UNIVERSIDAD CATLICA SEDES SAPIENTIAE

Facultad de Ingeniera
Carrera Profesional de Ingeniera Civil

APLICACIN DE LA FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

EN UNA OBRA DE EDIFICACIN-PER

Presentado por:
Manuel Angel Samaniego Rafaele.

Asesor Metodolgico:
Dr. Ramrez Arellano, Miguel ngel

TARMA - PERU
2017
 Resumen

Durante la ltima dcada, el sector construccin en el Per creci en gran escala,

evidenciado por el 7% que aporta al PBI del pas (Maceli, 2017). El nivel de competencia exige

un mayor nivel de calidad a menor costo, generando dificultades en el sistema de gestin

tradicional.

La metodologa de Lean Construction (LC) permite optimizar la gestin de procesos

constructivos. LC ha tenido mejoras a lo largo de los ltimos aos, y su aplicacin es cada vez ms

frecuente en pases extranjeros. En el Per, las prcticas de LC han sido aplicadas por empresas de

renombre, hecho que an no se puede apreciar directamente sobre empresas y proyectos de

menores dimensiones.

La metodologa del artculo es una revisin bibliogrfica de artculos cientficos publicados

en ingls y espaol. El objetivo del presente trabajo es identificar los obstculos para la

implementacin de Lean Construction, madurez y modelos de madurez en LC en el Per; para lo

cual se realiza una revisin previa de los trminos bsicos de LC, principios, herramientas y

prcticas, as como la perspectiva y evolucin de las metodologas lean en el mundo, las barreras

presentes en otros pases y las soluciones planteadas, lo cual implica el uso de nuevas tecnologas.

El artculo concluye con la identificacin de barreras fundamentales en el Per, carencia

de conocimientos, resistencia a la innovacin y la deficiente gestin de recursos humanos

manifestndose la necesidad de estudios de eficiencia del LC en el Per.

Palabras clave: BIM; lean construction (LC); barreras; madurez; Per.

Abstract
Contenido
 Introduccin

La optimizacin en la gestin de procesos constructivos mediante la metodologa de Lean

Construction (LC) est siendo aplicada en pases como EE.UU., Finlandia, Dinamarca, Reino

Unido, Brasil, Chile, Per, entre otros. (Ballard & Howell, 2003). Al nivel nacional, en el Per,

existen empresas destacadas como Graa y Montero, Coinsa, Copracsa, Edifican, Marcan y

Motiva, entre otras, que aplican principios lean (Orihuela, 2011). Al nivel de empresas de menor

envergadura, los conocimientos de LC son reducidos o inexistentes, y su aplicacin, en funcin a

los conocimientos tericos de los stakeholders, resulta ineficaz o reducida, por ejemplo en la

relacin productividad-mano de obra (Boreto & Villa, 2004).

En relacin al problema planteado, el presente artculo tiene como objetivo la identificacin

de barreras que dificulten la ejecucin de los principios, herramientas y conceptos de Lean

Construction en el Per.

Para ello se divide el presente artculo en tres partes, Lean Construction, panorama global

del LC y barreras para la implementacin de Lean Construction en el Per.

Al nivel global, varios pases realizan prcticas de LC, debido a ello en algunos casos las

prcticas llevan nombres distintos; en Noruega, por ejemplo, las prcticas de Last Planner

System(LPS) se realizan bajo el nombre de Collaborative Planning (CP) (Daniel, Pasquire, &

Dickens, 2016). Otro factor a considerar en otros pases viene a ser el progreso de las estrategias

que incluye el desarrollo de avances tecnolgicos, como software que aplica la metodologa

Building Information System (BIM) que permite concentrar la informacin completa de un

proyecto en un solo modelo, o base de datos (Sierra Aponte, 2016), de la cual se tratar
posteriormente. stos tambin se utilizan en el pas, pero an en una etapa temprana de

madurez en las empresas del sector.

En el Per existen diversos inconvenientes para la implementacin de Lean Construction.

Dentro del pas se tiende a asumir diversos matices, desde la idea que asimilar una nueva

metodologa implica un aumento de costos, lo cual hara poco rentable la labor, y, por otro lado,

empresas que adoptan nuevas metodologas frecuentemente. El inconveniente en esta situacin es

que se carece de esta iniciativa en empresas y proyectos menores.

El artculo proporciona un acercamiento a los principios de LC, se plantea como base para

la aplicacin de estudios de caso de los principios de LC a proyectos del sector construccin de

diferentes dimensiones.
 Metodologa

Se realiz una revisin bibliogrfica de artculos cientficos relacionados a Lean

Construction(LC) publicados en revistas como Procedia Engineering, Journal of Lean Systems,

Revista Ingeniera de Construccin, entre otras, extradas de repositorios como Science Direct, El

Sevier; siendo el objetivo fundamental conocer los principios histricos del LC, desde su origen

como trmino, la identificacin de las expresiones que implican sus prcticas en un aspecto global.

La mayora de fuentes utilizadas se encuentran en el idioma ingls, debido a que el material

disponible en espaol es de aos anteriores de publicacin, siendo el propsito realizar una

revisin actualizada; o bien el contenido en el idioma espaol se refiere a estudios de caso, sin

centrarse completamente en los conocimientos tericos generales.

Un hecho que puede generar dificultad durante la investigacin es la gran cantidad de

abreviaturas usadas en el campo de Lean Construction, cuyas definiciones son propias de los

diversos pases, pudiendo conservar el mismo contenido, o bien reflejar prcticas que corresponden

a una denominacin extranjera. Ante dicha situacin, se expone en el trabajo algunas de las

abreviaturas y trminos que guardan disonancia en relacin al lugar donde se utilizan. La

utilizacin de ciertos trminos en ingls, permiten una familiarizacin a los estudios existentes del

tema.

La informacin est organizada en tres apartados. Lean Construction, panorama global de

Lean Construction y Lean Construction en el Per. El primero revisa a Lean Construction, al

subdividirlo en apartados los cuales desarrollan brevemente aspectos generales desde el origen de

la aplicacin de una nueva metodologa (Koskela, 1992), hacia los conceptos actuales; luego se

detallan los principios ms comunes clasificados en herramientas, mtodos de fabricacin y

filosofa de gestin (Ballard & Howell, 2003). Otros subtemas incluyen los conceptos de Last
Planner System (LPS) y la planificacin en el sector construccin. sta seccin se realiza de

modo concreto y sucinto debido a que el objetivo en s es determinar los principales obstculos

en la implementacin de LC en el Per.

Este segundo apartado se dedica al panorama global del Lean Construction, a describir las

barreras y soluciones encontradas en otros pases, as como la evolucin en el nmero de artculos

relacionados a LC y modelos de madurez de LC, evidenciando un mayor inters en el proceso en

la actualidad. Luego se realiz una revisin bibliogrfica en relacin a la metodologa BIM, debido

a su gran capacidad de implementacin con mltiples prcticas de Lean Construction, como son

Last Planner System (LPS) y Collaborative Planning (CP), entre otros.

El tercer apartado especficamente seala las barreras a la implementacin de LC en el

Per, los cuales evidenciaron la falta de conocimientos en el tema, mientras que no se hallaron

datos en relacin a modelos de madurez (MMs) de Lean Construction aplicados en empresas de

construccin peruanas. La implementacin de LPS en obras ya se ejecuta en el pas, de ese modo,

se pueden identificar las dificultades en su ejecucin, como son la falta de estudios sobre el

rendimiento, que inciden sobre la productividad en el sistema de gestin tradicional, mientras que

su efecto es menor al aplicar metodologas lean, como el Weekly Work Plann (WWP). Finalmente,

se plantea la posibilidad de mejorar la productividad y la eficiencia en el sector, por medio de la

aplicacin de los principios de LC en empresas constructoras de diversos niveles.

 Desarrollo del tema

1. Lean Construction

1.1. Metodologa y pensamiento lean.

Metodologa lean es designada como la ejecucin de modelos que orienten a la reduccin

de actividades innecesarias y sin valor til, incrementando al mismo tiempo el valor agregado del

proyecto.

1.2. Lean Construction.

La metodologa de Lean Construction es la adopcin de la metodologa lean, fue

desarrollado por el Toyota Motor Corporation, proveniente del sector industrial conocido por el

nombre de Toyota Production System.

La nueva filosofa de produccin en la construccin propona cambios en relacin a la

forma en la que se observaba el proceso en proyectos de construccin. Establece una forma por

medio de flujos actividades, reduciendo procesos en el trasporte, flujos, hacia el uso del tiempo en

actividades que generen beneficios (Koskela, 1992).

Posteriormente se adaptaron otras prcticas hacia el sector de la construccin, como Just

In Time (JIT). Esta metodologa propone la entrega de materiales necesarios para el trabajo justo

en el momento que se requieran, evitando problemas comunes como deterioro del material, robos,

entre otros (Ramos, Dvalos, Lpez, & Rodrguez, 2015). Otro proceso es Total Quality Control

(TQC), que expone que el control completo de la planificacin de un proyecto se realiza al de

modo constante, detectando los errores en un proceso de mejora continua (Koskela, 1992).
 1.2.2. Definicin.

La metodologa de Lean Construction permite la creacin de flujos de valor, mediante la

eliminacin de actividades improductivaswaste concentrndose en la optimizacin del valor

agregado de la produccin (Marhani, Jaapar, & Bari, 2012). El anlisis de trminos realizado

mediante la aplicacin Google Trends revel una variacin en relacin a las bsquedas, desde 11

a 100 personas diarias, los datos se hacen ms frecuentes desde el ao 2014.

1.2.3. Principales caractersticas.

Entre las principales caractersticas que posee la metodologa de Lean Construction se encuentran:

la reduccin de actividades que carecen de valor, la construccin con mejoras constantes, mejorar

la transparencia de los procesos, eliminacin de waste, entre otros (Marhani et al., 2012).

1.3. Principios de Lean Construction (LC).

Durante la revisin bibliogrfica, se encontr que los principios de LC son diferentes en sentido a

su clasificacin por autor, sin embargo, la realizacin de acciones concretas de dichos principios

es similar. Los principales modelos de principios encontrados son los siguientes:

Respeto por el personal humano, waste elimination (eliminacin de actividades sin valor),

maximizar la eficiencia de los trabajos que generen valor aadido (AVEVA, 2013).

1.3.1. Principios aplicados frecuentemente en LC.

1.3.1.1. Herramientas.

WWP (Weekly Work Planning) Forma parte de los componentes de LPS, la metodologa

consiste en una revisin que de acuerdo al nivel y diseo se realiza entre 1-3 semanas, al cabo de
las cuales se analiza los aspectos positivos y negativos manifestados por los trabajadores,

evaluando causas y llevando a cabo cambios de ser necesario (Daniel et al., 2016).

CP (Collaborative Plannig): Como el sentido de la expresin lo muestra, es la planificacin

llevada a cabo de modo conjunto por los stakeholders. En United Kingdom (UK) o Reino Unido,

se denomina como CP o Collaborative Project a las acciones que se plantean en como LPS,

denominacin formulada por el Lean Construction Institute (Forster, 2016). Sin embargo, como

seala Daniel et al. (2016), existen ciertas prcticas que Collaborative Planning del Reino Unido

no lleva a cabo o lo realiza parcialmente, como es la muestra comn de resultados, o la

consideracin total del flujo. Ms que llevar a cabo un esfuerzo colectivo de integracin, consiste

en establecer la relacin de todos los sujetos hacia el objeto-el proyecto-,en el mismo sistema

(Gomes, Tzortzopoulos, & Kagioglou, 2017).

1.3.1.2. Mtodos de fabricacin.

Son los procesos que ocurren dentro del proyecto de construccin, la gestin, planeacin y el

control de actividades (Cano & Rivera, 2015).

1.3.1.3. Filosofa de Gestin.

Abarca aspectos como la estructura de la organizacin, partes integrantes del proceso

(stakeholders), la interrelacin entre estos elementos, y su gestin de un modo ms efectivo.

1.3.2. Last Planner System (LPS).

El sistema LPS puede ser aplicado a diversos sistemas de produccin, como puede ser

ingeniera de software, diseo de productos; sistemas caracterizados por la entrega de trabajo

(work-order), entre los cuales se aplica al sector construccin (Ballard & Howell, 2003).
 Se caracteriza por el control de produccin, por medio de los siguientes principios:

realizar nicamente actividades cuyos procesos necesarios para su ejecucin se hayan

completado, avanzar con un nivel de calidad superior a los parmetros, verificar el Percent Plan

Completed (PPC) o Porcentaje del Plan Completado y actuar ante las fallas (Ballard & Howell,

2003).

Es la aplicacin sistmica de LP (Last Planner), creada por el Lean Construction Institute

(Forster, 2016). LP es definido como la ltima parte que es capaz de controlar y asegurar la

realizacin de las tareas en la obra, siendo en ello necesaria la coordinacin y entendimiento con

las personas encargadas de la ejecucin (Forster, 2016), en el caso los grupos de trabajadores;

buscando la transformacin del modelo tradicional de flujo a un medio donde sea el LP el

encargado de mantener y mejorar la eficiencia de la planificacin. LPS integra 6 componentes:

planificacin de hitos, programacin colaborativa, planificacin preventiva (a futuro), proceso de

preparacin, WWP (Weekly Work Planning), medicin y aprendizaje (Daniel et al., 2016).

1.3.3. Planificacin en proyectos de construccin.

Dentro de la planificacin se puede encontrar el planeamiento, programacin y control. El

planeamiento viene a ser la subdivisin de actividades, con sus alcances respectivos, organizando

las tareas del proyecto (Alberca, 2014). Un factor que influye en el planeamiento es el nivel de

personalizacin. Este se clasifica de acuerdo a la fase en la que el cliente interviene en el proceso,

identificndose cuatro Order Penetration Point (OPP), o Puntos de Penetracin del Pedido, de

acuerdo a Olhager (2003) se requiere usar una estrategia distinta para cada OPP.
 De ese modo, existe la Fabricacin para almacenamiento (MTS), Armado a pedido (ATO),

Fabricacin a pedido (MTO), Ingeniera a pedido (ETO), los cuales representan diferentes niveles

de trabajo (Cano, Fajardo, Botero, & Rubiano, 2015), pudiendo suscitar inconvenientes en el

proyecto debido a problemas en la comunicacin (Cano, Delgado, Botero, & Rubiano, 2015).

La programacin es el establecimiento de factores como tiempo, materiales, costos,

requeridos para realizar una tarea en el proyecto, mientras que el control viene a ser el seguimiento

en detalle de la ejecucin del proyecto (Alberca, 2014)

 3.1.1. Falta de actualizacin del aspecto humano.

3.1.1.1. Rendimiento variable de la mano de obra.

De acuerdo a la investigacin llevada a cabo por Rojas (2014) el rendimiento evaluado por

CAPECO en la ciudad de Lima para la partida muros y tabiques de albailera con ladrillo de

arcilla corriente en aparejo de soga, vara en relacin a la ciudad de Cajamarca siendo el primero

superior en 4.29%, equivalente a 0.399m2/da.

3.1.1.2. Mobbing en los trabajadores.

El mobbing es la agresin fsica, psicolgica, realizada en el ambiente laboral. De acuerdo

a un estudio realizado en Lima Metropolitana por Laucata & Torres (2016) se percibe entre las

diferentes causas la competencia de recursos, el bajo nivel de estabilidad mostrado en el trabajo,

entre otros.

3.2. Consecuencias.

3.2.1. Generacin de gastos intiles.

La falta de aplicacin de metodologa de LC implica reducir los beneficios, a su vez no

satisface completamente al cliente en muchos casos. La aplicacin de metodologa BIM reduce los

errores entre los planos sin invertir grandes sumas de dinero ni afrontar prdidas, a la vez que el

cliente puede ver el trabajo concluido, garantizando un mayor nivel de satisfaccin.

 3.2.2. Dificultades de gestin de proyectos de construccin.

3.2.2.1. Informalidad y desactualizacin del personal.

Origina que el profesional se vuelva menos competitivo especialmente si el trabajo se

realizar en lugares alejados; concluyendo que el Estado Peruano debe centrarse en la supervisin,

teniendo a profesionales capacitados para la ejecucin de obras (Maceli, 2017).

3.2.2.2. Desventaja ante empresas que aplican Lean Construction.

El no aplicar metodologa de Lean Construction supone una prdida ante empresas que si

lo ejecutan. El presupuesto para innovacin frecuentemente es reducido o inexistente (Maceli,

2017), lo cual supone problemas que a largo plazo, decantan en un retraso frente a otra empresas.

3.2.3. Menor productividad en el proyecto.

3.2.3.1. Retrasos en la programacin de actividades del proyecto.

El rendimiento de la mano de obra incide en relacin a la planificacin de actividades, sobre todo

al no tener en cuenta los valores fijos. Estos se encuentran en un rango de variabilidad en el cual

se denomina un valor fijo para realizar la programacin. Este valor fijo, sin embargo, se ve afectado

por factores como clima de la localidad (Rojas, 2014).

3.2.3.2. Mal ambiente laboral que reduce el rendimiento del trabajador.

Uno de los principales aspectos que inciden negativamente sobre la productividad de los

trabajadores, respecto a la percepcin de estos ltimos es el mal clima laboral, estado de nimo del

trabajador (Gmez & Bocanegra, 2015). Las agresiones en el mobbing aumentan el estrs, la

inseguridad, la cooperacin del trabajo (Laucata & Torres, 2016).

 3.3. Soluciones.

3.3.1. Motivacin en el inters por LC y MM's.

Los intereses en la metodologa lean, viene a ser, reiterando lo tratado con anterioridad,

parte de la superacin de cada empresa, o un proceso de competencia obligado, que se empieza

manifestando en los ltimos aos.

3.3.2. Filosofa lean.

3.3.2.1. Necesidad de estudios de caso de aplicacin de LC.

A fin de determinar los aspectos negativos del sistema de ejecucin presupuestaria directa

se requieren estudios de caso, debido a que este es un factor que trasgrede indirectamente a la

aplicacin de LC, siendo considerado un sistema que debe ser eliminado (Maceli, 2017).

3.3.2.2. Innovacin aplicando LC por exigencia y beneficios.

La optimizacin de procesos, entre los que se pueden hallar la reduccin de materiales

innecesarios, es favorable para los encargados del proyecto, as tambin para el ambiente (Salgin

B, Arroyo P, 2016). Adems de ser beneficioso de modo econmico, produce beneficios que en

posteriores niveles de madurez de LC en el Per, podrn ser vistos en diferentes empresas.

3.3.3. Implementacin de actualizaciones constantes.

3.3.3.1. Evaluacin necesaria de la mano de obra para implementar LPS.

El rendimiento influye directamente en la planificacin de la obra, el modelo tradicional se

programa en funcin al rendimiento pre establecido, sin embargo, LPS enfrenta esta dificultad

desde el momento de la planificacin, toma en cuenta el trabajo que se puede realizar (Daniel et

al., 2016), y en caso se presenten dificultades, aplica WWP, analizando las clulas de trabajo,
detecta los errores y propone mtodos directos para la solucin. La aplicacin de LPS tambin

se realiza en el Per, por la empresa GyM (Alberca, 2014).

3.3.3.2. Consideracin del aspecto humano del trabajador aplicando la filosofa de LC.

Dentro de las prcticas de Lean Construction, se incluyen aquellas dentro de la filosofa

lean referentes a la administracin de recursos humanos, como son el liderazgo, compromiso y

participacin (Alarcn & Diethelm, 2002), trabajar en la relacin de los sujetos y el objeto, es

decir, que todas las partes interacten con el mismo objetivo para lograr mejores resultados

(Gomes et al., 2017).