CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL

A finales del siglo XVII fue la mquina de

vapor. Esta vez, sern los robots integrados
en sistemas ciberfsicos los responsables de
una transformacin radical.
Los economistas le han puesto nombre: la
cuarta revolucin industrial.
Marcada por la convergencia de tecnologas
digitales, fsicas y biolgicas, anticipan que
cambiar el mundo tal como lo conocemos.
Suena muy radical? Es que, de cumplirse los vaticinios, lo ser. Y est
ocurriendo, dicen, a gran escala y a toda velocidad.
"Estamos al borde de una revolucin tecnolgica que modificar
fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. En su
escala, alcance y complejidad, la transformacin ser distinta a cualquier cosa que
el gnero humano haya experimentado antes", vaticina Klaus Schwab, autor del
libro "La cuarta revolucin industrial", publicado este ao.
Los "nuevos poderes" del cambio vendrn de la mano de la ingeniera gentica y
las neurotecnologas, dos reas que parecen crpticas y lejanas para el ciudadano
de a pie.
Pero las repercusiones impactarn en cmo somos y nos relacionamos hasta en
los rincones ms lejanos del planeta: la revolucin afectar "el mercado del
empleo, el futuro del trabajo, la desigualdad en el ingreso" y sus coletazos
impactarn la seguridad geopoltica y los marcos ticos.

La fbrica automtica y muy, muy inteligente

Entonces, de qu se trata el cambio y por qu hay quienes creen que se trata de
una revolucin?
Lo importante, destacan los tericos de la idea, es que no se trata de desarrollos,
sino del encuentro de esos desarrollos. Y en ese sentido, representa un cambio de
paradigma, en lugar de un paso ms en la carrera tecnolgica frentica.

5 claves para entender la REVOLUCIN 4.0

1. Alemania fue el primer pas en establecerla en la agenda de gobierno como
"estrategia de alta tecnologa"
2. Se basa en sistemas ciberfsicos, que combinan
infraestructura fsica con software, sensores,
nanotecnologa, tecnologa digital de
comunicaciones
3. El internet de las cosas jugar un rol fundamental
4. Permitir agregar US$$14,2 billones a la
economa mundial en los prximos 15 aos
5. Cambiar el mundo del empleo por completo y
afectar a industrias en todo el planeta

"La cuarta revolucin industrial, no se define por un conjunto de tecnologas

emergentes en s mismas, sino por la transicin hacia nuevos sistemas que estn
construidos sobre la infraestructura de la revolucin digital (anterior)", dice
Schwab, que es director ejecutivo del Foro Econmico Mundial (WEF, por sus
siglas en ingls) y uno de los principales entusiastas de la "revolucin".
"Hay tres razones por las que las transformaciones actuales no representan una
prolongacin de la tercera revolucin industrial, sino la llegada de una distinta: la
velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas. La velocidad de los avances
actuales no tiene precedentes en la historia Y est interfiriendo en casi todas las
industrias de todos los pases", apunta el WEF.
Tambin llamada 4.0, la revolucin sigue a los otros tres procesos histricos
transformadores: la primera marc el paso de la produccin manual a la
mecanizada, entre 1760 y 1830; la segunda, alrededor de 1850, trajo la
electricidad y permiti la manufactura en masa.
Para la tercera hubo que esperar a mediados del siglo XX, con la llegada de la
electrnica y la tecnologa de la informacin y las telecomunicaciones.
Ahora, el cuarto giro trae consigo una tendencia a la automatizacin total de la
manufactura - su nombre proviene, de hecho, de un proyecto de estrategia de alta
tecnologa del gobierno de Alemania, sobre el que trabajan desde 2013 para llevar
su produccin a una total independencia de la mano de obra humana.
La automatizacin corre por cuenta de sistemas ciberfsicos, hechos posibles por
el internet de la cosas y el cloud computing o nube.
Los sistemas ciberfsicos, que combinan maquinaria fsica y tangible con procesos
digitales, son capaces de tomar decisiones descentralizadas y de cooperar -entre
ellos y con los humanos- mediante el internet de las cosas.
Lo que veremos, dicen los tericos, es una "fbrica inteligente". Verdaderamente
inteligente.
El principio bsico es que las empresas podrn crear redes inteligentes que
podrn controlarse a s mismas, a lo largo de toda la cadena de valor.
Los guarismos econmicos son impactantes: segn calcul la consultora
Accenture en 2015, una versin a escala industrial de esta revolucin podra
agregar US$14,2 billones a la economa mundial en los prximos 15 aos.
En el Foro de Davos, en enero de este ao, hubo un anticipo de lo que los
acadmicos ms entusiastas tienen en la cabeza cuando hablan de Revolucin
4.0: nanotecnologas, neurotecnologas, robots, inteligencia artificial,
biotecnologa, sistemas de almacenamiento de energa, drones e impresoras 3D
sern sus artfices.
Pero sern tambin los gestores de una de las premisas ms controvertidas del
cambio: la cuarta revolucin podra acabar con cinco millones de puestos de
trabajo en los 15 pases ms industrializados del mundo.

Revolucin, para quin?

Son precisamente los pases ms avanzados los que encarnarn los cambios con
mayor rapidez, pero a la vez los expertos destacan que son las economas
emergentes las que podrn sacarle mayor beneficio.
La cuarta revolucin tiene el potencial de elevar los niveles de ingreso globales y
mejorar la calidad de vida de poblaciones enteras, apunta Schwab, las mismas
que se han beneficiado con la llegada del mundo digital (y la posibilidad, por caso,
de hacer pagos, escuchar msica o pedir un taxi desde un celular ubicuo y
barato).
Sin embargo, el proceso de transformacin slo beneficiar a quienes sean
capaces de innovar y adaptarse.
 "El futuro del empleo estar hecho de
trabajos que no existen, en industrias
que usan tecnologas nuevas, en
condiciones planetarias que ningn
ser humano jams ha
experimentado", resume David Ritter,
CEO de Greenpeace
Australia/Pacfico, en una columna
sobre la cuarta revolucin para el
diario britnico The Guardian.
Aunque los empresarios parecen
entusiasmados - ms que
intimidados- por la magnitud del reto:
un sondeo revela que 70% tiene
expectativas positivas sobre la cuarta
revolucin industrial.
As se desprende del ltimo Barmetro Global de Innovacin, una medicin que
publica General Electric cada ao y que recoge opiniones de ms de 4.000 lderes
y personas interesadas en las transformaciones de 23 pases.

LA CUARTA REVOLUCIN
Qu opinan los empresarios?

70%
de los ejecutivos tiene expectativas positivas
85% cree que las innovaciones de los
sistemas ciberfsicos sern beneficiosas
64% est dispuesto a asumir los riesgos de
innovar
17% teme por el impacto negativo en los
trabajadores

Aunque la distribucin regional es desigual y son los mercados emergentes de

Asia principalmente los que estn adoptando los cambios de manera ms
disruptiva que sus pares de economas desarrolladas.
"Ser disruptivo es el estndar de oro para ejecutivos y ciudadanos, pero sigue
siendo un objetivo complicado de llevar a la prctica", reconoce el estudio.
Los peligros del cibermodelo
As, no todos ven el futuro con optimismo: los sondeos reflejan las preocupaciones
de empresarios por el "darwinismo tecnolgico", donde aquellos que no se
adapten no lograrn sobrevivir.
Y si ello ocurre a toda velocidad, como sealan los entusiastas de la cuarta
revolucin, el efecto puede ser ms devastador que el que gener a su turno la
tercera revolucin.

"En el juego del desarrollo tecnolgico, siempre hay perdedores. Y una de las
formas de inequidad que ms me preocupa es la de los valores. Hay un real riesgo
de que la lite tecnocrtica vea todos los cambios que vienen como una
justificacin de sus valores", le dice a BBC Mundo Elizabeth Garbee, investigadora
de la Escuela para el Futuro de la Innovacin en la Sociedad de la Universidad
Estatal de Arizona (ASU).
"Ese tipo de ideologa limita gravemente las perspectivas que se traen a la mesa a
la hora de tomar decisiones (polticas), lo que a su vez exacerba la inequidad que
ya vemos en el mundo hoy", agrega.
"Dado que mantener el status quo no es una opcin, necesitamos un debate
fundamental sobre la forma y los objetivos de esta nueva economa", apunta
Ritter, que considera que debe haber un "debate democrtico" en torno a los
cambios tecnolgicos.
Por una parte, hay quienes descreen que se trate de una cuarta revolucin: es
cierto que los cambios son muchos y muy profundos, pero el concepto fue por
primera vez usado en 1940 (en un documento de una revista de Harvard titulado
"La ltima oportunidad de Estados Unidos", que pintaba un futuro sombro por el
avance de la tecnologa) y su uso representa una "pereza intelectual", dice
Garbee.
Otros, ms pragmticos, alertan que la cuarta revolucin no har sino aumentar la
desigualdad en el reparto del ingreso y traer consigo toda clase de dilemas de
seguridad geopoltica.
El mismo WEF reconoce que "los beneficios de la apertura estn en riesgo" por
medidas proteccionistas, especialmente barreras no tarifarias y normativas del
comercio mundial, que se han exacerbado desde la crisis financiera de 2007: un
desafo que la cuarta revolucin deber sortear si quiere entregar lo que promete.
"El entusiasmo no es injustificado, estas tecnologas representan avances
asombrosos. Pero el entusiasmo no es excusa para la ingenuidad y la historia est
plagada de ejemplos de cmo la tecnologa pasa por encima de los marcos
sociales, ticos y polticos que necesitamos para hacer buen uso de ella", remata
Garbee.

FUENTE:
http://www.bbc.com/mundo/noticias-37631834

En mi opinin la cuarta revolucin industrial viene a innovar y tratar de hacer el

mundo ms fcil para el ser humano sin embargo esto tiende a afectar al mismo
por que a futuro cada ser humano deber competir prcticamente con una
mquina para poder ganarse un buen puesto de trabajo cabe mencionar que quiz
el ser humano se adapte a dicha revolucin pero para m: NUNCA UNA
MAQUINA PODRA SER MEJOR QUE EL SER HUMANO!