1. Por qu razn GE ha invertido tan agresivamente en su expansin en el extranjero?

Qu oportunidades est tratando de explotar?

Su principal objetivo es estar en la cima de ventas en cada pas. Lo mejor para lograrlo fue
una agresiva y oportunista estrategia de inversin extranjera, comprar barato compaas
en pases en crisis, ests eventualmente se recuperan al igual que el pas y GE suma sus
recursos, tecnologa y capital humano para seguir fortalecindose.

2. Por qu GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios globales
al extranjero? Cmo podra beneficiar dicha mudanza a la compaa? Benefician dichos
cambios a Estados Unidos?

Tratan de estar cerca de sus clientes y aprovechar el crecimiento de pases en

desarrollo. Aprovechar las mentes de los cientficos de todo el mundo enviando centros de
investigaciones ms all de sus fronteras.
Aumentar sus ventas, generar nuevos clientes. Mejorar la relacin con sus clientes y
entender sus necesidades, comunicarse con ellos en su propio idioma y por alguien que
entiende su cultura.
Es una empresa americana que es cada da ms fuerte, con ms presencia internacional.

3. Cul es el objetivo detrs de internacionalizar los niveles gerenciales ms altos de GE?

Qu significa internacionalizar estos niveles?

Los gerentes de GE ven los lugares de donde trabajan, se consideran invaluables a los locales
cuando se trata de vender a los gobiernos y compaas locales.
Los gerentes de GE son de muchas nacionalidades, significa aprovechar el capital humano
de ms pases.

4. Qu le dice el ejemplo de a GE con respecto a la naturaleza de los negocios

verdaderamente internacionales?

Una empresa no slo es internacional por tener clientes, proveedores y fbricas en muchos
pases, tambin debe tener una cultura globalizada. En el 2001 GE ya obtena ms del 40%
de sus ganancias debido a sus ventas internacionales pero sus oficinas estaban
centralizadas.