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UNIVERSIDAD APEC

UNAPEC

Tema:

Deontologa de ingenieros y directivos de empresa

SANTO DOMINGO, D.N.


Introduccin

Deontologa

Parte de la moral que se ocupa de los deberes o normas


propias de cada una de las diversas profesiones: la deontologa
mdica.

Ingeniero

Persona que ha obtenido el ttulo de ingeniera en


cualquiera de sus ramas.

Ingeniero aeronutico: El que se dedica al diseo y


construccin de aeronaves.

Ingeniero agrnomo: El experto en tcnicas de explotacin de


cultivos.

Ingeniero civil: El que pertenece a alguno de los cuerpos


facultativos no militares relacionados con los trabajos de obras
pblicas.

Ingeniero de caminos, canales y puertos: El dedicado al


trazado, construccin y conservacin de las obras pblicas, como
carreteras, puentes, embalses, etc.

Ingeniero de minas: El que realiza estudios de deteccin,


construccin y explotacin de minas.
Ingeniero de montes: El especialista en el desarrollo y
aprovechamiento de los mismos.
Ingeniero electrnico y de telecomunicaciones: El que est
especializado en dispositivos o instrumentos electrnicos y en
procedimientos de comunicacin a distancia.

Ingeniero industrial: Experto en lo relacionado con los


aspectos tcnicos de la industria, como el diseo de maquinaria,
piezas, instalaciones, productos de fbrica, etc.

Ingeniero militar: El que pertenece al arma de ingenieros,


cuerpo especializado en obras para uso militar, como
fortificaciones, puentes, minado, etc.

Ingeniero naval: El que proyecta y construye barcos.


Areas circumprofesionales
CAPITULO I

Humanismo Y Tcnica

Autor y ausente de la civilizacin

As podra definirse la situacin del ingeniero y el


empresario en el siglo 20. las revoluciones industriales le deben
en gran parte su paternidad. La civilizacin material es un
producto de su esfuerzo, que debajo casi del todo en brazos de
nodrizas. Su influjo va cambiando el pulso de los pueblos, pero
su influencia social exigua. Son los propios ingenieros quienes,
tomando conciencia de su misin, se juzgan as mismos.

La formacin intelectual del ingeniero, fundada en ciencias


que ocupan la cima del pensamiento y cuya profundidad asombrara
a quienes hoy conducen el mudo si estuviesen capacitados para
medirla, arrastran esta consecuencia singular de hacer de l un
aislado. Tal es su precio: no rompiendo las cadenas que le
enclaustran en su abstraccin y en las que la sociedad le
estrecha progresivamente, se excluye casi de las cosas de la vida
y de los puestos en los que se ejercen las influencias mayores.

El ingeniero es el arquitecto del universo. El ingeniero


ha transformado las condiciones de la existencia. Al margen de
estos tpicos, el ingeniero en general es el agente, a veces
oscuro, de una empresa industrial, cuyo espritu se aplica
laboriosamente al problema tcnico que se le ha confiado, atento
a la bsqueda de nuevas soluciones, realizando da a da un
progreso pequeo o grande, hallando en ocasiones, a la manera de
un buscador de oro pero, por desgracia, sin asegurarse siempre
la propiedad-, su pepita: un invento; o su mina: in
descubrimiento. Cogitacin imponderable, es cierto, pero inmensa
por la cantidad de los individuos que se entregan a ella, y cuyo
resultado es esa enorme masa bullente, la industria.

Para este representante de la ingeniera belga, Pal


Goldschmitd-Clermont, el ingeniero es el animador de la tcnica,
y la industria le debe nueve dcimas partes. Est marcado con
valores especficos: rigor de razonamiento, objetividad, visin
directa de las cosas; pero a la vez, muy a menudo, dotado de una
actitud despectiva o de repulsa hacia el arte de la palabra y de
la pluma, lo que constituye su punto dbil. Tiene a quien imitar.
Newton enviado a tomar asiento en el Parlamento, solo una vez
hizo uso de la palabra, y fue para rogar al conserje que cerrara
la ventana.

Si se examinan las escalas superiores y supremas de la


jerarqua, se comprueba que solo un pequeo nmero de ingenieros
acceden a ellas, mantenidos aparte, como lo estn de ordinario,
por letrados y economistas. S la grandeza de la obra del
ingeniero, su importancia para el buen funcionamiento de la
Estado, no se refleja en la seleccin de dirigentes de la vida
pblica y la economa. No hay por que extraarse puesto que el
pensamiento tcnico es exclusivo, exigente y hermtico- de que se
muestre poco en pblico y queden pruebas de una actitud demasiado
despectiva en cuanto a los medios de expresin que podran, si se
tomase el trabajo, proporcionarles ampliamente el acceso de los
parlamentos y a las instituciones nacionales.

Ausencia de la Cultura
Desde hace unos aos, la ingeniera, despertando de su
letargo analiza el fenmeno de su absentismo en la estructuracin
de un orden nuevo en el mundo. Antes de criticar desde fuera,
conviene escuchar el diagnstico desde dentro a los mismos
interesados.

Trescientos once delegados, ingenieros y directivos se


reunieron del 3 al 8 de febrero de 1958 en Rapallo, para el
primer Congreso internacional sobre la Formacin en la industria.
Expresamente determinaron restringir sus estudios a la formacin
tcnica, con objetivos meramente industriales, dejando aparte los
aspectos culturales, sociales, econmicos y morales de la
educacin en las empresas.

La seccin de cuarta comprueba adems la necesidad de una


formacin de cultura general... La enseanza dada en Francia,
sobre todo a los ingenieros, presenta dos graves lagunas: de una
parte, es demasiado especializada, conducindolos, por exceso de
especializacin, a una insuficiencia de cultura general, si se da
a esta expresin el sentido de capacidad de situarse en una
situacin general; de otra parte, su formacin, muy de ordinario
magistral, priva el ingeniero novel del hbito de expresarse,
tanto de palabra como por escrito. Estas dos lagunas son
particularmente graves en una poca en la que la prensa se
caracteriza por la complejidad y la importancia de las relaciones
internas y externas.

El factor especial del desarrollo econmico ha de ser el


ritmo del desarrollo de los espritus, el ritmo con el que la
nacin produce hombres provistos de imaginacin, de
clarividencia, de instruccin y competencia.
Entre empresarios y financieros dice el seor Bertrn y
Guell que son frecuentes los fracasos cuando solo se conocen una
profesin o tipo de negocios.

Peligro Tecnolgico

El ingeniero, en opinin del Sumo Pontfice, est relegado


al extrarradio de la corriente social, a pesar de ocupar un papel
primario en la industria, la tcnica, el progreso. Raras veces
llegaba al timn de la direccin si bien escala, ya mayores
alturas, sobre todo el ingeniero espaol-. Su influencia directa
en la sociedad, la poltica y la vida no guarda proporciones con
relacin al adelanto de los pueblos. Oigamos razonar a Po XII en
su discurso a los ingenieros: se dirige a los participantes en el
I Congreso Internacional de las Asociaciones de Ingenieros:

Ms de una vez, los componentes han denunciado con pena la


situacin paradjica que parece haberse creado a vuestra
profesin.

Sin embargo, a pesar de la amplitud considerable de su


aportacin, l comprueba que se le concede un puesto demasiado
reducido en la organizacin de la sociedad; que rara vez puede
escalar los puestos directivos.

Son varias las razones que explican el relativo


extraamiento del ingeniero en la vida social de su pas. Una
consiste en su deficiente formacin y falta de humanismo.

Sus estudios son abrumadoramente tcnicos: enorme caudal


matemtico; vasto conocimiento de mltiples disciplinas
cientficas interdependientes (Fsica, Qumica, Topografa,
Metalografa, Mecnica...), y, por ltimo, sumersin en la
especialidad, todava genrica, para disponerse a entrar en
alguna rama en particular.

Es un deber dar espacio al cultivo de los valores humanos


entre el ejercicio de cualquier profesin.

El cultivo humanista del cientfico es un deber. Se le


impone la familia, esposa e hijos a quienes debe aplicarse como
hombre. Lo exigen sus relaciones humanas aun como factor de
productividad- con la multitud de sus operarios. Lo requiere el
trato y altura social con los elementos directivos de la empresa
propia y de las otras con quienes habr de tratar.

No merece diploma de ingeniero, perito o arquitecto quien no


demuestra gusto por algn saber humano extra-tcnico o aficin a
algn arte, o posesin amplia actual de cultura general.

El vrtigo de la produccin, potenciado por la ambicin del


lucro inmediato, destroza el equilibrio del hombre en su
profesin.

Podran multiplicarse los testigos que despiertan el peligro


tcnicista y a las responsabilidades de la ingeniera sobre el
rea de la sociedad.

Cultura Psicofsica

El hombre no muere; se mata, segn el adagio de Bufn. Por


intemperancia menos que por ignorancia.
Es muy seria la responsabilidad. Los casados estn ms
gravemente obligados a salvar una salud perfecta, al menos hasta
haber procurado a sus hijos el modo de ganarse la vida.

Cultura Artstica

La sensibilidad artstica es ndice supremo de exquisitez.

La esfera del arte presenta un hemisferio terico y otro


prctico. El terico consiste en los conocimientos tcnicos e
histricos que explican su aparicin, desarrollo y naturaleza.
Sus rendimientos no deberan faltar. Pero lo importante consiste
en disponer la sensibilidad para gustar cualquier creacin
artstica.

El arte ms puro sin duda es el de la msica. Por lo


esttico musical, el alma de sensibilidad exquisita como la de
Luis Neuda-, representa la va incomparable de acceso a lo
divino. Adems, por su valor sedante y de expansin, constituye
una teraputica contra la fatiga.

Cultura Artstica

En la vida moderna, el ingeniero, el economista y el


directivo de empresa es pieza clave en la economa y en la
industria. Ninguna poltica vive de espaldas a esos dos factores
que hoy mueven el mundo. Hoy, el sentido social del gobierno es
indispensable para la paz de un pas. En su manejo aparecen
frecuentemente los asuntos tcnicos, propios del ingeniero. Sin
embargo, la tcnica no lo es todo cuado se trata de actuar
polticamente; son necesarios conocimientos extra-profesionales.
La altura de un pueblo la da su capacidad de gobernarse.
Capacidad popular, es decir, madurez ciudadana para juzgar de los
asuntos y colaborar en ellos, a medida de las condiciones
individuales. El radiomensaje de Po XII en la Navidad de 1944
abord el problema de la democracia. Hay direcciones
fundamentales para encauzar los criterios sobre la poltica:

1. Frente a los poderes dictatoriales, el pueblo ha aprendido a


oponerse, requiriendo un sistema de gobierno que sea ms
compatible con la dignidad y la libertad de los
ciudadanos... Estas multitudes... Hallndose hoy penetradas
de la persuasin... de que si no hubiera faltado la
posibilidad de vigilar y corregir la actuacin de los
poderes pblicos, el mundo no hubiese sido arrastrado por el
torbellino de la guerra... precisa crear en el mismo pueblo
eficaces garantas.

2. La democracia es compatible con cualquier forma de gobierno


monarqua o repblica.

3. He aqu dos derechos del ciudadano que encuentran su


expresin en la democracia: manifestar su propio parecer
sobre los deberes y los sacrificios que le vienen impuestos,
[y] no estar obligados a obedecer sin haber sido escuchado.

4. La existencia de mayor y mejor democracia ha de significar


el colocar al ciudadano en condiciones cada vez mejores de
tener su propia opinin personal, de expresarla y hacerla
valer de manera conducente al bien comn.
5. La masa agitable e inerte es la enemiga capital de la
verdadera democracia.

6. Las desigualdades de cultura, de riquezas, de posicin


social, no se oponen a un autntico espritu de comunidad
y de fraternidad.

7. El Estado debe estar investido con el poder de mandar.

La aplicacin de los criterios enunciados requiere


atemperarse a la diversa Psicologa y madurez humana de cada
pas.

El hecho de que la masa en una nacin determinada no haya


proporcionado a la categora de un pueblo formado, con
capacidad discernir y gobernarse, seala un nivel bajo en
cultura y civismo.

Cultura General

La lectura nos sumerge en le mundo de la ciencia, la


psicologa y la belleza. Quien viva bajo el imperativo del
progreso autntico sabr encerrarse en intimidad con sus libros.
Bien seleccionados, constituyen la sabidura condensada de la
humanidad. La curiosidad y la publicidad nos incitan hacia las
novedades. Pero la discrecin nos orienta hacia las obras aejas,
que, al sobrevivir, garantizan su vala. El lector avisado tomar
de los nuevo y lo antiguo, como el escriba docto del Evangelio.

El lector se convierte en un conservador e ntimo de los


genios. Entra as en comunicacin fruitiva con lo mejor de la
humanidad.
Las lenguas son hoy necesarias al hombre de carrera, por
inters profesional. Tambin son utilsimas por motivos de
cultura y placer esttico, al multiplicar la capacidad de lectura
en su idioma original.

La historia, muestra la vida, nos entretiene y ensea con


su amenidad, se trate de obras generales o de monografas, tan
aleccionadoras. El aficionado a ellas, sin apenas percatarse, ir
afinando su conocimiento de los hombres. Ir granando en su
interior un sentido realista de la humanidad.

El ensayo resulta en ocasiones menos atractivo, pero puede


aventajar por la profundidad o enriquecer como vivero de ideas;
es manjar sabroso a los espritus reflexivos, interiormente
curiosos.

Cultura Tcnica

Parecera increble, pero es evidente: despus de haber


tronado contra el peligro tecnolgico, incitando al cientfico a
salir de su prisin profesional hacia el mundo de la belleza y el
orden, deberamos ahora reservar un prrafo para frenar el culto
por la tcnica. No hay, por desgracia que frenar, sino ms bien
estimular.

Aplicando constantemente a resolver cuestiones prcticas, el


ingeniero cede a veces a la tentacin de descuidar algo el
aspecto cientfico de su carrera, de preferir los procedimientos
empricos a las soluciones tericas verdaderas y definitivas.
Obligando a menudo a obedecer a consideraciones
administrativas y econmicas, se expone poco a poco a apartar su
visin intelectual de los problemas y absorberse demasiado
exclusivamente en el crculo de los intereses inmediatos, con
detrimento de puntos de vista superiores, quiz menos
inmediatamente tiles, pero ms universales y, por consiguiente,
de mayor alcance.

La vida y la estructura de la empresa hacen con frecuencia


peligrar la consagracin cientfica del ingeniero, que, adems,
termina su larga y penosa carrera con una sancin de hasto de
los libros.

Quien no siga estudiando en su especialidad, congela la


ciencia adquirida.

Hemos comprobado innumerables veces que muchos de nuestros


altos tcnicos de empresa carecen de un conocimiento a fondo de
las ltimas novedades esparcidas en la vasta literatura humano-
tcnica de la industria moderna.

Quien no aprovecha su primer quinquenio profesional, apenas


ser un hombre de ciencia y raras veces un buen tcnico. Los
primeros aos son ms propicios por disponerse de ms tiempo, de
ms ilusin y de trabajo ms tcnico.

Testimonios

La inercia, la pobreza, la tranquilidad posesiva y


suficiente de la propia profesin obstruye los impulsos de
renovacin, mantenindonos rezagados el record aceleradamente
evolutivo de la civilizacin industrial, cuyo progreso
corresponde en buena parte a la ingeniera.

Par hacer factible una valiosa actividad profesional dentro


de su especialidad, el ingeniero debe estar constantemente al
corriente de los progresos llevados a cabo en las ciencias de su
competencia y en las ajenas.

El jefe de empresa no puede, en buena lgica, pedir a sus


colaboradores que participen en los programas de formacin si
rehusa l mismo hacer lo posible por su propio perfeccionamiento.

Una de sus responsabilidades consiste claramente en trabajar


con constancia en desarrollo personal.

Progreso Tcnico y Optimismo

El progreso tcnico no debe ser considerado como un mal del


cual buscamos remedios, sino como un bien en cuyo camino se
levantan ciertos escollos que es preciso evitar.

La cultura, junto con el desarrollo econmico-industrial


mejoran increblemente la condicin humana en su propia entraa,
si bien acarrean al mismo tiempo un peso proporcional de
responsabilidad. En este sentido estamos en peor situacin,
porque a ms conocimiento y a ms cantidad de bienes, capitales o
potenciales, ms responsabilidad humana. La mayor educacin, que
se va extendiendo a todas las zonas sociales, as como la mejor
posicin y nivel de vida, requiere ms seoro, mejor elevacin
moral. Los deberes crecen codo a codo con los haberes. Pero como
la debilidad moral del hombre sigue en pie, de ah que resulte
ms penoso el mantenimiento de su standard tico.
CAPITULO II

Familia y Profesin

El feminismo

El oficio, la misin y dignidad suprema de la a mujer salvo


excepciones de holocausto al Seor y al apostolado- reside en su
maternidad, que en la prctica absorbe toda la posibilidad vital.
Aunque los derechos humanos son iguales al hombre, sus
caractersticas diversas, fisiolgicas y psquicas, la adaptan
maravillosamente a las labores distintas: la maternidad y el
hogar.

La mujer moderna ha sido igualada con el hombre, pero no ha


sido hecha feliz. Ha sido emancipada como un pndulo separado del
reloj, y que ahora carece de libertad para oscilar, o como una
flor que ha sido emancipada de sus races... La equidad y no la
igualdad debe ser la base de todas las reivindicaciones y
reclamaciones femeninas. La equidad va ms all de la
desigualdad... Tiene la ventaja de reconocer diferencias
especficas en el hombre y la mujer, cosa que no hace la
igualdad...

A pesar de todo, debe la mujer, segn el sentir de la


Iglesia, instruirse ampliamente, no solo por los estudios
orientados a su misin en el hogar, sino a la vida social,
laboral, profesional y poltica, aunque no todas. Necesita una
cultura y un oficio en reserva, para valerse econmicamente,
llegado el caso.
Estas influencias extra-hogareas no constituyen la vocacin
principal ni general de la mujer.

Cultura de la Mujer

Hay jvenes que no quieren par s mujer con carrera. Qu es


lo mejor? Objetivamente es preferible que la tengan.
Subjetivamente, depender su conveniencia del temperamento, tanto
de l como de ella. Un hombre que se acompleja ante una muchacha
instruida y penetrante no debe aspirar al amor de una licenciada,
a no ser que su enorme sencillez velase su saber y suprimiese en
l sus sentimientos de inferioridad. La joven a quien la ciencia
apedanta tampoco debera relacionarse con ella ms que lo
indispensable. Si no existe armona e inteligencia. Nada
desalienta tanto al varn como la compaa de una mujer ignorante
o necia. Hoy la vida social exige en la esposa del directivo
cierta altura cultural.

Colaboracin profesional?

Hay situaciones laborales en las que la profesin radica en


el hogar. Es increble la cantidad de matrimonios bien avenidos
entre estos sectores de la sociedad.

Si el marido posee aparte su despacho o su taller, todava


la mujer puede prestarle sus buenos oficios, mediante la
atraccin a su rbita profesional, que ejercer con simpata,
buen humor y trato con la vecindad, mientras reanima el espritu
empresarial de su compaero.

Estamos de acuerdo con una ulterior afirmacin: No cree


Maurois que en ciertas profesiones ms complejas escritor,
mdico, funcionario, ingeniero, cineasta, periodista el hombre
guste de la colaboracin de la mujer.

CAPITULO III

La Corporacin

Obligaciones y finalidades

Las corporaciones obedecen a movimientos connaturales del


hombre, que por naturaleza es sociable. Si la corporacin
profesional resultase nica frmula de resolver problemas
trascendentales para la mayora, la obligacin de formar parte
sera grave, aunque por circunstancias concretas no urgiese la
misma gravedad a determinado individuos.

Las finalidades originarias de muchas asociaciones consisten


o en la defensa de propios intereses,, en especial crematsticos,
o en la afectuosa aspiracin a un clima de amistad, cultura,
elevacin y disfrute entre los compaeros de un mismo arte.

Objetivos de Fuero Interno

Aunque los intereses materiales apenas importan, sera


conveniente establecer una mutualidad que salvase de la miseria a
las viudas e hijos de los socios vctimas de algn imprevisto. Es
deber grave para con los familiares proporcionarles semejante
seguridad, si de otra forma no se hubiese provedo. Tambin es
plausible arbitrar becas ayudas a jvenes de notables prendas,
pero impedidos, por angustia econmica, para cursar la carrera.
La corporacin facilitar tambin a sus miembros, y aun a
otros estudiosos, revisteros en abundancia y calidad, biblioteca
nutrida, publicaciones, circulares informativas, cursillos,
conferencias, contactos tcnico-culturales.

Es natural la colaboracin ms leal con la Escuela, por


representar la maternidad intelectual del os asociados. Los
defectos que tuviese no impediran en buena lgica el afecto,
como tampoco muere el filial ante las limitaciones de la propia
madre. Obligacin, pues, de pensar y ayudar, aunque subordinando
las sugerencias particulares a los planes de la direccin, en
caso de conflicto.

Qu hace la deontologa ingenieril e industrial?

Tanto la asociacin como sus individuos pueden prestar


enormes servicios a los estudiantes de ingeniera abriendo las
puertas de su industria, en especial durante el verano, a algunos
pocos que quieran entrenarse partiendo incluso de las faenas ms
modestas.

Los futuros compaeros sacarn experiencia muy interesantes.

Deformaciones de la corporacin

Para fomentar la actitud ms conforme al bien comn, y, en


consecuencia, a la tica, ofrecemos dos consideraciones. Primera:
por ahora, existe enorme escasez; aunque el cauce se ha
ensanchado algo, la fase expansiva de la industria no induce a
temer, en un futuro prximo, por una sobre abundancia de
tcnicos. Todo lo contrario. Adems, alguna abundancia estimula
las fuerzas creadoras en el ejercicio de la profesin.
Segunda consideracin: la tendencia ms connatural en los
que ya ejercen su carrera es la de acortar el flujo de las
siguientes promociones, en razn de un disfrute ms tranquilo y
amplio de sus posiciones. No se trata de un peligro que aceche a
los ingenieros, sino de una inclinacin menos altruista, inserta
en la pobre condicin humana, al menos despus de la cada.

En conclusin, los corazones nobles se mantendrn alerta,


haciendo positivos esfuerzos para evitar sistemticas
obstrucciones al paso de otros.

Segn nos informan ingenieros venidos de Alemania, se ha


cuadruplicado el nmero de estudiantes tcnicos y todava se
quejan all de insuficiencia-, mientras que la matrcula de
abogados y mdicos ha bajado a la mitad despus de la guerra.

En la revista Mechanical engineering se lee que desde el ao


1947 ha aumentado el nmero de ingenieros en los estados unidos
el 5 por 100. Ms el dficit contina.

La penuria de los ingenieros y tcnicos es una amenaza


opresiva sobre el mundo occidental.

Sera interesante aclarar cmo la altura terica de nuestra


ingeniera no se ha traducido en mayor desarrollo prctico.
Escasez? Tendencias burocrticas? Lejana de la vida
industrial? Tiene palpitante vigencia la preocupacin del gran
Feijoo sobre las Causas del atraso cientfico de Espaa. Claro
es que los tcnicos no son los nicos responsables de nuestro de
nuestro retraso industrial.
En las empresas privadas vara algo la situacin. Si el
ingeniero e dueo de la empresa, queda con las manos libres para
admitir o distribuir cargos en ella, siempre que, a los que ya
trabajan, no les infiera su decisin una positiva ofensa.

Basta el nimo menguado de unos pocos para que cunda el


reparto de privilegios, la burocracia, la constitucin exagerada
de fondo comunes que anulen el espritu o la competencia, la
fijacin de tarifas altas.

As compaginar el orgullo de su carrera con los dictados de


la justicia.

Concluiremos recordando un deber del asociado: hacer eco a


la directiva, cuando se ruega intercambio, ayuda, opinin o
presencia. El abandono de muchos es sntoma de informalidad,
sobre todo en asuntos de inters colectivo. Los socios denominan
as a sus directivos, para luego quejarse quiz de su
ineficiencia.

Accin Moral

Es privativo este contenido de las agrupaciones a quienes


se dirige la presente deontologa? En cierto modo, s. Otras
corporaciones tambin participarn en responsabilidades de
moralizacin.

En todos los pases y pocas las inmoralidades se pegarn


como la hiedra a las transacciones. Mucho ms en tiempos de
escasez y de apremio expansivo. Y ms sutilmente en fases de
control oficial.
Concretaremos las cuatro cotas de moralidad que, en nuestra
opinin, apremian la responsabilidad corporativa.

Seriedad laboral, incompatibilidades, comisiones, precios.

Uno a uno los empresarios como los ingenieros se sienten


inermes para elevar la tica profesional, tan mellada. Pero en
bloque o ntercorporacin, sera posible. El xito, cierto. Esto
supone agrupaciones ocupadas de problemas reales y con dinmica
para irradicar.

Accin Social e Industrial

Unimos ambos objetivos por su intrnseca dependencia. La


cuestin social es el ms vasto problema de los altos
asalariados, sobre todo cuando consiguen puestos de mxima
direccin. All expondremos los diversos flancos por donde
laborar a favor de la promocin obrera.

El equipo debera celebrar sus reuniones peridicas.


Estudiar los momentos especiales o de crisis por los que pasamos.
Dar la cara ante la sociedad, no sin demandar antes el voto de
sus compaeros.

La colaboracin ms eficaz para el tcnico consiste en la


expansin industrial del pas. Quien se encarniza por una mejor
produccin, de calidad, cantidad y organizacin, labora en
primera fila por lo social

Hay que escoger e implantar el consejo de monseor Richaud:


Si no queris revolucin, no os tentis con reformas: llegar a
la transformacin.
Accin Moral e Industrial

Po XII ha exhortado a los catlicos docenas de veces a


crecientes inteligencias y colaboraciones supranacionales, aun en
orden a comunidades polticas, las ms difciles. Ha sido el
mayor entusiasta de la Comunidad Europea.

Un espritu admirable, Wilhel Ropke, ha estudiado la


necesidad de una convivencia internacional, ante todo europea.
Con l creemos que los nacionalismos modernos han conducido al
hombre a una situacin inhumana, en la que el sagrado egosmo
nacional justifica mentiras, rupturas de tratados, violencias.

Los tcnicos de Espaa harn un eminente servicio a nuestra


patria participando en los movimientos internacionales. Tambin
lo lograrn por el hecho de visitar el extranjero con un corazn
ancho, a fin de apreciar lo bueno tanto en la esfera cvica como
en la tcnica-.

La corporacin est emplazada a crecientes contactos de


colaboracin internacional. Ello nos dar facilidades para el
conocimiento de los adelantos en lo profesional.

La ingeniera tiene el camino abierto a la accin sin


fronteras en el Secretariado Internacional de Ingenieros,
Agrnomos y Economistas Catlicos (S.I.I.A.E.C.), como seccin de
la estructura mundial del catolicismo militante, Pax Romana. La
VI Asamblea general se celebr en Madrid.

Es interesantes la exposicin de los fines con que naci el


Secretariado Internacional de Ingenieros Catlicos (S.I.I.C),
tronco originario del S.I.I.A.E.C. Los esboz en una conferencia
privada su secretario-capelln, padre Chevalier: expansin de la
Accin Catlica por la profesin ingenieril; participacin en
congresos profanos, aportando criterios cristianos y mutua ayuda
internacional.

El amor y aun el orgullo por la propia profesin es


compatible con la fraternidad obsequiosa.

Nadie fomenta el orgullo familiar criticando o rebajando los


mritos de sus vecinos.

Edificacin de Europa

El II Congreso de la Federacin Europea de la Asociaciones


Nacionales de Ingenieros (F.E.A.N.I.), reunido en Zurich, ha
tenido el mrito de evidenciar la existencia, en varios aspectos,
de Europa tcnica, llena de realizaciones, transportes, carbn
acero, electricidad, normalizacin, qumica, electrnica,
aeronutica, radiocomunicacin, televisin, energa nuclear.

Goldschmidt ofrece algunas curiosidades sobre diversas


realizaciones tcnicas o de conjunto, incluyendo que no se trata
de un gestin, sino de una obra que se construye ya pieza a pieza
por el esfuerzo de millares de tcnicos selectos que, en grupos
especializados, se encuentran para construirla, y que ha creado,
por lazos de estima y de amistad, un clima social escogido, sobre
el cual puede injertarse un espritu europeo.

Es indudable que ante nosotros llamea un bello porvenir, en


cuya creacin es noble y justo entrar con entusiasmo, puesto que
el ingeniero europeo es responsable del potencial humano de
Europa.
CAPITULO IV

Sentido Nupcial de la Profesin

Falta de seriedad profesional

Hay poca seriedad en el ejercicio privado de la profesin.


Obreros y empleados escamotean con frecuencia el trabajo. Rinden
escasamente, a menos de estar primada su labor. De la jornada
sacan una reserva de energas que luego invierten en horas
extraordinarias para redondear su salario. Merman productividad a
la industria donde estn asalariados, por lo mismos que sta
reduce el debido sueldo familiar.

Los elementos ms calificados o dirigentes, aunque se


empleen con gran dedicacin, se rigen por cnones de excepcin o
de privilegio que rebaja su prestigio profesional. Por ejemplo la
exencin del horario, que les permite comenzar la jornada veinte
o cuarenta y cinco minutos ms tarde.

Con esto no se pone en duda su laboriosidad. Hay industrias


donde los ingenieros o jefes reparan con una o dos horas
espontnea dedicacin los veinte o treinta minutos acaso
sustrados al horario matinal.

En las Funciones Publicas

La profesin que ejerce con carcter pblico, como


funcionario o administrador oficial, tambin acusa faltas
importantes de sentido profesional. Millares de ingenieros,
peritos y ayudantes son empleados oficiales.
No domina el espritu de funcionario, la aparicin a
uncirnos a la carroza estatal, pensando que en ella seremos o
podremos ser algo. Se prefiere el enchufe al oficio, la seguridad
a la vitalidad creativa. Nos falta ese espritu creador, que
busca actuar en empresas bellas y nobles. Es noble la colocacin
oficial que se mira ms como servicio que como propia utilidad.
No lo sera tanto su reverso. Llegara a la explotacin si se
pretendiese exprimir en inters particular los bienes pblicos.

Damos pie a que se piense que la provisin de los cargos,


cupos o permisos obedece ms a intereses particulares que a
equidad y mritos.

Moralidad del Ingeniero

Las ms altas categoras de ingenieros estn orgullosos de


su profesin. Orgullosos de su competencia, orgullosos de lo que
pueden realizar. Apresan las fuerzas de la Naturaleza y las
obligan a trabajar para el mejoramiento de la industria, y,
finalmente, para una existencia mejor de la gente. Orgullosos de
ser capaces de hacer, a base de materias y energas, cosas que
maravillan a la gente profana.

Pero las ms altas categoras de ingenieros estn orgullosos


de algo ms, que en ms importantes. Orgullosos del bien que
hacen en el mundo. Orgullosos de servir al pueblo; de tener en la
comunidad de los hombres, como objetivo primordial, un ministerio
de servicio; de no ser un mero operario de alquiler.

El ingeniero colaborar en extender la eficacia de la


profesin ingenieril, mediante el intercambio de informacin y de
experiencia con otros ingenieros y estudiantes y contribuyendo a
la obra de las asociaciones de ingeniera, escuelas y prensa
cientfica y de ingeniera.

CAPITULO V

Espiritualidad de la Profesin

Religin y trabajo

La religiosidad no toma carne del trabajo. Son los elementos


que se yuxtaponen, sin llegar a la encarnacin. La madurez
cristiana solo se alcanza cuando se viven las realidades
cotidianas teolgicamente. Hay almas de entraa cristiana que,
con escasa cultura quiz, lo consiguen.

El seor acepta la ocupacin de sus criaturas como moneda de


rescate por sus pecados y como pieza de redencin propia y ajena.
La penalidad del esfuerzo satisface las ofensas de Dios. Al mismo
tiempo, atesora mritos que, unidos a los de la Iglesia, aumentan
la energa salvfica del mundo.

Vida Espiritual

Nadie puede remontarse a la perfeccin cristiana sin hacer


el vaco del corazn respecto a los valores temporales. Si la
gracia nos eleva, hay que meterla en grandes cantidades para que
se levante en pesos de nuestra naturaleza a creaciones ms
bellas. Es indispensable la piedad constante y la renovacin del
saber cristiano. Equivale a decir que hay que vivir profundamente
nuestra f.
Si todos los das no se dedica un espacio acotado por un
horario valiente, al menos habr que rebuscar una o dos horas por
semana para este ejercicio espiritual, as como para el ensanche
de los conocimientos teolgicos ms profundos y su relacin con
problemas que la actualidad plantea a la Iglesia.

Espiritualidad Especfica

Es natural que, como cada estado de vida, cada profesin de


pie a matices propios de religiosidad.

Dos caracteres nos orientan su perfil. Son como las


coordenadas que circunscriben en su trabajo: se llama creacin y
mediacin.

Creacin: en la Biblia, accin de Dios que conlleva la


existencia del Universo y de todo lo que contiene.

Mediacin: para el creyente, la realidad de Dios


trascendente resulta inalcanzable de una forma directa. Por su
propia naturaleza lo trascendente est siempre 'ms all' de lo
humano. La reflexin teolgica, la doctrina religiosa, los actos
de culto, por ejemplo, son mediaciones que hasta cierto punto
permiten un acercamiento a la trascendencia.

Por encima de todas ellas, para el cristiano, Jesucristo es


el gran mediador entre Dios y los hombres. Su misterio, en el que
se dan unidas las naturalezas divina y humana, hace que sea el
punto de confluencia de lo divino de Dios y la condicin de cada
ser humano. En este punto, Dios asume la humanidad y reafirma la
dignidad humana y establece un puente entre las dos realidades.
Polgono de la justicia
CAPITULO VI

Bien Comn y Bien Individual

Planteamiento del tema

El ciudadano est enraizado en una comunidad. al mirar por


s mismo. debe mirar por la sociedad en que se desarrolla su
actividad?

Con frecuencia halla caminos de medrar para si, que reportan


mezquinas ventajas o ninguna a la sociedad. Otras veces se desva
hacia actuaciones lucrativas para s, pero con fatales
repercusiones para el bien comn.

La misin del ingeniero es y de la industria consiste en la


innovacin, lanzando a los consumidores nuevos y mejores
artculos.

El concepto de propiedad y de bien comn solidariza a todos


los habitantes de la tierra imponiendo en uso comn.

CAPITULO VII

Sentido y Lesin de la Justicia

Ideas sobre la justicia

Es necesario que el empresario extienda la justicia bajo


toda sus formas con vistas al bien de la persona y al bien
comn. Ante todo aclarando las ideas, como recomienda el Cdigo
moral de ingeniera.
Justicia es la virtud moral cardinal que inclina la voluntad
a dar siempre a cada uno su derecho. La conmutativa la define con
ms de precisin Zalba, aadiendo que inclina a las personas
particulares para que den a sus iguales sus derechos ms
estrictos, hasta la equivalencia aritmtica.

La justicia opera sobre la base de la saldabilidad perfecta


de derechos y deberes.

Justicia Social

Algunos la identifican con la justicia general o legal.

Tras una serie de definiciones, llega Villa-Creus a esta


definicin prctica: es la justicia que determina los derechos
de los individuos como miembros de la sociedad humana.

Hay cierta tendencia a localizar los deberes de la justicia


social en el salario y sus complementos de seguridad. Concepcin
miope. Sera desconocer el alcance de las exigencias que
encierran el ttulo de ciudadana o miembro humano de la
sociedad.

Sobre el pilar material del dinero se alzan prestaciones ms


nobles, como consideracin, trato, educacin, instruccin,
libertades legtimas, toda esa excelsa condicin que entraa la
idea de Promocin en la convivencia humana.
Todo ciudadano, segn su capacidad, ha de hacer aportaciones
proporcionales para que ese nivel social mnimo est al alcance
de todos.

Deber de Restituir

Los errores, descuidos, imperfectas apreciaciones y


elementos anlogos exime la reparacin en conciencia.

El ingeniero no puede enterrar sus errores como en otras


profesiones, segn advierte Herbert Hoover. Tampoco exime de las
reparaciones que impone la virtud de la caballerosidad. Si por un
olvido poderoso en el libro prestado, nos sentiremos obligados a
reponerlo: estamos en lo ms justo.

Justicia y Caridad

Raimundo Lulio dice que la caridad es la riqueza de los


ricos en los pobres.

Algunos cristianos, avergonzados de cierta limosnera entre


tanta injusticia social, claman por un sentido renovado de
justicia, aun a expensas de la caridad. Otros, con el cardenal
Guisosla, apremian a profundizar en el amor para resolver las
situaciones de injusticia: Es necesaria una efusin de caridad,
tan intensa y dilatada, que llene los abismos cavados por el
odio.

Qu partido tomar? Ambas virtudes son entre s


complementarias. San Juan el Evangelista las uni: El que no
practica la justicia no es de Dios, ni tampoco el que no ama a su
hermano. La justicia ocupa en las relaciones laborales una
posicin directa de preferencia. La caridad, una situacin
indirecta, pero ms radical e influyente. En ltima instancia, la
primaca corresponde siempre al amor.

Procuremos sobre todo no exasperar al pobre, al necesitado,


con el contraste del lujo y del derroche. En tiempos difciles,
en tiempos de cortesa, a todos particulares y organismos, se
impone la austeridad; la austeridad y la caridad.

CAPITULO VIII

Contrato de Trabajo

Contrato y Relaciones Laborales

Se entiende por relacin de trabajo aquella que se produce


entre la empresa y sus trabajadores, y est constituida por un
conjunto de vnculos personales y patrimoniales que liga
mutuamente a ambas partes.

Cuatro rasgos perfilan su fisonoma:

1. Superacin del inters personal y egosta de las partes por


la sumisin a un inters comn: el de la empresa.

2. Consideracin del trabajo en un plano personal y humano, no


nicamente en un orden material.

3. Superacin de la lucha de clases, sustituyndola por una


franca colaboracin entre los elementos personales de la
produccin.
4. Predominio de los valores morales de lealtad, fidelidad y
proteccin sobre el contenido patrimonial, nico y clsico,
del contrato del trabajo.

El ingeniero fluido de la relaciones laborales se precisar


para realizar a cordialidad, es decir, a caridad, la misma
justicia, por un feliz desbordamiento de sus mrgenes.

El ingeniero que media entre el patronato y el operario para


concluir un contrato est obligado, no a ser un nuevo emisario
patronal, sino mensajero de la justicia y la equidad, como
recuerda la moral profesional al ingeniero norteamericano.

Condiciones de un Autntico Contrato

Si las partes que elaboran el acuerdo no arrancan de un


nivel sensiblemente idntico, no existir peligro intrnseco de
adulterar el convenio, supuesto que a la parte ms dbil le urja
alcanzarlo. El contrato debe ser paritario para garantizar la
ausencia de miedo, por coaccin del ms fuerte. Debe reinar la
igualdad para que fluya el dilogo, en vez de erguirse el
monlogo. Tal es la circunstancia radical que exigimos, la
calidad de potencias, que, por tanto, no se ve abocada a la
capitulacin.

Paternalismo en el Contrato

Al abolirse la esclavitud persever en sus dueos una


mentalidad dominativa, encasquillada en la sociedad heril. Al
liquidarse esta, pervive en parte todava la mentalidad de dueo.
El trato no se adapta al nivel del contrato, evidente sntoma de
que el mismo convenio no se admite plena y conscientemente como
un acuerdo de dos poderes libres e iguales.

No es raro en algunos ambientes laborales el presumir que


las relaciones entre direccin y sus empleados se ajusta a la
categora de superiores a inferiores. Nada ms opuesto al sentido
contractual que debe regular el trato. Son restos de una
concepcin heril.

Revalidacin del Contrato

Tanto el derecho natural como el positivo dejan bien claras


las mutuas obligaciones consecuentes a la firma del contrato. Son
impecables. El empresario tratar con todo respeto a sus
operarios, no extralimitar las clusulas, les har efectivo su
haber con toda puntualidad... Los trabajadores se entregarn con
fidelidad y ardor a la empresa, y acatarn con absoluta
integridad las disposiciones que se refieran al marco actual. En
el orden lgico de lo ideal, todo es perfecto, ms la realidad es
deleznable.

Tres elementos de la vida pueden mermar la virtualidad del


contrato: la insuficiencia del salario, el carcter impositivo de
los mnimos legislados y el vaho de resentimientos que cargan de
sorda hostilidad las relaciones laborales. Basta la persistencia
de uno de estos agentes regresivos para que el contrato formulado
signifique para muchos que el patrono prestar el menor salario
posible y el obrero la menor eficiencia imaginable. Si los tres
elementos de inhibicin operasen al mismo tiempo, se deja
entender la mezquindad de la consecuencias derivadas del
contrato.
Al cerrar el contrato laboral, el patrono ha realizado la
parte ms insignificante de l. La ardua tarea viene luego y
exige una mano maestra, esas condiciones de jefe que magnetizan
la buena voluntad de sus operarios. Conquistar el corazn del
empleado es empresa ms noble y difcil que comprar su presencia
y su consiguiente simulacin de laboriosidad.

Despido y Paro

La sociedad debe facilitar trabajo a quien ponga voluntad en


l, pero no a quienes lo escatimen, porque estos rebajan la
temperatura laboral de los laboriosos, aumentan indebidamente los
costes y prostituyen la calidad de los productos. El deber de
brindar colocaciones recae, ante todo, sobre la sociedad, no
sobre el empresario, si bien por justicia social o equidad vendr
obligado a continuar y aun ampliar su negocio, mientras fuerzas
mayores no se lo impidan. Al menos no recaer sobre l empresario
cuando se trabaja ruinosamente y l hace lo posible para lograr
un trabajo productivo.

Al derecho a trabajar responde, como justo contrapunto, el


deber de trabajar bien, lo que significa saber hacer el trabajo y
querer realizarlo bien. La tcnica y la competencia actuales no
toleran en el mercado realizaciones mediocres, sean debidas a la
impericia o a la desgana.
Esfera empresarial
CAPITULO IX

Problemas Sobre la Empresa

Visin de sus valores

Importantes vicios del sistema capitalista han ensombrecido


la grandeza natural de la empresa, tanto en su concepcin como en
su misin social. Sin comprenderla no ser fcil servirla con
espritu cristiano.

Es bien significativo que para la gente empresa suene algo


hoscamente, porque se le traduce por capital; y no en su noble
acepcin, sino en la peyorativa de instrumento explotador de los
trabajadores. Al menos se toma el nombre de empresa como
unilateralmente como la representacin del capitalismo en la
entidad productora.

Los socilogos han entraado la noble esencia de la empresa.


Es tan sagrada su misin que el capital en ella invertido
pertenece a su dueo con menos propiedad privada.

La empresa es comunidad. Se merma su sentido cuando se la


identifica con uno de sus elementos: el capital. De aqu
sacaremos consecuencias fecundas al hablar del empresario, as
como al tratar sobre la cuestin social.
Nuevas Perspectivas

Las industrias han dejado un rastro de sangre que horroriza.


Justo es divisar ya el rastro de luz que difunde. La nueva era
industrial hace de la empresa una portentosa central de riquezas,
solidaridad, cultura, pedagoga, fe, entusiasmo y formacin en
todos los rdenes y grados. Constituirn, cada vez ms, grandes
emporios de autntica civilizacin. La industria est renovado un
humanismo feliz, portador de respeto y armona.

La industria no solo fomenta la cultura aportando las


mayores masas de capital al Estado, que en parte invertir con
fines de instruccin y beneficencia, sino propulsado directamente
la accin educadora y cientfica de las universidades y
transformando su cede en ctedra de formacin y en laboratorio de
investigacin.

Se puede afirmar que la formacin no es un hecho aislado, ni


un aspecto esttico y definitivo del ambiente de la empresa. Se
presenta siempre como una funcin de la direccin y tiene su lado
dinmico por el que resulta un hecho continuo que renueva sin
tregua...

Transformacin de la Vida Social

El impacto de la empresa en la sociedad ha sido monumental.

En poco ms de un siglo las estructuras han sido


revolucionadas.
Se denuncia el hecho de la migracin del campo a la ciudad,
foco de corrupcin, inmoralidad y miseria; pero se olvida que, a
la larga, estos inmigrantes o sus descendientes suben de nivel y
que en el campo arrastraban una vida llena de privaciones o
infraprimitiva.

Es cierto que las nuevas invenciones tcnicas pueden influir


daosamente en la sensibilidad de sus beneficiarios, pero no
sera justo preferir el dursimo nivel de vida que hace ms de un
siglo tena que soportar el 90 o 95 por 100 de la poblacin de
los pases adelantados.

Industrializacin o Redistribucin

El articulista establece intereses y criterios para evitar


una poltica desbocada de ahorro en pases infraindustrializados,
as como la carrera desenfrenada de superindustrializacin entre
las naciones avanzadas. En realidad, el equilibrio entre ambas
tendencias inversin sin tregua y consumo presidir las vas de
solucin.

Lo ms sensato ser conjugar ambas tendencias, de modo que


aumente el consumo en cierta moderada proporcin al ahorro,
satisfaciendo las necesidades ms perentorias.

Es necesario afrontar tal situacin con criterio de


justicia. Nos atrevemos a formular una indicacin solutoria: el
capital invertido en las implicaciones, gracias al ahorro que la
empresa logra por restriccin eventual de salarios, en rigor
corresponde al conjunto de asalariados.

Empresas Filiales
La creacin de industrias dependientes de la empresa matriz
es una forma de ampliar el negocio por integracin horizontal o
vertical. Presenta las ms diversas modalidades. La dependencia o
independencia econmico-administrativa es la ms esencial. A
diferencia de las sucursales, es preferible la separacin
gestora. De lo contrario, se agudizarn ciertos peligros morales
que a veces se oyen comentar desfavorablemente.

Si la industria filial est supeditada al mando supremo de


la matriz, los hombres que rigen la subordinada se ven condenados
al papel de prestanombres. Ofenden a la dignidad humana el oficio
de marionetas manipuladas a distancia por manos ocultas.

Otra fuente de inmoralidad provendra de los fraudes al


fisco y al bien comn, mistificando las contabilidades y, peor
an, simulando prdidas ante el Estado, en busca de ayudas,
exenciones o elevaciones de tarifas ante los datos ruinosos de
tales empresas.

La Democracia Industrial

Se dice que los beneficios extraordinarios no pertenecen


solo al capital, sino a cuantos colaboran en la industria. Ahora
bien: si el rgimen salarial es legtimo y los empleados
recibieron su sueldo en justicia, A qu presentar nuevos ttulos
sobre los frutos de la empresa? Si el capital encaja los reveses,
Por qu no acapara tambin ntegramente los frutos extra-
normales? En rigor, sin cierta intrnseca modificacin en el
concepto de empresa, no cabra presentar los ttulos de los
asalariados a los crecientes beneficios de su industria.
Creemos, pues, que siento en s legtimo el rgimen
salarial, no es tan procedente ni tan equitativo en etapas de
mayor progreso humano. La condicin humana, cuando toma
conciencia de su dignidad, demanda integrarse orgnica y
activamente creadoramente- en la esfera de su trabajo.

Ahora bien: la elevacin del trabajador, junto con su


conciencia de libertad y de capacidad creadora, facilita y hasta
clama por la participacin en la responsabilidad creadora del
trabajo encomendado. Su pensamiento y su originalidad es de ms
importancia que su vigor y habilidad material. Es muy natural que
se le satisfaga su anhelo de paternidad industrial de transformar
su quehacer material en obra de arte, de asociarle a la
produccin.

CAPITULO X

Empresario y Direccin

La clase directorial

La codireccin sigue expandindose por una red de mandos,


hasta los ltimos cuadros ejecutivos. El hecho releva dos
proposiciones significativas: el nacimiento de una moderada
democracia industrial y la vocacin y formacin de jefatura,
indeclinable al ingeniero. El cambio a que asistimos trastorna
tambin el tono de muchas responsabilidades. La tica presenta
nuevos matices de comportamiento ante la conciencia. Por eso,
percatarse del hecho y de su naturaleza es la trascendental
importancia para una conducta profesional irreprochable.
Hay que aceptar apreciables cambios en el mismo concepto de
empresa. Goldschmitd-Clermont muestra su simpata, entre las
diversas definiciones y descripciones que recoge, por la de H.
Janne, por contener tres trminos esenciales: grupo, tcnica,
servicio social, sin olvidar la produccin de riquezas. La clase
directorial ha arribado al poder de la empresa recientemente,
para integrar todos sus elementos. James Burnham haba predicho
en 1940 el advenimiento de la revolucin directorial, por el
doble fracaso al capitalismo y del totalitarismo, que no supieron
adaptar la sociedad annima al bien del pueblo.

La aparicin de la direccin como institucin esencial,


distinta y conductora, ha sido un acontecimiento capital en la
historia social... Rara vez en la historia de los hombres se ha
revelado una nueva institucin se ha impuesto encontrando tan
poca oposicin, tan pocos obstculos y despertando tan pocas
controversias.

La gerencia cientfica de y las relaciones humanas, que han


revolucionado al ambiente laboral de los Estados Unidos, apenas
si han explotado sus posibilidades, segn piensa Peter Drucker;
es un inmenso capital, casi congelado por interpretaciones menos
humanas e integrantes de la tarea del hombre. Nos espera todava
un gran que hacer.

CAPITULO XI

Los Beneficios

Jerarqua del beneficio


La primaca de los beneficios es solo particular y, por
tanto, paradjica: en realidad, dentro de la jerarqua de valores
que integran la empresa, el econmico, siendo el primero
especficamente, es de los ltimos humanamente. Lo material es
siempre nfima criatura en el concierto social. As, el dinero
obtiene en la entidad productora una primaca subordinada, es
decir, elevada a un trono de esclavitud o servidumbre a fines ms
nobles. Primaca y esclavitud constituyen el colosal equilibrio
en que mantener el objetivo industrial que llamamos beneficio. Y
es que todo lo prximo e inmediato desempea un papel fugaz para
quienes estn llamados a avanzar hacia un majestuoso ms all de
las cosas temporales.

Condiciones Previas

Con facilidad declaramos contra los dividendos. Conviene


templar el demasiado escndalo. El lucro de la produccin no es
tan exagerad como el del comercio. Le asisten ms ttulos al
fabricante que al comerciante, por regla general. Acontece que
las ganancias en algunos ramos siguen una proporcionalidad
cruzada, se alzan sobre lo justo las del comercio, mientras que
apenas alcanzan lo suficiente algunas de la produccin. Sin
embargo, no puede darse una preferencia absoluta: el margen
legtimo de beneficio depender del riesgo y del valor de los
servicios prestados. Cuando el comercio se arriesgue y preste un
servicio mayor, deber ganar ms.

Moderacin y Orden

El principio de la sobriedad en los dividendos es tan


primordial como difuso. siendo asunto de apreciacin, se
comprende que los elementos subjetivos de juicio alteren
considerablemente las medidas.

La primera aplicacin de la moderacin es el orden o tiempo


en recoger los frutos de la industria. En teora est claro: los
accionistas no pueden percibir ningn dividendo mientras no hayan
satisfecho sus obligaciones con los acreedores de toda especie:
obreros, personal administrativo y tcnico, direccin,
proveedores, etc. Con deudas en su balanza, imposible el
dividendo. Entre ellas clama la del salario familiar mnimo-
suficiente, de que nos ocuparemos ms tarde. Por consiguiente,
mientras no haya el capital satisfecho el sueldo a sus empleados
como lo requiere la justicia social, no puede pasar el reparto de
beneficios. Lo vemos con toda claridad en el terrateniente. Har
lo posible -es decir, aun lo imposible- por pagar a sus
jornaleros antes de vender la uva o la avena. Ms an: aunque la
tenga que tirar. El capital es equiparable la agricultor: a los
operarios les asiste el derecho de primaca.

La tolerancia es imprescindible siempre que se trate de


grandes sociedades annimas.

Volumen de Venta y Beneficio

Pero en la industria el volumen de produccin seguido de la


amplitud del mercado conseguira notables beneficios si no se
reduce el precio de los artculos o no se distribuye ms
equitativamente entre todo el personal.

Nos apoyamos en el fenmeno inverso: la pequeez del negocio


permite, en conciencia, un porcentaje mayor de ganancia. El
principio encuentra su aplicacin en aldeas donde la exigidad de
los gneros vendidos hace casi irrisorios los beneficios.

Beneficios Extraordinarios

La sana moral, con la sociologa, ha frenado la alegra con


que una economa liberal atribua al capital todo el caudal de
ganancias, por extraordinarias que fuesen. La vida espontnea del
capitalismo no admita las enseanzas limitativas del
cristianismo. Entonces se encarn la vida oficial de implantar,
al menos en parte, el criterio ms recto, mediante sistemas
crecientes de impuestos. La solucin por fuerza pblica no es la
mejor, pero es preferible al abuso capitalista. Desde sus
trincheras, las reivindicaciones de los sindicatos han forzado la
imitacin del beneficio capitalista.

Los beneficios aleatorios, que el soplo de la suerte o de


imprevistas circunstancias acarrean espordicamente a una
empresa, pueden adjudicarse en justicia al accionariado aunque la
equidad aconseje hacer partcipes en algn grado a los operarios.
Esfera tcnica
CAPITULO XII

Empleo Tcnico

Calidad de trabajo

Es el primer requisito moral. Sin l, imposible la


honestidad en la profesin. Se falta a ella la clase de trabajo
no corresponde a la altura de la carrera: se quitaran plazas a
los titulados inferiores inmediatos, a la vez que enterraran
talentos o potenciales que determinada preparacin suponen, con
menoscabo de la riqueza industrial y el progreso.

Todo cometido que un perito adiestrado o un inteligente


ayudante puede satisfacer debe dejarse en sus manos, aunque la
prudencia aconsejar alguna funcin supervisora.

Hay trabajos que solo requieren al ingeniero para su puesta


en marcha. Detenerse en ellos es renunciar a su jerarqua.

Desigualdades
El novel ingeniero piensa con frecuencia en una colocacin
de porvenir. Quiz no tiene idea exacta de su sentido. Vagamente
pretende ingresos crecientes y ensanchamiento de su posicin
profesional, ya en la especialidad tcnica, ya en puestos de
direccin. Piensa tambin en una firma que ampla y as asegura
el radio de accin de sus ingenieros.

En sana la pretensin, con tal que modere sus impaciencias.


La conquista no es victoria fulminante, sino bloqueo y tesn, con
alternativas.

CAPITULO XIII

Remuneracin

Los honorarios en general

Unas ideas de enfoque sobre los honorarios en las


profesiones llamadas liberales. Lo hemos estudiado con atencin y
arriesgado nuestros puntos de vista. Se parte del presupuesto de
que son impagables sus servicios.

No nos parece claro que sean inmensurables y, consiguiente,


impagables ya que no se cobra por la salud restituida, ni por el
honor salvado, ni por la ciencia infundida en el educando, sino
por el trabajo, por la habilidad, tiempo y desvelos empleados, es
decir, por los servicios prestados. Tales servicios pueden
medirse, si bien ms elsticamente que los piones fabricados en
una Reinecker. Medidas que no lo son en rigor. No pueden
comprarse unidades de trabajo, como observa felizmente Peter
Drucker.
Inmoralidad del Sueldo

Sin sonsacar secretos he escuchado espontneamente


referencias timbradas de cierta angustia moral. Era dolor de
solidaridad ciudadana y cristiana.

Un ingeniero contaba, con visible satisfaccin, pero


templada de vergenza, que en su segundo ao de profesin pasaba
las 140.000. oto me dijo a los pocos das que le asustaban las
150.000 lquidas que perciba en su tercer ao de ejercicio. Se
le cae, desprendida, una alusin a la estrechez econmica de los
dems sectores de su industria insuficientemente pagados.

CAPITULO XIV

Incompatibilidades

Aclaraciones

La necesidad lleva a caer en ellas a industriales probos,


que se duelen de la vileza ante la que no hay ms remedio que
ceder por fuerza mayor. La gente pierde su sensibilidad moral. Se
desorienta.

Cosas as no son de un rgimen ni de otro. Se forman casi de


golpe en pocas menesterosas. Siempre hay vividores que acechan
la ocasin y se lanzan a la explotacin. La frecuencia con que la
industria se halla complicada en tales enredos nos fuerza a
tratarlos.
Negocios Expuestos
El tcnico don Luis del Valle es el encargado de todas las
instalaciones electromecnicas del Ministerio X, con sus
pabellones y dependencias.

A l le incumbe intervenir para la adquisicin de un


ventilador elctrico, para las nuevas derivaciones o alteraciones
del alumbrado, o cuando se produce la menor avera hay que avisar
al fontanero.

Todo marcha con diligencia y decoro, por suerte, en cuanto a


maquinaria, montaje y reparaciones concierne. No as por parte de
la firma L., que enva a sus empleados para el arreglo de las
averas. Resultan francamente caros y detestables los servicios.
Cada reparacin asegura con puntualidad la siguiente: siempre que
algn detalle que sirve de cabeza de puente para nuevos
desarreglados.

CAPITULO XV

Cambios de Empresa

Problemtica y tica

Es uno de los asuntos ms huidizos. Conocemos los ms


diversos casos. Hemos odo docenas de opiniones, tanto de
ingenieros como de patronos. Tambin hemos escuchado el parecer
de simples empleados. Conclusin a que hemos llegado: torbellino
de opiniones y de casos variadsimos. Solo pueden darse normas
abstrayendo de las variantes concretas.
La alegra con que algunos cambian de filiacin nos ha
llevado a indagar si el nivel tico del ingeniero habr
descendido en los ltimos lustros.

Hemos recibido las impresiones ms distantes. La nuestra se


aproxima a la de uno todava con pocos aos de ejercicio: La
vida es ms difcil y se pierden las aparentes buenas formas.

Razones Econmicas

Se reducen a tres grupos las cosas del cambio: econmicas,


profesionales, humanas.

La situacin financiera invita a la inmigracin en doble


forma: por bajo sueldo, con el que es imposible afrontar las
necesidades o las debidas aspiraciones normalmente satisfechas
por los colegas, o por mejor sueldo en el seno de otra firma. A
mayor desnivel crematstico, mayor tensin migratoria. La
encrucijada hace sufrir cuando uno no tiene razonables motivos de
insatisfaccin en su empresa.

Plan de Cambio

Estudiaremos la moralidad de los que salen a la palestra del


trabajo con la idea de transitar por sucesivas industrias.
Colocaciones en gradera o seriadas podran llamarse. La idea de
trampoln se larva en algunos ingenieros bisoos. Cada plaza es
un ensayo en su casto plan de enriquecimiento profesional. en
legtima, en conciencia, la poltica del ave de paso?
Si la postura es unilateral, la tenemos por injusta. No se
juega limpio.

El contrato est clandestinamente condicionando por una de


las partes replican algunos que ya se sabe que uno acepta el
contrato mientras le interese: sin necesidad de expresarlo, lo
sobreentiende la empresa, quien tambin prescinde de uno de los
cuando no le sirve.

CAPITULO XVI

Trabajos de Invencin

Legislacin

La ley se ha ocupado de amparar los derechos del inventor,


sagrados como los del autor, aunque su destino sea de servicio a
la sociedad. La proteccin en Espaa vino con unos lustros de
retraso. La primera disposicin data de 1878. el 16 de mayo de
1902 se legislaban los derechos sobre patentes de invencin con
matices debidamente regulados. Espaa se adhiri ms tarde a los
sucesivos acuerdos internacionales. De 1930 es el texto refundido
vigente.

Las clusulas fundamentales son bien conocidas. Si el


transcurrido un ao el inventor no patenta en las naciones
firmantes su novedad, cualquiera estar libre para explotarla a
voluntad. Patentada en el propio pas o tambin en los de
convencin-, el autor disfruta su exclusiva de explotacin
durante veinte ao.
Los inventos del trabajo desempeado a cuenta ajena ceden a
favor del empresario, si es que desea explotarlos, aunque con
participacin o gratificacin del inventor, si fuesen importantes
por su valor financiero.

Esfera social-laboral
CAPITULO XVII

La Cuestin Social

El ingeniero y lo social

La poltica del avestruz, que se tapa al enemigo con sus


alas, no es rara entre quienes se dedican a la tcnica
industrial.

El sistema liberal los ha mantenido en situacin inofensiva,


enclavndolos en un mundo inocente meramente tecnolgico. Un
empresario confesaba al mismo P. Chevalier: para m, los
ingenieros son cero. En realidad, tambin son considerados como
ceros por abajo, desde las trincheras obreras.

Inocencia mantenida por cierta incultura en lo que se


refiere al hombre, a la sociedad y a sus responsabilidades en
ella. Creemos que si, como individuo, puede el ingeniero eximirse
de grave reato en conciencia, la ingeniera no est libre de
gravsima responsabilidad por la actitud de dejadez frente a
supremos conflictos que tienen lugar ante sus ojos; ms an con
su complicidad.

Una moral profesional que no inculcase deberes muy serios y


graves para actuar socialmente sera desastrosa.

Lentitud

A los cuarenta aos de la aparicin de la Rerum Navarum


segua practicndose todava el torpedero de la doctrina
pontificia. Es legtimo suponer que el mismo fenmeno, ms o
menos larvado, puede repetirse. Es obvio admitir, al menos, su
peligro.

Es estimulante para el porvenir la visin del creciente


inters social por parte de la Iglesia, del Estado y de algunos
sectores privados. Somos optimistas para maana, aunque vemos las
deficiencias de hoy. Precisamente, en parte, porque las vemos,
porque una porcin cada da ms vasta de la sociedad las va
reconociendo. Y el reconocimiento es ya un principio de progreso.

Es, por desgracia, verdad que el modo de obrar de ciertos


medios catlicos ha contribuido a quebrantar la confianza de los
trabajadores en la religin de Jesucristo.

Enfoque Social

Hay que desechar simplismos optimistas. Es fcil ondear


reivindicaciones tajantes pensando que la sociologa las ordena y
manda, debiendo implantarse al da siguiente. La cuestin social
es de una complejidad casi desalentadora. Tres corrientes
principales de influencia descubrimos sobre ella: la economa,
con sus leyes enmaraadas y sutiles; la tcnica de produccin; la
cultura y l espritu que aliente entre los diversos agentes
laborales. El conjunto de estas disciplinas o factores, con sus
ramas afines, firmar la verdadera sociologa, que tan solo los
expertos y estudiosos expondrn con madurez.

Los objetivos que conquistar podran las clases


trabajadoras, tanto obreras como empleados modestos:

1. Elevacin material de las clases trabajadoras, tanto obreros


como empleados modestos.
2. Elevacin cultural en su doble faceta, la profesional o
tcnica y la humano-espiritual.

3. Integracin de todos los operarios en la empresa, cima de la


fraternidad empresarial, cvica y cristiana, que cerrara la
era de hostilidades introducidas por el maquinismo.

CAPITULO XVIII

Ante el Obrero

Necesidad de conocer

Hay un lamentable desconocimiento mutuo entre los altos


tcnicos de ingeniera y la clase trabajadora, no obstante
concurrir tan de cerca en la produccin. Mutua ignorancia,
envenenada por recelos y hasta hostilidades, sobre todo por parte
de quienes se ven en el barranco.

Por ms que la vida del joven ingeniero no haya rozado la


rbita patronal; por ms de que siga siendo una asalariado, como
los otros operarios, aunque de la ms alta calificacin, suele
echarse del lado empresarial.

La cultura, el nivel social, la dependencia econmica, le


ladean hacia el capital. Ve y juzga del conjunto con cierta
imparcialidad, pero ms bien sombreada capitalsticamente.
Comprende al; obrero algo mejor, pero sin llegar a sintonizar de
todo con l, aunque ponga en ello la mejor voluntad.

La variedad laboral que le liga a la masa trabajadora le


obliga en conciencia a conocerla ms profundamente de lo que
suele. Es un deber ms importante que el del conocimiento de las
mquinas a su cargo. La produccin es un asunto de tcnica y,
mucho ms, de humanotecnia. Aun la alta oficialidad industrial,
en los torreones de sus oficinas tcnicas, est obligada a
proyectar el trabajo ms humanitariamente.

Hacia el Encuentro

No es del todo fcil al acceso a la mentalidad del


trabajador. Ello desalienta a los que se aproximaron con buena
voluntad. Ello sirve de pretexto a quienes se excusan con la
imposibilidad de sacar partido de la clase obrera.

Con afirmar su cerrazn a los pasos dados por la empresa


satisfacen algunos su conciencia.

La primera barrera que superar la encuentra el hombre de


profesin en si mismo: se fija demasiado en la deficiencias de
los obreros sobre quines acta.

CAPITULO XIX
El Salario

Doctrina de la iglesia

El mando debe entender en la cuanta del salario. Lo


estudia, lo dicta, informa o colabora. En conciencia, no puede
desentenderse de la ms urgente apelacin de la justicia en pro
de sus colaboradores subordinados.

Por otra parte, advertimos la persistencia de confusiones,


cuando no de yerros en esta materia. Rara vez ver una exposicin
doctrinal, con visin pragmtica, exenta de reparos por parte del
patrono. Nos ha parecido, pues, indispensable matizar todo lo
posible el problema y prevenir las objeciones usuales.

Fcil es enumerar las necesidades que el salario en mano


deber satisfacer para plegarse a los cnones de la justicia:
vivienda de elemental decoro, es decir, que la sufra la dignidad
humana; manutencin propia, de la esposa, hijos o invlidos a l
confiados si por otro lado no se hubiese provisto a su seguridad;
educacin de los hijos, al menos hasta la primera edad laboral;
posibilidad de algn ahorro, llevando vida sobria, que no excluye
algunas moderadas expansiones; por tanto, margen de retribucin
para la eutrapelia o diversiones morigeradas.

Salario Mnimo

Aclarado el mbito del salario justo o debido, nos hemos de


replegar, por desgracia, al mnimo familial, que, en rigor, no es
justo; es solo tolerable por estado de emergencia, es decir, de
inteligencia o de retraso en un determinando pas como el
nuestro. Muchas empresas no podran sobrevivir a la prestacin
del salario justo.

Aportacin de la Esposa

Si la esposa gana o es capaz de ganar, Es lcito disminuir


el salario familiar mnimo del marido?. Su Santidad Po XI parece
abrir esta brecha en las primeras lneas del prrafo que citamos;
pero puntualiza bien pronto que solo muy excepcionalmente cabra
tolerarse:

Justo es que bien el resto de la familia concurra, cada uno segn


sus fuerzas, al sostenimiento en comn de todos... En casa
principalmente, o en sus alrededores, las madres de la familia pueden
dedicarse a sus faenas, sin dejar por ello las atenciones de su hogar.
Pero es gravsimo abuso, que se ha de eliminar con todo empeo, el que
la madre, por escasez del salario del padre, quede obligada a haceres
y, sobre todo, la educacion de sus nios. Ha de hacerse, pues, todo lo
posible para que los padres de familia perciban un salario tal que con
l puedan atender convenientemente a las ordinarias necesidades
domsticas. Y si las circunstancias presentes de la sociedad no
siempre permiten hacerlo as, pide la justicia social que cuando antes
se introduzcan reformas tales que a cualquier obrero adulto de le
asegure ese salario.

La brecha, por tanto, cerrad; se tolera como ltima


instancia alguna materna, pero dentro del mbito hogareo o sus
inmediaciones. Tiene singular aplicacin en el campo, donde la
atencin a pequeas explotaciones domsticas desgrava la
situacin.

Salario Terrible
La legislacin laboral de Espaa permite entregar al
operario, bajo forma de primas o premios, cantidades que, al
exceder del jornal base, no son tributables, pasando sin merma
ninguna a manos del trabajador. Ahora bien: con la capitalizacin
de todas las cuotas de seguridad social se atiende tambin a
sectores que por sus recursos o aportaciones no llegaran a
disfrutar de los seguros; los jornaleros del campo, gracias a las
cotizaciones de las industriales, se benefician de la seguridad
social.

CAPITULO XX

Temporada de Trabajo

Claridad Exterior

La claridad exterior simboliza y despierta la interior. Por


eso es tan aconsejable el cultivo de los acontecimientos, que
inclinan favorablemente el espritu. Como imponderables influyen
la limpieza los detalles de buen gusto y pulcritud, las zonas
verdes, la esttica, la gama cromtica, artstica y
cientficamente combinada, la luz, el aire, la humedad. Hay que
desterrar lo sombro y depresivo e instaurar lo confortante y
optimista. Demasiados elementos abandonan la odiosidad del
trabajador para que se los alimentemos con una atmsfera
antiptica o repulsiva.

Las ciudades se esmeran en la pulcritud de sus edificios y


calles por donde los hombres transitan unos momentos. Por qu no
acumular elementos de agrado para el hombre? El reparo que se
hace de la inurbanidad de muchos trabajadores, sobre todo en
masa, es superable, como demuestran los ensayos de algunas
grandes empresas, que se logran conservar sin vigilancia salas,
comedores y parques de la fbrica por donde discurre a su gusto
todo el personal. La limpieza llevada con exigencia y detalle
influyen sobre los hombres despertando su sensibilidad.

Claridad Interior

La precisin del reglamento, de las rdenes, del trabajo


cometido y su marco limitativo, del plan general y de la tarea
inmediata. Es evidente que bastantes operarios no se enteran del
quehacer encomendado. Hay que reiterar y prevenir las
interpretaciones equvocas.

Visin parcial de la pieza que se trabaja y de su


integracin en la mquina que se fabrica y se monta.

El porvenir influye en bastantes ms que la inmediata


percepcin del efectivo semanal. Tienen derecho a que se les
aclaren las oportunidades de mejorar profesionalmente.

CAPITULO XXI

Problemtica Laboral

Convivencia en el Subrendimiento

La solucin que damos posee ahora el valor de haber salido


airosa en juicio contradictorio, aunque privado. Un eminente
ingeniero lo critic como indigna de un hombre honrado, cuya
nica salida en el conflicto sera la dimisin. Es evidente que
nadie o casi nadie practica gestos tan heroicos, aun entre
tnicos de indudable delicadeza moral. Sin embargo, vemos con
alguna frecuencia infrasueldos y remoloneo. He aqu nuestra
opinin:

Si en algn caso se tratase de regateos laborales, dictados


por ambicin de ganar ms, no por la necesidad perentoria de
percibir el sueldo indispensable, en tal hiptesis la pasividad
del jefe sera injusta con la prensa.

La solucin de dimitir es la ms elegante. Es recomendable,


pues entre otras razones, la desairada posicin profesional del
ingeniero o jefe casi la impone. Pero no es obligatoria, por
varios motivos que se engloban en la evitacin de daos propios y
de los obreros. La trashumancia laboral no favorece ni siquiera a
los altos empleados. Los cambios no son siempre muy oportunos,
sobre todo en edad bien madura. La caridad podra invitar a no
desamparar a esos hombres en manos de un sustituto desaprensivo.

CAPITULO XXII

Conflictos Religioso-Laborales

La santa misa

Los trabajos que por necesidad absorben a un grupo fabril


importante piden que facilite la misma aun dentro de los locales
si el horario extorsionase notablemente la asistencia en otra
parte. As lo entienden y hacen algunas empresas. Es el caso de
los diarios de la maana, si su jornada termina hacia las cuatro
o las cinco de la madrugada.

Cuando se impone ocupar a los subordinados en da festivo se


tendr en cuenta situar la jornada con mrgenes hbiles para que
los fieles que practiquen atiendan sin extorsin a su deber. La
implantacin de la misa vespertina aplaza la obligacin de orla
entonces si por la maana alguien estuvo impedido. Pero sera
peligroso ocupar intensamente a los operarios desde el amanecer,
con la excusa de que por la tarde satisfarn quienes deseen sus
obligaciones religiosa; la hora es importuna para la mayora, y
ms si el trabajo maanero, despus de una semana laboral, deja
agotados a los fieles.

Los ingenieros, ayudantes de obras de obra pblicas y


peritos que dirigen en despoblados o serranas centurias de
jornaleros se encuentran ante el doble problema, casi
indivisible, del descanso y de la misa.

Trabajo en da Festivo

La ley de Descanso Dominical. Fechada el 13 de julio de


1940, sanciona al precepto eclesistico en su segunda parte
prohibir trabajos serviles. Entiende por tales, no solo los
fuertes y manuales, sino aun los intelectuales y acsticos por
cuenta ajena, con sano criterio.

El artculo 4.O detalla los trabajos que por su naturaleza


se permiten: servicio domstico, porteros de fincas urbanas,
empleados en espectculos autorizados, profesionales y artsticos
por cuenta propia, ganadera y guardera rural, faenas agrcolas
de recoleccin pesca de temporada, trabajo a bordo.

El artculo 9.O seala el deber de entregar el salario por


dominicales salvo al obrero eventual, es decir, contratado por
menos de seis das, a quien hay que abonarle una parte alcuota.
CAPITULO XXIII

Mando y Comunicacin

Examen del jefe

Cmo nos vemos en la descripcin contrapositiva que hace H.


Gordon Selfridge?

El amo fuerza a sus hombres; el jefe los instruye.

El amo reposa en el principio de autoridad; el jefe, en el

de la buena voluntad.

El amo inspira temor: el jefe, entusiasmo.

El amo dice: Yo; el jefe dice: Nosotros.

El amo dice: Debis llegar puntuales al trabajo; el jefe

llega al trabajo antes de la hora.

El amo sabe como se hace; el jefe ensea como debe hacerse.

El amo hace penoso el trabajo; el jefe convierte el trabajo

en un juego.

El amo dice Id; el jefe exclama: Vamos.

Puntualizaremos una serie de manifestaciones positiva del


buen jefe que hacen un catlogo de autnticos deberes cuyo
conjunto le apremia gravemente:

1.- Sentir la belleza de mandar, como oportunidad de


exigirse, servir e irradicar el bien.
2.- Actuar bajo la norma del progreso, que va a ms, estudia
y renueva. Exigirse ms a s que a los otros.

3.- Ser siempre un caballero con todos, en especial con los


ltimos subordinados.

4.- Saludar tambin a los inferiores con aire amable.

5.- Recibirlo con gesto atento y actitud complaciente.


6. Atenderlos con presteza, desterrando demoras y prdidas
de tiempo, a la espera del despacho.

7. Excusarse si no es fcil atenderlos en seguida.

Indisciplina y Sancin

Las disciplinas es tan necesarias como el orden y la


claridad. Ella misma clarifica la atmsfera, llenando por el
quehacer de geometra. Nos hemos referido ya a la oportunidad de
un ritmo serio y vigoroso en el trabajo. la indisciplina hay que
barrerlas.

Algunos conocimientos de psiquiatra hacen falta al mando.

Por fortuna se desarrollan ciencias socales antagnicas, ms


conformes con la dignidad del hombre, que merece ser ayudado para
servir en la sociedad, aunque padezca taras difciles. Tngalo en
cuenta la jefatura, ya que la Clnica Mayo ha demostrado que las
alteraciones psquicas son ms frecuentes entre las dirigentes
que entre los empleados.

Censura y Sancin
No se suele tener en cuenta tan seria responsabilidad. No se
consigue siempre el equilibrio entre el restablecimiento del
orden y la ausencia de amargura o acrimonia. Y la sancin, que
debiera redimir al culpable, lo abisma en su extravo. Entonces
tiende l confundir el castigo con la justicia.

Una injusticia o en la sustancia o en el modo de aplicarla


abre herida perpetua. Con qu dificultad se olvida y perdona. No
tiene derecho el mando ni a amargar a sus colaboradores con
prdida en la eficacia profesional ni a ponerlos en peligro de
odiar. Con que exquisito humanismo enseaba ya Feijoo la
delicadeza que se requiere aun para avisar la menor deficiencia.
Esfera comercial
CAPITULO XXIV

La accin Total

Cultura general

Es recomendable que la empresa organice los oportunos


complementos culturales de empleados. Es obligatorio?

Dividiremos en tres zonas las actividades marginales. Aunque


la ltima pertenece a la sustancia del trabajo: Actividades
festivo-culturales, formacin religiosa, formacin personal.

Creemos que la justicia social urge a la empresa [restar en


lo posible los complementos formativos necesarios o muy
convenientes a sus empresarios. Ya que el hombre entrega a la
industria su jornada, es digno que reciba de aquella facilidades
para descanso, la cultura y la formacin, si fuera de su seno no
puede satisfacerlas.

Cultura Profesional

Es la tercera actividad complementaria dentro de una


empresa. No es marginal, si no esencial, prximas generaciones se
asombrarn de la torpeza tcnica y humana de una civilizacin en
la que las industrias reciben a sus productores con ninguna o
escasa capacitacin personal, para dejarlos comunicarse casi en
el mismo sub-nivel de formacin o peor, de ignorancia para el
empleado.

El hombre siendo el animal ms torpe posee gracias a su


inteligencia, un potencial gigantesco. El trabajo muscular esta
vencido.

Formacin de la Juventud

Rechazamos que la riqueza de un pueblo no la dan sus minas,


ni su vegetacin, si no, ante todo la formacin de sus hombres.
Suiza un pas pobrsimo, alcanza el ms alto nivel en Europa
gracias a la formacin profesional de sus habitantes.

CAPITULO XXV

El puesto del Comercio

Funcin industrial y humana de comercio

Por ms que el comercio se preste a la insidia, por ms de


pie a praratismos inaceptables de intermediarios intiles o
vividores, nadie podr destruir una columna tan fundamental en la
estructura de un rea industrial.

Hay que desterrar la idea de suburbio que algunos se hacen


del comercio. Hay que liquidar el sentimiento de que en el
trueque para que haya ganancia, uno tiene que engaar al otro.

El beneficio es tanto mayor cuando ms se extiende el comps


del intercambio.
El comercio internacional a escala multilateral y mundial,
no solo constituye una poderosa tcnica de productividad como un
nuevo invento que ampla la suma de bienes.

La batalla del Comercio

Varios fenmenos nos inducen a valorar la actividad


comercial que culmina las fases productivas: la mascada tendencia
de confiar, la direccin de compras y ventas al alto personal
tcnico, la trascendental influencia del comercio en los precios
de un pas y casi intrnseco peligro de inmoralidad
administrativa

CAPITULO XXVI

Los Precios

Precios abusivos

Determinacin del precio: es el beneficio justo que el


producto le ha de dejar a la fbrica.

Gasto de Publicidad

1.- Los gastos de publicidad no beben sobre cargar el precio de


artculo.

2.- La publicidad es indispensable para la vida del producto.

3.- La publicidad debe ser: fiel a la verdad.

4.- La propaganda debe tener un fin informativo.


Remedios Drsticos

Frenar el lucro

1.- Dar paso a unas condiciones de mercado libre.

2.- Estudio equilibrado del margen prudencial que ceda el


comercialismo.

3.- Vigilancia y mancomunicacin de las empresas que


manufactureras, para que no sobrepasen ciertos topes en los
descuentos hechos al comercio.

CAPITULO XXVII

Las Tasas

El derecho a tasar

La estimacin comn en un mercado normal de oferta y demanda


regula perfectamente el precio de las mercancas, pero la crisis
de escasez con su consecuente pnico, retoan parsitamente en la
entraa de la sociedad. Se llaman precios de tasa a los que la
autoridad seala con carcter impositivo sobre determinados
artculos obligando por igual su observancia a compradores y
vendedores. Su finalidad consiste en la proteccin o del vendedor
o del consumidor, segn los casos.

El Respeto a la Tasa

La ley, para exigir obediencia, requiere condiciones cuya


ausencia plantea graves problemas.
CAPITULO XXVIII

Problemtica Comercial

Reventas

La escasez aborta un tipo nuevo en el mercado, hijo legtimo


del comercio el revendedor.

Hay intermediarios de profesin que prostituyen su carrera,


especulando sobre la reventa. Hay gente ajena a la actividad
comercial.

Existen, por ltimos quienes, sin dedicarse al estraperlo,


aprovechan algn lance ganancioso. Se especula as con el coche,
el piso, el buen caf, el cemento, el hierro olas localidades de
encuentro internacional. El negocio debe comprar un servicio a la
sociedad, creando productos inexistentes o amplindolos o
acercndolos al consumidor.

Revisin de Alzas y Bajas

La contestacin directa tendr ms fuerza despus de


considerar otra tctica de evasiones, cuando corren rumores o
peligros de alza de precios. La serenidad y moralidad de
industriales y comerciales frente a los temores de crisis
eventuales estrangularn muchas inflaciones. Es un deber positivo
ante la sociedad. Luchando contra los rumores, siguiendo la
normalidad en los negocios, la depreciacin se editar bastantes
veces. Oponerse es ya disminuir su violencia.
CAPITULO XXIX

Las Comisiones

A premio y trascendencia

La vida oficial siempre se ha prestado y se prestar a la


profunsin de este caso.

Ni el pas ms abierto y democrtico est exento de la


claudicacin estos aos ha hecho caso al asunto Shernan Adams,
con el abrigo de vicua que su seora regal. Bernard Golfine, y
las cuentas de Sheraton Hotel.

La direccin empresarial tiene como responsabilidades:

1.- Informar con claridad y seriedad a todo su personal.

2.- Seleccionar con sumo esmero a los que se ocupen en gestiones


comerciales o se relacionen con el pblico en general.

3.- Vigilar siempre su personal y comparar sus ingresos con su


tren de vida.

4.- Sancionar los asuntos malos que se descubras.

5.- Dotar a su personal con sueldos que no empujen a


compensaciones equivocadas.

6.- Coligar sus esfuerzos, con otras entidades para barrer este
vicio.
Nacimiento del Problema

El recurso ms elemental para comprender la clientela es el


de los intereses creados. Y nada despierta tanto en los negocios
el Inters como el dinero.

Conclusin sobre las Comisiones Pasivas

La comisin que se recibe a costa de la sociedad, cargando


los precios de los artculos y elevando el coste de vida, es
conjunta.

La comisin que se recibe a costa de una disminucin del


margen legtimo de ganancias, del que la da puede no ser injusta,
pero es rechazable.

No siempre es censurable recibir insignificantes obsequios,


prestados ms bien como un detalle de delicadeza.
Esfera legal
CAPITULO XXX

Agentes y Representantes

Agentes comerciales

Si el agente tiene una retribucin fija como base de sus


actividades, es un empleado cabal de la empresa y no un
mandatario comisionista.

Directrices ms Interesantes

Las dietas plantean situaciones delicadas a su conciencia.


En las operaciones de venta ha de estar en guardia para
otorgarlas a los intermediarios que la satisfacen, salvo las
situaciones extremas.

Los intereses de la empresa no justifican una propaganda.

CAPITULO XXXI

La Ley y su Origen
Entendemos por ley una ordenacin razonable dirigida al
bien comn promulgada por la autoridad competente de la
sociedad. Es aplicable esta nocin tanto a la Ley eterna de Dios
como a la civil. Ms an: la ley divina es la que da consistencia
a toda disposicin legal.

Aclaraciones Sobre la Ley

Todas las prescripciones contenidas en la Biblia son de


derecho divino positivo. Las normas ms corrientes de moralidad
son tambin de derecho natural: no hacer dao al prjimo, no
matar, honrar a Dios, a los padres, no mentir. Estn claramente
inscritas en el corazn y la mente de toda la humanidad no
degenerada.

Una ley se caracteriza por universalidad e importancia. Las


prescripciones restringidas a algunos sectores o menos
trascendentes para el conjunto social se llaman decretos; su
reglamentacin pertenece ms a la esfera administrativa, que
detalla su cumplimiento por rdenes.

El hombre de precepto, hablando con propiedad, se reserva


para el mandato que un superior impone a su sbdito en
particular.

El Pecado y la Autoridad

La definicin agustiana tiene la ventaja de ir al corazn de


las cosas; nos recuerda que toda legtima autoridad participa en
el gobierno de Dios, mientras se atenga a los dictmenes de la
razn y de la justicia.
Solo hay pecado cuando se viola el orden divino. Entonces
toda trasgresin se dirige contra la nica Autoridad. El misterio
de la Encarnacin se multiplica: Dios se disfraza y hace presente
de las ms diversas maneras. Cualquier poder eclesistico,
civil, familiar est encarnado al eterno y nico legislador.

A esta luz resulta deplorable el talante de irrespeto hacia


las autoridades temporales. La crtica y la oposicin, cuando
fuese precisa, debera hacerse con recato.

CAPITULO XXXII

Problemtica De Seguridad Social

La casustica se multiplicara sin fin, pero casi, tambin,


sin utilidad; porque los principios por los que se rige son muy
contados.

Basta analizar algunos conflictos para hacerse cargo de las


directrices por las que se desemboca en la recta solucin.

Accidentes

Figuran los accidentes de la cabeza de nuestra preocupacin


por el trabajador. Fue Eduardo Dato quien ya en 1900 legisl
sobre ellos.

Sucesivas leyes en tiempo de la Monarqua y dela Repblica


modernizaron la idea inicial, de modo que el actual rgimen ha
tenido que progresar menos por esta rama de seguridad.
Tipificaremos una situacin delicada en el caso de un
fresador que acude a un pequeo taller despus de su horario
normal en otra fbrica. En l presta durante tres hora sus
servicios fuera de nmina.

Si la direccin del taller ignora la solucin que el


mecnico se apao, no est obligada a resarcir a la otra entidad
aseguradora de los desembolsos que indebidamente hace; menos an
del lucro cesante a la otra industria por la improductividad del
operario.

Seguro de Vejez

Obliga la afiliacin a los trabajadores por cuenta ajena


comprendidos entre los catorce y sesenta aos. Un aspecto del
problema se refiere al abandono de esta responsabilidad. La culpa
puede ser, bien de un de las partes contratantes, bien compartida
por ambas, que descuidaron ampararse en la entidad gestora.

Si el patrono ha utilizado medidas tendentes a la renuncia


de hecho ilegal de la afiliacin por parte del empleado,
violara sus derechos, en caso de arribar a la jubilacin sin
subsidio, en justicia correspondera a la empresa pasarle la
pensin.

Si el patrono se ha limitado al abandono de la seguridad su


empleado, Sera responsable en conciencia? Por un lado, le urge
a l tambin, como complemento del contrato laboral, cuidarse de
estos extranjeros. Por otro, en cambio, parece que presunto
beneficiario tiene la puerta abierta para pedirla afiliacin a la
institucin gestora. Por qu le ha de obligar al patrono ms que
al trabajador?
CAPITULO XXXIII

Moderacin, Condicin Primera

La relativa opulencia estatal, contraste con la pobreza


popular, es una incomprensible transposicin de rdenes. El padre
Aspiazu advierte:

El ideal deber ser Estado pobre y nacin rica; y de ninguna


manera Estado rico y nacin pobre.
Suiza es un rico con un Estado ms bien pobre. Esto es
propiedad y jerarqua de valores.

La ausencia de la segunda condicin, cuando se a del todo


cierta, permitir la justa detraccin del exceso, segn el juicio
de personas prudentes.

Proporcin, Condicin Segunda

La ltima condicin que legitima las cargas fiscales se


refiere a la proporcin justa. Contiene dos problemas
principales: uno sobre la capacidad econmica del contribuyente,
otro sobre los tipos de contribucin que, en realidad, respetan o
lesionan las diversas capacidades financieras de los ciudadanos.

En la prctica no hay, entre telogos y juristas catlicos,


quien no defienda que el impuesto debe sustentarse segn la
resistencia econmica de los contribuyentes, de modo que los de
economa deficiente o alcanzada concurran en menor proporcin que
los otros.
La ordenacin prctica de la proporcin implica cuestiones
ms tcnicas que ticas, por lo que tan solo nos limitamos a
sugerencias sencillas:

1.- Es indispensable la preferencia del impuesto directo


(sobre la renta) ms que el indirecto (derechos reales, de
consumo y utilidades, transportes, fielatos, aduanas), porque
este alcanza casi por igual a todos los ciudadanos contra el
principio de la equidad proporcional. Los gobiernos se dejan
llevar de la mayor simplicidad al gravar los consumos, en los que
las defraudaciones tienen menos lugar.
2.- es indispensable la exencin total o parcial, pero
importante, a las familias numerosas, al menos dentro de niveles
econmicos modestos.

CAPITULO XXXIV

Problema Fiscal

Margen Defraudadle

Lo difcil ser determinar el porcentaje de reduccin sobre


la cifra oficial. Habra, entre otras cosas, que calibrar con
alguna aproximacin el volumen de gastos razonables del Estado y
la proporcionalidad de su reparto entre los contribuyentes. Entre
las consignaciones oficiales siempre se hallarn algunas partidas
de dudosa justificacin. Lo procedente, en tales casos, ser no
tacharlas de injustas. De todos modos, las apariciones dejarn en
penumbra la legitimidad de bastantes inversiones.

La empresa o el ciudadano que, sin notable detrimento, puede


satisfacer todas las cargas del fisco, aunque sean exageradas,
tiene la obligacin de cumplirlas sin detraer la fraccin
abusiva; pero no por la justicia, sino, por equidad, ejemplaridad
y contribucin al saneamiento de la situacin inmoral.

Doble Contabilidad

Es hoy de rigor este sistema. En general, los moralistas


comienzan por vituperar su manejos para terminar condescendiendo
en la prctica con ella.

Quien siga de cerca el mundo de los negocios se inclinara a


comenzar declarando la permisin de la doble contabilidad, para
terminar abogando por un final drstico de la situacin.

Damos suficientemente a entender que es por ahora tan


insostenible para no pocas industrias su posicin que, de
observar la leyes de la sinceridad, haran imposible su
existencia.

No son los funcionarios pblicos quienes disfrutan de mejor


posicin tica durante las fases en las que la simulacin se hace
ley. Dada su participacin en los fraudes detectados, se explica
el afn de encontrarlos.

Fisco y Familia

La hacienda, como peda la justicia, alivia el peso fiscal


de los jefes de familia numerosa, es decir, a partir del cuarto
hijo. Los papas han abogado por la proteccin estatal de la
familia. En rigor, debera extenderse el favor al matrimonio. En
cierta medida, aunque insuficiente, lo tiene en cuenta la
legislacin social laboral.
La maquinaria oficial tarda en sincronizar sus exenciones
con la nueva escala, a favor de los titulares de familia
numerosa, a que se refera la ley del 13 de diciembre de 1943 y
el decreto del 31 marzo de 1944.

Los ingreso no mayores de 40,000 pesetas (o a 60,000 pesetas


en caso de formar una renta conyugal de trabajo), disfrutan de
exencin total del impuesto de utilidades.

Conclusin

En conclusin podemos decir que:

Los directivos de las empresas muestran su optimismo


mediante la inversin para aumentar la produccin. Sin embargo,
a medida que contina el auge empiezan a surgir obstculos que
impiden que ste se prolongue. Por ejemplo, crecen los costes
de produccin y la falta de materias primas puede tambin
limitar la produccin; se elevan los tipos de inters, as como
los precios y los consumidores reaccionan al alza comprando
menos. A medida que el consumo se queda por debajo del nivel de
produccin, aumenta el nmero de productos almacenados, lo que
provoca una cada de los precios. Las empresas productoras
empiezan a ahorrar y despiden a los trabajadores. Estos
factores conducen a un periodo de recesin. Los empresarios se
vuelven pesimistas segn van cayendo los precios y los
beneficios y deciden ahorrar el dinero en vez de invertirlo,
con lo que se suceden los cortes de produccin y el cierre de
fbricas, hasta que el desempleo se generaliza.
Bibliografa

Gill Snchez, Deontologa de Ingenieros y Directivos de


Empresa, editora: Aguilar, sociedad annima, Madrid 1961.