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PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE
CHEPEN
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CHEPEN
CEDEPAS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHEPEN
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
INDICE
Pg.
Presentacin 03
PRIMERA PARTE
3. DIAGNSTICO PARTICIPATIVO................................................. 34
SEGUNDA PARTE
1
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHEPEN
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
TERCERA PARTE:
CUARTA PARTE:
2
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
PRESENTACIN
Finalmente, queremos decir, que esta tarea se ha realizado dentro del marco del
convenio suscrito entre el Centro Ecumnico de Promocin y Accin Social
(CEDEPAS) y la Municipalidad Provincial de Chepn; as mismo, el
financiamiento del proceso de planeamiento estratgico implementado para la
obtencin del presente documento, fue un aporte del Proyecto de Integracin La
Libertad Cajamarca (PRODELICA).
3
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
PRIMERA PARTE
5
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1
Instituto Metropolitano de Planificacin, Plan de Desarrollo Integral de Villa Mara del Triunfo, Tomo
1, enero 2001
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2
Historia General de Chepn . Revista monogrfica de Chepn. Miguel Tucto Chvez, Chepn, julio
del 2003.
11
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3
Tomado por Octavio Polo de Historia y Cultura N 17 pgs. 133 -137
4
Historia General de Chepn . Revista monogrfica de Chepn. Miguel Tucto Chvez, Chepn, julio
del 2003.
12
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2.2.1 Clima
La provincia presenta un clima clido, ya que cuenta con una
temperatura media de 19 C; aunque la temperatura puede
alcanzar una mxima de 33 C en el mes de febrero y una
temperatura mnima de 12 C en el mes de agosto.
5
Libro de Actas de la Municipalidad Provincial de Chepn.
6
Historia General de Chepn . Revista monogrfica de Chepn. Miguel Tucto Chvez, Chepn, julio
del 2003.
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2.2.2 Suelos
Los suelos son arenosos, francos y de naturaleza aluvial muy
apropiados para la agricultura. Las fuentes de agua, en el
mbito de la provincia son escasas y las aguas para regado son
obtenidas del ri seco de Chamn y del Jequetepeque,
represado en la cuenca intermedia.
2.2.3 Flora
La flora existente en la provincia de Chepn es variada y
diversa, se encuentra desde especies de bosques y matorrales de
zonas ridas, hasta formas de vida especiales, como los de
matorral de Dunas y humedales y lomas costeras.
7
www.conam.gob.pe Concejo Nacional del Ambiente CONAM Universidad Nacional de Trujillo.
Punto Focal La Libertad, Estrategia Regional para la conservacin y utilizacin sostenible de la
diversidad Biolgica
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2.2.4 Fauna
En lo referente a especies animales Pulido (1991), reporta 85
especies de aves (en el ao 1997, se registraron 40 especies de
aves, solamente en el mbito del algarrobal de Moro); y 7
especies de reptiles, siendo los ms representativos el Dicrodon
guttulatum (Caan) y el Callopistes flavipunctatum (Iguana).
LAMBAYEQUE
CAJAMARCA
Prov. Pacasmayo
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8
Segn la Unidad de Estadstica de la Red Chepn - MINSA
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Las cifras del Censo 1993 revelan que desde 1981 se han
acentuado las tendencias migratorias de la provincia. La
bsqueda de oportunidades laborales, sobre todo en las tareas
agrcolas, atrae a las poblaciones migrantes de las provincias
vecinas de la zona andina y de la costa norte; los datos referidos
por los censos permiten corroborar que el origen de los flujos
mas importantes de inmigrantes es de personas que provienen
de la Regin Cajamarca y Lambayeque, sobre todo las cifras de
migrantes provenientes de la primera regin estn muy por
encima del resto.
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100
80
60
Chepn
40
Pacanga
20 Pueblo Nuevo
0
URBANO RURAL
2002
ESTRUCTURA POBLACIONAL DE LA
PROVINCIA DE CHEPEN Ao: 2003
POBLACIN ETAPAS DE VIDA
TOTAL DE LA Nio/a Adolescente Adulto Adulto Mayor
PROVINCIA % 21.57 21.36 51,71 5.36
Unidad de Estadstica de la Red Chepn - MINSA
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60
50
40 Nio/a
Adolescente
30
Adulto
20 Adulto Mayor
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ETAPAS DE VIDA
PROVINCIA DE CHEPEN
CASOS NOTIFICADOS DE ENFERMEDADES Y EVENTOS
1999 2000 2001 2002 2003
Malaria Vivax 22 09 06
Malaria xp. Falcip. 10 01* 01
Dengue Clsico 02* 06*
Rubola 37 02* 01* 01*
Hepatitis 03 03
Tos ferina 27 05 02 02* 36*
Sfilis congnita 01 05 01 01 02
Mortalidad Materna 01 01 01
Ofidismo 01 10 20 08
VIH 04 01 09 02
SIDA 02 02 02 01
Barthonelosis Aguda 01*
Leishmaniasis 01*
Cutnea
Ttano 01 03 01
EDAs 2701 1285 3652
IRAs 7836 11114 12093
Neumona 02 15 10
Desinterias 22 07 37
Fuente: Unidad de Estadstica de la Red Chepn MINSA (*) caso probable
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Centro salud materno Pueblo Nuevo Centros de salud MINSA PUEBLO NUEVO
Pero hay que decir adems, que en los distritos de la provincia, son
las mujeres las menos favorecidas a nivel con su condicin de
alfabetismo. Como ya se ha sealado anteriormente las cifras que se
colocan son de hace diez aos, es probable que esta situacin de
alfabetismo haya dado un giro con relacin a la condicin de las
mujeres.
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Por otro lado en cuanto a los servicios bsicos con los que cuenta la
vivienda, al comparar los indicadores de servicios bsicos del
Mapa de Pobreza que elaborar el FONCODES el ao 2000, con los
que elaborar la Unidad de Estadstica de la Red Chepn para el ao
2003; Si bien se habra avanzado significativamente en la cobertura
de estos servicios, en el caso de Chepn y Pueblo Nuevo ms bien
habra aumentado el porcentaje de poblacin que no cuenta con el
servicio de agua para consumo humano.
NIVELES DE POBREZA
DISTRITOS DE LA INDICE INDICE
PROVINCIA DE ABSOLUTO RELATIVO
CHEPN
Chepn 23.6% 14.90
Pacanga 35.0% 22.13
Pueblo Nuevo 44.1% 27.88
Fuente. Mapa de Pobreza 2000 FONCODES.
9
Fuente: Programa para las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informe sobre le Desarrollo
Humano Per 2000. Extrado de : Atlas Departamental La Libertad/ Lambayeque. 2003
10
Fuente: Ministerio de Educacin. Nutricin y Retardo en el Crecimiento, II Censo Nacional de talla de
Escolares 1999. Extrado: La Repblica Atlas departamental de La Libertad y Lambayeque.2003
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Dentro de estas tendencias, hay que sealar que la ciudad capital Chepn,
es el principal centro urbano-comercial de la costa norte de la Regin, ya
que concentra gran parte de los flujos comerciales y financieros de la
Regin.
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De otro lado hay que sealar que la actividad agrcola est sujeta a
la disponibilidad de los recursos hdricos, el mismo que est
normado por el plan de cultivo exigencia que hace el Ministerio de
Agricultura a cada uno de los agricultores, con la finalidad de
facilitar de la distribucin de las aguas destinadas al riego.
SUPERFICIE AGRCOLA DE LA
PROVINCIA DE CHEPEN
DISTRITO Agrcola Pastos Eriazos
cultivable naturales
Chepn 12067.49 441.13 1625.38
Pacanga 4712.15 1702.83 51978.02
Pueblo Nuevo 4445.30 450.13 22220.57
Fuente: CTAR La Libertad-Sub Regin Jequetepeque.
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Como nos revela el cuadro siguiente, las dos terceras partes de las
empresas que operan en la provincia de Chepn, funcionan de
manera informal, sobre todo en el sector comercio y agrario.
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ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS
TURISTICOS CHEPEN
ACTIVIDAD 1998 1999 2003
Hospedaje 08 09 16
Restaurantes 09 10 74
Agencias de transporte 09 09 17
TOTAL 26 28 107
Fuente: Cmara de Comercio y de la Produccin de Chepn.
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3. DIAGNSTICO PARTICIPATIVO
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SEGUNDA PARTE
La construccin del futuro que desean alcanzar los pobladores de este lugar,
ha significado la aplicacin de diversos mecanismos de consulta, ya que la
Visin, fue producto de talleres con las organizaciones vecinales, grupo de
mujeres y miembros de instituciones pblicas y privadas, quienes evaluaron
los resultados de los diagnsticos y estudios de opinin realizados. Junto a
ello se realizaron reuniones peridicas del equipo tcnico encargado de la
elaboracin del Plan. Esta parte del plan se vuelve importante, ya que sin ella
este documento no respondera a las expectativas de los pobladores de
Chepn.
Incorpora entonces la visin, las voluntades, los deseos, los sueos y las
aspiraciones de largo plazo de los involucrados en el proceso; pero
tambin considera tendencias de la realidad y de lo probable. Sin
embargo la visin pone nfasis en los sueos, porque es basndose en
ellos que se logran los mayores compromisos y movilizaciones.
a. El escenario deseable:
Partimos entonces de la identificacin de los sueos o aspiraciones de
los pobladores de la provincia, sobre el desarrollo futuro de Chepn,
permitindonos visualizar aquellos ms sentidos, por los cuales
estaran las mayores apuestas o los mayores compromisos para su
concrecin.
b. El escenario probable:
En segundo trmino identificamos los procesos y las tendencias
positivas y negativas de la realidad de Chepen, es decir aquellos que
facilitan o condicionan el desarrollo. Este escenario nos permiti
visualizar como sera Chepen sin una intervencin planificada. Las
tendencias identificadas y priorizadas fueron medidas en el
diagnstico tcnico participativo y se sintetizan en la Imagen
Integrada de los procesos de desarrollo del distrito.
c. El escenario posible:
De la confrontacin del escenario deseable y el escenario probable,
obtuvimos algunas ideas fuerza que sobre salieron por su constancia,
saliendo o estando presentes en todos los eventos, algunas tienen un
sustento en tendencias positivas, pero otras ideas fuerza son ms
deseos pues tienen tendencias negativas (como saludable y seguro),
por lo que su concrecin se basa ms en voluntades y requerir
mayores esfuerzos.
Lder regional
Agroindustria exportadora, con tecnologa de punta
Provincia con organizaciones agrarias fortalecidas, modernas
con visin empresarial
Dinmica comercial generadora de empleo local
Promocin del turismo receptivo
Provincia planificada, que respeta su medio ambiente, e integra el
rea urbana y rural de todos sus distritos
Sus distritos estn articulados vialmente y cuentan con sus
servicios bsicos,
Alto nivel educativo, sin analfabetos y profesionales exitosos,
Servicios de salud con alta calidad para todos
Autoridades honestas, concertadoras y comprometidas
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VISIN CONCERTADA
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Esta visin intenta resumir las aspiraciones, las apuestas de desarrollo que
congregan a los pobladores de Chepn a definir el futuro de su provincia.
Esto deseos se han sintetizado a travs de las discusiones de los talleres sobre
el diagnstico tcnico participativo.
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TERCERA PARTE
La ventaja del FODA en esta aplicacin es que nos da certezas sobre cules
son los caminos que nos conducen hacia el cumplimiento de la visin. Para
algunos especialistas el uso de esta metodologa es la ms adecuada, ya que
no deja nada al azar y permite formular objetivos por consenso, de forma
ordenada, sistemtica y rpida.
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Si queremos ver esta metodologa desde otro punto de vista, podemos decir
que la realidad local tiene una situacin interna y una situacin externa. As,
en la situacin interna encontramos elementos positivos y negativos para el
desarrollo local. Los elementos positivos internos son las fortalezas; y los
elementos negativos internos son las debilidades. En otro orden de cosas,
la situacin externa tiene elementos positivos externos que son las
oportunidades y elementos negativos externos que son las amenazas. Esto
se puede observar mejor en el siguiente cuadro:
ANLISIS FODA
ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO
Factores relevantes que tiene la situacin Factores relevantes que tendr la situacin
ahora son referidos a la realidad interna en el futuro, referidos a la realidad externa
FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-) OPORTUNIDADES AMENAZAS (-)
(+)
Elementos o Son factores o Son factores y/o Son factores que
capacidades que elementos que hacen procesos que influyen
facilitan el logro de ms difcil avanzar contribuyen al logro negativamente en
los objetivos hacia nuestra visin de los resultados nuestra ciudad que
posibilitan el de futuro buscados pueden debilitar o
mantener o lograr destruir
ventajas
competitivas
Fuente PEGUP - IHS
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Desarrollo
Econmico
Productivo
(agroindustria,
comercio y
turismo)
Servicios de Ciudadana y
salud de gobernabilidad
calidad local
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1. Se cuenta con acceso a vas 1. Empresas prestadoras de 1. Programa estatal de vivienda. 1. Ocurrencia de desastres
principales de comunicacin servicios bsicos deficientes y 2. Proceso de Descentralizacin naturales.
(Panamericana). arbitrarias. en marcha. 2. Colmatacin de la represa
2. Presencia de medios de 2. Desorganizacin de los medios 3. Alternativas de financiamiento de Gallito Ciego.
transporte. de transporte. para la regin. 3. Elevacin del nivel fretico.
3. Se cuenta con recursos 3. Deficiente administracin del 4. Descentralizacin de
hdricos. recurso hdrico. programas sociales.
4. Existencia de recursos 4. Centros poblados sin servicios 5. Existencia de programas de
paisajsticos para el turismo. bsicos. reforestacin.
5. Tierras aptas para la 5. Ausencia de Planes Directores 6. Autonoma municipal y su rol
agricultura. en los tres distritos de la rector del desarrollo local.
6. Espritu voluntarioso de la provincia.
poblacin para recuperas 6. Carencia de conciencia
reas forestales y ambiental en la poblacin
ecosistemas para proteger el ambiental.
medio ambiente.
7. Infraestructura de drenaje
deficiente y colapsada.
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1. Tierras aptas y de calidad para 1. Dbil liderazgo de las 1. Promocin turstica nacional 1. Inestabilidad poltica del
la agricultura. organizaciones de los y circuitos regional y macro gobierno.
2. Potencial turstico y ecolgico. agricultores, productores y regionales. 2. Ausencia de una poltica de
3. Presencia de Fauna Ictiolgica: comerciantes. 2. Proyecto bio - ocenico promocin y proteccin del
camarones, lifes y cangrejos 2. Los agricultores no cuentan (macro regional norte). sector agrario.
4. Caleta de Pescadores en el con una visin empresarial. 3. Alternativas de 3. Debilidad del proceso de
litoral de Cherrepe con variada 3. Pocas alternativas de financiamiento para la descentralizacin.
riqueza hidrobiolgica (algas, financiamiento para el sector regin. 4. Contaminacin de aguas del
peces de peas y otros) agrcola (por requisitos 4. Descentralizacin de Valle por relaves mineros de
5. Variedad de Recursos y exigibles) programas sociales. cuenca alta
materia Prima culinaria que 4. Entrampamiento legal y 5. Redes energticas 5. Fenmenos naturales de
favorece el desarrollo de la administrativo de tierras de disponible para desarrollo sequa y/o de El nio
gastronoma. parcelas de productores. agroindustrial. (exceso)
6. Tradicin y vocacin 5. Inestable situacin jurdica 6. Desarrollo de bolsa de 6. Red de drenes insuficientes
agroindustrial pecuaria financiera por estafas de productores comerciales e inoperativos
(Industrias crnicas, lcteas, algunos molineros bancos. agrarias. 7. Tratados comerciales de
avcola, alimentos balanceados 6. Limitacin de los negociaciones con mercados
7. Presencia de Misiones de
y otros) productores para acceder a externos sin presencia de
Cooperantes Externos:
7. Ubicacin geo-espacial procedimientos de productores
Prodelica, SNV, Fondo
estratgica (vrtice Inter- refinanciamiento y 8. Elevacin de la napa
Contravalor Per
regional) condonacin de deudas fretica
Alemania)
8. Presencia de organizaciones agrarias. 9. Retiro del Pas del grupo G-
con carcter nacional (cmara
8. Agua para riego (Presa de 21.
7. Limitada conciencia Gallito Ciego).
de comercio, junta de usuarios, 10. Sector agrario sin
conservacionista del 9. Programa rescate financiero
etc). representacin en el
patrimonio turstico. 10. Aperturas a nuevos
9. Masa de agua de subsuelo (400 Acuerdo Nacional.
mmc) explotable
8. Comerciantes y pequeos y mercados externos 11. Desgrvamenes arancelarios
medianos empresarios 11. Propuesta de Promocin por
10. Organizacin de cadenas (importaciones con
priorizan acceso a servicios d l d l
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productivas con procesos de priorizan acceso a servicios parte del estado para el dumping).
organizacin interna. de financiamiento financiamiento agrario
11. Dinamismo comercial informales. (Banco Agrario MINAG)
intensivo de la ciudad. 9. Poco inters de participar de 12. Desarrollo Promocional y
12. Experiencias exitosas de espacios de organizacin de Financiero de las MYPEs.
Agroexportacin (mango, los comerciantes y 13. Transferencia de los
menestras, flores y otros) productores. sectores del Estado
13. Experiencias exitosas de 10. Crecimiento del comercio 14. Consolidacin del Gobierno
Tecnologa de punta (riego de manera informal. Regional
presurizado) 11. Dbil articulacin de las
entidades pblicas y
privadas ligadas a la
actividad agrcola.
12. Profesionales poco
interesados en generar
iniciativas empresariales.
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Presencia de organizaciones
con carcter nacional (cmara
SI SI SI SI SI
de comercio, junta de usuarios,
etc).
Masa de agua de subsuelo
(400 mmc) explotable.
Organizacin de cadenas
productivas con procesos de SI SI SI SI SI SI
organizacin interna.
Caleta de Pescadores en el
litoral de Cherrepe con variada
SI SI
riqueza hidrobiolgica (algas,
peces de peas y otros)
Dinamismo comercial intensivo
SI SI SI
de la ciudad.
Experiencias exitosas de
Agroexportacin (mango, SI SI
menestras, flores y otros)
Experiencias exitosas de
Tecnologa de punta (riego SI SI SI
presurizado)
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AMENAZAS Inesta Ausencia de Debilidad Contaminaci Fenmeno Red de Tratados Elevaci Retiro Sector Desgrva
bilidad una poltica del proceso n de aguas s naturales drenes comerciales de n de la del Pas agrario sin menes
poltica de de del Valle por de sequa insuficien negociaciones napa del grupo representa arancelario
del promocin y descentraliz relaves y/o de El tes e con mercados fretica G-21 cin en el s
DEBILIDADES gobier proteccin acin. mineros de nio inoperati externos sin Acuerdo (importacio
no. del sector cuenca alta (exceso) vos presencia de Nacional. nes con
agrario. productores dumping).
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Comerciantes y pequeos y
medianos empresarios
priorizan acceso a servicios SI SI SI SI
de financiamiento
informales.
Poco inters de participar de
espacios de organizacin de
los comerciantes y
SI SI
productores.
Crecimiento del comercio de
manera informal.
SI
Dbil articulacin de las
entidades pblicas y
privadas ligadas a la
SI SI SI SI SI
actividad agrcola.
Profesionales poco
interesados en generar
iniciativas empresariales.
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1. Recursos Humanos tcnicos y 1. Deficiente gestin educativa y 1. Proceso de descentralizacin 1. Inmigracin poblacional.
profesionales. promocin cultural. en marcha. 2. Deficiente poltica educativa.
2. Existencia de medios de 2. Ausencia de bibliotecas en los 2. Nuevas propuestas o 3. Suspensin de los programas
comunicacin social locales. centros poblados. corrientes educativas. sociales.
3. Se cuenta con espacios de 3. Ausencia de reas e 3. Empresas pblicas y privadas 4. Huelgas por parte del sector
concertacin. infraestructura deportivas y comprometidas con el sector. educacin.
4. Se cuenta con una poblacin recreativas para la juventud y 4. Plan Educativo Huascarn. 5. Sistemas educativos que no
mayoritariamente joven. la poblacin en general. 5. Plan de Emergencia logran la competitividad de
5. Algunos padres sensibilizados e 4. Algunos padres que no les Educativa. los estudiantes y que por ende
interesados en una educacin de interesa la educacin de sus 6. Competencias deportivas generan la repitencia.
calidad de sus hijos. hijos. regionales y nacionales. 6. Centralismo del I.N.C, e I.P.D.
6. Juventud deportista poseedora 5. La familia se preocupa por su
de records regionales y supervivencia y no por la
nacionales. educacin de sus hijos
7. Organizaciones y asociaciones 6. Dbil compromiso de los
culturales deportivas activas y docentes para elevar el nivel
promotoras. de la calidad del servicio
6. Municipios escolares educativo.
constituidos.
7. Dbil rol acadmico y social
de los docentes.
8. No existe medios de
comunicacin comprometidos
con las tareas educativas.
9. Se carece de una cultura
alimenticia, deportiva,
conservacionista e histrica.
10. La Universidad y entidades de
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Centros e instituciones de
salud: Cuentan con SI SI
Infraestructura y equipamiento.
Existencia de redes sociales de
base en salud (ACS), que
realizan tareas de promocin y
SI SI
prevencin de la salud.
Se cuentan con Consejo
Coordinado Descentralizado de SI SI
Salud Provincial instalado.
Red de Salud de MINSA,
cuentan con Plan Estratgico y SI
P.O.I.
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Recursos
OPORTUNIDADES asignados a los Presencia de Convenios Ley de Bases de Cultura poltica
instituciones con bilaterales de Descentralizacin de concertacin y
gobiernos
apoyo financieros cooperacin . asistencia.
FORTALEZAS locales.
nacional e interna.
internacional.
Presencia de entidades financieras.
SI SI
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Excesiva burocracia. SI
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CUARTA PARTE
El alcanzar una vida digna, puede ser posible cuando nos ponemos de acuerdo y
tratamos de construirla a partir de una visin concertada y los compromisos que
asumimos los actores sociales; por lo tanto, el lograr la ejecucin de los
proyectos, como herramientas que encaminan el xito de la presente propuesta.
Eje Estratgico: Desarrollo Territorial Articulado con Promocin y Conservacin del Medio Ambiente
Objetivo Estratgico:
Desarrollo Local Integral y Planificado
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Plan de Ordenar el . Plan de 01 documento 1 ao Gobiernos Locales 500,000 Gobierno Regional
ordenamiento desarrollo rural y saneamiento fsico de Plan de Provincial y Gobiernos Locales
territorial urbano desde el legal. Ordenamiento Distritales y CCL O.N.G.s
Provincial acondicionamiento . Plan de
territorial desarrollo urbano
. Plan de
desarrollo rural
. Plan de
acondicionamiento
territorial
Objetivo Estratgico:
Articulacin Vial e Integracin Provincial
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Programa de Mejorar la Mejoramiento: Mejorar el 80 10 aos Gobierno Regional 20000,000 Gobierno Nacional
Desarrollo Vial infraestructura vial . Carretera % de la red Gobiernos Locales Gobierno Regional
Provincial de la Provincia Chepn Paraso vial existente Provincial y Gobiernos Locales
. Carretera Pueblo de la Distritales
Nuevo Santa Provincia.
Rosa El Alto
Cherrepe.
. Carretera
Pacanguilla
Pacanga - Pueblo
Nuevo.
. Carretera
Chepn
Talambo.
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. Carretera
Talambo
Huabal.
. Carretera
Talambo Casa
Blanca.
. Carretera Tranca
de Rodas El
Salvador
. Carretera San
Jos de Moro
Huaca Blanca.
.Defensa
Riberea.
Objetivo Estratgico:
Desarrollo y Gestin del Medio Ambiente
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Plan de Gestin Proteger el . Construccin del 01 documento 1 ao Gobiernos Locales 150,000 Gobierno Regional
Ambiental ecosistema y relleno sanitario y de Plan de Provincial y Gobiernos Locales
medio ambiente planta de Gestin Distritales O.N.G.s
de la Provincia tratamiento de Ambiental UGEL Chepn MINAG
aguas servidas. MINAG SEDALIB
. Programa de SEDALIB
forestacin y
reforestacin.
. Programa de
educacin y salud
ambiental y otras
actividades que
sern incluidas
dentro del Plan de
Gestin
Ambiental.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
Desarrollo integral Conocer las Estudio de 01 documento 6 meses Empresarios Agrcolas 50,000 Autofinanciamiento y
agro exportador potencialidades cultivos de estudio Junta de Usuarios de Cooperacin Tcnica
de los cultivos alternativos Riego Internacional
alternativos para MINAG ADEX
la exportacin Universidades PROMPEX
Cmara de Comercio ONGs
de Chepn
ADEX
COMEX
CIP
Fomentar Estudio de 01 documento 6 meses Productores 30,000 Gobiernos Locales
alternativas de electrificacin de estudio Juntas de Usuarios de Hidrandina
riego para pozos de Riego Gobierno Regional
acumulacin Hidrandina Productores
Perforacin de Instalacin de 2 aos Gobiernos Locales 1000,000
posos tubulares 50 pozos Cmara de Comercio
para riego de Chepn
Mejorar la Elaborar perfiles 03 perfiles de 6 meses Productores, 40,000 Gobierno Regional
comercializacin de proyecto de proyecto Juntas de Usuarios de Gobiernos Locales
de los productos Construccin de Riego Hidrandina
centros de acopio Hidrandina Productores
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
de Chepn
Objetivo Estratgico:
Fomentar el turismo religioso, arqueolgico, histrico y ecolgico de la Provincia y su integracin a corredores tursticos
nacionales y regionales, brindado un servicio turstico de calidad
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Plan de desarrollo Promocionar y Elaborar un Plan 01 documento 6 meses Gobiernos Locales 30,000 Gobierno Regional
turstico Fomentar el de Desarrollo de Plan de Cmara de Comercio Gobiernos Locales
concertado de la desarrollo Turstico desarrollo Asociacin de hoteles, Cooperacin Tcnica
Provincia de turismo en la Concertado de la turstico restaurantes y afines Internacional
Chepn provincia de Provincia de concertado UGEL- Chepn ONGs
Chepn Chepn
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
Objetivo Estratgico:
Promover y fomentar cadenas agroindustriales orientadas a la Exportacin.
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Generando Organizacin y Organizacin, 20 2 aos y Comisiones de 40,000 Recursos Propios
Cadenas registro de registro, Asociaciones permanente. Regantes. Productores y
Productivas productores formalizacin y de productores Asociaciones de organizaciones
participantes. capacitacin de participando productores. O.N.G.s
productores. activamente. Junta de Usuarios. MINAG PSI PERAT
Cmara de
Comercio y
Produccin.
MINAG - PSI-PERAT
Implementar un Banco de Un Centro con 1 ao y CIP 20,000
centro de Informacin datos permanente
Informacin de actualizados.
precios y
estudios de
mercados de
productos
potenciales.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
Eje Estratgico: Ciudadanos con alto nivel educativo y cultural comprometidos con su provincia
Objetivo Estratgico:
Mejorar la calidad educativa de los pobladores a travs de la modernizacin de la educacin y mejoramiento de la
infraestructura educativa
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Fortalecimiento de Promover la . Talleres Incorporar al 3 aos Gobiernos Locales 15,000 Gobiernos Locales
las familias y las participacin de educativos con 50% de los UGEL CH UGEL CH
instituciones la familia en el organizaciones padres de UNT e Instituciones O.N.G.s
educativas proceso sociales familia en las de formacin APAFAS
educativo . Programa de tareas superior
escuela para educativas Centros educativos
padres APAFAS
Comprometer la . Programa de Capacitar a 3 aos Gobiernos Locales 200,000 Gobiernos Locales
labor docente en capacitacin 1,500 UGEL CH UGEL CH
una propuesta de docente docentes UNT e Instituciones O.N.G.s
gestin educativa . de formacin Sindicatos
local Elaboracin de 01 Plan 6 meses superior 30,000 Sector Privado
plan curricular curricular
provincial
Incorporar la Implementacin Implementar 10 aos Gobiernos Locales 100,000 Gobiernos Locales
tecnologa al de bibliotecas 80 bibliotecas UGEL CH UGEL CH
servicio virtuales virtuales UNT e Instituciones O.N.G.s
educativo de formacin APAFAS
superior Sector Privado
APAFAS
Mejoramiento de Mejorar la Mejoramiento de 60% de los 10 aos Gobiernos Locales 3000,000 Gobierno Regional
la infraestructura infraestructura Centros Centros UGEL CH Gobiernos Locales
educativa educativa Educativos Educativos de APAFAS UGEL CH
la Provincia INFES
APAFAS
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
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Objetivo Estratgico:
Promover una cultura organizacional, participativa y concertadora a travs de acciones de informacin, educacin y
comunicacin
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Plan de atencin Mejorar el nivel . Diagnostico de Capacitar a 2 aos Gobiernos Locales 60,000 Gobiernos Locales
nutricional a nutricional de las poblaciones en 100 MINSA O.N.G.s
mujeres gestantes mujeres riesgo representantes
y nios menores gestantes y los .Talleres de de
de 5 aos nios menores capacitacin a Organizaciones
de 5 aos representantes sociales de
de mujeres
organizaciones
de sociales
. Campaa de
difusin de
prcticas
saludables
Programa de Fortalecer las - Talleres de Capacitar a 50 1 ao Gobiernos Locales 90,000 Gobiernos Locales
fortalecimiento de tareas de capacitacin a ACS MINSA O.N.G.s
organizaciones y promocin y Agentes Redes Sociales
Agentes prevencin de la comunitarios de
Comunitarios de salud a travs de Salud y Medios
Salud la participacin de comunicacin
de los ACS
Promocin y Difundir y . Campaa de 70% de la 3 aos Gobiernos Locales 40,000 Gobiernos Locales
difusin de los promover el auto difusin y poblacin MINSA O.N.G.s
derechos de salud cuidado de la sensibilizacin de reconoce la Gobierno Regional
y las prcticas salud los derechos y importancia del Asociaciones de
saludables deberes de auto cuidado organizaciones de
acceso a la salud de la salud personas con
discapacidad
Redes sociales
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
Objetivo Estratgico:
Promover la firma de Acuerdos vinculantes de Gobernabilidad y Vigilancia
Proyecto Objetivo Actividades Metas Plazo Responsables Costo Financiamiento
Especfico
Plan de polticas Promover la . Talleres de 01 documento 10 aos Gobiernos Locales 120,000 Gobiernos Locales
sociales realizacin de diagnstico con de diagnstico Mesa de O.N.G.s
incidencias organizaciones y propuesta de Concertacin
polticas para la sociales polticas CCL
formulacin de sociales por
polticas locales ao
Implementacin Comprometer el . Realizar talleres Involucrar al 1 ao Gobiernos Locales 30,000 Gobiernos Locales
de Acuerdos de cumplimiento de de conformacin 90 % de Mesa de O.N.G.s
Gobernabilidad planes y polticas de acuerdos. organizaciones Concertacin
sociales . Asambleas de sociales,
firma de autoridades
compromisos locales y
. Constituir una representantes
instancia para la de Estado.
implementacin y Acuerdo
seguimiento de provincial y
los acuerdos de distritales
gobernabilidad
Vigilancia Promover la . Talleres de Formar un 1 ao Gobiernos Locales 40,000 Gobiernos Locales
ciudadana conformacin de capacitacin comit en Organizaciones O.N.G.s
comits de sobre cada una de Sociales
vigilancia mecanismos e las juntas Mesa de
comunal y instrumentos de vecinales y Concertacin
vecinal vigilancia centros CCL
.Conformacin de poblados
Comits de rurales de la
Vigilancia provincia
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