Tipos de Presupuestos - GestioPolis

22/11/2017 Tipos de presupuestos - GestioPolis
Tipos de presupuestos
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Este documento Vctor Miguel

Lagos
trata sobre los
Bicicleta Aggressor
diferentes tipos de Expert 27.5 Pulgadas
Administracin
presupuestos GT Bicicleta Aggressor (https://www.gestiopolis.com/tema/administrac
Expert 27.5 Pulgadas
Finanzas
dentro del entorno Falabella (https://www.gestiopolis.com/tema/ nanzas/)
empresarial, as 08.09.2004
como otras 10 minutos de lectura

generalidades de
esta herramienta
control de
administrativa de -30% COMPRAR gestin
(https://www.gestiopolis.com/tag/control-
vital importancia de-gestion/)
paralatoma de
decisiones actual y para los retos del futuro de la gestin de
negociosya que los presupuestos nacen de laplaneacin, una de las
etapas del proceso administrativo
(https://www.gestiopolis.com/etapas-fundamentales-ciclo-
administrativo/), y ayudan a formular estrategias y polticas
asociadas con los diferentes pronsticos de la actualidad empresarial.
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/ 1/22
HISTORIADE LOS PRESUPUESTOS

(https://www.gestiopolis.com/evolucion-historica-
de-los-presupuestos-ensayo/)
Los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto, como

herramienta de plani cacin y control, tuvieron su origen en el sector
gubernamental a nales del siglo XVIII cuando se presentaba al
Relacionados Parlamento Britnico los planes de gastos del reino y se daban pautas
sobre su posible ejecucin y control.
Desde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs

antiguo bougette o bolsa. Dicha acepcin intent perfeccionarse planeacin
estratgica
posteriormente en el sistema ingls con el trmino budget de (https://www.gestiopolis.com/tag/planeacion-
estrategica/)
conocimiento comn y que recibe en nuestro idioma la denominacin
presupuestos
de presupuesto. (https://www.gestiopolis.com/tag/presupuestos/)
proceso
Descarga a PDF administrativo
(https://www.gestiopolis.com/tag/proceso-
administrativo/)
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los

Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del
gasto pblico y como base en la necesidad formulada por funcionarios
cuya funcin era presupuestar para garantizar el e ciente
funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre 1912 y 1925, y en especial despus de la Primera Guerra
Mundial, el sector privado not los bene cios que poda generar la
utilizacin del presupuesto en materia de control de gastos, y destino
recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener mrgenes de
rendimiento adecuados durante un ciclo de operacin determinado.
En este perodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el
empleo de mtodos de planeacin empresarial apropiados. En la

empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y
en el sector pblico se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto
Nacional.
La tcnica sigui su continua evolucin, junto con el desarrollo

alcanzado por la contabilidad de costos
(https://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/). Recurdese,
Relacionados
por ejemplo, que en 1928 la Westinghouse Company adopt el
sistema de costos estndar, que se aprob despus de acordar el
tratamiento en la variacin de los volmenes de actividad particular
del sistema presupuesto exible. Esta innovacin genera un periodo CyberDays
de anlisis y entendimiento profundos de los costos, promueve la On Vacation
Viaja con todo incluido
necesidad de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, el onvacation.com
trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la

evaluacin amplios de los costos.
En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de

Control Presupuestal, en que se de nen los principios bsicos del
sistema.
En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta

el presupuesto por programas y actividades.
En
1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja
con un sistema de plani cacin por programas y presupuestos.
En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de

Presupuesto e incluye en las herramientas de planeacin y control del
sistema conocido como planeacin por programas y presupuestos.
El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos

tratadistas modernos quienes sealan lo vital de los pronsticos
relacionados con el manejo de efectivo.
DEFINICIN DE PRESUPUESTO
(https://www.gestiopolis.com/de nicion-
presupuesto-tipos/)
Relacionados
Antes de poder de nir lo que es un presupuesto, es necesario tener
una idea de cul es su papel y su relacin con el proceso gerencial.
Pocas veces (y nunca con xito) un presupuesto es algo aislado ms
bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer
objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra
ntimamente relacionado con la planeacin nanciera
(https://www.gestiopolis.com/la-plani cacion- nanciera/).
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante

del clsico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, ms
espec camente, como parte de un sistema total de administracin
que incluye:
Formulacin y puesta en prctica de estrategias.
Sistemas de Planeacin.

Sistemas Presupuestales.
Organizacin.
Sistemas de Produccin y Mercadotecnia.
Sistemas de Informacin y Control.
Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto

puede de nirse como la presentacin ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propsito, esta
de nicin hace una distincin entre la contabilidad tradicional y los
presupuestos, en el sentido de que estos ltimos estn orientados
hacia el futuro y no hacia el pasado, an cuando en su funcin de
control, el presupuesto para un perodo anterior pueda compararse
con los resultados reales (pasados).
Relacionados
Con toda intencin, esta de nicin tampoco establece lmite de
tiempo si bien por costumbre los presupuestos se elaboran por
meses, aos o algn otro lapso. Pueden, sin embargo, referirse
fcilmente a un solo artculo o proyecto; a propsito, esta de nicin
no implica que el presupuesto deba establecerse en trminos
nancieros, a pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe
mencionar que los sistemas presupuestales completos pueden incluir,
y de hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales,
tiempo y otras informaciones.
En la prctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan

claramente de nidos y a menudo se entrelazan con mayor o menor
grado. En empresas pequeas no es raro que el mismo grupo maneje
tanto la contabilidad como los presupuestos.
Pocas veces se lleva a cabo la tarea gerencial como ese paquete limpio

y ordenado que tericamente se presenta. Por lo general los
directivos y gerentes se enfrentan a una actividad de equilibrio
complejo para la cual el juicio es un factor crtico.
Es evidente la ntima relacin entre la planeacin y el presupuesto y

no es raro encontrar que utilizan indistintamente trminos como
presupuesto, plan anual de la empresa.
Como se dijo, el presupuesto es resultado de algn tipo de plan o esta

basado en l, sea ste explcito o bien algo que se encuentra en las
mentes de los directivos.
Relacionados
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
(https://www.gestiopolis.com/fundamentos-
teoricos-de-los-presupuestos-y-la-
presupuestacion/)
Las funciones que desempean los presupuestos dependen en gran

parte de la propia direccin de la empresa. Las necesidades y
expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos,
estn fuertemente in uidos por una serie de factores relacionados
con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. Este
tema se tratar en la siguiente seccin, una vez que hayamos
considerado lo que la direccin espera de la actividad presupuestal.
De manera ideal la direccin espera que la funcin presupuestal

proporcione:

1. Una herramienta analtica, precisa y oportuna.
2. La capacidad para pretender el desempeo.
3. El soporte para la asignacin de recursos.
4. La capacidad para controlar el desempeo real en curso.
5. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.
6. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos

venideros.
7. Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o

instrumento de aprendizaje.
8. Concepcin comprensible, que conduzca a un consenso y al

Relacionados respaldo del presupuesto anual.
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

(https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-
presupuestos/)
En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal.

Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones
legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como
huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo
directivo pasa la mayor parte de su tiempo apagando fuegos, en vez
de conducir a la empresa como es debido.
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeacin no tienen
ms xito son, entre otras, las siguientes:
1. La incapacidad de la direccin para comprender su sistema.

Los directivos se preocupan por el detalle o tratan de
controlar los factores equivocados.
2. La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema

presupuestal. La direccin general no apoya a la actividad o
no participa en esta con sentido.
3. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel

de los presupuestos en el proceso administrativo.
4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la

indebida dependencia en el mismo, es decir, tratar de sustituir
el juicio por los presupuestos. Una ciega adhesin al
presupuesto puede someter una empresa a una excesiva
restriccin, inhibiendo las innovaciones.
Relacionados
5. La evaluacin inadecuada y desajustes entre productos y
mercados.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

(https://www.gestiopolis.com/importancia-de-los-
presupuestos-en-la-estrategia-de-la-empresa/)
Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que

predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de

acierto, mayor ser la investigacin que debe realizarse sobre la
in uencia que ejercer los factores no controlables por la gerencia
sobre
los resultados nales de un negocio. Esto se constata en los
pases latinoamericanos que por razones de manejo macroeconmico
en la dcada de los aos ochenta experimentaron fuertes
uctuaciones en los ndices de in acin y devaluacin y en las tasas
de inters.
El presupuesto surge como herramienta moderna del planeamiento y

control al re ejar el comportamiento de indicadores econmicos
como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos contables y nancieros de la empresa.
En la siguiente video leccin la profesora Sol Quesada, de EALDE

Relacionados Business School, expone la importancia del presupuesto como
herramienta de gestin empresarial:
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos pueden clasi carse desde varios puntos de vista. El

orden de prioridades que se les d depende de las necesidades del
usuario.Ver el cuadro sinptico siguiente:
Relacionados
(https://www.gestiopolis.com/wp-
content/uploads/2004/10/tipos-de-presupuestos-2-1.gif)
(https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2004/10/tipos-
de-presupuestos-2-1.gif) Clasi cacin de los presupuestos
CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN SU

FLEXIBILIDAD
RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez

alcanzado ste, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control
anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural,
poltico, demogr co o jurdico de la regin donde acta la empresa.
(https://www.gestiopolis.com/evolucion-
historica-de-los-presupuestos-ensayo/) Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que
Evolucin histrica de los
presupuestos. Ensayo
tradicionalmente utilizaba el sector pblico.
Relacionados
(https://www.gestiopolis.com/evo
historica-de-los-presupuestos- FLEXIBLES O VARIABLES
ensayo/)
Los presupuestos exibles

(https://www.gestiopolis.com/presupuesto- exible/) o variables se
elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las
(https://www.gestiopolis.com/planeacion-
nanciera-presupuestos-fuentes- circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los
nanciamiento/)
Planeacin nanciera. ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones
Presupuestos y fuentes de manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo
nanciamiento
de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin,
(https://www.gestiopolis.com/pla
nanciera-presupuestos- administrativos y ventas.
fuentes- nanciamiento/)
(https://www.gestiopolis.com/plani cacion
estrategica-presupuestos-ciclo-
directivo-funcion-cuba/)
Planeacin estratgica, plan
anual y presupuestos como
funciones del ciclo
administrativo y su
comportamiento en Cuba
(https://www.gestiopolis.com/pla
estrategica-presupuestos-ciclo-
directivo-funcion-cuba/)
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(https://www.gestiopolis.com/fundamento
teoricos-de-los-presupuestos-y-la-
presupuestacion/)
Fundamentos tericos de los
presupuestos y la
presupuestacin
(https://www.gestiopolis.com/fun
teoricos-de-los-presupuestos-y-
la-presupuestacion/) Canada attracts more Moderniza tu negocio Latest Celebrity Homes
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presupuesto-tipos/)
De nicin de presupuesto y article/Canada- mod=mansiongl
sus tipos
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(https://www.gestiopolis.com/de
presupuesto-tipos/) States/77) brain_Oct1)
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CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOSSEGN EL

PERIODO QUE CUBRAN
A CORTO PLAZO
Los presupuestos a corto plazo se plani can para cumplir el ciclo de

operaciones de un ao.

A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las

grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte
de planteamiento consulta el perodo presidencial establecido por
normas constitucionales en cada pas. Los lineamientos generales de
cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como

generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la
in acin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del
ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del
sistema nanciero o, como ha ocurrido recientemente, apertura
mutua de los mercados internacionales.
Relacionados CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOSSEGN EL

CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
DE OPERACIN O ECONMICOS
Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo

siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en
un estado de prdidas y ganancias proyectado. Entre stos podran
incluirse:
Ventas.
Produccin.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.

Gastos Operacionales.
FINANCIEROS (https://www.gestiopolis.com/presupuesto-
nanciero-basico/)
Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden

fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el
de la caja o tesorera y el de capital tambin conocido como de
erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera
(https://www.gestiopolis.com/presupuesto-caja/)
Relacionados
Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en
caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina
presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas
transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o
con la salida de fondos lquidos ocasionada por la congelacin de
deudas, amortizacin u otros.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos jos. Contendr el

importe de las inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la
construccin o ampliacin de edi cios y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y
conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de
tiempo.
CLASIFICACIN
DE LOS PRESUPUESTOSSEGN EL
SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO
Los presupuestos del sector pblico cuanti can los recursos que
requieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda
pblica de los organismos y las entidades o ciales. Al efectuar los
estimativos presupuestales se contemplan variables como la
remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del
gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la
inversin de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realizacin
de obras de inters social y la amortizacin de compromisos ante la
Relacionados
banca internacional.
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Los utilizan las empresas particulares como base de plani cacin de

las actividades empresariales.
ANEXOS
MINI GRFICO DE
UN PRESUPUESTO
(https://www.gestiopolis.com/tipos-


de-
(https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?
presupuestos/#respond)
u=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Ftipos-
de-
presupuestos%2F&layout=link&appId=220995104693477)
Relacionados
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url=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Ftipos-
de-
presupuestos%2F&text=Tipos+de+presupuestos&via=gestiopoliscom)
(https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2004/10/tipos-
de-presupuestos-2-2.gif)
PRESUPUESTO DE OPERACIONES INFORME DE

RESULTADOS PROYECTADOS EN MILLONES DE DOLARES

Proye R Proye R Proye Re Proyec Re Proyec Re
ctado ea ctado ea ctado al tado al tado al
l l
2001 2 2002 2 2003 20 2004 20 2005 20

0 0 03 04 05
0 0
1 2
Unidades 3100 7250 5580 6000 6820

Vendidas
Precio de $2.00 $2.00 $2.00 $2.00 $2.00

Venta
Ventas Totales $6,20 $14,5 $11,1 $12,0 $13,6

0 00 60 00 40
Costo $1.20 $1.20 $1.20 $1.20 $1.20
Relacionados Unitario.
Costo Total de $3,72 $8,70 $6,69 $7,20 $8,18

Venta. 0 0 6 0 4
Ganancia $2,42 $5,80 $4,46 $4,80 $5,45

Bruta 8 0 4 0 6
Costos Fijos $1,92 $1,92 $1,92 $1,92 $1,92

5 5 5 5 5
Ganancia ($427) $1,70 $865 $1,07 $1,48

(Prdida) 0 5 5
Antes de
Impuestos
Impuestos $425 $216 $269 $371

(25%)
Ganancia ($427) $1275 $649 $806 $1,11

Prdida Neta 4
CONCLUSIONES

1. Conocer los principales conceptos asociados a los
presupuestos que le sern de mucha utilidad para elaborar
predicciones de sus ventas, recursos, produccin, nanzas,
tiempo, optimizacin y cualquier otra actividad asociada con
el ciclo normal de la empresa.
2. De nir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y

su importancia, as mismo identi car los diversos tipos de
presupuestos que existen, estas herramientas darn la pauta
para una mejor aplicacin de la teora a la prctica.
3. Comprender y valorar este tema como parte del proceso

administrativo dentro de la plani cacin, como un til
instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a
supuestos que le permitan abrir el camino al xito corporativo
y empresarial.
BIBLIOGRAFIA
PRESUPUESTOS. Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz

Gmez, Editorial McGraw Hill, segunda edicin, Elaborado en
Colombia, esta edicin contiene 376 Pgs.
MANUAL DE PRESUPUESTOS. H.W Allen Sweeny & Robert

Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edicin, Elaborado en
Mxico, esta edicin contiene 884 Pgs.
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Escrito por:
V Vctor Miguel Lagos
(https://www.gestiopolis.com/author/victormcader/)
Ms para aprender en la web
Conceptos y clases de presupuestos

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start_page=23&show_recommendations=false)
Aplicacin de la plani cacin y control integral de utilidades

(https://www.scribd.com/embeds/245147467/content?
start_page=103&show_recommendations=false)
Cita esta pgina
APA MLA CHICAGO ICONTEC
Lagos Vctor Miguel. (2004, septiembre 8). Tipos de presupuestos. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/
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22/11/2017 Tipos de presupuestos - GestioPolis

Este documento Vctor Miguel

como otras 10 minutos de lectura

HISTORIADE LOS PRESUPUESTOS

Los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto, como

Desde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los

empleo de mtodos de planeacin empresarial apropiados. En la

La tcnica sigui su continua evolucin, junto con el desarrollo

trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la

En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de

En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta

En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de

El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante

Formulacin y puesta en prctica de estrategias.

Sistemas de Produccin y Mercadotecnia.

Sistemas de Informacin y Control.

Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto

En la prctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan

Es evidente la ntima relacin entre la planeacin y el presupuesto y

Como se dijo, el presupuesto es resultado de algn tipo de plan o esta

Las funciones que desempean los presupuestos dependen en gran

De manera ideal la direccin espera que la funcin presupuestal

2. La capacidad para pretender el desempeo.

3. El soporte para la asignacin de recursos.

4. La capacidad para controlar el desempeo real en curso.

5. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.

6. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos

7. Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o

8. Concepcin comprensible, que conduzca a un consenso y al

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal.

1. La incapacidad de la direccin para comprender su sistema.

2. La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema

3. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel

4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que

Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de

El presupuesto surge como herramienta moderna del planeamiento y

En la siguiente video leccin la profesora Sol Quesada, de EALDE

Los presupuestos pueden clasi carse desde varios puntos de vista. El

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN SU

RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS

Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez

Los presupuestos exibles

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOSSEGN EL

Los presupuestos a corto plazo se plani can para cumplir el ciclo de

En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las

cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como

Relacionados CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOSSEGN EL

Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo

Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos jos. Contendr el

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO

Los utilizan las empresas particulares como base de plani cacin de

PRESUPUESTO DE OPERACIONES INFORME DE

2001 2 2002 2 2003 20 2004 20 2005 20

Unidades 3100 7250 5580 6000 6820

Precio de $2.00 $2.00 $2.00 $2.00 $2.00

Ventas Totales $6,20 $14,5 $11,1 $12,0 $13,6