ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Cultura y significados Concepto

La cultura de una organizacin es lo que la define, distingue y la hace nica frente a otras. Es el
conjunto de normas, hbitos, smbolos, creencias y valores que configuran su identidad

Schein define a la cultura organizacional como: el modelo de presunciones bsicas inventadas-

descubiertas por un grupo, aprendizajes de ir enfrentndose con sus problemas para considerarse
vlidas y ser enseadas.Es importante que las organizaciones se planteen interrogantes a fin de
analizarse y conocerse a s mismas.

Qu hacemos? MISION / A dnde vamos? VISION /

Cmo lo haremos? : es aqu donde participa la cultura organizacional, que define los patrones de
conducta que deben seguir sus miembros.

Evolucion de la cultura a travs del tiempo 3 momentos:

1- Durante la primera fase de la revolucin industrial (cultura organizacional de tipo

paternalista), figura central EMPRESARIO, sumisin y pasividad de trabajadores.
2- Finales de siglo xlx , con el surgimiento del capitalismo moderno, evolucin en cuanto al
protagonismo de los trabajadores, se los reconoce e integra (CULTURA EMPRESARIAL
INDUSTRIAL). Priman los objetivos de la empresa, relacin jerrquica, comunicacin
vertical y descendente.
3- A partir de la crisis de los setenta, las organizaciones comienzan a tener una CONCEPCION
ESTRATEGICA DE LA CULTURA, la cual se mantiene hasta ahora. Los trabajadores son el
activo mas importante, se valora el trabajo en equipo, la delegacin y participacin.

Todas las organizaciones tienen una cultura, el elemento clave que todas requieren para sobrevivir
a los diferentes cambios es la ADAPTABILIDAD (que es una competencia). Otro elemento es la
COMUNICACIN dentro de la organizacin.

La cultura organizacional NO es una ciencia, podemos abordarla en tres categoras:

INDIVIDUO: con la PSICOLOGIA.

GRUPO: a travs de la SOCIOLOGIA Y PSICOLOGIA SOCIAL.
SISTEMA ORGANIZACIONAL: a travs de la antropologa y la ciencia poltica.

Significados que tiene la cultura para una organizacin:

La identificacin: lo que distingue a una organizacin de otras Quines somos?

La integracin: hace a la sinergia organizacional Qu nos une? Cmo nos entendemos?

La coordinacin: Cmo debo hacerlo?

La motivacin: La cultura puede ser un elemento importante de motivacin.

Robbins (2002), hace referencia al concepto de institucionalizacin refirindose al momento en
que la organizacin adquiere vida propia e inmortalidad

El objetivo es que el sistema organizacional tenga identidad propia. ROBBINS define 7 carac:

1) Innovacin y toma de riesgo; 2) atencin al detalle; 3) orientacin a los resultados; 4)

orientacin a las personas; 5) orientacin al equipo; 6) energa; 7) estabilidad

NIVELES DE LA CULTURA

NIVEL DE LOS ARTEFACTOS Y RITUALES / NIVEL DE LOS VALORES /

NIVEL DE LOS SUPUESTOS BASICOS.