MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Alto impacto ambiental en sus polticas y programas de responsabilidad verde en

donde toman como prioridad la diversidad marina y lo importante que son los mares
en el mundo, de forma que se quiere crear un mejoramiento continuo de la calidad
del hbitat marino.
Implican de forma positiva a los trabajadores y los motivan a tener un mayor inters
por cada uno de los procesos de RSE que maneja ARGOS, de modo que tanto los
colaboradores ya sean de nivel operativo o directivo puedan participar de manera
activa en los diferentes programas, creando as una conciencia colectiva que aporte
tanto al empleado como a la empresa.
Genera una muy buena imagen de la empresa frente a las diferentes empresas del
mismo sector, ya que al tener un programa tan amplio de RSE lidera el sector
generando publicidad para la organizacin. Se logra la credibilidad y mejor imagen
de ARGOS, que da lugar a llegar a mayor nmero de personas en base a su
imagen
de empresa respetuosa con la sociedad, el medio ambiente y las personas. La

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reputacin de la organizacin es mucho mayor a medida de que sus valores son de
responsabilidad social y as lo han mostrado aplicando e innovando en sus
estrategias.
Alianzas con entidades internacionales como son:
Global Reporting Initiative.
Social Performance.
Protocolo Verde.
Smart Campaign.
Entre otras.
Reduccin de costos en las campaas de reciclaje, ya que al invertir menos
recursos y utilizndolos se logra una disminucin considerable de los costes
organizacionales.
Gran impacto social en donde involucra a sectores vulnerables, proyectos
comunitarios e implicacin de mujeres.
Se involucra la importancia de mantener el agua y su importancia en el mundo, en
el pas y en las diferentes regiones.
Est en la lista de las mejores empresas a nivel nacional de Responsabilidad Social
Empresarial con Grupo xito, Ecopetrol, Bancolombia, Davivienda, Grupo Nutresa,
Pacific Rubiales Energy, ISAGEN y suramericana.
La poltica de RSE de ARGOS ha logrado que tenga acceso a mercados, ya que se
cumplen estndares y certificaciones que se exigen por medio de otros actores
internacionales entre los que tambin importan los propios consumidores. Un claro
ejemplo son las sucursales que tienen en el continente que tambin tienen muy en
claro la poltica social y ambiental y el impacto que se quiere lograr a futuro.
Desde que empez la poltica de RSE en ARGOS se aument el nmero de
trabajadores, generando mejor calidad de vida para muchas familias, se logra as
no solo un impacto social, sino tambin uno financiero en donde a los
colaboradores
tambin se les educa de cmo deben manejar de la mejor manera sus finanzas.
En cuanto a la educacin ARGOS se ha comprometido con el mejoramiento de
sedes educativas pblicas a nivel nacional, aportando con parte de materia prima
para la construccin de estos, esto genera un alto impacto social ya que se est
mejorando la calidad de educacin que reciben los nios y jvenes.
Por medio de la implementacin de estas polticas se ha logrado captar nuevos y
mejores clientes en el mercado, ya que en un mundo globalizado se busca cada
vez

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ms por las empresas que aportan tanto ambiental como filntropo lgicamente al
entorno en el que se desenvuelven.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Han logrado integrar de forma exitosa
actividades productivas y de
financiamiento, lo cual a su vez ha
facilitado su proceso de
internacionalizacin. Por otra parte, el
pertenecer al grupo tambin ha
significado para la empresa la
proteccin contra coyunturas
econmicas negativas en Colombia y
en los pases en los que opera, como la
reciente crisis financiera de 2009 que
afect a la mayora de economas del
mundo. Finalmente, la abundancia de
recursos financieros del GEA le ha
permitido a Argos la posibilidad de
endeudarse ms fcilmente y reducir el
costo de la deuda a largo plazo, estas
ventajas cobran mayor importancia
cuando se destinan esfuerzos hacia la
internacionalizacin de las operaciones
de la empresa.
En el mercado se necesita sacar
provecho para ser competitivo (y
concentrarse en la responsabilidad
social que cuesta tiempo y dinero), esta
podra considerarse una desventaja
financiera. Los accionistas de la
empresa podran percibir desventajas
en que la empresa en la que invierten
utiliza los fondos para este tipo de labor
en lugar de usarlos para obtener
beneficios. De esta manera afecta
negativamente a quienes trabajan o
invierten en la empresa. Quienes estn
fuera de ella solo reciben los beneficios.
PROPUESTA INNOVADORA
Huertas Urbanas- recicladas
Calentamiento Global deja de ser un concepto para convertirse en una realidad de
la cual se sufren las consecuencias en estos momentos. Para minimizar este
impacto es necesario cambiar radicalmente la forma en que vivimos y consumimos,
tratar de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y capturando
algunos
de los que ya fueron emitidos. La Agricultura Urbana Vertical y los Jardines
Verticales estn directamente enfocados a cumplir con esos dos propsitos:
Con ayuda de otras empresas asociadas se busca implementar programas de
capacitacin para el mantenimiento de estos jardines en estrato 1 -2-3 del sector
urbano que fomente el consumo de hortalizas de una manera econmica y
orgnica
adems que permita el alimentos garantizado a un bajo costo con las mejores
condiciones de higiene.

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consiste en suministrarles a las personas los conocimientos necesarios para el
desarrollo de los huertos urbanos donde se ofrezcan capacitaciones, se brinde una
informacin ms amplia de los materiales a utilizar y la manera correcta de manejar
el material reciclable, adicional se debe realizar seguimientos donde por medio de
estos permita tomar aquellas falencias para as retomarlas y realizar una
retroalimentacin; ya que se debe tener en cuenta que la poblacin la cual se est
manejando es una poblacin vulnerable; por lo tanto el mtodo de enseanza que
se desea implementar es un mtodo pedaggico, ya que esta poblacin son
personas que aprenden de manera rpida por medio de la prctica, en esta
comunidad no todos manejan un nivel de estudio completo y esto afecta muchas de
las capacitaciones de muchas compaas; ya que cuando se centran en estas
poblaciones solo presentan sus proyectos de manera terica y no practica; y esto
afecta al inters de la poblacin hacia las capacitaciones.
Los huertos urbanos son estratgicamente un servicio que garantiza el derecho
fundamental del ser humano, a tener a su alcance una alimentacin sana y
nutritiva,
respetando y cuidando el medio ambiente, sin usar qumicos y de alguna forma
descontaminndolo, reutilizando elementos que ya cumplieron su ciclo pero que
pueden servir para otro uso.
Este es un proyecto muy rentable ya que ofrece la ventaja de ser un sistema de
cultivos a bajos costos y se utiliza material reciclable para su fabricacin.
Temas de capacitacin:
Reutilizacin de material reciclable
Reutilizacin de agua lluvia para riego
Capacitacin para el buen manejo y cuidado de los huertos
Apoyo con entidades locales y del medio ambiente para el cuidado y manejo
ptimo de los recursos naturales.
Educacin y concientizacin a la comunidad de manejo de elementos
reciclados y preservacin del medio ambiente.
Se realizaran seguimientos por parte de los integrantes del proyecto para as
recoger las falencias, dudas por parte de la poblacin para as realizar
retroalimentacin y procesos de mejora.
Las actividades para el desarrollo del proceso productivo e innovador
Contar con conocimiento del manejo de huertos urbanos
Tener conocimientos tcnicos del cuidado y manejo de los huertos urbanos
y capacitacin adecuada a las personas
Bsqueda permanente de comunidad para capacitar
Recolectar informacin por parte de la poblacin ya que debemos tener
presente que esta posee ms conocimiento en temas del campo y esto nos

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puede ayudar filtrarla para mejora del mtodo que se implementara a la
comunidad.
Contar y mantener con un sitio adecuado para la produccin de los huertos
urbanos
Contar con permanente capacitacin e innovacin de procesos productivos
y optimizacin de materiales ecolgicos.
Contar con un espacio para la presentacin de los cultivos, una vitrina para
exhibir.
ESTRETEGIAS RSE Y DESARROLLO
Cementos ARGOS gan el premio de responsabilidad social empresarial 2014
2016 de la federacin interamericana de la industria de la construccin ( FIIC )
,convirtindose en la primera empresa Colombiana en conseguir este galardn .
La cmara colombiana de la construccin inform que durante el 29 congreso de la
FIIC celebrado en Medelln se entreg el reconocimiento a ARGOS por su Gestin
e implementacin de buenas prcticas relativas a la sostenibilidad de la
organizacin.
Esto nos indica que esta organizacin tiene una poltica de responsabilidad social
slida y muy completa que ha medida que ha ido creciendo se ha consolidado ms.
Sin embargo una poltica adicional que podra implantar es en cuanto a de
educacin social y conciencia y aprovechando la experiencia y conocimiento que
ha adquirido ,Cementos ARGOS puede utilizar el posicionamiento que ha
alcanzado en los ltimos tiempos para impulsar que las otras empresas tambin
adopten un comportamiento socialmente responsable por medio de la utilizacin de
los medios de comunicacin (peridicos, televisin, etc.) internet y poder mostrar
las prcticas potencialmente perjudiciales que las organizaciones pueden estar
efectuando.
Esto tambin sirve para que la comunidad en general se concientice y sensibilice
de estas problemticas.
Adicionalmente contribuye para que las empresas realicen seguimiento activo del
cumplimiento de normas de tica empresarial y leyes aplicables.
En cuanto el desarrollo de esta estrategia lo primero sera elaborar campaas
dirigidas a las otras empresas que les permitan identificar las posibles prcticas
perjudiciales que se dan en las organizaciones como se mencionaba anteriormente,
y dentro de estas campaas adicionalmente mostrarles alternativas de solucin a
esta problemtica .
En el momento que se tengan las campaas y el material el siguiente paso a seguir
sera contactar a los diferentes medios de comunicacin para que con la ayuda de
ellos se realice difusin de este material a nivel masivo no solo a las empresas si
no
a la comunidad en general para que ellos tambin participen en la identificacin de
los posibles peligros que se pueden estar presentando en el ejercicio de las

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actividades de estas empresas , y tambin puedan aportar ideas y esfuerzo a la
mejora de estos problemas.
La ventaja que se tiene ahora gracias a l internet es que se puede difundir la
informacin a personas de todas las edades, nivel socioeconmico, sin importar el
lugar donde estn ubicados esto tambin contribuira a poder difundir esta
campaa
que busca utilizar la experiencia que Cementos Argos tiene en cuanto a
responsabilidad social y aportar para que otras empresas grandes o pequeas
adopten procesos que no solo no afecten a la comunidad si no que por el contrario
contribuyan a su crecimiento.
Adicionalmente para que no solo se quede en informacin el aporte se creara una
oficina de asesoramiento que preste apoyo en las diferentes dudas que se les
puedan presentar a las empresas o a la comunidad ,con horarios flexibles que no
afecten el desarrollo de los procesos en Cementos Argos pero que sirva para
brindar
soporte al menos en la puesta en marcha de las acciones que las organizaciones
implementen para el mejoramiento de las problemticas identificadas y que esta se
vuelva una prctica constante .
RESUMEN EJECUTIVO
Al primer trimestre de 2015, los ingresos acumulados de Grupo Argos, en forma
consolidada fueron cercanos los COP$ 2,6 billones (US$ 1.057 millones) un
crecimiento frente al mismo perodo de 2014 de 16% en pesos y un
decrecimiento de 5,2% en dlares.
El EBITDA consolidado de Grupo Argos totaliz COP$ 651 mil millones (US$
260 millones) para un decrecimiento de 16,6% en pesos y un 32,7% en dlares.
Si se excluye el efecto no recurrente que tiene bajo normas NIIF el registro de
los dividendos recibidos en 2014 de parte de las compaas asociadas, el
decrecimiento corresponde al 10%.
La utilidad neta consolidada de la compaa ascendi a COP$ 92 mil millones,
afectada por el impacto del impuesto a la riqueza, cercano a los COP$ 105 mil
millones. Si se excluye ste efecto no recurrente, as como el generado por el
mtodo de registro de los dividendos ya mencionado, la utilidad neta sera de
COP$ 157 mil millones, un 52% superior a la cifra del primer trimestre del 2014.
En forma consolidada al cierre de marzo, los activos fueron cercanos a los
COP$34,1 billones (US$ 13.267 millones), decreciendo 1,7% en pesos y 8,6%
en dlares frente al cierre de 2014. Los pasivos totalizaron COP$ 15,2 millones,

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creciendo un 8,2%. El patrimonio sum COP$ 18,9 billones (US$ 7.356
millones).
El EBITDA consolidado en 2T15 se increment 45% al compararse con 2T14,
ubicndose en COP 371 mil millones, y alcanzando un margen EBITDA del
20.3%, 267 pbs por encima del registrado en el segundo trimestre de 2014.
Los ingresos consolidados para el 2T15 crecieron 26% al compararse con 2T14,
ubicndose en COP 1.8 billones.
La Regional USA alcanz un EBITDA de USD 35 millones en 2T15, lo que
representa un crecimiento interanual de 44%.
La utilidad neta en 2T15 alcanza COP 142 mil millones, registrando un
incremento del 211% al compararse con el mismo periodo del 2014.
Los volmenes acumulados al cierre de 2T15 registraron importantes
incrementos con despachos de 6.8 millones de toneladas de cemento y 5.5
millones de metros cbicos de concreto, generando crecimientos interanuales
del 14% y 4% respectivamente.
Los ingresos consolidados para el 1T15 crecieron 27% al compararse con 1T14,
ubicndose en COP 1.7 billones.
El EBITDA consolidado al cierre de 1T15 se increment 18% al compararse con
el 1T14, ubicndose por encima de COP 307 mil millones.
Regional USA alcanza un EBITDA de USD 14.1 millones en 1T15, lo que
representa un crecimiento interanual de 671%.
Los volmenes al cierre del 1Q15 registraron importantes incrementos con
despachos de 3.2 millones de toneladas de cemento y 2.5 millones de metros
cbicos de concreto, generando crecimientos interanuales del 18% y 7%
respectivamente.
La utilidad neta en 1T15 alcanza COP 79 mil millones, registrando un incremento
del 3% al compararse con el mismo periodo del 2014.
Texto copiado de la web http://www.argos.com.co
INICIATIVA RSE

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Argos da como respuesta a la responsabilidad social del Post Conflicto, el
segmento
de poblacin a la cual se dirige la propuesta es Reinsertados, Desplazados y
comunidades desfavorecidas, siendo una poblacin vulnerable.
Hoy Colombia est pasando por un momento histrico, los dilogos de paz con la
guerrilla parece dar sus primeros frutos y es muy posible que en los prximos das
se firme la paz, la guerra no solo deja muertos, desplazados, tambin se ha
afectado
al medio ambiente con los ataques a la infraestructura petrolera, que causan
derrames de combustibles daando las fuentes hdricas. Pues este modelo puede
ser una gran herramienta para capacitar a estas personas, ensearles a producir
alimentos sin necesidad de tener una gran finca, pues solo se requiere de un
pequeo espacio. Se puede educar sobre la reutilizacin de elementos que las
personas tiran porque ya no sirven o cumplieron su ciclo de vida, sobre el reciclaje
de agua lluvia para riego de los mismos cultivos, la reutilizacin de ciertos
desperdicios orgnicos que se pueden convertir en abonos, como por ejemplo las
cascaras de los alimentos como papa, banano, entre otros.
Con esta formacin se ensea a limpiar un poco el medio ambiente, a cultivar sin
daar, sin utilizar agentes qumicos que deterioran el medio ambiente y la salud
humana, es por esto que cultivando alimentos orgnicos, sin qumicos, se mejora
no solo el medio ambiente sino la calidad de vida de las personas.
Adems es un modelo que les da la inclusin social a personas que han estado
alejadas en los montes, combatiendo una guerra sin sentido.
PROPUESTA DE VALOR
Entre los elementos que proporciona valor a la creacin de huertas urbanas
podemos mencionar:
OPORTUNIDAD
Este sistema est dentro del perfil de agricultura del futuro, es amigable y
respeta la naturaleza.
Actualmente se estn generando tendencias de una alimentacin sana.
Este tipo de cultivos utilizan insumos econmicos, adaptables a cualquier
espacio.
 Existencia de inconformidad en el mercado por la falta de alimentos
saludables y naturales.
Los procesos de seguimiento que se realizaran sern por prestacin de
servicio, lo cual no se encuentra dentro del costo inicial, y as obtener ganancias
sin generacin de costos.
DIFERENCIACIN

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Manejo de huertos con material 100% reciclados.
Optimizacin de los recursos naturales.
Realizar un banco de semillas naturales.
SERVICIO
Capacitacin/Seguimiento/Retroalimentacin de proceso constante de
manejo y mantenimiento de huertos urbanos Instalacin de huertos comunitarios o
individuales por parte de Argos.
Optimizacin e instalacin de huertos con productos reciclados
Revisin de control de lluvia de la rotacin del agua ya que puede producir
epidemias.
COMO LLEGAR A LAPOBLACION?
Para llegar a los favorecidos se piensan varias formas como son:
COMUNICACION DIRECTA
Las capacitaciones se dictaran directamente a la poblacin por medio de ejercicios
donde se muestren como se debe realizar el proceso de sembrado, utilizacin de
los materiales reciclables y el cmo se debe realizar los cuidados con el proceso de
reciclaje de aguas de lluvias, contando con un ambiente adecuado, solicitando un
primer acercamiento por medio de charlas y mtodos pedaggicos que pueden ser
realizadas por medio de las juntas de accin comunal o alcaldas locales.
Teniendo en cuenta que en uno de nuestros hogares vamos a tener el punto de
encuentro y manejo de los productos.
Contar con un anuncio en el sitio en donde se van a dictar las charlas y
capacitaciones.
Manejo del voz a voz o sistema de referidos.
ACTIVIDADES CLAVES PARA EL DESARROLLO DE PROPUESTA
Las actividades claves en la propuesta son las que se vincula al proceso productivo
e innovador
De esta manera tomamos en cuenta varias claves para el cumplimiento de
objetivos
y metas:

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Contar con conocimiento del manejo de huertos urbanos
Tener conocimientos tcnicos del cuidado y manejo de los huertos urbanos
y capacitacin adecuada a las personas
Bsqueda permanente de comunidad para capacitar
Recolectar informacin por parte de la poblacin ya que debemos tener
presente que esta posee ms conocimiento en temas del campo y esto nos
puede ayudar filtrarla para mejora del mtodo que se implementara a la
comunidad.
Contar y mantener con un sitio adecuado para la produccin de los huertos
urbanos
Contar con permanente capacitacin e innovacin de procesos productivos
y optimizacin de materiales ecolgicos.
Contar con un espacio para la presentacin de los cultivos, una vitrina para
exhibir.
PROCESOS DE PLAN DE CAPACITACIN
El proceso inicial de capacitacin se realizara por medio de la siguiente actividad
Contar con un espacio adecuado
Contar con los elementos propicios para la capacitacin como son:
Audiovisuales
Huerto urbano ya realizado como ejemplo
Tierra
Semillas
Riego
Clasificar que producto se va a sembrar (hortalizas, frutas)
Tener en cuenta los calendarios para siembra y el control del cultivo en cada poca
del ao.
ALIADOS ESTRATGICOS
Para esta iniciativa los aliados estratgicos podran ser:
Localidades beneficiadas
Poblacin activa que se interese en la creacin de huertos urbanos y de la
misma manera empresas o entidades educativas. Alcalda local o junta de
accin comunal Entidades o fundaciones ecolgicas.
COMPONENTES DEL MODELO RSE
Producto: Huertas Urbanas

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Alternativa de sustitucin de la propiedad: Las huertas urbanas no se venden, lo
que se ofrece es un servicio, la capacitacin para ser implementado en zonas de
alto impacto a estratos bajos.
Servicio: Capacitacin, seguimientos, retroalimentacin. El beneficio es para la
comunidad asiste a las capacitaciones gratuitas que le ofrece el Gobierno a travs
de los programas sociales.
Disponibilidad: es de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
Flexibilidad: Se capacita a las personas a producir su propio alimento como
tomates,
repollo, frijol, lechuga, plantas aromticas y medicinales, entre otros, pero el que no
quiera sembrar este tipo de productos, puede cultivar flores y plantas ornamentales,
adicional se tiene en cuenta materiales como tarros no retornables que son
utilizadas por la comunidad como de gaseosa, lmpido y as se realizara una
explicacin como se hace el lavado correcto para poder reutilizar estos materiales,
adems para obtener la tierra puede ser donada por parte de los grupos
ambientales
o los residuos de la adaptacin de los contenedores de las huertas se pueden
reciclar.
Infraestructura: Fincas, hogares con patios, escuelas y parques.
POR QU ES MODELO DE RESPONSABILIDAD DE SOCIAL INNOVADOR.
Este modelo no requiere de gran inversin, el servicio ofrecido es el de
capacitacin,
educacin y para la ejecucin de una muestra como exhibicin, se pueden tomar
elementos de la basura, se puede reciclar material para su reutilizacin por medio
de campaas con la junta de accin comunal o la alcalda para recoger basuras de
los parques o de los hogares que sean implemento para la adaptacin de estas
huertas.
Al hacer convenios con entidades del estado, instituciones educativas y recursos
propios de Argos se obtendran los recursos, forma parte de la sostenibilidad en el
desarrollo de la estrategia.
Socialmente conveniente: Se capacita a las personas, se les incluye a la sociedad,
hacindolas sentir que son tiles y que pueden hacer algo productivo. Las personas
no requieren tener una finca para producir sus cultivos, en el patio de la casa lo
pueden hacer, solo requieren tener conocimientos, que alguien les ensee a
cultivar
sin daar el medio ambiente y sin gastar mucho dinero en su produccin,
satisfaciendo las necesidades alimentarias con alimentos orgnicos.
Ambientalmente conveniente: Este modelo ensea a cultivar sin afectar el medio
ambiente, es ms limpio que la forma tradicional de cultivar, ya que para su

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infraestructura toma elementos de la basura, cosas que otros tiran y se las da otro
uso, con esto ayuda a descontaminar un poco el medio ambiente, ya que hay
elementos que para su degradacin tardaran toda una vida. No se usan agentes
qumicos para la produccin, como pesticidas que afectan y contaminan el aire, el
suelo y las fuentes hdricas. Se producen frutos ms sanos para las personas. Se
toma en cuenta el trabajo hacia la comunidad de manera total, con el perfil de las
capacitaciones para la creacin de huertos urbanos dirigida a personas marginadas
por el conflicto armado. Se trabaja con comunidad vulnerable estrato 1 2 y 3,
desplazados y reinsertados. Tomar acciones para la seguridad alimentaria y
produccin de alimentacin orgnica y sana para la salud de la comunidad.
Preservacin del medio ambiente, con la optimizacin de material reciclable y
aprovechamiento de semillas naturales para la creacin de estos huertos urbanos.
Proyeccin para la generacin de empleos y creacin de empresas familiares que
despus de tener conocimiento de este tipo de cultivos se pueda dedicar a la
creacin de sus propios cultivos y posible comercializacin de alimentos orgnicos
en sus comunidades. Dar a conocer este tipo de proyectos a ms comunidades
para
incentivar la creacin de este tipo de cultivos, y de esta manera asegurar el
derecho
a una alimentacin sana para los Colombianos.
CONCLUSIONES
En la actualidad es de gran importancia que todas las empresas sin importar
su tamao o actividad a la que se dedique implementen dentro de sus polticas y
prcticas responsabilidad social empresarial, ya que esto favorecer la compaa y
se ver reflejado en la mejora de las condiciones laborales de sus empleados y
dar
como resultado el aumento de la productividad.
Los consumidores y clientes hoy en da le dan mayor importancia a estas
prcticas, se sienten ms identificados, son ms leales, le dan mayor credibilidad y
reconocimiento cundo hacen parte de organizaciones que fomentan el desarrollo
de proyectos sociales y polticos medioambientales.
Cementos ARGOS ha implementado dentro de sus estrategias el desarrollo
sostenible, con esto demuestra una postura a favor de la sociedad, gracias a esto
ha obtenido mayor rendimiento a cauda del aprovechamiento de los recursos
naturales.
Todas las polticas de RSE han logrado que a Cementos ARGOS se haya
posicionada en mercados internacionales con los ms altos estndares de calidad,
permitiendo estar a la vanguardia y necesidades del mercado nacional e
internacional
Aunque una poltica de RSE genere gastos se deben considerar como una
inversin, ya que esto mismo dar como resultado mayor rentabilidad y crecimiento
econmico. Cementos ARGOS es muestra de ello.

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BIBLIOGRAFA
www.wikipedia.com. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos
http://www.saladeinversion.com/cfds-acciones/acciones-cemargosmantendrian-
ritmo-crecimiento-durante-2012-mercados-cfds-colombia
http://www.argos.co/colombia/somos/historia
http://blog.360gradosenconcreto.com/cemento-en-colombia-historia-decementos-
argos-de/
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/
http://www.argos.com.co/wps/info/Inversionistas/EstatutosCementosArgos.p
df
http://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Informe-de-Sostenibilidad
http://www.argosdc.com/espanol/web/sostenibilidadyrsc/rsc1917.asp

La importancia de la Responsabilidad Social radica en las prcticas que esta

tiene implementada a tener una mejor efectividad en sus procesos , encaminados a
una mejor imagen corporativa, optando una cultura representativa en la calidad de
vida de la sociedad donde AVIANCA opera sus actividades ,la cual es prioritaria
reflejando su misin institucional, su cultura y estrategias de calidad, optando
compromisos sociales contribuyendo en el desarrollo, el bienestar, y el
mejoramiento de vida de sus empleados, familiares y comunidad en general, por la
sensibilidad para que la comunidad mejore su calidad de vida, basndose en su
compromisos y metas corporativas, con un compromiso social y con la finalidad de
dar cumplimiento en los propsitos establecidos en el Plan Corporativo de
Responsabilidad Social y Sostenibilidad que Avianca tiene implementada, se
hacen recomendaciones en el siguiente trmino:

RECOMENDACIONES A LA ESTRATEGIA
Cules son las actividades que la empresa Avianca debe desarrollar para mejorar
su programa de responsabilidad social empresarial.

La empresa debe realizar la capacitacin continua a su personal y tratar

captar ms voluntarios, a mayor personal capacitado hay ms posibilidades
de ayudar a ms personas.
Se debe tener en cuenta la mejora de la calidad del medio ambiente,
teniendo en cuenta tambin la parte interna de los aviones.
Analizar los diferentes impactos que tienen los programas de
responsabilidad social empresaria, midiendo sus fortalezas debilidades as
poder realizar las correcciones respectivas.
Se debe ampliar las relaciones con empleados para lograr mayor
cubrimiento de la RSE, y lograr que todos los niveles de la compaa estn
involucrados.
Escuchar a la comunidad para conocer otras necesidades que se puedan
estar presentando y as lograr mejorar los programas de responsabilidad
social.
Se debe garantizar que se cuente con los ingresos continuos, de lo
contrario, estas actividades se convertirn en el largo plazo algo que
termine.
Realizar evaluaciones peridicas de los resultados obtenidos, con el fin de
medir el pro y el contra del programa de RSE.
Continuar siendo la empresa lder en el mercado del sector areo.
Seguir con sus programas de responsabilidad social empresarial buscando
el bienestar de la comunidad.
Crear nuevas alianzas en los mercados internacionales que les permitan
entrar a competir en pases en los cuales no tienen participacin y que
realmente son importantes para la consolidacin de la estrategia de la
organizacin.
Continuar con el mismo target de mercado, que sus servicios sean para
todas las familias de la comunidad en el mundo entero.
Aumentar los canales de servicios para llegar a los lugares ms lejanos de la
poblacin para continuar con el mismo target grupo.
Fortalecer los programas que crean competencias en la comunidad y para
los clientes con las estrategias que se han desarrollado en Colombia para
llegar a tener un mayor posicionamiento y mayor recordacin de marca.
Seguir siendo una de las empresas lderes en el mercado en cuanto al
desarrollo, capacitacin y reconocimiento de todos sus empleados y
colaboradores.
En cuanto a las campaas de responsabilidad social empresarial,
reconocemos que Avianca es una de las empresas lderes en Colombia por
todas las estrategias que han desarrollado en favor de la comunidad,
consideramos que estas deben continuar tal vez con una mayor intensidad.
MEJORA A LA ESTRATEGIA EN TERMINO DEL CODIGO DE ETICA

Se sugiere que este se publique en todas las oficinas y en partes visibles para que
la comunidad conozca las Normas y conductas del negocio que direccione las
actividades y miembros de la organizacin y sus polticas corporativas, su
compromiso social de RSE, con su planta de trabajadores y sus familiares, con la
finalidad que la comunidad mejore la reputacin y asegurar una mayor satisfaccin
de los clientes a la empresa que va mejorando su funcionamiento social interno y a
la comunidad, optando una visin objetiva a la RSE, que requiere ser evaluada y
medidas en caminadas ms a lo que el cliente pide. Muchos estudios han
comprobado que si se estimula la productividad de los trabajadores, en mejoras
en la flexibilidad de los horarios, la salud, el respeto, diversidad en el lugar de
trabajo, esta tiene un mejor impacto positivo en la productividad de la compaa.
FORTALEZA:

Antes del 2011 Usa combustible tradicional denominado A1, este genera
emisiones directas de gases invernadero y a su vez contamina altamente e
impacta de manera negativa el medio ambiente cada vez que realiza un
itinerario; despus del 2012 inicia sus primeros vuelos con biocombustible,
lo que permite disminuir la contaminacin.

DEBILIDAD:

Sus principios ambientales no son concretos ya que sus indicadores no

muestran datos exactos en cada ao, es decir al no reportar toda la informacin
no demuestran confiabilidad, honestidad y compromiso.

Estrategias de Responsabilidad Social y Empresarial:

Proyecto Gen Cero: es una propuesta que el grupo xito junto con su fundacin
pretenden que ningn nio, ni nia del pas tenga desnutricin crnica, mediante
aportes directos a travs de una cuenta de ahorros de esta fundacin y tambin
cuentan con un plan llamado Gticas el cual consiste en que sus clientes compren
estas tarjetas las cuales van desde el valor de $ 1.000, donen sus vueltos o realicen
una donacin voluntaria. La Fundacin xito administra directamente este dinero y lo
invierte en la nutricin infantil de Colombia; as mismo, cuentan con la firma auditora
Ernst & Young Audit S.A.S. y el informe contable y financiero de la fundacin son de
carcter pblico y disponible.
Este Proyecto se crea de acuerdo a las necesidades de los nios del pas, ya que
segn el estudio realizado por la Fundacin xito 1 de cada 2 nios entre las edades
de 1 y 4 aos presentan deficiencia de Zinc, lo que provoca disminucin en el
aprendizaje, retraso en el crecimiento y afectacin en el sistema inmune, al igual que
1 de cada 8 nios menores de 5 aos presentan desnutricin crnica y anemia. Este
programa se hace extensivo tambin a las madres gestantes y lactantes de Colombia.
Dentro de este Proyecto Gen Cero, hay varios programas, entre ellos estn:
El Programa 1.000 das, el cual promueve la atencin nutricional de los nios en
sus primeros mil das de vida, recibiendo la familia una canasta con alimentos
bsicos, tambin reciben atencin mdica y educacin. Este programa se hace
posible gracias a las diferentes alianzas con grandes organizaciones.
Monitoreo de evolucin en peso y talla
Banco de alimentos, este banco

Otro programa de la Fundacin xito consiste en recuperar y comercializar el material

de empaque y embalaje de sus 123 almacenes a nivel nacional con el fin de aportar
estos recursos a la nutricin infantil.
Como resultado de este programa, se evidencio que en el primer semestre del ao
2008 se recuperaran ms de 10.000 toneladas de material de empaque y embalaje,
evitando as la tala de 140.000 rboles aproximadamente. ANALISIS DE PROGRAMAS DE
RSE EN COLOMBIA | Almacenes xito
Con su sentido de Responsabilidad Social y Empresarial Almacenes xito, apoya
tambin a la juventud brindndoles un trabajo digno, contando con programas de
bienestar como son las becas de estudio, dando capacitaciones en temas
ambientales, adems de esto, ha incluido a personas en condicin de discapacidad y
a desmovilizados.
Apoyo a los Proveedores:
Almacenes xito apoyan las iniciativas de los pequeos productores, como
ejemplo tenemos la comercializacin de frutas amaznicas, involucrando a ms de
450 familias que antes hacan parte de los cultivos ilcitos en el pas.
Apoyando la pesca artesanal, firmando un convenio con el Instituto de Desarrollo
Rural.
ANALISIS DE PROGRAMAS DE RSE EN COLOMBIA | Almacenes xito

La Fundacin Nios Familias Inversin 2014

xito tiene Gestantes
presencia en 55
municipios y 20
departamentos de
Colombia:
Departamento
Antioquia 7322 677 $5,771,920,743
Atlntico 2481 179 $1,355,881,732
Bolvar 638 316 $342,075,535
Boyac 400 225 $463,808,541
Caldas 280 80 $246,279,744
Casanare 0 $15,823,197
Cauca 1306 312 $335,196,452
Cesar 835 20 $210,249,787
Crdoba 0 $2,181,500
Cundinamarca 9896 2545 $4,067,865,821
Huila 904 237 $586,524,952
La Guajira 1058 1018 $528,306,096
Magdalena 1371 477 $358,220,309
Meta 891 $219,259,550
Nario 1347 1008 $716,000,873
Norte De Santander 1123 50 $331,864,957
Quindo 697 $274,961,224
Risaralda 766 50 $467,706,879
Santander 790 225 $628,752,932
Sucre 160 $54,653,127
Tolima 293 12 $117,060,139
Valle Del Cauca 2971 196 $1,476,184,003
TOTAL 35.529 7.627 $18,570,778,093