ANLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

(F1)PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES
Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar y provocar
una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase
disminuyan; pero tambin ocasionar un aumento en los costos, ya que si la organizacin desea
mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos adicionales. Esta amenaza depende de:

Concentracin de compradores respecto a la concentracin de compaas.

Grado de dependencia de los canales de distribucin.
Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
Volumen comprador.
Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de informacin para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia adelante en la industria. Ejemplo: Fabricantes que
amenazan sus propios distribuidores minoristas.
Existencia de productos sustitutos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventajas diferenciales (exclusividad) del producto.
Anlisis RFM del cliente (compra recientemente, frecuentemente, margen de ingresos
que deja).

(F2) PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los
proveedores, a causa del poder que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la
especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la
industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petrleo operan en un sector muy
rentable porque tienen un alto poder de Negociacin con los clientes. De la misma manera, una
empresa farmacutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociacin muy
alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo
en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su
mayora indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

Tendencia del comprador a sustituir
Evolucin de los precios relativos de sustitucin
Los costos de cambio de comprador
Percepcin del nivel de diferenciacin de productos
Nmero de productos sustitutos disponibles en el mercado
Facilidad de sustitucin. Informacin basada en los productos que son ms propensos a
la sustitucin, como los productos en lnea que pueden sustituir fcilmente a los
productos materiales.
Producto de calidad inferior
La calidad de la depreciacin

(F3) AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Mientras que es muy sencillo montar un pequeo negocio, la cantidad de recursos necesarios
para organizar una industria aeroespacial es altsima. En dicho mercado, por ejemplo, operan
muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores
que definen esta fuerza son las siguientes:
Existencia de barreras de entrada.
Economa de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribucin.
Ventajas absolutas del costo.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribucin.
Mejoras en la tecnologa.
Demandas judiciales.
Acceso a canales de pre distribucin.
Expectativas sobre el mercado.

(F4) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnologas muy
difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta
rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,
suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:
Propensin del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.

(F5) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos
competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.
Poder de los competidores.
Poder de los proveedores.
Amenaza de nuevos proveedores.
Amenaza de productos sustitutivos.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.
Porter identific seis barreras de entradas que podran usarse para crearle a la organizacin una
ventaja competitiva:

1. Economas de escala.
2. Diferenciacin del producto.
3. Inversiones de capital.
4. Desventaja en costos independientemente de la escala.
5. Acceso a los canales de distribucin.
6. Poltica gubernamental.
ANLISIS PEST
El anlisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive
de un mercado, y en consecuencia, la posicin, potencial y direccin de un negocio. Es una
herramienta de medicin de negocios. PEST est compuesto por las iniciales de factores
Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se
encuentra un negocio o unidad.

El PEST funciona como un marco para analizar una situacin, y como el anlisis DOFA, es de
utilidad para revisar la estrategia, posicin, direccin de la empresa, propuesta de marketing o
idea.

Un mercado es definido por lo que se dirige hacia el, sea un producto, una empresa, una marca,
una unidad de negocio, una propuesta, una idea, etc. En consecuencia, es importante tener claro
cmo se define el mercado que se analiza, especialmente si se realizar el anlisis PEST en un
taller, en un ejercicio de equipo o como una actividad delegada. El asunto del anlisis debe ser
una clara definicin del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes
perspectivas:

Una empresa viendo su mercado

Un producto viendo su mercado
Una marca en relacin con su mercado
Una unidad de negocios local
Una opcin estratgica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo
producto.
Una adquisicin potencial
Una sociedad potencial
Una oportunidad de inversin