Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Con la colaboracin de
Alto Nivel
09 jun 2017
Isabel Diez Uriarte
El filsofo francs Michel Serres (2013), quien a sus ochenta y tantos aos sigue
desempendose como docente, explica este cambio de paradigma en su libro Pulgarcita[1]: en
la antigedad, tena sentido que una persona letrada fuera de lugar en lugar recitando sus
conocimientos, los cuales eran aprendidos de memoria por sus oyentes para transmitirlos de boca
en boca a los dems.
De all que un profesor especialista y poseedor del conocimiento, daba ctedra y los alumnos
tomaban nota para memorizar la informacin. En la actualidad, con la informacin disponible
literalmente en nuestros bolsillos, ya no se entiende este formato. Ahora, los estudiantes pueden
buscar en la web una pregunta que el profesor ha formulado en clase y obtener la respuesta
antes de que ste tenga tiempo de explicarla.
Si la informacin est a un click de distancia, entonces ya no tiene sentido transmitirla para ser
memorizada sin que esto signifique, por supuesto, que ya no tenemos que ejercitar la
memoria. Tendra ms sentido, en todo caso, ensear a gestionar esa informacin para que el
alumno le d un significado y construya conocimientos.
Como resultado de sus investigaciones, John Hattie (2011) y sus colegas plantean diez ideas
clave sobre el nuevo rol del docente que, a mi parecer, conforman un declogo muy interesante y
completamente relevante para lograr el cambio educativo que necesitamos hoy en da en
nuestras escuelas. Se podrn dar cuenta que estas ideas no son del todo nuevas ni muy
complejas, pero en ocasiones, es necesario recordarlas. Bajo el esquema que propone, un
profesor:
1. Es un evaluador
2. Es un agente de cambio
El objetivo de ensear es que los estudiantes aprendan; todo lo dems es secundario o incidental.
Con este propsito en mente, el docente puede detectar fallas en la comunicacin que hacen que
los estudiantes en realidad aprendan cosas distintas a las que pensaba que estaba enseando.
Evala para saber si el estudiante aprendi, lo que tambin le indica si su enseanza ha sido
efectiva. Es cierto que yo no puedo aprender por otra persona porque el proceso requiere de
intencionalidad; sin embargo, comprobar en la evaluacin que el estudiante no comprendi el
contenido, tendra que ser un foco rojo que indique que algo no est funcionando y tiene que
cambiar.
Trabaja por lograr la comunicacin bidireccional. En un saln de clases, el alumno necesita tener
la oportunidad de alzar su voz y ser escuchado. Cuando se establece un dilogo con el estudiante
y entre los estudiantes, el profesor tambin puede ver el impacto de su enseanza.
Plantea retos a los alumnos, tomando en cuenta sus potencialidades, con lo cual reconoce su
capacidad y les muestra que tiene altas expectativas de ellos.
Busca que todos los actores del proceso estudiantes, profesores, directores, coordinadores,
padres de familia estn alineados a travs de un lenguaje comn; es decir, que todos
comprendan y tengan la misma visin sobre lo que significa ensear y aprender, la evaluacin,
etc.
Est convencido de que trabajando con otros profesores puede acrecentar el impacto que tiene
en sus estudiantes. Para ello, las escuelas tendran que explcitamente destinar tiempos para que
los docentes se renan a discutir estrategias, compartir evidencias de aprendizaje y dialogar
sobre lo que significan, planear proyectos en comn y observar mutuamente sus clases, en lugar
de asumir que los profesores pueden utilizar el tiempo del receso o las tardes para lograr estos
propsitos.
Ser docente es de las profesiones ms difciles, pero, tambin, de las ms satisfactorias que
existen. Cambiar de rol por ningn motivo quiere decir que tengamos que desechar todo lo que
hacamos antes, sino aprovechar nuestras mejores cualidades para adaptarnos y dar respuesta a
las nuevas circunstancias y tendencias. Slo as podremos brindar a nuestros estudiantes las
mejores oportunidades para desarrollarse con xito.
Fuentes de consulta
Hattie, John. (2011). Visible Learning for Teachers: Maximizing Impact on Learning. Estados
Unidos: Routledge.