DIRIGIR ESCLAVOS ES FACIL, GOBERNAR HOMBRES LOBRES ES MAS DIFICIL PERO

MAS SATISFACTORIO Y DURADERO (ARISTOTELES)

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laboral/

En el mbito organizacional, se ha denominadoSndrome de

Estocolmo Laboral, por analoga con la situacin descrita, al
evento que ocurre cuando, un trabajador, en perfecta conciencia
de las malas condiciones de trabajo, del mal trato, de la baja
remuneracin, de la falta de incentivos, motivacin y otros, llega a
establecer sinembargo,un vnculo emocional con la empresa, que
le impide tomar la decisin, sabia por lo dems, de salir de ella.
Este sndrome se ha relacionado en ocasiones con la adiccin al
trabajo, pero a la luz de investigaciones realizadas, la adiccin
ocurre preferiblemente cuando las condiciones de trabajo son tan
buenas, y el trabajador se siente tan bien dentro de la
organizacin que, prcticamente prefiere estar ms all, que en
cualquier otro lugar. En la adiccin, el trabajador se siente
seducido por el ambiente laboral, lo que le lleva a dar ms de lo
que se le exige y a trabajar ms de lo que le corresponde.
Algunos investigadores creen, que la adiccin al trabajo
puede, sin embargo, convertirse en un antecedente perfecto del
sndrome de Estocolmo laboral, ya que, al observar el jefe que su
colaborador trabaja con gusto fuera de los lmites convenidos,
puede aprovecharse de la buena disposicin de aquel y comenzar
a recargarlo de responsabilidades, transformando radicalmente
su situacin, abonando el terreno para que surja entonces el
sndrome de Estocolmo laboral.
Algunas investigaciones tambin refieren que, la mayora de las
personas que padecen el sndrome, presentan cuadros
psicolgicos de baja autoestima, alta dependencia de otros,
dificultad para tomar decisiones por s mismas,as como baja o
escasa motivacin. Esta condicin lleva a que, cuando estos
individuos consiguen un trabajo, se aferran demasiado a l
porque, al creer que no lo merecen y que estn gozando de un
privilegio que corresponde a otro, en virtud del perfil psicolgico
mencionado; deben demostrar que son buenos trabajando,
aunque esto signifique autoexplotacin, para evitar que los
despidan.
A simple vista, pereciera que ninguna de las dos situaciones (la
adiccin y el sndrome) pudieran causar problemas graves, ni al
trabajador ni a la empresa; pero puede que cambiemos de
opinin si consideramos que, solamente en Japn, donde los
trabajadores tratan de forjar relaciones laborales de por vida con
las organizaciones donde trabajan, se han registrado alto nmero
de muertes sbitas en el trabajo, o karoshi,debido a la presin
que algunos sienten como consecuencia de sus
responsabilidades;aunque no podamos relacionar esto con el
sndrome, debido a que las condiciones de trabajo en las
empresas japonesas, son unas de las mejores a nivel mundial,
pero s puede relacionarse el hecho con la adiccin al trabajo.
Ante estos hechos, no queda sino observar con detenimiento a
aquellos trabajadores que, sin necesidad o razn aparente
insisten en quedarse a trabajar fuera de horas, tiempo extra o
haciendo labores adicionales que nadie les ha solicitado, sobre
todo cuando no esperan ni exigen remuneracin alguna por tal
esfuerzo, ya que, todo empresario preferir, con toda seguridad
, escribir el nombre de su empresa en el catlogo de las
organizaciones sanas y no en el de las txicas

Sndrome de Estocolmo Laboral:

cuando las organizaciones enferman.
Lcda. Sandra J. Estrada
MSc

Sntomas:

Conducta de apego, identificacin e incluso vinculacin psico-emocional del

individuo o grupo hacia el superior/compaero/empresa que le cautiva
la vctima no es retenida a la fuerza, se mantiene por propia voluntad dentro de
ese ambiente, sin mostrar decisiones de cambio
Justificacin de la situacin porque son incapaces de concebir su vida sin las
presiones, maltratos y limitaciones que encuentra en ella
No influye el nivel de educacin, ni la edad ni los niveles de maduracin
Consecuencias

Anulacin progresiva (psquica y fsica) y baja autoestima. La vctima est

emocionalmente tan vinculada hacia su captor que prefiere mantenerse a su lado a
tener que hacer frente, de una manera consciente, a un nuevo reto profesional, sin que
existan ms responsables que ellos mismos/as.
Eliminacin de cualquier atisbo de pro-actividad
Frustracin porque internamente son conocedores de la situacin en la que estn
y son incapaces de alejarse
Cada vez se es menos consciente de estar en un ambiente txico
El sentimiento de duda acerca de su capacidad profesional es perenne

Entre las razones que arguyen pueden destacarse las siguientes:

Como conocen al jefe saben como manejar la situacin

Hay pocas posibilidades de encontrar otro empleo en la actualidad
Con el tiempo uno se acostumbra
Es el estilo de la empresa
No hay otras opciones
Mejor esto que nada

Me gusta lo que hago, no la empresa

Revista Especializada en Recursos

Humanos; may. 1998, Vol. 4, Issue 35, p36-36,
1p

https://es.linkedin.com/pulse/mundo-ceo-amistades-peligrosas-o-el-s%C3%ADndrome-de-
estocolmo-laura-mata

http://www.zomoz360.com/noticias/ver/sindrome-de-estocolmo-laboral

http://www.degerencia.com/articulo/el_sindrome_de_estocolmo_en_la_empresa