PROGRAMACION DE OBRA PERT

Las tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente abreviada como PERT, es un

modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE.UU, como
parte del proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde un submarino.

PERT es un mtodo bsicamente, para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto
dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e idenfiticar el tiempo mnimo
necesario para completar el proyecto total.

Para poder realizar el clculo de redes por el sistema PERT, se necesita realizar, primero, el
diagrama de red.

Diagrama de Red

Se llama red a la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crtico.

La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contienen los datos de las
actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin

para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un
proyecto.

Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin,

ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una
variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.

La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados:

1. El estimado de tiempo ms probable, m

2. El estimado de tiempo ms optimista, a
3. El estimado de tiempo ms pesimista, b.

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar, respectivamente,

del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas de
aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

La varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Estas propiedades se demostrarn posteriormente.
 EJERCICIO

1. Elaborar la RUTA CRITICA mediante el mtodo PERP y la probabilidad que el proyecto

se realice en 70, 75 y 80 das.

PROYECTO:
CONSTRUCCIN DE MODULO BASICO DE VIVIENDA

RELACIN DE ACTIVIDADES:

ACTIVIDADES
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Cimentacin
Muros
Columnas
Techo
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
Revestimiento
Tanque Elevado
Acabados
Entrega de Obra

DESARROLLO

CODIGO ACTIVIDADES ACTIVIDAD PREDECEDORA

A Obras Preliminares -
B Movimiento de Tierras A
C Cimentacin B
D Muros B
E Columnas B
F Techo C
G Instalaciones Sanitarias C
H Instalaciones Elctricas D
I Revestimiento F
J Tanque Elevado F,G
K Acabados H,J
L Entrega de Obra E,J,K
ESTIMADO DE TIEMPO MAS PROVABLE (m), TIEMPO MAS OPTIMISTA (a), TIEMPO MAS PESIMISTA (b)

ACTIVIDAD TIEMPO MAS TIEMPO MAS

CODIGO ACTIVIDADES TIEMPO OPTIMISTA (a)
PREDECEDORA PROVABLE (m) PESIMISTA (b)
A Obras Preliminares - 7 10 14
B Movimiento de Tierras A 12 15 19
C Cimentacin B 12 13 15
D Muros B 7 9 12
E Columnas B 24 27 28
F Techo C 6 8 10
G Instalaciones Sanitarias C 4 5 7
H Instalaciones Elctricas D 16 19 20
I Revestimiento F 14 16 17
J Tanque Elevado F,G 11 14 15
K Acabados H,J 8 10 13
L Entrega de Obra E,J,K 0 1 3
CALCULO DE LOS TIEMPOS ESPERADOS

TIEMPO ESPERADO
CODIGO
(Te)
A 10.17
B 15.17
C 13.17
D 9.17
E 26.67
F 8.00
G 5.17
H 18.67
I 15.83
J 13.67
K 10.17
L 1.17
DIAGRAMA DE RED - PERT
CALCULO DE LAS VARIANZAS DE LAS ACTIVIDADES EN LA RUTA CRTICA:

VARIANZA DE LA RUTA
CODIGO
CRITICA ()
A 1.36
B 1.36
C 0.25
D
E
F 0.44
G
H
I 0.25
J
K 0.69
L 0.25
Total 2.15

LA DESVIACION ESTARNDAR SERA: 2.15

CALCULO DE LA PROVABILIDAD PARA QUE EL PROYECTO TENGA XITO SEGN EL PLAZO

CONTRACTUAL ENTRE 70, 75 Y 80 DAS

Por estadstica se necesita encontrar un Valor Z

a) Probabilidad de que el Proyecto se realice en 70 das.

b) Probabilidad de que el Proyecto se realice en 75 das.

c) Probabilidad de que el Proyecto se realice en 80 das.

En conclusin, para que el proyecto se realice en 70 das la probabilidad es del 4.36%, adems
para que el proyecto se realice en 75 das, la probabilidad es del 73.24%. Y por otro lado para
que el proyecto se realice en 80 das, la probabilidad es del 99.84% .