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Agronegocios
Ao 1 N 2 Dicembre 2003
Contenido
PRESENTACION____________________________
EMPRESA ________________
La Universidad emprendedora El Centro de Agronegocios y Economa Agrcola, presenta su Boletn
AGRONEGOCIOS, que es una publicacin de artculos de anlisis y
AGROEXPORTACION _____ opinin, as como de investigacin y debate de temas de actualidad, por
Aceituna: Producto de parte de los docentes y alumnos de las maestras de la Facultad de
exportacin? Economa y Planificacin.
El crecimiento de las Agradecemos las fecilictaciones recibidas por el primer nmero durante
agroexportaciones: Que el 2004 la publicacin ser trimestral.
exportamos y a donde?
El Director
INVESTIGACION _________
Comercializacin de pollos de
carne en Piura
EL PROBLEMA PRINCIPAL DEL AGRO ES: BAJA RENTABILIDAD A MENOR RENTABILIDAD MAYOR POBREZA
P O L I T I CA
Y POCA COMPETITIVIDAD
En el Per el 54,8 de la poblacin, son pobres
La agricultura en nuestro pais no es rentable porque: (14,6 millones de habitantes).
Los precios chacra que recibe el agricultor son muy bajos. El 24,4% se encuentra en la extrema pobreza
Se usa un inadecuado nivel tecnolgico. (5,5 millones de habitantes)
Los cultivos se conducn en forma deficiente. La mayor pobreza se concentra en el mbito
Evidente carencia de mercados rural, es decir que el 78,4% del rea rural son
Los creditos son escaso. pobres y el 51,3% se encuentra en la pobreza
La oferta de la produccin no est organizada empresarialmente, extrema.
entre otros
EL ENFOQUE GRARIO POLITICA AGRARIA
11. Deterioro en los trminos del intercambio Necesitamos de polticas integrales de largo
campo-ciudad, los precios agrcolas bajan mientras plazo.
que los precios urbanos suben. Planteamiento estratgico concertado.
Capacitacin y asistencia tcnica a pequeos
agricultores.
Disponibilidad de crdito y seguro agrario.
Mercados y organizacin de la
comercializacin.
Concentracin parcelaria.
Organizacin de los productores.
Desarrollo empresarial de la produccin, etc.
Las universidades encuentran difcil de aceptar que - Las pequeas y medianas empresas pueden
existe muchas dudas en la sociedad acerca de la absorber slo una pequea porcin de los
contribucin y el valor cultural de la universidad. resultados de la investigacin aplicada, mientras
Este apoyo requerido de la sociedad slo ser dado que a las grandes compaas no tienen problemas
si los docentes e investigadores pueden mostrar en hacerlo.
claramente los resultados de su trabajo y los
beneficios a la sociedad. De ello tambin podemos concluir que la situacin
ms deseable es:
Las universidades, teniendo los recursos
estratgicos de personal especializado e - Una mejor interaccin entre la investigacin
informacin, deben ahora responder a las fundamental y la investigacin aplicada.
necesidades de la sociedad asumiendo deberes - Una mejor relacin entre las universidades y la
adicionales que puedan dar disponibilidad de esos empresa.
recursos de una manera til a la sociedad. En
consecuencia, se necesita con urgencia una actitud Esto podra ser fomentado mediante la
ms extrovertida dentro del Sistema Educativo estimulacin de contactos y contratos.
Superior. Son deseables lazos ms estrechos entre
las universidad y la empresa. Contactos en la Educacin
Los estudiantes deben ser estimulados a trabajar en
Esto asegurar que el conocimiento generado compaas industriales despus de graduarse. Los
dentro de las universidades, se convierte en programas de enseanza contienen algunos
aplicaciones prcticas en muy corto tiempo y que componentes tales como perodos de entrenamiento
las necesidades de la sociedad son identificadas o practicas preprofesionales. Preguntas e
apropiadamente por las universidades e inquietudes importantes recibidas de compaas
incorporadas a sus programas de investigacin y industriales deben ser incorporadas en el programa
cursos de enseanza. de enseanza para mantener la teora vinculada a la
prctica.
que la interaccin entre ambos lados del espectro
Contactos en la Investigacin ocurrirn; as se incrementara la velocidad dela
Los resultados de investigacin deben ser transferencia de tecnologa. La existencia de lo
presentados de manera tal que las aplicaciones empresarial a todo nivel y en todas partes del
posibles sean visibles y documentadas. Los sistema universitario es una de las ms altas
programas de investigacin deben orientarse a las cualidades de una universidad empresarial.
necesidades de la sociedad y la industria.
Una universidad empresarial puede ser
Contratos en Investigacin caracterizada como una misin orientada, como un
Una manera efectiva de hacer esto es lugar donde cosas inusuales son toleradas y donde
incrementando el nmero de contratos de el riesgo tomado es normal, donde la organizacin
investigacin a travs de la creacin de Centros de est descentralizada y el trabajo es hecho en una
Transferencia en las universidades. forma un poco informal sin burocracia y cerca al
mercado.
Es difcil para las pequeas industrias (PYMES)
sin un personal de ingeniera calificado hacer uso Tal actitud empresarial contribuye a un placentero
de este tipo de transferencia de tecnologa, por lo ambiente de trabajo el cual permite a las
que es importante la vinculacin a travs de universidad atraer y mantener el mejor personal.
gremios o sociedades empresariales. Esas universidades que tienen flexibilidad interna
para buscar las maneras apropiadas de modificar
OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD sus actitudes no deben ser penalizadas por el
EMPRENDEDORA sistema sino, por el contrario, deben ser alentadas a
hacerlo a travs de una forma de incentivo.
Es de gran importancia incrementar el nmero de
pequeas firmas que puedan cooperar con las Dos cosas necesitan ser hechas, la primera se
universidad. Tal cooperacin con las universidades relaciona con la organizacin, la segunda tiene que
y con su personal puede asegurar una efectiva ver con la gente.
transferencia de conocimientos. Para llevar a cabo
una situacin en la cual una estrecha cooperacin En primer lugar la universidad debe buscar una
entre las universidades y el sector productivo posicin ms independiente, ms all del gobierno
exista, requiere un cambio de actitud de las y ms cercano al mercado. Demasiada dependencia
universidades. del gobierno resultara en una burocracia
paralizante.
La actitud empresarial de una universidad puede
ser expresada por el hecho que una universidad se Por otro lado demasiada dependencia del
da cuenta que tiene un producto y que existe un mercado(de la industria) conduce a la esclavitud.
mercado. El producto es conocimiento invertido en
estudiantes y graduados por un lado y el resultado Ninguna de esas alternativas son deseables: la
de la investigacin universitaria por el otro. Este universidad empresarial tiene que encontrar una
conocimiento tiene que ser llevado al mercado por posicin independiente de reto ente el gobierno y la
diferentes vas, el mercado es la sociedad en industria.
general y la industria en particular.
La segunda inquietud que tiene que se ser evaluada
La interaccin entre el mercado y la comunidad dentro del presente sistema legal universitario tiene
cientfica est descrita en el aspecto del que ver con la remuneracin del personal
conocimiento. universitario.
Usualmente, se considera que lo empresarial existe Muchos problemas pueden ser evitados cuando el
en el lado aplicativo del espectro del conocimiento personal de la Universidad tiene la oportunidad de
solamente, cuando las innovaciones tecnolgicas ser empresarial en su trabajo diario en la
son incorporadas en nuevos productos, procesos y universidad. Los docentes investigadores de la
servicios. Es, sin embargo, importante aplicar este Universidad deben participar en consultora
concepto tambin al otro lado del espectro, donde pagada, ensear o trabajar en investigacin en la
la investigacin bsica es llevada a cabo. El industria sin reduccin de sus ingresos normales.
empresario cientfico es igualmente importante
como la utilizacin del empresariado para asegurar
Esto puede ser motivado por la declaracin que es desean ser empresarios. Esto es tambin una
de enorme inters y valor para la universidad que manera efectiva de hacer de ambas partes,
esa industria y sus contactos sean mantenidos y ingenieros industriales tanto como personal
fortalecidos. universitario, sensitivos a las necesidades y deseos
de cada uno.
Esto hace del trabajo en la universidad ms
atractivo, especialmente para la gente creativa que
Conclusiones
La estrecha cooperacin entre la universidad y la industria es un requisito clave para intensificar la interaccin
que resulta de la transferencia de tecnologa. Tal cooperacin estrecha con socios externos y una actitud
empresarial de la universidad pueden contribuir a un sistema flexible y atractivo de educacin superior el cual
est basado en la calidad de las personas y no en rgidas estructuras formales. Las universidades mismas pueden
cuidar que el ambiente universitario permanezca creativo o se convierta en creativo nuevamente. En tal
ambiente creativo la universidad puede contribuir a disear cuidadosamente un sistema de transferencia de
tecnologa y al progreso econmico y social de la regin y as recuperar la confianza perdida de la sociedad.
Bibliografa
1. H. H. Van Den Kroonenberg, Getting a Quicker Pay-off from R&D Long Range Planning, vol 22, N 5,
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2. J. A. Kobus, Ulis International, Universities and the Creation of spin-off companies. Industry and Higher
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3. F. Monds and D. Van Barneveld, Training for Technology Entrepreneurs. European Journal of Engineering
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4. J. J. Van Tilburg, UT entrepreneurs 1990, a comparative enquiry into the start and developement of spin-off
companies of the University of Twente (Aug. 1990 Dutch Language).
ACEITUNA Agroexportacin
Producto de Exportacin?
Lic. Adm. Nicols Gonzlez Gaca
Docente del Departamento de Gestin Empresarial
Los productores de aceituna peruanos deben internacional una marca comn para las aceitunas
esforzarse en abrir nuevos mercados, en vez de peruanas denominada ANPEAP (Asociacin Nacional
concentrarse nicamente en el mercado de Productores y Exportadores de Aceitunas Peruanas).
latinoamericano. Esta medida pese a presentar varias ventajas, no ha
La aceituna se exporta con relativo xito a Francia, rendido ningn fruto efectivo hasta la fecha (Ricardo
Australia, Alemania, pero el grueso de Letts, director de ANPEAP).
exportaciones se dirige a Brasil (en el 2001,
representaba el destino de mas del 81% de la IMPORTANCIA DE UNA MARCA PARA LA
aceituna peruana que se exportaba), pero ahora los ACEITUNA
ha afectado la crisis durante 2003 y Brasil como La labor de posicionamiento est en manos de los
destino representa menos del 700% . miembros de la asociacin o gremio quienes
Respecto a la demanda, existen posibilidades en desarrollan una labor conjunta:
los mercados europeos para la aceituna negra
Respecto a la oferta, ultimamente, la produccin Algunas ventajas de usar una marca colectiva:
de aceituna peruana creci entre 10% y 15% - Se enfrenta al mercado en forma conjunta,
anualmente, bordeando las 25 mil toneladas. Se obligndose a contar con una estrategia comn
exporta cerca de 8 mil toneladas de aceituna por - La marca es explotada y promocionada por
ao, por un valor de US$ 8 millones. Pero la varias personas.
oferta, sigue estando compuesta de - El uso comn de una marca obliga a unificar
microproductores con menos de 3 Has, (unos calidad y caractersticas de los productos o
2,800 huertos de un total aproximado de 3,700 a servicios marcados. Se estandariza el
nivel nacional). Estos microproductores son producto o servicio sobre la base de criterios
sumamente vulnerables a todos los aspectos de calidad.
microeconmicos que afectan directamente su - Mecanismo para el desarrollo de regiones o de
produccin. La recesin de la economa, la cada las calidades de las marcas regionales.
del poder adquisitivo, el alza de la canasta bsica, - El estado no participa directamente del
la cada de los precios de los productos agrcolas y sistema como en el caso de la denominacin
dems problemas, permite que existan terrenos que de origen: esto es importante porque la
nunca son fumigados y donde no se realizan colectividad se convierte en duea y
prcticas modernas. Esto sumado a que los propietaria de este activo intangible.
productores son incapaces de ponerse de acuerdo
en alguna forma asociativa, determinando una Necesidad de proporcionar la marca:
produccin mal gestionada y que no sea exportable - La efectividad de la funcin que se quiera
al presentar defectos de color y de sabor. tener en la marca (informacin sobre
caractersticas del producto o servicio),
En el Per se produce una variedad muy particular requiere la previa difusin entre el pblico
de aceituna, que tiene una demanda muy grande a consumidor de lo que esa marca supone.
nivel internacional. Otro gran problema que tienen - Usar una marca colectiva no impide usar
los productores peruanos es que su variedad de marcas individuales o propias.
aceituna es requerida bajo la denominacin de un
tipo de aceituna que es producida en Chile
Azapa y que es de inferior calidad. Luego de un
trabajo para definir estrategias de accin se vio la
posibilidad de contar con una denominacin de
origen. Dicha propuesta est siendo analizada. Sin
embargo, el esquema de marca colectiva tuvo
acogida y se lanz en 1999 al mercado interno e
ESTRATEGIAS GENERALES PARA LAS PLAN DE MARKETING
EMPRESAS EXPORTADORAS Mediante una adecuada estrategia de posicionamiento y
diferenciacin, generar en los mercados destino, lealtad
1. ESTRATEGIA DEL MERCADO de marca que asegure la repeticin de compra de su
INTERNO pblico objetivo.
Una pregunta sobre la que frecuentemente se ejemplo que, en los ltimos 3 aos, el 31% del total de
reflexiona es saber qu exporta nuestro pas, dnde ventas al exterior llegan a ese pas. Tambin estn
lo exporta; y sobretodo qu podemos exportar y Espaa, Alemania y Reino Unido.
cules son las opciones para hacer un buen Segn bloques econmicos, en los ltimos aos
agronegocio, en sntesis una inversin exitosa. podemos sealar que el destino ha sido el mercado del
NAFTA o Tratado de Libre Comercio de Amrica del
En los ltimos aos, la agroexportacin presenta Norte; que presenta a EE.UU, Mxico y Canad. En el
una situacin alentadora y es una gran opcin para bloque de la Unin Europea el destino de nuestras
contribuir con el desarrollo de nuestra economa. exportaciones son: Reino Unido, Alemania, Espaa,
Ello se manifiesta en el crecimiento de las Italia, Blgica; entre otros. En el Asia, nuestro principal
exportaciones principalmente de productos no mercado de destino es el Japn y China; y en el
tradicionales, y que en general ha sucedido un mercado de la Comunidad Andina (CAN); sobresale
cambio en las dos ultimas dcadas. Esto es, entre Colombia ; en tanto que en el Mercosur, se tiene a
1980 y 1991 eran las exportaciones tradicionales, Brasil como principal mercado de destino.
como el caf por ejemplo, las que contribuan mas
significativamente en el sector exportador. Y a
partir de la dcada de los 90, son las exportaciones
no tradicionales, lideradas por el esprrago, las que
muestran mayor crecimiento y contribucin.
COMIT EDITORIAL
Direccin Postal : Centro de Agronegocios y Economa Agrcola. Av. La Molina. S/n. Puerta 1 del
Campus UNALM(frente al centro de idiomas).
Las opiniones expresadas corresponden al autor y no necesariamente reflejan el punto de vista del
departamento de gestin empresarial o de la Facultad de Economa y Planificacin