Docente:

MSC. Marco Antonio Madariaga

Asignatura:
Evaluacin Financiera de Proyecto

Elaborado por:
Juana Beatriz Duarte Zamora
Irania Isabel Masis Herrera
Eydi Cristina Soto Somoza

07 de Noviembre de 2017
 INTRODUCCIN

El presente trabajo consiste en la formulacin y evaluacin de un proyecto de

trillado y comercializacin de Arroz en el municipio de Sbaco en el departamento
de Matagalpa.

El documento contiene la siguiente informacin:descripcin del producto, tipo de

necesidad y el tipo de mercado, posteriormente se delimit una poblacin y
muestra para realizar un estudio de mercado que determin la demanda del
proyecto, luego se realiz un estudio tcnico donde se defini el tamao del
proyecto, es decir la cantidad a producir en un perodo de un ao y a la vez una
proyeccin para 10 aos, la maquinaria,el proceso, luego se elabor un estudio
administrativo que indica la forma de organizacin del proyecto, la estimacin del
recurso humano y un posible manual de funciones, seguido a esto se estima el
flujo con y sin financiamiento y la evaluacin financiera del proyecto, se realiz el
anlisis del marco legal para ver las leyes por las cuales se regir el mismo, luego
se realiz una evaluacin econmica-social y para finalizar el estudio de impacto
ambiental, teniendo ubicada nuestra demanda en la zona urbana del municipio de
Matagalpa.

El proceso de elaboracin del proyecto Trillo Bendicin tuvo un lapso de

duracin de un semestre, equivale a 4 meses aproximadamente.
Al finalizar el proyecto se espera obtener un anlisis detallado del entorno, de la
empresa como perfil y resultados positivos en cuanto a materia econmica se
refiere. Buscando en un futuro convertirnos en emprendedores, de una forma
segura y efectiva, tanto para el medio ambiente como para futuros inversionistas.
 Objetivos

Objetivo General

Formular y evaluar un proyecto de trillado y comercializacin de Arroz en el

municipio de Sbaco, del departamento de Matagalpa.

Objetivos Especficos:

Elaborar los estudios correspondientes para determinar la demanda

insatisfecha de Arroz en la zona urbana de Matagalpa, mediante un estudio
de mercado, as como los estudios tcnicos, administrativos y legales
aplicados en la zona norte del municipio.

Realizar las evaluaciones pertinentes para determinar la rentabilidad, el

impacto socio econmico y ambiental que genera el proyecto.

Obtener conocimientos tcnicos del proceso del trillado de Arroz.

.
 Estudio de Mercado

Tipos de mercado

A nivel Nacional: Es de libre competencia ya que en el mercado hay muchos

vendedores pero tambin muchos compradores del mismo producto, pero todos
venden dado que es un producto de consumo bsico.

A nivel internacional:Tambin es de libre competencia porque hay varias

empresas que se dedican al trillado de arroz en diversos pases.

Descripcin del producto:

Producto:

El arroz es un cereal que forma parte de la alimentacin bsica en Nicaragua.

Se acostumbra como acompaamiento de comidas o ingrediente del gallopinto. Su
principal aporte a la nutricin es energa proveniente de carbohidratos en forma de
almidn.

Media taza de arroz cocinado aporta 80 caloras, 15 gramos de carbohidratos, sin

grasa si se prepara cocido. Su contenido de protenas es pobre, mejora al
consumirse combinado con frijoles.

Sub Productos

De la produccin de arroz obtendremos el arroz puntilla el cual se podr vender a

granjas de pollos o de cerdos para la elaboracin de concentrados as como la
semolina y posteriormente la cascarilla de Arroz combinada con Urea puede ser
utilizado como suplemento alimenticio para ganado vacuno. Segn investigaciones
de la UNA, tambin se vender a otros beneficios que la utilizan como fuente de
energa para cocinas ecolgicas.
Considerando que para que un negocio pueda incursionar en el mercado tanto
nacional como internacional, necesita cumplir con ciertos estndares, nuestra
empresa a futuro pretende adoptar normas que le permitan alcanzar dicho
objetivo.

Entre los estndares que se necesitarn cumplir estn.

Referentes a las normas de calidad

ISO 9000
ISO 9001
Normas Tcnicas nicaragenses (NTON)
Avaladas por el IPSA
Buenas Prcticas de Manufactura.
Modelo COSO

A dems tomaremos en cuenta las buenas prcticas agrcolas en cuanto a la

obtencin de la materia prima (Proveedores), tambin las normas de higiene y
seguridad ocupacional para que el personal que labore en la empresa cuente con
los medios necesarios para su buen desempeo.

Anlisis de la Demanda

La demanda est clasificada en:

De acuerdo a la oportunidad: Se determin que existe una demanda

insatisfecha, ya que no hay suficiente produccin para cubrir todas las
necesidades de la demanda existente a nivel local, debido a que el pas
solo produce el 75% del arroz que se consume.
De acuerdo a la necesidad, se clasifica en bienes necesarios, ya que es
un producto de consumo bsico.
De acuerdo a la temporalidad, Nuestro producto es de demanda continua
porque sin importar la poca en que nos encontremos se hace
indispensable su consumo dado que es un alimento bsico y necesario en
la dieta nicaragense.
 De acuerdo a su destino, es de produccin final, es decir son consumidos
directamente por el comprador, no necesita de una transformacin.

Otra clasificacin para complementar esta informacin es el tipo de demanda

elstica e inelstica. Dado que el producto que ofertamos es de consumo bsico,
el cual es muy necesario, aunque este suba de precio siempre tendr una alta
demanda. Por lo tanto se considera que tendr una demanda inelstica.

Datos para calcular la demanda

Poblacin: Cabe sealar que para aportar credibilidad se delimit la poblacin

a la parte urbana del municipio de Matagalpa, porque el instrumento de
recoleccin de los datos fue aplicado en el sector urbano de dicho municipio.

Para tomar la poblacin incluida en el proyecto se us como referencia los

censos de 1995 y 2005 que son los ltimos presentado por el INEC, clasificado
como fuente secundaria, con el propsito de proyectar la poblacin urbana del
municipio de Matagalpa del ao 2017 ya que an no existe un censo
actualizado.

El censo es de acuerdo a la poblacin Urbana:

Censo 1995 Censo 2005

59,397 80,228

Poblacin urbana para el ao 2017:

Datos:

= 59,397

= 80,228

= (1 + )
 1
= ( ) -1

= 59,397(1 + 0.030519)12
1
= (80,22859,397)10 1

= 0.030519

= 85,199.40 85,199

Tomando como referencia el resultado obtenido de la proyeccin en cuanto a la

poblacin para el ao 2017 el cual nos dio un total de 85,199 habitantes en la zona
urbana que es el sector que abarcar nuestro proyecto, se determin que la
demanda insatisfecha es de 21,300 habitantes.De acuerdo a datos recopilados de
la PRENSA NUEVO DIARIO, los cuales nos dicen que Nicaragua produce solo un
75% del arroz que se consume, por lo tanto hay un 25% de demanda insatisfecha.

85,199 * 25% = 21,300 demanda insatisfecha de la cual nuestro proyecto

atender un 50% que equivale a 10,650 personas a abastecer.

ANALISIS DE LA OFERTA

La actividad arrocera genera 190.70 millones de dlares a nivel nacional y genera

alrededor de 75 mil puestos de trabajo directos e indirectos al ao.

Algunos datos relevantes del ao 2011:

Consumo per-cpita creciente, (>110 Lbs).

24,442 Productores (92% productores de secano)
75,000 Empleos Directos e Indirectos permanentes
Valor de la Produccin comercial: US$ 150 Millones
Inversin Existente en infraestructura: $ 120 Millones
rea sembrada Anualmente: 100,000 Mz (67% en manos de
productores de 0 a 50 Mz)
Produccin comercial total: 4.3 millones de quintales oro (63% Arroz
Riego, 37% Arroz de secano)
Canales de distribucin: 650 mayoristas y 36,000 pulperas
 Existen 47 Trillos a nivel nacional, cuya capacidad de procesamiento
representa el 200% de la produccin.

Fuentes: CENAGRO, INEC, MAGFOR, BCN, PROARROZ, FAO.

Nuestra principal competencia por estar ubicado cerca de nuestro proyecto es la

siguiente:

Nombre del Trillo Lugar

Samuel Mansell Sbaco
Samuel Amador Sbaco
Sociedad Industrial Sbaco
Luis M. Torrez Sbaco

ANLISIS DEL PRECIO

Criterios para definir el precio:

1. Mercado

Los precios en el mercado son los siguientes:

96/4= C$1,180.00

80/20= C$1,080.00

70/30= C$1,000.00

60/40= C$950.00

2. Rentabilidad

Descripcin Costo $
Materiales Directos $ 406,248
Mano de Obra Directa $ 33,590.67
Costos Indirectos de Fabricacin $ 45,482.33
Total Costo de Produccin $ 485,321.00
Este costo corresponde a la produccin de 19,500qq anuales que es el tamao del
proyecto, adems se incluyeron todos los Gastos generados por la empresa en el
perodo.

Costos de Produccin $ 485,321.00

Gastos Operativos $ 116,330.987
Total costos y gastos $ 601,652

Precio de Venta Unitario

P.U = C + M.U / U.P

= $ 601,652.00 + 25% /19,500 qq

=$ 38.57

ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIN

El producto ser comercializado en toda la zona norte del municipio de Matagalpa,

tomando como clientes mayoristas: supermercados y distribuidoras del sector de
Guanuca (Maxi Pal, Estrella, La colonia).

La empresa es industrial ya que para el procesamiento del arroz, se realizar con

el apoyo de mquinas y herramientas. La principal funcin de la empresa ser la
produccin de un producto final listo para su comercializacin y consumo.

El producto se comercializar en todo el sector Guanuca ylos alrededores del

municipio de Matagalpa, departamento de Matagalpa, se incluirn los
supermercados y distribuidoras.
a) Canales de distribucin existentes

El producto ser comercializado directamente a los mayoristas es decir:

supermercados y distribuidoras, ellos se encargarn de la venta a minoristas.
Siendo ellos los intermediarios (mayoristas y minoristas) para hacer llegar el
producto a los consumidores finales.

CONSUMIDOR
Trillo MAYORISTAS MINORISTAS
FINAL

b) Descripcin de los medios de transporte

El medio de transporte a utilizar son dos camionessencillos con capacidad de

carga de 100 qq, los cuales formaran parte de la inversin inicial.

c) Centros de almacenamiento disponibles

El producto final ser almacenado en la empresa, tendr un almacn propio,

aparte contar con un almacn para la materia prima. El almacn estar cubierto
ya que el producto necesita tener condiciones y estar protegido de los fenmenos
naturales.

d) Estrategia de comercializacin

El rea de Ventas se encargar de los diseos publicitario, tambin diseo de la

presentacin del producto: podra ser la creacin de una pgina web, brochr,
etc.,. Para lo cual necesitar servicios como el internet, telfono y energa
elctrica.
 ESTUDIO TCNICO

Anlisis del Tamao

1) Mercado
De acuerdo alas encuestas realizadas se identific que hay suficiente
demanda de arroz en el municipio de Matagalpa, ya que de 85, 199
habitantes de la zona urbana, existe un 25% de demanda insatisfecha la
cual representa un total de 21,300 personas, de las cuales se va abastecer
un 50% para no saturar el mercado lo que equivale a 10,650 personas que
consumiran nuestro producto.
Para calcular la produccin que ser necesaria para cubrir dicha demanda,
se calcul un promedio del consumo de arroz en quintales por persona de
la siguiente manera:
Consumo por:
Da Semana Mes Ao
0.005 qq 0.035 qq 0.15 qq 1.825 qq

Conforme al estudio de mercado lo conveniente es producir: (QQ)

De acuerdo a lo resultado de las encuestas el tipo de arroz que ms se consume
es de la calidad 96/4, por lo tanto se producir solamente este tipo de calidad.
Da Semana Mes Ao
0,005 * 10,650 0.035 * 10,650 0.15 * 10,650 1.825 * 10,650
53.25~54 372.75~373 1,597.50~1,598 19,436.25~19,437

2) Materia Prima:La materia prima ser la granza hmeda. Se cuenta con la

materia prima necesaria para la produccin ya que se obtendr de los
productores de la zona y en Sbaco hay varios productores dispuestos a
vendernos el producto de granza hmeda y de buena calidad por tiempo
indefinido.
3) Mano de obra: Se puede encontrar personal calificado que tenga
conocimientos acerca del proceso del trillo y mantenimiento de maquinarias
a utilizarse.
4) Servicios Bsicos:Contamos con los proveedores necesarios para
servicios bsicos a utilizar como energa elctrica, agua potable, internet y
red telefnica.
5) Polticas de Gobierno: No tenemos problemas con las leyes del gobierno
en cuanto a prohibiciones y no haremos exportaciones ni importaciones.
6) Condiciones Ambientales: Contamos con las condiciones ambientales
necesarias a nuestro favor. No hay afectaciones del ambiente que afecten
nuestra produccin.
7) Financiamiento: Contamos con financiamiento en Financieras donde
aprueban crditos para este tipo de negocio. Los bancos locales prestan a
futuros inversores con una tasa de inters del 10% aproximadamente. El
porcentaje que vamos a adquirir del banco es del 40 % el resto se
conseguir por medio de los accionistas, por lo tanto eso no ser una
limitante para el proyecto.

Anlisis de la Localizacin

La ubicacin del proyecto ser en el municipio de Sbaco ya que se tomara

en cuenta la facilidad de obtencin de la materia prima y mano de obra
accesible, en vista de disminuir costos de transporte;adems considerando
las condiciones ambientales, debido a que la actividad productiva necesita
un espacio donde no afecte el entorno ambiental. Por lo tanto se ubicar en
un lugar alejado del sector urbano para no interferir en la vida cotidiana de
la poblacin ni importunar con factores como el ruido, basura generada etc.
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACION
 Ingeniera o ProcesoPlano del Proyecto

lag
Servici Bodega de
os Oficinas Producto
higieni Administrativa
cos
terminado
Maquinaria de
Trillado

Zona de
entrada

Bodega de Materia
VYP
Prima
SA
Estacionamiento
 Proceso del Trillo de Arroz
Recibo
El arroz llega al molino
provenientes de los
cultiivos, se determina si se
recibe o no de acuerdo se
procede a descargar y
muestrear para determinar
su calidad y por ende
establecer su precio
BLANQUEO DE PULIDO
Descascarados los granos de
arroz son sometidos a
procesos de friccion con del
fin de remover las capas de
salvado(Harina) y darle
tonalidad blanca y brillante y
caracteristica del arroz
comerccial
Dependiendo de los
requerimientos del mercado,
el arroz listo y almacenado se
carga y transporta a los
centros de distribucion y
comercializacion
SECADO
Utilizando el rea que se
destin para el secado, se
riega la granza humeda para
remover la humedad que
contiene el grano cuidando
que los granos no se partan
durante el proceso, hasta que
alcance un 13 a 14% de
humedad final humedad final.
SEPARACION DE PADDY
Despues de descascarar los
granos de Paddy (con
cascara) remanentes son
separados y recirculados al
descascarador
EMPAQUE
Antes de empacar se controla
Una vez mesclado el arroz
comercial es empacado y
partidos(Cristal) y enteros
almacenado de acuerdo con la
demanda del mercado
calidad comercial deseada
PRE-LIMPIEZA
En esta etapa se remueve
gran parte de los
materiales extraos al
grano: residuos de
cocecha, piedras, metales
entre otros.
DESCASCARADO
Al grano limpio y seco se le
remueve la cascara por medio
de la accion de dos rodillos
que giran a grandes
velocidades.
MEZCLA
una mezcla entre granos
para obtener el arroz de
ALMACENAMIENTO
Luego del proceso de
secamiento el grano se
almacena en bodegas con
el fin de conservarlo y
dosificarlo de acuerdo con
las necesidades del molino.
LIMPIEZA
Dependiendo de la pre-
limpieza y con el fin de
eliminar todo material extrao,
se realiza una limpieza antes
de descascarar y empezar la
trilla.
CLASIFICACION
El arroz blanco y pulido se
clasifica segn su tamao y
color para estandarizar el
producto final, separado los
granos malos y defectuosos
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

JUNTA
DE SOCIOS

JUNTA
DIRECTIVA

GERENTE
GENERAL

JEFE JEFE JEFE

RR.HH CONTADOR DE PRODUCCION
DE VENTAS DE COMPRAS

CONSERGE
CAJA CHOFER OBREROS
JEFE ALMACN

SEGURIDAD

BODEGUEROS

MANTENIMIENTO
 Recursos Humanos

Personal administrativo Cantidad Salarios

Gerente General 1 C$ 22,000.00
Jefe de Recursos Humano 1 12,000.00
Contadora 1 15,000.00
Cajero 1 7,500.00
Vigilante 2 7,000.00
Conserje 2 6,000.00
Chofer 2 6,200.00
Jefe de Ventas 1 10,000.00
Jefe de Compras 1 10,000.00
Jefe de almacn 1 9,000.00
Bodegueros 2 5,000.00
Personal de Produccin
Obreros 6 C$ 8,500.00
Jefe de Produccin 1 10,000.00
Mantenimiento 1 8,000.00

Manual de Funciones

Gerente General:
Requisitos:

Edad entre 30 45 aos

Graduado de las carreras de ing. Industrial, procesos o Lic. En Admn. de
Empresas.
Conocimientos en finanzas, marketing, mercado, procesos, tecnologa

Funciones:

Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear,

supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la

ejecucin de las funciones administrativas y tcnicas; la realizacin de

programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa.
 Asignar y supervisar al personal de la empresa, los trabajos y estudios
que deben realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las
distintas actividades e impartir las instrucciones necesarias para su
desarrollo.
Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al
medio, apoyndose en anlisis de sensibilidad. Elaborar plan de
mercadeo para los vendedores. Controlar la administracin de
mercadeo.
Autorizar y ordenar los respectivos pagos.
Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar
mensualmente.
Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar polticas de
incentivo para los vendedores.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.

Contador General
Requisitos:
Experiencia de 3 aos mnimo
Compromiso
Manejo de programas contables
Egresado de la carrera de Lic. en contabilidad o ramas afines,

Funciones:
Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el
manejo de la contabilidad.
Estar al da en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno
Nacional, departamental y municipal.

Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa

de tipo legal tales como: IVA, Retenciones, Impuestos, Parafiscales, etc.
 Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la informacin de
la empresa.
Mantener actualizada la informacin la cual se ejecutar a las exigencias
de la normatividad en materia fiscal y tributaria.
Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa.
Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que
necesita peridicamente la empresa.
Orientar la elaboracin de los estados financieros peridicamente y la
presentacin de esta informacin de manera clara y precisa.

Cajero
Requisitos:
Tcnico en Contabilidad como mnimo
Tcnico en caja con computacin

Recibe y entrega cheques, dinero en efectivo, depsitos bancarios, planillas

de control (planilla de ingreso por caja) y otros documentos de valor.

Elabora peridicamente relacin de ingresos y egresos por caja.

Realiza arqueos de caja
Lleva el registro y control de los movimientos de caja.

Jefe de produccin
Requisitos:
Ing. Industrial, Ing. procesos Ing. en sistemas
Disponibilidad de horario
Manejo de programas de diseo
Manejo del paquete office completo
Conocimientos de sistemas de inventario, contable, productivos
Manejo de conocimientos de mantenimiento
Funciones:
Coordinar la mano de obra y maquinaria disponible de la manera ms
eficiente, estandarizar las operaciones para estudiar sus tiempos
Estndares para planificar y controlar la produccin, capacitar al personal
de produccin

Jefe de recursos humanos

Requisitos:
Experiencia de 2 a 3 aos
Egresado de la carrera de trabajo social o Ing. Industrial
Disponibilidad de horario

Funciones:
Garantizar una buena comunicacin entre los niveles de organizacin,
elaborar y controlar el proceso de reclutamiento e induccin del personal,
proyectar y coordinar programas de capacitacin, supervisar y verificar los
procesos de administracin del personal supervisar y controlar los pasivos
laborales del personal activo, supervisar y revisar los procesos de nminas.

Chofer
Requisitos:
Ttulo de bachiller.
1 ao de experiencia en cargos similares.
Licencia de conducir profesional.

Funciones:
Acompaar al encargado de compras a realizar compras
Trasladar a todo el personal administrativo de la empresa a conferencias,
capacitaciones, actividades de provecho.
 Puesto de vigilancia
Requisitos:
Bachiller
Certificado de salud
Record de polica
Portacin de armas

Funciones:
Ejercer la vigilancia y proteccin de los bienes inmuebles y la proteccin de
los trabajadores que se encuentre dentro de la empresa.

Puesto de Conserje
Requisitos:
Bachiller
Certificado de salud
Certificado de polica
Funciones:
Limpieza diaria y programada de los centros o zonas asignadas a cada
trabajador.

Encargado de almacn
Requisitos
Edad 22/25 aos
Graduado en carreras afines a procesos o administrativas
Manejo del paquete office y programas contables, as como programas de
diseo.
Funciones:
Diligenciar formatos de salidas y entradas del almacn
Revisar existencias de producto
Realizar control de estado de producto terminado.
Funcionar en forma conjunta con produccin.

Jefe de Ventas
Requisitos:
Profesional en mercadeo y ventas o carreras afines, cursos de manipulacin y
conservacin de alimentos.
Un ao de experiencia en cargos similares.
Carnet certificador de manipulador de alimentos expedidos por la secretaria de
salud.

Funciones:
Coordinacin de las actividades destinadas a la promocin, venta,
mercadeo de la empresa y servicio al cliente.
Determinar las polticas de ventas y controlar que se cumplan.
Sugerir sistemas para la fijacin de precios y disear programas
promocionales.
Estudiar solicitudes de crdito y prea aprobar aquellas que cumplan con
las condiciones exigidas.
Atencin personal y telefnica de los clientes.
Demostraciones a los clientes de los productos de la Empresa.
Preparar informes de cierre de negocios captados al finalizar cada
semana para ser presentados a la gerencia.
Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los
producido y ofertado al medio, apoyndose en anlisis de sensibilidad.
Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia.
 Presentar informes a la gerencia mensualmente.
Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia.
Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
Sugerir a la gerencia las polticas de incentivo para los vendedores.
Controlar la administracin de mercadeo.
Las dems funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato

JEFE DE COMPRAS
Requisitos
Licenciatura en Administracin Pblica, Administracin de Empresa y
Contabilidad o Economa.
Dos (2) aos de experiencia en compras

Funciones:
Verifica las requisiciones que llegan al departamento.
Revisa las requisiciones, que estn debidamente en cuanto a precio
unitario, precio total y cdigo presupuestario
Confecciona las rdenes de compras.
Realiza los clculos matemticos de costo total de las compras.
Redacta las notas para las diferentes casas comerciales y unidades
gestoras.
Realiza compras menores segn el procedimiento en las regulaciones
nacionales.
Verifica el material que llega al departamento.
Revisa que todo lo solicitado llegue completo.
Supervisa y asigna tareas del personal bajo su responsabilidad.
Revisa que las tareas asignadas sean ejecutadas de acuerdo a los mtodos
y normas vigentes.
Aprueba las rdenes de compras.
Revisa que estn los documentos completos.
 Revisa que est debidamente llena.
Cargo de obrero
Requisitos:
Bachiller
Disponibilidad de horario
Liderazgo
Certificado de Salud
Certificado policial
Funciones:
Operar las mquinas involucradas en el proceso productivo.

Bodeguero
Requisitos
Conocimientos en:
Control de Inventario
Bachiller

Funciones:
Recepcionar los materiales que se ocuparn en las obras.
Ingresar los productos al sistema informtico de que dispone la
organizacin. as como ingreso de facturas para su contabilizacin.
Mantener el orden de la bodega y almacenamiento de los productos de
manera de resguarda su integridad como la de los dems colaboradores.
Preparar y coordinar los despachos oportunos a las distintas obras.
Controlar las existencias por la va de inventarios selectivos y
programados, reportando su gestin directamente a u jefatura directa.
Ordenar y mantener los productos en almacenamiento de acuerdo a las
condiciones de cada uno de ellos.
Verificar la concordancia entre guas de despacho y rdenes de compra de
los insumos.
 Mantener informada a su jefatura con respecto a la poca disponibilidad de
los insumos considerados como crticos para el funcionamiento de los
servicios de la empresa.

Encargado de Mantenimiento

Requisitos

CONOCIMIENTOS EN:

Prcticas, mtodos, herramientas, materiales y equipos utilizados en el

mantenimiento y reparaciones de maquinaria industrial.
Albailera, pintura, electricidad y plomera.
Llenar registros y hacer reportes de tiempo o duracin del trabajo.
Tres (3) aos de experiencia progresiva de carcter operativo, supervisorio
y estratgico en el rea de mantenimiento y/o reparaciones.
Tcnico Superior Universitario en Construccin Civil y/o Mantenimiento
Industrial o carrera afn al rea donde va a desempearse.

Funciones:

Planifica las actividades del personal a su cargo.

Asigna las actividades al personal a su cargo.

Coordina y supervisa los trabajos de instalacin de sistemas de tuberas de

aguas blancas, negras, desages, etc.

Supervisa el mantenimiento de las instalaciones.

Ordena y supervisa la reparacin de equipos.

Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de

mantenimiento y reparaciones.

Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos.

Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las

tareas asignadas.

Rinde informacin al jefe inmediato, del mantenimiento y las reparaciones

realizadas.
 Efecta inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar
las reparaciones pertinentes.

Planifica, coordina y controla el mantenimiento preventivo y correctivo de

equipos y sistemas elctricos, electrnicos y/o mecnicos.

Controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas.

Controla las horas de sobretiempo de los trabajadores.

Controla y registra la asistencia y permiso del personal a su cargo.

Inspecciona el progreso, calidad y cantidad de trabajos ejecutados.

Supervisa y controla el personal a su cargo.

Evala el personal a su cargo.

Detecta fallas, dificultades y/o problemas que se presenten durante la

ejecucin del trabajo y decide la mejor solucin.

Tramita requisiciones de materiales de mantenimiento y reparaciones.

Estima el costo de las reparaciones necesarias.

Prepara rdenes de ejecucin de trabajo.

Adiestra al personal a su cargo sobre los trabajos a realizar.

Atiende las solicitudes y reclamos por servicio, mantenimiento y

reparaciones, e imparte las correspondientes rdenes para la solucin de
stos problemas.

Elabora y presenta los reportes estadsticos referidos a aspectos de su

competencia.

Transcribe y accesa informacin operando un microcomputador.

Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organizacin.

Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.

Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.

Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.

 TRILLO "LA BENDICION"
NOMINA ANUAL
Monto a
N INSS Nombre y Apellidos Cargo Salario Bruto INSS Laboral IR Salario Neto a Recibir Firma Inss Patronal Inatec Aguinaldo Indemnizacin
Aplicar IR
Departamento de Administracin
Juan Francisco Gutirrez Gerente 264,000.00 16,500.00 247,500.00 24,500.00 223,000.00 50,160.00 5,280.00 22,000.00 22,000.00
Antonio Lpez Jefe de RR.HH 144,000.00 9,000.00 135,000.00 5,250.00 129,750.00 27,360.00 2,880.00 12,000.00 12,000.00
Carlos Meza Jefe de Compras 120,000.00 7,500.00 112,500.00 1,875.00 110,625.00 22,800.00 2,400.00 10,000.00 10,000.00
Kenia Mara Lpez Contadora 180,000.00 11,250.00 168,750.00 10,312.50 158,437.50 34,200.00 3,600.00 15,000.00 15,000.00
Marielka beda Cajera 90,000.00 5,625.00 84,375.00 - 84,375.00 17,100.00 1,800.00 7,500.00 7,500.00
Daniel Gutirrez Vigilante 84,000.00 5,250.00 78,750.00 - 78,750.00 15,960.00 1,680.00 7,000.00 7,000.00
Luis Castro Vigilante 84,000.00 5,250.00 78,750.00 - 78,750.00 15,960.00 1,680.00 7,000.00 7,000.00
Anielka Dvila Conserje 72,000.00 4,500.00 67,500.00 - 67,500.00 13,680.00 1,440.00 6,000.00 6,000.00
Ana Prez Herrera Conserje 72,000.00 4,500.00 67,500.00 - 67,500.00 13,680.00 1,440.00 6,000.00 6,000.00
Total Departamento de Admn. 1110,000.00 69,375.00 1040,625.00 41,937.50 998,687.50 210,900.00 22,200.00 92,500.00 92,500.00
Departamento de Ventas
Jos Mendoza Jefe de Ventas 120,000.00 7,500.00 112,500.00 1,875.00 110,625.00 22,800.00 2,400.00 10,000.00 10,000.00
Mario Centeno Chofer 74,400.00 4,650.00 69,750.00 - 69,750.00 14,136.00 1,488.00 6,200.00 6,200.00
Manuel Cantarero Chofer 74,400.00 4,650.00 69,750.00 - 69,750.00 14,136.00 1,488.00 6,200.00 6,200.00
Miguel Catillo Bodeguero 60,000.00 3,750.00 56,250.00 - 56,250.00 11,400.00 1,200.00 5,000.00 5,000.00
Francisco Lpez Bodeguero 60,000.00 3,750.00 56,250.00 - 56,250.00 11,400.00 1,200.00 5,000.00 5,000.00
Total Departamento de Ventas 388,800.00 24,300.00 364,500.00 1,875.00 362,625.00 73,872.00 7,776.00 32,400.00 32,400.00
Departamento de Produccin
MOD
Manuel Prez Jefe de Produccin 120,000.00 7,500.00 112,500.00 1,875.00 110,625.00 22,800.00 2,400.00 10,000.00 10,000.00
Juan Rodrguez Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Eduardo Ruiz Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Luis Altamirano Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Denis Mendoza Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Marcos Loza Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Pedro Espinoza Obrero 102,000.00 6,375.00 95,625.00 - 95,625.00 19,380.00 2,040.00 8,500.00 8,500.00
Total MOD 732,000.00 45,750.00 686,250.00 1,875.00 684,375.00 139,080.00 14,640.00 61,000.00 61,000.00
MOID
Juan Zeledn Jefe de Almacn 108,000.00 6,750.00 101,250.00 187.50 101,062.50 20,520.00 2,160.00 9,000.00 9,000.00
Wilder Ruiz Mantenimiento 96,000.00 6,000.00 90,000.00 - 90,000.00 18,240.00 1,920.00 8,000.00 8,000.00
Total MOID 204,000.00 12,750.00 191,250.00 187.50 191,062.50 - 38,760.00 4,080.00 17,000.00 17,000.00
Total Departamento de Produccin 936,000.00 58,500.00 877,500.00 2,062.50 875,437.50 177,840.00 18,720.00 78,000.00 78,000.00
2434,800.00 152,175.00 2282,625.00 45,875.00 2236,750.00 462,612.00 48,696.00 202,900.00 202,900.00
 TRILLO DE ARROZ "LA BENDICIN"
NOMINA MENSUAL

Monto a Neto a Firm Inss

N INSS Nombre y Apellidos Cargo Salario Bruto INSS Laboral IR Salario Inatec Aguinaldo Indemnizacin
Aplicar IR Recibir a Patronal
Departamento de Administracin
Juan Francisco Gutirrez Gerente 22,000.00 1,375.00 20,625.00 2,041.67 18,583.33 4,180.00 440.00 1,833.33 1,833.33
Antonio Lpez Jefe de RR.HH 12,000.00 750.00 11,250.00 437.50 10,812.50 2,280.00 240.00 1,000.00 1,000.00
Carlos Meza Jefe de Compras 10,000.00 625.00 9,375.00 156.25 9,218.75 1,900.00 200.00 833.33 833.33
Kenia Mara Lpez Contadora 15,000.00 937.50 14,062.50 859.38 13,203.13 2,850.00 300.00 1,250.00 1,250.00
Marielka beda Cajera 7,500.00 468.75 7,031.25 - 7,031.25 1,425.00 150.00 625.00 625.00
Daniel Gutirrez Vigilante 7,000.00 437.50 6,562.50 - 6,562.50 1,330.00 140.00 583.33 583.33
Luis Castro Vigilante 7,000.00 437.50 6,562.50 - 6,562.50 1,330.00 140.00 583.33 583.33
Anielka Dvila Conserje 6,000.00 375.00 5,625.00 - 5,625.00 1,140.00 120.00 500.00 500.00
Ana Prez Herrera Conserje 6,000.00 375.00 5,625.00 - 5,625.00 1,140.00 120.00 500.00 500.00
Total Departamento de Admn. 92,500.00 5,781.25 86,718.75 3,494.79 83,223.96 17,575.00 1,850.00 7,708.33 7,708.33
Departamento de Ventas
Jos Mendoza Jefe de Ventas 10,000.00 625.00 9,375.00 156.25 9,218.75 1,900.00 200.00 833.33 833.33
Mario Centeno Chofer 6,200.00 387.50 5,812.50 - 5,812.50 1,178.00 124.00 516.67 516.67
Manuel Cantarero Chofer 6,200.00 387.50 5,812.50 - 5,812.50 1,178.00 124.00 516.67 516.67
Miguel Catillo Bodeguero 5,000.00 312.50 4,687.50 - 4,687.50 950.00 100.00 416.67 416.67
Francisco Lpez Bodeguero 5,000.00 312.50 4,687.50 - 4,687.50 950.00 100.00 416.67 416.67
Total Departamento de Ventas 32,400.00 2,025.00 30,375.00 156.25 30,218.75 6,156.00 648.00 2,700.00 2,700.00
Departamento de Produccin
MOD
Manuel Prez Jefe de Produccin 10,000.00 625.00 9,375.00 156.25 9,218.75 1,900.00 200.00 833.33 833.33
Juan Rodrguez Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Eduardo Ruiz Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Luis Altamirano Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Denis Mendoza Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Marcos Loza Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Pedro Espinoza Obrero 8,500.00 531.25 7,968.75 - 7,968.75 1,615.00 170.00 708.33 708.33
Total MOD 61,000.00 3,812.50 57,187.50 156.25 57,031.25 11,590.00 1,220.00 5,083.33 5,083.33
MOID
Juan Zeledn Jefe de Almacn 9,000.00 562.50 8,437.50 15.63 8,421.88 1,710.00 180.00 750.00 750.00
Wilder Ruiz Mantenimiento 8,000.00 500.00 7,500.00 - 7,500.00 1,520.00 160.00 666.67 666.67
Total MOID 17,000.00 1,062.50 15,937.50 15.63 15,921.88 3,230.00 340.00 1,416.67 1,416.67
Total Departamento de Produccin 78,000.00 4,875.00 73,125.00 171.88 72,953.13 14,820.00 1,560.00 6,500.00 6,500.00
Totales 202,900.00 12,681.25 190,218.75 3,822.92 186,395.83 38,551.00 4,058.00 16,908.33 16,908.33
 Estudio del Marco Legal

1) Derecho Mercantil

Cdigo de Comercio de la Repblica de Nicaragua

Captulo I
De las diferentes clases de Sociedades Mercantiles
Arto. 118. - 119

Acta constitutiva de la empresa:

Se contratarn los servicios de un notario pblico para que elabore el acta

constitutiva con base al cdigo de comercio nicaragense. Con los siguientes
datos:

Datos para la conformacin de Acta Constitutiva

Nombre completo y cdula de los socios:

Eydi Cristina Soto Somoza 441-261096-0001J

Irania Isabel Masis Herrera 441-100297-0003F
Juana Beatriz Duarte Zamora 441-241093-0006N

Capital aportado por los socios:

El capital aportado por los accionistas est distribuido de la siguiente manera:

Socios Capital aportado (dlares)

Eydi Cristina Soto Somoza $ 151,006.0853
Irania Isabel Masis Herrera $151,006.0853
Juana Beatriz Duarte Zamora $151,006.0853

Nmero de acciones:

La empresa estar dividida por tres acciones, la cual tienen parte cada uno de los
socios que conforman la empresa.
 Porcentaje de participacin en las acciones por cada socio:

Accionistas (Porcentaje)
Eydi Cristina Soto Somoza 33.333%
Irania Isabel Masis Herrera 33.33%
Juana Beatriz Duarte Zamora 33.33%

Capital social:

Para iniciar la ejecucin del proyecto se necesitar de aproximadamente

$755,030.43 de dlares, de los cuales el 40% equivalente a $302,012.17 dlares
se adquirir de financiamiento externo como los bancos nacionales, el 60%
restante equivalente a $ 453,018.256 dlares se completar con el aporte de cada
socio mencionado anteriormente.

Nombre de la empresa:

La sociedad se denominar La Bendicin, S.A

Objeto de la empresa:

La sociedad tiene por objeto:

a) Comprar Arroz en granza
b) Realizar el proceso del Trillado.
c) Realizar actividades de comercio del arroz.

Duracin de la empresa:

La duracin de la empresa ser de diez aos que se contarn a partir de la fecha y

firma del acta constitutiva.

2) Derecho laboral:
LEY No. 185 Cdigo del Trabajo

El Cdigo del Trabajo es un instrumento jurdico de orden pblico mediante el

cual el Estado regula las relaciones laborales.
Ttulo I
Disposiciones Generales

Captulo IV
Obligaciones De Los Empleadores
Artculo 17.

Captulo V
Obligaciones De Los Trabajadores
Artculo 18.

Ttulo II
Derecho Individual del Trabajo

Captulo I
Relacin Laboral y Contrato de Trabajo
Artculo 20.

Ttulo III
Jornadas de Trabajo, Descansos, Permisos Y Vacaciones

Captulo I
De las Jornadas de Trabajo
Artculo 49.

Captulo II
De los Descansos y Permisos
Artculo 64. - 75

Captulo III
De las Vacaciones
Artculo 76. -77.

Ttulo IV
De los Salarios

Captulo I
Salario
Artculo 82. - 83.
Captulo II
Pago de Salario
Artculo 86. - 88.

Captulo IV
Del Dcimo Tercer Mes
Artculo 93. - 99.

3) Derecho Tributario
Reglamento De La Ley No. 822, Ley De Concertacin Tributaria

CT: Cdigo Del Trabajo.

CTR.: Cdigo Tributario De La Repblica De Nicaragua.
IBI: Impuesto Sobre Bienes Inmuebles.
INATEC: Instituto Nacional Tecnolgico.
IR: Impuesto Sobre La Renta.
IVA: Impuesto Al Valor Agregado.
LCT: Ley De Concertacin Tributaria.
MAGFOR: Ministerio Agropecuario Y Forestal.
MITRAB: Ministerio Del Trabajo.
Administracin Tributaria: (DGI) Direccin General De Ingresos

Ttulo I
Impuesto Sobre la Renta

Captulo I
Disposiciones Generales
Artculo 6. Contribuyentes Del Ir Por Cuenta Propia.

Captulo II
Rentas Del Trabajo
Artculo 15. Exenciones Objetivas.

Artculo 19. Obligacin De Retener, Liquidar, Declarar Y Enterar El Ir

Artculo 20. Constancia De Retenciones.

Artculo 21. Excepcin De La Obligacin De Declarar A Los Trabajadores.

Artculo 22. Obligacin De Liquidar, Declarar Y Pagar.

Captulo III
Renta De Actividades Econmicas.
Artculo 32. Costos Y Gastos No Deducibles

Artculo 34. Sistemas De Depreciacin Y Amortizacin.

Artculo 45. Base Imponible.

Artculo 57. Obligaciones Del Agente Retenedor.

4) Derecho Ambiental:

"Ley No. 217"Ley General Del Medio Ambiente Y Los Recursos

Naturales

Ttulo I - IV
Artculo 1 169 ***
 Flujo del Proyecto
Presupuesto de Inversin inicial
Inversin Fija

Costo de maquinarias y equipo de produccin

Descripcin Cantidad Precios unitarios Total $
Pre limpiadora 1 $ 10,000 $ 10,000
Descascaradora 1 $ 15,000 $ 15,000
Mesa Paddy 1 $ 25,000 $ 25,000
Pulidora 1 $ 24,000 $ 24,000
Clasificadora 1 $ 12,000 $ 12,000
Tolva 1 $1,500 $ 1,500
Costuradora 1 $1,000 $ 1,000
Elevador 7 $1,000 $ 7,000
Total $ 95,500

Costo de Mobiliario y equipo de Oficina

Descripcin Cantidad Precios unitarios Total $
Archivadores 2 $ 110 $ 220
Escritorios 6 $ 120 $ 720
Casillero 1 $ 200 $ 200
Sillas de oficina 12 $ 80 $ 960
Total $ 2,100
 Equipos de Computacin
Descripcin Cantidad Precios unitarios Total $
Computadoras 6 $ 300 $ 1,800
telfono e 1 $ 45 $ 45
internet
Impresora 1 $ 150 $ 150
Fotocopiadora 1 $ 300 $ 300
Total $ 2,295

Productos de Limpieza
Descripcin Cantidad Precios unitarios Total $
Lampazos 2 $5 $ 10
Escobas 2 $2 $4
Detergente/Kg 3 $3 $9
Jabn 2 $3 $6
antibacterial
Cloro/Galn 2 $ 2.5 $5
Azistin 5 $ 1.5 $ 7.5
Papel higinico 20 $ 0.66 $ 13.2
Total $ 54.7

tiles de oficina y papelera

Descripcin Cantidad Precios unitarios Total $
Lapiceros/Cajas 4 $3 $ 12
hojas tamao 5 $3 $ 15
carta/Rema
Resaltador 12 $ 0.40 $ 4.8
Marcador 12 $ 0.60 $ 7.3
Engrapadora 6 $ 1.5 $9
Caja de grapas 6 $1 $6
Tijeras 6 $ 0.50 $3
Sellador 10 $ 1.5 $ 15
Saca grapas 6 $ 0.50 $3
Libros de registro 4 $3 $ 12
Corrector 12 $ 0.40 $ 4.8
Tinta 4 $ 30 $ 120
impresora/Cartucho
Total $ 211.9

Costo de construccin
rea Cantidad Precios unitarios Total $
Edificio 225 m2 $ 350 $ 78,750
Administrativo
Edificio de 375 m2 $ 100 $ 37,500
produccin
De parqueo 100 m2 $ 20 $ 2000
Secado 150 m2 $ 25 $ 3,750
Cerca 335.72 m $ 5 $ 1,678.60
Total $ 123,678.60

Terreno 1 Mzn $ 7,000

Transporte (2) $ 50,000
Total $ 57,000

Estudios y Diseo
5% de Inversin inicial $ 14,042.01
 Gastos de Organizacin y Legal
Actividad Costo
Matriculas en la Alcalda $ 150
Municipal
Inscripcin en el Registro/ Renta $ 300
Inscripcin de registro mercantil $ 350
Total $ 800

Inversin Diferida
Descripcin Costo $
Estudios y diseos $ 14,042.01
Gastos Legales $ 500
Gastos de Organizacin $ 100
Total $ 14,642.01

Presupuesto de Egresos Proyectado para 6 meses

Descripcion Costo
MPD 203,124
MPI 4,578
Produccin MOD 16,795.34
MOI 4,680.65
Depreciacin 6,712.50
Servicios Bsicos 6,770
Total Costo de Produccin 242,660.49
Salarios 34,389.13
Agua 180.00
Gastos de Operacin Energa 750.00
Depreciacin 7,745.75
Intereses 15,100.61
Total Gastos de Operacin 58,165.49
Total Egresos 300,825.98
 PRESUPUESTO DE INVERSIN INICIAL

Descripcin Costo $ Fuentes de Financiamiento

Prestamos Socios
Inversin Fija $ 280,840.20 112,336.08 168,504.12

Inversin Diferida $ 14,642.01 5,856.804 8,785.206

Capital de trabajo $ 350,000 140,000 210,000
Medidas de Mitigacin $45,000 18,000 27,000
Imprevistos $ 64,548.221 25,819.2884 38,728.9326

Inversin Total $ 755,030.43 $ 302,012.17 $ 453,018.256

PRESUPUESTO DE INGRESOS

Proyeccin de Ventas

Se proyect un crecimiento en las ventas de un 10% anual para 10 aos.

Producto Principal (Arroz)

Ventas Ingresos Ordinarios

Ao 1 C$ 756,015.00
Ao 2 C$ 831,616.50
Ao 3 C$ 914,778.15
Ao 4 C$ 1,006,255.97
Ao 5 C$ 1,106,881.56
Ao 6 C$ 1,217,569.72
Ao 7 C$ 1,339,326.69
Ao 8 C$ 1,473,259.36
Ao 9 C$ 1,620,585.29
Ao 10 C$ 1,782,643.82
 Subproductos (Semolina, Puntilla)

Ventas Ingresos Extraordinarios

Ao 1 C$ 103,071.67
Ao 2 C$ 113,378.84
Ao 3 C$ 124,716.72
Ao 4 C$ 137,188.39
Ao 5 C$ 150,907.23
Ao 6 C$ 165,997.96
Ao 7 C$ 182,597.75
Ao 8 C$ 200,857.53
Ao 9 C$ 220,943.28
Ao 10 C$ 243,037.61

Presupuesto de Egresos

Costos de produccin (Anual)

Descripcin Cantidad Costo Unitario Total

Materia Prima
Granza Hmeda 33,854 qq $ 12 $ 406,248
Mano de Obra
Directa 7 - $ 33,590.67
Costos indirectos de fabricacin
Mano de obra 2 - $ 9,361.33
indirecta
Materiales indirectos
Hilo (Rollo) 98 47 $ 4,606
Sacos 19,500 0.2333333333 $ 4,550
Depreciacin de 8 - $ 9,550
Maquinaria
Depreciacin de 2 - $ 3,875
Edificio,Secado
 Servicios Bsicos
Agua $ 40
Energa $ 13,500
Total CIF $ 45,482.33
Total Costo de Produccin $ 485,321

GASTOS OPERATIVOS

Descripcin Costo
Gastos de administracin
Salarios $ 50,936.66667
Agua $ 180
Energa $ 750
Depreciacin $ 7,745.75
Total $ 59,612.42
Gastos de Ventas
Salarios $ 17,841.60
Agua $ 180
Energa $ 750
Depreciacin $ 7,745.75
Total $ 26,517.35
Gastos Financieros
Intereses $ 30,201.217
Total $ 30,201.217
 Tabla de Amortizacin

N AK IK Cuota Saldo
0 302,012.17
1 30,201.2170 30201.217 60402.434 271,810.95
2 30,201.2170 27181.0953 57,382.3123 241,609.74
3 30,201.2170 24160.9736 54362.1906 211,408.52
4 30,201.2170 21140.8519 51342.0689 181,207.30
5 30,201.2170 18120.7302 48321.9472 151,006.09
6 30,201.2170 15100.6085 45301.8255 120,804.87
7 30,201.2170 12080.4868 42281.7038 90,603.65
8 30,201.2170 9060.3651 39261.5821 60,402.43
9 30,201.2170 6040.2434 36241.4604 30,201.22
10 30,201.2170 3020.1217 33221.3387 0.00
 Presupuesto de Egresos

Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

Costos de Produccin 485,321 533853.1 587238.41 645962.251 710558.476 781614.324 859775.756 945753.332 1040328.66 1144361.53

Gastos Operativos

Gastos de Venta 26,517.35 29169.085 32085.9935 35294.5929 38824.0521 42706.4573 46977.1031 51674.8134 56842.2947 62526.5242

Gasto de Administracin 59,612.42 65573.662 72131.0282 79344.131 87278.5441 96006.3985 105607.038 116167.742 127784.516 140562.968

Gastos Financieros 30201.217 27181.0953 24,160.97 21140.8519 18,120.73 15100.6085 12080.4868 9060.3651 6040.2434 3020.1217

Total 601,652 655,777 715,616 781,742 854,782 935,428 1,024,440 1,122,656 1,230,996 1,350,471
 DEPRECIACIN DE LOS ACTIVOS

Departamento Descripcin Cantidad Valor de Adquisicin Vida til Dep. Anual Dep. Mensual
Pre limpiadora 1 10000 10 1000 83.33
Descascaradora 1 15,000 10 1500 125
Mesa Paddy 1 25,000 10 2500 208.33
Pulidora 1 24,000 10 2400 200
Clasificadora 1 12,000 10 1200 100
Produccin Tolva 1 1,500 10 150 12.5
Costuradora 1 1,000 10 100 8.33
Elevador 7 7,000 10 700 58.33
Secado 1 3,750 30 125 10.42
Edificio 1 37,500 10 3750 312.5
Total rea de produccin 13425 1118.75
Edificio 1 78750 20 3937.5 328.125
Camiones 2 50000 5 10000 833.33
Archivadores 2 220 5 44 3.67
Escritorios 6 720 5 144 12
Casillero 1 200 5 40 3.33
Administracin y ventas Sillas de oficina 12 960 5 192 16
Computadoras 6 1,800 2 900 75
telfono e internet 1 45 5 9 0.75
Impresora 1 150 2 75 6.25
Fotocopiadora 1 300 2 150 12.5
Total rea de Administracin y ventas 15491.5 1290.96
 Flujo de efectivo con financiamiento
Periodo
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Por ventas 859086.67 944995.3 1039495 1143444.36 1257789 1383568 1521924 1674117 1841529 2025681
Extraordinarios 10879
Total Ingresos 859086.67 944995.3 1039495 1143444.36 1257789 1383568 1521924 1674117 1841529 2036560
Costos y gastos
Gastos de operacin 85769.77 94346.75 103781.4 114159.564 125575.5 138133.1 151946.4 167141 183855.1 202240.6
Intereses 30201.217 27181.1 24160.97 21140.8519 18120.73 15100.61 12080.49 9060.365 6040.243 3020.122
Depreciacion 28916.5 28916.5 27,791.50 27791.5 27791.5 26,362.50 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5
Costos de Produccion 485321 533853.1 587238.4 645962.251 710558.5 781614.3 859775.8 945753.3 1040329 1144362
Total costos y gastos 630208.487 684297.4 742972.3 809054.167 882046.2 961210.5 1050165 1148317 1256587 1375985
Saldo antes de impuesto 228878.183 260697.9 296522.6 334390.191 375742.6 422357.2 471759.3 525799.7 584942 660575.6
Impuestos (30%) 68663.4549 78209.37 88956.77 100317.057 112722.8 126707.2 141527.8 157739.9 175482.6 198172.7
Saldo despues de impuestos 160214.728 182488.5 207565.8 234073.134 263019.8 295650 330231.5 368059.8 409459.4 462403
Depreciacion 28916.5 28916.5 27791.5 27791.5 27791.5 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5
Valores residuales
Inversiones 755,030.43
Prestamos 302,012.17
Amortizacion 30201.217 30201.22 30201.22 30201.217 30201.22 30201.22 30201.22 30201.22 30201.22 30201.22
Flujo de efectivo neto 453,018.26 161499.445 183773.2 209975.5 236482.851 265429.5 299488.7 334070.2 371898.5 413298.1 466241.7
 Flujo de efectivo sin financiamiento
Periodo
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Por ventas 859086.7 944995.3 1039495 1143444 1257789 1383568 1521924 1674117 1841529 2025681
Extraordinarios 10879
Total Ingresos 859086.7 944995.3 1039495 1143444 1257789 1383568 1521924 1674117 1841529 2036560
Costos y gastos
Gastos de operacin 85769.77 94346.75 103781.4 114159.6 125575.5 138133.1 151946.4 167141 183855.1 202240.6
Depreciacion 28916.5 28916.5 27,791.50 27791.5 27791.5 26,362.50 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5
Costos de Produccion 485321 533853.1 587238.4 645962.3 710558.5 781614.3 859775.8 945753.3 1040329 1144362
Total costos y gastos 600007.3 657116.3 718811.3 787913.3 863925.5 946109.9 1038085 1139257 1250546 1372965
Saldo antes de impuesto 259079.4 287879 320683.5 355531 393863.3 437457.8 483839.8 534860 590982.3 663595.8
Impuestos (30%) 77723.82 86363.7 96205.06 106659.3 118159 131237.3 145151.9 160458 177294.7 199078.7
Saldo despues de impuestos 181355.6 201515.3 224478.5 248871.7 275704.3 306220.4 338687.9 374402 413687.6 464517
Depreciacion 28916.5 28916.5 27791.5 27791.5 27791.5 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5 26362.5
Valores residuales
Inversiones 755,030.43
Flujo de efectivo neto 755,030.43 152439.1 172598.8 196687 221080.2 247912.8 279857.9 312325.4 348039.5 387325.1 438154.5
 EVALUACIN FINANCIERA

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio ser analizado con los costos del primer ao.

Costos Fijos Costos Variables Produccin Anual

156,046.7667 445,605.217 19,500 qq

Precio ofertado $ 38. 5674359

445,605.217
CUV = = 22.85154959
19,500

156,046.7667 156,046.7667
= = =
38.5674359 22.85154959 15.71588631
= 9,929.237437

Comprobacin:

Ingresos 9,929.237437* 38.5674359 = $382,945.2284

Costos

Fijos .$156,046.7667

Variables..9,929.237437 * 22.85154959 $ 226,898.4617

Total = $ 382,945.2284

Utilidad: 0

De acuerdo al resultado que obtuvimos en el punto de equilibrio se debe producir

aproximadamente 9,929 quintales de Arroz anuales para no perder ni ganar.

*Los salarios del rea de produccin se toman como fijos porque no se paga sobre
la base de destajo, sino que ellos tienen un salario mensual fijo.
Rentabilidad Contable

Sin financiamiento

Utilidad Neta Inversin Total

152,439.08 755,030.43

152,439.08
R= = 20.18%
755,030.43

Este resultado nos indica que el proyecto no es rentable ya que 20% es menor
que 25% que es lo que se propuso ganar.

Con financiamiento

Utilidad Neta Inversin Total

161,499.4451 755,030.43

161,499.4451
R= = 21.39%
755,030.43

El proyecto con financiamiento tampoco es rentable, ya que el rendimiento es por

debajo de la meta propuesta la cual es del 25%

Periodo de recuperacin

Con financiamiento

Inversin de 755,030.43

Flujo de 1 2 3 4
efectivo Neto
161499.4451 183773.243 209975.513 236482.8507
En cuatro aos se obtiene $ 791,731.0519 de ganancias lo que significa que se
recupera lo invertido.

Sin Financiamiento

Inversin de $ 755,030.43

Flujo de 1 2 3 4 5
efectivo Neto
152439.08 172598.793 196686.977 221080.23 247912.808

En cuatro aos solo se recupera $742,804.31 en ste caso.

En cinco aos se obtiene $990,717.888 de ganancias lo que significa que en ste

periodo se recupera lo invertido.

Valor Actual Neto

VAN= Pgan IF

=
(1 + )

El VAN que se utiliz para el Flujo con financiamiento es de 36.50%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
118314.61179 98631.80400 82560.19249 68119.12276 56012.62873

Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
46300.38296 37836.34947 30857.67491 25122.89006 20762.73548

Total= 584518.39264 - 453,018.426 = 131499.96664

Con respecto al resultado que se obtuvo en el VAN para el flujo con

financiamiento, el proyecto es rentable ya que el resultado es positivo por lo tanto
se recomienda ejecutar el proyecto.
El VAN que se utiliz para el Flujo sin financiamiento es de 36.50%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
111676.98168 92634.43384 77335.27805 63682.38239 52316.14172

Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
43265.50039 35373.55383 28878.01624 23544.08308 19511.95561

Total= 548218.32684 - 755,030.430 = -206812.10316

Con respecto al resultado que se obtuvo en el VAN para el flujo sin financiamiento,
el proyecto no es rentable ya que el resultado es negativo por lo tanto no se
recomienda ejecutar el proyecto.

Tasa Interna de retorno

La TIR que se utiliz para el flujo con financiamiento es de 46.50%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
110238.52908 85626.27078 66781.43961 51339.20665 39333.36375

Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
30293.86902 23066.11298 17527.63871 13296.11731 10238.46471

Total= 447741.01260 - 453,018.426 = -5277.41340

La TIR que se utiliz para el flujo sin financiamiento es de 26.50%

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
120505.20158 107859.07794 97163.69653 86335.18137 76532.57696

Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
68295.87698 60252.29237 53076.75500 46693.98230 41756.30470

Total= 758470.94573 - 755,030.43 = 3440.51573

Relacin Beneficio Costo

Con financiamiento

RBC= VANB
VANC

584518.4
453018.4

1.290275

De acuerdo al resultado obtenido, por cada dlar invertido en el proyecto se

ganara 0.290275 dlares

Sin financiamiento

RBC= VANB
VANC

548218.3
755030.4

0.726088

De acuerdo al resultado obtenido, por cada dlar invertido en el proyecto se

obtendr un dficit de 0.273912 dlares.
 Evaluacin Econmica-Social

Un factor muy importante en la realizacin de este proyecto es que las

familias matagalpinas tendrn la facilidad de obtener este producto a un
menor precio, lo que les ayudara respecto a su economa, ya que con lo
que invertan en arroz anteriormente podrn comprar ms cantidad de este,
por lo cual incrementar la oferta y el consumo del mismo.

Uno de los beneficios muy importantes que representa nuestro proyecto es

la generacin de puestos de trabajo, denominados empleos directos e
indirectos, puesto que se necesitarn trabajadores durante el proceso del
producto, en reas financieras y administrativas, as como personal que
trabajarn como intermediarios para hacerlo llegar hasta el consumidor final,
esto es un aporte significativo en cuanto a reducir los niveles de desempleo.

Cabe sealar que el aspecto de retribucin de impuestos generados por el

proyecto es un ingreso fijo al producto interno bruto, lo que contribuir al
desarrollo del municipio, ya que el pago de este impuesto ser destinado
despus en proyectos sociales que sern para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos.

Algo muy importante es que tambin estaramos colaborando con el estado,

a travs del Impuesto de la Renta de nuestras Utilidades, con este
beneficiara al pas con proyectos pblicos como colegios, universidades,
centro de salud entre otros.
 EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL

POSIBLE MEDIDA DE MEDIO DE FECHA DE

RESPONSABLE COSTO $
DAO MITIGACIN VERIFICACIN CUMPLIMIENTO

Sembrar 10
Visitar el lugar
a 20 rboles 15 de marzo de
Despale para ver su Administrador 20,000.00
por c/rbol 2018
cumplimiento.
cortado.

Mov. De Supervisin de 02 de febrero

Capa vegetal Administrador
Tierra cumplimiento 2018 12,000.00

Construccin
de un
recipiente
(concreto) Supervisin 30 de Abril 2018 Administrador 12,900.00
Desechos
para
recolectar la
cascarilla.

Compra de
accesorios 02 de febrero
Ruido Supervisin RR.HH 100.00
para los 2018
trabajadores

$
Total
45,000.00
 Conclusiones

Se determin que existe una demanda insatisfecha suficiente

como para ejecutar un proyecto de este tipo.
Al realizar la evaluacin financiera se demostr que es ms
rentable el flujo con financiamiento externo ya que se obtiene
mayores utilidades.
La empresa generar 23 empleos lo que representara al menos
una reduccin de la tasa de desempleo de la poblacin
Matagalpa.
 ENCUESTA

Somos estudiantes de la carrera de Contadura Pblica y Finanzas de la UNAN-

FAREM Matagalpa y estamos realizando sta encuesta con el objetivo de
conocer la demanda de arroz en el municipio de Matagalpa, como parte de un
requisito de la asignatura de Valoracin Financiera de Proyectos.

Marque con una X la respuesta que considere conveniente. 1 si es poco, 2 si es

medio y 3 si es mucho.

1. Consume usted Arroz?

a. si b. No (se acaba la encuesta)

2. Conoce los beneficios del Arroz?

a. si b. No

3. Dnde suele comprar Arroz?

123 1 2 3
a. Supermercado d. Bodegas

b. Mercado e. Pulperas

c. Mayoristas f. Otros

4. Qu marca de Arroz consume habitualmente?

123
a. Faisn
b. Doa Mara

c. otros

5. Qu atributos considera usted ms importantes en el Arroz?

123123
a. Marca c. Empaque

b. Precio d. Calidad

6. En qu presentacin suele comprar el Arroz, con qu frecuencia y para cuantas

personas?

U/medida Frecuencia N de personas

12312312 3

a. Libra a. Diario a. 1-5

b. Arroba b. Quincenal b. 6-10

c. Quintal c. Mensual c. 11 a ms

7. Estara dispuesto a consumir una nueva marca de Arroz?

a. Si b.No

8. Cunto dinero dispone para la compra del arroz?

a. C$ 100 200 Semanalmente

b. C$ 201-300 Quincenalmente
c. C$301 400 Mensualmente
d. C$ 401- 500

9. Cunto consume usted aproximadamente al da?

a. de Libra
b. Libra
c. 1 Libra