtenida equilibrio 2016?
rentabilidad es la
despus de Cmo se estableci
capacidad que tiene haber realizado el clculo del punto
una inversin de de equilibrio de la
diferentes Asociacin?

43
algo para generar recursos.
suficiente utilidad o
Qu rentabilidad
ganancia.(Gmez bruta ha obtenido la
Rentabilidad Asociacin?
Castaeda, 2006) bruta =Utilidad Cmo se estableci
bruta / Ventas el clculo de la
netas Rentabilidad Bruta
de la Asociacin?

Qu rentabilidad
neta ha obtenido la
Asociacin?
Rentabilidad neta
=Utilidad neta / Cmo se estableci
Ventas netas el clculo de la
Rentabilidad Neta
de la Asociacin?

Qu rentabilidad
del patrimonio ha
obtenido la
ROE =Utilidad
Asociacin?
neta / patrimonio
Cmo se estableci
total
el clculo del ROE
de la Asociacin?

Qu rentabilidad
del activo ha
obtenido la
ROA =Utilidad Asociacin?
neta / activo total Cmo se estableci
el clculo del ROA
de la Asociacin?

Fuente. Elaboracin propia

44
III. MARCO METODOLGICO

3.1. ENFOQUE:

Cuantitativo: Esta investigacin consta de un proceso deductivo, secuencial y

probatorio adems de analizar la realidad objetiva.

3.2. DISEO DE INVESTIGACIN

No experimental: Porque se analizan y estudian los hechos y fenmenos de la

realidad despus de su ocurrencia.

Transversal: Porque la recoleccin de los datos se har en su solo momento

definido.

3.3. NIVEL:

Explicativo: Porque se busca generar modelos tericos dedicados a explicar y

predecir los hechos que han sido suficientemente descritos.

Causal: Porque se analiza la causa y el efecto de los hechos.

3.4. TIPO:

Aplicada: Porque su campo de desarrollo est en las ciencias sociales, adems, esta
investigacin tiene propsitos prcticos y definidos guiados en la toma de
decisiones.

3.5. SUJETOS DE LA INVESTIGACIN

3.5.1. POBLACIN: 20 socios de la Asociacin de Mujeres Soy una Bendicin-El

Talln

3.5.2. MUESTRA: La muestra es intencionada, ya que se trabajar con toda la

poblacin.

45
3.6. MTODOS Y PROCEDIMIENTOS

3.6.1.- Mtodos

Descriptivo:Ya que en la presente investigacin, se proceder, a realizar una

descripcin del efecto surtido por el apoyo PROCOMPITE en la cadena
productiva de leche de cabra y sus derivados desarrollada en la Asociacin de
mujeres Soy una bendicin El Talln.

Deductivo:Consiste en ir de lo general a lo particular; el mtodo deductivo se

aplica en la operacionalizacin de las variables; ya que, las variables se disgregan
en partes o unidades ms pequeas (indicadores), para poder entender y analizar
mejor la situacin evaluada.

Analtico:Se realizar un anlisis de los datos obtenidos especficamente de la

rentabilidad.

3.6.2. Procedimientos:

Se seleccion la Asociacin en la que se va a realizar el estudio.

Se solicit la autorizacin de la Asociacin para realizar el estudio.
Se procedi a aplicar entrevistas a los asociados.
Al obtener la informacin de las entrevistas, stas se analizaron
Presentacin e interpretacin de datos.
Se elabor la discusin de resultados.
Se concluy y recomend con base en la discusin de los resultados.
Se present el informe final de la investigacin.

3.7. TCNICAS E INSTRUMENTOS:

3.7.1.-Tcnicas

Las principales tcnicas que se emplearn en la investigacin son:

46
 Observacin
Encuesta
Revisin documentaria

3.7.2. Instrumento

Encuesta: Permite un acercamiento directo con los individuos relacionados, y

se formula con diversas preguntas en funcin a aspectos de la problemtica.

3.8. CONFIABILIDAD Y VALIDEZ DEL INSTRUMENTO

Ver formato N : Matriz general de consistencia.

IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
.

TIEMPO NOVIEMBR
SETIEMBRE OCTUBRE DICIEMBRE
E
SEMANAS SEMANAS SEMANAS SEMANAS
ETAPAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Elaboracin de:
- Aspectos de la Problemtica
Realidad Problemtica x x x x x
Planteamiento del Problema x x
Formulacin del Problema x x

Justificacin e Importancia x x x x

Objetivos x x x x

47
Elaboracin de:
- Marco Terico
Antecedentes del problema x x x x x
Base Terica x x x
Hiptesis x x

Variables x

Elaboracin de:
- Marco Metodolgico
Tipo de investigacin x x x x x
Diseo y Contrastacin de la x x x
hiptesis
Poblacin y muestra x x x x

Materiales, tcnicas e x x x x

instrumentos de rec. datos.

Mtodos y procedimientos x x x x x x

para la recoleccin de datos. x

Anlisis estadstico de datos x x

Elaboracin de :
- Aspectos Administrativos:
Cronograma de actividades x x x
Presupuesto x x
Financiamiento x x

Referencias bibliogrficas x x x x x x x x x x x x x x x x

4.2.PRESUPUESTO

48
 CODIGO CONCEPTO S/.
2.3 BIENES Y SERVICIOS
2.3.1 COMPRA DE BIENES
2.3.1.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS
2.3.1.1.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS
2.3.1.1.1.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA CONSUMO HUMANO 80.00
2.3.1.5 MATERIALES Y TILES
2.3.1.5.1 DE OFICINA

2.3.1.5.1.2 PAPELERA EN GENERAL, TILES Y MATERIALES DE OFICINA 60.00

2.3.1.9 MATERIALES Y TILES DE ENSEANZA
2.3.1.9.1 MATERIALES Y TILES DE ENSEANZA
2.3.1.9.1.1 LIBROS, TEXTOS, Y OTROS MATERIALES IMPRESOS 100.00
2.3.1.99 COMPRA DE OTROS BIENES
2.3.1.99.1 COMPRA DE OTROS BIENES
2.3.1.99.1.99 OTROS BIENES 20.00
2.3.2 CONTRATACIN DE SERVICIOS
2.3.2.1 VIAJES
2.3.2.1.2 VIAJES DOMSTICOS
2.3.2.1.2.1 PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE 80.00
2.3.2.1.2.99 OTROS GASTOS
2.3.2.1.2.99.1 MOVILIDAD LOCAL 100.00
SERVICIOS BSICOS, COMUNICACIONES, PUBLICIDAD Y
2.3.2.2 DIFUSIN
2.3.2.2.1 SERVICIOS DE ENERGA ELECTRICA, AGUA Y GAS
2.3.2.2.1.1 SERVICIO DE SUMINISTRO DE ENERGA ELCTRICA 80.00
2.3.2.2.2 SERVICIO DE TELEFONA E INTERNET
2.3.2.2.2.1 SERVICIO DE TELEFONA MOVIL 70.00
2.3.2.2.2.2 SERVICIO DE TELEFONA FIJA 40.00

49
2.3.2.2.2.3 SERVICIO DE INTERNET 90.00
2.3.2.2.4 SERVICIO PUBLIC, IMPRESIONES, DIFUSIN E IMAGEN INSTIT.
2.3.2.2.4.4 SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACIN Y EMPASTADO 180.00
2.3.2.7 SERVICIOS PROFESIONALES Y TCNICOS
SERVICIOS DE CONSULTORAS, ASESORAS Y SIMILARES
2.3.2.7.2 DESARROLLADOS POR PERSONAS NATURALES
2.3.2.7.2.2 ASESORIAS
2.3.2.7.2.2.1 METODOLGICA 1,000.00
2.3.2.7.2.2.2 ESTADSTICA 400.00
2.3.2.7.2.2.3 LINGSTICA 400.00
TOTAL 2,700.00

4.3. FINANCIAMIENTO
Financiamiento propio de la investigacin

50
V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Arroyo, O. (2007). Situacin actual y proyecciones de la crianza de caprinos en el Per. Reunin

ALPA (pgs. 290 - 295). Lima: Arch. Latinoamerica Vol. 15.

Arteaga Reyes, E. J. (2013). El paradigma de utilidades econmicas: lo que el agro peruano

necesita cambiar para transformarse en agronegocios competitivos. Revista virtual ESAN .

Becerra Daz , R. (2016). Diseo de un plan Estratgico bajo el marco de la ley N| 29337 para el
desarrollo de las cadenas productivas en la Regin de la Libertad. Trujillo.Per.

Cano Aguilar, E. L. (2014). Influencia de la Asistencia Tcnica y de los equipos Agrcolas

suministrados por el programa PROCOMPITE en la productividad y rentabilidad de la quinua a las
comunidades intervenidas del distrito de Independencia, Huarz 2014. Huaraz.Per.: Universidad
Nacional Santiago Antnez de Mayolo.

Chiriboga, M. (1997). Desafos de la pequea agricultura familiar frente a la globalizacin.

Perspectivas rurales , 9 - 24.

CreceNegocios. (04 de 04 de 2012). CreceNegocios. Obtenido de

http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/

Direccin General de poltica de Inversiones-MEF. (2014). Ministerio de Economa y Finanzas.

Obtenido de http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/hom/PROCOMPITE/Carlos-
Moina-Choque.pdf

Fuentes, C., Medina, C., Rojas, M., & Silva, N. (2015). Polticas pblicas de desarrollo productivo
para pequeos productivos rurales. Lima: ESAN Ediciones.

Gobierno Regional de Pasco. (2016). Bases de Fondo PROCOMPITE 2016. Pasco.

Gmez Castaeda, O. (2006). Las inversiones y capital de trabajo. Venezuela.

MINAGRI. (2013). Ministerio de Agricultura y Riego. Obtenido de www.minagri.gob.pe

Ministerio de Economa y Finanzas. (09 de MARZO de 2014). Ministerio de Economa y Finanzas.

Obtenido de http://www.guamanpoma.org/images/Procompite.pdf

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. (2010). Apoyo al sector agropecuario y de produccin

2010 - 2014. Bolivia.

Municipalidad Distrital de Ite. (2013). PROCOMPITE: Apoyo a la Competitividad Productiva.

Obtenido de http://www.muniite.gob.pe/procompite/que-es-procompite.php

Neimn, G., Bardoms, S., Berger , M., & Blanco, M. (2006). Los asalariados del campo en la
Argentina. Buenos Aires, Argentina: Ediciones CICCUS.

Orlando, C. C. (2015). USO DE LAS HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN. Trujillo.

51
Pymes y Autnomos. (10 de Enero de 2014). Pymes y Autnomos. Obtenido de
http://www.pymesyautonomos.com/administracion-finanzas/en-que-consiste-el-roe-y-para-que-
sirve

Sampelayo, J. y. (1997). Aspectos nutricionales de la leche de cabra.

Zaraza, J., Almaguer, G., & Ocampo, J. (2011). EL PROGRAMA DE APOYOS DIRECTOS AL CAMPO
(PROCAMPO) Y SU IMPACTO SOBRE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO PRODUCTIVO Y COMERCIAL
DE LA AGRICULTURA DEL ESTADO DE MXICO. Michoacn, Mxico: Centro interdisciplinario de
investigacin para el Desarrollo Integral Regional, Instituto Politcnico Nacional.

52
VI. ANEXOS

MATRIZ BSICA DE CONSISTENCIA

Estrategia PROCOMPITE y su influencia en la rentabilidad de la Asociacin de
mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per.2016.

PREGUNTAS OBJETIVOS HIPTESIS

53
G
Cul es la influencia Determinar la influencia de la La influenciade la
deEstrategia Estrategia PROCOMPITEen Estrategia PROCOMPITE
PROCOMPITEen la la rentabilidad dela en la rentabilidad de la
rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy Asociacin de mujeres Soy
Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El Talln- una bendicin. El Talln-
una bendicin. El Talln- Per, 2016. Per, 2016 es significativa
Per, 2016?

E1 Cul ha sido el desarrollo de Determinar el desarrollo de la El desarrollo de La

la Estrategia Estrategia PROCOMPITEen Estrategia PROCOMPITE
PROCOMPITEen la la Asociacin de mujeres Soy en laAsociacin de mujeres
Asociacin de mujeres Soy una bendicin. El Talln- Soy una bendicin. El
una bendicin. El Talln- Per durante los aos 2014- Talln-Per durante los aos
Per durante los aos 2014- 2016 2014-2016 es alto.
2016?

E2 Cul es el nivel de la Diagnosticarel nivel de la El nivel de la rentabilidad

rentabilidadde la rentabilidad de la Asociacin de la Asociacin de mujeres
Asociacin de mujeres Soy de mujeres Soy una Soy una bendicin. El
una bendicin. El Talln- bendicin. El Talln-Per Talln-Per 2011-2016es
Per 2011-2016? 2011-2016 medio.

E3 Cmo incide la Determinar cmo incide la La Estrategia

Estrategia PROCOMPITE en Estrategia PROCOMPITE PROCOMPITEincide
la Rentabilidad, de la enla Rentabilidad positivamenteen
Asociacin de mujeres Soy de la Asociacin de mujeres la Rentabilidadde la
una bendicin. El Talln- Soy una bendicin. El Asociacin de mujeres Soy
Per.2016? Talln-Per.2016. una bendicin. El Talln-
Per.2016

54
 CUESTIONARIO
Conoce usted las leyes que respaldan la iniciativa PROCOMPITE?
Considera que la ley que respalda PROCOMPITE favorece la competitividad de la Asociacin?

Conoce usted los objetivos de esta estrategia de apoyo?

Considera usted que dichos objetivos ayudan a la sostenibilidad de su plan de negocios?

La Asociacin estudiada conoce los beneficios de ser una persona natural organizada?
Conoce usted las caractersticas que debe tener una Asociacin formada como persona natural
organizada?

La Asociacin estudiada conoce los beneficios de ser una persona jurdica?

Conoce usted las caractersticas que debe tener una Asociacin formada como persona jurdica
organizada?

La Asociacin ha percibido un monto de inversin menor a 200000.00?

Conoce usted las caractersticas que debe tener su plan de negocios para percibir un monto menor
a 200000,00?

La Asociacin ha percibido un monto de inversin mayor a 200000.00?

Conoce usted las caractersticas que debe tener su plan de negocios para percibir un monto menor
a 200000,00?
Se ha percibido un cofinanciamiento de hasta el 80% de la inversin?
Conoce usted las caractersticas que debe tener su Asociacin para percibir un cofinanciamiento de
hasta un 80%?

Se ha percibido un cofinanciamiento de hasta el 50% de la inversin?

Conoce usted las caractersticas que debe tener su Asociacin para percibir un cofinanciamiento de
hasta un 50%?

Cul es el monto de inversin y capital de trabajo requerido por la asociacin?

Cul es el monto de inversin otorgado por PROCOMPITE y cul es el aportado por la Asociacin
misma?

Cul es el punto de equilibrio en el desarrollo del plan de negocio desarrollado en el 2016?

55
Cmo se estableci el clculo del punto de equilibrio de la Asociacin?

Qu rentabilidad bruta ha obtenido la Asociacin?

Cmo se estableci el clculo de la Rentabilidad Bruta de la Asociacin?

Qu rentabilidad neta ha obtenido la Asociacin?

Cmo se estableci el clculo de la Rentabilidad Neta de la Asociacin?

Qu rentabilidad del patrimonio ha obtenido la Asociacin?

Cmo se estableci el clculo del ROE de la Asociacin?

Qu rentabilidad del activo ha obtenido la Asociacin?

Cmo se estableci el clculo del ROA de la Asociacin?

56
 Ttulo: ESTRATEGIA PROCOMPITE Y LA INFLUENCIA EN LA RENTABILIDAD DE LA ASOCIACIN DE MUJERES SOY UNA BENDICIN. EL
TALLAN-PER.2016.
Problemas Objetivos
General General
Cul es la influencia de Determinar la influencia
Estrategia de la Estrategia
PROCOMPITEen la PROCOMPITEen la
rentabilidad de la rentabilidad de la
Asociacin de mujeres Asociacin de mujeres Soy
Soy una bendicin. El una bendicin. El Talln- Especficos
Talln-Per, 2016? Per, 2016.
Especficos Especficos
1. Cul ha sido el 1. Determinar el desarrollo
desarrollo de la
de la Estrategia
Estrategia
PROCOMPITEen la
PROCOMPITEen la Asociacin de mujeres Soy
Asociacin de mujeres una bendicin. El Talln-
Soy una bendicin. El 3. La Estrategia PROCOMPITE incide
Talln-Per durante los
Per durante los aos 2014-
2016
aos 2014-2016?
2. Diagnosticar el nivel de
2. Cul es el nivel de la la rentabilidad de la
rentabilidadde la Asociacin de mujeres Soy
Asociacin de mujeres una bendicin. El Talln-
Soy una bendicin. El
Per 2011-2016
Talln-Per 2011-2016?
3. Diagnosticar el nivel de
3. Cmo incide la la rentabilidad de la
Estrategia Asociacin de mujeres Soy
PROCOMPITE en la
una bendicin. El Talln-
Rentabilidad, de la Per 2011-2016
Asociacin de mujeres
Soy una bendicin. El alcanzados para los agentes econmicos
Talln-Per.2016?
Hiptesis Variables / Indicadores Metodologa
General Unidad de anlisis: Diseo: No experimental -
La influenciade la Estrategia PROCOMPITE en Los pequeos productores Transversal
la rentabilidad de la Asociacin de mujeres Soy agropecuarios de La Asociacin de
una bendicin. El Talln-Per, 2016 es mujeres Soy una bendicin. El Tipo: Aplicada
significativa Talln. Nivel: Explicativo- causal
Enfoque: Cuantitativo
VI: ESTRATEGIA DE APOYO Mtodos: Descriptivo
PROCOMPITE Deductivo
1. El desarrollo de La Estrategia PROCOMPITE Indicadores: Analtico
en laAsociacin de mujeres Soy una bendicin. - Marco legal Tcnicas e instrumentos:
El Talln-Per durante los aos 2014-2016 es alto. - Objetivos De muestreo:
- Estadstico
2. El nivel de la rentabilidad de la Asociacin de - Beneficiarios como De recoleccin de datos:
mujeres Soy una bendicin. El Talln-Per 2011- Personas naturales - Encuesta - cuestionario
2016 es medio. organizadas
- Beneficiarios como Poblacin: 20 socios de la
Asociacin de Mujeres Soy una
positivamenteenla Rentabilidadde la Asociacin
Personas jurdicas Bendicin-El Talln
- Inversin Hasta 200
de mujeres Soy una bendicin. El Talln- Muestra: 20 socios
Per.2016 000.00
- Inversin Mayor a Procedimientos:
Justificacin 200 000.00 - Determinar cules son las fuentes
para la recoleccin de datos.
- Cofinanciamiento - Determinar las tcnicas (encuesta
PROCOMPITE buscando mejorar la Hasta 80% de la y entrevista) para la posterior
competitividad y rentabilidad de las diferentes inversin. elaboracin de instrumentos
cadenas productivas, prioriz a travs del gobierno - Cofinanciamiento (cuestionarios y gua de
regional el cofinanciamiento de diversas entrevista) para la recoleccin de
propuestas referidas al mejoramiento de la
Hasta el 50% de la datos.
inversin
produccin de la actividad caprina, por lo que - Elaboracin de instrumentos:
resulta transcendente conocer los beneficios Confiabilidad: Alfa de
VD: RENTABILIDAD Crombach
organizados (productoras de la asociacin) del Validez: juicio de expertos
distrito El Talln, objeto de estudio de esta Indicadores: - Aplicacin de los instrumentos.
investigacin, en la cual la inversin privada ha - Inversin y capital de - Recoleccin y procesamiento de
sido insuficiente. trabajo de datos
Es ante esta situacin el motivo y el - Punto de equilibrio - Presentacin, interpretacin y
gran inters de investigar y desarrollar este trabajo, anlisis de datos.
57
para poder determinar la influencia de la Estrategia - Rentabilidad bruta -
PROCOMPITE en la rentabilidad de la Asociacin - Rentabilidad neta
de mujeres Soy una bendicin que se ha
generado por la aplicacin de la estrategia de - ROE
apoyo sobre la cadena productiva de leche de cabra - ROA
y sus derivados, diagnosticando los beneficios
alcanzados. Esta investigacin constituye a su vez
un sustento referencial para la toma de decisiones
de los interesados en esta cadena productiva o
similar.

Importancia

Esta investigacin, se desarrolla para

determinar influencia de la Estrategia
PROCOMPITE en la rentabilidad de la Asociacin
de mujeres Soy una bendicin. El Talln- Per,
2016, conociendo los beneficios alcanzados y
siendo un sustento referencial para la toma de
decisiones.

58
59