2006

Informe anual
Estadsticas
La informacin estadstica permite observar la evolucin y cambios que ha experimentado
Hidropaute en el transcurso del tiempo; por esta razn, la Compaa pone a su disposi-
cin los valores de produccin de energa, indicadores de desempeo de la Central Hidro-
elctrica Paute-Molino, hidrologa, participacin en el mercado elctrico, clientes, cartera
y el avance del proyecto Paute-Mazar.

Produccin.............................................................................................. 2
Indicadores de desempeo.................................................................... 3
Hidrologa................................................................................................ 4
Mercados y clientes................................................................................ 8
Avance Paute-Mazar.............................................................................. 15

Informe anual 2006 1

 La produccin bruta de energa de la Central Paute Produccin energtica bruta (GWh)
Molino, en el ao 2006, fue de 4,579.88 GWh, his- Periodo 1999 2006
tricamente registrada como la sexta produccin
ms alta; el da 3 de junio correspondi la mxi- 4,865
ma produccin diaria con 24,413 MWh y el da 5 4,784
de noviembre se obtuvo la mnima produccin con 4,701
2,399 MWh. Relacionando la produccin de ener- 4,596 4,608
4,558 4,580
ga con el volumen de agua que ingres al embal-
se, la productividad es de 1.49 KWh/m3, superior al
mximo obtenido en el ao 2002, que fue de 1.46
KWh/m3, esto es debido fundamentalmente a que 4,214
el rgimen hidrolgico presentado, fue muy seco,
sin picos excesivos que provoquen vertimientos,
por lo que fue el ao con menos vertimientos. 4,000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
2006

ndice de productividad de la central Paute - Molino (kWh/m3)

Periodo 1999 2006 1.49
1.46
1.39 1.39 1.38
1.32
1.23

1.00

0.8
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

2
La disponibilidad de la Central Paute - Molino en 2006 fue del 95.52%, valor supe-
rior al alcanzado en el ao 2005. El proceso de mantenimiento determina el nivel de
confiabilidad de produccin de la planta, siendo el factor de confiabilidad la relacin
entre el tiempo de indisponibilidad por fallas y correctivos versus el tiempo total de
indisponibilidad y normal funcionamiento de la planta, en el ao 2006 se alcanz un
valor de confiabilidad del 99.85%. As mismo, adems del valor de confiabilidad y dis-
ponibilidad, en las figuras siguientes se observan otros indicadores de desempeo
adicionales: factor de planta y el factor de utilizacin.

ndices de desempeo de la Central Paute - Molino (%)

Periodo 1996 - 2006

98.88 99.50 99.69 99.81 99.77 99.81 99.86 99.85 Confiabilidad

97.08 97.75 98.29
Factor de
95.66 95.71 95.30 95.44 94.90 94.39 95.52 Disponibilidad
93.38 94.16
92.72
89.70

75.48 75.10
71.65 70.71
67.17 69.30
66.07 66.65 67.81
63.16 63.88 Factor de
Utilizacin

51.53 50.66
49.92 48.81 48.93 48.63 Factor de
48.14 48.40
45.87 46.67 47.75 Planta

42
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Informe anual 2006 3

 Para la Central Paute-Molino el 2006 Aprovechamiento Hidrolgico en el 2006
fue un ao estadsticamente seco, el Total: 3,060 Hm3

caudal promedio de ingreso al embal-

se Amaluza fue de 95 m3/s, con un vo-
lumen de 3,060 Hm3 ingresados al em-
balse Amaluza, de los cuales se utiliz

95.34
el 95.34% en generacin elctrica y el Caudal turbinado
restante 4.66% se verti.
%

Caudal vertido
4.66%
4
Hidrologa histrica (Hm3) 1,761 Caudal vertido
Periodo 1996 - 2006 Caudal turbinado

912
787 793
697 470 143
445 427
553 306
2,970 2,963 3,037 2,968 2,922
2,900 2,830 2,860 2,886
2,760
2,647

0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Hidrologa mensual (Hm3) 55

Ao 2006 Caudal vertido
24 42
12 Caudal turbinado

311 312 315

290
273
6
4 236
225 221
1 214
198
176
150

0
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiem. octubre noviemb. diciembre

Informe anual 2006 5

 La cota mnima que alcanz el embalse fue 1,980.20 msnm el da 23 de mayo y
la mxima 1,991.39 msnm el da 8 de mayo. Diciembre de 2006 fue un mes muy
particular porque corresponde a la temporada de estiaje o de hidrologa seca en
la cuenca del ro Paute, sin embargo, imprevisiblemente fue un mes lluvioso y
con caudales excesivos respecto de su comportamiento usual. El caudal diario
mximo ingresado ocurri el 3 de julio con un valor de 519.8 m3/s, y el caudal
mnimo el 5 de noviembre siendo este de 28.4 m3/s.
Como cada ao en los meses de mayo y noviembre, se realizaron mediciones
batimtricas del embalse Amaluza para determinar la cantidad de sedimento
depositado en el mismo. El volumen de material sedimentado hasta noviembre
de 2006 fue 44.80 Hm3, reduciendo as la capacidad inicial del embalse de 120
Hm3 (1982) a 75.2 Hm3 (2006), esto es un 37.3%.

Niveles de ocupacin de sedimento del embalse Amaluza (Hm3)

Periodo 2000 - 2006

78.06 76.26 75.47 74.46 72.86 71.13 70.10 Agua en volumen til
Agua en volumen muerto
Sedimento en volumen til
Sedimento en volmen muerto

5.02 5.10
5.15 5.10
5.12 5.12 30.37 31.40
5.01 27.04 28.64
25.24 26.04
23.44

13.49 13.38 13.38 13.35 13.40 13.48 13.40

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

6
A continuacin se observa el perfil longitudinal del sedimen-
to en el interior del embalse Amaluza, obtenido mediante las
batimetras realizadas semestralmente. Se puede observar el
perfil de sedimento original en 1982 en el inicio de la operacin
de la Central, el ms reciente en noviembre de 2006; la cota
mxima de operacin en 1991 y la mnima 1975 msnm.

Perfil longitudinal de sedimentacin del embalse Amaluza

Hasta noviembre de 2006

Cota msnm
(metros sobre Mximo nivel de agua en el embalse
el nivel del mar)
Perfil del sedimento a noviembre de 2006
2,000
Perfil del sedimento original
1,990

1,980

1,970

1,960

1,950

1,940

1,930

1,920

1,910

1,900

1,890

1,880

1,870

1,860

1,850

1,840
0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

5,500

6,000

6,500

7,000

7,500

8,000

8,500

9,000

9,500

10,000

10,500

11,000

11,500

12,000
Distancia desde el embalse (en metros)

Informe anual 2006 7

 1,570
Estructura del mercado en energa (GWh)
Periodo 1999 - 2006 1,723
1,642 866
1,120 799 3,106
2,569 720
755 2,517
2,492 2,018
1,975 1,803 1,726 Interconexin con Colombia

696 866 Machala Power

419 736 827 865
446 545 532 850 642 El resto
374 808 636 468 429
1,137 1,245 897 Termoesmeraldas
1,187 1,000 1,216 920
1,128
1,481 1,698 1,919 Hidronacin
1,492 1,462 1,423 1,145
1,502 Hidroagoyn
4,665 4,793 4,570 4,767 4,585 Electroguayas
4,532 4,533
4,164 Hidropaute

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

8
La energa vendida en el MEM mercado elctrico mayorista por Hidropaute
desde 1999 tiene un valor promedio anual de 4,576 GWh. En porcentaje, la
contribucin energtica de Hidropaute en el MEM ha disminuido gradual-
mente debido al crecimiento natural de la demanda energtica del pas
y al incremento de la oferta en el mercado (interconexin con Colombia,
barcazas, Machala Power, etc); as, en el 1999 la participacin en el mer-
cado fue de 46.24%, mientras que en el 2006 fue de 31.43%.
Durante el 2006 el mercado experiment la entrada en operacin de va-
rias centrales hidrulicas y trmicas pequeas como: Sibimbe 15.8 MW,
Enermax 15 MVA, Manageneracion 6 MW, Hidroabanico 15 MW, Generoca
34.3 MW, lo cual ha sido beneficioso aunque insuficiente para el MEM y
ha contribuido a mitigar la disminucin de importacin de energa desde
Colombia, debido a atentados terroristas a las torres de transmisin en
territorio Colombiano, situacin que pone en evidencia el riesgo y la vul-
nerabilidad de la interconexin.

Estructura del mercado en porcentaje (%)

Periodo 1999 - 2006

19.57 17.53 23.45 22.74 9.36 12.82 12.73 10.89

6.31 6.00
6.00 6.00 Interconexin con Colombia
4.07 14.43 21.54
4.42
5.30
15.76 18.59
4.70 5.01 6.16 Machala Power
11.27 12.10 7.60 7.52 6.15 El resto
6.46
10.62 10.50 5.31 6.39 Termoesmeraldas
14.79 14.40 6.01
3.66
8.36 3.17 4.45 Hidronacin
9.50
14.13 12.94 6.80
11.89 6.22 Hidroagoyn
46.24 46.59 8.94 12.54 13.31
40.13 Electroguayas
38.18 38.19 37.23
33.87 Hidropaute
31.43

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Informe anual 2006 9

 Estructura de clientes Mercado ocasional
de Hidropaute (%) Distribuidoras
Periodo 1999 - 2006 Distribuidoras complementarias
Grandes consumidores

4.90 0.88
100 93.15 55.49 35.08 11.72 18.50 57.80
73.00
73.20
49.20
CLIENTES
49.00
En el 2006 Hidropaute dio cumplimien-
to a lo establecido en el Reglamento de
Funcionamiento del Mercado Elctrico 41.60
29.70
Mayorista, que en su disposicin tran-
26.20
sitoria nica establece que se venda en
contratos el 100% de su produccin real 17.80
14.70 13.50
de energa, de manera proporcional a 41.60 4.30 11.60
6.80 1.30 1.60 6.10
las demandas de las empresas de dis- 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
tribucin, respetando los contratos pre-
viamente acordados y los suscritos con
los grandes consumidores.
Clientes grandes
Hidropaute ha logrado vender un 57.8% consumidores Cervecera 0.64
en contratos con todos los distribuido- 2006 Erco 0.49
res, un 29.7% de energa en contratos Nirsa 0.49
adicionales o complementarios con 4
distribuidoras, un 11.6% en contratos El Cafe 0.46
con grandes consumidores y un 0.82%
Cartorama 0.37
en el mercado ocasional. La reduccin Interagua 3.40
de la energa vendida en el mercado Pronaca 0.34
ocasional comparndola con el ao in- Proquimsa 0.33
mediato anterior se debe a que se sus-
Fadesa 0.26
cribi un nuevo contrato con la CATEG
Cem. Chimborazo 0.23
mismo que entr en vigencia a partir Aquamar 0.19
de enero del 2006, contrato que duran- Holcim 3.93 Rialto 0.14
Ecuacermica 0.10
te el 2005 no estuvo vigente (debido al Sodral 0.0.08
incumplimiento en el pago de las obli- Seafarm 0.032
gaciones por parte de CATEG).
Desgloce del 100% de energa producida por Hidropaute en 2006
10
CARTERA Facturacin, pagos y saldos al trmino del 2006
a las empresas distribuidoras
En el periodo 1999-2006 Hidropaute ha Periodo 1999 - 2006
facturado a todos sus clientes distri- Pagos (directos, fideicomisos, acuerdos de pago)
buidores y grandes consumidores tanto Saldo por pagar y/o compensar
en el mercado ocasional como en el de Pagos de compensaciones por decreto
mercado de contratos 980,766,029usd,
46%
Decreto 1311 ao 2000 y 2001
de los cuales ha recibido pagos directos Decreto 2048A ao 2002
por 445,427,032usd y 109,770,115usd 445,427,032usd
en calidad de cruce de cuentas al
aplicar los decretos ejecutivos 1311 y 11% 8% 77,532,138 usd

43%
109,770,115
2048, quedando un saldo pendiente
de pago de 425,568,882usd a compen- 3% 32,237,976 usd

425,568,882usd
sarse contra la deuda que Hidropaute
tiene con el Estado, mediante el reco- Millones de
dlares
nocimiento del dficit tarifario. 34 1.000
A continuacin se expresa grficamen- Total facturado a las
te el comportamiento de pago respec- empresas distribuidoras: 45
900
to de la facturacin individual de cada 980,766,029usd 26
30
114
una de las distribuidoras. 36 800
23 15

Pagos y saldos 14
90
71
700
de las empresas distribuidoras 27
11
122
Periodo 1999 - 2006. Contratos + ocasional. Resolucin anual acumulada. 53
Pagos recibidos hasta el 18 de diciembre de 2006 63 600
104
10
27 130
Saldo Manab Pagos EMELEC-CATEG 500
18 85
Pagos Manab Saldo 13 restantes 28 130

Saldo Centrosur Pagos 13 restantes 61 130

400
162
Pagos Centrosur Saldo SPOT no singularizado 130
35 162
Saldo EMELGUR Pagos SPOT no singularizado
108 300
Pagos EMELGUR Saldo Quito 162

Saldo EMELEC-CATEG Pagos Quito 14 162 46

42 162 200
40 190
162
20 152
116 100
107
86
12 45
28 0 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Informe anual 2006 11

 Pagos y saldos de las empresas distribuidoras
Respecto de su propia facturacin. Periodo 1999 - 2006. Resolucin acumulada. Contratos + ocasional.

0.2 0.3 0.6 1.2 1.7 19.8 20.7 28.6 28.6 44.4 47.6 59.3 61.7 66.8 67.1 75.8 79.8 80.5 88.7
99.8 99.7 99.4 98.8 98.3 % Deuda
% Pagado

80.2 79.3

71.4 71.4

55.6
52.4

40.7
38.3
33.2 32.9

24.2
20.2 19.5

11.3

Esmeraldas
Cotopaxi

Categ
Centrosur

Riobamba

Ambato

Azogues

Norte

Domingo

Sur

SPOT no sing.

Bolvar

Oro

Elena

Milagro

Manab

Emelgur

Ros
Quito

INFORMACIN FINANCIERA
Durante el ao 2006 la prioridad de la Gestin Financiera se enfoc
en el apoyo a la ejecucin de los proyectos de expansin contem-
plados en el Proyecto Paute Integral (Paute-Mazar, Paute-Molino
y Paute-Sopladora) y, a las operaciones propias de la Compaa,
manteniendo los recursos financieros, la oportuna provisin de
materiales y suministros y la permanente validacin de la infor-
macin financiera.
Los siguientes cuadros muestran los estados de resultados con-
solidados de la empresa en los aos 2005 2006.

12
Estado de resultados consolidados
Al 31 de diciembre de 2005-2006

2005 2006
Ventas Netas 176,899,351.95 161,504,547.30
Costo de ventas incluye depreciacin activos fijos 49,442,712.65 49,150,572.16
Utilidad Bruta 127,456,639.30 112,353,975.14
Gastos operativos y financieros
Administracin y ventas -12,941,789.31 -17,528,240.63
Provisin cuentas incobrables -84,769,392.34 -62,964,107.61
Gastos Financieros neto -9,048,627.85 -8,118,963.86
Total gastos operativos y financieros -106,759,809.50 -88,611,312.10
Utilidad operacional 20,696,829.80 23,742,663.04
Amortizacin de prdidas en cambio diferidas.
Otros ingresos (egresos) no operacionales, neto.
Utilidad antes de participacin laboral y 25% Imp. renta 20,696,829.80 23,742,663.04
15% Participacin laboral 3,104,524.47 3,561,399.46
25% Impuesto a la renta 17,487,603.88 9,164,552.48
Utilidad neta del ao 104,701.45 11,016,711.10

Balance general consolidado

Al 31 de diciembre de 2005-2006

Activo 2006 2005 Pasivo y patrimonio 2006 2005

Activo Corriente Pasivo corriente
Efectivo y equivalente de efectivo 140,978,595 155,748,140 Documentos y cuentas por pagar 1,604,040 2497,870
Documentos y cuentas por cobrar 395,007,008 379,835,130 proveedores
clientes Compaias relacionadas -
Compaias y partes relacionadas 21,258,220 7,167,343 1,604,040 2,497,870
Anticipos 53,134,714 48,893,018 Porcin corriente pasivo ministerio 55,172,996 33,103,797
Otras 1,084,063 1,447,275 finanzas
470,484,006 437,342,766 Interes por pagar 115,238,502 81,087,153
(-)PROVISION CTAS INCOBRABLES -235,480,185 -203,294,872 Impuestos por pagar (valor neto) 852,955 10,422,198
235,003,821 234,047,894 Beneficios Sociales 14,414,852 11,934,349
Inventarios 7,574,762 6,518,700 TOTAL PASIVO CORRIENTE 187,283,344 139,045,367
Gastos Pagados por anticipado 1,337,296 1,419,985 Pasivo Diferido 4,530,416 1,162,616
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 384,894,473 397,734,718 PASIVO LARGO PLAZO
Cuentas por cobrar largo plazo 712,160 826,905 Capital 253,795,780 275,864,979
Activo Fijo 576,267,940 610,693,792 Intereses 38,389,370 53,745,119
Otros Activos 115,071,665 42,474,597 292,185,151 329,610,097
TOTAL ACTIVO 1,076,946,239 1,051,730,012 Jubilacin Patronal y desahucio 127,164 108,478
PATRIMONIO 592,820,164 581,803,453
TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO 1,076,946,239 1,051,730,012

Informe anual 2006 13

 En el ao 2006, la utilidad operativa es de $73.9 millones (utilidad neta ms
provisin de incobrables), la misma que representa el 46% sobre las ventas, el
14% sobre el capital social debido al aumento de capital ocurrido en el 2005; y,
el 12% sobre el patrimonio total.
Abajo, en las figuras, se observan los indicadores de la gestin financiera desde
el ao 2001 al 2006.

Evolucin de indicadores de gestin financiera

Periodo 1999 - 2006

Posicin
Indicadores Relacin 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Criterio financiero
financiera
Liquidez Activo corr / Pasivo corr 1.61 3.33 3.61 3.81 2.86 2.06 Capacidad de pago de Buena
obligaciones a corto plazo
Endeudamiento Pasivo total / Activo total 0.40 0.42 0.44 0.44 0.45 0.45 Nivel de endeudamiento, Buena
independencia financiera
Rentabilidad Utilidad operacional / 0.16 0.12 0.13 0.13 0.15 0.12 Rentabilidad sobre inver- Buena
operativa patrimonio sin total

Indicadores de gestin financiera

Periodo 1999 - 2006

4.00 3.81
3.61
3.50 3.33 Liquidez

Endeudamiento
3.00 2.86
Rentabilidad
operativa
2.50

2.06
2.00

1.50 1.61

1.00

0.40 0.42 0.44 0.44 0.45 0.45

0.50
0.16 0.12 0.13 0.13 0.15 0.12
0.00
2001 2002 2003 2004 2005 2006

14
Bajo la asesora del Consorcio Gerencia Mazar, du-
rante el ao 2006 se procedi a licitar la fabricacin,
suministro, transporte, montaje, pruebas y puesta
en operacin del Equipamiento Electromecnico,
Mecnico y Elctrico para la Central Hidroelctrica
Paute-Mazar, entre Hidropaute. El 30 de noviembre
de 2006 se firm el contrato entre Hidropaute y el
Consorcio Internacional Mazar, conformado por las
empresas ALSTOM Hydroenergia Brasil Ltda., VOI-
TH SIEMENS, SIEMENS y SANTOS CMI.

Informe anual 2006 15

 AVANCE DEL DISEO EJECUTIVO
Las actividades de elaboracin del diseo de detalle
del proyecto Paute-Mazar se encuentran prctica-
mente concluidas, faltando solamente la emisin
de los planos relativos al diseo del patio de manio-
bras. Se verifica que hasta el da 31 de diciembre de
2006 fueron emitidos 965 planos del diseo ejecutivo
del Proyecto Paute-Mazar, superando los 905 pre-
vistos.

ESTADO DE AVANCE DE LAS

OBRAS CIVILES
El 1 de diciembre de 2006 se ejecut el desvo del ro
Paute, que posibilita la ejecucin de los trabajos de
construccin de la presa.
El avance total de la construccin de las obras civi-
les a diciembre del 2006 es del 30.43%.

ACTIVIDADES DEL CONTRATO DE

SUMINISTRO DE LOS EQUIPOS
ELECTROMECNICOS
En el primer mes (dic 2006) de trabajo del contratis-
ta de suministro electro mecnico, ha desarrollado
la presentacin de documentos generales, listas de
planos, planes de inspeccin y pruebas de diferen-
tes equipos.

16
Con reconocimiento internacional en:
calidad, seguridad y medio ambiente.
Panamericana Norte Km. 7
PBX: (593 07) 2875 191
informacion@hidropaute.com
www.hidropaute.com