Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educacin Universitaria

Colegio Universitario Francisco de Miranda
Postgrado en Gestin del Talento Humano en Las Organizaciones
Desarrollo Integral del Gerente del Siglo XXI

Paradigma y
Pensamiento Complejo
INTEGRANTES:
Morao Yurilma C.I. N14.046.228
Moreno Anglica C.I. N 17.908.582
Reyes Laura C.I. N 10.222.865
Caracas, Abril de 2014
 PARADIGMA

Problemas
Herramientas Manera
 PARADIGMA
Cambios
Modificacin Consecuencias

Epistmica Ontolgica Develacin

PENSAMIENTO COMPLEJO
Conocimientos
Sentido comn
Experiencias

Experiencia
 Pensamiento Simple Pensamiento Complejo

Paradigmas Esquema Principios Cambiante Creatividad Conciliacin

PENSAMIENTO COMPLEJO

LOCAL
 PENSAMIENTO COMPLEJO
Realidades
Conocimiento Inseparables

Incertidumbre Caos

Inestabilidad
Diferenciacin Complejo Elementos
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO

1. Dialgico: este principio asocia dos trminos a la vez

complementarios y antagonistas.
2. Recursividad: un proceso recursivo es aquel en el cual los
productos y los efectos son, al mismo tiempo, causas y
productores de aquello que los produce
3. Hologramtico: La idea del holograma trasciende el
reduccionismo que no ve ms que las partes y al holismo que
no va ms que el todo.
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO

Cambio Gerencia Pensamiento Complejo

Conocimientos Actitudes

Habilidades
Aptitudes
 LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA
COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
Las empresas mantienen un conjunto muy simple de reglas.

Se crean espacios para la creatividad, relegando el control y

generando confianza.

Se fomenta la diversidad y la interaccin.

Se apoya la iniciativa.
 LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA
COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA
Dilogo.

Aprovechar las posibilidades de la red.

Perspectivas.

Espacio de posibilidad.

Auto-organizacin.
CONCLUSIONES