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UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES

MONOGRAFIA

CURSO

DERECHO EMPRESARIAL I

DIRIGIDO

VILLANUEVA CORDOBA IRVING JAIME

AUTOR

CRUZ MOSTACERO ANA SHEYLA

CARRERA

ADMINISTRACION VII

TRUJILLO PERU
2017
DEDICATORIA

El presente trabajo aplicativo en la empresa


CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C lo
dedicamos con mucho cario a nuestros padres
por darnos la mejor educacin y ensearnos que
todas las cosas hay que valorarlas, trabajarlas y
luchar para lograr los objetivos de la vida y a
todos quienes aportaron positivamente a lo largo
del desarrollo de la siguiente monografa
brindndonos el apoyo e incentivacin que hemos
necesitado.

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AGRADECIMIENTO

El agradecimiento de nuestro trabajo de investigacin es principalmente


a Dios quien nos ha guiado y nos ha dado la fortaleza de seguir adelante.
Al Profesor Yrving Villanueva Crdoba quien hemos llegado a obtener los
conocimientos necesarios para poder desarrollar el trabajo aplicativo de
investigacin de la ley 26887 Ley general de Sociedades.

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CAPITULO I
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ASPECTO GENERAL DE LA EMPRESA

ASPECTO GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:


CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C
1.2 RESEA HISTORICA:
Los orgenes de este grupo se remontan a 1997, ao en que nace la empresa
aun no establecida. Especializndose en Subcontratos y ejecucin de proyectos
con Grandes firmas del mismo rubro.
En el ao 2010 surge La Empresa CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C empresa
de carcter familiar, que en un origen se orient a la Elaboracin de proyectos y
Ejecucin de Obras Pblicas Y Privadas.
Actualmente trabajamos con nuestro cliente principal que es PAPELERA
PARACAS obras Civiles Industriales y mantenimiento.
Nuestro personal cuenta con ms de 5 aos de experiencia en Obras Civiles que
con su experiencia. Trabajamos cumpliendo a cabalidad las normas tcnicas y

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exigencias de calidad y seguridad, pero sobre todo, nos aseguramos de cumplir
y exceder la plena satisfaccin de nuestros clientes.
Nuestro objetivo es brindar el servicio necesario y adecuado en cada uno de
estos campos, ofreciendo proyectos, estudios de ingeniera y ejecuciones de
obras con soluciones confiables, econmicas y eficientes.
CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C es una empresa de proyectos de ingeniera
y construccin, que est en busca del Desarrollo Sostenible en cada una de los
proyectos que ejecuta
1.3 CAPITAL SOCIAL
S/. 7.320.214,00
1.4 DOMICILIO FISCAL:
TRUJILLO PERU
DIRECION: AV. ESPAA 1425

1.5 ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA EMPESA


Se dedica a los proyectos de ingeniera, servicio integral de construccin, a
partir de una gestin eficiente y con los ms altos estndares de calidad,
diseamos y construimos grandes obras a lo largo de todo el territorio
nacional.

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CAPITULO II
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DE LA
EMPRESA

2.1 ADMINISTRACION

Es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u


organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
definidos. La forma como las organizaciones se administran o se gestionan
determinar si van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los
objetivos propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte
impacto en el rendimiento de las organizaciones.

2.2 IMPORTANCIA

Es fundamentalmente para la direccin de las personas, la capacidad para


conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y
cooperando uno con otro en los proyectos. La Administracin debe ser
equitativa en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados.

Ya que est destinada a organizar los recursos con que cuenta cualquier
organizacin o entidad que va adquirir dichos servicios y productos , sin
importar el tipo de empresa que sea, pues esta tiene las caractersticas

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necesarias para formar parte de cualquier tipo de proyecto y en cualquier tipo
de rea.

2.3 PROCESO ADMINISTRATIVO


2.3.1 PLANEACION
Todo proyecto requiere la aportacin de medios importantes en cantidad y
calidad, tanto humanos, como materiales y econmicos y es esta misma
variacin de recursos lo que nos representa por si sola un cierto grado de
complejidad, por lo que es necesario coordinar estrictamente el uso de cada
uno de los recursos, los cuales se requieren en momentos determinados y en
cantidades precisas y es su disponibilidad oportuna lo que brinda al proyecto
una fluidez ideal para lograr su xito.
Cuando el cliente nos comunica su autorizacin para poner en marcha un
proyecto, es cuando la planeacin y programacin del proyecto de
construccin deben de iniciar, tomando en cuenta que para su autorizacin,
se realizaron estudios previos de su viabilidad, es decir, se llevaron a cabo
estudios tcnicos, estudios de mercado y comerciales, estudios financieros,
estudios de rentabilidad y costo/eficiencia.
2.3.2 ORGANIZACIN
La estructura organizacional que aborda el proyecto debe de estar ligada a la
estructura permanente de la empresa, por lo que se propuso la estructura
organizacional como una de las variables de estudio, sin embargo, es
competencia de la administracin de proyectos o gerencia de proyectos, no el
decidir la estructura del proyecto, pero si sugerir y solicitar el personal
adecuado de acuerdo a los niveles de complejidad, tamao de inversin y
tiempo de ejecucin del proyecto.
2.3.3 DIRECCION
Tiene a su disposicin a profesionales de experiencia y lite, en las diversas
reas, la empresa trabaja con licitaciones pblicas y privadas,
municipalidades, gobiernos regionales y empresas.
Nuestro equipo de profesionales est conformado por Arquitectos, Ingeniero
Civiles, Ingenieros calculistas, Diseadores grficos, Dibujantes
arquitectnicos y Constructores, todos comprometidos con nuestra finalidad:
calidad.

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2.3.4 CONTROL
La CONSTRUCTORA MAGISTERS S.A.C, se renen cada tres meses para
evaluar y monitorear el estado situacional de la empresa.

Cuenta con un control para su personal, durante el ingreso sus


trabajadores y firman su asistencia, as como en su salida.
Cuentan con 2 cmaras de vigilancia interna.
Cuentan con un personal de Vigilancia permanente.

El Supervisor es la persona encargada de revisar que las actividades se realicen


dentro de dichos lineamientos, de no ser as se encargar identificar las posibles
fallas dentro de los planes existentes y evaluar si deben ser reajustados. El control
es cclico, incluye cuatro pasos: el establecimiento de estndares, la observacin
del desempeo, su comparacin con los estndares y la adopcin de acciones
correctivas para aumentar la posibilidad de alcanzar las metas propuestas o para
revisar los planes y los estndares.

2.4. MISION, VISION VALORES:

2.4.1. MISIN

Somos una empresa constructora dedicada a la construccin de proyectos de Arquitectura y


obra civil, que cuenta con tecnologa de punta en la rama del dibujo y la topografa, tenemos
equipo maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos de
infraestructura de mediana y gran complejidad, nos dedicamos a la construccin de obras
gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en
el control de calidad de nuestros productos terminados.

2.4.2. VISIN

Convertirnos en la mejor y ms eficiente empresa Constructora en el Per, liderando el


mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada
uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y
orgulloso de pertenecer a nuestra organizacin, fomentando el control y la calidad en el
servicio, buscando siempre dar ms de si mismos y con esto lograr la satisfaccin del cliente.
Crecer en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los
materiales y ferretera de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento dando
un buen servicio.

2.4.3. VALORES:

Disciplina

Honestidad

Integridad

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Trabajo en equipo

Responsabilidad

Innovacin

Compromiso con los clientes

2.5. PLANIACION ESTRATEGICA

2.5.1. FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Personal capacitado Posee materiales contemporneos y
Maquinarias modernas sistemas constructivos innovadores.
Experiencia Cuenta con la posibilidad de obtener
Aspectos innovadores acceso a crditos.
Buen financiamiento Participa en proyectos de
organizaciones estatales.

DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de fuerza competitiva La empresa tiene sanciones que a
Liderazgo mediano plazo pueden repercutir en
Motivacin al personal el cierre temporal o definitivo de la
Algunos trabajadores desconocen la empresa.
misin y visin de la empresa. Existen otras empresas que estn
No cuentan con un sistema de ofreciendo los mismos servicios a
publicidad. precios ms bajos.
Atrasos en sus pagos.

2.5.2. ESTRATEGIAS

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Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad.
Trabajar con tecnologa de punta y as por igual monitorear nuestros proyectos.
Administrar nuestro capital para lograr abrir una sucursal en los lugares que deseamos
Proporcionar a nuestros clientes servicios de construccin con calidad superando sus
expectativas usando la mejor tecnologa. Materiales. Con nuestro personal altamente
calificado.
Lograr que todo el personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organizacin.
2.5.3. OBJETIVOS
2.5.3.1. Objetivo general:
Que la empresa constructora logre mayores ventajas competitivas por medio de La
reestructuracin organizacional.
2.5.3.2. Objetivos especficos:
1. Demostrar que la reestructuracin organizacional es una herramienta administrativa
para lograr ventajas competitivas.
2. Que la empresa constructora logre mejorar su utilidad por medio de la
reestructuracin organizacional.
3. Lograr que los colaboradores de la empresa constructora conozcan cules son sus
atribuciones para desempear efectivamente su trabajo.
4. Identificar que la reestructura organizacional permitir aumentar la eficiencia y
eficacia de la empresa.

2.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


2.6.1 DEFINICION:
Es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una actividad. El
trmino tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las operaciones
que se realizan en el marco de un proceso industrial o informtico.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y
cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la
organizacin.
2.6.2. POLITICAS
Mejorar continuamente nuestra gestin considerando la innovacin, el desarrollo e
implementacin de las mejores prcticas y el cumplimiento de los requisitos legales y
normativos aplicables en cada caso.

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Promover la calidad de vida de todos los colaboradores de la organizacin por medio
del mantenimiento y mejora continua de altos estndares en seguridad, salud en el
trabajo, medio ambiente y calidad en pro de prevenir enfermedades laborales,
accidentes laborales y daos a la propiedad. A su vez, propiciar condiciones seguras a
contratistas y proveedores dentro de las actividades propias del negocio.
Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminacin y evitar impactos socio
ambientales negativos
Mantener una comunicacin clara transparente con nuestros clientes, proveedores y
aliados de negocios.
Asegurar el crecimiento de la organizacin a partir de la planificacin de los negocios,
las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y utilizacin de los
recursos e infraestructura.

2.6.2 ORGANIGRAMA

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ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL
ASESORES DE
PROYECTOS EXTERNOS
SECRETARIA
ASESOR EXTERNO
CONTABLE
RR.HH

JEFE OPERACIONAL JEFE DE DPTO. DE PREVENCION OBRAS CIVILES


PROYECTOS Y RIESGOS

CONTROL DE OPERADORES DE
ASISTENTE DE
CALIDAD ADQUISICIONES PREVENCION DE CONTROL DE MAQUINARIA
PROYECTOS
RIESGOS CALIDAD PESADA

CHOFERES LICITACIONES
AUTOCAD MONITOREO PRESUPUESTOS
PROYECTOS Y
OBRAS PUBICAS OBRAS PRIVADAS PRESUPUESTOS

JEFES DE OBRA JEFES DE OBRA

BODEGUERO BODEGUERO

MAESTRO MAESTRO
DE OBRA DE OBRA

TRABAJADORES TRABAJADORES

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2.7 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
2.7.1. GERENTE GENERAL
2.7.1.1. FUNCIONES

Planifica los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo


plazo.
Organiza la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las
funciones y los cargos.
Dirige la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta.
Controla las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar
las desviaciones o diferencias.
2.7.2. ASESORES DE PROYECTOS EXTERNOS
2.7.2.1. FUNCIONES

Escuchar a los clientes para la venta de proyectos que aporten una solucin
global a sus necesidades teniendo en cuenta las novedades y tendencias el
mercado y las nuevas necesidades de los consumidores, inspirando y dando
ideas a los clientes.
Coordinars los proyectos con los proveedores, medidores, instaladores,
transportistas, estando en contacto con el servicio postventa.
2.7.3. SECRETARIA
2.7.3.1. FUNCIONES

Responsable de recepcionar, registrar y distribuir la correspondencia de


gerencia.
Elaboracin y emisin de correspondencia de gerencia con numeracin
correlativa y codificacin.
Mantenimiento fsico y/o en base de datos de la informacin de gerencia.
Atencin diaria de las agendas de gerencia.
Realizacin y atencin de llamadas telefnicas de gerencia.
Organizacin y atencin a los participantes de las reuniones y eventos de
gerencia.
Apoyo administrativo a otras reas de la empresa que gerencia indique.
2.7.4. ASESOR EXTERNO CONTABLE

2.7.4.1. FUNCIONES

Asesorar permanentemente el diligenciamiento de los documentos fuentes


de la contabilidad (comprobantes de egreso, comprobantes de ingreso,
recibos de caja, facturas de venta, etc.)
Digitar los documentos contables, supervisar inventarios, conciliar
movimientos bancarios, realizar ajustes.
Revisar la informacin contable diligenciada con el objeto de que no se
presente ninguna inconsistencia.
Como resultado de los procesos efectuados en el ciclo contable podrn
emitirse los siguientes reportes:
Presentacin y anlisis de libros oficiales (registrados): caja diario, mayor y
balances, inventarios, de socios y actas.

2.7.5. RR.HH
2.7.5.1. FUNCIONES

Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
2.7.6. JEFE OPERACIONAL
2.7.6.1. FUNCIONES

Programa en toda la compaa, controla el inventario, maneja la logstica, y


entrevista y supervisa a los empleados.
Proporciona un entorno de trabajo que genere energa positiva, creatividad y
sentimiento de equipo entre los empleados.
Logra compromisos con los empleados realizando reuniones, escuchando a
cada departamento sobre sus problemas y preocupaciones y estableciendo
un ejemplo de profesionalismo mostrando cualidades de liderazgo para el
emprendimiento.
2.7.7. JEFE DE PROYECTOS
2.7.7.1. FUNCIONES

Presentar el proyecto al cliente: Es el encargado de presentar la primera


propuesta al cliente y escuchar sus opiniones e interpretar sus necesidades.
Construir la carta Gantt: Una vez aprobado el proyecto, se deben organizar
las tareas a realizar en un grfico que refleje los tiempos de trabajo
especficos de cada equipo y que tome en cuenta los flujos de trabajo.
Definir las metas: Para cada equipo se deben establecer metas con plazos y
acciones detalladas. Luego de debe monitorear el avance hacia a ellas y
comprobar que se cumplirn en los tiempos establecidos.
Acta como un puente de comunicacin entre equipos: Est a cargo de
recibir el feedback del cliente y transferirlo a la persona pertinente.

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Negociar con el cliente: Durante la comunicacin con los clientes debe
identificar si estn haciendo requerimientos errados o innecesarios.
Mantener una visin general: Debe seguir de cerca el flujo de trabajo en
general para adelantarse a posibles problemas.
Controlar los daos: Si han ocurrido errores o atrasos, debe sugerir formas
de solucionar el problema para minimizar los daos.
2.7.8. DPTO. DE PREVENCION Y RIESGOS
2.7.8.1. FUNCIONES

Vela por la seguridad y salud de los trabajadores en su campo de trabajo.


Controla y dirige la funcin de cmo son y cmo son sus puestos de trabajo, sus
instalaciones, sus herramientas, sus relaciones con los dems, etc.
Identifica las necesidades, evala las acciones, controlar situaciones y tener
indicadores que le digan si todo va bien o no conforme a los requisitos legales de
aplicacin, la normativa especfica y los requisitos de la propia empresa.

2.7.9. OPERADORES DE MAQUINARIA PESADA


2.7.9.1. FUNCIONES

Conducir y operar tractores, palas mecnicas, motoniveladoras,


mezcladoras, chancadoras y otros equipos pesados similares.
Realizar reparaciones y revisiones sencillas de maquinaria pesada.
Las dems funciones que le asigne el Jefe de la Divisin de Operaciones.

2.7.10. ASISTENTE DE PROYECTOS

2.7.10.1. FUNCIONES
Participar en la planificacin, desarrollo y/o implementacin de proyectos.
Participar en la planificacin, desarrollo y/o implementacin de los
diferentes proyectos de la Institucin.
Desarrollar acciones de monitoreo y supervisin de los proyectos, que se
gestionen en las unidades orgnicas.
Elaborar informes de seguimiento de los avances de los proyectos
institucionales o de las diferentes unidades orgnicas.
Participar en la elaboracin de los planes de gestin de los diferentes
proyectos que se realicen en la Institucin : Plan de gestin de alcance de
proyecto, plan de gestin del cronograma, plan de gestin de calidad, plan
de gestin de costes, plan de gestin de riesgos, otros que determine la Sub
Gerencia.
2.7.11. MAESTRO DE OBRA
2.7.11.1. FUNCIONES

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Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones tcnicas, tiempos y
calidad acordada con la constructora.
La supervisin y capacitacin de las personas que tiene bajo su cargo y que
a futuro sern sus sucesores.
Planificacin y organizacin del proceso y mecnica de los trabajos de obra.
Organizacin de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
Control y seguimiento de la ejecucin de obra.
Interpretacin de planos.
Coordinacin de los trabajos con diferentes industriales y subcontratados.
Control del cumplimiento de las medidas de prevencin de riesgos
laborales.
Control de los medios y la maquinaria de obra.

ASPECTOS DE LA EMPRESA
SEGMENTACIN
1. Personas del nivel socioeconmico A y B.
2. Empresas, Empresarios, entre otras.
3. Lugares: Costa, sierra y selva.

DIFERENCIACIN
Asesoras personalizadas a los clientes y Empresarios.
Proyectos elaborados con altos estndares de calidad.
Equipos tecnolgicos e innovadores.
Proyectos terminados antes del tiempo estipulado.
Personal calificado
Responsabilidad y claridad en los Proyectos.

MARKETING MIX
PRODUCTO

- La marca de la empresa es reconocida en el rubro.


- Diseo de proyectos innovadores.
- Realizacin del servicio a tiempo.

PRECIO

- Precios adecuados al mercado.


- Financiamiento de pago a sus clientes.

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PLAZA O DISTRIBUCION

- Est ubicado en el territorio Peruano.

PROMOCION

- Publicidad por medio de redes sociales, pagina web y Fan Page.

ANLISIS PEST
POLITICA

1. Alza de Impuestos.
2. Organizacin del gobierno.
3. Proteccin ambiental.

ECONOMIA
1. Crecimiento econmico
2. Tasa cambiaria

SOCIAL
1. Crecimiento de la poblacin
2. Estilos de vida
3. Calidad de vida

TECNOLOGIA
1. Nuevos productos, empresas e innovacin.
2. Cambios en la tecnologa e internet

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MATRIZ BCG (GRUPO DE CONSULTORIA DE BOSTON)

ESTRELLA INTERROGACION

A OBRAS Y PROYECTOS PUBLICIDAD E INVESTIGACION


L
T
O

CONSTRUCTORA
MAGISTERS S.A.C
ASESORIAS
PROYECTOS PRIVADOS
B
A
J
O

VACA PERRO

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19
CAPITULO III
APLICACIN CONTABLE

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20
MAGISTER CONSTRUCTORES SAC
Estado de Situacin Financiera al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en Nuevos Soles)

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21
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22
MAGISTER CONSTRUCTORES S.A.C
AO 2014.
1. INDICADORES DE LIQUIDEZ

1.1 LIQUIDEZ CORRIENTE

Activo Corriente 6 405, 664.00 2.00


Pasivo corriente 3 196, 838.00

INTERPRETACION:
Por cada 1.00 de deuda la empresa cuenta con 2.00, demostrando su cumplimento con
su obligacin a corto plazo.
1.2 CAPITAL DE TRABAJO

Activo Corriente Pasivo Corriente


6 405, 664.00 3 196, 838. 00 = 3 208, 826

INTERPRETACION:
Despus de cumplir con sus obligaciones a corto plazo, todava cuenta con un capital
bastante excelente.
1.3 PRUEBA CIDA

Activo Corriente Existencia 6 405, 664.00 312, 527.00 1.91


Pasivo Corriente 3 196, 838.00
INTERPRETACION:
La empresa cuenta con 1.91 para cumplir sus obligaciones inmediatas, no sera
necesario vender sus existencias.
2 INDICADORES DE GESTION

2.1 RELACION DE EXISTENCIA

Costos de Ventas 121, 526.00 0.39


Existencias 312, 527.00
INTERPRETACION:
La empresa cuenta con un factor de 0.39, determinando que sus existencias en almacn
son de 405 das.
2.2 ROTACION DE ACTIVO TOTAL
Ventas Netas 538, 378.00 0.05
Activo Total 11, 014, 626.00

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INTERPRETACION:
Por cada s/. 1 de ventas, sus activos bancarios son de 0.05 cntimos.
2.3. ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR

538,378.00
= = .
6 052,250.00

INTERPRETACION:
La empresa aplica una poltica inadecuada en sus cobranzas.
3. INDICADORES DE SOLVENCIA

3.3. ENDEUDAMIENTO DEL PATRIMONIO


3 407,988.00
= = .
7 606,638.00

INTERPRETACION: La empresa presenta un patrimonio slido para cumplir con sus


obligaciones comprometindose con un factor de 0.45

3.4. ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO


3 407,988.00
= = .
11 014,626.00

INTERPRETACION:
La empresa posee un activo para cumplir con sus obligaciones a corto y largo plazo,
comprometindose con un factor de 0.31

3.5. ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO FIJO


7 606,638.00
= = .
6 227,301.00

INTERPRETACION:
El activo fijo se encuentra protegido por el patrimonio teniendo un factor de 1.22.
4. INDICADORES DE RENTABILIDAD
4.3. RENTABILIDAD SOBRE VENTAS
32,707.00
= 100
538,378.00
= 0.0607 100
= . %

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INTERPRETACION:
Por cada S/ 1.00 de ventas se ha obtenido un margen neto de 6.08%

4.4. RENTABILIDAD DE INVERSIN

46,724.00
= 100 = . %
11 014,626.00
INTERPRETACION:
Por cada S/ 1.00 de ventas se ha obtenido una utilidad neta de 0.42%.

4.5. RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO

32,707.00
= 100
7 606,638.00
= . %
INTERPRETACION:
Por cada S/1.00 de venta hay una utilidad neta de 0.43% .

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