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GESTION FINANCIERA
Modulo: Gestin de Proyectos de
Inversin Privada
Universidad Mayor de San Andrs
Facultad de Ciencias Econmicas y
Financieras
Instituto de Investigacin y Capacitacin en
Ciencias Administrativas
La Paz Bolivia
Septiembre - 2017
MAESTRIA
GESTION FINANCIERA
REGLAS DEL MODULO
Fechas y Horarios de clases: Del 7 al 23 de septiembre de 2017
(jueves y viernes de 19 15 a 22 00 y
sbados de 08:030a 22:30) 80%
Asistencia
3
Gestin de Proyectos de Inversin
TEMARIO
Privada
Introduccin a la
Gestin de Definicin de gestin de PIP
Proyectos de
Inversin Privada
(PIP) Identificacin oportunidades de negocio
Estructura de los PIP
Gestin de PIP
Innovacin y
empresa
4
Gestin de Proyectos de Inversin
TEMARIO
Privada
Introduccin a la
Gestin de Interacciones comunes entre procesos de
Proyectos de
Inversin Privada direccin de proyectos
(PIP)
Grupos de procesos de la direccin de
proyectos
Grupo del Proceso de Iniciacin
Direccin de PIP
Grupo del Proceso de Planificacin
Grupo del Proceso de Ejecucin
Gestin de PIP Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
Grupo del Proceso de Cierre
Innovacin y
empresa
5
Gestin de Proyectos de Inversin
TEMARIO
Privada
Introduccin a la
Gestin de Gestin de la Integracin del Proyecto
Proyectos de
Inversin Privada Gestin del Alcance del Proyecto
(PIP)
Gestin de los Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Direccin de PIP Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de PIP
Innovacin y
empresa
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Gestin de Proyectos de Inversin
TEMARIO
Privada
Introduccin a la
Gestin de Conceptualizacin
Proyectos de
Inversin Privada Tipos de innovacin
(PIP)
Innovacin de producto o servicio
Innovacin de proceso
Direccin de PIP Innovacin en el sistema de gestin
Efectos de la innovacin
Empresa y potencial innovador
Gestin de PIP
Gestin de proyectos de innovacin
Tcnicas de apoyo a la gestin de la
innovacin
Innovacin y
empresa
7
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.1. Interacciones comunes entre procesos de
direccin de proyectos
8
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.1. Interacciones comunes entre procesos de
direccin de proyectos
9
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.2. Grupos de procesos de la direccin de proyectos
Los grupos de procesos rara vez son eventos diferenciados o
nicos; son actividades superpuestas que tienen lugar a lo
largo de todo el proyecto.
La salida de un proceso normalmente se convierte en la
entrada para otro proceso o es un entregable del proyecto.
El Grupo del Proceso de Planificacin suministra al Grupo
del Proceso de Ejecucin el Plan para la Direccin del
Proyecto y los documentos del proyecto y, conforme el
proyecto avanza, a menudo exige actualizar el plan para la
direccin del proyecto y dichos documentos.
10
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.2. Grupos de procesos de la direccin de proyectos
11
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.2. Grupos de procesos de la direccin de proyectos
12
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.3. Grupo del Proceso de Inicio
Est compuesto por aquellos procesos realizados
para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de
un proyecto ya existente, mediante la obtencin de
la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase.
Dentro de los procesos de iniciacin, se define el
alcance inicial y se comprometen los recursos
financieros iniciales.
Se identifican los interesados internos y externos
que van a interactuar y ejercer alguna influencia
13
sobre el resultado global del proyecto
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.3. Grupo del Proceso de Iniciacin
14
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.4. Grupo del Proceso de Planificacin
Compuesto por aquellos procesos realizados
para establecer el alcance total del esfuerzo, definir
y refinar los objetivos, y desarrollar la lnea de accin
requerida para alcanzar dichos objetivos.
Los procesos de planificacin desarrollan el plan
para la direccin del proyecto y los documentos del
proyecto que se utilizarn para llevarlo a cabo
15
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
2.4. Grupo del Proceso de Planificacin
16
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
2.4. Grupo del Proceso de Planificacin
i) Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
ii) Recopilar Requisitos
iii) Definir el Alcance
iv) Crear la EDT (Estructura de Desglose del
Trabajo) subdividir los entregables y el trabajo
del proyecto en componentes ms pequeos y
ms fciles de dirigir.
v) Definir las Actividades
vi) Secuenciar las Actividades
vii) Desarrollar el Cronograma 17
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
2.4. Grupo del Proceso de Planificacin
viii) Estimar Costos y presupuesto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.5. Grupo del Proceso de Ejecucin
Compuesto por aquellos procesos realizados para
completar el trabajo definido en el plan para la
direccin del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo.
Este grupo de proceso implica coordinar personas y
recursos, as como integrar y realizar las actividades
del proyecto de conformidad con el plan para la
direccin del proyecto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
2.5. Grupo del Proceso de Ejecucin
20
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
2.5. Grupo del Proceso de Ejecucin
i. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
ii. Realizar Aseguramiento de Calidad
iii. Adquirir el Equipo del Proyecto
iv. Desarrollar el Equipo del Proyecto
v. Dirigir el Equipo del Proyecto
vi. Gestionar las Expectativas de los Interesados
vii. Efectuar adquisiciones
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.6 Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
Compuesto por aquellos procesos requeridos para
supervisar, analizar y regular el progreso y el
desempeo del proyecto, para identificar reas en
las que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
24
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
II. DIRECCION DE PIP
2.6 Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
El grupo de procesos de seguimiento y control
tambin incluye:
29
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
30
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.1. Gestin de la Integracin del Proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de la direccin de
proyectos.
En el contexto de la direccin de proyectos, la
integracin incluye caractersticas de unificacin,
consolidacin, articulacin, as como las acciones
integradoras que son cruciales para la terminacin del
proyecto, la gestin exitosa de las expectativas de los
interesados y el cumplimiento de los requisitos. 31
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.1. Gestin de la Integracin del Proyecto
La gestin de la integracin del proyecto implica
tomar decisiones en cuanto a la asignacin de
recursos, balancear objetivos y alternativas
contrapuestas, y manejar las interdependencias
entre las reas de conocimiento de la direccin
de proyectos.
El Grfico siguiente brinda una descripcin general
de los procesos de Gestin de la Integracin del
Proyecto
32
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
3.1. Gestin de la Integracin del Proyecto
33
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
3.1. Gestin de la Integracin del Proyecto
Proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos
de procesos de direccin de proyectos para completar formalmente el
FASE DE CIERRRE
DE PROYECTO
proyecto o una fase del mismo
34
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
35
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una
fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los
DES. ACTA interesados Personas u organizaciones que usarn el producto, servicio o resultado del
CONST. proyecto
EMPRESA
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan
DIRIGIR Y
para la direccin del proyecto para cumplir con los objetivos
GESTIONAR LA
EJECUCION DEL
PROYECTO
del mismo
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan
DIRIGIR Y
para la direccin del proyecto para cumplir con los objetivos
GESTIONAR LA
EJECUCION DEL
PROYECTO
del mismo
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin
MONITOREAR Y
de cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el plan para
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
la direccin del proyecto
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
51
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en
aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de
REALIZAR EL
CONTROL
los procesos de la organizacin, en los documentos del proyecto y en
INTEGRADO DE
CAMBIOS
el plan para la direccin del proyecto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en
aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de
REALIZAR EL
CONTROL
los procesos de la organizacin, en los documentos del proyecto y en
INTEGRADO DE
CAMBIOS
el plan para la direccin del proyecto
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en finalizar todas las actividades en
FASE DE
todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para
CIERRRE DE completar formalmente el proyecto o una fase del mismo
PROYECTO
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin de alcance del Proyecto
Incluye los procesos necesarios para garantizar que
el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el
trabajo requerido para completarlo con xito.
El objetivo principal de la Gestin del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu
no se incluye en el proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin de alcance del Proyecto
Incluye los procesos necesarios para garantizar que
el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el
trabajo requerido para completarlo con xito.
El objetivo principal de la Gestin del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu
no se incluye en el proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los
RECOPILAR
REQUISITOS objetivos del proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de
RECOPILAR los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
REQUISITOS
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Recopilar requisitos
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptacin de
VERIFICAR EL
ALCANCE
los entregables del proyecto que se han completado.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptacin de
VERIFICAR EL
ALCANCE
los entregables del proyecto que se han completado.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance
del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la lnea
CONTROLA
EL ALCANCE base del alcance..
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.2. Gestin del Alcance del Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance
del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la lnea
CONTROLA
EL ALCANCE base del alcance..
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.3. Gestin del Tiempo del Proyecto
Proceso que consiste en identificar las acciones
especficas a ser realizadas para elaborar los
DEFINIR LAS
ACTIVIDADES entregables del proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
3.3. Gestin del Tiempo del Proyecto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Puede ser necesario incluir adelantos o retrasos entre las actividades para
poder sustentar un cronograma del proyecto realista y viable. La secuencia
puede establecerse utilizando un software de gestin de proyectos o
empleando tcnicas manuales o automatizadas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de
ESTIMAR LOS
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para
RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES ejecutar cada actividad.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de
ESTIMAR LOS
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para
RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES ejecutar cada actividad.
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.3. Gestin del Tiempo del Proyecto
Proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de
ESTIMAR LA
perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los
DURACIN DE LAS
ACTIVIDADES recursos estimados
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.3. Gestin del Tiempo del Proyecto
Proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de
ESTIMAR LA
perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los
DURACIN DE LAS
ACTIVIDADES recursos estimados
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de
ESTIMAR LA
perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los
DURACIN DE LAS
ACTIVIDADES recursos estimados
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en analizar la secuencia delas actividades, su
DESARROLLAR
duracin, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma
EL
CRONOGRAMA
para crear el cronograma del proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Proceso que consiste en analizar la secuencia delas actividades, su
DESARROLLAR
duracin, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma
EL
CRONOGRAMA
para crear el cronograma del proyecto.
Herramientas
y tcnicas
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
SEGUNDA CONTROL DE LECTURA
De acuerdo a los grupos conformados en la
anterior clase (tres grupos), realizar un
resumen del documento (mapas mentales,
esquemas, entre otros):
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP
MONITOR Reporte Nacional Bolivia 2014
Las partes de lectura de cada grupo estn
sealadas en el documento
..\..\..\2017\control de lectura\gem amrica
latina y el caribe 2015 2016.pdf 108
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en desarrollar una
aproximacin de los recursos financieros necesarios para
ESTIMAR LOS
COSTOS completar las actividades del proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los
recursos financieros necesarios para completar las actividades del
ESTIMAR LOS
COSTOS proyecto.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una
DETERMINAR EL
PRESUPUESTO lnea base de costo autorizada
116
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una
DETERMINAR EL
PRESUPUESTO lnea base de costo autorizada
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear la situacin
del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
CONTROLAR
LOS COSTOS gestionar cambios a la lnea base de costo.
El control de costos del proyecto incluye:
Influir en los factores que producen cambios en la lnea base de costo.
Asegurarse de que todas las solicitudes de cambio se lleven a cabo de
manera oportuna.
Gestionar los cambios reales cuando y conforme suceden.
Asegurarse de que los gastos no excedan el financiamiento autorizado
para el proyecto, tanto por periodo como total.
Monitorear el desempeo de los costos para detectar y comprender las
variaciones con respecto a la lnea base aprobada de costo.
Monitorear el desempeo del trabajo con relacin a los fondos en los que
118
se ha incurrido.
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.4. Gestin de los Costos de Un Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear la situacin
del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
CONTROLAR
LOS COSTOS gestionar cambios a la lnea base de costo.
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y
actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que
el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido.
123
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
La gestin moderna de la calidad complementa la direccin de
proyectos, Ambas disciplinas reconocen la importancia de:
La satisfaccin del cliente.
Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas, de
modo que se cumplan los requisitos del cliente. Esto requiere
una combinacin de conformidad con los requisitos y
adecuacin para su uso.
La prevencin antes que la inspeccin.
Uno de los preceptos fundamentales de la gestin moderna de
la calidad establece que la calidad se planifica, se disea y se
integra (y no se inspecciona). Por lo general, el costo de
prevenir errores es mucho menor que el de corregirlos cuando 124
son detectados por una inspeccin.
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
La mejora continua.
El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la
mejora de la calidad. Adems, las iniciativas de mejora de la
calidad se debe mejorar tanto la calidad de la direccin del
proyecto, como la del producto del proyecto.
La responsabilidad de la direccin.
El xito requiere la participacin de todos los miembros del
equipo del proyecto, pero proporcionar los recursos
necesarios para lograr dicho xito sigue siendo
responsabilidad de la direccin. 125
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
126
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o
PLANIFICAR normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en
LA CALIDAD que el proyecto demostrar el cumplimiento con los mismos.
127
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
128
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las
REALIZAR EL medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD apropiadas y las definiciones operacionales.
131
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
132
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de la calidad de un proyecto
Es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados
REALIZAR EL
de la ejecucin de actividades de control de calidad, a fin de
CONTROL DEL
CALIDAD
evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios.
Los estndares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del
proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la
direccin de proyectos, tales como el desempeo de costos y del cronograma.
Los estndares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del
proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la
direccin de proyectos, tales como el desempeo de costos y del cronograma.
135
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
136
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.6. Gestin de los Recursos Humanos
Incluye los procesos que organizan, gestionan
y conducen el equipo del proyecto.
137
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.6. Gestin de los Recursos Humanos
El tipo y la cantidad de miembros del equipo
del proyecto pueden variar con frecuencia, a
medida que el proyecto avanza.
138
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.6. Gestin de los Recursos Humanos
Si bien se asignan roles y responsabilidades
especficos a cada miembro del equipo del
proyecto, la participacin de todos los
miembros en la toma de decisiones y en la
planificacin del proyecto puede resultar
beneficiosa.
139
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
140
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.6. Gestin de los RRHH de un proyecto
141
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros
DESARROLLAR del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del
EL EQUIPO DEL
PROYECTO Proyecto.
145
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
Es el proceso por el cual se confirman los recursos
ADQUIRIR EL
humanos disponibles y se forma el equipo necesario para
EQUIPO DEL
PROYECTO
completar las asignaciones del proyecto
148
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
Es el proceso por el cual se confirman los recursos
ADQUIRIR EL
humanos disponibles y se forma el equipo necesario para
EQUIPO DEL
PROYECTO
completar las asignaciones del proyecto
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Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros
DESARROLLAR del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del
EL EQUIPO DEL
PROYECTO proyecto.
152
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de los RRHH de un proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros
DESARROLLAR del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del
EL EQUIPO DEL
PROYECTO proyecto.
160
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de las comunicacin de los Proyectos
162
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de las comunicacin de los Proyectos
164
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de las comunicacin de los Proyectos
165
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.5. Gestin de las comunicacin de los Proyectos
Las dimensiones posibles de la actividad de comunicacin
son, entre otras:
170
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis,
la planificacin de respuesta a los riesgos, as como
su monitoreo y control en un proyecto.
171
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
172
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riego de los Proyectos
173
174
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en el
futuro.
175
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
Un riesgo puede tener una o ms causas y, si sucede,
uno o ms impactos.
177
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
Los riesgos que constituyen una amenaza para el
proyecto pueden aceptarse si se encuentran dentro de
los lmites de tolerancia y si estn en equilibrio con el
beneficio que puede obtenerse al tomarlos.
178
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
Es el proceso por el cual se define cmo realizar las
PLANIFICAR
LA GESTION
actividades de gestin de los riesgos para un proyecto.
DE RIESGOS
181
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
ENTRADAS
1. Enunciado del Alcance del Proyecto
2. Plan de Gestin de Costos
4. Plan de Gestin de las Comunicaciones
5. Factores Ambientales de la Empresa
182
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
ENTRADAS
5. Activos de los Procesos de la Organizacin
las categoras de riesgo
las definiciones comunes de conceptos y
trminos
los formatos de declaracin de riesgos
las plantillas estndar
los roles y las responsabilidades
183
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
HERRAMIENTAS TCNICAS
1. Reuniones de planificacin y anlisis
184
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Metodologa (define mtodos, las herramientas y
las fuentes de datos que pueden utilizarse para
llevar a cabo la gestin de riesgos en el proyecto)
Roles y responsabilidades
Presupuesto (estima los fondos necesarios para la
gestin de riesgos)
185
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Calendario
Categoras de riesgo. Proporciona una estructura que
asegura un proceso completo de identificacin sistemtica
de los riesgos con un nivel de detalle coherente, y
contribuye a la efectividad y calidad del proceso Identificar
los Riesgos (Estructura de Desglose del Riesgo EDR) La
EDR es una descripcin jerrquica de los riesgos del
proyecto, identificados y organizados por categora y
subcategora de riesgo, que identifica las distintas reas y186
causas de posibles riesgos.
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
Categoras de riesgo.
187
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Definiciones de la probabilidad e impacto de los
riesgos. (La calidad y credibilidad del proceso
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
requieren que se definan distintos niveles de
probabilidad e impacto de los riesgos)
188
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
Definiciones de la probabilidad e impacto de los
riesgos.
189
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Planificar la Gestin de riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Matriz de probabilidad de impacto Los riesgos se
clasifican por orden de prioridad de acuerdo con
sus implicaciones potenciales de tener un efecto
sobre los objetivos del proyecto (Matriz de
Probabilidad e Impacto)
190
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
191
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
ENTRADAS
1. Plan de gestin de riesgo
2. Estimaciones de Costos de las actividades
3. Estimaciones de la Duracin de la Actividad
4. Plan de Gestin costos y cronogramas
5. Plan de Gestin de Calidad
192
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
HERRAMIENTAS TCNICAS
1. Revisiones de la Documentacin
2. Tcnicas de Recopilacin de Informacin (lluvia
de ideas.
3. Tcnica Delphi.
4. Entrevistas
5. Anlisis causal (tcnica especfica para identificar
un problema, determinar las causas subyacentes
que lo ocasionan y desarrollar acciones 193
preventivas
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
HERRAMIENTAS TCNICAS
6. Tcnicas de diagramacin, FODA, entre otros
194
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Registro de riesgos
Lista de riesgos identificados.
Los riesgos identificados se describen con un nivel
de detalle razonable.
Puede aplicarse una estructura sencilla para los
riesgos de la lista, tal como:
195
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Registro de riesgos
i) un EVENTO puede ocurrir, causando un
IMPACTO, o Si tal CAUSA, un EVENTO puede
ocurrir, provocando un EFECTO.
196
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III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Registro de riesgos
Adems de la lista de riesgos identificados, las
causas de esos riesgos pueden volverse ms
evidentes. Se trata de condiciones o eventos
fundamentales que pueden dar lugar a uno o ms
riesgos identificados.
197
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Identificar riesgos
SALIDAS
1. Plan de Gestin de riesgos
Registro de riesgos
Lista de respuestas potenciales.
A veces pueden identificarse respuestas potenciales
a un riesgo durante el proceso Identificar los
Riesgos. Estas respuestas, si se identifican durante
este proceso, pueden ser tiles como entradas para
el proceso de Planificar la Respuesta a los Riesgos 198
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
199
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
202
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
1. Evaluacin de la probabilidad de impacto a
los riesgos. La evaluacin del impacto de los
riesgos investiga el efecto potencial de los
mismos sobre un objetivo del proyecto, tal
como el cronograma, el costo, la calidad o el
desempeo, incluidos tanto los efectos
negativos en el caso de las amenazas, como
positivos, en el caso de las oportunidades.
203
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
2. Matriz de Probabilidad e Impacto.
Los riesgos pueden priorizarse para realizar un
anlisis cuantitativo posterior y elaborar
respuestas basadas en su calificacin.
Por lo general, estas reglas de calificacin de los
riesgos son definidas por la organizacin antes
del inicio del proyecto y se incluyen en los
activos de los procesos de la organizacin. 204
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
2. Matriz de Probabilidad e Impacto.
Las reglas de calificacin de los riesgos
pueden adaptarse al proyecto especfico
durante el proceso Planificar la Gestin de
Riesgos Evaluacin de la probabilidad de
impacto a los riesgos.
205
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
3. Evaluacin de la Calidad de los Datos
sobre Riesgos.
Para ser creble, un anlisis cualitativo de
riesgos requiere datos exactos y sin
parcialidades.
206
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Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
3. Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre
Riesgos.
El anlisis de la calidad de los datos sobre riesgos
es una tcnica para evaluar el grado de utilidad de
los datos sobre riesgos para su gestin.
Implica examinar el grado de entendimiento del
riesgo y la exactitud, calidad, fiabilidad e integridad
de los datos relacionados con el riesgo. 207
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
3. Categorizacin de Riesgos Los riesgos del
proyecto pueden categorizarse por fuentes de
riesgo, por rea del proyecto afectada (p.ej.,
utilizando la EPT) para determinar qu reas del
proyecto estn ms expuestas a los efectos de la
incertidumbre. La agrupacin de los riesgos en
funcin de sus causas comunes puede llevar al
desarrollo de respuestas efectivas a los riesgos
208
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
4. Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
Los riesgos que requieren respuestas a corto plazo
pueden ser considerados de atencin ms
urgente.
Los indicadores de prioridad pueden incluir el tiempo
para dar una respuesta a los riesgos, los sntomas y
las seales de advertencia, y la calificacin del
riesgo. 209
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
SALIDAS
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos. El
registro de riesgos se actualiza con la
informacin procedente del proceso Realizar el
Anlisis Cualitativo de Riesgos y luego se aade
a los documentos del proyecto
210
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
SALIDAS
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos. Realizar el
Anlisis Cualitativo de Riesgos incluye:
i) Clasificacin relativa o lista de prioridades de los
riesgos del proyecto (riesgo alto, de riesgo
moderado o de riesgo bajo)
ii) Causas de riesgo o reas del proyecto que
requieren particular atencin. (Descubrir las
concentraciones de riesgos puede mejorar la
efectividad de las respuestas a los riesgos.
211
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
SALIDAS
iii) Lista de riesgos que requieren respuesta a
corto plazo. Los riesgos que requieren una
respuesta urgente y aqullos que pueden ser
tratados posteriormente pueden incluirse en grupos
diferentes.
212
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
SALIDAS
iv) Lista de riesgos que requieren anlisis y
respuesta adicionales. Algunos riesgos pueden
justificar un mayor anlisis, incluido el anlisis
cuantitativo de riesgos, as como una accin de
respuesta.
v) Listas de supervisin para riesgos de baja
prioridad. Los riesgos que no se han evaluado
como importantes en el proceso Realizar el 213
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
III. GESTION DE PIP
3.7. Gestin de riesgo de los Proyectos
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos
SALIDAS
vi) Tendencias en los resultados del anlisis
cualitativo de riesgos. Conforme se repite el
anlisis, puede hacerse evidente una tendencia
para determinados riesgos, que puede hacer
ms o menos urgente o importante la respuesta
a los riesgos o un anlisis ms profundo.
214
IV. INNOVACION Y EMPRESA
1. CONCEPTUALIZACION
QUE ES INNOVACION
1. CONCEPTUALIZACION
FUENTES DE INNOVACIONs
solicitan un producto exclusivo que se puede llegar a
fabricar. - Por necesidad,
- Por iniciativa del
- Por necesidad, como por como por
ejemplo, ejemplo,
para cumplir una
cliente o
normativa vigente. para cumplir una
distribuidor
normativa vigente.
-
1. CONCEPTUALIZACION
BENEFICIOS DE LA INNOVACIONnes
solicitan un producto exclusivo que se puede llegar a
fabricar.
Mejora la relacin Permite la Puede aumentar
- Por necesidad,
con el cliente al
como por ejemplo,
apertura de
para cumplir una
el nivel de ventas
normativa vigente. nuevas cuotas de ( sustitucin del
presentar nuevos
- beneficios. mercado. producto)
1. CONCEPTUALIZACION
TIPOS DE INNOVACION
218
IV. INNOVACION Y EMPRESA
1. CONCEPTUALIZACION
TIPOS DE INNOVACION
1. CONCEPTUALIZACION
TIPOS DE INNOVACION
220
IV. INNOVACION Y EMPRESA
1. CONCEPTUALIZACION
TIPOS DE INNOVACION
Experiencia
221
IV. INNOVACION Y EMPRESA
223
IV. INNOVACION Y EMPRESA
224
IV. INNOVACION Y EMPRESA
225
IV. INNOVACION Y EMPRESA
227
IV. INNOVACION Y EMPRESA
228
IV. INNOVACION Y EMPRESA
229
IV. INNOVACION Y EMPRESA
3. INNOVACIN DE PROCESO
230
IV. INNOVACION Y EMPRESA
3. INNOVACIN DE PROCESO
3. INNOVACIN DE PROCESO
Estrategias de innovacin
1ra Estrategia:
Incorporacin de
nuevos sistemas de
produccin, como el
Just in time),
sistemas flexibles, etc.
232
IV. INNOVACION Y EMPRESA
3. INNOVACIN DE PROCESO
Estrategias:
Utilizacin de nuevas
tecnologas
Adquisicin de
(comercio
nueva maquinaria.
electrnico, pgina
web, etc.).
4. INNOVACIN EN EL SISTEMA DE
GESTION
236
IV. INNOVACION Y EMPRESA
237
IV. INNOVACION Y EMPRESA
238
Introduccin a la Gestin de Proyectos de Inversin
Privada (PIP)
ESTUDIO DE CASO
Formar grupos entre 4 a 5 personas y analizar y presentar
los siguientes estudios de caso:
..\estudios de caso\CASO 1 PUERTO SECO.pdf
..\estudios de caso\CASO 2 Amortiguadores Gabriel.pdf
..\estudios de caso\CASO 3 innovacion pisco en peru.pdf
..\estudios de caso\CASO 4 Duncan.pdf
Tiempos: una hora analizar y 15 minutos para presentar
239
IV. INNOVACION Y EMPRESA
4. EFECTOS DE LA INNOVACIN
4. EFECTOS DE LA INNOVACIN
Aumento de la
Aumento de la cuota
variedad de bienes y
de mercado.
servicios.
242
IV. INNOVACION Y EMPRESA
- Entorno de tarea
243
IV. INNOVACION Y EMPRESA
Condiciones
tecnolgicas
Condiciones Condiciones
culturales legales
entorno
social
general
Condiciones Condiciones
ecolgicas polticas
Condiciones Condiciones
demogrficas. econmicas
244
IV. INNOVACION Y EMPRESA
- Entorno tarea
Proveedores.
tarea
reguladoras. usuarios.
Competidores.
245
III. INNOVACION Y EMPRESA
La rivalidad entre
las empresas
competidoras.
entorno
La probabilidad
La fuerza
de aparicin de
negociadora de
productos
los proveedores.
sustitutivos.
externo
de
Porter
Las barreras de La fuerza
entrada tpicas negociadora de
del sector. los clientes.
246
III. INNOVACION Y EMPRESA
Mejorar la integracin
Mejorar el proceso vertical y de los procesos
productivo para organizacionales con el
incrementar el volumen fin de ahorrar costes y
de produccin. recursos.de ahorrar
costes y recursos.
Introducir avances
tecnolgicos con el
objetivo de aumentar la
eficiencia de los procesos
productivos.
247
III. INNOVACION Y EMPRESA
El liderazgo La cultura
Estructura
Las personas
organizativa
y el
y procesos
aprendizaje
asociados 249
III. INNOVACION Y EMPRESA
6. GESTION DE PROYECTOS DE
INNOVACIN
Debes responder a algunas preguntas:
6. GESTION DE PROYECTOS DE
INNOVACIN
252
III. INNOVACION Y EMPRESA
Pasos:
- Vigilancia Tecnolgica
- Creatividad
- Auditora tecnolgica
256
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Vigilancia Tecnolgica
Consiste en la inventariacin y anlisis
sistemtico de la informacin para
reconocer los principales avances del
entorno, como por ejemplo qu tecnologas
estn emergiendo o cules son las empresas
competidoras, informacin que servir de
instrumento para la toma de decisiones.
- Vigilancia Tecnolgica
Objetivo
258
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Vigilancia Tecnolgica
Objetivo
- Reducir riesgos: Examinar las amenazas
para la posicin competitiva de la
empresa provenientes de nuevos
productos.
- Vigilancia Tecnolgica
Beneficios
- Permite la deteccin de cambios
- Creatividad
261
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Creatividad
OJO
Disponer de una plantilla con menos
especializacin laboral y menos reglas, y
con estructuras ms bien descentralizadas
que faciliten la flexibilidad y la adaptacin.
262
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Creatividad
OJO
Fomentar la comunicacin
- Creatividad
SINTESIS
La innovacin hacia el cambio, parte de la
creatividad y de la capacidad de generar
nuevas y buenas ideas.
264
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Creatividad
SINTESIS
- Auditora tecnolgica
266
III. INNOVACION Y EMPRESA
- Auditora tecnolgica
Sntomas de descoordinacin y
desorganizacin
- Auditora tecnolgica
Metodologas
- Auditora tecnolgica
Ventajas
- Es un mtodo relativamente sencillo
mediante el cual las propias empresas
pueden evaluar su posicin tecnolgica
- Proporciona una interpretacin fcil de
entender de los resultados obtenidos,
clarificando los problemas asociados a la
tecnologa y sus posibles soluciones.
- Conforme la empresa realice
peridicamente Auditoras Tecnolgicas
se ir creando una base de datos de
forma que se pueda consultar la evolucin
tecnolgica de la empresa a largo plazo.
269