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Presentacin
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Unidad 4
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Objetivos
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Temario
3. Retrospectivas
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1. CALIDAD DE PRODUCTOS Y PROCESOS
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La Calidad de Productoses el grado en el que un conjunto de
caractersticas inherentes cumple con los requisitos (ISO 9000).
PRODUCTO PROCESOS
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Gestin de Expectativas
Manifiesto gil
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Tcnicas de Anlisis gil Business Case
Elevator Pitch
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Visual Story Map
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Persona
Nombre y
Caractersticas Necesidades
Foto
Gestiono productos
Trabaja como Product Manager
maduros con xitos,
para una empresa mediana
ahora se enfrenta al
Tiene 35 aos, diplomado en
desafo de crear un
Marketing
producto nuevo
Tiene experiencia como Product
Quiere complementar su
Owner con productos de software y
experiencia gil con
equipos agiles
ayuda para crear
Tuvo capacitacin en Scrum
productos novedosos
usando gil.
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Historias de Usuario (1/3)
http://blog.agilmedia.com/infografia-historias-de-usuario
http://blog.agilmedia.com/infografia-historias-de-usuario
Historias de Usuario (1/3)
http://blog.agilmedia.com/infografia-historias-de-usuario
Agile Modeling
Test-Driven Development
Refactoring
Continuous Integration
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2. GESTIN DE IMPEDIMENTOS Y
GESTIN DE RIESGOS
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Gestin de Riesgos
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Risk-Adjusted Backlog
Product Backlog
Mitigacin 1 (Valor $4300)
Item 1 (Valor: $5.000) Mitigacin 2 (Valor $1250)
Item 2 (Valor: $4.200)
Item 3 (Valor: $3.500) Mitigacin 3 (Valor $800)
Item 4 (Valor: $2.000)
Item 5 (Valor: $1.100)
Risk-Adjusted Backlog
Severidad del Riesgo = Impacto del Riesgo x Probabilidad de Ocurrencia del Riesgo
Severidad Total
Mes
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Gestin de Impedimentos
Un Impedimento es cualquier factor que no deja que un
miembro del equipo trabaje en su mximo nivel de eficiencia
y productividad posible.
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Retrospectiva
Objetivos
Escuchar distintos puntos de vista
Identificar causas de los problemas
Elegir acciones de mejora
Cuando
Al finalizar la iteracin
Participantes
Equipo, Scrum Master, Facilitador, Opcional: Representantes de Negocio
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Etapas de la Retrospectiva
1.Abrir
2.Recolectar
3.Indagar
4.Decidir
5.Cerrar
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Dinmicas de Retrospectivas
Etapa de la Retrospectiva Algunas Dinmicas Posibles
Check-In
Focus On / Focus Off
1. Apertura ESVP
Working Agreements
Timeline
Mad, Sad, Glad
2. Recoleccin de Datos Satisfaccin Histogram
Team Radar
Brainstorming
Fishbone Analysis
3. Indagacin Five Why
A3 Problem Solving
Start, Stop, Keep, More, Less
Starfish
4. Decisin SMARTS Goals
Dots Vote
Return On Time Invested (ROTI)
5. Cierre Plus / Delta
Helped, Hindered, Hypothesis
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Lo importante no es el proceso,
sino tu proceso para mejorar el
proceso
Henrick Knibberg
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Lo que vimos y lo que vendr
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Esperamos haya disfrutado y
aprovechado del estudio
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