Planeacin Organizacin y Control

Leidy Viviana Gmez Delgado

Corporacin Universitaria Unimituto

Planeacin y Organizacin

Bogot

2016

Actividad 2
Diagnostico Interropa

En este caso podemos ver que tenemos 5 participantes donde encontramos al director de
la empresa el seor caspar quien lleva 4 aos en la compaa, el director de produccin
quien lleva 13 aos en la compaa, director de compras y por ltimo el director de
publicidad.

Vemos que al conocer las polticas de la empresa creadas por el seor Caspar an no han
sido informadas a su junta directiva y que las decisiones de esta empresa se estn tomando
de manera autnoma.

Se puede evidenciar que ninguno de ellos tiene claro los objetivos de la compaa ni los
logros a conseguir, cada uno tiene objetivos totalmente diferentes, no se ve un acercamiento
hacia los indicadores de la compaa ni a su personal para as conocer y entender el
funcionamiento de ella.

La planeacin y organizacin de esta compaa no es demasiado clara ya que cada uno hace
lo que quiere sin tener el conocimiento o aprobacin de los otros integrantes de la junta
directiva, es claro en el texto que algunos no tienen sus funciones claras y no conocen en
realidad las situacin real de la empresa.

Esta empresa tiene oportunidades de desarrollo y crecimiento las cuales podran mejorarse
si existiera una mejor comunicacin en la junta directiva un mayor conocimiento de sus
indicadores y empleados, podran avanzar y generar mayores ingresos ya que si todos
conocieran las polticas creadas por el seor Caspar podran aportar a mejorarlas y as
generar sincronizacin en todos los directivos para ver una organizacin ms controlada y
eficaz en sus procesos buscando un bien comn para toda la empresa y no un bien propio.

2 . los posibles problemas en reas de planificacin organizacin y control justifquelo

Planificacin: los directores de produccin, compras, publicidad no identifican objetivos

para las organizaciones y no disean programas ni procedimientos que ayuden en la
organizacin.

Ya que en el caso el director de produccin no conoce los indicadores de su empresa solo

recibe rdenes no trae ideas nuevas a la compaa, no conoce las decisiones que se toman
dentro de la empresa.

No hay ideas de ningn otro departamento para la creacin de nuevos productos, ni

programas donde ayuden a traer ideas de proveedores o nuevos clientes ya que no tienen
claro los objetivos de la empresa
Organizacin: proceso que consiste en determinar las tareas que se requieren realizar para
lograr lo planeado.

En esta empresa la organizacin tiene una gran falencia ya que no disean puestos ni
especifican tareas para cada uno.

Control: proceso que consiste en evaluar y retroalimentar, es decir, proveer la organizacin

de informacin como es su desempeo y la dinmica del entorno.

En esta empresa solo una persona tiene claro los objetivos e indicadores de la compaa
pero falla en sus funciones al no hacerlos saber a toda su junta directiva no tiene
procedimientos de comunicacin adecuados para asegurar que todos vayan hacia el mismo
objetivo ya que para que una organizacin sea exitosa todos tienen que estar sincronizados.