Resumen de la exposicion

Los recursos humanos son uno de los principales activos en las organizaciones

La disrupcin tecnolgica , la aceleracin del cambio en los modelos de gestin y mercado altamente competitivo marca un
precedente en las nuevas estrategias de gestin . asi que resulta importante considerar a las personas como un activo
fundamental que puede ser medido, evaluado y optimizadop para su desarrollo como trabajador y el de la compaa en su
conjunto

Uno de los principales factores de informacin para las empresas es conocer las diferencias entre sus practicas remunerativas y los
valores que maneja su sector

Situacin a nivel regional

Antes de iniciar se deben identificar los factores exgenos que afectan el sistema de remuneracin los pases estos pueden ser :
polticos, tecnolgicos, sociales y medio ambientales

- Inflacin y costo de vida : el papel de la inflacin es clave para identificar el sistema de compensacin dado que es una
situacin tecnologa que genera alzas de precios en gran parte de los productos y servicios , es de vital importancia que
los salarios se encuentren alineados en mayor medida al ndice inflacionario nacional
Con respecto a Colombia es uno de los pases con menos inflacin si es comparado con pases como argentina Brasil y
uruguay
En argentina por ejemplo se ofrece uno de los salarios mas atractivos de la regin en trminos monetarios sin embargo
la inflacin tiene un promedio de 35%, ndice que eleva el costo de vida en el pas
- Tipo de cambio: la devaluacin de la moneda es otro de los factores que influyen en la compensacin y esta se
compensa mediante salarios competitivos a nivel regional, lo cual permite seguir dentro de los mas altos puestos de
compensacin salarial
- Resultados de compensacin a nivel regional : a nivel gerencial peru es uno de los pases mas atractivos ocupando el
tercer puesto por enciama de pases como brasil, Colombia y ecuador
- Igualdad salarial : la pirmide salarial en las empresas de los pases es tambin un factor para resaltar

Como copnclusion el principal desafio de la regin es disminuir la brecha salarial de forma progresiva sobre todo en puestos como
analoistas y asistentes

Para realizar una evaluacin integral sobre las practicas de pago segmentado por pas, no basta con conocer el monto percibido
por el trabajador en un puesto especifico sino tambin considerar fenmenos que siempre estn presentes como la inflkacion y
devaluacin de la moneda respecto al dlar, asi mismo es importante tener en consideracin los factores internos asociados a la
gestin de compensaciones tales como la equidad interna y la evaluacin del desempeo

A nivel nacional Las empresas tambin enfrentan retos estructurales, como lo advierte Fedesarrollo, de cara al crecimiento de
la economa digital y los desafos que impone para el desarrollo del mercado laboral; y en la incorporacin a sus nminas de
nuevas generaciones como los milenials con intereses y motivaciones diferentes a los empleados ms maduros y tradicionales.

La buena reputacin de las empresas se construye en la relacin con estos stakeholders y, desde esta perspectiva, el grupo de
trabajadores est siendo reconocido como uno muy relevante, no solo porque asegura la productividad, sino porque ellos se
convierten en embajadores de la compaa hacia afuera y son los que generan las conversaciones que ayudan a construir su nivel
de atractivo para trabajar, tanto para quienes estn comenzando su vida laboral como para quienes estn buscando hacer un
cambio.
TENDENCIAS MAS IMPORTANTES EN TRMINOS DE COMPENSACIN

La gestin de la retribucin y beneficios que otorga a sus colaboradores ha dejado de ser una tarea operativa o administrativa
perteneciente al departamento de recursos humanos y ha evolucionado hasta ser hoy en da una actividad estratgica que
fomenta la retencin del talento, la atraccin de nuevo capital humano calificado, la competitividad ante el mercado laboral, la
motivacin del equipo de trabajo, entre otro beneficios

Durante los ltimos aos se han dado cambios en trminos de compensacin salarial el siguiente recuadro muestra la evolucin
de dicho tema

A continuacin se presentas 4 tendencias que se estn presentando en la gestin de compensaciones para los colaboradores
segn estudios formales de empresas de consultora como Top Employers y Tower Watson.

1. Compensaciones diferenciadas por desempeo

Hoy en dia esta es una de las tendencias que ms se est presentando en las compaas alrededor del mundo. En un estudio
realizado por la consultora delloitte se encontr que existen tres factores motivadores importantes que involucran la
retencin del talento con la compensacin

Planes de beneficios e incentivos a largo plazo

Programas de pago variable basados en desempeo
Reconocimiento no econmico

En lugar de una remuneracin uniformemente repartida, las compaas disean cada vez con mayor frecuencia aumentos de
recompensa relativamente pequeos para los empleados con un desempeo mediano y destinan un mayor presupuesto para
los que destacan. De hecho, el 93% de las compaas estudiadas cuenta con paquetes diferenciados de compensacin y
beneficios para puestos de trabajo especficos.

Esta diferenciacin en la remuneracin tambin se consigue a travs de una mayor flexibilidad en la variedad de beneficios
ofrecidos. Ofertas como la flexibilidad horaria, el teletrabajo o los puestos de trabajo compartidos estn ganando popularidad y
se ofrecen conjuntamente con otros beneficios ms tradicionales como el seguro mdico o las subvenciones de comedor.
Los empleados pueden personalizar cada vez ms su programa de compensacin, aunque slo el 37% de las compaas ofrece
de manera consistente lo que se denomina plan de cafetera, con el que cada empleado puede elegir los beneficios que desea
como si fuera un buffet. El progreso en este rea es por tanto todava lento.