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Desarrollo de proyecto
Objetivo:
Recordar los conceptos de organización, sistemas y administración, así como
aprender a identificar las características que los distinguen. Así mismo
identificar la relación que existe entre ellos. Aplicar a una empresa real los
conceptos de sistemas, así como las características, clasificaciones,
propiedades y poder identificarlas en cualquier empresa u organización que se
nos presente.
Introducción:
En este proyecto nos taparemos muchas veces con la palabra organización y
sistemas, es por eso que primordialmente veremos estos conceptos así como
su relación con la administración. A continuación podremos ver aplicaciones a
empresas reales o ejemplos de la vida cotidiana donde aplicaremos la mayoría
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de los conceptos vistos durante el curso como lo son las características, las
propiedades emergentes, así como los puntos más importantes de los
sistemas, aunado a la Teoría de las Relaciones humanas.
Desarrollo de proyecto:
Realiza la siguiente actividad, denominada “reflexión sobre organizaciones”.
Desarrolla una lluvia de ideas sobre los conceptos más importantes de las
organizaciones en la sociedad.
Realiza lo siguiente:
Redacta tus propias definiciones de administración y administrador: compáralas con
las definiciones de tu libro de texto.
COMPARACION:
En realidad los conceptos que yo definí están dentro de la idea fundamental del
contexto, ambas conceptos se basan en las funciones primordiales de la
administración.
La relación que puedo percibir entre estos dos conceptos es que ambos tienen como
finalidad el éxito, y el aprovechamiento de los recursos para llegar a un mismo fin, los
objetivos o metas trazadas.
Además de eso la relación que hay es de dependencia, ya que la organización
necesita de la administración para lograr cumplir su propósito, de otra manera los
recursos se desperdiciarían.
Investiga y menciona las empresas exitosas de diversas regiones del mundo y qué
han utilizado o realizado para trascender.
Toyota.
Starbucks
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Walt Disney
Pensar en el mañana. ¡Qué los esfuerzos de hoy den el anticipo por los del mañana!.
Liberar la imaginación. Eres capaz de todo lo que te puedes imaginar y más, así que
¡imagínate lo máximo! Lucha por la calidad total. ¡”Está bien” nunca es suficiente!
Tener “tenacidad”. ¡Jamás, pero jamás, hay que rendirse! ¡Diviértete! ¡Nunca tendrás
éxito hasta que disfrutes de tus actividades!
Wal-Mart Stores
Uno de los puntos más importante y determinante en el éxito de la empresa es que
continuamente capacita a su personal, y su inversión mayor y más rentable es
aquella que se hace en el personal con el cual cuenta.
Además de este punto a continuación detallo otros puntos más que sin duda
determinaron en su momento el éxito de esta empresa. Entre los cuales se
encuentran los siguientes:
Visión.- Si el fin de la empresa es de lucro, el cliente siempre será lo más
importante para la empresa. Y lo demostraremos con nuestro trato hacia él.
Estrategia.- Sin estrategia la empresa no llegaría a ningún rumbo, se necesita
plantear el camino a seguir y a donde se quiere llegar. De esta manera los
esfuerzos estarán siempre bien enfocados.
Operación.- Con esto lo que trato de decir es el cómo hacer para que las cosas
sucedan. El diseño de los procesos y seguimiento de los mismos son primordiales
para lograr el éxito y lograr el cumplimiento de la estrategia.
La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización
industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes
preocupaciones del administrador. En consecuencia, la teoría de las relaciones
humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la
deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos,
científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas
son:
• Vesícula biliar
• Intestino grueso
• Hígado
• Boca
Sistema respiratorio.-
• Alvéolos
• Bronquios
• Red capilar
• Cilios.
• Diafragma
• Cavidad del corazón
• Laringe
• Lóbulo
Sistema circulatorio.-
• ventrículo izquierdo
• arteria aorta
• arterias y capilares sistémicos
• venas cavas
• aurícula derecha
• ventrículo derecho
• arteria pulmonar
• arterias y capilares pulmonares
• venas pulmonares
• aurícula izquierda y finalmente
• ventrículo izquierdo, donde se inició el circuito.
Sistema muscular.-
• Abductor largo del pulgar
• Aductor largo
• Bíceps braquial
• Supinador
• Deltoides
• Oblicuo externo
• Gemelos
• Occipito
• frontal
Sistema nervioso.-
• Plexo braquial
• Cerebelo
• Cerebro
• Nervios craneales
• Nervio peroneo profundo:
• Nervio femoral
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• Nervio iliohipogástrico:
Esqueleto.-
• Carpianos
• Vértebras cervicales
• Clavícula:
• Cóccix
• Fémur
• Peroné
• Húmero
• Ilion
Suprasistema.- Universidad
De las siguientes entidades del mundo real como sistemas y menciona una o
dos propiedades emergentes que se les puedan atribuir a su comportamiento
como un todo.
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ENTRADAS SALIDAS
Universidad Alumnos TRANSFORMACION Universidad
Profesionistas
Material Enseñanza
Aprendizaje
didáctico Egresados
Profesores
Contesta lo siguiente:
¿Piensas que es posible diseñar un sistema perfecto?
No, creo que un sistema puede ser perfectible, pero nunca que es posible
diseñar algo perfecto, lamentablemente hasta el momento el humano nunca ha
sido perfecto y como consecuencia de esto tampoco lo será las cosas que él
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cree. Más sin embargo creo que es posible que se vaya perfeccionando cada
vez más, para lograr tener un mejor sistema.
Desarrolla una situación de conflicto en la que está involucrada una decisión de
tipo ético y explica cuál fue la decisión correcta e incorrecta, según tu
percepción, aplicando el enfoque de sistemas.
Responde a lo siguiente:
• ¿Dónde estamos?
Supone una definición de los objetivos que queramos alcanzar y a los que
necesitamos desplazarnos.
Resultados:
A través de todos los conceptos que se he repasado hasta el momento puedo
tener una visión más clara de lo que representan los sistemas y del punto de
vista diferente que se toma a través del enfoque de sistemas.
Considero que el sistema no es un todo en si, sino que también existen cosas
alrededor de el que afectan al sistema y provocan cambios en el o
características emergentes.
Además de que es importante incluir que las organizaciones se deben de ver
desde distintos enfoques, para poder comprender el impacto en las
organizaciones de las propiedades de un sistema ambiental, administrativo,
valores y de objetivos.
Conclusión:
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