UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO

CAMPUS LAGO DE GUADALUPE

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

CUADRO COMPARATIVO

ALUMNO: JOS LUIS JIMENEZ GONZALEZ

DOCENTE: MTRO:

NICOLS ROMERO, ESTADO DE MXICO, A 3 DE DICIEMBRE 2017

A partir de los materiales revisados hasta este punto, elabora un cuadro comparativo
en el cual establezcas las diferencias y semejanzas entre los equipos de trabajo,
tomando en cuenta los siguientes aspectos:
 Cuadro comparativo
Grupos Equipos
Caractersticas Lder centrado en las Liderazgo
generales tareas compartido
El trabajo se reparte en El trabajo se asigna
partes iguales y cada segn su perfil
uno se responsabiliza competencial y su
al mximo motivacin
Existe el individualismo Confianza mutua
No es aceptable la Apoyo de unos con
autoridad otros
No hay automotivacin Se otorga autoridad
Cada quien es Existen condiciones
responsable de sus ptimas para la
resultados motivacin
Tiene reglas Se asume
responsabilidad
No hay confianza
sobre los resultados
mutua
personales y de
equipo
Establecen reglas

Tipos Primarios Equipos para
Secundarios resolver problemas y
Homogneos tomar decisiones
Heterogneos Equipos tradicionales
Impuestos Equipos funcionales
Espontneos o libres Pseudo equipos
Equipos de mejora
Equipos cooperativos
Dinmicas es el proceso a travs la metas estn
del cual la gente definidas y
interacta directamente claramente
en grupo establecidas
los miembros tienen un nivel de
persiguen finalidades compromiso elevado
propias existe una cultura
organizativa
se utiliza la
metodologa y los
procedimientos para
la resolucin de los
problemas

Roles Son individualistas Tienden a ser
Persiguen objetivos cooperativos
propios Todos son parte del
 resultado y son
interdependientes

Ventajas, en qu Su independencia en el su sinergia voluntaria

escenario son tiles? trabajo puede ser y cooperacin
probada con diferentes creativa ayuda a
tcnicas o procesos sin mejorar el proceso
tener que ser del trabajo, los
programas integrantes del
establecidos, se juzgan equipo a menudo
los logros de cada evalan el
individuo, tienden a rendimiento y
obtener puestos ms razonamiento de otro
elevados al ser integrante y es por
reconocidos ello que el equipo
individualmente tiene a tener ms
alto rendimiento y
menos posibilidades
de errores.
Los equipos
contribuyen a la
innovacin y al
mejoramiento de
proyectos y
obteniendo mejores
resultados, con esto
el equipo est
encausado a mejorar
con el tiempo
Desventajas Sinergia negativa, en La valoracin de los logros
ocasiones neutral, o resultados en equipo son
existe una tendencia por igual, desde el que
de divisin aporto ms hasta el que
aporto menos, pues es un
equipo y no hay distincin
entre sus miembros
Ejemplos Reunin de grupo, Una reunin de
donde hay un mejora y aprende
desorden en la donde hay un orden
aportacin de ideas, de de ideas especificas
esta forma podemos con objetivos , dando
daros cuenta que no un claro ejemplo del
hay roles especficos desarrollo de sus
para implementar un competencias
buen desempeo en la
aportacin de ideas.
Utilidad para el trabajo Se utiliza en empresas Se prefiere trabajar
a lo interno de las donde valora la en equipo para la
empresas capacidad del realizacin de tareas
trabajador en grupo y especficas con la
no en lo individual, finalidad de obtener
ejemplo; obreros, rea buenos y mejores
de ventas en algunas resultados para las
empresas, ayudantes empresas, de este
generales, etc. modo la empresa
obtiene grandes
resultados y
beneficios, existe la
posibilidad de
incorporar algn
miembro del equipo
en otras tareas como
premio a su
desempeo laboral,
haciendo una mejora
y reciproca
remuneracin