Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo
notificndole que existe una variacin entre la velocidad de un sistema en el proyecto y
la velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se sorprende ya que esa
medicin del desempeo tendra que haberse identificado durante la planificacin. Si
el director del proyecto evala si la variacin amerita una respuesta, en qu parte de
los grupos de procesos de la direccin de proyectos se encuentra?
Seleccione una:
a. Cierre
b. Iniciacin
c. Seguimiento y control
d. Ejecucin

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
El enunciado del Alcance del Proyecto debera incluir:
Seleccione una:
a. Los paquetes de trabajo para el proyecto.
b. Una descripcin detallada de los productos entregables.
c. Una descripcin de alto nivel del alcance.
d. El nivel de esfuerzo asociado con cada elemento del alcance.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes opciones NO es una entrada del grupo de procesos de
iniciacin?
Seleccione una:
a. Enunciado del alcance del proyecto
b. EDT histricas
c. Procesos de la compaa
d. Cultura de la compaa

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes actividades se realiza PRIMERO?
Seleccione una:
a. La creacin del Diccionario de la EDT.
b. La creacin de la estructura de Desglose del trabajo (EDT).
c. La creacin de la Lnea Base del Alcance.
d. La creacin del enunciado del alcance del proyecto.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Su equipo de proyecto est elaborando los paquetes de trabajo del proyecto, cuando
surge un desacuerdo entre 2 de los ms confiables miembros de su equipo en relacin
a una interpretacin del alcance de uno de los paquetes de trabajo. Si ya todos los
criterios de decisin han sido evaluados y aun no se puede resolver la controversia,
Cmo se debera resolver esta discusin?
Seleccione una:
a. El equipo del proyecto debe decidir por mayora la mejor forma de resolucin.
b. La discusin debe ser resuelta a favor del cliente.
c. El Director del Proyecto (Project Manager) debe consultar a otros Directores de
Proyectos para guiarse.
d. La discusin debe ser resuelta a favor de la Alta Gerencia.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Un director de proyectos est dirigiendo su segundo proyecto. Empez un mes
despus del primero, y ambos estn en proceso. A pesar de que el primer proyecto es
pequeo, parece que el segundo crece cada da. Conforme pasan los das, el director
del proyecto empieza a sentir que necesita ms y ms ayuda. El director del proyecto
acaba de escuchar de un proyecto en la compaa, realizado el ao pasado, similar a
su segundo proyecto. Qu debe hacer?
Seleccione una:
a. Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.
b. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.
c. Obtener registros histricos y orientacin de parte de la oficina de direccin de
proyectos (PMO).
d. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido
asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estar
trabajando en una organizacin matricial para completar su proyecto, puede esperar
que las comunicaciones resulten:
Seleccione una:
a. Abiertas y precisas.
b. Complejas.
c. Difciles de automatizar.
d. Simples.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes opciones describe MEJOR para qu se puede utilizar un acta
de constitucin del proyecto cuando se est completando el trabajo?
Seleccione una:
a. Para garantizar que toda la documentacin sobre el proyecto est completa
b. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean recompensados
c. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance
d. Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios

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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
En qu grupo de procesos de direccin de proyectos se crea el presupuesto
detallado del proyecto?
Seleccione una:
a. Planificacin
b. Ejecucin
c. Antes del proceso de direccin de proyectos
d. Iniciacin

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Durante una reunin del equipo, un miembro hace una pregunta respecto de las
medidas que se utilizarn en el proyecto para evaluar el desempeo. El miembro del
equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han
sido asignadas no son medidas vlidas. Es MEJOR considerar el proyecto en qu
parte de los grupos de procesos de direccin de proyectos?
Seleccione una:
a. Cierre
b. Iniciacin
c. Ejecucin
d. Seguimiento y control

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. Qu es lo MS importante que
debes asegurarte de hacer ANTES de pasar a la siguiente fase?
Seleccione una:
a. Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptacin formal
de sus entregables.
b. Verificar que los recursos estn disponibles para la siguiente fase.
c. Revisar el progreso del proyecto en relacin a sus lneas base.
d. Recomendar accin correctiva con el propsito de alinear los resultados del
proyecto con las expectativas del proyecto.

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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes acciones es la MS adecuada durante el grupo de procesos
de iniciacin?
Seleccione una:
a. Familiarizarse con la cultura de la compaa y su estructura en relacin con el
proyecto.
b. Identificar la causa raz de los problemas.
c. Asegurarse de que todos los procesos de direccin de proyectos hayan sido
completados.
d. Crear una descripcin detallada de los entregables del proyecto.

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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
La parte ms importante de Validar el Alcance es:
Seleccione una:
a. Validar el alcance del proyecto contra las expectativas de los Interesados
(Stakeholders).
b. Verificar que el producto cumple las especificaciones de calidad.
c. Verificar que el proyecto est dentro del tiempo y del presupuesto.
d. Obtener aceptacin formal del cliente en relacin a los Entregables del proyecto.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
El producto que usted ha entregado ha sido revisado cuidadosamente contra el
alcance y ahora est siendo llevado al cliente para su aceptacin formal. en qu
proceso est el proyecto?
Seleccione una:
a. Controlar el alcance.
b. Validar el alcance
c. Definir el alcance
d. Cerrar el alcance

Siguiente

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la direccin del
proyecto?
Seleccione una:
a. Una impresin de un software de direccin de proyectos
b. Un diagrama de barras
c. El alcance del proyecto
d. Planes de gestin de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes
de gestin

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Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de proyectos
como integrador?
Seleccione una:
a. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto.
b. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.
c. Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
d. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Un director del Proyecto (Project manager) ha estado direccionando un proyecto por
seis meses y est cerca de la finalizacin del proyecto; sin embargo, las solicitudes de
cambio an estn llegando. El proyecto esta adelantado con respecto al cronograma,
pero sobrepaso el presupuesto. Cul de los siguientes enunciados es VERDADERO?
Seleccione una:
a. Los cambios introducidos en este punto de proyecto representan un nivel de riesgo
inaceptable.
b. El director del proyecto (Proyect manager) debe indagar sobre los factores que
causan los cambios para prevenir la solicitud de cambios innecesarios.
c. Los cambios deben ser evaluados principalmente sobre la base de cuanto valor
entrega al cliente.
d. Los cambios solo deben ser evaluados despus de que la Lnea Base del Alcance
inicial ha sido entregada y aceptada.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Usted acaba de asumir la responsabilidad de un proyecto que est en progreso.
Mientras revisaba los archivos del proyecto, usted descubre que el Diccionario de la
estructura de Desglose de Trabajo (EDT) nunca fue creado. Cul de los siguientes
problemas sera probablemente atribuido a esta omisin?
Seleccione una:
a. Confusin sobre quien es el responsable para un paquete de trabajo especfico.
b. Confusin sobre el significado de los paquetes de trabajo especficos.
c. Confusin sobre las cuentas a pagar contra cada paquete de trabajo especfico.
d. Confusin sobre como nombrar un paquete de trabajo especfico.

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Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El cierre incluye todas las siguientes acciones, EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Determinar medidas del desempeo.
b. Hacer entrega del producto del proyecto.
c. Actualizar los activos de los procesos de la organizacin.
d. Documentar hasta qu grado se cerr de forma correcta cada fase del proyecto
despus de su conclusin.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cules de los siguientes
procesos?
Seleccione una:
a. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
b. Desarrollar el Cronograma
c. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
d. Validar el Alcance