Universidad Tecnolgica de Honduras

Catedrtico
Ing. Denis Jess Aguilar

Asignatura
Control de la calidad
Alumno:
Jos Vicente ventura

Cuenta No. 201220050039

Carrera: Ingeniera en produccin industrial

Tarea: tcnicas de la calidad

Fecha de Entrega: 12 de abril del 2016
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 Introduccin

Para RLA Manufacturing es una empresa de principios donde apoya a los ms necesitados, y as
mismo contribuye al desarrollo de cuidad.

Es por eso que esta empresa se cataloga por ser una de las ms emprendedoras a nivel del sector
de Choloma cortes y por ende somos una de las mejores Textileras del mundo.

Esta empresa alberga unas 1300 empleados dentro de ella, para la fabricacin de la tela ya sea
para camisetas o ropa deportiva, as mismo esta organizacin cuenta con planes estratgicos para
hacerle frente a la competencia.

Tambin es una empresa que est comprometida con la responsabilidad social dentro del
municipio para poder satisfacer las necesidades de los habitantes del sector.

Tambin esta empresa cuenta con plan FODA estratgico para hacerle frente a la competencia.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA

RLA Manufacturing S de RL y su resea

 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

CARTERA DE PRODUCTOS
Somos una empresa que nos dedicamos a la fabricacin de tela para camiseta bsica y ropa
deportiva como sudaderas, short y buzos.

La camiseta bsica se finaliza en dos formas una es empacada despus de ser compactada para ser
enviada a plantas de corte y costura en El Salvador y la otra que se corta y se costura ac mismo
en la empresa.

El otro producto es el fleece que va para buzo, short y sudadera este se finaliza y se corta para
luego ser enviado en piezas cortadas a planta de costura.

RUBRO O ACTIVIDAD
RLA Manufacturing es una Textilera de capital norteamericano perteneciente a la corporacin
Fruit Of the Loom, nos dedicamos a la confeccin de tela y algunos productos terminados y otros
semi terminados que son exportados a otras plantas dentro y fuera del territorio hondureo para
ser producto terminado.

Textiles Merendn inicia operaciones en una de las naves de una planta que alquilaban en el
parque Inhdelva de Choloma en junio del 2003 con aproximadamente 25 personas

Para Abril del 2004 esta Empresa ya ejerca operaciones en su edificio propio se llamaba RUSSELL
ubicado a 2.5 kilmetros del boulevard que conduce a Puerto Cortes carretera a la Comunidad de
la Jutosa. El edificio fue inaugurado por el entonces presidente de Honduras Lic. Ricardo Maduro,
haciendo un despliegue completo de seguridad por aire y tierra. Su capital era completamente
norteamericano.

Foto Area
 MISION

Ser una empresa de manufactura rentable de productos novedosos y de alta calidad

ofreciendo un servicio superior a nuestros clientes y firmemente comprometidos
con:
Un excelente y seguro lugar de trabajo.
La retencin de empleados altamente motivados y facultados
El ejercicio de prcticas ticas de negocio y sobre todo el reconocimiento a nuestros
empleados como nuestro ms valioso Recurso/Activo que existe.

VISION

Crear en cada miembro una cultura de justicia e igualdad con el fin de reforzar
nuestros valores y contribuir a alcanzar a nivel laboral las metas y objetivos
VALORES
Cumplimiento de las leyes. La Compaa exige que todos los establecimientos
manufactureros funcionen de conformidad con los requisitos de las leyes aplicables.
Salud y seguridad. Las condiciones imperantes en los establecimientos tienen que
ser de seguridad y limpieza, debiendo cumplir o superar los requisitos de todas las
leyes y reglamentaciones aplicables en cuanto a salud y seguridad. Los
trabajadores deben estar capacitados y equipados para realizar su trabajo en forma
segura.
Trabajo forzoso. Est prohibido el uso de trabajo forzoso u obligado, el trabajo en
condiciones de explotacin y el trabajo en rgimen de servidumbre.
Acoso o abuso. Estn estrictamente prohibidos el castigo corporal y cualquier otra
forma de acoso, abuso o coercin, sea de naturaleza fsica o mental.
Discriminacin. Est prohibida la discriminacin en la contratacin, paga,
promocin, disciplina, terminacin de la relacin de empleo u otros trminos o
condiciones de empleo, por razones de caractersticas personales, creencias u
otros criterios legalmente protegidos.
Horas de trabajo. Excepto en circunstancias extraordinarias del negocio, los
empleados (1) no debern trabajar una cantidad de horas mayor que la menor de
entre las siguientes: (a) 48 horas por semana y 12 horas extras, o (b) el lmite de
horas normales y horas extras permitido por las leyes del pas de manufactura, y (2)
tendrn derecho a gozar por lo menos de un da de descanso por cada perodo de
siete das.
Salarios y beneficios. La Compaa exige que se d a los empleados una
compensacin justa a travs del pago de salarios, incluida la retribucin por horas
extras, y beneficios que cumplan o superen los requisitos de todas las leyes y
reglamentaciones aplicables.
Libertad de asociacin. La Compaa reconoce y respeta los derechos de los
empleados a asociarse libremente y a celebrar convenios colectivos de trabajo.
Cumplimiento de las normas medioambientales. La Compaa exige el
cumplimiento de todas
Las leyes locales de proteccin del medio ambiente. Adems, las actividades deben
llevarse a
Cabo de manera de minimizar el desperdicio, maximizar el reciclaje y permitir que
las sustancias peligrosas se almacenen y eliminen apropiadamente.
Cumplimiento de las leyes aduaneras. La Compaa cumplir todas las leyes
aduaneras aplicables y establecer y mantendr programas tendientes a evitar el
trasbordo ilegal de productos.
Seguridad. La Compaa mantendr procedimientos de seguridad tendientes a
evitar la introduccin de carga no declarada (drogas u otros elementos de
contrabando) en los embarques de sus productos.
Aviso y mantenimiento de registros. Este Cdigo de conducta deber exhibirse en
un lugar accesible para todos los empleados y visitantes (en el idioma que
corresponda).
Aplicacin. La Compaa emplea auditores internos y externos para asegurar el
cumplimiento de este cdigo en todos los establecimientos que realizan actividades
para la Compaa. La Compaa mantiene registros detallados de todos los
establecimientos a fin de determinar el cumplimiento de esta poltica.
Violaciones. Si desea reportar supuestas violaciones de este Cdigo de conducta,
comunquese con la Compaa escribiendo a P.O. Box 90015, Bowling Green, KY
42102-9015, o llame al +1 (270) 781-6400 para ponerse en contacto con el
departamento de Recursos Humanos.
 ANALISIS FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Promocin y motivacin a los asociados, El acelerado crecimiento de la Esta empresa no cuenta con Surgimiento de nuevas empresas
la empresa opta por promover empleados internamente actividad confeccionista, lo cual su propio taller de mantenimiento nacionales dedicadas al mismo rubro.
para cubrir nuevas posiciones vacantes. representa un aoportunidad de crecimiento de instalaciones y de equipo,
Capacitacin al personal, Textiles Merendn cuenta para el sector textil. y acuden a los contratistas.
con excelentes programas de capacitacin para el
desarrollo tico y tcnico, certificado para el personal
Programas de estudio, ayudan a sus empleados a Incremento en el consumo de telas No generan su propia energa El aumento de la inseguridad nacional
todos niveles a continuar, ampliar y a crecer e hilos de fibras naturales. elctrica. que actualmente existe
acadmicamente y a fortalecerse como profesionales.
Programas de mejora continua, para ello realiza Mayor demanda de telas e hilos por No existe un manual de Alza de precio de la materia prima.
campaas como por ejemplo LA IDEA DEL MES. el crecimiento de la actividad. seguridad a disposicin de todo Que la competencia como estrategia
Consiste en dar la oportunidad a sus empleados a el personal. baje el precio de sus productos.
expresar sus ideas (desde el punto de vista innovacin)
para mejorar los procesos mediante una lluvia de ideas
las que se categorizan y todas son premiadas a la vez.
En lo que se refiere a seguridad industrial, esta Poder exportar a Estados Unidos No disponen de materia Fluctuacin del dlar, no se puede
empresa sobre sale con respecto a otras del mismo rubro por las ventajas del T.L.C prima para la elaboracin de los controlar afecta directamente al Bodget.
(Textil). Cuenta con un grupo de brigadistas muy selecto productos por ejemplo el hilo que
por turnos. Se les capacita y actualiza los conocimientos tiene que ser recibido de otros
constantemente. Hay motivacin por formar parte de este proveedores para hacer la tela.
equipo tanto as que al momento de actuar (en conatos
declarados) se ha comprobado que lo hacen eficientemente.
Plan de compensacin al 100% a los empleados Desarrollar operaciones de paquete No cuenta con su propia ruta Eliminacion de las barreras comerciales
(acuerdo colectivo y ms 28 beneficios) completo en la exportacion de prendas. de buses para el transporte en Estados Unidos
Horas de capacitacin por empleado. de empleados de la empresa.
Planta diseada Ergonmicamente.
A diferencia de otras empresas en este rubro (Textil) esta Saturacion de mercados laborales
empresa cuenta con un plan muy definido donde se trabaja bajo
sistemas y mtodos internacionales que van orientados a minimizar
la contaminacin del Medio Ambiente. Para ello cuenta con una
moderna planta de tratamiento de aguas residuales donde sobre
sale aparte de la tecnologa de punta, el compromiso de la gerencia
y el personal que labora en esta empresa que se encamina a ser d
e clase mundial.
Cuadro integral de RLA Manufacturing
Tablero de control
Mapa Cuadro de Control
PROCESO DE PLANE ACIO N

1.- Pasos que siguen en el Proceso de Planeacin.

Se toma la propuesta que envan de Bolygreen Corporative en Estados Unidos
(BGCO).
Se revisa la propuesta para ver la capacidad de maquinaria y de personal que
tenemos disponible en cada rea todos los meses
Una vez revisada la capacidad se le dice a estados unidos la capacidad que
tenemos disponible lo que podemos producir y las limitantes que hay para cumplirlo.
En base a lo anterior se genera el plan de cada mes.
Cuando hay prioridades se revisan con las reas o departamentos involucrados
para determinar si se pueden ejecutar y comunicar a USA de ser necesario.
2.- Tipos de Planes que Utilizan.
Utilizamos planes mensuales y dentro de esos planes tenemos metas semanales
segn cada plan balanceando la produccin de la planta, de igual forma se tiene
que cumplir de esta manera con las entregas a las plantas de costura.
Del presupuesto que se recibe, se divide entre las cuatro semanas de produccin.
De acuerdo a estos nmeros se toman las decisiones de cuantas libras se van a
correr semanalmente de fleche y jersey, cuanto ser el consumo de hilaza por tem
y cul ser la distribucin de colores en teido blancos, heather y colores (claros y
oscuros)
3.- Como definen sus Objetivos.
En el caso de planificacin uno los objetivos obtener mnimo un 97% de
cumplimiento en cuanto a entregas a las plantas de costura. Y todos los objetivos
para cada planta de la organizacin los define (BGCO USA.)
4.- Estrategias que Utiliza la Organizacin.
Es ser competitivos, en calidad, costo y entregas a tiempo. Se mantiene la mejora
continua en todas las reas, con el objetivo de mejorar nuestros procesos.
 PASOS DEL PROCESO DE P LANEACION

CAPACIDAD

CAPACIDAD DISEADA
La empresa cuenta con una capacidad real instalada para producir 2.5 millones de
libras de produccin.
CAPACIDAD EFECTIVA
Actualmente contamos con una capacidad efectiva de produccin de 1.4 millones
de libras.
HORARIOS DE TRABAJO
La empresa cuenta con los siguientes horarios:

Semanales: 07:00 am a 05:00 pm

4x3 turnando: 07:00am a 07:00pm y viceversa

TURNOS
La empresa cuenta con 6 turnos distribuidos de la siguiente manera:

Cuatro turnos A, B, C y D 4x3 en turnos rotativos un mes de da un mes de noche.

Turno E, solamente de da: 07:00am a 07:00pm trabaja cuando esta de da los
turnos A y C
Turno F, solamente de da: 07:00am a 07:00pm trabaja cuando esta de

BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS

Transporte. La compaa brinda el transporte a los asociados de forma gratuita

para mayor seguridad del asociado y tenga mayor facilidad de llegar a la empresa
Beneplus. Prstamo que la compaa brinda a los asociados con un recargo
mnimo del 3% sobro el valor del capital y con opciones de pagos accesibles para
el asociado
Cooperativa. Es un beneficio que posee la empresa para el asociado para que
tenga la opcin de ahorro y prstamos.
Permisos pagados. La compaa tiene la poltica de pagar los permisos ya sea por
nacimiento de un hijo, boda del asociado y fallecimiento de familiares directos.
Celebraciones. En la compaa se hacen varios tipos de celebraciones que se describen
a continuacin da del trabajador, aniversarios de la empresa, da de la familia.
Celebracin del Club de Fundadores, el cual consiste en hacer una celebracin o fiesta
a los empleados con ms antigedad en la empresa. Dicha actividad se realiza en hoteles
y restaurantes de alto prestigio.
Celebracin del da de la Familia. Hay una fecha donde a todos los empleados de Textiles
Merend se les permite traer a sus familias en un da donde se realizan diversas actividades
de recreacin y la hermandad y la amistad prevalece siempre.
Se realizan Premiaciones a los mejores empleados y mejores reas de Trabajo. El
departamento de calidad realiza estas actividades para motivar a los empleados a seguir
adelante.
Textiles Merendon cuenta con un Gimnasio. Est disponible para cualquier empleado
que desee hacer uso bajo lineamientos disciplinarios, sin costo de orden monetario alguno.
Cada final de ao la Empresa hace celebraciones, se realizan muchas actividades. Los
asociados participan en juegos, en numerosas rifas de artculos, bonos etc.
Bono Escolar. Los padres de familia gozan de un beneficio en cuanto a los bonos escolares
para sus hijos todos los aos, haciendo sentir muy motivados a los mismos.
rea de Enfermera. Merendon cuenta con un Mdico las 24 horas para la atencin que
se requiera por parte de los trabajadores

Conclusin:

Queremos siempre seguir evolucionando en el municipio y crear ms fuentes de

empleo para todas aquellas familias que lo necesitan.
As mismo queremos ser los mejores competidores en el rubro textil y que nos
cataloguen siempre.
Queremos que nuestro municipio tenga la plena confianza en nosotros y as mismo
brindarles a nuestros empleados las mejores oportunidades que hay dentro de la
organizacin.
Sin embargo para esta empresa es un gran honor trabajar con recurso humano ya
que son los que dan el mejor soporte a la compaa en general.

Recomendaciones

En lo personal yo dara fe de que esta empresa es totalmente responsable para el

pago de los salarios de los empleados por otro lado esta empresa es una inversin
americana.
Por o que esta empresa cuida el valor humano y motiva a todos los empledos para
poder sacra el mejor provecho de la misma.
Por ende respeta las sugerencias y opiniones que los empleados hacen a sus jefes.

Planta de Hilaza
Planta de tejido
Planta de loteo

Planta de teido
Planta de corte con BRB
Costura

Embarque
ESTOS SON LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS YA TERMINADOS