Descripcin del Limitaciones de la

Problema JUSTIFICACIN DE Investigacin

LA INVESTIGACIN Con la finalidad de que dicho
La funcin de las sustento cientfico tenga mayor
herramientas de la rigurosidad se pudo afirmar
se orienta a evaluar
administracin moderna y que en el desarrollo de la
la productividad de los los factores que investigacin se tuvieron en
trabajadores, constituye influyen en la cuenta las siguientes
limitaciones:
una gran facilidad en los calidad de servicio y Tiempo: Se tuvo reducido
escenarios moderno para tiempo para entrevistar uno a
las empresas para poder que repercuten en uno a los colaboradores ya que
desarrollar mejores las ventas; a efectos ellos se encuentran en el
procesos, que permitan de generar acciones horario de trabajo al momento
gestionar mejor a la de responder al cuestionario.
que constituyan
empresa y son inevitables Viabilidad de la Investigacin
para que una empresa sea valor para los
competitiva frente a su clientes, generando Se cuenta con disponibilidad de
competencia, esto se confianza y prestigio informacin que se requiere de
desarrolla en un inicio en la empresa para realizar la
la administracin basando en la marca y presente investigacin.
fidelizando a los Contamos con nuestra
se en la existencia de capacidad, compromiso y
dificultades al remontarse clientes de la tienda habilidad para realizar la
al origen de la investigacin y obtener
comercial-Arabella
conceptualizacin de la resultados satisfactorios.
historia de la Hunuco 2017.
administracin;
 Problema
Objetivos General Hiptesis
General
general
Medir la influencia de las
En qu medida las herramientas de herramientas de la administracin
la administracin moderna influye Hi: Las herramientas de la
moderna en la productividad de los
en la productividad de los administracin moderna influir de
trabajadores de la panificadora san
trabajadores de la panificadora San manera positiva en la productividad
Carlos Hunuco, 2017
Carlos - Hunuco, 2017? de la panificadora San Carlos
Hunuco, 2017.

Problema Hiptesis
Especfico Objetivos especficos Especfica
Medir la influencia de la mejora La mejora continua influye de
En qu medida influye la Mejora continua
continua en la productividad de los
en la productividad de los trabajadores de manera positiva con la
trabajadores de la panificadora San
la panificadora San Carlos Hunuco, productividad de la panificadora
Carlos Hunuco, 2017
2017? San Carlos Hunuco, 2017.
Medir la influencia del coaching en la El coaching influye de manera
En qu medida influye el Coaching en la
productividad de los trabajadores de la positiva con la productividad de la
productividad de los trabajadores de la
panificadora San Carlos Hunuco, 2017 panificadora San Carlos
panificadora San Carlos Hunuco, 2017?
Hunuco, 2017.
Medir la influencia de la reingeniera en
la productividad de los trabajadores de La reingeniera influye de manera
En qu medida influye la reingeniera en positiva con la productividad de la
la panificadora San Carlos Hunuco,
la productividad de los trabajadores de la
2017 panificadora San Carlos
panificadora San Carlos Hunuco, 2017?
Hunuco, 2017.
 MARCO TERICO
Variable
independiente; Variable dependiente
Herramientas de Productividad laboral
administracin moderna

ANTECEDENTES

Ttulo:
Internacionales: Capacitacin empresarial y desempeo laboral en el
Titulo: Fondo de Empleados del Banco de La Nacin -FEBAN, Lima
Los secretos del xito del coaching 2006.
Autor: Autor:
Mick ope Jorge Vicente Mayur Barrn
Universidad: Universidad:
Universidad de Mxico Universidad nacional mayor de san marcos
Ao de publicacin: AO:
Octubre 2012 2008
Conclusiones: CONCLUSIONES:
Cope, M. (2012). Los secretos del xito La presente tesis, detalla la capacitacin es una manera de buscar
del coaching. (1a. Ed.). Mxico: trillas la desarrollarla eficiencia y eficacia en su personal, para generar
presente tesis tiene como finalidad empleados especialista, que es la aproximacin al problema a
optimizar la utilizacin de los doce investigar, los fines que se pretenden cumplir, las hiptesis
secretos del coaching en la empresa; sostenidas y la relacin de variables involucradas que son
Cmo crear la relacin perfecta desarrolladas en los cuadros de Operacionalizaciones
cliente/entrenador. correspondientes, presenta los instrumentos a emplear para su
culminacin.
 Operacionalizacion de variables (Dimensiones e indicadores)

VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES

Mejora continua Indicadores de eficiencia

Indicadores de eficacia
Indicadores de efectividad

Variable Independiente: Herramientas de la Aprendizaje (Aprendieron realmente con el coaching?)

Coaching
Administracin Moderna Retroalimentacin (Utilizaron lo aprendido en el puesto de trabajo?)
Liderazgo (qu resultados tuvo la empresa con el plan de coaching?)

Auditoria
Reingeniera Grfico de control
Competencia del personal

Objetivos alcanzados
Cumplimiento de objetivos Toma de decisiones

Variable Dependiente: Desempeo individual

La productividad de los trabajadores

Ambiente de trabajo Entorno fsico de trabajo

Reconocimientos y compensaciones
Control de disciplina

Objetivos alcanzados
Satisfaccin en el puesto de trabajo Toma de decisiones
Desempeo personal

TIPO DE INVESTIGACION
EL PRESENTE ESTUDIO ES DE TIPO
APLICADA PORQUE DESCRIBE LA
INFLUENCIA DE LAS HERRAMIENTAS
DE LA ADMINISTRACION MODERNA EN
LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA SAN
CARLOS
Enfoque: Cuantitativo; debido a que nos va a permitir cuantificar
Alcance:
Nivel de investigacin descriptiva;
Porque Llega a describir y a conocer las situaciones, costumbres y actitudes
predominantes de la empresa
Diseo:
No Experimental de tipo transversal:
El diseo de la investigacin es no experimental de tipo transversal
descriptivos, tienen como objetivo indagar la incidencia y los valores en
que se manifiesta una o ms variables
Poblacin:
Constituida por los trabajadores de la empresa San Carlos de la ciudad de
Hunuco en el ao 2017.
Muestra:
Todos los trabajadores de la Empresa San Carlos N: 14
 Tabla N 6 Cree usted que Tabla N 13 Con que frecuencia
aplicando la mejora es usted consultado para la toma
continua se lograra los de decisiones que se da en la
objetivos de la empresa? empresa?
Cree usted que aplicando la mejora continua se lograra los objetivos de
la empresa?
Con que frecuencia es usted consultado para la toma de decisiones
Porcentaje Porcentaje
que se da en la empresa?
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Porcentaje Porcentaje
Vlido Nunca 1 7,1 7,1 7,1
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
A veces 1 7,1 7,1 14,3
Vlido Nunca 8 57,1 57,1 57,1
Casi siempre 5 35,7 35,7 50,0
A veces 6 42,9 42,9 100,0
siempre 7 50,0 50,0 100,0
Total 14 100,0 100,0
Total 14 100,0 100,0

RESULTADOS

Interpretacin:
Interpretacin:
En el cuadro N6 y el grafico N6 se describen por una escala de liker los porcentajes de
los trabajadores encuestados, la gran cantidad que representa el 50% respondieron de En el cuadro N13y el grafico N13 se describen por una escala de liker los porcentajes
manera positiva, dando un grado de confiabilidad a una de las herramientas de la de los trabajadores encuestados, respondieron el 57.44% nunca y un 42.66 a veces, la
administracin moderna que es la mejora continua. Y solo el 7.14 que representa a 1 sola cual nos indica que la toma de decisiones es autocrtico en la empresa
persona dijo que a veces y nunca.
 PRUEBA DE HIPOTESIS

Correlaciones

herramienta Productividad

H0 : las herramienta Correlacin de Pearson 1 ,556*

herramientas de la Interpretacin: En la
administracin presente tabla como el
Sig. (bilateral) ,039 valor de significancia
moderna influye (bilateral) (0.039), es
positivamente en N 14 14 menor a 0.05 se rechaza la
la productividad hiptesis nula por lo que
podemos afirmar que existe
de los productividad Correlacin de Pearson ,556* 1
relacin alta de 0.556 entre
trabajadores de la las variables herramientas
panificadora San Sig. (bilateral) ,039 de la administracin
Carlos Hunuco moderna y la productividad
N 14 14 de los trabajadores de la
2017 Panificadora San Carlos
Fuente: SPSS Hunuco 2017
Elaboracin: Propia del investigador
 CONCLUSIONES
De acuerdo a los objetivos a los resultados obtenidos durante el
desarrollo del proyecto de tesis, se puede establecer las
siguientes conclusiones

LA EMPRESA PANIFICADORA SAN CARLOS de la cuidad de

Hunuco, desconoce el uso de las herramientas de la
administracin moderna para aplicar en la productividad de su
empresa.

Las herramientas de la administracin moderna no tienen

significancia en la empresa debido a su desconocimiento y falta
de innovacin para que los colaboradores estn especializados
CONCLUSIO y trabajen con eficiencia y eficacia en la organizacin.
NES
Que la mejora continua es muy importante en la empresa para
que los colaboradores tengan un mejor desempeo en el rea
en la que desempean.

Que el coaching es una herramienta que ayuda a generar

aprendizaje en los colaboradores para que tengan un mejor
desempeo en el trabajo y su vida personal.

Que la reingeniera, a pesar del cambio radical que ofrece es

esencial para la empresa que est funcionando de una mala
forma y desordenada.
 RECOMENDACIONES

De acuerdo a los objetivos planteados y al resultado de los datos

sujetos a investigacin obtenido durante el desarrollo del proyecto de
tesis. Se pueden establecer las siguientes recomendaciones:
Los colaboradores de la empresa deben de ser capacitados
constantemente en el uso de las herramientas de la administracin
moderna para hacer frente a la productividad que se le requiere.

Siendo la mejora continua una de las herramientas de la

administracin moderna la empresa debe inculcar a sus
colaboradores del ser mejor cada da, cumpliendo los requerimientos
del pblico exigente.

Contratar un Coaching que guie a los colaboradores de la empresa en

alcanzar sus objetivos y metas trazadas, para el beneficio de la
empresa y del trabajador.

Reestructurar la empresa de una manera ms ordenada designando

normas y valores adecuados para la empresa y precisar la ejecucin de
los procesos en la Panificadora San Carlos.