2017

4-12-2017
CONTENIDO
HISTORIA DE LA ORGANIZACIN ............................................................................................ 2
MISIN............................................................................................................................................... 3
VISIN ............................................................................................................................................... 3
OBJETIVO......................................................................................................................................... 3
HORARIOS ....................................................................................................................................... 3
DAS DE PAGO ................................................................................................................................ 3
PRODUCTOS ................................................................................................................................... 4
Aspersores..................................................................................................................................... 4
Poweroll ......................................................................................................................................... 4
Pivote .............................................................................................................................................. 4
Tubo Manual ................................................................................................................................. 4
Lnea Principal .............................................................................................................................. 4
Bombas .......................................................................................................................................... 4
Can Gigante .............................................................................................................................. 5
Goteo .............................................................................................................................................. 5
Micro ............................................................................................................................................... 5
Filtros .............................................................................................................................................. 5
Vlvulas .......................................................................................................................................... 5
Medidores ...................................................................................................................................... 6
Miscelneo..................................................................................................................................... 6
Rain Max ........................................................................................................................................ 6
ORGANIGRAMA .............................................................................................................................. 6
POLTICAS ....................................................................................................................................... 7
En Almacn ................................................................................................................................... 7
En Falta de Inventario .................................................................................................................. 7
En Accidentes en Vehculos de la Empresa ............................................................................ 7
En Asaltos o Perdidas de Instrumentos de Trabajo ................................................................ 8
Para Efectuar Gastos................................................................................................................... 8
PRESTACIONES ............................................................................................................................. 9
CROQUIS ........................................................................................................................................ 10
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO ................................................................................ 11

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HISTORIA DE LA ORGANIZACIN
R.M. Wade & Co. fue fundada por Robert Morris Wade en 1865, quince aos
despus de que cruz el Oregon Trail cuando era un adolescente. En medio de la
fiebre del oro de California en el ao 1855, lleg a California y estableci una tienda
de suministros en un campamento de extraccin de oro. Despus de esto, se mud
a Salem, Oregon y fund R.M. Wade & Co. La compaa venda principalmente
equipos agrcolas y buggies a comerciantes agrcolas en el estado de Oregon. En
1888, tena sucursales en Tillamook, McMinnville, Salem, Corvallis, Independence
y Portland. El yerno del Sr. Wade, Edward J. Newbegin (cnyuge de Susan Wade),
se convirti en presidente en 1915. Bajo su liderazgo, la compaa produjo Wade
Drag Saw, el predecesor de la motosierra comn, que se vendi internacionalmente
durante varias dcadas. En 1927 R.M. Wade & Co. compr Multnomah Iron Works,
que ms tarde se convertira en R.M. La compaa subsidiaria de Wade, Wade Rain.

En 1929, a la muerte de Edward J. Newbegin, su hijo Wade Newbegin se convirti

en el presidente de la compaa, y permaneci as hasta 1991. Durante su tiempo
como presidente, la compaa distribuy el tractor Ford-Ferguson en todo el
noroeste, New Holland Farm Equipos, bombas Howard Rotavators y Goulds.
Durante la Segunda Guerra Mundial, R.M. Wade & Co. se enfoc principalmente en
la fabricacin de piezas de componentes para embarcaciones, especialmente para
el avin Kaiser BB-3, as como para los barcos y remolcadores Kaiser producidos
en el astillero Kaiser en Vancouver, Washington.

En 1937, la compaa estableci Wade Rain Division, una de las compaas de

irrigacin originales en los Estados Unidos. Actualmente Wade Rain es operado por
Edward Newbegin, el hijo de Wade Newbegin.

En 2004, la compaa se dividi en dos corporaciones separadas. R.M. Wade es un

distribuidor de equipos agrcolas y un holding inmobiliario, mientras que Wade Rain,
con sede en Tualatin, Oregn, contina como una compaa operativa que vende
productos de irrigacin y minera, actualmente dirigida por Edward H. Newbegin y
John Wade Newbegin.

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MISIN
Proveer al cliente lo ms avanzado en tecnologa y productos de excelente calidad,
volvindolo ms eficiente en el manejo del agua, aumentando su rentabilidad.

VISIN
Ser una empresa lder y confiable en el mercado ofreciendo tecnologa de punta en
nuestros productos, calidez en nuestros servicios y convertirnos en aliados de
nuestros clientes.

Sabemos lo importante que es hoy en da el cuidado del agua, as como tambin la

necesidad de que no falte, ya sea en la agricultura, industria, comercio, pequea y
mediana empresa; sin dejar de lado el rea residencial que tambin forma parte de
nuestro entorno, puede tener la confianza de que al contactarnos, sabremos
resolver sus problemas desde suministros de materiales hasta instalacin y diseo
de sistemas de riego, lo cual es reconocido que es lo ltimo en tecnologa
refirindonos al ahorro de agua.

Nuestra disponibilidad: Con el fin de crecer junto con usted, queremos hacer todo lo
posible por atenderle en el momento que usted requiera nuestros servicios, es por
ello que nos extendemos para atenderle en todo el estado de Sonora, siendo pues
nuestra necesidad ir hasta ustedes.

OBJETIVO

Proporcionar componentes de alta calidad, segn las necesidades de cada diseo

de los sistemas de riego actuales, para lo cual se han establecido 18 sucursales en
Mxico, donde se puede ofrecer el servicio de venta y asesora a cada uno de
nuestros distribuidores.

HORARIOS
De 9:00 am a 6:00 pm

Con 1 hora para comer

DAS DE PAGO
Sbados cada semana

Mtodo: Transferencia Electrnica

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PRODUCTOS
Aspersores

o Aspersores de Bronce
o Aspersores de Plstico
o Aspersores Nelson
o Aspersores Senninger
o Boquillas y Partes

Poweroll

o Precio del Sistema

o Poweroll
o Sideroll

Pivote

o Componentes Nelson
o Componentes Senninger
o Componentes Elctricos
o Componentes de Pivote
o Cable Electrico

Tubo Manual

o Tubo Manual
o Accesorios de Aluminio
o Vlvulas
o Hidrantes
o Partes y Elevadores
o Rainway

Lnea Principal

o Lnea Principal
o Hidrantes
o Partes del Lnea Principal

Bombas

o Bombas Berkeley
o Accesorios de Bombas
o Motores Diesel

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Can Gigante

o Caones Nelson
o Caones Sime
o Mini-Caones WR
o Tripies

Goteo

o Toro Aqua Traxx

o Manguera Oval Toro
o Layflat
o Conectores
o Mini-Vlvulas

Micro

o Micro-Aspersores
o Goteros
o Tubo Polietileno
o Accesorios
o Emitterline
o Invernadero

Filtros

o Filtros de Disco
o Filtros de Malla
o Filtros de Arena
o Separadores de Arena
o Partes de Filtros

Vlvulas

o Vlvulas de Aire
o Valvulas de Control
o Vlvulas Mariposas
o Vlvulas Check
o Vlvulas de Bola
o Vlvulas Compuerta
o Vlvulas de Pie
o Vlvulas de Alivio

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Medidores

o McCrometer
o Seametrics

Miscelneo

o Compuertas
o Manmetros
o Camlocks
o Pasto y Jardinera
o Niples Plateados de Acero
o Inyectores Venturi
o Bridas

Rain Max

o Tubo Manual
o Accesorios de Aluminio
o Vlvulas
o Hidrantes

ORGANIGRAMA

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POLTICAS
En Almacn
I. Tener su bodega en orden y limpia.
II. Tener cada modelo de proyecto junto en el mismo lugar.
III. Tener cajas cerradas con las cantidades marcadas en la caja
(preferentemente con la etiqueta Wade Rain o del fabricante).
IV. Mantener herramienta y consumibles separados de la mercanca y
guardado en un gabinete.
V. No tener mercanca facturada mezclada con el inventario.
VI. No permitir entregas que no hayan sido facturadas.
VII. Mantener la facturacin al da. No dejar facturas pendientes.
VIII. Al momento de realizar entregas, revisar que el (los) modelo(s) y
cantidad(es) de la mercanca indicada en la factura sean correctos.
IX. En caso de traspaso de otra sucursal, confirmar que el (los) modelo(s) y
cantidad(es) sean totalmente correctos.
X. Toda la mercanca que no sea vendida

En Falta de Inventario
I. En caso de faltantes o sobrantes de mercancas que no estn justificadas,
pero que S fueron reportadas en el mes correspondiente, la sancin se
reflejar en el pago de la comisin del Almacenista. Si el faltante fuera muy
significativo, se descontar 25% a la Administradora y 25% al Almacenista.
II. En caso de faltantes o sobrantes que no estn justificados y NO fueron
reportados en el mes correspondiente, la sancin ser descontar 50% a la
Administradora, ya que refleja que no est revisando el Inventario, y 50% al
Almacenista causando su despido por realizar un trabajo deficiente. En este
caso, se est falseando la informacin que se enva mes a mes.
III. Cuando el caso de faltantes, es por robo de parte del Almacenista, a ste,
le ser descontado el 100% causando su despido, en este caso la
Administradora no recibe sancin siempre y cuando informe de inmediato
sobre lo sucedido.

NOTA: El punto central es que la Administradora y Almacenistas tienen una

responsabilidad compartida en Inventarios, y se debe aplicar sin
distinciones.

En Accidentes en Vehculos de la Empresa

I. Cuando el accidente no sea responsabilidad del personal, es decir, el
tercero involucrado sea el culpable, el 100% del deducible ser pagado por
la empresa.
II. Cuando el accidente sea responsabilidad del personal, la empresa pagar
el 50% del deducible y el empleado(s) pagar el otro 50%.

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III. Cuando el accidente sea responsabilidad de nuestro personal, pero ocurra
que no tenga licencia, no haya respetado los lmites de velocidad; se haya
encontrado en estado de ebriedad o bajo el uso de drogas, en horarios
fuera de la jornada laboral, en lugares que no correspondan a su zona, con
personas adicionales en el vehculo ajenas a la empresa (familia, amigos,
cnyuge, etc.), el seguro no es vlido, por lo que el empleado deber cubrir
el 100% de la reparacin o prdida total del vehculo segn sea el caso.

En Asaltos o Perdidas de Instrumentos de Trabajo

Como Herramientas de trabajo, consideramos: Equipos de Telefona,
Laptops, Herramientas de Almacn, es decir, lo que la empresa brinda al
empleado para que pueda desempear su trabajo de acuerdo a su puesto.
I. Cuando el empleado es asaltado (en jornada laboral) y sufre el robo
de las herramientas que le proporcion la empresa, se repondrn en
su totalidad.
II. Cuando el empleado es asaltado (en jornada laboral) y sufre el robo
de sus pertenencias personales, la Gerencia revisar la situacin,
pudiendo brindar el apoyo en pagar el 50% el valor de stas.
III. Cuando el empleado pierde o daa por descuido o accidente alguna
de estas herramientas, la empresa cubrir el 50%, y el otro 50% lo
cubrir el empleado en la PRIMERA OCASIN. En caso de que la
situacin se repitiera, y al mismo empleado, ste tendr que cubrir el
100% del valor de la(s) herramienta(s).

Para Efectuar Gastos

I. Todo gasto de combustible (gasolina) deber realizar con pago de tarjeta,
no se recibirn pagos en efectivo y mucho menos tickets sin facturar. (Si los
viajes son a un destino lejano, se debe prever la situacin y cargar
combustible antes de estar en ruta de entrega).
II. Los lmites de consumo son: Desayuno $100.00, Comida $130.00, Cena
$90.00; si realizan alguna comida con clientes, deben poner la aclaracin en
la parte posterior a la factura con lpiz.
III. El lmite de hospedaje es de $700.00 por noche. Si en la zona visitada,
existieran tarifas ms altas, debern pedir autorizacin antes.
IV. Todos los gastos deben ir anexos al reporte de viaje (formato establecido),
donde se menciona a que cliente se realiza la visita.
V. De existir sobrante de los gastos, debe hacerse el reembolso a la cuenta de
la empresa, al regreso del viaje.

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 VI. Los gastos deben ser facturados en su totalidad.

Nota: La empresa es consciente de que se presentan algunas excepciones, sin

embargo, slo espordicamente, no mensualmente.

PRESTACIONES

Prestaciones mnimas que establece la Ley Federal del Trabajo, con posibilidades
de que los Contratos Ley, Contratos Colectivos de Trabajo, Contratos Individuales
de Trabajo, Reglamentos, Condiciones Generales de Trabajo y Manuales de
Prestaciones puedan establecer algunas ms aparte de las aqu enlistadas.

I. Aguinaldo: Se paga en diciembre a trabajadores aunque no hayan laborado

el ao completo. Debe ser un pago anual equivalente a 15 das de salario por
lo menos otorgado antes del 20 de diciembre.
II. Vacaciones y prima vacacional: Trabajadores con ms de un ao de servicios
tienen derecho a seis das de vacaciones por lo menos y la prima es una
cantidad de 25% adicional al salario ordinario que se paga para este lapso.
El segundo ao y por cada ao subsecuente se aumentan dos das hasta
llegar a 12 por cada ao. A partir del quinto ao de servicios, aumentar en
dos das de vacaciones por cada cinco aos de servicios.
III. Prima dominical: Monto 25% adicional sobre el salario base que paga el
patrn a su trabajador por laborar habitualmente el domingo, cuando tenga
como descanso cualquier otro da de la semana.
IV. Da de descanso semanal: Derecho que tiene el trabajador a disfrutar de un
da de descanso por cada seis laborados. Da de descanso obligatorio,
derecho que tiene el trabajador a disfrutar conforme al calendario que
establece la ley durante todo el ao. En caso de laborar los das de descanso
determinados, estos son doblemente pagados independientemente del
salario que le corresponda.
V. Licencia de maternidad: derecho que tienen las mujeres trabajadoras seis
semanas antes y despus del parto para no asistir a sus labores. En caso de
que los hijos hayan nacido con cualquier tipo de discapacidad o requieran
atencin mdica hospitalaria, el descanso postnatal podr ser de hasta ocho
semanas, previa presentacin del certificado correspondiente.
VI. Licencia por adopcin: Derecho que tienen las mujeres trabajadoras en caso
de adopcin para no asistir a sus labores con el objeto del cuidado del infante,
con un descanso de seis semanas con goce sueldo posteriores al da que
reciba al infante.
VII. Periodo de lactancia: Dos reposos extraordinarios por da de media hora en
un lugar designado por la empresa durante el cual las madres tienen derecho
a reposo para alimentar a sus hijos despus del nacimiento. Tambin puede
ser un acuerdo con el patrn para reducir una hora su jornada de trabajo.

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VIII. Licencia de paternidad: Permiso que tienen los hombres trabajadores para
no asistir durante cinco das laborales al desempeo de sus labores por el
nacimiento de su hijo o en el caso de la adopcin de un infante.
IX. Prima de antigedad: Pago adicional en el importe de 12 das de salario por
cada ao de servicio. En el caso de no laborar el ao completo, se pagar
parte proporcional segn el tiempo trabajado. El trabajador debe recibirlo
cuando se separe voluntariamente de su empleo, siempre que haya laborado
15 aos o ms. De igual forma trabajador que decida separarse por causa
justificada generada por el patrn, el colaborador que sea separado sin causa
justificada por su patrn (despido injustificado), el que sea separado por
causa justificada generada por l mismo y en caso de muerte del trabajador,
se paga a sus beneficiarios.
X. Prestaciones por renuncia: Salarios, aguinaldo, vacaciones, prima
vacacional, utilidades, prima de antigedad por 15 aos o ms se otorgarn
al trabajador que da voluntariamente terminada su relacin de trabajo.
XI. Prestaciones por despido injustificado: Recibir indemnizacin constitucional
(pago de tres meses de salario, aguinaldo, vacaciones, prima vacacional,
utilidades, prima de antigedad,) y en caso de que demande reinstalacin a
su puesto de trabajo, y su patrn se la niegue, adems de los conceptos
aludidios percibir 20 das de salario por ao de servicios prestados, ms
salarios vencidos
XII. Utilidades: Del 1 de abril al 30 de mayo tratndose de empresas y del 1 de
mayo al 29 de junio tratndose de personas fsicas es el derecho que tienen
los trabajadores a recibir una parte de las ganancias obtenidas por su patrn
el ao anterior por los servicios o actividad productiva

CROQUIS
Bao

Almacn

Oficina

Estacionamiento

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REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
I. Ser puntual a la hora de entrada.
II. Mantener y conservar el orden dentro del almacn.
III. No reproducir msica a un volumen alto.
IV. Prohibido el ingreso en estado de ebriedad.
V. Prohibido ingresar o consumir drogas dentro de las instalaciones.
VI. Ser respetuoso con los compaeros de trabajo.
VII. Portar el uniforme y los aditamentos de forma adecuada.
VIII. Darles un uso adecuado a las herramientas de trabajo, nicamente para lo
que fueron destinadas.

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