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Por la escasez de recursos ante las necesidades ilimitadas, se plantean los 3 problemas
econmicos bsicos.
_Cmo Producir: ser necesario elegir los recursos y tcnicas para producir los bienes y
servicios.
_Para Quin: Decisin como distribuir esos bienes entre aquellos que han contribuido a
producirlos.
Para responder a estas cuestiones, cada pas cuenta con un conjunto de recursos o factores de
produccin:
_Tierra: Recursos naturales necesarios para producir (tierra, rboles, petrleo, minerales,etc)
_Capital: Bienes de produccin o de capital necesarios para producir otros bienes (maquinaria,
herramientas,etc)
La sociedad se organiza en agentes econmicos, que llevan a cabo las distintas funciones:
_La Familia: tienen una funcin doble, por un lado son las unidades bsicas de consumo y por
otro aportan su trabajo a las empresas.
Los diferentes Agentes se relacionan a travs de los mercados en los que se realizan los
intercambios econmicos. Segn sea el tipo de intercambio se distinguen dos tipos de
mercados:
_ Mercado de Productos: Bienes y servicios que adquieren las familias que ofrecen las
empresas.
*Mercado de Trabajo: pone en contacto a las empresas que demandan trabajo y a las
familias que le ofrecen.
*Mercado Financiero: pone en contacto a los que ofrecen y a los que necesitan
financiacin
_Qu Producir: Las empresas responden a esta pregunta tratando de producir los bienes y
servicios que el mercado demanda.
_Para Quin Producir: Una vez producidos los bienes, se distribuyen entre los miembros de la
sociedad.
Actividad: Identifica los agentes econmicos que intervienen en estos ejemplos y el mercado
en el que actan. Representa despus, grficamente el flujo circular de la renta que se
establece entre los agentes, distinguiendo el flujo real del monetario:
_Las Empresas coordinan los factores de produccin: La bsqueda ms eficiente de utilizar los
recursos escasos, propiciando un incremento continuo de la divisin del trabajo y
especializacin.
_Las Empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes: Al transformar materias primas en
productos, las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes, es decir, incrementan su
capacidad para satisfacer las necesidades humanas.
_Las Empresas asumen riesgos: Al retribuir a los factores de produccin, la empresa paga
rentas por anticipado: Salarios a sus trabajadores, facturas de sus proveedores de materias
primas, intereses de prstamos,etc. Por tanto asume el riesgo de pagar por adelantado los
recursos que necesita para realizar su actividad.
_Las Empresas crean riqueza y generan empleo: Las Empresas cumplen con una importante
funcin social al contribuir al desarrollo econmico de la sociedad: crean empleo y generan
rentas, desarrollan investigaciones e innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y
servicios.
Segn Porter, la cadena de valor es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante
la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de
identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.
_Actividades Bsicas Primarias, es decir aquellas que tienen que ver con el desarrollo del bien
o servicio que ofrece la empresa, como su produccin, distribucin, comercializacin y servicio
de postventa.
_El Margen o diferencia entre el valor total y los costes totales que la empresa ha tenido para
generar ese valor. Donde la empresa se plantear la opcin de ver que actividades son
rentables y cules no.
ACTIVIDAD: Utilizando el concepto de cadena de valor, seala las distintas fases por las que
pasa un bien concreto como la mesa en la escribes.
Pero hoy, sobre todo en las grandes empresas, el propietario (socio capitalista) se distingue del
empresario (quien la dirige).
En esta evolucin, ha habido una serie de aportaciones tericas que han ido configurando la
figura del empresario tal y como la entendemos en la actualidad.
Para los economistas clsicos (Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill), el empresario era
el capitalista o propietario del negocio, quin lo diriga personalmente y quin asuma el riesgo
de su inversin.
Hasta mediados del siglo XIX, los economistas no empezaron a diferenciar la figura del
empresario de la del capitalista. Marshall (1890) fue uno de los primeros en hacerlo y, en este
sentido, realiz una aportacin fundamental, al asignar al empresario el papel de coordinador
del proceso productivo, elevando la funcin empresarial a la categora de cuarto factor de
produccin, junto con la tierra, el trabajo y el capital.
Para Marshall, el beneficio era la retribucin que se obtena por esta funcin de coordinacin.
La actividad del empresario supone anticipar el pago de los factores productivos (salarios,
materias primas, etc.) a cambio de unos hipotticos ingresos futuros (por las ventas que
realice) que desconoce, ya que pueden darse cambios en la demanda que no pueden preverse
con seguridad.
Ante una demanda incierta, la produccin se realiza en funcin de previsiones que pueden ser
acertadas o no. Si son acertadas, se conseguirn beneficios, pero si son errneas, habr que
soportar prdidas.
Por tanto, para Knight, la esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias
de sus decisiones. De ah que el beneficio lo considere como el premio o la recompensa por
asumir ese riesgo.
- El empresario como tecnoestructura de Galbraith. Para John Kenneth Galbraith (1967), las
grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola
persona, sino que requieren una direccin colegiada que integre profesionales expertos en las
distintas reas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).
Este grupo dirigente, que Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de
poder dentro de la empresa. Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario,
sino este equipo de directivos profesionales, se produce un cierto conflicto en los objetivos
empresariales: los accionistas persiguen la obtencin de los mayores beneficios para su
inversin, mientras que los directivos tienen unos objetivos ms amplios, tanto econmicos
(crecimiento, eficiencia, etc.) como personales (remuneracin, seguridad, poder, prestigio,
etc.).
- El empresario como descubridor de oportunidades. Kizner (1973) destaca que la esencia del
empresario es su estado de alerta para descubrir en el mercado oportunidades no
detectadas hasta entonces. Segn este autor, una de las principales funciones del empresario
est en intuir y aprovechar estas oportunidades.
Hoy, las empresas tienen que enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad y
dinamismo como consecuencia de dos circunstancias:
- El aumento del tamao de las empresas, cuya propiedad se reparte entre numerosos
accionistas.
Estos hechos estn favoreciendo un proceso de profesionalizacin del empresario, que debe
planificar, organizar, dirigir y controlar la actividad empresarial con independencia de que sea
o no el propietario. Especialmente en las grandes empresas, la propiedad est repartida entre
una gran cantidad de accionistas y controlada por un consejo de administracin. Este consejo
suele delegar en un equipo de directivos profesionales, que son los que realmente dirigen la
empresa y que, con frecuencia, gozan de un poder superior al de los propietarios. Por el
contrario, en las pequeas empresas, sobre todo en las de tipo familiar, propietario y
empresario suelen coincidir en la misma persona.
Las Empresas, para poder producir, compran materias primas, contratan trabajadores ,
adquieren maquinaria y herramientas, utilizan agua, energa, etc. La suma de todos estos
costes da a lugar a coste de produccin de la empresa. De la venta de los bienes y servicios que
produce, la empresa obtiene su ingreso. La diferencia entre los ingresos y los costes de
produccin de un perodo es el Beneficio de la Empresa.
A_ El ciclo de produccin
La empresa adquiere materias primas de sus proveedores, que se almacenan y despus pasan
a fabricacin. Una vez transformadas, se convierten en productos terminados que se
almacenan hasta que se venden a los clientes. Con el dinero de la venta, las empresas pagan a
sus proveedores y comienza de nuevo el ciclo. Los ingresos obtenidos por la venta de los
productos debes ser superiores a los costes si la empresa pretende sobrevivir.
Para poder coordinar todos los elementos de la empresa y alcanzar los objetivos previamente
marcados, la empresa se divide en una serie de reas funcionales que, aunque tienen unas
funciones y caractersticas determinadas, actan conjuntamente.
rea Comercial: Incluye el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar a los
consumidores los bienes y servicios producidos a travs de la comercializacin y venta de
productos.
rea de Recursos Humanos: Seleccin, formacin y motivacin de los trabajadores para que se
integren en la empresa y contribuyan al logro de sus objetivos.
1. El Grupo Humano: son las personas fsicas o jurdicas (sociedades) que tienen
vinculacin directa con la empresa (trabajadores, propietarios o accionistas de la
empresa y los administradores o directivos.
2. El Patrimonio o Conjunto de Bienes econmicos de la empresa: Est formado por los
elementos ms evidentes que se encuentran en una empresa, y se pueden observar a
simple vista: terrenos, inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos
informticos, herramientas, mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles para
realizar su actividad, bien sea la fabricacin de bienes o la prestacin de servicios.
3. La Organizacin: Conjunto de relaciones de autoridad, coordinacin y comunicacin,
que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura
est definida por el empresario.
4. El Entorno o Marco externo que rodea a la Empresa: Todos aquellos factores que
condicionan la actuacin del empresario y, como consecuencia, de la empresa, desde
la normativa gubernamental hasta los clientes o proveedores.
3_RESPONSABILIDAD SOCIAL: Cada vez ms, las empresas estn incorporando objetivos de
responsabilidad social y tica hacia los colectivos que la integran (empleados, clientes,
proveedores,..etc) y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.
A pesar de que a medida que ha pasado el tiempo, la empresa se ha convertido en una fuente
de poder y de influencia sobre el medio en el que se desenvuelve, tambin es responsable de
problemas sociales, como la polucin del aire o del agua, la especulacin del suelo, la
concentracin industrial urbana, adems, debe tener en cuenta aspectos tan importantes
como la tica empresarial, el trato con los clientes, la poltica de recursos humanos, la relacin
con los proveedores, etc.
Al igual que la empresa es un sistema que forma parte de otro ms amplio (el sistema
econmico, y ste a su vez a otro ms amplio, la sociedad), dentro de ella pueden distinguirse
distintos subsistemas como se ven en el grfico: subsistema directivo, real y financiero.
El Mercado de un Bien est formado por sus compradores y vendedores, que se ponen en
contacto para intercambiar ese bien o servicio por una determinada cantidad de dinero o
precio. La Demanda de un Bien se define como la cantidad de ese bien que los consumidores
estn dispuestos a comprar a cada nivel de precios. La Oferta de un Bien se define como la
cantidad de ese bien que los productores desean ofrecer a cada nivel de precios.
Tipos de Mercado
Competencia Perfecta
Competencia Imperfecta
Monopolio: En este mercado no hay competencia, ya que existe una nica empresa frente
a muchos demandantes de un bien o servicio, por lo que el monopolista puede fijar
libremente precios y cantidades. Se justifica para el suministro de servicios agua,
ferrocarril, electricidad,etc.