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HERRAMIENTAS BASICAS DE LA
RETRUBUCIN
UNIDAD 2
GESTIN DE LAS RETRIBUCIONES
26/10/2017
[Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.
Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.]
INTRODUCCIN:
El hotel BF presenta el siguiente informe en el cual quedara redactado la clasificacin de puestos con la que cuenta,
salarios correspondientes a cada persona evaluacin al desempeo de todos los colaboradores de dicha empresa.
MISIN:
Contribuir con el desarrollo turstico de la Ciudad de Chihuahua, atendiendo a las familias y visitantes, ofreciendo un servicio
clase mundial de hospedaje, restaurante, eventos y diversos circuitos tursticos, operando con calidad certificada, para superar
las expectativas de nuestros clientes.
VISIN:
Ser reconocidos por nuestro prestigio en los mercados locales, nacionales e internacionales, operando mediante un sistema de
gestin de calidad, asegurando la rentabilidad responsable, para asegurar la estabilidad y prosperidad de nuestros socios,
colaboradores y la comunidad.
VALORES:
Calidad y calidez
Responsabilidad y honestidad
Cuidado del medio ambiente
Perseverancia
Polticas de compensacin.
El hotel BF muestra la siguiente informacin de sus puestos mediante la clasificacin por puntos como se muestra a
continuacin adems de que con esto se logra:
Es la representacin grfica de la situacin actual de los salarios donde se muestra una lnea media entre el valor del
puesto y el salario.
Linea de tendencia
600
500
400
300
200
100
0
0 100 200 300 400 500
puesto x Y Xy
contador 400 552.11 220,844 160,000 a= y/ x 1.299145497
enfermera 346 366.2 126,705.20 119,716
b= x y/ 1.26602837
jardinero 120 206.75 24810 14,400
totales 866 1125.06 372,359 294,116
Y corregida
valor puesto formula (a)+ (b)(y) Yc
contador 552.11 (1.2991)+(1.2660)(552.11) $700.27
enfermera 366.2 (1.2991)+(1.2660)(366.2) $464.90
jardinero 206.75 (1.2991)+(1.2660)(206.75) $263.04
Linea de tendencia
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 100 200 300 400 500 600
Poltica III: posicin de los salarios
BF hoteles se maneja con salarios medios los cuales se muestran en la parte de abajo como tambin el incremento del
4.05% sobre cada ao que va desde el 2012 hasta el 2016.
contador
Mximo 35,329.79 contador
medio 13,468.70 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
mnimo 10,775.38 del 606.08 633.35 661.85 691.64 722.76
4.05% 14,074.55 14,707.90 15,369.75 16,061.43 16,784.19
Enfermera
Mximo 13,000.05 enfermera
medio 8,933.36 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
del 402 420.09 438.99 458.74 479.39
mnimo 2,083.54
4.05% 9,335.36 9,755.45 10,194.44 10,653.18 11,132.57
Jardinero
Mximo 11,646.21 jardinero
medio 5,043.68 Aumento 2012 2013 2014 2015 2016
mnimo 1,724.62 del 226.96 237.17 259 270.65 282.83
4.05% 5,270.64 5,507.81 5,755.66 6,014.66 6,285.31
Es el alejamiento que a mayor y a menor distancia, se da a lo largo de la lnea de tendencia de los salarios va desde un
10% hasta un 50% de cada lado esto permite:
Por ello es que BF hoteles se apoya en ellas para asignar los salarios a sus trabajadores dando como un 25% de
incremento y un 10% de decremento en la y.
franjas salariales.
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
I II III IV V VI
A continuacin, se muestra los puestos acomodados en cada franja salarial en este caso BF hoteles opta por manejar
colores para un mejor control cuando cada trabajador sube de puesto en su gafete se le modifica el color:
franjas salariales.
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
clase puestos
I Jardinero, limpieza general, vigilantes, ballet parking,
meseros.
II Bartender, cocinero, cajero, botones, mucama.
III Encargado de compras, encargado de almacn, encargado
de lavandera, encargado de seguridad, recepcionista.
IV Auxiliar contable, tcnico en mantenimiento, tcnico
electricista, encargado de ventas, encargado de sistemas.
V Enfermera, jefe de cocina, supervisor de habitaciones,
coordinador de eventos, coordinador de ventas.
VI Gerente general, gerente en mantenimiento, doctor,
contador, jefe de recursos humanos.
Para esta poltica BF hoteles aplica un 10% sobre el salario que se ofrece al iniciar esto da una negociacin con el
empleado para as tener ms margen al momento de saber si est bien el sueldo o hay que sugerir un aumento ms a
continuacin se les presenta los salarios de contratacin de cada puesto:
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin de un empleado en la
organizacin.
EVALUACIN DE DESEMPEO
Nombre: ______________________________.
puesto: _______________________________.
franjas salariales.
1500
G.M
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
I II III IV V VI
A) Salarios por puesto.