Pei 2015 - 2017

SanMhn Inclusiva y solidaria
ORDENANZA REGIONAL N 003-2017-GRSM/CR

Moyobamba, O9 MAR. 2017
POR CUANTO:
El Consejo Regional del Gobierno Regional de San Martin, de conformidad con lo previsto en los
artculos 191 y 192 de la Constitucin Poltica del Per, modificado por la Ley N 27680, Ley de la Reforma Constitucional del
Captulo XIV del Ttulo IV, sobre Descentralizacin; Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin; Ley N 27867, Ley
Orgnica de Gobiernos Regionales, modificada por Ley N 27902 y Ley N 28013, Reglamento Interno del Consejo Regional,
y dems normas complementarias y;
CONSIDERANDO:
Que, la Constitucin Poltica del Per en su artculo 191 establece: "Los gobiernos regionales,
tienen autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia''. Asimismo, en su artculo 192
establece: "Los gobiernos regionales promueven el desarrollo y la economa regional, fomentan las inversiones, actividades y
servicios pblicos de su responsabilidad, en armona con las polticas y planes nacionales y locales de desarrollo (... )";
Que, la Sub Gerencia Regional de Planeamiento Estratgico y Estadstica del Gobierno Regional
* e San Martn, mediante Nota Informativa N 025-2017-GRSM/SGPEyER de fecha 14 de febrero del 2017, hace llegar al
Gerente Regional de Planeamiento y Presupuesto el Informe Tcnico de Actualizacin del Plan Estratgico Institucional 2015-
2017 del Gobierno Regional San Martn; plan que - una vez analizado los antecedentes, objetivo de la actualizacin y
resultados de la actualizacin del PEI 2015-2017 - concluye que (i) El Plan Estratgico Institucional del Gobierno Regional de
San Martn 2015-2017, no contaba con un anlisis de consistencia y coherencia, entre la relacin de causalidad y
correspondencia, entre objetivos, acciones estratgicas e indicadores de desempeo, lo que dificultaban su seguimiento y
evaluacin adecuada. (ii) Se realiz el anlisis de consistencia y coherencia utilizando la matriz de evaluacin, en donde se
priorizaron indicadores de desempeo a nivel de objetivo estratgico, y su relacin de correspondencia entre ambas. (iii) Se
realiz anlisis de consistencia y coherencia a nivel de accin estratgica y su relacin de causalidad y correspondencia para
con los objetivos estratgicos, logrndose priorizar acciones, y mejorar su redaccin y su grado de relevancia secuencial. (iv)
Se realiz el anlisis de consistencia y coherencia utilizando la matriz de evaluacin, en donde se priorizaron indicadores de
desempeo a nivel de Accin estratgica, y su relacin de correspondencia entre ambas. (v) Se elabor la propuesta de
actualizacin de Plan Estratgico Institucional, homogenizando criterios y alinendolos a las nuevas guas metodolgicas del
CEPLAN, en ella se logr priorizar indicadores de desempeo a nivel de objetivo estratgico (20 indicadores priorizados de 37
aprobados), se priorizaron acciones estratgicas (41 acciones estratgicas de las 56 aprobadas), y se priorizaron indicadores
de acciones estratgicas (48 indicadores priorizados de 67 aprobados);
Que, con memorando N 830-2017-GRSM/GGR de fecha 03 de marzo de 2017, el Gerente

General Regional del Gobierno Regional de San Martn - tomando como referencia la Opinin Favorable contenida en el
Informe Legal N 149-2017-GRSMIORAL - deriva los actuados al Pleno del Consejo Regional para que proceda conforme a
0
R sus atribuciones;
~~'l-i~e""o Que, al respecto, el numeral 71.1 del artculo 71 de la Ley N 28411 - Ley General del Sistema
~ \ ~ acional de Presupuesto - sobre los Planes y Presupuestos Institucionales, Plan Estratgico Institucional y Plan Operativo -
C!> ~ , " ~~ ala que las Entidades, para la elaboracin de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben
,
';~e ff 1 ornar en cuenta su Plan Estratgico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo
\.<IN ~!v.~~ Nacional (PEDN), los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados
- (PDRC}, y los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), segn sea el caso;
Que, mediante Ley N 28522, de fecha 26 de mayo de 2005, se cre el Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico -CEPLAN-; siendo que a travs del artculo 1 del
Decreto Legislativo N 1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico - se crea y regula la organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratgico -CEPLAN, orientados al desarrollo de la planificacin estratgica como instrumento
tcnico de gobierno y gestin para el desarrollo armnico y sostenido del pas y el fortalecimiento de la gobernabilidad
democrtica en el marco del Estado constitucional de derecho;
Que, mediante Decreto Supremo N 054-2011-PCM, del 22 de junio del 2011, se aprob el Plan
Bicentenario Per al 2021, disponiendo que las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
ORDENANZA REGIONAL No003 2017GRSM/CR
ajustarn sus Planes Estratgicos a los objetivos estratgicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional denominado PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021; con Decreto Supremo N 089-2011-PCM, del
29 de noviembre del 2011, se autoriza al Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN, iniciar el proceso de
actualizacin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional, Plan Bicentenario 2021, sealando asimismo que el proceso de
actualizacin, se realizar mediante la coordinacin multisectorial, interinstitucional e intergubernamental;
Que, a travs del Decreto Supremo N 003-2013-PCM se aprob la Poltica Nacional de

Modernizacin de la Gestin Pblica, siendo el principal instrumento orientador de la modernizacin de la gestin pblica en el
Per, que establecer la visin, los principios y lineamientos para una actuacin coherente y eficaz del sector pblico, al
servicio de los ciudadanos y el desarrollo del pas;
Que, mediante Ordenanza Regional N 004-2012-GRSM-CR de fecha 9 de abril del 2012, se

aprob el inicio del Proceso de Actualizacin y/o Formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado San
Martn hacia el 2021, elaborado en el marco del Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021;
Que, a nivel del Gobierno Regional San Martn se tiene que i) con Ordenanza Regional N 004-
2012-GRSM-CR de fecha 9 de abril del 2012, se aprob el inicio del Proceso de Actualizacin y/o Formulacin del Plan
Estratgico de Desarrollo Regional Concertado San Martn hacia el 2021, elaborado en el marco del Plan Bicentenario: El Per
hacia el 2021 y ii) Ordenanza Regional N 021-2015-GRSM/CR, se aprob el Plan Estratgico Institucional 2015-2017 (PEI) del
Gobierno Regional de San Martin, el cual establece objetivos y una ruta estratgica con miras a cumplir las metas trazadas por
el Gobierno Regional, basndose en el marco del Plan Bicentenario: el Per hacia el 2021, Plan de Desarrollo Regional
Concertado San Martin al 2021, y los Lineamientos de Accin del Gobierno Regional San Martn;
Que, va Resolucin de Presidencia del Consejo Directivo N 026-2014-CEPLAN/PCD de fecha

02 de abril del 2014, se aprob la Directiva N 001-2014-CEPLAN "Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico
- Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico"; siendo que el artculo 13 prescribe que el proceso de planeamiento
estratgico consta de cuatro fases, una de las cuales es la fase institucional, en la que se determina la misin institucional, los
objetivos estratgicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; se identifican las acciones estratgicas
institucionales, se construye una ruta institucional, y se desagregan las acciones estratgicas en actividades que aseguran la
ejecucin y se vinculan con el Sistema de Presupuesto Pblico;
Que, as tambin, segn el literal w) del artculo 13 del Reglamento de Organizacin y

Funciones del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN, aprobado por Decreto Supremo N 046-2009-PCM, el
Presidente del Consejo Directivo emite las Resoluciones y Directivas pertinentes que regulen el marco conceptual, tcnico,
metodolgico y operativo de las actividades inherentes al Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico - SINAPLAN;
~~';a~~;
1
~'..r",,:~~ Que, en dicho marco normativo, con Resolucin de Presidencia de Consejo Directivo N 010-
g ~
t , .
~
.t 016-CEPLAN/PCD, de fecha 25 de febrero de 2016 se aprob la Gua Metodolgica de la Fase de Anlisis Prospectivo para
actores
. \ \: "",~ / ' Que, el numeral 5) del artculo 32 del Reglamento de Organizacin y Funciones del Gobierno
> Regional de San Martn, aprobado mediante Ordenanza Regional N 003-2013-GRSM/CR, seala que es funcin de la
,. Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto Normar, dirigir, asesorar y coordinar los procesos de formulacin y
evaluacin de planes y programas estratgicos de los rganos del Gobierno Regional de San Martn, de acuerdo a las normas
y disposiciones tcnicas sobre la materia. Adems el artculo 34 seala que la Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y
Estadstica Regional tiene sus funciones: Dirigir, monitorear, evaluar y actualizar el Plan Estratgico de Desarrollo Regional
Concertado y el Plan Estratgico Institucional y sus herramientas de seguimiento y monitoreo, en coordinacin con los rganos
correspondientes;
Que, mediante Informe Legal N 149-2017-GRSM/ORAL, de fecha 03 de marzo del
presente ao, la Oficina Regional de Asesora Legal del GRSM, opina favorablemente por la aprobacin de la
Actualizacin del Plan Estratgico Institucional 2015 - 2017 del Gobierno Regional de San Martin, la cual fue realizada
en base a las nuevas disposiciones metodolgicas del rgano rector de planeamiento estratgico en el Per -
CEPLAN, de acuerdo con lo concluido y recomendado en el Informe Tcnico de la Actualizacin del Plan Estratgico
Institucional 2015-2017, emitido por la Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional de la
Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto;
Que, mediante Informe Legal N 008-2017-SCR-GRSM/ALE, de fecha 06 de marzo del

presente ao, el Asesor Legal Externo del Consejo Regional de San Martin, opina favorablemente para que el Consejo
ORDENANZA REGIONAL NOJ32017-GRSM/CR
Regional del Gobierno Regional de San Martn - va Ordenanza Regional - apruebe la Actualizacin del Plan Estratgico
Institucional 2015 - 2017, en los trminos propuestos por el Informe Tcnico de Actualizacin del Plan Estratgico Institucional
2015-2017 del Gobierno Regional San Martn.
Que, el literal o) del artculo 21 de la Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales,
establece que es atribucin del Gobernado Regional promulgar Ordenanzas Regionales o hacer uso de su derecho a
observarlas en el plazo de quince (15) das hbiles y ejecutar los acuerdos del Consejo Regional;
Que, el artculo 38 de la Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales establece que
las Ordenanzas Regionales norman asuntos de carcter general, la organizacin y la administracin del Gobierno Regional y
reglamentan materias de su competencia;
Que, el Consejo Regional del Gobierno Regional de San Martn, en Sesin Ordinaria,
desarrollada en el Auditorio del Consejo Regional de San Martn - Moyobamba, el da mircoles 08 de marzo del presente
ao, aprob por unanimidad el siguiente:
ORDENANZA REGIONAL:
ARTCULO PRIMERO: APROBAR la Actualizacin del Plan Estratgico Institucional 2015 -

2017, en los trminos propuestos por el Informe Tcnico de Actualizacin del Plan Estratgico Institucional 2015-2017 del
Gobierno Regional San Martn.
ARTCULO SEGUNDO: ENCARGAR a la Gerencia General Regional del Gobierno Regional de

San Martn realizar los trmites para la publicacin de la presente Ordenanza Regional, en el diario de mayor circulacin de la
Regin San Martn y en el Diario Oficial "El Peruano", previa promulgacin del Gobernador Regional del Gobierno Regional de
San Martn.
ARTCULO TERCERO: DISPENSAR la presente Ordenanza Regional del trmite de lectura y
aprobacin del Acta, para proceder a su implementacin correspondiente
Comunquese al Seor Gobernador Regional del Gobierno Regional de San Martn, para su promulgacin.
. O9 MAR. 2017
Dado en la Sede Central del Gobierno Regional de San Martm a .............................................. ..
POR TANTO:
Mando se publique y se cumpla
Plan Estratgico Institucional 2015 - 2017 GORESAM
Gobierno Regional San Martn Pgina 0

ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL
SAN MARTN 2015 2017
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO

Y PRESUPUESTO
Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica
Regional


GOBERNADOR REGIONAL:
Dr. Vctor Noriega Retegui
VICEGOBERNADOR REGIONAL:
Sr. Rotland Retegui Alegra
GERENTE GENERAL REGIONAL:

M.C. Manuel Eduardo Vsquez Contreras
GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO:

Ing. Jos Luis Vela Guerra
CONSEJO REGIONAL:
Alder Rengifo Torres Por la Provincia de Picota
Fredy Pinedo Ruiz Por la Provincia de Lamas
Lila Maricruz Huamn Macedo Por la Provincia de Lamas
Luis Neptali Santilln Crdenas Por la Provincia de Mariscal Cceres
Juan Guevara Fasabi Por la Provincia de Rioja
Edwin Rojas Melndez Por la Provincia de Rioja
Norith Grandez Olortegui Por la Provincia de Moyobamba
Nathaly Melina Daz Fernndez Por la Provincia de El Dorado
Elia Anacely Crdova Calle Por la Provincia de San Martn
Mariano Segundo Crdenas Zuta Por la Provincia de Bellavista
Rolando Zarria Reynoso Por la Provincia de Huallaga
Segundo Snchez Saravia Por la Provincia de Tocache
EQUIPO FORMULADOR:
Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional
Lic. Patricia Rengifo Vsquez Sub Gerente de Planeamiento Estratgico

y Estadstica Regional
C.P. Inmer Lin Leiva Vsquez Especialista Temtico - SGPEyER
Ing. Muller Huancas Huamn Especialista Temtico - SGPEyER
Ing. Lleny Garca Flores Especialista Temtico - SGPEyER
Eco. Melissa Arvalo Muoz Especialista Temtico - SGPEyER
C.P. Rosa Dolibeth Vsquez Laines Especialista Temtico - SGPEyER

GLOSARIO DE SIGLAS
AEI Acciones Estratgicas Institucionales
ARA-SRC Autoridad Regional Ambiental - Sistema Regional de Conservacin
BCR Banco Central de Reserva del Per
CAD Ciudadanos al Da
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
Consejo Nacional de Competitividad - ndice de Competitividad
CNC-ICR
Regional
CR Consejo Regional
DAIS Desarrollo Alternativo Integral Sostenible
DREM - SM Direccin Regional de Energa y Minas San Martn
EDA Enfermedades Diarreicas Agudas
ENAHO Encuesta Nacional de Hogares
ENAPRES Encuesta Nacional de Programas Estratgicos
ENDES Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar
ENEDIS Encuesta Nacional Especializada sobre Discapacidad
ENEDU Encuesta Nacional de Educacin
ESCALE Estadstica de la Calidad Educativa
GALS Gestin Ambiental Local Sostenible
GGR Gerencia General Regional
GRPyP Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto
GRSM/GORESAM Gobierno Regional de San Martn
Instituto nacional de Defensa Civil - Sistema de Informacin
INDECI-SINPAD
Nacional para la Respuesta y Rehabilitacin
INEI Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Sistema Regional
INEI-SIRTOD
para la Toma de Decisiones
INFOTRADE Estadsticas del Comercio Exterior del Per
MEF Ministerio de Economa y Finanzas
Ministerio de Economa y Finanzas - Indicadores de Desempeo de
MEF -RESULTA
Resultados
MIMP Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
MINAM Ministerio del Ambiente
Ministerio del Ambiente - Sistema Nacional de Informacin
MINAM-SINIA
Ambiental
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINSA Ministerio de Salud
MINTRA Ministerio de Trabajo
MTC Ministerio de Transporte y Comunicaciones

GLOSARIO DE SIGLAS
OEI Objetivos Estratgicos Institucionales
OMS Organizacin Mundial de la Salud
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado
PEA Poblacin Econmica Activa
PEDN Plan Estratgico de Desarrollo Nacional
PEI Plan Estratgico Institucional
PIA Presupuesto Institucional de Apertura
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
POAs Planes Operativos Anuales
POI Plan Operativo Institucional
PP Programas Presupuestales
PRODUCE Ministerio de la Produccin
RECONKA Recuperacin de Ecosistemas en Comunidades Nativas
RENAMU Registro Nacional de Municipalidades
SG Secretara General
SGPEyER Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional
SIAF Sistema Integrado de Administracin Financiera
SRMR Sistema Regional de Monitoreo por Resultados
SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento

NDICE
PRESENTACION ........................................................................................................................................................................................8
INTRODUCCION ........................................................................................................................................................................................9
I. SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA. ..................................................................................................................................... 10

I.1. ESCENARIO APUESTA .................................................................................................................................................................................. 10
I.2. SNTESIS DEL ANLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ESCENARIO APUESTA ................................................... 16
I.3. VISIN .................................................................................................................................................................................................................. 17
I.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS REGIONALES, INDICADORES Y METAS.................................................................................... 18
II. MISION DEL GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN .............................................................................................................. 24
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS ANUALES ............................................ 24
IV. ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES.................................................................................................................... 30
V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA ..................................................................................................................... 42
ANEXOS .................................................................................................................................................................................................... 46
ANEXO 1: PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA DE IMPACTO SECTORIAL ............................................................................ 47
ANEXO 2: PLANTILLA DE ARTICULACIN ................................................................................................................................................ 55

LISTA DE CUADROS
CUADRO N 01: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 1 ....................................................... 10

CUADRO N 07: ANLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ......................................................... 16
CUADRO N 08: OBJETIVOS ESTRATGICOS REGIONALES COMPONENTE 1 ................................ 18
CUADRO N 14: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1 ..................... 25
CUADRO N 19: OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 6 ..................... 29
CUADRO N 20: ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1 ...................... 30
CUADRO N 26: RUTA ESTRATEGICA - COMPONENTE 1 .............................................................. 42

PRESENTACION
El Gobierno Regional, como ente rector del planeamiento y desarrollo regional, y en cumplimiento
a la Directiva N 001-2014-CEPLAN Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico -
Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, la cual incorpora el enfoque prospectivo en
proceso de planificacin; con Ordenanza Regional N 021-2015-GRSM/CR, Aprueba el Plan
Estratgico Institucional 2015-2017 (PEI) del Gobierno Regional de San Martin, el cual establece
objetivos y una ruta estratgica con miras a cumplir las metas trazadas por el Gobierno Regional,
basndose en el marco del Plan Bicentenario: el Per hacia el 2021, Plan de Desarrollo Regional
Concertado San Martin al 2021, y los Lineamientos de Accin del Gobierno Regional San Martn.
As mismo el ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico en aras de contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin y al desarrollo sostenible del Pas, elabora y
pone a disposicin las guas metodolgicas de la fase institucional del proceso de planeamiento
estratgico y la fase de seguimiento del proceso de planeamiento estratgico para sectores.
En ese sentido, con el propsito de homogeneizar criterios, aspectos metodolgicos y

procedimentales que permitan orientar al pliego en el desarrollo del seguimiento estratgico, el
Gobierno Regional de San Martin presenta y pone a disposicin la Actualizacin del Plan
Estratgico Institucional 2015-2017 (PEI), que servir como base para la formulacin del Plan
Estratgico Institucional 2017-2019.
Este instrumento de gestin constituye un esfuerzo coordinado del Pliego del Gobierno Regional
San Martn para encaminar la gestin pblica basada en resultados, eso incluye un anlisis de
consistencia y coherencia, priorizacin de indicadores estratgicos y de acciones, que nos
permitirn realizar un adecuado monitoreo y evaluacin, dado que la finalidad de nuestra gestin
es mejorar las condiciones para alcanzar una gestin regional eficiente, eficaz e inclusiva al
servicio de la poblacin Sanmartinense.
Dr. VICTOR NORIEGA REATEGUI

Gobernador Regional de San Martn

INTRODUCCION
La actualizacin del Plan Estratgico Institucional del Gobierno Regional de San Martn 2015-
2017, es el resultado de un proceso de planificacin estratgica institucional, hacia el logro de
resultados y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado San Martn al
2021, en el marco de la Directiva N 001-2014-CEPLAN Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratgico - Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, y de la gua
metodolgica de la Fase institucional del proceso de planeamiento estratgico aprobada con
Resolucin de Presidencia de Consejo Directivo N 010-2016-CEPLAN/PCD, emitidas y
puestas a disposicin por el rgano rector del sistema Nacional de Planeamiento Estratgico -
CEPLAN.
Esta actualizacin nace de la iniciativa de la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto, a

travs de la Sub gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional, con la
participacin del equipo tcnico regional conformado por las diferentes Unidades orgnicas y
rganos desconcentrados del Gobierno Regional San Martn y validado por la Comisin de
Planeamiento Estratgico.
En l se ha realizado un anlisis de consistencia y coherencia de la estructura del Plan

Estratgico Institucional, tal y como lo establecen las guas metodolgicas del CEPLAN,
incorporando los aportes y las conclusiones de los grupos de trabajo en los talleres llevados a
cabo para su elaboracin y que han estado ordenados de acuerdo a los componentes del modelo
conceptual: Derechos humanos e inclusin social, Oportunidades y acceso a los servicios, Estado
y gobernabilidad, Economa diversificada, competitividad y empleo, Desarrollo territorial e
infraestructura productiva, Ambiente, diversidad biolgica y gestin del riesgo de desastres.
Los captulos siguientes presentan informacin que compete a la etapa de la Fase Institucional:
Misin del Gobierno Regional San Martn, Objetivos Estratgicos Institucionales, Indicadores y
Metas Anuales priorizados, Acciones Estratgicas Institucionales priorizadas y la identificacin
de la ruta estratgica. Este documento es un instrumento referente y dinmico, que deber ser
evaluado cada ao.
Esta Herramienta de Gestin, es la base principal para realizar el Plan Operativo Institucional,
cuyos objetivos y acciones estratgicas deben estar debidamente presupuestados para conseguir
los resultados y objetivos propuestos; por cuanto el Plan Estratgico Institucional es y debe ser
el compromiso de todos quienes integramos el Gobierno Regional San Martin para as lograr un
trabajo coherente, inclusivo y eficiente que permitan lograr los resultados esperados a servicio
de la ciudadana.

I. SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA.
I.1. ESCENARIO APUESTA
El escenario apuesta para la regin San Martn, ha sido construido en base al anlisis
de los escenarios: actual, tendencial, ptimo y exploratorio; este escenario
constituye la base de la visin del sector o territorio.
El escenario apuesta, determina el enfoque que deben seguir las opciones
estratgicas, la cual representan la aspiracin a ser lograda en un determinado
tiempo . Lograr llegar al escenario apuesta al 2021 depender del esfuerzo de las
instituciones pblicas, privadas, sociedad civil y de todos los Samartinenses.
CUADRO N 01: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 1

VALOR
VARIABLES INDICADORES LNEA BASE APUESTA DESCRIPCIN
ESTRATGICAS Valor/Ao AL 2021
Tasa de desnutricin crnica La regin San Martn, apostamos a mejorar

Nivel de
de nios (as) menores de 5 16.0 la salud de la poblacin vulnerable,
nutricin 10.5
aos (Patrn de referencia (2014) reduciendo la desnutricin crnica al
infantil
OMS) 10.5% a nivel regional.
Incidencia de la pobreza 30.1

21.7 Apostamos en mejorar considerablemente
monetaria (2014)
Nivel de la calidad de vida de las personas, por ello
pobreza y Incidencia de la pobreza 6.6 aseguramos la reduccin de todas las
3.5
extrema monetaria extrema (2014) manifestaciones y niveles de pobreza,
pobreza pobreza extrema y necesidades
Poblacin con al menos una 40.2
31.7 insatisfechas al 21.7%, 3.5% y 31.7%.
necesidad bsica insatisfecha (2014)
Casos intervenidos por el 5.0
2.0
delito de trata de personas (2014)
Relacin del salario de mujeres 78.7 Apostamos en la reduccin de aquellos factores
86.3 que quebrantan y afectan la funcionalidad de la
con respecto al de hombres (2014)
Violencia fsica y sexual contra 15.5 sociedad y que impide la armona de las
11.6 poblaciones en general y de aquellas en
la mujer (2014)
condicin de vulnerabilidad. Por ello apostamos
Grado de Porcentaje de adolescentes ( a reducir los casos de trata de personas a un
22.6
riesgo 15 - 19 aos) que ya son 17.9 promedio de 2 casos anuales, reducir la violencia
(2014)
psicosocial madres contra la mujer a un 11.6%, incrementar la
homogeneidad de ingresos de hombre y mujeres,
Tasa de actividad de 6 a 17 20.2 reducir el embarazo adolescente a 17.9%, la
5.0
aos (2008) actividad de infantes que tienden al trabajo y la
falta de trabajo de la poblacin discapacitada por
Proporcin de discapacitados
subestima y discriminacin a 5%.
que no consiguen trabajo por 27.2
5.0
ser subestimados o (2012)
discriminados
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional - 2015

LNEA BASE VALOR

VARIABLES
INDICADORES APUESTA DESCRIPCIN
ESTRATGICAS Valor/ Ao AL 2021
Continuaremos con la dotacin de los servicios

Calidad y acceso de saneamiento de calidad a la poblacin
Tasa de Enfermedad Diarreica
del servicio de 112.7 Sanmartinense y apostamos a reducir la
Aguda (EDA) en menores de 5 95.9
agua y (2014) incidencia de las EDA's en menores a un
aos
saneamiento 95.9%o como consecuencia del estado de los
servicios.
26.0 Como un factor preponderante en la dinmica

Tasa de mortalidad infantil 15.5
(2014) poblacional apostamos en incrementar el
Calidad y acceso
acceso a los servicios de salud que finalmente
a los servicios
deber reflejarse en la disminucin de las
de salud
16.0 muertes infantiles a 18.2%o y los casos de
Muerte materna 9
(2014) muerte materna a 11.
Nias (os) del segundo grado de

educacin primaria que 35.7
52.0
aprobaron examen de (2014)
Apostamos en superar los grandes logros
comprensin de lectura
educativos obtenidos en los ltimos 3 aos, por
lo cual nos proponemos registrar un 52% de
Calidad y acceso Nias (os) del segundo grado de
22.1 logros en comprensin de lectura y un 37.5%
a la educacin educacin primaria que
37.5 en razonamiento matemtico. Adicionalmente
aprobaron examen de (2014)
apostamos en incrementar la poblacin escolar
razonamiento matemtico
que logra terminar su secundaria a un 63.4%.
Tasa de conclusin, secundaria 51.0
63.4
(17-18 aos) (2014)
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional - 2015

LNEA BASE VALOR

VARIABLES
ESTRATGICAS
Valor/ Ao AL 2021
Porcentaje de la poblacin de 15
y ms aos de edad que percibe
76.8
que ser vctima de algn evento 73.1
(2014) Nos proponemos contener el vertiginosos
que atente contra su seguridad
en los prximos 12 meses crecimiento de la inseguridad ciudadana en la
regin, y establecemos que la percepcin de
Nivel de Poblacin de 15 y ms aos de
inseguridad no superar el 73.1% y la
seguridad edad del rea urbana que ha sido 19.3
24.5 victimizacin solo registrar un 24.5%, as
ciudadana vctima de algn acto delictivo (2014)
como a incrementar la predisposicin a
contra su seguridad
abandonar el cultivo de coca a un 76% en las
zonas de intervencin focalizadas.
Poblacin a favor de eliminar la 66.9
81.2
coca en la zonas DAIS (2013)
Porcentaje de cumplimiento de
61.0
la ley de transparencia 77.7
(2014)
informativa
Apostamos por incrementar la presencia
Nmero de conflictos sociales 2.0 gubernamental en todo el territorio
2.0
(activos y latentes) (2014) sanmartinense, ejerciendo el principio de la
Capacidad de
transparencia con un 77.7% de cumplimiento;
gestin pblica ndice de percepcin de la 55.0
42.5 la tica institucional reduciendo la percepcin
en el corrupcin (2012) de la corrupcin al 42.5%, anulando todo tipo
departamento
de conflictos sociales e incrementando la
0.692
ndice de densidad del estado 0.853 gestin de los recursos pblicos en el
(2012)
territorio.
Porcentaje de eficacia en la 87.2
93.0
gestin de los recursos pblicos (2014)
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional 2015

LNEA BASE VALOR

VARIABLES
ESTRATGICAS
Valor / Ao AL 2021
Valor bruto de produccin
1,008.4
agropecuaria (Millones de 1,659.53
(2013)
nuevos soles de 1994)
0.40
ndice de productividad agrcola 0.58
(2014)
ndice compuesto de actividad 6.4
7.42
econmica (2014) Inmersos en una poltica econmica, en el
territorio apostamos en seguir
ndice de competitividad 0.38 incrementando la productividad de las
0.52
Nivel de regional (2014) actividades econmicas y por consiguiente
productividad y la economa regional, por ello establecemos
produccin que se lograr en el 2021 un VAB regional
Valor agregado bruto a precios
diversificada 4,776.5 de ms de 6800 miles de soles, un VAB
constantes de 2007 (Millones de 6,814.04
(2013) agropecuario de ms de 1,600 millones de
Nuevos Soles)
soles y un crecimiento econmico de 7.4%
anual.
Valor agregado bruto per cpita
5,839.0
a precios constantes de 2007 7,716.69
(2013)
(Miles de nuevos soles)
Tasa de crecimiento del valor 0.66

4.54
agregado bruto regional (2013)
6.4 Nos proponemos incrementar la integracin

Estado de Tasa de empresarialidad 9.0
2013 y la asociatividad de los productores
competitividad
aumentando la tasa de empresarialidad a
empresarial Proporcin de la poblacin 97.35
98.29 un 9% y nuestra PEA Ocupada un 98.29%
econmicamente activa ocupada (2014)
Arribos de ciudadanos
Nivel de 964,115
nacionales y extranjeros a 1,441,019.8 Apostamos por impulsar el flujo turstico en
aprovechamient (2014)
establecimientos de hospedaje el departamento, e incrementar las visitas
o de los
de turistas en ms de 1.4 millones y en ms
circuitos
de 1.9 millones las pernoctaciones.
tursticos Pernoctaciones de ciudadanos
1,307,067
nacionales y extranjeros en 1,921,062.4
(2014)
establecimientos de hospedaje

LNEA BASE VALOR

VARIABLES
ESTRATGICAS Valor / Ao AL 2021
Cobertura de agua potable en el 91.8

94.3
rea urbana (2014) Incrementar la infraestructura de los
Cobertura de agua potable en el 58.1 servicios bsicos en los diferentes mbitos
75.9 territoriales represente una gran prioridad,
rea rural (2014)
por ello apostamos alcanzar el 94.3% de
Cobertura de alcantarillado u cobertura de agua potable en la zonas
61.4
otra forma de disposicin de 67.8 urbanas y el 75.9% en al sector rural. De
(2014)
excretas en el rea urbana igual manera aseguramos registrar un
67.8% de cobertura de alcantarillado en las
Cobertura de alcantarillado u urbes y un 21% en la zona rural de la
11.9 regin.
otra forma de disposicin de 21.0
(2014)
excretas en el rea rural
La articulacin fsica de las poblaciones y la

Proporcin de hogares cuya
calidad de las redes viales tambin sern
poblacin percibe que el estado
87.6 mejoradas y apostamos lograr que un
de conservacin de la carretera 92.9
Capacidad de (2013) 92.9% de la poblacin que considere que
por donde se desplaza est en
las ciudades las carreteras se encuentren en buen
buen estado
para generar estado.
bienestar a sus
habitantes en el
departamento Porcentaje de mujeres que
La calidad de los servicios de salud y
reportan tener problemas en el
40.3 educacin deber reflejarse tambin en el
acceso a los servicios de salud 30.8
(2014) estado de la infraestructura para tales fines,
(Distancia al establecimiento de
por ello apostamos a reducir la proporcin
salud)
de mujeres que tiene problemas en acceder
al servicio de salud a 34.9% e incrementar
Porcentaje de locales escolares
21.4 la proporcin de locales escolares en buen
pblicos con aulas en buen 33.0 estado a 27.1%
(2013)
estado
Proporcin de poblacin rural

10.8 Apostamos por incrementar la energizacin
con acceso al servicio de 16.9
(2014) y fortalecer las telecomunicaciones en el
internet
territorio como factor preponderante y
activador de la economa, y proponemos
incrementar a 97% nuestro coeficiente de
87.4
Coeficiente de electrificacin 97.0 electrificacin y elevar al 16.9% la
(2014) poblacin rural con acceso a internet.

LNEA BASE VALOR

VARIABLES
INDICADORES APUESTA AL DESCRIPCIN
ESTRATGICAS Valor / Ao 2021
Superficie de bosque
20,564.0
deforestada anualmente 6,012.0
(2014) Nos comprometemos a propiciar el
(Has.)
desarrollo territorial basado en la
Numero de Ha. de bosque sostenibilidad y conservacin de
conservado y/o 2,162,937.0 nuestros recursos naturales, y contener
Grado de 2,573,087.08
aprovechados con (2014) la perdida de nuestros bosques a una
gobernanza
actividades sostenibles. tasa de 15,542.9 Has. Anuales, llegando
ambiental
a conservar ms de 2.5 millones de Has.
regional
E instituir la mezo zonificacin
Gobierno provinciales ecolgica econmica en todos los
cuentan con mezo gobiernos provinciales.
5.0
zonificacin ecolgica 10.0
(2014)
econmica para la
planificacin territorial.
Nmero de viviendas
719.0
destruidas por ocurrencia 383.4 Implementaremos la Gestin del Riesgo
(2014)
de desastres de Desastres en el territorio, para
Grado de asegurar principalmente la integridad
vulnerabilidad Superficie de tierra de de la poblacin expuesta y de los
ante desastres cultivo afectada por 5,001.0 recursos productivos; en ese sentido
4,582.2
naturales en el ocurrencia de desastres (2012) apostamos reducir significativamente el
departamento (Has.) nmero prdidas de vidas humas, de
viviendas y extensiones de cultivo
Personas fallecidas por la 95 afectadas por desastres.
23
ocurrencia de desastres (2014)

I.2. SNTESIS DEL ANLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ESCENARIO

APUESTA
CUADRO N 07: ANLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
ESCENARIOS RIESGOS OPORTUNIDADES

Economa del pas se contrae. Existencia de programas sociales.
Deficiente promocin de actividades

Priorizacin de la poltica de lucha contra la
recreativas y culturales para prevencin
pobreza y la desnutricin crnica infantil.
de la inseguridad ciudadana.
Deficiente organizacin y demarcacin Existencia de Ley de proteccin frente a la

territorial. violencia fsica y sexual.
Presencia de conflictos con comunidades Polticas nacionales en salud, educacin y

nativas por el uso y ocupacin del saneamiento definidas en el marco del
territorio. desarrollo social y humano.
Escenario
Apuesta Dbil voluntad poltica para emprender
procesos de modernizacin de gestin Existencia de un plan nacional de seguridad
pblica en tres niveles de Gobierno por ciudadana.
debilidad de partidos polticos.
Aplicacin de normatividad regional para el

Dbil articulacin intersectorial en
cumplimiento de la Zonificacin Econmica
actividades de gestin territorial.
y Ecolgica.
Creciente demanda de ecoturismo y

turismo vivencial nacional e internacional.
Uso desordenado en el desarrollo de las
actividades econmicas.
Inters del gobierno regional por
implementar la gestin riesgo de desastre

I.3. VISIN
VISIN SAN MARTN
OPORTUNIDADES Y
ACCESO A LOS
SERVICIOS
DERECHOS HUMANOS
E INCLUSIN SOCIAL ESTADO Y
GOBERNABILIDAD
AL 2021 SOMOS
MODELO DE REGIN
EN BIENESTAR SOCIAL,
COMPETITIVIDAD Y
VALORACIN DE
NUESTROS RECURSOS
NATURALES Y
AMBIENTE, DIVERSIDAD ECONOMA
DIVERSIDAD BIOLGICA DIVERSIFICADA,
BIOLGICA Y GESTIN COMPETITIVIDAD Y
DEL RIESGO DE EMPLEO
DESASTRES
DESARROLLO
TERRITORIAL E
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA

I.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS REGIONALES, INDICADORES Y METAS
Los Objetivos Estratgicos Nacionales del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional

del Per al 2021, estn vinculadas a los Objetivos Estratgicos Regionales (OER),
cuya finalidad es mejorar los factores del entorno del territorio Sanmartinense; los
cuales sern medibles por cada indicador sobre su lnea base y metas al 2021.
Los objetivos estratgicos regionales, indicadores y metas propuestas se detallan a
continuacin:
CUADRO N 08: OBJETIVOS ESTRATGICOS REGIONALES COMPONENTE 1
COMPONENTE 1:
DERECHOS HUMANOS E INCLUSIN SOCIAL.
OBJETIVO REGIONAL:
OER.1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS GRUPOS POBLACIONALES DE LA REGIN.
Lnea de Base
Indicadores Lderes Fuente Meta al 2021
Ao Valor
1 Incidencia de la pobreza monetaria 1/ INEI ENAHO 2014 30.10 21.70
Incidencia de la pobreza monetaria
2 INEI ENAHO 2014 6.55 3.50
extrema 1/
Lnea de base
Indicadores Complementarios Fuente Meta al 2021
Ao Valor
Casos intervenidos por el delito de
1 MPFN 2014 5 2
trata de personas
Relacin del salario de mujeres con
2 INEI ENAHO 2014 78.70 86.35
respecto al de hombres
Violencia fsica y sexual contra la
3 INEI ENDES 2014 15.49 11.56
mujer
Porcentaje de adolescentes ( 15 - 19
4 INEI ENDES 2014 22.60 17.92
aos) que ya son madres
5 Tasa de actividad de 6 a 17 aos INEI DTDIS 2008 20.20 5.00
Proporcin de discapacitados que no
6 consiguen trabajo por ser INEI ENEDIS 2012 27.20 5.00
subestimados o discriminados
1/ Dato porcentual correspondiente al punto medio del intervalo de confianza.

COMPONENTE 2:
OPORTUNIDADES Y ACCESOS A LOS SERVICIOS.
OBJETIVO REGIONAL:
OER.2: MEJORAR EL ACCESO, COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS, CON IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES E INCLUSIN SOCIAL.
Lnea de base
Indicadores Lderes Fuente Meta al 2021
Ao Valor
Tasa de desnutricin crnica de nios
1 (as) menores de 5 aos (Patrn de INEI - ENDES 2014 16.00 10.51
referencia OMS)
Poblacin con al menos una necesidad
2 INEI - ENAHO 2014 40.20 31.67
bsica insatisfecha
Lnea de Base
Ao Valor
Tasa de Enfermedad Diarreica Aguda
1 MINSA 2014 112.70 95.92
(EDA) en menores de 5 aos
Cobertura de agua potable en el rea
2 INEI - ENAPRES 2014 91.80 94.31
urbana
Cobertura de agua potable en el rea
3 INEI - ENAPRES 2014 58.10 75.91
rural
Cobertura de alcantarillado u otra
4 forma de disposicin de excretas en el INEI - ENAPRES 2014 61.35 67.84
rea urbana
Cobertura de alcantarillado u otra
5 forma de disposicin de excretas en el INEI - ENAPRES 2014 11.90 20.98
rea rural
6 Tasa de mortalidad infantil INEI - ENDES 2014 26.00 15.54
7 Muerte materna MINSA 2014 16 9
Porcentaje de mujeres que reportan
tener problemas en el acceso a los
8 INEI - ENDES 2014 40.30 30.83
servicios de salud (Distancia al
establecimiento de salud)
9 educacin primaria que aprobaron MINEDU - ECE 2014 35.70 52.00
examen de comprensin de lectura
10 educacin primaria que aprobaron MINEDU - ECE 2014 22.10 37.50
examen de razonamiento matemtico
Tasa de conclusin, secundaria (17-18 MINEDU -
11 2014 51.00 63.40
aos) ENAHO
Porcentaje de locales escolares
12 MINEDU 2013 21.40 33.00
pblicos con aulas en buen estado

COMPONENTE 3:
ESTADO Y GOBERNABILIDAD.
OBJETIVO REGIONAL:
OER.3: REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA PROMOVIENDO UNA CULTURA DE PAZ Y RESPETO A LOS
DERECHOS HUMANOS.
Lnea de Base
Indicador Lder Fuente Meta al 2021
Ao Valor
Poblacin de 15 y ms aos de edad del
1 rea urbana que ha sido vctima de INEI ENAPRES 2014 19.30 24.52
algn acto delictivo contra su seguridad
Lnea de Base
Ao Valor
Porcentaje de la poblacin de 15 y ms
aos de edad que percibe que ser
1 vctima de algn evento que atente INEI ENAHO 2014 76.80 73.06
contra su seguridad en los prximos 12
meses
Poblacin a favor de eliminar la coca en
2 SIMDEV 2013 66.91 81.24
la zonas DAIS
OBJETIVO REGIONAL:
OER.4: GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD TERRITORIAL EN BASE A LA DESCENTRALIZACIN,
MODERNIZACIN Y TRANSPARENCIA PUBLICA EN UN AMBIENTE DE DEMOCRACIA.
Lnea de Base
Ao Valor
1 ndice de percepcin de la corrupcin PROETICA 2012 55.00 42.50
Nmero de conflictos sociales (activos
2 CNC - ICR 2014 2 2
y latentes)
Lnea de Base
Ao Valor
Porcentaje de cumplimiento de la ley de
1 CNC - ICR 2014 61.00 77.70
transparencia informativa
2 ndice de densidad del estado PNUD 2012 0.692 0.853
Porcentaje de eficacia en la gestin de
3 MEF 2014 87.20 92.97
los recursos pblicos

COMPONENTE 4:
ECONOMA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.
OBJETIVO REGIONAL:
OER.5: CONSOLIDAR LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIN, FORTALECIENDO LA DIVERSIFICACIN
PRODUCTIVA Y DE SERVICIOS, PROMOVIENDO LA INVERSIN PBLICA - PRIVADA, LA INDUSTRIALIZACIN,
INNOVACIN Y EMPLEO.
Lnea de Base
Ao Valor
Tasa de crecimiento del valor agregado
1 INEI 2013 0.66 4.54
bruto regional
2 ndice de competitividad regional CNC 2014 0.38 0.52
Proporcin de la poblacin econmicamente INEI
3 2014 97.35 97.61
activa ocupada ENAHO
Lnea de Base
Ao Valor
Valor bruto de produccin agropecuaria
1 INEI 2013 1,008.40 1,659.53
(Millones de nuevos soles de 1994)
2 ndice de productividad agrcola CNC - ICR 2014 0.40 0.58
3 ndice compuesto de actividad econmica IPE 2014 6.40 7.42
Valor agregado bruto a precios constantes
4 INEI 2013 4,776.50 6,814.04
de 2007 (Miles de Nuevos Soles)
Valor agregado bruto per cpita a precios
5 INEI 2013 5,839.00 7,716.69
constantes de 2007 (Miles de nuevos soles)
6 Tasa de empresarialidad PRODUCE 2013 6.40 9.00
Arribos de ciudadanos nacionales y
7 MINCETUR 2014 964,115 1,441,020
extranjeros a establecimientos de hospedaje
Pernoctaciones de ciudadanos nacionales y
8 extranjeros en establecimientos de MINCETUR 2014 1,307,067 1,921,062
hospedaje

COMPONENTE 5:
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
OBJETIVO REGIONAL:
OER.6: DESARROLLAR UN TERRITORIO ARTICULADO Y COMPETITIVO, A TRAVS DE INVERSIN PUBLICA Y/O

PRIVADA EN INFRAESTRUCTURA ESTRATGICA, QUE PERMITA ASEGURAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS Y
DINAMIZAR LAS ACTIVIDADES ECONMICAS.
Lnea de Base
Ao Valor
Proporcin de hogares cuya poblacin INEI-

percibe que el estado de conservacin de la 2013 87.60 92.93
1 ENAPRES
carretera por donde se desplaza est en buen
estado
Lnea de base
Ao Valor
DREM-SM 2014 87.40 97.00
1 Coeficiente de electrificacin
INEI-
Proporcin de poblacin rural con acceso al 2014 10.80 16.86
2 ENAPRES
servicio de internet

COMPONENTE 6:
AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLGICA Y GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVO REGIONAL:
OER.7: MEJORAR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PROMOVIENDO EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CON
ENFOQUE DE CUENCAS HIDROGRFICAS
Lnea de Base
Ao Valor
Superficie de bosque deforestada
1 MINAM 2014 20,564.00 6,012.04
anualmente (Has.)
Lnea de Base
Ao Valor
Numero de Ha. de Bosque conservado
1 y/o aprovechados con actividades ARA-SRC 2014 2,162,937.00 2,573,087.08
sostenibles.
Gobiernos provinciales cuentan con
mezo zonificacin ecolgica
2 ARA-SRC 2014 5 10
econmica para la planificacin
territorial.
OBJETIVO REGIONAL:
OER.8: REDUCIR LOS NIVELES DE RIESGOS Y EMERGENCIAS FRENTE A TODO TIPO DE DESASTRES.
Lnea de Base
Ao Valor
Personas fallecidas por la ocurrencia INDECI -
1 2014 95 23
de desastres. SINPAD
Lnea de base
Ao Valor
Nmero de viviendas destruidas por INDECI -
1 2014 719 383
ocurrencia de desastres SINPAD
Superficie de tierra de cultivo
INDECI -
2 afectada por ocurrencia de desastres 2012 5,001.00 4,582.20
SINPAD
(Has.)

II. MISION DEL GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN
COMPONENTES
Comp.05: Comp.06:
Comp.01: Comp.04: DESARROLLO AMBIENTE,
Comp.02:
DERECHOS Comp.03: ESTADO ECONOMA TERRITORIAL DIVERSIDAD
OPORTUNIDADES
HUMANOS E Y DIVERSIFICADA, E BIOLGICA Y
Y ACCESO A LOS
INCLUSIN GOBERNABILIDAD COMPETITIVIDAD INFRAESTRUC GESTIN DEL
SERVICIOS
SOCIAL. Y EMPLE TURA RIESGO DE
PRODUCTIVA DESASTRES
MISION INSTITUCIONAL
Promover el desarrollo integral y sostenible de la regin, de manera

inclusiva, competitiva y solidaria; en el marco de la modernizacin, con
enfoque territorial y gestin de cuencas
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS

ANUALES
Los Objetivos Estratgicos Institucionales del Gobierno Regional San Martin fueron
establecidos con la finalidad de asegurar una ruta estratgica que permita el
cumplimiento de la visin al 2021.
A partir de los Objetivos Estrategicos Institucionales, se desarrollo la articulacin a
los Programas Presupuestales, previa identificacin de los productos y proyectos
que ejecutan las unidades y/o organos desconcentrados del Gobierno Regional San
Martn, as mismo se establecieron los indicadores y las metas al ser alcanzadas
durante el periodo 2015-2017.

La siguiente tabla contiene los Objetivos Estratgicos Institucionales que definen las
prioridades de la presente gestin que incluyen los lineamientos del plan de
gobierno, el Acuerdo de Gobernabilidad 2015 2018 y los lineamientos de politicas
nacional y sectorial.
Asi mismo muestra la actualizacin y priorizacin de indicadores de desempeo a
nivel de Objetivo Estrategico Institucional, de a cuerdo al analisis de consistencia y
coherencia realizado.
Todos los indicadores de desempeo que se formularon a nivel de Objetivo
Estrategico Institucional, son de tipo resultado.
COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSIN SOCIAL
CUADRO N 14: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1
LNEA DE BASE O
VALOR BASE DEL META RESPONSABLE
OBJETIVO INDICADOR FUENTE FUENTE DE DE LA
INDICADOR
ESTRATGICO DE DATOS VERIFICACIN MEDICIN DEL
Ao Ao Ao Meta INDICADOR
Valor Ao
2015 2016 2017 total
OEI01.01.
Porcentaje de la
Promover el
poblacin ocupada INEI -
trabajo formal y 39.36 2013 41.22 42.19 43.18 43.18 ENAHO INEI
adecuadamente SIRTOD
decente de la
empleada
poblacin
OEI01.02. Violencia fsica

Fomentar la contra la mujer
armona ejercida alguna vez INEI -
41.5 2009 38.8 35.8 34.9 34.9 ENDES INEI
familiar en la por parte del SIRTOD
poblacin esposo o
vulnerable compaero.
NOTA: Para cada Objetivo Estrategico Institucional se recomienda formular un solo indicador, el cual debe ser el que mejor represente el objetivo.

COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESOS A LOS SERVICIOS
LNEA DE BASE O
INDICADOR
Ao Ao Ao INDICADOR
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017
Cobertura de
OEI02.01. hogares con agua MEF -
0.56 2014 0.73 0.94 1.22 1.22 ENAPRES INEI
Mejorar la segura - rural RESULTA
calidad de los (Porcentaje)
servicios
bsicos para la Proporcin de
poblacin hogares con INEI -
93.3 2014 93.53 93.76 93.98 93.98 ENDES INEI
saneamiento bsico SIRTOD
(Porcentaje)
OEI02.02.
Mejorar la Tasa de mortalidad IINEI -
6.20 2014 7.10 3.80 3.00 3.00 ENDES INEI
calidad de la materna SIRTOD
atencin en
salud de la
poblacin en
mayor Direccin
Tasa de letalidad
condicin de 0.22 2014 0 0.17 0.12 0.12 DIRES-SM General de DIRES-SM
por dengue
Epidemiologa
vulnerabilidad
O.EI02.03. Tasa de
Reducir la desnutricin
desnutricin crnica de nios IINEI -
16.00 2014 16.3 16.00 14.00 14.00 ENDES INEI
crnica en nias (as) menores de 5 SIRTOD
y nios menores aos (patrn de
de 5 aos referencia OMS)
Porcentaje de
estudiantes de 2
grado de Primaria
de instituciones
educativas
22.1 2014 23.83 25.7 27.72 27.72 MINEDU ECE MINEDU
pblicas, que se
OEI02.04. encuentran en el
Mejorar la nivel satisfactorio
calidad de los en matemtica
aprendizajes de (Porcentaje)
los estudiantes Porcentaje de
de la educacin estudiantes de 2
bsica en la grado de Primaria
Regin San de instituciones
Martn educativas pblicas
que se encuentran 35.7 2014 37.67 39.75 41.94 41.94 MINEDU ECE MINEDU
en el nivel
satisfactorio en
comprensin
lectora
(Porcentaje)
OEI02.05.
Fortalecer la
Porcentaje de la
capacidad
PEA ocupada con Estadsticas
tcnica no 14.1 2013 11.15 11.73 12.33 12.33 MINTRA MINTRA
educacin superior Laborales
universitaria en
no universitaria
la Regin San
Martn

COMPONENTE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
LNEA DE BASE O
INDICADOR
Valor Ao
2015 2016 2017 total
Porcentaje de la
poblacin de 15 y
OEI03.01.
ms aos de edad
Reducir la
en el rea urbana INEI -
inseguridad 19.3 2014 19.97 20.67 21.39 21.39 ENAPRES INEI
que ha sido vctima SIRTOD
ciudadana en la
de algn acto
regin
delictivo contra su
seguridad
Consejo
OEI03.02. ndice de
Nacional ndice de Consejo Nacional
Mejorar la competitividad
0.58 2014 0.60 0.62 0.64 0.64 de la Competitividad de la
calidad de la regional - Pilar
Competitiv Regional Competitividad
gestin pblica Institucional
idad
1/ La metas 2015-2017, se incrementan +1% anualmente.
COMPONENTE 4: ECONOMA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
LNEA DE BASE O
INDICADOR
Valor Ao
2015 2016 2017 total
OEI04.01. Valor bruto de la
Optimizar las produccin
1,845.17 2014 2,039.79 2,280.00 2,530.00 6,849.79 SIEA SIEA MINAGRI
cadenas agropecuaria VBPA
productivas (Millones de soles)
Porcentaje de
OEI04.02.
empresas
Incrementar de
prestadores de Registros Registros
manera 61.00 2014 63.00 81.00 85.00 85.00 DIRCETUR
servicios tursticos Dircetur Dircetur
sostenible la
categorizados y
oferta turstica
clasificados
1/ Las metas 2015-2017, se incrementan +1% anual.


COMPONENTE 5: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

LNEA DE BASE O
VALOR BASE META RESPONSABLE
FUENTE
OBJETIVO DEL INDICADOR FUENTE DE DE LA
INDICADOR DE
ESTRATGICO VERIFICACIN MEDICIN DEL
Ao Ao Ao Meta DATOS
Valor Ao INDICADOR
2015 2016 2017 total
Tiempo promedio
OEI05.01. de traslado con
Mejorar la transporte
INEI -
infraestructura motorizado al 16 2014 13 15 14 14 ENAPRES INEI
SIRTOD
vial establecimiento de
departamental salud ms cercano
(minutos)
OEI05.02.
Mejorar la
infraestructura Encuesta
MEF-
tecnolgica de Cobertura de Nacional de
RESULTA MEF-RESULTA -
soporte y la electrificacin 68.40 2014 70.23 72.10 74.03 74.03 Programas
- ENAPRES
cobertura rural Presupuestales
ENAPRES
energtica de (EPP)
las actividades
productivas
1/ No se cuenta con serie historicos. La metas 2015-2017, se incrementan +1% anual.

COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLGICA Y GESTIN DEL RIESGO DE

DESASTRES
CUADRO N 19: OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 6
LNEA DE BASE O
OBJETIVO INDICADOR FUENTE FUENTE DE
INDICADOR DE LA MEDICIN
ESTRATGICO DE DATOS VERIFICACIN
Ao Ao Ao Meta DEL INDICADOR
Valor Ao
2015 2016 2017 total
OEI06.01.
Fomentar la
Porcentaje de
conservacin y
ecosistemas Autoridad Autoridad
aprovechamient Registros
conservados en 87.97 2014 89.54 90.26 100 100 Regional Regional
o sostenible del Administrativos
reas naturales Ambiental Ambiental
bosque y su
protegidas
diversidad
biolgica
Produccin per
cpita de agua
OEI06.02. potable por INEI -
Asegurar el empresa prestadora COMPEND
caudal y calidad de servicios de 214.5 2014 229.04 233.5 238.04 238.04 IO SUNASS SUNASS
del recurso saneamiento (San ESTADISTI
hdrico Martn- CO
Moyobamba-Rioja)
(Lts/Ha./Da)
Numero de
OEI06.03.
Gobiernos
Promover el
Provinciales que
ordenamiento INEI -
disponen del Plan 6 2014 6 7 10 10 RENAMU RENAMU
territorial para SIRTOD
de
el desarrollo
Acondicionamiento
sostenible
Territorial
OEI06.04.
Promover la
gestin de Nmero de
riesgo por viviendas afectadas INEI -
973 1993 7,678 6,369 6,657 6,657 INDECI INEI
desastres en un por ocurrencia de SIRTOD
contexto de desastres
cambio
climtico

IV. ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES
Las Acciones Estratgicas Institucionales responden a los Objetivos Estratgicos

Institucionales formulados anteriormente. Para definir las acciones estratgicas se realiz
en base a los Programas Presupuestales y sus productos la cual permitir arribar a la Region
San Martn alcanzar en manera conjunta las metas propuestas en los indicadores y por ende
resultados.
El presente proceso de actualizacin, permiti realizar un analisis de consistencia y
coherencia en cada uno de los componentes, con la finalidad de detectar los vacos y
deficiencias en la composicin de las acciones, indicadores y metas; as como su grado de
correspondencia.
De esta manera se muestran las siguientes Acciones Estratgicas Institucionales priorizadas
que responden a los Objetivos Estrategicos Institucionales:
ACTUALIZACIN DE ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES

CUADRO N 20: ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1

OBJETIVO ESTRATGICO INSTITUCIONAL:
OEI01.01.: Promover el trabajo formal y decente de la poblacin
LNEA DE BASE O RESPONSAB

VALOR BASE DEL META LE DE LA
ACCIONES INDICADOR FUENTE DE FUENTE DE
INDICADOR MEDICIN
ESTRATEGICAS DATOS VERIFICACIN
DEL
Ao Ao Ao Meta
Valor Ao INDICADOR
2015 2016 2017 total
Porcentaje de
empleadores que
consideran que las
personas que
Encuesta
fueron insertadas
Nacional de
en sus empresas
AEI01.01.01.: 15.00% 2014 16.10% 20.50% 22.70% 22.70% Resulta - MEF Programas DRTPE
cuentan con
Insercin Presupuestales
competencias
laboral con tcnicas (EPP)
que
capacitacin responden a sus
adecuada para requerimientos
la poblacin. laborales.
Encuesta
Promedio de Nacional de
orientaciones por 6.5 2014 3.8 180 180 180 Resulta - MEF Programas DRTPE
inspector Presupuestales
(EPP)
AEI01.01.02.:
Fiscalizacin
del
cumplimiento Promedio de Encuesta
de la actuaciones Nacional de
normatividad inspectivas de 79.3 2014 131.5 125 100 100 Resulta - MEF Programas DRTPE
laboral de fiscalizacin por Presupuestales
manera inspector. (EPP)
integral en las
empresas de la
regin.
Nota: Se est dejando con los cdigos que fueron creados las Acciones Estratgicas para no alterar las Cadenas Programticas en el SECOF.

OBJETIVO ESTRATGICO INSTITUCIONAL:
OEI01.02.: Fomentar la armona familiar en la poblacin vulnerable

ACCIONES INDICADOR FUENTE DE FUENTE DE
INDICADOR MEDICIN
Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total INDICADOR
2015 2016 2017
AEI01.02.01. Nmero de
Fortalecimiento docentes que
de capacidades participan en
a docentes de capacitacin y
diferentes sensibilizacin para
modalidades y la prevencin de la MIMP/DRE -
niveles violencia de gnero Gobierno Gobierno
S.I. 2014 S.I. S.I. 60 60 MIMP/DRE
educativos, impulsada desde el Regional, Local Regional,
desde la etapa programa de Local
de formacin docentes
pedaggica, a promotores, con
fin de prevenir pertinencia cultural
la violencia de y lingstica de la
gnero Regin San Martn.
AEI01.02.02.
Implementacin
de acciones de Porcentaje UGELs
prevencin de que promuevan el
la violencia de fortalecimiento de
gnero en la capacidades de MIMP /
comunidad estudiantes, nias, MINEDU /
educativa: nios y GERENCIA GERENCIA
padres y adolescentes de los REGIONAL DE REGIONAL
MIMP /
madres de diferentes niveles, S.I. 2014 S.I. S.I. 100.00 100.00 DESARROLLO DE
MINEDU
familia, relacionadas al SOCIAL / DRE / DESARROLL
docentes, derecho a una vida UGELs / DIRES O SOCIAL /
personal libre de violencia, DRE / UGELs
administrativo adaptada al / DIRES
y estudiantes de contexto socio
las diferentes cultural, tnico y
modalidades y lingstico.
niveles
educativos
Nota: se sugiere formular un solo indicador por accin, este deber ser el que mejor represente el cumplimiento de la accin estratgica, exepcionalmente si la accin estratgica no es
capaz de ser representada por un solo indicador, se podr formular ms de uno.


OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL:
OEI02.01.: Mejorar la calidad de los servicios bsicos para la poblacin

ACCIONES FUENTE DE FUENTE DE
INDICADOR INDICADOR MEDICIN
Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
Hogares que
AEI02.01.01. consumen agua con
Servicios de 22.8 2013 25.63 27.18 28.82 28.82 INEI - SIRTOD ENAHO INEI
tratamiento de
agua potable y cloro (Porcentaje)
saneamiento
bsico Poblacin con
adecuados, en la acceso a servicios
poblacin de saneamiento 67.4 2014 68.66 69.94 71.24 71.24 INEI- SIRTOD ENAHO INEI
urbana y rural. mejorados
(Porcentaje)
Poblacin con
acceso a fuentes
mejorados de 78.1 2014 79.6 81.14 82.7 82.7 INEI- SIRTOD ENAHO INEI
AEI02.01.02.
abastecimiento de
Infraestructura
agua (Porcentaje)
de agua potable
y saneamiento Porcentaje de
bsico hogares que
adecuado para residen en
la poblacin viviendas 40.3 2014 41.57 42.89 44.24 44.24 INEI- SIRTOD ENAHO INEI
particulares con
red pblica de
alcantarillado.

OEI02.02.: Mejorar la calidad de la atencin en salud de la poblacin en mayor condicin de vulnerabilidad

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI02.02.01.
Promover la
atencin del
Base de datos
parto Cobertura de parto
87.9 2014 84.9 86.6 87.8 87.8 HIS-Minsa nacional del DIRES-SM
institucional institucional
sistema HIS
para las
gestantes de la
regin.
AEI02.02.02.
Relacin porcentual
Establecimientos INEI - SIRTOD -
entre los egresos y
de salud con MINSA - Oficina Base de datos
estancias
capacidad 37.66 2013 37.71 37.74 37.77 37.77 General de nacional del MINSA
hospitalarias en los
resolutiva segn Estadstica e sistema HIS
establecimientos de
necesidades para Informtica
salud del MINSA
la poblacin.
AEI02.02.03.
Atencin Proporcin de
prenatal gestantes que en el
oportuna ltimo nacimiento 90.1 2014 90.6 91 91.5 91.45 INEI- SIRTOD ENDES INEI
enfocada a la recibieron 6 o ms
poblacin controles prenatales
gestante.
AEI02.02.04.
Porcentaje de ENAHO - MINSA
Contar con un
referencias y Oficina General
mejor sistema de 60 2014 80 85 90 90 INEI - MINSA INEI - MINSA
contrareferencias de Estadstica e
referencia y
efectiva Informtica
contrareferencia.
AEI02.02.05.
Implementar y INEI - MINSA
Habitantes por
mejorar la Oficina General
establecimientos de 2235 2013 2199 2211 2199 2187 INEI - MINSA INEI - MINSA
infraestructura de Estadstica e
salud del MINSA
en salud de la Informtica
regin
AEI02.02.06.
Porcentaje de
Actividades de
localidades en riesgo
control vectorial Base de datos
de trasmisin de
de enfermedades 19.1 2014 19.6 19.8 19.8 19.8 HIS-Minsa nacional del DIRES-SM
enfermedades
metaxenicas en sistema HIS
metaxenicas con
localidadedes en
control vectorial.
riesgo.
AEI02.02.07.
Medidas
Nmero de
preventivas
intervenciones
oportunas de Direccin
preventivas
enfermedades 1120 2014 1152 1168 1168 1168 DIRES-SM General de DIRES-SM
promocionales para
transmisibles Epidemiologa
enfermedades
para la poblacion
trasmisibles
de localidades en
riesgo
AEI02.02.08.
Medidas Adultos de 18 a ms
preventivas aos con Valoracin
oportunas de clnica y tamizaje
OGEI-AUS-DIRES
enfermedades no laboratorial de 4800 2014 8770 13323 18000 18000 FUAS - SIS DIRES SM
SM
transmisibles enfermedades
para la poblacin crnicas no
con factores de transmisibles
riesgo

O.EI02.03.: Reducir la desnutricin crnica en nias y nios menores de 5 aos

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
Proporcin de
menores de 36 Encuesta
meses con Controles Nacional de
AEI02.03.01.: de Crecimiento y 69.5 2014 71.51 73.57 75.69 75.69 Resulta - MEF Programas DIRESA-SM
Atencin Desarrollo (CRED) Presupuestales
integral completos de (EPP)
oportuna a los acuerdo a su edad
nios(as)
menores de 5 Proporcin de
aos menores de 36
meses con vacunas 58.7 2014 66.60 70.00 75.00 75.00 IINEI - SIRTOD ENDES INEI
bsicas completas
para su edad

OEI02.04.: Mejorar la calidad de los aprendizajes de los estudiantes de la educacin bsica en la regin San Martn
LNEA DE BASE O RESPONSA
VALOR BASE DEL META BLE DE LA
ACCIONES INDICADOR FUENTE DE FUENTE DE MEDICIN
INDICADOR
ESTRATEGICAS DATOS VERIFICACIN DEL
Ao Ao Ao
Valor Ao Meta total INDICADO
2015 2016 2017
R
Porcentaje de
instituciones
Educativas
Encuesta
Publicas de
Nacional de
Primaria donde MINEDU -
33.18 2014 61.38 62.38 63.88 63.88 Resulta - MEF Programas
todos sus DRE
Presupuestales
docentes han
(EPP)
AEI02.04.01. recibido
Servicios de Acompaamiento
educacin Pedaggico.
bsica de Porcentaje de
calidad de estudiantes de
acuerdo a la cuarto grado de
demanda de la primaria de EIB
poblacin evaluados en la
ECE que MINEDU - MINEDU-
25.9 2014 18.3 21.3 24.3 24.3 ECE
obtuvieron un SICRECE DRE
nivel satisfactorio
en el examen de
comprensin
lectora como
segunda lengua
Porcentaje de
instituciones
educativas Encuesta
pblicas de Nacional de
MEF -
primaria que 97.12 2014 97.53 97.93 98.34 98.34 Programas MINEDU
AEI02.04.02.: RESULTA
cumplen con las Presupuestales
Horas lectivas
horas (EPP)
normadas en
reglamentarias de
condiciones
clases anuales
adecuadas
Porcentaje de
para las
instituciones
instituciones
educativas Encuesta
de educacin
pblicas de Nacional de
bsica. MEF -
secundaria que 100 2014 100 100 100 100 Programas MINEDU
RESULTA
cumplen con las Presupuestales
horas (EPP)
reglamentarias de
clases anuales
AEI02.04.03. Nmero de
Servicios de personas con
educacin discapacidad leve
bsica y o moderada de 3 a
tcnico 29 aos de edad
productiva de que acceden a Documentos de DRE - San
207 2014 208 209 210 210 DRE - SM
calidad a nios Instituciones gestin Martin
(as) y jvenes Publicas
con inclusivas -
necesidades SAANEE con
educativas condiciones para
especiales. su atencin.
AEI02.04.04. Porcentaje de
Disponer de instituciones
materiales educativas
suficientes, pblicas de II ciclo Encuesta
pertinentes y de inicial de Nacional de
MINEDU -
oportunos Educacin Bsica 97.54 2014 96.88 95.6 96.5 96.5 Resulta - MEF Programas
DRE
para mejorar Regular, cuyas Presupuestales
el aprendizaje aulas recibieron (EPP)
de los material
estudiantes, educativo para
acorde a la aula de manera

OEI02.04.: Mejorar la calidad de los aprendizajes de los estudiantes de la educacin bsica en la regin San Martn
ACCIONES INDICADOR FUENTE DE FUENTE DE MEDICIN
INDICADOR
ESTRATEGICAS DATOS VERIFICACIN DEL
Ao Ao Ao
Valor Ao Meta total INDICADO
2015 2016 2017
R
propuesta oportuna.
pedagogica
integral.
Porcentaje de
Instituciones
Educativas de
Publicas de
Primaria, cuyas
Encuesta
aulas de primer y
Nacional de
segundo grado MINEDU -
12.61 2014 7.57 9.5 11.2 11.2 Resulta - MEF Programas
recibieron DRE
Presupuestales
suficientes textos
(EPP)
escolares, de
manera oportuna
y que actualmente
estn en buen
estado
AEI02.04.05. Locales escolares

NEI - SIRTOD
Implementar y pblicos que
- MINEDU -
mejorar la requieren
15.2 2014 14.8 14.3 13.9 13.9 Unidad de Censo Escolar MINEDU
infraestructura reparacin total
Estadstica
en educacin en educacin
Educativa
de la regin bsica
Observacin: Se est dejando con los cdigos que fueron creadas las Acciones Estratgicas para no alterar las Cadenas Programticas en el SECOF.
OEI02.05.: Fortalecer la capacidad tcnica no universitaria en la regin San Martn

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI02.05.01.:
Promover la
oferta de las
carreras Tasa de titulados en Registro de
tcnicas de educacin superior S.I 2014 S.I S.I S.I S.I DRE - SM inscripcin de DRE - SM
educacin no universitaria. Ttulos
superior no
universitaria en
la regin.


OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
OEI03.01.: Reducir la inseguridad ciudadana en la regin

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI03.01.01. Porcentaje de
Implementar comisaras
medidas de especializadas que
seguridad en el presente ao
4.2 2014 5.2 6.2 7.2 7.2 INEI - SIRTOD RENAMU INEI
ciudadana con integran el comit
la articulacin a distrital de
los gobiernos seguridad
locales. ciudadana1/
OEI03.02.: Mejorar la calidad de la gestin pblica

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI03.02.01.
Acceso a la
informacin
pblica en el Nivel general de
marco legal de cumplimiento del
Defensora del Defensora
la transparencia Portal de 93 2014 94 95 96 96 Informe Anual
Pueblo del Pueblo
de gestin y Transparencia
conservacin Estndar (PTE)1/
del patrimonio
documentario a
la poblacin
AEI03.02.02.
Porcentaje de
Fortalecer los
inversiones
sistemas de
pblicas del MEF -
formulacin, Consulta MEF - SGP -
gobierno regional 73.5 2014 74.45 75.4 76.37 76.37 Transparencia
seguimiento y Amigable MS
con eficiencia en la Econmica
evaluacin de la
ejecucin
inversin
presupuestal.
pblica
Porcentaje de
AEI03.02.03. entidades pblicas
Gestin por del nivel regional
procesos, que han aplicado la
simplificacin metodologa de
administrativa y simplificacin 50 2013 50 50 100 100 SGDI - SM Informe Mensual SGDI - SM
organizacin administrativa a
institucional procedimiento y
adecuados para servicios
la regin. administrativos
priorizados
Nota: se sugiere formular un solo indicador por accin, este deber ser el que mejor represente el cumplimiento de la accin estratgica, exepcionalmente si la accin estratgica no es capaz de
ntada por un solo indicador, se podr formular ms de uno.


OEI04.01.: Optimizar las cadenas productivas

LNEA DE BASE O RESPONSABLE
VALOR BASE DEL META DE LA
Ao Ao DEL
Valor Ao Ao 2015 Meta total
2016 2017 INDICADOR
AEI04.01.01.
Implementar Nmeros de
alianzas convenios con
Portal de Secretaria
estratgicas para entidades pblicas y Convenios
6 2014 6 9 12 27 Transparencia General del
el crecimiento privadas en materia Firmados
del GORESAM GORESAM
econmico de desarrollo
sostenible en la econmico
regin
AEI04.01.02.
Capacitar en la
diversificacin y Porcentaje de
especializacin productores
de la produccin agropecuarios
10.1 2012 13.1 14.1 15.1 15.1 INEI - SIRTOD ENAPRES INEI
de origen capacitados sobre las
agropecuario de nuevas tecnologas
forma integral a agrarias /1
los productores
organizados.
AEI04.01.03.
Ttulos de
propiedad rural
obteniendo
seguridad Nmero de Ttulos DRASAM- Informe de
6612 2014 12824 6300 7000 26124 DRASAM
jurdica sobre la rurales entregados DTRTyCR gestin anual
tierra de manera
priorizada para
productores de la
Regin.
AEI04.01.04.
Porcentaje de
Acceso al sistema
pequeos
financiero
productores que 15.40% 2012 20.00% 22.40% 24.40% 24.40% INEI INEI-CENAGRO INEI
oportuno para
acceden a servicios
los productores
financieros formales
organizados.
AEI04.01.05.
Acceso a
mercados
diferenciados en Nmero de partidas
48 2014 51 54 57 57 CNC - ICR Base de datos ICR CNC
forma integral arancelarias3/
para las
empresas
exportadoras
OEI04.02.: Incrementar de manera sostenible la oferta turstica

LNEA DE BASE O RESPONSABL
VALOR BASE DEL META E DE LA
Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI04.02.01.
Productos Tasa de crecimiento
turstico de la cuota de Estadstica de DIRECETUR -
2.50% 2014 2.66% 2.82% 2.99% 2.99% MINCETUR
desarrollados y mercado turstico Turismo SM
competitivos nacional
para la regin
AEI04.02.02.
Capacitaciones
Numero de
en servicios de
capacitaciones a
calidad de DIRECETUR - Registros DIRECETUR -
empresas 40 2014 52 47 50 149
manera integral SM DIRECETUR SM
prestadoras de
a prestadores de
servicios tursticos.
servicios
turisticos.


OEI05.01.: Mejorar la infraestructura vial departamental

Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI05.01.01.:
Mejorar y Red vial
Encuesta Nacional
rehabilitar las departamental no
de Programas
redes viales asfaltado / red vial 0.32 2011 0.81 0.27 3.85 3.85 DRTC - SM DRTC - SM
departamentales
Presupuestales
departamental
estratgicas de la (EPP)
asfaltado.
regin
Nota: se sugiere formular un solo indicador por accin, este deber ser el que mejor represente el cumplimiento de la accin estratgica, exepcionalmente si la accin
estratgica no es capaz de ser representada por un solo indicador, se podr formular ms de uno.
OEI05.02.: Mejorar la infraestructura tecnolgica de soporte y la cobertura energtica de las actividades productivas
Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
Porcentaje de
viviendas rurales
AEI05.02.01.
que tienen acceso Encuesta Nacional
Energa
al servicio de Resulta - de Programas
elctrica 68.4 2014 68.9 69.4 69.9 69.9 INEI
energa elctrica MEF Presupuestales
focalizada para
por red pblica (EPP)
la poblacin
todos los das de la
semana.
Porcentaje de
productores
AEI05.02.02.
agropecuarios que
Infraestructura
cuentan con
s de riego
sistema de riego y 60.00% 2014 64.00% 68.00% 70.00% 70.00% INEI INEI-ENAPRES INEI
optimizadas
realizan prcticas
para
adecuadas de riego
agricultores.
segn sus cultivos y
tierras
AEI05.02.03.
Porcentaje de la
Energas
poblacin rural que
renovables (2015) (2016)
se abastece de L.B. + (2016) % Informes de
adecuadas para S.I. 2014 % % DREM - SM DREM - SM
energa elctrica 0.1% + 0.1% evaluacin
el uso de la + 0.1% + 0.1%
mediante paneles
poblacin rural
solares
dispersa.


DESASTRES
OEI06.01.: Fomentar la conservacin y aprovechamiento sostenible del bosque y su diversidad biolgica

LNEA DE BASE O RESPONSABLE
VALOR BASE DEL META DE LA
ACCIONES FUENTE FUENTE DE
ESTRATEGICAS DE DATOS VERIFICACIN
Ao Ao Ao DEL
Valor Ao Meta total
2015 2016 2017 INDICADOR
AEI06.01.01.:
Inventarios
forestales y de Numero de
Autoridad Autoridad
fauna silvestre hectreas bajo Registros
2,162,937 2014 2201704 2219425 2458835 2458835 Regional Regional
implementados alguna modalidad Administrativos
Ambiental Ambiental
de manera de conservacin
adecuada para la
poblacin
AEI06.01.02.:
Investigacin y
aprovechamiento
sostenible del
bosque con Otorgamiento de
cooperacin derechos a Autoridad Autoridad
Registros
tcnica- entidades pblicas S.I. 2014 24 23 35 82 Regional Regional
Administrativos
financiera y privadas para el Ambiental Ambiental
nacional e aprovechamiento
internacional de de la biodiversidad
manera
articulada para
la regin.
OEI06.02.: Asegurar el caudal y calidad del recurso hdrico

LNEA DE BASE O RESPONSABL
VALOR BASE DEL META E DE LA
ACCIONES FUENTE FUENTE DE
ESTRATEGICAS DE DATOS VERIFICACIN
Ao Ao DEL
Valor Ao Ao 2015 Meta total
2016 2017 INDICADOR
AEI06.02.01.
Promover la
gestin de
cuencas y el uso SIAR - SIAR -
eficiente del Consumo per cpita Autoridad Autoridad
S.I. 2014 229 234 238 238 SIAR
recurso hdrico promedio de agua Regional Regional
de manera Ambiental Ambiental
integral en la
Regin San
Martn.

OEI06.03.: Promover el ordenamiento territorial para el desarrollo sostenible

LNEA DE BASE O
RESPONSABLE
VALOR BASE DEL META
ACCIONES FUENTE FUENTE DE DE LA
INDICADOR INDICADOR
ESTRATEGICAS DE DATOS VERIFICACIN MEDICIN DEL
Ao Ao Ao
2015 2016 2017
AEI06.03.01.:
Impulsar el
proceso de
ocupacin del
Numero de
territorio con
gobiernos locales
criterios Autoridad Autoridad Autoridad
que cuentan con
econmicos, S.I. 2014 2 3 5 10 Regional Regional Regional
instrumentos para
ambientales, Ambiental Ambiental Ambiental
el ordenamiento
sociales,
Territorial
culturales,
polticos y de
seguridad fsica
a la poblacin.
OEI06.04.: Promover la gestin de riesgo por desastres en un contexto de cambio climtico

LNEA DE BASE O
RESPONSABLE
VALOR BASE DEL META FUENTE DE
ACCIONES FUENTE DE LA
INDICADOR INDICADOR VERIFICACI
ESTRATEGICAS DE DATOS MEDICIN DEL
Ao Ao Ao N
2015 2016 2017
AEI06.04.01.:
Reducir la
vulnerabilidad
y las
emergencias Nmero de INEI -
192 2002 135 357 360 360 INDECI INEI
por desastres emergencias SIRTOD
empoderando
acciones en los
actores pblicos
y privados.

V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA
CUADRO N 26: RUTA ESTRATEGICA - COMPONENTE 1

OBJETIVOS ESTRATGICO ORDEN DE ACCIONES ESTRATGICAS ORDEN DE
INSTITUCIONALES PRIORIDAD INSTITUCIONALES PRIORIDAD
Insercin laboral con
AEI01.01.01 capacitacin adecuada para 1
Promover el la poblacin.
trabajo formal y Fiscalizacin del
OEI01.01. 1
decente de la cumplimiento de la
poblacin AEI01.01.02 normatividad laboral de 2
manera integral en las
empresas de la regin.
Fortalecimiento de
capacidades a docentes de
diferentes modalidades y
niveles educativos, desde la
AEI01.02.01 1
etapa de formacin
pedaggica, a fin de
prevenir la violencia de
Fomentar la gnero
armona familiar Implementacin de
OEI01.02. 2
en la poblacin acciones de prevencin de
vulnerable la violencia de gnero en la
comunidad educativa:
padres y madres de familia,
AEI01.02.02 2
docentes, personal
administrativo y
estudiantes de las
diferentes modalidades y
niveles educativos


OBJETIVOS ESTRATGICO ORDEN DE ORDEN DE
ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES PRIORIDAD PRIORIDAD
Servicios de agua potable y
Mejorar la calidad AEI02.01.01 saneamiento bsico adecuados, en la 1
de los servicios poblacin urbana y rural.
OEI02.01. 1
bsicos para la Infraestructura de agua potable y
poblacin AEI02.01.02 saneamiento bsico adecuado para la 2
poblacin
Promover la atencin del parto
AEI02.02.01 institucional para las gestantes de la 1
regin.
Establecimientos de salud con
AEI02.02.02 capacidad resolutiva segn 2
necesidades para la poblacin.
Atencin prenatal oportuna enfocada
AEI02.02.03 3
a la poblacin gestante.
Mejorar la calidad Contar con un mejor sistema de
AEI02.02.04 4
de la atencin en referencia y contrareferencia.
salud de la
OEI02.02. 2 Implementar y mejorar la
poblacin en mayor AEI02.02.05 5
infraestructura en salud de la regin
condicin de
vulnerabilidad Actividades de control vectorial de
AEI02.02.06 enfermedades metaxenicas en 6
localidades en riesgo.
Medidas preventivas oportunas de
AEI02.02.07 enfermedades transmisibles para la 7
poblacin de localidades en riesgo
Medidas preventivas oportunas de
AEI02.02.08 enfermedades no transmisibles para 8
la poblacin con factores de riesgo
Reducir la
desnutricin crnica Atencin integral oportuna a los
O.EI02.03. 3 AEI02.03.01 1
en nias y nios nios(as) menores de 5 aos
menores de 5 aos
Servicios de educacin bsica de
AEI02.04.01 calidad de acuerdo a la demanda de 1
la poblacin
Horas lectivas normadas en
AEI02.04.02 condiciones adecuadas para las 2
instituciones de educacin bsica.
Servicios de educacin bsica y
Mejorar la calidad
tcnico productivo de calidad a nios
de los aprendizajes AEI02.04.03 3
(as) y jvenes con necesidades
de los estudiantes
OEI02.04. 4 educativas especiales.
de la educacin
bsica en la regin Implementar y mejorar la
San Martn AEI02.04.04 infraestructura en educacin de la 4
regin
Disponer de materiales suficientes,

pertinentes y oportunos para
AEI02.04.05 mejorar el aprendizaje de los 5
estudiantes, acorde a la propuesta
pedaggica integral.
Fortalecer la
Promover la oferta de las carreras
capacidad tcnica
OEI02.05. 5 AEI02.05.01 tcnicas de educacin superior no 1
no universitaria en
universitaria en la regin.
la regin San Martn


OBJETIVOS ESTRATGICO ORDEN DE ORDEN DE
ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES PRIORIDAD PRIORIDAD
Reducir la Implementar medidas de
inseguridad seguridad ciudadana con la
OEI03.01. 1 AEI03.01.01 1
ciudadana en la articulacin a los gobiernos
regin locales.
Acceso a la informacin
pblica en el marco legal de la
AEI03.02.01 transparencia de gestin y 1
conservacin del patrimonio
documentario a la poblacin
Mejorar la calidad Fortalecer los sistemas de
OEI03.02. 2 formulacin, seguimiento y
de la gestin pblica AEI03.02.02 2
evaluacin de la inversin
pblica
Gestin por procesos,
simplificacin administrativa y
AEI03.02.03 3
organizacin institucional
adecuados para la regin.

Implementar alianzas
estratgicas para el
AEI04.01.01 1
crecimiento econmico
sostenible en la regin
Capacitar en la
diversificacin y
especializacin de la
AEI04.01.02 produccin de origen 2
agropecuario de forma
integral a los productores
organizados.
Optimizar las
Ttulos de propiedad rural
OEI04.01. cadenas 1
obteniendo seguridad
productivas
AEI04.01.03 jurdica sobre la tierra de 3
manera priorizada para
productores de la Regin.
Acceso al sistema
financiero oportuno para
AEI04.01.04 4
los productores
organizados.
Acceso a mercados
diferenciados en forma
AEI04.01.05 5
integral para las empresas
exportadoras
Productos turstico
AEI04.02.01 desarrollados y 1
Incrementar de competitivos para la regin
OEI04.02. manera sostenible 2 Capacitaciones en servicios
la oferta turstica de calidad de manera
AEI04.02.02 2
integral a prestadores de
servicios tursticos.


Mejorar y rehabilitar
Mejorar la las redes viales
OEI05.01. infraestructura vial 1 AEI05.01.01 departamentales 1
departamental estratgicas de la
regin
Energa elctrica
AEI05.02.01 focalizada para la 1
Mejorar la poblacin
infraestructura
Infraestructuras de
tecnolgica de soporte
AEI05.02.02 riego optimizadas para 2
OEI05.02. y la cobertura 2
agricultores.
energtica de las
actividades Energas renovables
productivas adecuadas para el uso
AEI05.02.03 3
de la poblacin rural
dispersa.

DESASTRES

Inventarios forestales y
de fauna silvestre
AEI06.01.01 implementados de 1
manera adecuada para la
Fomentar la conservacin poblacin
y aprovechamiento Investigacin y
OEI06.01. 1
sostenible del bosque y su aprovechamiento
diversidad biolgica sostenible del bosque con
AEI06.01.02 cooperacin tcnica- 2
financiera nacional e
internacional de manera
articulada para la regin.
Promover la gestin de
cuencas y el uso eficiente
Asegurar el caudal y
OEI06.02. 2 AEI06.02.01 del recurso hdrico de 1
calidad del recurso hdrico
manera integral en la
Regin San Martn.
Impulsar el proceso de
ocupacin del territorio
Promover el
con criterios econmicos,
ordenamiento territorial
OEI06.03. 3 AEI06.03.01 ambientales, sociales, 1
para el desarrollo
culturales, polticos y de
sostenible
seguridad fsica a la
poblacin.
Reducir la vulnerabilidad
Promover la gestin de
y las emergencias por
riesgo por desastres en un
OEI06.04. 4 AEI06.04.01 desastres empoderando 1
contexto de cambio
acciones en los actores
climtico
pblicos y privados.

ANEXOS

ANEXO 1: PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

DE IMPACTO SECTORIAL


OBJETIVO ACCIONES
OBJETIVO UNIDAD CATEGORA COSTO
ESTRATEGICO ESTRATEGICAS SECTOR COD. SIAF SNIP NOMBRE DEL PIP
REGIONAL PDRC EJECUTORA PRESUPUESTAL TOTAL
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL Y VEREDAS EN
ELJR. PAJATEN CUADRAS 01 Y 02
SEDE Y EN ELJR. VCTOR MANUEL
Programa nacional de
CENTRAL - 0082 2244260 292893 AREVALO DELGADO CUADRAS 02, 1,514,446.9
saneamiento urbano
GRI 03 Y 04, SECTOR SACHAPUQUIO,
DISTRITO DE TARAPOTO,
PROVINCIA DE SAN MARTN - SAN
MARTN
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
AEI02.01.02.
SEDE LAS PRINCIPALES VAS DE
OEI02.01.: Mejorar la Poblacin con Programa nacional de
CENTRAL - 0082 _ 332611 ACCESO AL HOSPITAL ESSALUD 4,123,285.0
calidad de los infraestructura de saneamiento urbano
GRI Saneamiento DE TARAPOTO, DISTRITOS DE
servicios bsicos para agua potable y
TARAPOTO Y MORALES,
la poblacin saneamiento bsico
PROVINCIA DE SAN MARTN - SAN
adecuado
MARTN
INSTALACIN DE REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN
SEDE
OER.2: Mejorar el Programa nacional de EL SECTOR SAN MARTN BAJO EN
CENTRAL - 0083 2295106 337363 680,280.8
acceso, cobertura y saneamiento rural EL DISTRITO DE SAN JOS DE
GRI
calidad de los SISA, PROVINCIA DE EL DORADO -
servicios, con SAN MARTN
igualdad de MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
oportunidades e SEDE DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Programa nacional de
inclusin social. CENTRAL - 0082 2054481 53873 Y ALCANTARILLADO DE LA 5,000,000.0
saneamiento urbano
GRI CIUDAD DE RIOJA, PROVINCIA DE
RIOJA - SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL
SEDE
PUESTO DE SALUD NUEVO
CENTRAL - 2126763 138639 4,174,798.0
TARAPOTO, DISTRITO DE BAJO
GRI
BIAVO - BELLAVISTA - SAN
MARTN
OEI02.02.: Mejorar la FORTALECIMIENTO DE LA
AEI02.02.02.
calidad de la atencin CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL
Poblacin con SEDE
en salud de la Programa articulado HOSPITAL DE MOYOBAMBA,
infraestructura de CENTRAL - Salud 0001 2090825 19430 18,659,726.0
poblacin en mayor nutricional SEGUNDO NIVEL DE ATENCION,
salud adecuadas y/o GRDS
condicin de PROVINCIA DE MOYOBAMBA-SAN
optimo
vulnerabilidad MARTIN
FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL
SEDE
HOSPITAL DE MOYOBAMBA,
CENTRAL - 2090825 19430 35,787,081.0
SEGUNDO NIVEL DE ATENCION,
GRDS
PROVINCIA DE MOYOBAMBA-SAN
MARTIN

OBJETIVO ACCIONES
MEJORAMIENTO DE LOS
SEDE SERVICIOS DEL HOSPITAL II-2
CENTRAL - 2114066 66496 TARAPOTO, DISTRITO DE 12,926,419.0
DIRES TARAPOTO, PROVINCIA Y REGION
SAN MARTIN
AMPLIACIN .SUSTITUCIN Y
MEJORAMIENTO DE LA
SEDE INSTITUCIN EDUCATIVA NRO
CENTRAL - 2240358 277030 0199 -SANTA ROSA, LOCALIDAD 1,873,520.0
GRI DE BELLAVISTA, DISTRITO DE
BELLAVISTA , PROVINCIA DE
BELLAVISTA SAN MARTN
CREACIN DEL COLISEO
SEDE CERRADO DE LA CIUDAD DE
CENTRAL - 2235811 311605 TOCACHE, DISTRITO DE 5,925,070.3
GRI TOCACHE, PROVINCIA DE
TOCACHE - SAN MARTN
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE EDUCACIN
PRIMARIA EN LA 1. E. N 0653
SEDE
CESAR VALLEJO, DE LA CIUDAD
CENTRAL - 2238816 269923 1,638,870.0
DE JUANJUI, DISTRITO DE
GRI
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
OEI02.04.: Mejorar la MARTN
calidad de los AEI02.04.02. Logros y aprendizaje MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
aprendizajes de los Poblacin con SEDE de estudiantes de EDUCATIVO EN LA LE N00800 -
CENTRAL - Educacin 0090 2214544 212217 EL CNDOR, DISTRITO DE 2,629,505.7
estudiantes de la infraestructura educacin bsica
educacin bsica en la educativa adecuada GRI regular MOYOBAMBA, PROVINCIA DE
regin San Martn MOYOBAMBA - SAN MARTN
MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES BASICAS PARA
BRINDAR EL SERVICIO
SEDE
EDUCATIVO EN LA I.E. JOSE
CENTRAL - 2159965 146557 6,767,465.0
CARLOS MARIATEGUI -
DRE
NARANJILLO - NUEVA
CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS
SEDE
SERVICIOS CULTURALES EN LA
CENTRAL - 2233915 156933 8,000,000.0
PROVINCIA DE MOYOBAMBA,
GRDS
REGION SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES BASICAS PARA
SEDE
BRINDAR EL SERVICIO
CENTRAL - 2230683 201931 3,173,272.0
EDUCATIVO EN LA I. E.
DRE
FRANCISCO IZQUIERDO RIOS,
DISTRITO DE MORALES,

OBJETIVO ACCIONES
PROVINCIA Y REGION SAN
MARTIN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

Incremento en el EDUCATIVO EN EL II CICLO DE LA
acceso de la poblacin EBR EN LAS IIEE 00499, 107, 199,
SEDE de 3 a 16 aos a los 310, 106, 00831, 00965, 00659,
CENTRAL - 0091 servicios educativos 2250354 271113 179, 459, 00851, 301 Y 00743, 4,000,000.0
DRE pblicos de la DEL CORREDOR EDUCATIVO
educacin bsica MOYOBAMBA, JURISDICCION DE
regular LA UGEL MOYOBAMBA - SAN
MARTIN
Incremento en el MEJORAMIENTO DE LAS

AEI02.05.01.:
acceso de la poblacin CONDICIONES BASICAS DEL
OEI02.05.: Fortalecer Instituciones de
SEDE de 3 a 16 aos a los SERVICIO DE EDUCACION
la capacidad tcnica educacin superior
CENTRAL - Educacin 0091 servicios educativos 2280938 119367 TECNICA SUPERIOR EN EL 3,303,991.0
no universitaria en la que ofertan carreras
DRE pblicos de la I.E.S.T.P. RIOJA - PROVINCIA DE
regin San Martn pertinentes a los retos
educacin bsica RIOJA - DEPARTAMENTO DE SAN
del desarrollo regional
regular MARTIN

OBJETIVO ACCIONES
OBJETIVO REGIONAL UNIDAD CATEGORA COSTO
PDRC EJECUTORA PRESUPUESTAL TOTAL
OER.4.: Garantizar la AEI03.02.04.: MEJORAMIENTO DE

gobernabilidad Fortalecer la gestin LOS SERVICIOS
territorial en base a la OEI03.02.: por procesos, INSTITUCIONALES DE
SEDE
descentralizacin, Mejorar la calidad mejorar la Acciones LA AUTORIDAD
CENTRAL - Ambiental 9001 2156994 171980 3,985,693.6
modernizacin y de la gestin simplificacin Centrales REGIONAL AMBIENTAL
GRI
transparencia publica pblica administrativa y la DEL GOBIERNO
en un ambiente de organizacin REGIONAL DE SAN
democracia. institucional MARTIN


OBJETIVO ACCIONES
MEJORAMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CACAO Y EL
SEDE
CAFE EN LA LOCALIDAD DE
CENTRAL - 2191773 276379 2,329,330.0
CALZADA, DISTRITO DE
GRI
CALZADA - MOYOBAMBA - SAN
MARTN
MEJORAMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE CAFE Y CACAO,
MEDIANTE LA ARTICULACION
AEI04.01.02. SEDE DE PEQUEAS ORGANIZACIONES
Productores CENTRAL - 2187483 258109 EMPRESARIALES DE LA REGION 1,776,098.0
organizados con GRDE Mejora de la SAN MARTIN A LOS MERCADOS
OEI04.01.: Optimizar capacidades para la articulacin de NACIONALES E
las cadenas diversificacin y Agropecuaria 0121 pequeos INTERNACIONALES - REGION
productivas especializacin en la productores al SAN MARTIN
OER.5: Consolidar la produccin de origen mercado MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
competitividad de agropecuario de forma DE COMPETITIVIDAD DE LA
SEDE
la regin, integral CADENA DE VALOR DE SACHA
CENTRAL - 2231584 234347 1,225,233.0
fortaleciendo la INCHI A LOS PRODUCTORES EN
DRASAM
diversificacin CUATRO PROVINCIAS DE LA
productiva y de REGION SAN MARTIN
servicios, MEJORAMIENTO DE LA CADENA
promoviendo la PRODUCTIVA DEL CACAO Y EL
SEDE
inversin pblica - PIJUAYO PARA PALMITO EN LA
CENTRAL - 2139908 178089 258,123.0
privada, la MANCOMUNIDAD DEL BAJO
GRI
industrializacin, HUALLAGA Y CAYNARACHI - SAN
innovacin y MARTIN
empleo.
AEI04.01.07. Micro y MEJORAMIENTO DE LA
Mejora de la
pequeas empresas COMPETITIVIDAD DE LA
OEI04.01.: Optimizar SEDE articulacin de
reciben asistencia MICROEMPRESA EN LAS
las cadenas CENTRAL - Agropecuaria 0121 pequeos 2164219 217681 1,000,000.0
tcnica para la CADENAS PRODUCTIVAS CON
productivas GRDE productores al
formalizacin de la JOVENES ORGANIZADOS DE LA
mercado
actividad industrial REGION SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS
AEI04.02.02. SERVICIOS TURISTICOS
OEI04.02.:
Prestadores de servicios SEDE Mejora de la PUBLICOS EN EL MORRO DE
Incrementar de
tursticos capacitados en CENTRAL - Turismo 0127 competitividad de los 2183902 259317 CALZADA, DISTRITO DE 300,585.0
manera sostenible la
servicios de calidad de DIRCETUR destinos tursticos CALZADA, PROVINCIA DE
oferta turstica
manera integral MOYOBAMBA, DEPARTAMENTO
DE SAN MARTIN


OBJETIVO ACCIONES

DE TRANSITABILIDAD
SEDE VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRAL - _ 316942 JR. SAN MARTN DE LA CIUDAD 4,990,132.0
GRI DE TOCACHE, DISTRITO DE
TOCACHE, PROVINCIA DE
TOCACHE - SAN MARTN
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL
SEDE URBANA DEL JR. VISTA ALEGRE
CENTRAL - 2126243 121785 CDRAS. DEL 01 AL06, EN EL 2,495,395.0
GRI DISTRITO DE TARAPOTO,
PROVINCIA DE SAN MARTN-SAN
MARTN
MEJORAMIENTO DEL CAMINO
VECIONAL EMP. SM-100 SAN
OER.6: Desarrollar
SEDE ISIDRO - HUANCABAMBA -
un territorio
CENTRAL - 2239843 274466 AMINIO -LA FLORIDA - NUEVO 2,000,505.0
articulado y PALMERAS, EN EL DISTRITO DE
GRI
competitivo, a SAN JOS DE SISA, PROVINCIA DE
travs de inversin EL DORADO-SAN MARTN
AEI05.01.01.: Regin
pblica y/o privada Reduccin del costo,
OEI05.01.: Mejorar la con redes viales CREACIN DEL PUENTE
en infraestructura tiempo e inseguridad
infraestructura vial departamentales SEDE Transportes 0138 PEATONAL URBANO EN EL
estratgica, que en el sistema de
departamental estratgicas mejoradas y CENTRAL - _ 313292 SECTOR CHURUYACU, DISTRITO 1,174,470.3
permita asegurar el transporte DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS
rehabilitadas GRI
acceso a los - SAN MARTN
servicios y
CREACIN DEL PUENTE
dinamizar las
PEATONAL URBANO EN EL
actividades SEDE SECTOR ALTO
econmicas. CENTRAL - 2253423 313299 CUMBAZA.DISTRITO DE SAN 1,174,470.3
GRI ROQUE DE CUMBAZA ,
PROVINCIA DE LAMAS - SAN
MARTN
VECINAL: EMP. PE - 5N (SECTOR
SEDE
RUMIYACU) - SECTOR PUNTA DE
CENTRAL - 2253963 297463 3,824,760.0
DONE (MOYOBAMBA), DISTRITO
GRI DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE
MOYOBAMBA - SAN MARTN
MEJORAMIENTO DEL JR. CAMILA
MOREY CUADRA 06, EN EL
SEDE
SECTOR PUNTA DEL ESTE,
CENTRAL - 2239869 274553 838,093.9
DISTRITO DE TARAPOTO,
GRI PROVINCIA DE SAN MARTN -
SAN MARTN

OBJETIVO ACCIONES

VECINAL BUENOS AIRES - SANTA
CATALINA (ACCESO PTE.
SEDE
MOTILONES) - FLOR DEL MAYO,
CENTRAL - 2223939 217643 12,599,089.0
MARGEN IZQUIERDA RIO MAYO,
GRI DISTRITO DE MOYOBAMBA,
PROVINCIA DE MOYOBAMBA -
SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA DEPARTAMENTAL
RUTA SM-110 TRAMO EMP PE-5N
(DV. YACUSISA) - LAS PALMAS -
PEHCBM 2177558 238512 3,336,876.0
CALABAZA - TAMBO DE PAJA -
METAL, DISTRITOS DE TOCACHE
Y SHUNTE, PROVINCIA DE
TOCACHE - SAN MARTIN
MEJ. DE VIAS DEP. SM 101, EMP.
PE-5N-ROQUE; SM 116, EMP PE-
5N (PTE. CUMBAZA)-DV. SAN
ANT. DE C.-SAN ROQUE DE C.; SM
115, EMP SM 104 (LAMAS)-
PEHCBM 2177561 238535 16,000,000.0
PAMASHTO Y SM 100, SAN
MARTIN DE ALAO-EMP. SM -102
(SAN JOSE DE SISA), PROV. DE
LAMAS, EL DORADO Y SAN
MARTIN
MEJORAMIENTO DE LA
CARRETERA DEPARTAMENTAL:
RUTA SM-105 EMP. PE-5N
(PONGO DE CAYNARACHI) -
BARRANQUITA - PELEJO -
PEHCBM 238513 238513 14,000,000.0
PAPAPLAYA Y RUTA SM 106,
TRAMO: PONGO ISLA - YARINA -
EMP. SM-105 (NUEVO SAN JUAN),
PROVINCIAS DE SAN MARTIN Y
LAMAS - SAN MARTIN
CONSTRUCCION DE LA
CARRETERA DEPARTAMENTAL
SM 110- TRAMO METAL -
DRTYC 2094582 91157 MARCOS - DISTRITO DE SHUNTE - 10,000,000.0
PROVINCIA DE TOCACHE -
DEPARTAMENTO DE SAN
MARTIN
REHABILITACION,
SEDE
VECINAL SORITOR - SANTA ROSA
CENTRAL - 2143423 177046 5,124,654.2
- LUCERO ., DISTRITO DE
GRI SORITOR - MOYOBAMBA - SAN
MARTIN

COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLGICA Y GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES

OBJETIVO
BJETIVO REGIONAL ACCIONES ESTRATEGICAS UNIDAD CATEGORA COSTO
ESTRATEGICO SECTOR COD. SIAF SNIP NOMBRE DEL PIP
PDRC INSTITUCIONAL EJECUTORA PRESUPUESTAL TOTAL
INSTITUCIONAL
INSTALACIN DE ESPECIES
FORESTALES NATIVAS PARA
RECUPERAR SUELOS
OEI06.01.: Fomentar
AEI06.01.01.:Poblacin cuenta Competitividad y DEGRADADOS CON POTENCIAL
la conservacin y
con implementacin a nivel SEDE aprovechamiento FORESTALY DE PROTECCIN,
aprovechamiento
regional de inventarios CENTRAL - Ambiental 0130 sostenible de los 2234074 259994 ZONA DE CONSERVACIN Y 4,672,962.0
sostenible del bosque
forestales y de fauna silvestre GRI recursos forestales y RECUPERACIN ECOSISTEMICO-
y su diversidad
de manera adecuada de la fauna silvestre ZOCRE- LOCALIDAD DE
biolgica
CALZADA, DISTRITO DE
CALZADA - MOYOBAMBA - SAN
MARTN
AEI06.01.02.: Regin con
OEI06.01.: Fomentar cooperacin tcnica-financiera
Competitividad y DE PROTECCION Y
la conservacin y nacional e internacional que
SEDE aprovechamiento CONSERVACION DE LA ZONA DE
aprovechamiento contribuyan con la
CENTRAL - Ambiental 0130 sostenible de los 2104001 104777 AMORTIGUAMIENTO DEL 1,700,000.0
sostenible del bosque investigacin y
GRI recursos forestales y BOSQUE DE PROTECCION DEL
y su diversidad aprovechamiento sostenible de
de la fauna silvestre ALTO MAYO EN LA, PROVINCIA
biolgica la diversidad biolgica de
DE RIOJA - SAN MARTIN
manera articulada
OER.7: Mejorar la
AEI06.01.02.: Regin con
sostenibilidad RECUPERACION DE
OEI06.01.: Fomentar cooperacin tcnica-financiera
ambiental Competitividad y ECOSISTEMAS EN 11
la conservacin y nacional e internacional que
promoviendo el aprovechamiento COMUNIDADES DE LA ETNIA
aprovechamiento contribuyan con la SEDE
ordenamiento Ambiental 0130 sostenible de los 2187115 236951 KECHWA Y 06 COMUNIDADES 4,620,646.5
sostenible del bosque investigacin y CENTRAL
territorial y con recursos forestales y NATIVAS DE LA ETNIA AWAJUN
y su diversidad aprovechamiento sostenible de
enfoque de de la fauna silvestre DEL DEPARTAMENTO DE SAN
biolgica la diversidad biolgica de
cuencas MARTIN
manera articulada
hidrogrficas
MANEJO FORESTAL
SEDE
AGROFORESTAL EN LAS
CENTRAL - 2094776 50429 500,000.0
CUENCAS DE MISHQUIYACU Y
DRASAM
PONAZA
SEDE PLAN ORDENAMIENTO
CENTRAL - 2094923 50397 TERRITORIAL EN LAS CUENCAS 500,000.0
DRASAM DE MISHQUIYACU Y PONAZA
AEI06.02.02. Regin San Gestin sostenible CONSERVACION DE LAS
OEI06.02.: Asegurar MICROCUENCAS DEL AREA DE
Martn promueve la gestin por de recursos
el caudal y calidad Ambiental 0035 CONSERVACION REGIONAL
cuencas del recurso hdrico de PEHCBM naturales y 2106598 107754 322,533.0
del recurso hdrico CORDILLERA ESCALERA EN LAS
manera integral diversidad biolgica
PROVINCIAS DE LAMAS Y SAN
MARTIN, REGION SAN MARTIN
RECUPERACION DE AREAS
DEFORESTADAS DE LAS SUB
SEDE CUENCAS ALTAS DE LOS RIOS
2147536 184512 5,082,549.6
CENTRAL SISA Y GERA PROVINCIAS DE EL
DORADO Y MOYOBAMBA,
REGION SAN MARTIN

ANEXO 2: MATRIZ RESUMEN DE OBJETIVOS Y

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

MATRIZRESUMENDEOBJETIVOSESTRATEGICOSYACCIONESESTRATEGICASINSTITUCIONALES
LINEABASEDELINDICADOR VALORACTUALDELINDICADOR META RESPONSABLEDELA LINEABASEDELINDICADOR VALORACTUALDELINDICADOR META RESPONSABLEDELA
FUENTEDE
OBJETIVOESTRATEGICOINSTITUCIONAL INDICADOR METAFINAL FUENTEDEDATOS MEDICINDEL ACCINESTRATEGICAINSTITUCIONAL INDICADOR FUENTEDEDATOS FUENTEDEVERIFICACIN MEDICINDEL
AO AO AO VERIFICACIN AO AO AO
VALOR AO VALOR AO INDICADOR VALOR AO VALOR AO METAFINAL INDICADOR
2015 2016 2017 2015 2016 2017
Porcentajedeempleadoresque
consideranquelaspersonasque
fueroninsertadasensus EncuestaNacionalde
AEI01.01.01.:Insercinlaboralcon empresascuentancon 15% 2014 20,50% 2016 16,10% 20,50% 22,70% 22,70% ResultaMEF ProgramasPresupuestales DRTPE
capacitacinadecuadaparala competenciastecnicasque (EPP)
poblacin. respondenasusrequerimientos
OEI01.01.:Promovereltrabajoformaly Porcentajedelapoblacinocupada laborales.

39,36 2013 42,19 2016 41,22 42,19 43,18 43,18 INEISIRTOD ENAHO INEI
decentedelapoblacion adecuadamenteempleada EncuestaNacionalde
Promediodeorientacionespor
6,5 2014 180 2016 3,8 180 180 180 ResultaMEF ProgramasPresupuestales DRTPE
inspector
(EPP)
AEI01.01.02.:Fiscalizacindel
Promediodeactuaciones EncuestaNacionalde
cumplimientodelanormatividad
inspectivasdefiscalizacionpor 79,3 2014 86,33 2016 81,67 86,33 89,44 89,44 ResultaMEF ProgramasPresupuestales DRTPE
laboraldemaneraintegralenlas
inspector. (EPP)
empresasdelaregin.
Nmerodedocentesque
AEI01.02.01.:Fortalecimientode participanencapacitaciny
capacidadesadocentesdediferentes sensibilizacinparalaprevencin
MIMP/DRE
modalidadesyniveleseducativos, delaviolenciadegnero
S.I. 2014 S.I. 2014 S.I. S.I. 60 60 MIMP/DRE GobiernoRegional,Local GobiernoRegional,
desdelaetapadeformacin impulsadadesdeelprogramade
Local
pedaggica,afindeprevenirla docentespromotores,con
violenciadegnero pertinenciaculturalylingstica
delaReginSanMartn.
Violenciafsicacontralamujerejercida
OEI01.02.:Fomentarlaarmonafamiliar
algunavezporpartedelesposoo 41,5 2009 35,8 2016 38,8 35,8 34,9 34,9 INEISIRTOD ENDES INEI
enlapoblacinvulnerable PorcentajeUGELsque
compaero.
AEI01.02.02.:Implementacinde promuevanelfortalecimientode
MIMP/MINEDU/
accionesdeprevencindelaviolencia capacidadesdeestudiantes,
GERENCIA
degneroenlacomunidadeducativa: nias,niosyadolescentesde GERENCIAREGIONALDE
REGIONALDE
padresymadresdefamilia,docentes, losdiferentesniveles, S.I. 2014 S.I. 2014 S.I. S.I. 100% 100% MIMP/MINEDU DESARROLLOSOCIAL/DRE/
DESARROLLO
personaladministrativoy relacionadasalderechoauna UGELs/DIRES
SOCIAL/DRE/
estudiantesdelasdiferentes vidalibredeviolencia,adaptadaal
UGELs/DIRES
modalidadesyniveleseducativos contextosociocultural,tnicoy
lingstico.
Hogaresqueconsumenaguacon
AEI02.01.01.:Serviciosdeagua tratamientodecloro 22,8 2013 27,18 2016 25,63 27,18 28,82 28,82 INEISIRTOD ENAHO INEIDRVCSSM
Coberturadehogaresconaguasegura potableysaneamientobsico (Porcentaje)
0,56 2014 0,94 2016 0,73 0,94 1,22 1,22 MEFRESULTA ENAPRES INEI
rural adecuados,enlapoblacinurbanay Poblacinconaccesoaservicios
rural. desaneamientomejorados 67,4 2014 69,94 2016 68,66 69,94 71,24 71,24 INEISIRTOD ENAHO INEIDRVCSSM
OEI02.01.:Mejorarlacalidaddelos (Porcentaje)
serviciosbsicosparalapoblacin Poblacinconaccesoafuentes
mejoradosdeabastecimientode 78,1 2014 81,14 2016 79,6 81,14 82,7 82,7 INEISIRTOD ENAHO INEIDRVCSSM
AEI02.01.02.:Infraestructurade
Proporcindehogaresconsaneamiento agua(Porcentaje)
93,3 2014 93,76 2016 93,53 93,76 93,98 93,98 INEISIRTOD ENAPRES INEI aguapotableysaneamientobsico
bsico Porcentajedehogaresque
adecuadoparalapoblacin
residenenviviendasparticulares 40,3 2014 42,89 2016 41,57 42,89 44,24 44,24 INEISIRTOD ENAHO INEIDRVCSSM
conredpblicadealcantarillado.
AEI02.02.01.:Promoverlaatencion
Coberturadeparto Basededatosnacionaldel
delpartoinstitucionalparalas 87,9 2014 86,6 2016 84,9 86,6 87,8 87,8 HISMinsa DIRESSM
institucional sistemaHIS
gestantesdelaregion.
INEISIRTOD
AEI02.02.02.:Establecimientosde Relacinporcentualentrelos MINSAOficina
Basededatosnacionaldel
saludconcapacidadresolutivasegn egresosyestanciashospitalarias 37,66 2013 37,74 2016 37,71 37,74 37,77 37,77 Generalde DIRESSM
CentroNacionalde sistemaHIS
NOTIWEBCentro necesidadesparalapoblacin. enlosestablecimientosdesalud Estadsticae
Epidemiologiade
NacionaldeEpidemiologia Informtica
Prevenciony
Tasademortalidadmaterna 6,20 2014 3,80 2016 7,10 3,80 3,00 3,00 dePrevencionyControl DISDIRESSM
Controlde AEI02.02.03.:Atencinprenatal Proporcindegestantesqueen
deEnfermedadesMINSA
Enfermedades oportunaenfocadaalapoblacin elltimonacimientorecibieron 90,1 2014 91,6 2016 91 91,6 92,2 92,2 INEISIRTOD ENDES INEI
/INEI
MINSA/INEI gestante. 6omscontrolesprenatales
AEI02.02.04.:Contarconunmejor ENAHOMINSAOficina
Porcentajedereferenciasy
sistemadereferenciay 60 2014 85 2016 80 85 90 90 INEIMINSA GeneraldeEstadsticae INEIMINSA
contrareferenciasefectiva
contrareferencia. Informtica
AEI02.02.05.Implementary Habitantespor
OEI02.02.:Mejorarlacalidaddela INEIMINSAOficinaGeneral
mejorarlainfraestructuraensalud establecimientosdesaluddel 2235 2013 2199 2016 2211 2199 2187 2187 INEIMINSA INEIMINSA
atencinensaluddelapoblacinen deEstadsticaeInformtica
delaregin MINSA
mayorcondicindevulnerabilidad
AEI02.02.06.:Actividadesdecontrol Porcentajedelocalidadesen
vectorialdeenfermedades riesgodetrasmisinde Basededatosnacionaldel
19,1 2014 19,8 2016 19,6 19,8 19,8 19,8 HISMinsa DIRESSM
metaxenicasenlocalidadedesen enfermedadesmetaxenicascon sistemaHIS
riesgo. controlvectorial.
AEI02.02.07.:Medidaspreventivas
Numerodeintervenciones
oportunasdeenfermedades DireccinGeneralde
DireccinGeneralde preventivaspromocionalespara 1120 2014 1168 2016 1152 1168 1168 1168 DIRESSM DIRESSM
Tasadeletalidadpordengue 0,22 2014 0,20 2016 0,20 0,17 0,12 0,12 DIRESSM DIRESSM transmisiblesparalapoblacionde Epidemiologa
Epidemiologa enfermedadestrasmisibles
localidadesenriesgo
AEI02.02.08.Medidaspreventivas Adultosde18amasaoscon
oportunasdeenfermedadesno Valoracinclnicaytamizaje
4800 2014 14023 2016 8770 13323 18000 18000 FUASSIS OGEIAUSDIRESSM DIRESSM
transmisiblesparalapoblacincon laboratorialdeenfermedades
factoresderiesgo crnicasnotransmisibles
FUENTEDE
2015 2016 2017 2015 2016 2017
Proporcindemenoresde36
EncuestaNacionalde
mesesconControlesde
69,5 2014 72 2016 70,42 72,00 75,00 75,00 ResultaMEF ProgramasPresupuestales DIRESASM
O.EI02.03.:Reducirladesnutricin Tasadedesnutricincrnicadenios(as) AEI02.03.01.:Atencinintegral CrecimientoyDesarrollo(CRED)
(EPP)
crnicaenniasyniosmenoresde5 menoresde5aos(patrndereferencia 16,00 2014 16,00 2016 16,30 16,00 14,00 14,00 INEISIRTOD ENDES INEI oportunaalosnios(as)menores completosdeacuerdoasuedad
aos OMS) de5aos
Proporciondemenoresde36
mesesconvacunasbasicas 58,7 2014 70 2016 66,60 70,00 75,00 75,00 INEISIRTOD ENDES INEI
completas.
Porcentajedeinstituciones
EducativasPublicasdePrimaria EncuestaNacionalde
dondetodossusdocenteshan 33,18 2014 62,38 2016 61,38 62,38 63,88 63,88 ResultaMEF ProgramasPresupuestales MINEDUDRE
recibidoAcompaamiento (EPP)
Pedagogico.
AEI02.04.01.:Serviciosdeeducacin
bsicadecalidaddeacuerdoala
Porcentajedeestudiantesde
demandadelapoblacin
cuartogradodeprimariadeEIB
evaluadosenlaECEque
obtuvieronunnivel 25,9 2014 21,3 2016 18,3 21,3 24,3 24,3 MINEDUSICRECE ECE MINEDUDRE
Porcentajedeestudiantesde2gradode
satisfactorioenelexamende
Primariadeinstitucioneseducativas
22,1 2014 21,8 2016 19,8 21,8 23,8 23,8 Fuente;MINEDUECE ECE MINEDUDRE comprensinlectoracomo
pblicas,queseencuentranenelnivel
segundalengua
satisfactorioenmatemtica
EncuestaNacionalde
educativaspblicasdeprimaria
97,12 2014 90,2 2016 63,07 90,2 92,4 92,4 ResultaMEF ProgramasPresupuestales MINEDUDRE
quecumplenconlashoras
AEI02.04.02.:Horaslectivas (EPP)
reglamentariasdeclasesanuales
normadasencondicionesadecuadas
paralasinstitucionesdeeducacin
bsica.
educativaspblicasde EncuestaNacionalde
secundariaquecumplenconlas 100 2014 91,1 2016 100 91,1 92,8 92,8 ResultaMEF ProgramasPresupuestales MINEDUDRE
horasreglamentariasdeclases (EPP)
OEI02.04.:Mejorarlacalidaddelos
anuales
aprendizajesdelosestudiantesdela
educacinbsicaenlaReginSanMartn Numerodepersonascon
AEI02.04.03.Serviciosdeeducacion discapacidadleveomoderadade
basicaytecnicoproductivadecalidad 3a29aosdeedadqueacceden
207 2014 209 2016 208 209 210 210 DRESM Documentosdegestin DRESanMartin
anios(as)yjvenescon aInstitucionesPublicas
necesidadeseducativasespeciales. inclusivasSAANEEcon
condicionesparasuatencion.
educativaspublicasdeIIciclode
EncuestaNacionalde
inicialdeEducacionBasica
Regular,cuyasaulasrecibieron
Porcentajedeestudiantesde2gradode (EPP)
Primariadeinstitucioneseducativas AEI02.04.04.:Disponerdemateriales materialeducativoparaaulade
35,7 2014 40,7 2016 36,7 40,7 44,7 44,7 Fuente;MINEDUECE ECE MINEDUDRE
pblicasqueseencuentranenelnivel suficientes,pertinentesyoportunos maneraoportuna.
PorcentajedeInstituciones
satisfactorioencomprensinlectora paramejorarelaprendizajedelos
EducativasdePublicasde
estudiantes,acordealapropuesta
Primaria,cuyasaulasdeprimery
pedagogicaintegral. EncuestaNacionalde
segundogradorecibieron
suficientestextosescolares,de
(EPP)
maneraoportunayque
actualmenteestanenbuen
estado
INEISIRTOD
AEI02.04.05.Implementary Localesescolarespblicosque
MINEDUUnidad
mejorarlainfraestructuraen requierenreparacintotalen 15,2 2014 14,3 2016 14,8 14,3 13,9 13,9 CensoEscolar MINEDU
deEstadstica
educacindelaregin educacinbsica
Educativa
AEI02.05.01.:Promoverlaofertade
OEI02.05.:Fortalecerlacapacidadtcnica PorcentajedelaPEAocupadacon Estadisticas Tasadetituladoseneducacin Registrodeinscripcinde
14,1 2013 11,73 2016 11,15 11,73 12,33 12,33 MINTRA MINTRA lascarrerastcnicasdeeducacin S.I 2014 S.I 2016 S.I S.I S.I S.I DRESM DRESM
nouniversitariaenlaReginSanMartn educacinsuperiornouniversitaria Laborales superiornouniversitaria. Titulos
superiornouniversitariaenlaregin.
Porcentajedelapoblacinde15yms Porcentajedecomisaras
AEI03.01.01.:Implementarmedidas
OEI03.01.Reducirlainseguridad aosdeedadenelreaurbanaquehasido especializadasqueenelpresente INEISIRTOD
19,3 2014 20,67 2016 19,97 20,67 21,39 21,39 INEISIRTOD ENAPRES INEI deseguridadciudadanaconla 4,2 2014 6,2 2016 5,2 6,2 7,2 7,2 RENAMU INEI
ciudadanaenlaregin vctimadealgnactodelictivocontrasu aointegranelcomitdistrital RENAMU
articulacinalosgobiernoslocales.
seguridad deseguridadciudadana
AEI03.02.02.:Accesoala
informacinpblicaenelmarcolegal Nivelgeneraldecumplimientodel
Defensoradel Defensoradel
delatransparenciadegestiny PortaldeTransparenciaEstndar 93 2014 95 2016 94 95 96 96 InformeAnual
Pueblo Pueblo
conservacindelpatrimonio (PTE)
documentarioalapoblacin
Porcentajedeinversiones
AEI03.02.03.:Fortalecerlossistemas
publicasdelgobiernoregional MEFTransparencia
Indicede ConsejoNacional deformulacin,seguimientoy 73,5 2014 75,4 2016 74,45 75,4 76,37 76,37 ConsultaAmigable MEFSGPMS
OEI03.02.Mejorarlacalidaddelagestin ndicedecompetitividadregional'Pilar ConsejoNacionaldela coneficienciaenlaejecucin Econmica
0,58 2014 0,62 2016 0,6 0,62 0,64 0,64 Competitividad dela evaluacindelainversinpblica
pblica Institucional Competitividad presupuestal.
Regional Competitividad
Porcentajedeentidadespblicas
AEI03.02.04.:Gestinporprocesos, delnivelregionalquehan
simplificacinadministrativay aplicadolametodologade
50 2013 50 2016 50 50 100 100 SGDISM InformeMensual SGDISM
organizacininstitucionaladecuados simplificacinadministrativaa
paralaregin. procedimientoyservicios
administrativospriorizados
FUENTEDE
2015 2016 2017 2015 2016 2017
AEI04.01.01.:Implementaralianzas Nmerosdeconvenioscon Portalde
SecretariaGeneral
estrategicasparaelcrecimiento entidadespblicasyprivadasen 6 2014 9 2016 6 9 12 27 Transparenciadel ConveniosFirmados
delGORESAM
economicosostenibleenlaregin materiadedesarrolloeconmico GORESAM
AEI04.01.02.:Capacitarenla
diversificacinyespecializacindela Porcentajedeproductores
produccindeorigenagropecuario agropecuarioscapacitadossobre 10,1 2012 14,1 2016 13,1 14,1 15,1 15,1 INEISIRTOD ENAPRES INEIDRASAM
deformaintegralalosproductores lasnuevastecnologasagrarias
organizados.
OEI04.01.:Optimizarlascadenas Valorbrutodelaproduccin AEI04.01.03.Ttulosdepropiedad

1.845,17 2014 2.280,00 2016 2.039,79 2.280,00 2.530,00 6.849,79 SIEA SIEA MINAGRI
productivas agropecuariaVBPA(Millonesdesoles) ruralobteniendoseguridadjurdica NmerodeTtulosrurales
6.612,00 2.014,00 6.300,00 2016 12.824,00 6.300,00 7.000,00 26124 DRASAMDTRTyCR Informedegestinanual DRASAM
sobrelatierrademanerapriorizada entregados
paraproductoresdelaRegin.
AEI04.01.04.:Accesoalsistema Porcentajedepequeos
financierooportunoparalos productoresqueaccedena 15,40% 2012 22,40% 2016 20% 22,40% 24,40% 24,40% INEI INEICENAGRO INEI
productoresorganizados. serviciosfinancierosformales
AEI04.01.05.:Accesoamercados
diferenciadosenformaintegralpara Nmerodepartidasarancelarias 48 2014 54 2016 51 54 57 57 CNCICR BasededatosICR CNC
lasempresasexportadoras
AEI04.02.01.:Productosturistico
Tasadecrecimientodelacuota
desarrolladosycompetitivosparala 2,50% 2014 2,82% 2016 2,66% 2,82% 2,99% 2,99% MINCETUR EstadsticadeTursimo DIRECETURSM
Porcentajedeempresasprestadoresde demercadotursticonacional
OEI04.02.:Incrementardemanera Registros regin
serviciostursticoscategorizadosy 61 2014 81 2016 63 81 85 85 RegistrosDIRCETUR DIRCETUR
sosteniblelaofertaturstica DIRCETUR AEI04.02.02.:Capacitacionesen Numerodecapacitacionesa
clasificados
serviciosdecalidaddemaneraintegral empresasprestadoresde 40 2014 47 2016 52 47 50 149 DIRECETURSM RegistrosDIRECETUR DIRECETURSM
aprestadoresdeserviciosturisticos. serviciosturisticos.
Tiempopromediodetrasladocon AEI05.01.01.:Mejoraryrehabilitarlas Redvialdepartamentalno EncuestaNacionalde

OEI05.01.:Mejorarlainfraestructuravial
transportemotorizadoalestablecimiento 16 2014 15 2016 13 15 14 14 INEISIRTOD ENAPRES INEI redesvialesdepartamentales asfaltado/redvial 0,32 2011 0,27 2016 0,81 0,27 3,85 3,85 DRTCSM ProgramasPresupuestales DRTCSM
departamental
desaludmscercano(minutos) estratgicasdelaregin departamentalasfaltado. (EPP)
Porcentajedeviviendasrurales
EncuestaNacionalde
AEI05.02.01.:Energaelctrica quetienenaccesoalserviciode
68,4 2014 69,4 2016 68,9 69,4 69,9 69,9 ResultaMEF ProgramasPresupuestales INEI
focalizadaparalapoblacin energaelctricaporredpblica
(EPP)
todoslosdasdelasemana.
Porcentajedeproductores
EncuestaNacional
OEI05.02.:Mejorarlainfraestructura agropecuariosquecuentancon
deProgramas MEFRESULTA AEI05.02.02.:Infraestructurasde
tecnolgicadesoporteylacobertura Coberturadeelectrificacinrural 68,4 2014 72,1 2016 70,23 72,1 74,03 74,03 MEFRESULTAENAPRES sistemaderiegoyrealizan 60% 2014 68% 2016 64% 68% 70% 70% INEI INEIENAPRES INEI
Presupuestales ENAPRES riegooptimizadasparaagricultores.
energticadelasactividadesproductivas practicasadecuadasderiego
(EPP)
segunsuscultivosytierras
AEI05.02.03.:Energasrenovables Porcentajedelapoblacinrural
(2015)% (2015)% (2016)% (2016)%
adecuadasparaelusodela queseabastecedeenerga S.I. 2014 2016 L.B.+0.1% DREMSM Informesdeevaluacin DREMSM
+0.1% +0.1% +0.1% +0.1%
poblacinruraldispersa. elctricamediantepanelessolares
AEI06.01.01.:Inventariosforestalesy
Numerodehectareasbajoalguna AutoridadRegional AutoridadRegional
defaunasilvestreimplementadosde 2.162.937 2014 2219425 2016 2.201.704 2.219.425 2.458.835 2.458.835 RegistrosAdministrativos
modalidaddeconservacion Ambiental Ambiental
maneraadecuadaparalapoblacin
OEI06.01.Fomentarlaconservaciny
Porcentajedeecosistemasconservadosen AutoridadRegional Registros AutoridadRegional
aprovechamientosostenibledelbosque 87,97 2014 90,26 2016 89,54 90,26 100,00 100,00
areasnaturalesprotegidas Ambiental Administrativos Ambiental AEI06.01.02.:Investigaciny
ysudiversidadbiolgica
aprovechamientosostenibledel Otorgamientodederechosa
AutoridadRegional AutoridadRegional
bosqueconcooperacintcnica entidadespublicasyprivadas S.I. 2014 23 2016 24 23 35 82 RegistrosAdministrativos
Ambiental Ambiental
financieranacionaleinternacionalde paraelaprovechamientodela
maneraarticuladaparalaregin. biodiversidad
AEI06.02.01.:Promoverlagestinde
OEI06.02.Asegurarelcaudalycalidaddel Produccinpercpitadeaguapotable INEICOMPENDIO cuencasyelusoeficientedelrecurso Consumopercpitapromedio SIARAutoridad SIARAutoridad
214,5 2014 233,5 2016 229,04 233,5 238,04 238,04 SUNASS SUNASS S.I. 2014 234 2016 229 234 238 238 SIAR
recursohdrico porempresaprestadoradeserviciosde ESTADISTICO hidricodemaneraintegralenla deagua RegionalAmbiental RegionalAmbiental
saneamiento(SanMartnMoyobamba ReginSanMartn.
Rioja)(Lts/Ha./Da)
AEI06.03.01.:Impulsarelprocesode
NumerodeGobiernosProvincialesque ocupacindelterritoriocon Numerodegobiernoslocales
OEI06.03.Promoverelordenamiento AutoridadRegional AutoridadRegional AutoridadRegional
disponendelPlandeAcondicionamiento 6 2014 7 2016 6 7 10 10 INEISIRTOD RENAMU RENAMU criterioseconomicos,ambientales, quecuentanconinstrumentos S.I. 2014 3 2016 2 3 5 10
territorialparaeldesarrollosostenible Ambiental Ambiental Ambiental
Territorial sociales,culturales,politicosyde paraelordenamientoTerritorial
seguridadfisicaalapoblacin.
AEI06.04.01.:Reducirla
OEI06.04.Promoverlagestinderiesgo
Nmerodeviviendasafectadaspor vulnerabilidadylasemergenciaspor
pordesastresenuncontextodecambio 973 1993 6369 2016 7678 6369 6657 6657 INEISIRTOD INDECI INEI Nmerodeemergencias 192 2002 357 2016 135 357 360 360 INEISIRTOD INDECI INEI
ocurrenciadedesastres desastresempoderandoaccionesen
climtico
losactorespblicosyprivados.
Nota:
Indicedetoleranciasocialhacialaviolenciafamiliarcontralosnios,niasyadolescentes.
Numerodemetroscuadradoconstruidoeninfraestructura ENRECOPILACINDEDATOS
Porcentajedeviviendasurbanasexpuestasainundaciones.
IndicedeProteccionyResilienciafrentealriesgodedesastre
Plan Estratgico Institucional 2015 - 2017
ANEXO 3: FORMULACION DE ACCIONES

ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES DE TIPO A

FormatoparalaformulacindelasaccionesestratgicasinstitucionalestipoA
BienoServicio Atributo Beneficiario

Redaccin
Quseentrega? Cmoseentrega? Aquienseentrega?
Insercinlaboralconcapacitacinadecuadaparala
Insercinlaboral Capacitacinadecuada Poblacin.
poblacin.
Fiscalizacindelcumplimientodela Fiscalizacindelcumplimientodelanormatividad
Maneraintegral Empresasdelaregin.
normatividadlaboral laboraldemaneraintegralenlasempresasdela
Fortalecimientodecapacidadesadocentesde
Docentesdediferentesmodalidades diferentesmodalidadesyniveleseducativos,desde
Fortalecimientodecapacidadesdocentes Prevenirlaviolenciadegenero
yniveleseducativos laetapadeformacinpedaggica,afindeprevenir
laviolenciadegnero
Sensibilizacinyprevencinviolencia Sensibilizacinyprevencindelaviolenciabasada
Conenfasisenfamiliayconvivenciasana Poblacin.
basadaengenero engeneroconenfasisenfamiliayconvivenciasana
Serviciosdeaguapotableysaneamientobsico
Serviciosdeaguapotableysaneamiento bsicoadecuados Poblacinurbanayrural.
adecuados,enlapoblacinurbanayrural.
Infraestructuradeaguapotabley Infraestructuradeaguapotableysaneamiento
bsicoadecuado Poblacin.
saneamiento bsicoadecuadoparalapoblacin
Promoverelpartoinstitucionalseguroenmadres
PromoverPartoinstitucional Seguro Madresgestantes
gestantes
EstablecimientosdesaludCapacidad Establecimientosdesaludconcapacidadresolutiva
segnnecesidades Poblacin.
resolutiva segnnecesidadesparalapoblacin.
Atencinprenataloportunaenfocadaala
Atencinprenatal Oportunaenfocada Poblacingestante.
poblacingestante.
Actividadesdecontrolvectorialdeenfermedades
Actividadesdecontrol Vectorialdeenfermedadesmetaxenicas Localidadedesenriesgo.
metaxenicasenlocalidadedesenriesgo.
Oportunasdeenfermedades Medidaspreventivasoportunasdeenfermedades
Medidaspreventivas Poblaciondelocalidadesenriesgo
transmisibles transmisiblesparalapoblaciondelocalidadesen
Oportunasdeenfermedadesno Medidaspreventivasoportunasdeenfermedades
Medidaspreventivas Poblacinconfactoresderiesgo
transmisibles notransmisiblesparalapoblacinconfactoresde
Atencinintegraloportunaalosnios(as)
Atencinintegral Oportuna Nios(as)menoresde5aos
menoresde5aos
Serviciosdeeducacinbsicadecalidadde
Serviciosdeeducacinbsica Calidaddeacuerdoalademanda Poblacin
acuerdoalademandadelapoblacin
Horaslectivasnormadasencondicionesadecuadas
Horaslectivasnormadas Condicionesadecuadas Institucionesdeeducacinbsica
paralasinstitucionesdeeducacinbsica.
Serviciosdeeducacionbasicaytecnicoproductiva
Serviciosdeeducacionbasicaytecnico Nios(as)yjvenesconcon
Calidad decalidadanios(as)yjvenesconnecesidades
productiva necesidadeseducativasespeciales.
educativasespeciales.
Promoverlaofertadelascarreras Promoverlaofertadelascarrerastcnicasde
superiornouniversitaria Regin
tcnicasdeeducacin educacinsuperiornouniversitariaenlaregin.
Accesoalainformacinpblicaenelmarcolegal
Transparenciadegestinyconservacin
Accesoalainformacinpblica Poblacin delatransparenciadegestinyconservacindel
delpatrimoniodocumentario
patrimoniodocumentarioalapoblacin
Gestinporprocesos,simplificacin Gestinporprocesos,simplificacinadministrativa
Adecuados Regin
administrativayorganizacin yorganizacininstitucionaladecuadosparala
Capacitarenladiversificaciny Capacitarenladiversificacinyespecializacinde
especializacindelaproduccinde Integral Productoresorganizados. laproduccindeorigenagropecuariodeforma
origenagropecuario integralalosproductoresorganizados.
Ttulosdepropiedadruralobteniendoseguridad
Ttulodepropiedadruralobteniendo
Manerapriorizada ProductoresdelaRegin jurdicasobrelatierrademanerapriorizadapara
seguridadjurdicasobrelatierra
productoresdelaRegin.
Accesoalsistemafinancierooportunoparalos
Accesoalsistemafinanciero Oportuno Productoresorganizados.
productoresorganizados.
Accesoamercadosdiferenciadosenformaintegral
Accesoamercadosdiferenciados Formaintegral Empresasexportadoras
paralasempresasexportadoras
Productosturisticodesarrolladosycompetitivos
Productosturisticos desarrolladosycompetitivos Regin
paralaregin
Capacitacionesenserviciosdecalidaddemanera
Capacitacionesenserviciosdecalidad Maneraintegral Prestadoresdeserviciosturisticos.
integralaprestadoresdeserviciosturisticos.
Energaelctrica Focalizada Poblacin Energaelctricafocalizadaparalapoblacin
Infraestructurasderiegooptimizadaspara
Infraestructuraderiego Optimizada Agricultores
agricultores.
Energasrenovablesadecuadasparaelusodela
Energasrenovables Adecuadas Poblacinruraldispersa.
poblacinruraldispersa.
Inventariosforestalesydefaunasilvestre
Inventariosforestalesydefaunasilvestre Implementadosdemaneraadecuada Poblacin
implementadosdemaneraadecuadaparala
Promoverlagestindecuencasyeluso Promoverlagestindecuencasyelusoeficiente
Maneraintegral ReginSanMartn.
eficientedelrecursohidrico delrecursohidricodemaneraintegralenlaRegin
Impulsarelprocesodeocupacindelterritoriocon
Criterioseconomicos,ambientales,
Impulsarelprocesodeocupacindel criterioseconomicos,ambientales,sociales,
sociales,culturales,politicosyde Poblacin
territorio culturales,politicosydeseguridadfisicaala
seguridadfisica
poblacin.
Reducirlavulnerabilidadylasemergenciaspor
Reducirlavulnerabilidadylas
EmpoderarAcciones Actorespblicosyprivados. desastresempoderandoaccionesenlosactores
emergenciaspordesastres
pblicosyprivados.
ANEXO 4: FORMULACION DE ACCIONES

ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES DE TIPO B

ANEXO:
FormatoparalaformulacindelasaccionesestratgicasinstitucionalestipoB
Verbo Aspectoasermejorado RedaccindelaAccinEstrategicaInstitucional

Contar Sistemadereferenciaycontrareferencia. Contarconunmejorsistemadereferenciaycontrareferencia.
Implementarymejorar infraestructuraensaluddelaregin Implementarymejorarlainfraestructuraensaluddelaregin
Materialessuficientes,pertinentesyoportunosparamejorarelaprendizajede Disponerdematerialessuficientes,pertinentesyoportunosparamejorarel
Disponer
losestudiantes,acordealapropuestapedagogicaintegral. aprendizajedelosestudiantes,acordealapropuestapedagogicaintegral.
Implementarymejorar infraestructuraeneducacindelaregin Implementarymejorarlainfraestructuraeneducacindelaregin

Implementarmedidasdeseguridadciudadanaconlaarticulacinalosgobiernos
Implementar Medidasdeseguridadciudadanaconlaarticulacinalosgobiernoslocales.
locales.
Fortalecerlossistemasdeformulacin,seguimientoyevaluacindelainversin
Fortalecer Sistemasdeformulacin,seguimientoyevaluacindelainversinpblica
pblica
Implementaralianzasestrategicasparaelcrecimientoeconomicosostenibleenla
Implementar Alianzasestrategicasparaelcrecimientoeconomicosostenibleenlaregin
regin
Mejoraryrehabilitar Redesvialesdepartamentalesestratgicasdelaregin Mejoraryrehabilitarlasredesvialesdepartamentalesestratgicasdelaregin
bosqueconcooperacintcnicafinancieranacionaleinternacionaldemanera Investigacinyaprovechamientosostenibledelbosqueconcooperacintcnica
InvestigacinyAprovechamientosostenible
articuladaparalaregin. financieranacionaleinternacionaldemaneraarticuladaparalaregin.
ANEXO 5: FORMULACION DE INDICADORES

FICHAS TECNICAS DE INDICADOR

FICHATECNICADELINDICADORPARAOBJETIVOSESTRATEGICOSINSTITUCIONALES
ObjetivoEstrategico
OEI01.01.:Promovereltrabajoformalydecentedelapoblacion
Institucional:
NombredelIndicador Porcentajedelapoblacinocupadaadecuadamenteempleada
Estconformadapordosgruposdetrabajadores:
Aquellosquelaboran35horasomsalasemanayrecibeningresos
porencimadelingreso
Definicin
mnimoreferencial,y
Aquellosquelaboranmenosde35horassemanalesynodesean
trabajarmshoras.
TipodeIndicador Resultado
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
39.362013
Base
ValorActual 42.192016
Justificacin N.D.
Limitacionesysupuestos ElindicadoresgeneradoanualmenteporENAHO,quelimitatenerlos
empleados datosrealesyoportunosenlatomadedecisiones
Numerodepersonas,quecontandoconlaedadmnimaestablecida
(14aosenel
Frmuladelmtodode
casodelPer),ofrecenlamanodeobradisponibleparalaproduccin
clculo
debienesy/oserviciosduranteunperododereferenciadeterminado
yseencuentranadecuadamenteempleada.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEISIRTOD
Fuentedeverificacinde
ENAHO
indicador
rganoyentidad
INEI
resposabledelamedicin
ObjetivoEstrategico
OEI01.02.:Fomentarlaarmonafamiliarenlapoblacinvulnerable
Institucional:
Violenciafsicacontralamujerejercidaalgunavezporpartedel
NombredelIndicador
esposoocompaero.
Levantarlalneabase,apartirdelacualserealiceelmonitoreodela
reduccindelaviolenciafamiliarenmujeres,nias,niosy
Definicin adolescentes. Proporcionarinformacincontinuaquepermita
comparareneltiempo,laevolucindelosIndicadoresderesultado
delprogramapresupuestal.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
41.502009
Base
Justificacin N.D.
Elindicadoresgeneradosoloanivelnacionalporloquenosecuenta
Limitacionesysupuestos condatosRegionalesparaserincorporadosenelPEI,porloquese
empleados generouncompromisoparaqueesteindicadorseageneradoporla
DireccinRegionaldeInclusinSocial.
Frmuladelmtodode
Contabilizarelnumerodecasosdeviolenciafisicaanivelregional.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENDES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI02.01.:Mejorarlacalidaddelosserviciosbsicosparala
Institucional: poblacin
NombredelIndicador Coberturadehogaresconaguasegurarural
elconceptomsadecuado,deacuerdoalaexperienciainternacional,
esdeaguasegura,quecorrespondeaaguaque:i)nopresenta
contaminacinbacteriana,ii)quecumpleconlosmsimportantes
Definicin
estndaresfsicoqumicosdecalidaddelaguadeacuerdoala
normatividadvigente,yiii)puedeseringeridaparaconsumohumano
sinocasionardaosalasalud.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
0.562014
Base
Justificacin N.D.
Elindicadoresgeneradoanualmenteloquelimitatenerlosdatos
Limitacionesysupuestos
realesyoportunosenlatomadedecisiones;paratomarlasmedidas
empleados
correctivasensudebidomomento.
Frmuladelmtodode (Nmerodehogaresconaguasegurarural/Totaldehogaresrurales
clculo )*100
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MEFResulta
ENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI02.01.:Mejorarlacalidaddelosserviciosbsicosparala
Institucional: poblacin
NombredelIndicador Proporcindehogaresconsaneamientobsico
Seconsideraqueloshogarestienensaneamientobsicocuando
Definicin poseenserviciohiginicoconectadoaredpblicadentroofueradela
vivienda,letrinaventilada,pozospticoopozociegoonegro.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
93.302014
Base
Justificacin N.D.
Limitacionesysupuestos Elindicadoresgeneradoanualmenteloquelimitatenerlosdatos
empleados realesyoportunosenlatomadedecisiones
Frmuladelmtodode
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI02.02.:Mejorarlacalidaddelaatencinensaluddelapoblacinen
Institucional: mayorcondicindevulnerabilidad
NombredelIndicador Tasademortalidadmaterna
Relacindemujeresquefallecenporcausasasociadasalamaternidad
Definicin
porcada100.000nacidosvivos
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
6.202014
Base
Lamuertematernasedefinecomoladefuncindeunamujermientras
estembarazadaoenellapsode42dasdelaterminacindesu
Justificacin embarazo,independientementedeladuracinysitiodelembarazo
debidaacualquiercausarelacionadaconoagravadaporelembarazo
mismoosuatencin
Esteindicadorseemiteconunretrasode18mesesdebidoaltiempo
dedepuracindelas
empleados
EEVV.
Cocienteentreelnmerodemuertesdemujeresduranteelembarazo,
partoopuerperio(42dasdespus
Frmuladelmtodode
delparto)porcualquiercausarelacionadaoagravadaporelembarazo,
clculo
partoopuerperioosumanejo,peronoporcausasaccidentalesyel
nmerodenacidosvivos.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
NOTIWEBCentroNacionaldeEpidemiologiadePrevencionyControl
Fuentededatos
deEnfermedadesMINSA/INEI
Fuentedeverificacinde CentroNacionaldeEpidemiologiadePrevencionyControlde
indicador EnfermedadesMINSA/INEI
rganoyentidad
DISDIRESSM
ObjetivoEstrategico OEI02.02.:Mejorarlacalidaddelaatencinensaluddelapoblacinen
Institucional: mayorcondicindevulnerabilidad
NombredelIndicador TasadeletalidadpordengueTasapor100casos
Nmerodedefuncionespordengueenelpasdivididoporelnmero
decasos
Definicin dedengueentodassusformasclnicasparaunaodado,expresado
por100
casos.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
0.222014
Base
ElDengueesunaenfermedadcausadaporcualquierade4virus
estrechamente
relacionados(DENV1,DENV2,DENV3DENV4);transmitidosalos
humanosporlapicaduradelmosquitohembrainfectadoAedes
Justificacin aegypti.
LosdatosprovienendelSistemaNacionaldevigilanciaepidemiolgica
yaqueesdemuchapreocupacinparaelestadoreducirypoder
controlarestetipodeenfermedadquenormalmentesedanen
personasqueresidenenzonastropicales.
Lalimitacindeesteindicadorescomocasidelamayoria,yaque
debidoallimitadopresupuestoasignadoporelestadoparapoder
realizarmedicionesmensuales,setienequeesperarlaprogramacin
empleados
anualdelevantamientodedatosparapodercontarconlosvaloresde
esteindicador.
Nmerodemuertespordengueregistradas(numerador),dividido
entreel
Frmuladelmtodode
nmerodecasosregistradodetodaslasformasclnicasdedengue
clculo
duranteel
mismoperodo(denominador).Elresultadosemultiplicapor100.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DIRESSM
DireccinGeneraldeEpidemiologa
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
ObjetivoEstrategico OEI02.03.:Reducirladesnutricincrnicaenniasyniosmenoresde
Institucional: 5aos
Tasadedesnutricincrnicadenios(as)menoresde5aos(patrn
NombredelIndicador
dereferenciaOMS)
Ladesnutricincrnicaeselestadoenelcuallasniasynios,tienen
Definicin
bajaestaturaconrelacinaunapoblacindereferencia
TipodeIndicador ResultadoFinal
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
16.002014
Base
Paraelclculodelindicadordedesnutricincrnicasetomaencuanta
lospuntajes
Justificacin
estandarizadosparalaspersonasmenoresde5aos,edadque
correspondea59meses
nicamenteseregistrabaunasolamedicintantoparalalongitudo
tallaypeso,porlotantonosepuedeaplicarlametodologadelas
empleados
tresmedicionesqueseempleanparaENSANUToECV
Nmerodeniasyniosentre0y5aosvaloradoscondesnutricin
Frmuladelmtodode crnica/
clculo Nmerototaldeniasyniosentre0y5aosvalorados
nutricionalmente
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENDES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI02.04.:Mejorarlacalidaddelosaprendizajesdelosestudiantesde
Institucional: laeducacinbsicaenlaReginSanMartn
Porcentajedeestudiantesde2gradodePrimariadeinstituciones
NombredelIndicador educativaspblicas,queseencuentranenelnivelsatisfactorioen
matemtica.
Consisteenlaaplicacindepruebasdeevaluacincensal(ECE)alos
Definicin estudiantesde2gradodeprimaria,conelpropositodelograrunnivel
satisfactorioenmatemtica.
TipodeIndicador IndicadordeProducto
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
22.12014
Base
Seconsideraelindicadorcomolaformademedirlacalidadeducativa
Justificacin delciclodeprimariaatravsdeldesempeoestudiantilenunreade
conocimientofundamental.
Seidentificanalcompararelindicadorseleccionado,conelindicador
idealparaelmonitoreodelresultadooproducto.
Limitaciones:Seencuentranloserroresdemedicindelos
indicadores,limitacionesentornoaloscostosdecontarcon
informacinestadsticaconfiablesobreelvalordelindicadory
Limitacionesysupuestos problemasasociadosaladefinicindelindicador,puedenser
empleados restriccionestcnicas,coberturasespaciales,seriesdetiemposy
limitacionesenlacomparabilidad.
Supuestos:Seencuentranaquellosrelativosalapoblacinde
referenciasobrelacualserelativizaelvalordelindicadoryaquellos
vinculadosalafaltadecorrespondenciaentreelvalordelindicadory
elresultadoesperado.
Numerador:Nmerodeestudiantesde2gradodeinstituciones
educativaspblicasenelnivel2delapruebaporlasumatoriadelos
Frmuladelmtodode pesosindividualesdecadaestudiante
clculo Denominador:Sumatoriadelospesosdelosestudiantesdelgradode
institucioneseducativaspblicasquerindieronlaprueba.
Elresultadosemultiplicapor100
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MINEDUECE
ECE
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
ObjetivoEstrategico OEI02.04.:Mejorarlacalidaddelosaprendizajesdelosestudiantesde
Institucional: laeducacinbsicaenlaReginSanMartn
Porcentajedeestudiantesde2gradodePrimariadeinstituciones
NombredelIndicador educativaspblicasqueseencuentranenelnivelsatisfactorioen
comprensinlectora
Consisteenlaaplicacindepruebasdeevaluacincensal(ECE)alos
Definicin estudiantesde2gradodeprimaria,conelpropositodelograrunnivel
satisfactorioencomprensinlectora.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
35.702014
Base
Seconsideraelindicadorcomolaformademedirlacalidadeducativa
Justificacin delciclodeprimariaatravsdeldesempeoestudiantilenunreade
conocimientofundamental.
Seidentificanalcompararelindicadorseleccionado,conelindicador
idealparaelmonitoreodelresultadooproducto.
Limitaciones:Seencuentranloserroresdemedicindelos
indicadores,limitacionesentornoaloscostosdecontarcon
informacinestadsticaconfiablesobreelvalordelindicadory
Limitacionesysupuestos problemasasociadosaladefinicindelindicador,puedenser
empleados restriccionestcnicas,coberturasespaciales,seriesdetiemposy
limitacionesenlacomparabilidad.
Supuestos:Seencuentranaquellosrelativosalapoblacinde
referenciasobrelacualserelativizaelvalordelindicadoryaquellos
vinculadosalafaltadecorrespondenciaentreelvalordelindicadory
elresultadoesperado.
Numerador:Nmerodeestudiantesde2gradodeinstituciones
educativaspblicasenelnivel2delapruebaporlasumatoriadelos
Frmuladelmtodode pesosindividualesdecadaestudiante
clculo Denominador:Sumatoriadelospesosdelosestudiantesdelgradode
institucioneseducativaspblicasquerindieronlaprueba.
Elresultadosemultiplicapor100
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MINEDUECE
ECE
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
ObjetivoEstrategico OEI02.05.:FortalecerlacapacidadtcnicanouniversitariaenlaRegin
Institucional: SanMartn
NombredelIndicador PorcentajedelaPEAocupadaconeducacinsuperiornouniversitaria
Consisteenidentificaralapoblacinqueparticipeenlageneracinde
Definicin algnbieneconmicooenlaprestacindeunservicio,conunnivelde
educacinsuperiornouniversitaria.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
14.102013
Base
Laimportanciadelindicadorconsisteendeterminarlademanda
Justificacin
laboralenlaPEAconeducacinsuperiornouniversitaria.
Limitacionesysupuestos Queelindicadorsemideanualmentedebidoalafaltadeunprograma
empleados deevaluacinmensualimplementadoporelsector
TotaldelPEAquetrabajaenunaactividadeconmica,seaonoen
Frmuladelmtodode
formaremuneradaenelperiododereferencia/Nmerototalde
clculo
egresadosdecarreratecnicanouniversitariadelaReginSanMartn
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MINTRA
Estadsticaslaborales
indicador
rganoyentidad
MINTRA
ObjetivoEstrategico
OEI03.01.Reducirlainseguridadciudadanaenlaregin
Institucional:
Porcentajedelapoblacinde15ymsaosdeedadenelreaurbana
NombredelIndicador
quehasidovctimadealgnactodelictivocontrasuseguridad.
Consisteenidentificartodoactodelictivoqueatentacontrala
Definicin
seguridad,vulneralosderechosdeunapersonayconllevaalpeligro.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
19.302014
Base
Unindicadorcuyopropsitofundamentalesconocersilapoblacinde
Justificacin 15ymasaosdeedadhasidovctimadealgunhechodelictivoenlos
ultimosdocemeses.
Proporcindelapoblacinde15ymsaosdeedad,quehansido
Limitacionesysupuestos afectadasporelhechodelictivoenlosultimosdocemeses,entrela
empleados poblacintotal.
De15ymsaosdeedad,porcien.
Poblacinde15ymsaosdeedadenelareaurbanaqueasido
Frmuladelmtodode victimadealgunactodelictivocontrasuseguridad/Totaldepersonas
clculo enelreaurbanaquehasidovictimadealgunactodelicticocontrasu
seguridad
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico
OEI03.02.Mejorarlacalidaddelagestinpblica
Institucional:
NombredelIndicador ndicedecompetitividadregional'PilarInstitucional
Indicadoresrelacionadosalacalidaddelagestinpblicaregional,
comolaeficaciadeejecucindeinversiones,niveldeformalidad,nivel
Definicin
derecaudacintributaria,usodeinstrumentosdegestiny
participacin,entreotros.
TipodeIndicador Deresultados
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
0.582014
Base
Elpanoramadelacompetitividadanivelregionalcuentaconunalto
gradodeheterogeneidad,comoresultadodelosdiferentesnivelesde
desarrollodelasregiones.
Sepuedeidentificarunaseriedeiniciativasdestinadasafomentarde
Justificacin lacompetitividadenlasregionesquepartierondesdeestasinstancias,
comolaconformacindegruposimpulsoresoconsejosregionalesde
competitividad(conparticipacindelsectorprivadoy/olasociedad
civil),laelaboracindeplanesregionalesdecompetitividad,entre
otros.
LalimitacionprincipaleslafaltadeactualizacionenelICR(Indicede
Limitacionesysupuestos competitividadRegional),deacordealaoactualparaconfirmarlos
empleados principalesindicesa
niveldelaregion.
Frmuladelmtodode
N.D
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos ConsejoNacionaldelaCompetitividad
IndicedeCompetitividadRegional
indicador
rganoyentidad
CONSEJONACIONALDELACOMPETITIVIDAD(CNC)
ObjetivoEstrategico
OEI04.01.:Optimizarlascadenasproductivas
Institucional:
NombredelIndicador ValorbrutodelaproduccinagropecuariaVBPA(Millonesdesoles)
ElValorBrutodeProduccindelasactividadeseconmicasest
Definicin valoradoapreciosbsicosyelConsumoIntermedioestvaloradoa
preciosdecomprador
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
1845.172014
Base
Entendemoscomovalorbrutodelaproduccinalacifraendineroque
Justificacin resultademultiplicarelrendimientodelaactividadporelpreciobruto
delproducto
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode Sumatoriaprincipalesproductosdelaregin(Preciobasedeproducto
clculo *Produccindeproducto/1000)
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos SIEA
SIEA
indicador
rganoyentidad
MINAGRI
ObjetivoEstrategico
OEI04.02.:Incrementardemanerasosteniblelaofertaturstica
Institucional:
Porcentajedeempresasprestadoresdeserviciostursticos
NombredelIndicador
categorizadosyclasificados
Porcentajedelasempresasturisticascuyoobjetoeslaprestacionde
Definicin
serviciosdeacuerdoalanormatividadvigente
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
612014
Base
ValorActual 812016
Mejoramientodelacalidaddelosserviciostursticoscomounodelos
Justificacin
principalesargumentosparaaumentarlacompetitividaddelsector
N.D.
empleados
(Numerodeempresasprestadoresdeserviciostursticoscategorizados
Frmuladelmtodode
yclasificados/Totaldeempresasprestadoresdeserviciostursticos)
clculo
*100
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos RegistrosDIRECETUR
RegistrosDIRECETUR
indicador
rganoyentidad
DIRECETUR
ObjetivoEstrategico
OEI05.01.:Mejorarlainfraestructuravialdepartamental
Institucional:
Tiempopromediodetrasladocontransportemotorizadoal
NombredelIndicador
establecimientodesaludmscercano(minutos)
Eseltiempopromedioquedemoranentrasladarselaspersonashacia
Definicin uncentrodesaludmascercano,desdesucomunidadcuandovan
hacerusodealguntipodeserviciodesalud.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
162014
Base
ValorActual 152016
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI05.02.:Mejorarlainfraestructuratecnolgicadesoporteyla
Institucional: coberturaenergticadelasactividadesproductivas
NombredelIndicador Coberturadeelectrificacinrural
Definicin Incrementarelaccesoalaenergaenlaspoblacionesdelmbitorural.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
68.402014
Base
Esvitalparaeldesarrolloymejorarlascondicionesdevida,puestoque
laenergaelctricalespermitetambinaccesaranuevas
Justificacin
oportunidadesdecrearriqueza,disfrutedetecnologasparael
bienestarycomodidad.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode (Totaldefamiliasruralesconenergaelectrica/Totaldefamilias
clculo rurales)*100
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MEFRESULTAENAPRES
EncuestaNacionaldeProgramasPresupuestales(EPP)
indicador
rganoyentidad
MEFRESULTAENAPRES
ObjetivoEstrategico OEI06.01.Fomentarlaconservacinyaprovechamientosostenibledel
Institucional: bosqueysudiversidadbiolgica
NombredelIndicador Porcentajedeecosistemasconservadosenareasnaturalesprotegidas
Sonespacioscontinentalesy/omarinosdelterritorionacional
reconocidos,establecidosyprotegidoslegalmenteporelEstadocomo
tales,debidoasuimportanciaparalaconservacindeladiversidad
Definicin
biolgicaydemsvaloresasociadosdeinterscultural,paisajsticoy
cientfico,ascomoporsucontribucinaldesarrollosostenibledel
pas.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
87.972014
Base
ConservarladiversidadbiolgicadelPer(flora,faunaypaisajes).En
estosespaciossepuededesarrollarunturismosostenible,
Justificacin diversificadoydemnimoimpactonegativo:unaactividadque
adicionalmentegeneraingresoseconmicosparalapropia
conservacindellugar.
Lasprincipaleslimitacioneseslaubicacingeograficayelclimaque
hacenqueatrasenelcalculodelosecosistemasconservadosporlas
empleados
areasnaturalesprotegidas.
Frmuladelmtodode Numerodeecosistemasconservadosenreasnaturalesprotegidas/
clculo Totaldeecosistemasconservados
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos AutoridadRegionalAmbiental
RegistrosAdministrativos
indicador
rganoyentidad
AutoridadRegionalAmbiental
ObjetivoEstrategico
OEI06.02.Asegurarelcaudalycalidaddelrecursohdrico
Institucional:
Produccinpercpitadeaguapotableporempresaprestadorade
NombredelIndicador
serviciosdesaneamiento(SanMartnMoyobambaRioja)(Lts/Ha./Da)
LaSuperintendenciaNacionaldeServiciosdeSaneamiento(SUNASS)
esunorganismopblicodescentralizado,creadoporDecretoLeyN
25965,adscritoalaPresidenciadelConsejodeMinistros,con
Definicin personeradederechopblicoyconautonomaadministrativa,
funcional,tcnica,econmicayfinanciera,cuyafuncin
esnormar,regular,supervisaryfiscalizarlaprestacindelosservicios
desaneamiento.
TipodeIndicador Deresultado
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
214.502014
Base
Las50EmpresasPrestadorasdeServicios(EPS)reconocidasporla
SUNASSproveendeservicioalapoblacintotal,siendolaEPSms
Justificacin
grandeelServiciodeAguaPotableyAlcantarilladodeLima(SEDAPAL),
queabastecealapoblacindeLimaMetropolitana.
ElEstadocreamecanismosparalaparticipacindelosusuariosydela
poblacinorganizadaenlatomadedecisionesqueafectanelaguaen
empleados
cuantoacalidad,cantidad,oportunidaduotroatributodelrecurso
Frmuladelmtodode
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEICOMPENDIOESTADISTICO
SuperintendenciaNacionaldeServiciosdeSaneamiento(SUNASS)
indicador
rganoyentidad
SuperintendenciaNacionaldeServiciosdeSaneamiento(SUNASS)
ObjetivoEstrategico OEI06.03.Promoverelordenamientoterritorialparaeldesarrollo
Institucional: sostenible
NumerodeGobiernosProvincialesquedisponendelPlande
NombredelIndicador
AcondicionamientoTerritorial
Identifica,priorizayprogramalasaccionesyproyectosregionalesy
locales,quesustenteneimplementenlasestrategiasformuladas;y
Definicin
haganviableelordenamientodelterritorioyeldesarrollohumanode
lapoblacin.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
62014
Base
ValorActual 72016
ParalaformulacindeunPlandeacondicionamientoterritorialse
necesitadesarrollarlosiguiente:
Propuestageneraldeacondicionamientoterritorial,estableciendo
Justificacin participativamentelavisinyobjetivosestratgicosterritorialesanivel
provincial,comodimensinespacialdelPlandeDesarrolloProvincial
Concertadoyconsiderandocomomarcoelordenamientoterritorial
regional.
Lademoraenlaactualizaciondelregistroquepermitircontarcon
informacinestadsticaactualizadadedichasentidadesanivel
nacional,yasgenerarindicadores
empleados
municipalesquesirvandeapoyoalagestindelgobiernonacional,
regionalylocal,paralaplanificacinylaadecuadatomadedecisiones.
Frmuladelmtodode ContabilizarlosgobiernosprovincialesquetienenresolucindelPlan
clculo deAcondicionamientoTerritorialvigente.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
RENAMU
indicador
rganoyentidad
RENAMU
ObjetivoEstrategico OEI06.04.Promoverlagestinderiesgopordesastresenuncontexto
Institucional: decambioclimtico
NombredelIndicador Nmerodeviviendasafectadasporocurrenciadedesastres
Entendimientoylautilizacinencomndeconceptosrelativosala
reduccindelriesgodedesastres,aligualqueprestarasistenciaalos
Definicin
esfuerzosdirigidosalareduccindelriesgodedesastresporpartede
lasautoridades,losexpertosyelpblicoengeneral
TipodeIndicador Deresultado
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
9731993
Base
ValorActual 63692016
Justificacin N.D.
Lasamenazasdeorigennaturalydesastresyriesgosambientalesy
tecnolgicosconexos.Talesamenazassurgendeunagranvariedadde
fuentesgeolgicas,meteorolgicas,hidrolgicas,ocenicas,biolgicas
ytecnolgicasquealgunasveces
Limitacionesysupuestos actandeformacombinada.
empleados Faltadeinformacionhacialacomunidadacercadelosdesastresque
puedenreducirseconsiderablementesisemantieneinformadasobre
lasmedidasque
puedetomarparareducirsuvulnerabilidadysisemantienemotivada
paraactuar.
Frmuladelmtodode Contabilizarlacantidaddeviviendasquehansidoafectadosporla
clculo ocurrenciaalguntipodedesastre
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
INDECI
indicador
rganoyentidad
INEI
FICHATCNICADELINDICADORPARALASACCIONESESTRATGICAS
ObjetivoEstrategico
OEI01.01.:Promovereltrabajoformalydecentedelapoblacion
Institucional:
AccinEstrategica
AEI01.01.01.:Insercinlaboralconcapacitacinadecuadaparalapoblacin.
Institucional:
Porcentajedeempleadoresqueconsideranquelaspersonasquefueron
NombredelIndicador insertadasensusempresascuentanconcompetenciastecnicasqueresponden
asusrequerimientoslaborales
Definicin Elconceptoserefiereentoncesalconjuntodecapacidadesqueseconsiguenal
combinarconocimientos,habilidades,actitudesymotivaciones.
TipodeIndicador Proceso
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
15%
Base
ValorActual 20,50%
Justificacin N.D.
Limitacionesysupuestos Elindicadoresgeneradoanualmenteloquelimitatenerlosdatosrealesy
empleados oportunosenlatomadedecisiones
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
DRTPE
ObjetivoEstrategico
OEI01.01.:Promovereltrabajoformalydecentedelapoblacin
Institucional:
AccinEstrategica
AEI01.01.01.:Insercinlaboralconcapacitacinadecuadaparalapoblacin.
Institucional:
NombredelIndicador Promediodeorientacionesporinspector
Definicin N.D.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
6,5
Base
ValorActual 180
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos ResultaMEF
indicador
rganoyentidad
DRTPE
ObjetivoEstrategico
OEI01.01.:Promovereltrabajoformalydecentedelapoblacin
Institucional:
AccinEstrategica AEI01.01.02.:Fiscalizacindelcumplimientodelanormatividadlaboralde
Institucional: maneraintegralenlasempresasdelaregin.
NombredelIndicador Promediodeactuacionesinspectivasdefiscalizacionporinspector.
Actuacionesinspectivasrealizadasporlosylasinspectores/asenloscentrosde
Definicin trabajo,atendiendoaquellasqueseoriginanenunadenunciadepartecomolos
programadosporlaautoridaddetrabajo,
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
79,3
Base
ValorActual 125
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
Nmerodeactuacionesinspectivas*nmerodeinspectores
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
DRTPE
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI01.02.01.:Fortalecimientodecapacidadesadocentesdediferentes
Institucional: modalidadesyniveleseducativos,desdelaetapadeformacinpedaggica,afin
deprevenirlaviolenciadegnero
Nmerodedocentesqueparticipanencapacitacinysensibilizacinparala
NombredelIndicador prevencindelaviolenciadegneroimpulsadadesdeelprogramadedocentes
promotores,conpertinenciaculturalylingsticadelaReginSanMartn.
Laspartesmanifiestansuintersendesarrollaraccionesconjuntasparala
Definicin identificacindeestratgiasquepermitanlaimplmentacindelaspolticasen
materiadedesarrollosocial.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I.
Base
ValorActual S.I.
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
Contabilizarlosconveniosenmateriadedesarrollosocial
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MIMP/DRE
GobiernoRegional,Local
indicador
rganoyentidad
MIMP/DREGobiernoRegional,Local
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI01.02.02.:Implementacindeaccionesdeprevencindelaviolenciade
Institucional: gneroenlacomunidadeducativa:padresymadresdefamilia,docentes,
personaladministrativoyestudiantesdelasdiferentesmodalidadesyniveles
educativos
PorcentajeUGELsquepromuevanelfortalecimientodecapacidadesde
estudiantes,nias,niosyadolescentesdelosdiferentesniveles,relacionadas
NombredelIndicador
alderechoaunavidalibredeviolencia,adaptadaalcontextosociocultural,
tnicoylingstico.
Prevenir,enfrentar,reduciryrepararlaviolenciabasadaengneroensus
Definicin
manifestacionesdiversasyconcretas
TipodeIndicador Producto
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I
Base
ValorActual S.I.
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MIMP/MINEDU
GERENCIAREGIONALDEDESARROLLOSOCIAL/DRE/UGELs/DIRES
indicador
rganoyentidad
MIMP/MINEDU/GERENCIAREGIONALDEDESARROLLOSOCIAL/DRE/UGELs/DIRES
ObjetivoEstrategico
OEI02.01.:Mejorarlacalidaddelosserviciosbsicosparalapoblacin
Institucional:
AccinEstrategica AEI02.01.01.:Serviciosdeaguapotableysaneamientobsicoadecuados,enla
Institucional: poblacinurbanayrural.
NombredelIndicador Hogaresqueconsumenaguacontratamientodecloro(Porcentaje)
La cloracin es unmedio sencillo y eficaz para desinfectar el aguay hacerla
Definicin potable.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
22.802013
Base
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAHO
indicador
rganoyentidad
INEIDRVCSSM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI02.01.01.:Serviciosdeaguapotableysaneamientobsicoadecuados,enla
Institucional: poblacinurbanayrural.
NombredelIndicador Poblacinconaccesoaserviciosdesaneamientomejorados(Porcentaje)
La poblacin con acceso a saneamiento es el porcentaje de la poblacin con

acceso a servicios que separan higinicamente las excretas humanas del
contacto con hombres, animales e insectos. Se supone que servicios como las
alcantarillas o tanques spticos, letrinas de sifn y letrinas de pozo sencillas o
Definicin ventiladas son adecuados, siempre que no sean pblicos, segn Evaluacin
Mundial del Abastecimiento de Agua y Saneamiento en 2000, de la Organizacin
Mundial de la Salud y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia. Para
que sean eficaces, las instalaciones deben estar correctamente construidas y
bien mantenidas
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
67.402014
Base
Justificacin N.D.
Cuandoseutilizandatosprocedentesdefuentesadministrativas,engeneral
hacenreferenciaalasfuentesexistentes,independientementedequese
utilicenono.Porello,losdatosdelasencuestasdehogaressuelenserdemayor
Limitacionesysupuestos calidadquelosdatosadministrativos,yaquelosdatosdeaqullasestn
empleados basadosenlautilizacinefectivadelasfuentesporlapoblacinencuestada,y
noenlasimpleexistenciadelasmismas.Sibienelaccesoeselindicadorms
razonabledelabastecimientodeagua,implicanoobstantevariosproblemas
metodolgicosyprcticos.
Frmuladelmtodode
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAHO
indicador
rganoyentidad
INEIDRVCSSM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI02.01.02.:Infraestructuradeaguapotableysaneamientobsicoadecuado
Institucional: paralapoblacin
Poblacinconaccesoafuentesmejoradosdeabastecimientodeagua
NombredelIndicador
(Porcentaje)
El acceso al agua potable se mide por el porcentaje de la poblacin que utiliza
fuentes de suministro de agua potable mejoradas:
Definicin
conexin de los hogares, fuente de agua pblica, pozo, pozo excavado
cubierto, fuente protegida, recoleccin de agua de lluvia.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
78.102014
Base
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAHO
indicador
rganoyentidad
INEIDRVCSSM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI02.01.02.:Infraestructuradeaguapotableysaneamientobsicoadecuado
Institucional: paralapoblacin
Porcentajedehogaresqueresidenenviviendasparticularesconredpblicade
NombredelIndicador
alcantarillado.
Definicin N.D.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
40.302014
Base
Justificacin N.D.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAHO
indicador
rganoyentidad
INEIDRVCSSM
ObjetivoEstrategico OEI02.02.:Mejorarlacalidaddelaatencinensaluddelapoblacinenmayor
Institucional: condicindevulnerabilidad
AccinEstrategica AEI02.02.01.:Promoverlaatenciondelpartoinstitucionalparalasgestantes
Institucional: delaregion.
NombredelIndicador Coberturadepartoinstitucional
Porcentajedemujeresquereportahabertenidounnionacidovivoenlos
Definicin ltimos5aospreviosalaencuestayquefueatendidoporunprofesionaldela
saludenunestablecimientodesalud
TipodeIndicador Dedesempeo
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
87.902014
Base
Laatencindelpartoinstitucionalesunaintervencincostoefectivaparala
Justificacin
reduccindelamortalidadmaternaylamortalidadneonatalprecoz.
Limitacionesysupuestos LosresultadosdelaENDESsepublicangeneralmenteenlosprimerosmesesde
empleados cadaaoycorrespondenalosresultadosregistradosenelaoprevio.
Nmujeresde15a49aosquereportaronhabertenidoun
nionacidovivoenlosltimos5aosyquefueatendidoporun
Frmuladelmtodode profesionaldelasaludenunestablecimientodesalud.x100
clculo Ndemujeresde15a49aosquereportaronhabertenido
unnionacidovivoenlosltimos5aos.
Periodicidaddelas
Mensual/anual
medicionesyreporte
Fuentededatos HISMinsa
BasededatosnacionaldelsistemaHIS
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
AccinEstrategica AEI02.02.02.:Establecimientosdesaludconcapacidadresolutivasegn
Institucional: necesidadesparalapoblacin.
Relacinporcentualentrelosegresosyestanciashospitalariasenlos
NombredelIndicador
establecimientosdesalud
Eselporcentajedepacientesquepermanecenhospitalizadosconestancias
Definicin
igualesomayoresa24horas
TipodeIndicador DeProducto
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
37.662013
Base
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
NdePacientesconEstancias>=24horasx100
Frmuladelmtodode
NPacientesda
clculo
Periodicidaddelas
Mensual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEISIRTODMINSAOficinaGeneraldeEstadsticaeInformtica
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
AccinEstrategica
AEI02.02.03.:Atencinprenataloportunaenfocadaalapoblacingestante.
Institucional:
Proporcindegestantesqueenelltimonacimientorecibieron6oms
NombredelIndicador
controlesprenatales
Estimalacoberturadelprogramadecontrolprenatalenlosrecinnacidosvivos
Definicin
conmnimo6omascontrolesduranteelperiododegestacin.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
90.102014
Base
Justificacin N.D.
Lamedicindelindicadordependedelacalidadderegistroyladisponibilidad
delainformacinenlahistoriaclnica.SinosecuentaconHCElomsadecuado
empleados
esrealizarunamuestrasignificativa.
Frmuladelmtodode NmerodeNacidosvivoscon6omscontrolesprenatales*100/Totalde
clculo nacidosvivos
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENDES
indicador
rganoyentidad
INEI
AccinEstrategica
AEI02.02.04.:Contarconunmejorsistemadereferenciaycontrareferencia.
Institucional:
NombredelIndicador Porcentajedereferenciasycontrareferenciasefectiva
sistemaosimplementeunaestrategiaadministrativoasistencialdemucha
importancia,quealestarbienimplementado,permiteeldesplazamiento
Definicin justificadodelenfermohacaestablecimientosconmejoromayorcapacidad
derespuestaalasnecesidadesdelpacienteyubicadosenlosdistintosniveles
deatencin
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
602014
Base
ValorActual 852016
Representalatransferenciaotrasladodepacientesentrelosdistintos
Justificacin
establecimientosdeunaredasistencial
N.D.
empleados
NDECONTRARREFERENCIASRECIBIDASX100
Frmuladelmtodode
NTOTALDEREFERENCIASREALIZADAS
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEIMINSA
ENAHOMINSAOficinaGeneraldeEstadsticaeInformtica
indicador
rganoyentidad
INEIMINSA
AccinEstrategica
AEI02.02.05.Implementarymejorarlainfraestructuraensaluddelaregin
Institucional:
NombredelIndicador HabitantesporestablecimientosdesaluddelMINSA
Permitedeterminarsilacantidadocapacidaddeestablecimientosdesaludes
Definicin
adecuadaparaelnivelpoblacionaldelaregin
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
22352013
Base
Justificacin Representaelnmerodepersonasporestablecimientodesaludenlaregin.
N.D.
empleados
NTOTALDEHABITANTES
Frmuladelmtodode
NDEESTABLECIMIENTOSDESALUDDELMINSA
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEIMINSA
INEIMINSAOficinaGeneraldeEstadsticaeInformtica
indicador
rganoyentidad
INEIMINSA
AccinEstrategica AEI02.02.06.:Actividadesdecontrolvectorialdeenfermedadesmetaxenicas
Institucional: enlocalidadedesenriesgo.
Porcentajedelocalidadesenriesgodetrasmisindeenfermedadesmetaxenicas
NombredelIndicador
decontrolvectorial.
Definicin N.D.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
19.102014
Base
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos HISMinsa
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
AccinEstrategica AEI02.02.07.:Medidaspreventivasoportunasdeenfermedadestransmisibles
Institucional: paralapoblaciondelocalidadesenriesgo
Numerodeintervencionespreventivaspromocionalesparaenfermedades
NombredelIndicador
trasmisibles
Definicin N.D.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
11202014
Base
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DIRESSM
DireccinGeneraldeEpidemiologa
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
AccinEstrategica AEI02.02.08.Medidaspreventivasoportunasdeenfermedadesno
Institucional: transmisiblesparalapoblacinconfactoresderiesgo
Adultosde18amasaosconValoracinclnicaytamizajelaboratorialde
NombredelIndicador
enfermedadescrnicasnotransmisibles
Conjuntodeactividadesparalaidentificacindefactoresderiesgomodificables
dediabetesehipertensin,incluyelavaloracinclnica,exmenesde
Definicin
laboratorioyconsultaporprofesionaldelasaludparalaentregaderesultadosy
manejo.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
48002014
Base
Justificacin N.D.
Lavaloracinclnicaincluye:valoracindelndicedemasacorporal(IMC),
medicindelpermetroabdominal,valoracin
Limitacionesysupuestos deestilosdevidaymedicindepresinarterial.Seemplea25minutos.
empleados Eltamizajelaboratorialincluye:dosajedeglucemiayperfillipdico(colesteroly
triglicridos),segncorrespondaal
grupodeedad.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos InformeOperacionalHISMINSA
DireccindeInteligenciaSanitaria
indicador
rganoyentidad
DIRESSM
ObjetivoEstrategico
O.EI02.03.:Reducirladesnutricincrnicaenniasyniosmenoresde5aos
Institucional:
AccinEstrategica
AEI02.03.01.:Atencinintegraloportunaalosnios(as)menoresde5aos
Institucional:
Proporcindemenoresde36mesesconControlesdeCrecimientoyDesarrollo
NombredelIndicador
(CRED)completosdeacuerdoasuedad
Eslaproporcindemenoresde36mesesconcontrolesdecrecimientoy
Definicin
desarrollosegnlasnormastcnicasdelMINSA
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
69.502014
Base
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
Ndeniosmenoresde36
mesesquerecibieronCRED
Frmuladelmtodode completodeacuerdoasuedad
clculo ___________________x100
Totaldeniosmenoresde36
meses
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
DIRESASM
ObjetivoEstrategico
O.EI02.03.:Reducirladesnutricincrnicaenniasyniosmenoresde5aos
Institucional:
AccinEstrategica
AEI02.03.01.:Atencinintegraloportunaalosnios(as)menoresde5aos
Institucional:
NombredelIndicador Proporciondemenoresde36mesesconvacunasbasicascompletas.
Eselporcentajedeniosmenoresde36mesesquehanrecibidolasvacunas
Definicin
bsicasrecomendadasparasuedad:BCG,DPT,AntipolioyAntisarampin
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
58.702014
Base
Justificacin N.D.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENDES
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico OEI02.04.:Mejorarlacalidaddelosaprendizajesdelosestudiantesdela
Institucional: educacinbsicaenlaReginSanMartn
AccinEstrategica AEI02.04.01.:Serviciosdeeducacinbsicadecalidaddeacuerdoala
Institucional: demandadelapoblacin
PorcentajedeInstitucionesEducativasPublicasdePrimariadondetodossus
NombredelIndicador
docenteshanrecibidoAcompaamientoPedaggico.
Consisteendarasesoraplanificada,continua,contextualizadayrespetuosaa
Definicin
losdocentesparamejorarsupracticapedaggicaydegestin.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
33.18AO2014
Base
ValorActual 62.38AO2016
Laimportanciadelindicadoresbrindarsoportepedaggicoalosdocentesafin
demejorarloslogrosdeaprendizaje.
Justificacin Paralograrlasmejorasesperadas,seesperaquetodoslosdocentes
acompaadosseanbenficiadoscontodaslasestrategiasdelacompaamiento
pedaggico.
ElindicadoresevaluadoatravsdelosregistrosenelSistemadeInformaciny
GestinparalamejoradelosAprendizajes(SIGMA)apartirdelregistrode
acompaantesyequiposregionalesylocales.
Supuestos:
empleados
LaDREcontrataalosacompaantesatiempo.
Nohaydesastresnaturalesniotrosimprevistosqueimpidanlallegadaalas
institucioneseducativas
Numerador:Nmerodeacompaantesquerecibenacompaamiento
Frmuladelmtodode pedaggico.
clculo Denominador:Totaldeacompaantes
Elresultadosemultiplicaporcien.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.01.:Serviciosdeeducacinbsicadecalidaddeacuerdoala
Institucional: demandadelapoblacin
PorcentajedeestudiantesdeEIBevaluadosenlaECEqueobtuvieronunnivel
NombredelIndicador
satisfactorioenelexamendecomprensinlectoracomosegundalengua.
Consisteenlaaplicacindepruebasdeevaluacincensal(ECE)alosestudiantes
Definicin deEIB,conelpropositodelograrunnivelsatisfactorioencomprensinlectora
comosegundalengua.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
25.9AO2014
Base
Laimportanciadelindicadoresconocerelniveldelogrodelosestudiantesde
Justificacin
EIBencomprensinlectoracomosegundalengua
Limitacionesysupuestos ElsistemadeinformacinparaestablecerelnmerodeInstitucionesEducativas
empleados programadasparalaEvaluacinCensaldeEstudiantesesconfiable.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MINEDUSICRECE
ECE
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.02.:Horaslectivasnormadasencondicionesadecuadasparalas
Institucional: institucionesdeeducacinbsica.
Porcentajedeinstitucioneseducativaspblicasdeprimariaquecumplenconlas
NombredelIndicador
horasreglamentariasdeclasesanuales
ElindicadorevalaquelasInstitucioneseducativaspblicasdeprimaria,
Definicin cumplanconimpartiralalumnadolashorasreglamentadasdeclasespara
completarelcurrculoprogramado.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
97.12AO2014
Base
Laimportanciadelindicadoresquelasinstitucioneseducativaspblicasde
Justificacin primaria,granticenquelosestudiantesrecibanlacantidaddehorasnecesarias
paradesarrollarlosaprendizajesdelcurrculo.
empleados
Numerador:Nmerodeinstitucioneseducativaspblicasdeprimariaque
Frmuladelmtodode cumplenconlashorasreglamentadas
clculo Denominador:Totaldeinstitucioneseducativaspblicas.
Elesultadosemultiplicaporcien.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.02.:Horaslectivasnormadasencondicionesadecuadasparalas
Institucional: institucionesdeeducacinbsica.
Porcentajedeinstitucioneseducativaspblicasdesecundariaquecumplencon
NombredelIndicador
lashorasreglamentariasdeclasesanuales
ElindicadorevalaquelasInstitucioneseducativaspblicasdesecundaria,
Definicin cumplanconimpartiralalumnadolashorasreglamentadasdeclasespara
completarelcurrculoprogramado.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
100AO2014
Base
Laimportanciadelindicadoresquelasinstitucioneseducativaspblicasde
Justificacin secundaria,granticenquelosestudiantesrecibanlacantidaddehoras
necesariasparadesarrollarlosaprendizajesdelcurrculo.
empleados
Numerador:Nmerodeinstitucioneseducativaspblicasdesecundaria,que
Frmuladelmtodode cumplenconlashorasreglamentadas
clculo Denominador:Totaldeinstitucioneseducativaspblicas.
Elesultadosemultiplicaporcien.
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.03.Serviciosdeeducacionbasicaytecnicoproductivadecalidada
Institucional: nios(as)yjvenesconnecesidadeseducativasespeciales.
Numerodepersonascondiscapacidadleveomoderadade3a29aosdeedad
NombredelIndicador queaccedenaInstitucionesPublicasinclusivasSAANEEconcondicionespara
suatencion.
Sonpersonascondiscapacidadleveomoderadade3a29aosdeedadque
Definicin accedenaInstitucionesPublicasinclusivas,garantizandolapermanenciayel
xitoatravsdelSAANEE.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
207AO2014
Base
ValorActual 209AO2016
Laimportanciadelindicadoresporquenospermiteconocerelnumerode
Justificacin personascondiscapacidadqueaccedenaInstitucionesPublicasinclusivas
SAANEEquegaranticenlapermanenciadeestaspersonas.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DRESM
Documentosdegestin
indicador
rganoyentidad
DRESanMartin
AccinEstrategica AEI02.04.04.:Disponerdematerialessuficientes,pertinentesyoportunospara
Institucional: mejorarelaprendizajedelosestudiantes,acordealapropuestapedagogica
integral.
PorcentajedeinstitucioneseducativaspublicasdeIIciclodeinicialdeEducacion
NombredelIndicador BasicaRegular,cuyasaulasrecibieronmaterialeducativoparaaulademanera
oportuna.
Seesperaquelosmaterialeseducativosparaaulalleguendemaneraoportunaa
Definicin
lasIIEEdeIIciclodeinicialdeEducacionBasicaRegular.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
97.54AO2014
Base
Laimportanciadelindicadorradicaenquelosmaterialeseducativos
constituyenuninsumoimportanteparalaexploracin,indagacin,investigacin
yrealizacindeactividadesmotivadorasconlosestudiantes.
Justificacin
Considerandoloanterior,seconsideraimportantequeestoslleguencompletos
ydemaneraoportunaparaquepuedanserutilizadosdesdeeliniciodelao
escolar.
Lainformacinbrindadaesprincipalmentedeclarativa.
Lamuestraincluyenicamenteinstitucioneseducativasescolarizadas.
NosecuentaconrepresentattividadportiposdeII.EE.
Supuestos:
Eldirectordelainstitucineducativacuentaconlainformacinnecesariapara
responderacercadelacantidad,estadoyfechaderecepcindemateriales
empleados
educativosenelaoevaluado.
Nosepresentanvariablesclimatolgicasodesastresnaturalesqueimpidanla
llegadadematerialesalasinstitucioneseducativas.
Noseinterrumpenlosprocesosadministrativosparalaadquisicin/produccin
ydistribucindemateriales.
Numerador:NmerodeinstitucioneseducativaspblicasdeIIciclodeinicialde
EducacinBsicaReglarcuyasaulasrecibieronmaterialeducativoparaaulade
Frmuladelmtodode
maneraoportuna
clculo
Denominador:Totaldeinstitucioneseducativaspblicas
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.04.:Disponerdematerialessuficientes,pertinentesyoportunospara
Institucional: mejorarelaprendizajedelosestudiantes,acordealapropuestapedagogica
integral.
PorcentajedeInstitucionesEducativasPublicasdePrimaria,cuyasaulasde
NombredelIndicador primerysegundogradorecibieronsuficientestextosescolares,demanera
oportunayqueactualmenteestanenbuenestado
Seesperaquelostextosescolareslleguendemaneraoportunayenbuen
Definicin estado,alasInstitucionesEducativasPublicasdePrimariaaulasdeprimery
segundogrado.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
12.61AO2014
Base
Lostextosescolarespermitenquelosestudiantesdesarrollenelaprendizaje
autnomoycolaborativo,lainvestigacin,larecuperacindeconocimientosy
Justificacin
experienciasprevias,ascomolaaplicacindeloaprendidoenlavidadiaria.En
estesentido,sonmaterialesclaveparalamejoradelosaprendizajes.
Lainformacinbrindadaesprincipalmentedeclarativa.
LamuestraincluyenicamenteInstitucioneseducativasescolarizadas.
NosecuentaconrepresentatividadportiposdeIIEE.
Supuestos:
Eldirectordelainstitucineducativacuentaconlainformacinnecesariapara
responderacercadelacantidad,estadoyfechaderecepcindemateriales
empleados
educativosenelaoevaluado.
Nosepresentanvariablesclimatolgicasodesastresnaturalesqueimpidanla
llegadadematerialesalasinstitucioneseducativas.
Noseinterrumpenlosprocesosadministrativosparalaadquisicin/produccin
ydistribucindemateriales.
Numerador:Nmerodeinstitucioneseducativaspblicasdeprimariacuyas
aulasdeprimerysegundogradorecibieronsuficientestextosescolares,de
Frmuladelmtodode
maneraoportunayenbuenestado.
clculo
Denominador:Totaldeinstitucioneseducativaspblicas
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
MINEDUDRE
AccinEstrategica AEI02.04.05.Implementarymejorarlainfraestructuraeneducacindela
Institucional: regin
Porcentajedelocalesescolarespblicosquerequierenreparacintotalen
NombredelIndicador
educacinbsica
Permitedefinirlacantidaddelocalesescolarespblicosquenecesitan
Definicin
reparacin
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
15,2AO2015
Base
ValorActual 14,3AO2016
Laimportanciadelindicadoresquenospermiteconocerlascondicionesde
Justificacin
infraestructuradelocalesescolaresenlaregin
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode Nmerototaldelocalesescolarespblicosenmalestadox100
clculo TotaldeLocalesescolaresPblicos
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos NEISIRTODMINEDUUnidaddeEstadsticaEducativa
CensoEscolar
indicador
rganoyentidad
MINEDU
ObjetivoEstrategico OEI02.05.:FortalecerlacapacidadtcnicanouniversitariaenlaReginSan
Institucional: Martn
AccinEstrategica AEI02.05.01.:Promoverlaofertadelascarrerastcnicasdeeducacinsuperior
Institucional: nouniversitariaenlaregin.
NombredelIndicador Tasadetituladoseneducacinsuperiornouniversitaria.
Permitedefinirdeltotaldeegresadoscuantoeslatasadetituladosenlas
Definicin
diferentescarrerasprofesionales.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.IAO2014
Base
ValorActual S.IAO2016
Laimportanciadelindicadoresquenospermiteconocerlatasade
Justificacin
profesionalesaptosparalainsercinlaboral.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode Totaldetituladosnouniversitariosquehanestudiadoenlaregin/Totalde
clculo egresadosnouniversitariosegresadosdelaregin
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DRESM
RegistrodeinscripcindeTitulos
indicador
rganoyentidad
DRESM
ObjetivoEstrategico
OEI03.01.Reducirlainseguridadciudadanaenlaregin
Institucional:
AccinEstrategica AEI03.01.01.:Implementarmedidasdeseguridadciudadanaconlaarticulacin
Institucional: alosgobiernoslocales.
Porcentajedecomisarasespecializadasqueenelpresenteaointegranel
NombredelIndicador
comitdistritaldeseguridadciudadana
Sedefinequeporcentajedecomisarasespecializadasqueintegranelcomit
Definicin distritaldeseguridadciudadana,paramejorarlosnivelesdeordenyseguridad
medianteeltrabajointegralysostenidodelosorganismosquelointegran.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
4.20AO2014
Base
Laimportanciadelindicadoresobtenerelprocentajedecomisaras
Justificacin
especializadasqueenelaointegranelcomitdistritaldeseguridadciudadana.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode Nmerodecomisariasespecializadasqueenelpresenteaointegranelcomit
clculo distritaldeseguridadciudadana/Totaldecomisariasespecializadas
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEISIRTODRENAMU
RENAMU
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AEI03.02.01.:Accesoalainformacinpblicaenelmarcolegaldela
AccinEstrategica
transparenciadegestinyconservacindelpatrimoniodocumentarioala
Institucional:
poblacin
NombredelIndicador NivelgeneraldecumplimientodelPortaldeTransparenciaEstndar(PTE)
Eslapublicidaddesusactosylatransparenciadelaadministracinestatalenla
Definicin
gestindelosasuntospblicos
TipodeIndicador Deproducto
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
932014
Base
ValorActual 952016
Latransparenciaenlagestinpblicacontribuyeaprevenirlacorrupcin,
Justificacin fortalecerelvnculoentreelEstadoylapoblacin,ypromoverlavigilancia
ciudadana.
Limitacionesysupuestos LafaltadeseriedadparalapublicaciondelInformedeGestinAnualdela
empleados entidadqueeseldocumentodegestinmenosdifundido.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DefensoradelPueblo
InformeAnual
indicador
rganoyentidad
DefensoradelPueblo
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI03.02.02.:Fortalecerlossistemasdeformulacin,seguimientoyevaluacin
Institucional: delainversinpblica
Porcentajedeinversionespublicasdelgobiernoregionalconeficienciaenla
NombredelIndicador
ejecucinpresupuestal.
UnProyectodeInversindebecumplirconlascaractersticasdeseruna
intervencinlimitadaeneltiempoqueimpliquelaaplicacinderecursos
pblicosconelfin
Definicin
deampliar,mejorarymodernizarlacapacidadproductoradebieneso
prestadoradeservicios,cuyosbeneficiossonindependientesdelosdeotros
proyectos.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
73.502014
Base
Hayquebuscarlamaneradegenerarmecanismosqueacelerenlaformulacin
Justificacin
debuenosproyectosyprogramasdeinversin
Aoelectoral,cambiosenlasautoridadesenlostresnivelesdegobierno,
demorasydeficienciasenlosexpedientestcnicos,retrasosenlas
contrataciones,incumplimientodecontratistas,retrasoenlasuscripcinde
convenios,cambiosenelpersonalencargadodelosprocesosdeejecucinde
empleados
inversionesy
limitadascapacidadestcnicasparaeldiseoyejecucindeproyectosde
inversin.
Frmuladelmtodode
DatosdelportalAmigabledelMEF
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MEFTransparenciaEconmica
ConsultaAmigable
indicador
rganoyentidad
MEFSGPMS
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI03.02.03.:Gestinporprocesos,simplificacinadministrativay
Institucional: organizacininstitucionaladecuadosparalaregin.
Porcentajedeentidadespblicasdelnivelregionalquehanaplicadola
NombredelIndicador metodologadesimplificacinadministrativaaprocedimientoyservicios
administrativospriorizados
Constituyeeldocumentoorientadorparatodaslasentidadesdela
Definicin AdministracinPblicaqueseproponendesarrollarprocesosdesimplificacin
administrativa.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
502014
Base
ValorActual 502016
Lasimplificacinadministrativanoselimitasolamentealamejoradestossino
queabarcaademstodoslosaspectosvinculadosaldesarrollodelos
procedimientosadministrativosyserviciosprestadosenexclusividadenlas
Justificacin entidades.Porejemplo:laatencinalciudadano,elsistemadegestin
documental,elsoporteinformticodetramitacin,todoelprocesointernode
tramitacindelassolicitudesyadopcindedecisionesoprestacindelos
servicios,capacitacindelpersonalinvolucrado,notificaciones,etc..
Faltadecompromisoparapromoverlaimplementacindelosprocesosde
simplificacinadministrativa
empleados
orientadaagenerarresultadoseimpactospositivosparatodoslosciudadanos.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos SGDISM
InformeMensual
indicador
rganoyentidad
SGDISM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.01.01.:Implementaralianzasestrategicasparaelcrecimiento
Institucional: economicosostenibleenlaregin
Nmerosdeconveniosconentidadespblicasyprivadasenmateriade
NombredelIndicador
desarrolloeconmico
Marconormativoenelcualsedesarrollanysientanlasbasesparaun
Definicin procedimientoestandarizadodelegalizacin,cuyafinalidadenabarcarlos
temasenmateriadedesarrolloeconmico.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
6(2014)
Base
ValorActual 9(2016)
Esimportanteporqueseconcretalarelacinformaldecolaboracinentredoso
Justificacin
msinstitucionesogobiernos,enelqueseespecificanlosobjetivoscomunes.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos PortaldeTransparenciadelGORESAM
ConveniosFirmados
indicador
rganoyentidad
SecretariaGeneraldelGORESAM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.01.02.:Capacitarenladiversificacinyespecializacindelaproduccin
Institucional: deorigenagropecuariodeformaintegralalosproductoresorganizados.
Porcentajedeproductoresagropecuarioscapacitadossobrelasnuevas
NombredelIndicador
tecnologasagrarias
Productoresorganizacionesruralesyagrcolasfortalecesuscapacidadesde
Definicin
gestinsobrelasnuevastecnologasagrarias.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
10.1(2012)
Base
ValorActual 14.1(2016)
Orientadoaconseguirresultadosvinculadosamejorarelbajonivelde
Justificacin productividaddelospequeosagricultores,locualtendraefectossignificativos
enlasposibilidadesdeaumentarsusingresos
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
ENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEIDRASAM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.01.03.Ttulosdepropiedadruralobteniendoseguridadjurdicasobrela
Institucional: tierrademanerapriorizadaparaproductoresdelaRegin.
NombredelIndicador NmerodeTtulosruralesentregados
Fortalecimientodeldesarrollorural,garantizandoalpropietario(a)la
pertenenciadelatierraquelespermitirrecuperarlosbeneficiosdeinversiones
Definicin
quepuedanrealizarenlasmismas,porloquecreaincentivosparainvertiren
infraestructuraproductivaeinsumosparalaproduccin.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
6612(2014)
Base
ValorActual 6300(2016)
Losttulosdepropiedaddangarantajurdicaparaaccederacrditosya
Justificacin programasafavordelaagricultura,comopartedelapolticadetrabajoenla
formalizacindeprediosruralesquedesarrollaelGoresamentodalaregin.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DRASAMDTRTyCR
Informedegestinanual
indicador
rganoyentidad
DRASAM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.01.04.:Accesoalsistemafinancierooportunoparalosproductores
Institucional: organizados.
Porcentajedepequeosproductoresqueaccedenaserviciosfinancieros
NombredelIndicador
formales
Productoresconfinanciamientoparalograrelfortalecimientodesuscadenas
Definicin productivasmediantelautilizacindetecnologas/Productoresagropecuarios
organizadosaccedenaserviciosfinancierosformales
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
15.4%(2012)
Base
ValorActual 22.4%(2016)
Elaccesoalosserviciosfinancierosesunpilardeldesarrollodelsectoragrcola
Justificacin
porlotanto,contribuirafomentareldesarrolloeconmico.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEI
INEICENAGRO
indicador
rganoyentidad
INEI
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.01.05.:Accesoamercadosdiferenciadosenformaintegralparalas
Institucional: empresasexportadoras
NombredelIndicador Nmerodepartidasarancelarias
Esuncdigonumricoquedefinelaclasificacindelasmercaderasafinesentre
Definicin
s.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
48(2014)
Base
EsimportanteparaelControladuanerodemercancasdeimportacino
Justificacin
exportacinprohibidaorestringida.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos CNCICR
BasededatosICR
indicador
rganoyentidad
CNC
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica
AEI04.02.01.:Productosturisticodesarrolladosycompetitivosparalaregin
Institucional:
NombredelIndicador Tasadecrecimientodelacuotademercadotursticonacional
Analizaeldesempeodemercadodeterritoriosyempresasdelcomercio
Definicin
nacionaldebienesindustrialesyservicios
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
2.5%(2014)
Base
ValorActual 2.82%(2016)
Justificacin Cuotademercado,competitividaddestinostursticos.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos MINCETUR
EstadsticadeTursimo
indicador
rganoyentidad
DIRECETURSM
ObjetivoEstrategico
Institucional:
AccinEstrategica AEI04.02.02.:Capacitacionesenserviciosdecalidaddemaneraintegrala
Institucional: prestadoresdeserviciosturisticos.
NombredelIndicador Numerodecapacitacionesaempresasprestadoresdeserviciosturisticos.
SensibilizacinaempresasyConcienciaralosparticipantesdela
Definicin responsabilidadeimportanciaquerevistensusactividadesenmateriade
servicioparaelturismo
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
40(2014)
Base
Importanciadeatenderconcalidadalturistaduranteeldesempeodelas
Justificacin actividades,atravsdelservicio,ydeobservarlavisinintegraldedestino
turstico
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DIRECETURSM
RegistrosDIRECETUR
indicador
rganoyentidad
DIRECETURSM
ObjetivoEstrategico
OEI05.01.:Mejorarlainfraestructuravialdepartamental
Institucional:
AccinEstrategica AEI05.01.01.:Mejoraryrehabilitarlasredesvialesdepartamentales
Institucional: estratgicasdelaregin
NombredelIndicador Redvialdepartamentalnoasfaltado/redvialdepartamentalasfaltado.
Extensindelaredvialdepartamentalasfaltada/Extensintotaldelaredvial
Definicin
departamental
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
0.32(2011)
Base
Esimportanteporquedarmayorcompetitividadalaproduccindelareginy
Justificacin
mejorarsustancialmentelacalidaddevidademillonesdeperuanos.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DRTCSM
indicador
rganoyentidad
DRTCSM
ObjetivoEstrategico OEI05.02.:Mejorarlainfraestructuratecnolgicadesoporteylacobertura
Institucional: energticadelasactividadesproductivas
AccinEstrategica
AEI05.02.01.:Energaelctricafocalizadaparalapoblacin
Institucional:
Porcentajedeviviendasruralesquetienenaccesoalserviciodeenergaelctrica
NombredelIndicador
porredpblicatodoslosdasdelasemana.
Definicin Hogarconsuministroelectricoenelambitorural
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
68.4(2014)
Base
Elaccesodelasviviendasalserviciodeenergaelctricamedianteredpblica,
Justificacin comounserviciodecalidadyauncostorazonable,sonfundamentalesparael
desarrolloybienestardelapoblacin
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
INEI
AccinEstrategica
AEI05.02.02.:Infraestructurasderiegooptimizadasparaagricultores.
Institucional:
Porcentajedeproductoresagropecuariosquecuentanconsistemaderiegoy
NombredelIndicador
realizanpracticasadecuadasderiegosegunsuscultivosytierras
Productoresagrariosconcompetenciasparaelaprovechamientodelrecurso
Definicin
hidricoparausoagrario
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
60%(2014)
Base
ValorActual 68%(2016)
Esimportanteporqueproveeunacantidadadecuadadeaguaparaelcorrecto
desarrollodeloscultivosypermitiraslaproduccindealimentosenlapoca
Justificacin
seca,enlacualnoexistenlluviasfrecuentes/Aprovechamientodelosrecursos
hdricosparausoagrario.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos INEI
INEIENAPRES
indicador
rganoyentidad
INEI
AccinEstrategica AEI05.02.03.:Energasrenovablesadecuadasparaelusodelapoblacinrural
Institucional: dispersa.
Porcentajedelapoblacinruralqueseabastecedeenergaelctricamediante
NombredelIndicador
panelessolares
Viviendascuyofuncionamientodelospanelessolaressebasanenelefecto
fotovoltaico,queseproducecuando,sobrematerialessemiconductores
Definicin
convenientementetratados,incidelaradiacinsolarproduciendoelectricidad
talycomoyahemencionadoanterioremente.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I.(2014)
Base
ValorActual (2015)%+0.1%
esimportanteporqueesunaformadeproducirenergatotalmentelimpia.Los
panelessolaresnonecesitandeprocesosqumicos,nonecesitancombustin.Es
Justificacin
decir,noemitenningntipodesustanciascontaminantesalaatmsferayno
contribuyenalcambioclimticoyalefectoinvernadero.
N.D.
empleados
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos DREMSM
Informesdeevaluacin
indicador
rganoyentidad
DREMSM
ObjetivoEstrategico OEI06.01.Fomentarlaconservacinyaprovechamientosostenibledelbosque
Institucional: ysudiversidadbiolgica
AccinEstrategica AEI06.01.01.:Inventariosforestalesydefaunasilvestreimplementadosde
Institucional: maneraadecuadaparalapoblacin
NombredelIndicador Numerodehectareasbajoalgunamodalidaddeconservacion
Lasreasnaturalesprotegidassonconsideradascomounadelasmejores
Definicin
estrategiasdeconservacindeladiversidadbiolgicainsitu
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
21629372014
Base
Esqueestasaccionescontribuyanaaliviarlapobreza,ymejorarlacalidadde
Justificacin
vidadelapoblacinlocalynacional.
Especficamente,cabenombrarlassiguientes:
Prdidaydegradacindeloshbitats
Cambioclimtico
empleados
Cargaexcesivadenutrientesyotrasformasdecontaminacin
Sobreexplotacinyutilizacininsostenible
Especiesexticasinvasoras
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
ObjetivoEstrategico OEI06.01.Fomentarlaconservacinyaprovechamientosostenibledelbosque
Institucional: ysudiversidadbiolgica
AccinEstrategica AEI06.01.02.:Investigacinyaprovechamientosostenibledelbosquecon
Institucional: cooperacintcnicafinancieranacionaleinternacionaldemaneraarticulada
paralaregin.
Otorgamientodederechosaentidadespublicasyprivadasparael
NombredelIndicador
aprovechamientodelabiodiversidad
Normaelrgimendeaprovechamientosostenibledelosrecursosnaturales,en
Definicin
tantoconstituyenpatrimoniodelaNacin.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I.2014
Base
ValorActual 232016
Promoveryregularelaprovechamientosostenibledelosrecursosnaturales,
renovablesynorenovables,estableciendounmarcoadecuadoparaelfomento
Justificacin alainversin,procurandounequilibriodinmicoentreelcrecimiento
econmico,laconservacindelosrecursosnaturalesydelambienteyel
desarrollointegraldelapersonahumana.
Limitacionesysupuestos Vigenciadeconveniosdeestabilidadydeleyesespecialessobrerecursos
empleados naturales
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
ObjetivoEstrategico
OEI06.02.Asegurarelcaudalycalidaddelrecursohdrico
Institucional:
AccinEstrategica AEI06.02.01.:Promoverlagestindecuencasyelusoeficientedelrecurso
Institucional: hidricodemaneraintegralenlaReginSanMartn.
NombredelIndicador Consumopercpitapromediodeagua
Garantizarelusoeficientedelaguaatravsdeestrategiasquepermitanun
consumoracionaldelrecursohdrico,elcontrolsobrelasperdidasy
Definicin
desperdiciosdeagua,lageneracindenuevossistemasdereutilizacinyahorro
delagua.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I.2014
Base
ValorActual 2342016
Justificacin N.D.
Clima,niveldevidadelapoblacin,costumbresdelapoblacin,sistemade
provisinycobranza(serviciomdicoono),calidaddelaguasuministrada,costo
Limitacionesysupuestos delagua(tarifa),
empleados presinenlareddedistribucin,consumocomercial,consumoindustrial,
consumopblico,perdidasenelsistema,existenciadereddealcantarilladoy
otrosfactores.
Frmuladelmtodode
N.D.
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
Fuentededatos SIARAutoridadRegionalAmbiental
SIAR
indicador
rganoyentidad
SIARAutoridadRegionalAmbiental
ObjetivoEstrategico
OEI06.03.Promoverelordenamientoterritorialparaeldesarrollosostenible
Institucional:
AEI06.03.01.:Impulsarelprocesodeocupacindelterritorioconcriterios
AccinEstrategica
economicos,ambientales,sociales,culturales,politicosydeseguridadfisicaa
Institucional:
lapoblacin.
Numerodegobiernoslocalesquecuentanconinstrumentosparael
NombredelIndicador
ordenamientoTerritorial
BajoOrdenacindelterritorioseconocenlosprocesosdeplanificacinpara
ordenaryusardeformacontroladaunespaciogeogrfico,amenudounaregin
Definicin administrativadeterminada,segnsusposibilidadesnaturales,econmicasy
sociales.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
S.I.
Base
ValorActual 3
Analizar,loscambiosdemogrficosenelPer,ascomoensusdiferentes
Justificacin regiones,alolargodelasltimasdcadasyapuntarculespuedenserlos
problemasderivadosdesusperspectivasfuturas.
Lasmigracionestantointranacionalescomointernacionales,lascualessern
consecuenciadecausasnosloeconmicas,sinotambinpolticas
(refugiados...)yambientales
(cambioclimtico,catstrofesnaturales...);unsegundoproblema,consecuencia
Limitacionesysupuestos deestehecho,sereldelaurbanizacingalopanteenlospasesdelTercer
empleados Mundo;eltercergranproblemasereldelasdesigualdadesantelamuerte
entendidascomoelreflejodelasdesigualdadesantelavidaentreunosyotros
pases,entreunosyotrosgrupossocialeslascualestendernaacrecentarse
comoconsecuenciadeldeslizamientoprogresivodelmundohacialadualizacin
social.
Frmuladelmtodode Contabilizarlosgobiernoslocalesquecuentanconinstrumentosparael
clculo ordenamientoterritorial
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
indicador
rganoyentidad
ObjetivoEstrategico OEI06.04.Promoverlagestinderiesgopordesastresenuncontextode
Institucional: cambioclimtico
AccinEstrategica AEI06.04.01.:Reducirlavulnerabilidadylasemergenciaspordesastres
Institucional: empoderandoaccionesenlosactorespblicosyprivados.
NombredelIndicador Nmerodeemergencias
Esunenfoquequeotorgasostenibilidadaldesarrollo,elcualseexpresaen
Definicin polticas,estrategiasyaccionesquereducenpotencialesdaosfuturosy
brindanunamayorseguridadhumana.
NiveldeDesagregacin
Regional
Geografica
LineadeBaseoValorde
1922002
Base
ValorActual 3572016
Elementoimprescindibleenlaplanificacinygestindeldesarrollodeunpas
tanexpuestoapeligrosycontantasvulnerabilidadescomoelPer,porloque
Justificacin setienemuchaexpectativaenlaimplementacindelSistemaNacionalde
GestindelRiesgodeDesastres(SINAGERD).
Lafaltadeprevencin,lareduccinyelcontrolpermanentedelosfactoresde
riesgodedesastreenlasociedad,ascomolaadecuadapreparacinyrespuesta
empleados
antesituacionesdedesastre.
Frmuladelmtodode
Contabilizacinderegistrosdesucesosdeemergencia
clculo
Periodicidaddelas
Anual
medicionesyreporte
INDECI
indicador
rganoyentidad
INEI
ANEXO 6: PLANTILLA DE ARTICULACIN

GOBIERNO REGIONAL SAN MARTN

RGANO ENCARGAD DE PLANEAMIENTO
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/SUB-GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y ESTADSTICA REGIONAL
ESTRATGICO
RESPONSABLE DEL RGANO DE
LIC. PATRICIA RENGIFO VASQUEZ
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PERIODO DEL PLAN 2015-2017
OBJETIVOS OBJETIVOS
META
COD. ESTRATEGICOSDEL INDICADOR LINEA BASE META 2021 COD. ESTRATEGICOS INDICADOR LINEA BASE
TOTAL
PDRC INSTITUCIONALES
Incidencia de la
30.10 (2014) 21.7
Pobreza Monetaria 1/
Incidencia de la
Pobreza Monetaria 6.55 (2014) 3.5 Porcentaje de la
Extrema 1/
Promover el trabajo
poblacin ocupada
OEI01.01. formal y decente de la adecuadamente
39.36 (2013) 43.18
Tasa de actividad de 6 poblacin
Mejorar la calidad de a 17 aos 20.20 (2008) 5 empleada
vida de los grupos Relacin del salario de
OER.1
poblacionales de la mujeres con respecto 78.70 (2014) 86.35
regin. al de hombres
Fomentar la armona Violencia fsica contra la

Violencia fsica y sexual mujer ejercida alguna
contra la mujer
15.49 (2014) 11.56 OEI01.02. familiar en la vez por parte del esposo
41.5 (2009) 34.9
poblacin vulnerable o compaero.
Cobertura de hogares
Cobertura de Agua
58.10 (2014) 75.91 con agua segura - rural 0.56 (2014) 1.22
Potable en el rea rural
(Porcentaje)
Mejorar la calidad de
Mejorar el acceso,
Cobertura de OEI02.01. los servicios bsicos
cobertura y calidad de
Alcantarillado u otra para la poblacin Proporcin de hogares
los servicios, con
OER.2 forma de Disposicin 61.35 (2014) 67.84 con saneamiento bsico 93.3 (2014) 93.98
igualdad de
de Excretas en el rea (Porcentaje)
oportunidades e urbana
inclusin social.
Mejorar la calidad de
Tasa de mortalidad Tasa de mortalidad
infantil
26.00 (2014) 15.54 OEI02.02. la atencin en salud materna 6.20 (2014) 3.00
de la poblacin en


ESTRATGICO
mayor condicin de
vulnerabilidad Tasa de letalidad por
0.22 (2014) 0.12
dengue
Reducir la Tasa de desnutricin

crnica de nios (as)
desnutricin crnica
O.EI02.03. menores de 5 aos 16 (2014) 14.00
en nias y nios (patrn de referencia
menores de 5 aos OMS)
Porcentaje de
Nias (os) del segundo estudiantes de 2 grado
grado de educacin de Primaria de
primaria que 22.1 instituciones educativas
37.5 22.1 (2014) 27.72
aprobaron examen de pblicas, que se
razonamiento encuentran en el nivel
matemtico satisfactorio en
Mejorar la calidad de matemtica (Porcentaje)
los aprendizajes de
-2014 OEI02.04. los estudiantes de la
educacin bsica en la
regin San Martn
Porcentaje de
estudiantes de 2 grado
Nias (os) del segundo
de Primaria de
grado de educacin
instituciones educativas
primaria que
35.70 (2014) 52 pblicas que se 35.7 (2014) 41.94
aprobaron examen de
encuentran en el nivel
comprensin de
satisfactorio en
lectura
comprensin lectora
(Porcentaje)


ESTRATGICO
Fortalecer la Porcentaje de la PEA
Tasa de conclusin,
capacidad tcnica no ocupada con educacin
secundaria (17-18 51.00 (2014) 63.4 OEI02.05. 14.10 (2014) 12.33
aos) universitaria en la superior no
regin San Martn universitaria
Poblacin de 15 y ms
aos de edad del rea
urbana que ha sido
19.30 (2014) 24.52
vctima de algn acto
Reducir la inseguridad delictivo contra su Porcentaje de la
ciudadana seguridad Reducir la poblacin de 15 y ms
aos de edad en el rea
promoviendo una inseguridad
OER.3 Porcentaje de la OEI03.01. urbana que ha sido 19.3 (2014) 21.39
cultura de paz y respeto poblacin de 15 y ms ciudadana en la vctima de algn acto
a los derechos aos de edad que regin delictivo contra su
humanos. percibe que ser seguridad
76.80 (2014) 73.06
vctima de algn
evento que atente
contra su seguridad en
los prximos 12 meses
Porcentaje de
cumplimiento de la Ley
61.00 (2014) 77.7
de Transparencia
Informativa
Garantizar la
gobernabilidad Nmero de conflictos
territorial en base a la sociales (activos y 2 (2014) 2
descentralizacin, latentes) Mejorar la calidad de ndice de competitividad
OER.4 OEI03.02. regional pilar 0.58 (2014) 0.64
modernizacin y ndice de percepcin la gestin pblica institucional
55.00 (2012) 42.5
transparencia publica de la corrupcin
en un ambiente de ndice de densidad del
democracia. 0.692 (2014) 0.85
estado
Porcentaje de eficacia
en la gestin de los 87.20 (2014) 92.97
recursos pblicos


ESTRATGICO
Tasa de Crecimiento
del Valor Agregado 0.66 (2013) 4.54
Bruto Regional
Valor Agregado Bruto a
precios constantes de 4,776.50
6814.04
2007 (Miles de Nuevos (2013)
Soles)
Valor Agregado Bruto

Valor bruto de la
per cpita a precios 5,839.00
7716.69 Optimizar las produccin 1,845.17
constantes de 2007 (2013) OEI04.01. 6,849.79
Consolidar la (Miles de nuevos soles) cadenas productivas agropecuaria VBPA (2014)
competitividad de la (Millones de soles)
regin, fortaleciendo la
diversificacin
productiva y de Valor Bruto de
OER.5 Produccin
servicios, promoviendo 1,008.40
Agropecuaria (Millones 1659.53
la inversin pblica - de nuevos soles de
(2013)
privada, la 1994)
industrializacin,
innovacin y empleo ndice de
Competitividad 0.38 (2014) 0.52
Regional
Arribos de ciudadanos
nacionales y
964,115
extranjeros a 1441020
(2014)
establecimientos de Porcentaje de empresas
hospedaje Incrementar de
prestadores de servicios
OEI04.02. manera sostenible la tursticos categorizados
61.00 (2014) 85.00
Pernoctaciones de oferta turstica
ciudadanos nacionales y clasificados
1,307,067
y extranjeros en 1921062
(2014)
establecimientos de
hospedaje


ESTRATGICO
Proporcin de hogares
cuya poblacin percibe Tiempo promedio de
Desarrollar un que el estado de Mejorar la traslado con transporte
territorio articulado y conservacin de la 87.60 (2013) 92.93 OEI05.01. infraestructura vial motorizado al 16 (2014) 14
carretera por donde se departamental establecimiento de salud
competitivo, a travs de
desplaza est en buen ms cercano (minutos)
inversin pblica y/o estado
privada en
OER.6 infraestructura
estratgica, que Mejorar la
permita asegurar el Proporcin de
infraestructura
acceso a los servicios y Poblacin Rural con
10.80 (2014) 16.86 tecnolgica de
Acceso al Servicio de Cobertura de
dinamizar las OEI05.02. soporte y la cobertura electrificacin rural 68.4 (2014) 74.03
Internet
actividades econmicas energtica de las
actividades
Coeficiente de productivas
87.40 (2014) 97
electrificacin
Fomentar la
conservacin y Porcentaje de
Superficie de bosque
aprovechamiento ecosistemas
deforestada 20,564.00 6,012.04 OEI06.01. 87.97 (2014) 100
sostenible del bosque conservados en reas
Mejorar la anualmente (Has.) naturales protegidas
y su diversidad
sostenibilidad
biolgica
ambiental
promoviendo el
OER.7
ordenamiento Produccin per cpita de
territorial y con Gobiernos provinciales
agua potable por
enfoque de cuencas cuentan con Mezo Asegurar el caudal y empresa prestadora de
Zonificacin Ecolgica
hidrogrficas. Econmica para la
5 (2014) 10 OEI06.02. calidad del recurso servicios de 214.5 (2014) 238.04
hdrico saneamiento (San
planificacin
Martn-Moyobamba-
territorial.
Rioja) (Lts/Ha./Da)


ESTRATGICO
Numero de Ha. de Promover el Gobiernos Provinciales

Bosque conservado y/o 2162937
ordenamiento que disponen del Plan de
aprovechados con 2573087.08 OEI06.03. 6 (2014) 10
actividades 2014 territorial para el Acondicionamiento
desarrollo sostenible Territorial
sostenibles.
Personas fallecidas por

la ocurrencia de 95 (2014) 23
desastres.
Nmero de viviendas
Promover la gestin
Reducir los niveles de destruidas por
719 (2014) 383 de riesgo por Nmero de viviendas
riesgos y emergencias ocurrencia de
OER.8 OEI06.04. desastres en un afectadas por ocurrencia 973 (1993) 6,657
frente a todo tipo de desastres
contexto de cambio de desastres
desastres.
Superficie de tierra de climtico
5,001.00
cultivo afectada por
4,582.20
ocurrencia de
-2012
desastres (Has.)

Pei 2015 - 2017

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SanMhn Inclusiva y solidaria

ORDENANZA REGIONAL N 003-2017-GRSM/CR

Que, con memorando N 830-2017-GRSM/GGR de fecha 03 de marzo de 2017, el Gerente

Que, a travs del Decreto Supremo N 003-2013-PCM se aprob la Poltica Nacional de

Que, mediante Ordenanza Regional N 004-2012-GRSM-CR de fecha 9 de abril del 2012, se

Que, va Resolucin de Presidencia del Consejo Directivo N 026-2014-CEPLAN/PCD de fecha

Que, as tambin, segn el literal w) del artculo 13 del Reglamento de Organizacin y

Que, mediante Informe Legal N 008-2017-SCR-GRSM/ALE, de fecha 06 de marzo del

ARTCULO PRIMERO: APROBAR la Actualizacin del Plan Estratgico Institucional 2015 -

ARTCULO SEGUNDO: ENCARGAR a la Gerencia General Regional del Gobierno Regional de

Gobierno Regional San Martn Pgina 0

ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATGICO

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO

Gobierno Regional San Martn Pgina 1

Gobierno Regional San Martn Pgina 2

GERENTE GENERAL REGIONAL:

GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO:

Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica Regional

Lic. Patricia Rengifo Vsquez Sub Gerente de Planeamiento Estratgico

C.P. Inmer Lin Leiva Vsquez Especialista Temtico - SGPEyER

Ing. Muller Huancas Huamn Especialista Temtico - SGPEyER

Ing. Lleny Garca Flores Especialista Temtico - SGPEyER

Eco. Melissa Arvalo Muoz Especialista Temtico - SGPEyER

C.P. Rosa Dolibeth Vsquez Laines Especialista Temtico - SGPEyER

Gobierno Regional San Martn Pgina 3

Gobierno Regional San Martn Pgina 4

Gobierno Regional San Martn Pgina 5

I. SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA. ..................................................................................................................................... 10

II. MISION DEL GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN .............................................................................................................. 24

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS ANUALES ............................................ 24

IV. ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES.................................................................................................................... 30

V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATEGICA ..................................................................................................................... 42

Gobierno Regional San Martn Pgina 6

CUADRO N 01: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 1 ....................................................... 10

Gobierno Regional San Martn Pgina 7

En ese sentido, con el propsito de homogeneizar criterios, aspectos metodolgicos y

Dr. VICTOR NORIEGA REATEGUI

Gobierno Regional San Martn Pgina 8

Esta actualizacin nace de la iniciativa de la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto, a

En l se ha realizado un anlisis de consistencia y coherencia de la estructura del Plan

Gobierno Regional San Martn Pgina 9

I. SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA.

I.1. ESCENARIO APUESTA

CUADRO N 01: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 1

Tasa de desnutricin crnica La regin San Martn, apostamos a mejorar

Incidencia de la pobreza 30.1

Gobierno Regional San Martn Pgina 10

CUADRO N 02: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 2

LNEA BASE VALOR

Continuaremos con la dotacin de los servicios

26.0 Como un factor preponderante en la dinmica

Nias (os) del segundo grado de

Gobierno Regional San Martn Pgina 11

CUADRO N 03: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 3

LNEA BASE VALOR

Gobierno Regional San Martn Pgina 12

CUADRO N 04: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 4

LNEA BASE VALOR

Tasa de crecimiento del valor 0.66

6.4 Nos proponemos incrementar la integracin

Gobierno Regional San Martn Pgina 13

CUADRO N 05: ESCENARIO APUESTA DEL COMPONENTE 5

LNEA BASE VALOR