CONTAR

PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA:

81 G 71 G 61 G 51 G 41 G 31 G 21 G 11 G 1 G G 0 N 0
L I T V S R D C Z L 0 A 0
I 0 P 0
82 L 72 L 62 L 52 L 42 L 32 L 22 L 12 L 2 A T 0 X 0
I T V S R D C Z N V 0 B 0
S 0 O 0
83 I 73 I 63 I 53 I 43 I 33 I 23 I 13 P 3 P R 0 E 0
T V S R D C Z N A D 0 K 0
C 0 F 0
84 T 74 T 64 T 54 T 44 T 34 T 24 X 14 X 4 X Z 0 W 0
V S R D C Z N A P 0 0

85 V 75 V 65 V 55 V 45 V 35 B 25 B 15 B 5 B
S R D C Z N A P X

86 S 76 S 66 S 56 S 46 O 36 O 26 O 16 O 6 O
R D C Z N A P X B

87 R 77 R 67 R 57 E 47 E 37 E 27 E 17 E 7 E
D C Z N A P X B O

88 D 78 D 68 K 58 K 48 K 38 K 28 K 18 K 8 K
C Z N A P X B O E

89 C 79 F 69 F 59 F 49 F 39 F 29 F 19 F 9 F
Z N A P X B O E K

90 W 80 W 70 W 60 W 50 W 40 W 30 W 20 W 10 W
N A P X B O E K F

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RESULTADOS PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE:

elias martinez

FECHA:

FACTOR G: 0 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).
FACTOR L: 0 PAPEL DE LIDERAZGO.
FACTOR I: 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
FACTOR T: 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
FACTOR V: 0 TIPO CON VIGOR FISICO.
FACTOR S: 0 DISPOSICION SOCIAL
FACTOR R: 0 TIPO TEORICO ( PRACTICA )
FACTOR D: 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES
1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.

FACTOR C: 0 TIPO ORGANIZADO 1.- Extremadamente desorganizado.

FACTOR Z: 0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
IDENTIFICARSE
FACTOR N: 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas
FACTOR A: 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
FACTOR P: 0 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
( DOMINANCIA ).
FACTOR X: 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.
FACTOR B: 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en
FACTOR O: 0 NECESIDAD AFECTIVA. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.

FACTOR E: 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.

FACTOR K: 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
AGRESIVO
FACTOR F: 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin
AUTORIDAD. de la jefatura.
FACTOR W: 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
SUPERVISION.
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CDIGO TIPO DE FACTOR DETALLE N GLOSA

A0 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en e
A1 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en e
A2 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su t
A3 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a tra
A4 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin
A5 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
A6 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser
A7 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos p
A8 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a
A9 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y par
B0 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos d
B1 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos d
B2 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del gru
B3 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudie
B4 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus pu
B5 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del
B6 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista de
B7 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a de
B8 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la
B9 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de
C0 C TIPO ORGANIZADO 0 1.- Extremadamente desorganizado.
C1 C TIPO ORGANIZADO 1 1.- Extremadamente desorganizado.
C2 C TIPO ORGANIZADO 2 2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.
C3 C TIPO ORGANIZADO 3 3.- Poca preocupacin de orden y organizacin.
C4 C TIPO ORGANIZADO 4 4.- Poco organizado.
C5 C TIPO ORGANIZADO 5 5.- Es una persona con agrado regular de organizacin.
C6 C TIPO ORGANIZADO 6 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C7 C TIPO ORGANIZADO 7 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C8 C TIPO ORGANIZADO 8 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.
C9 C TIPO ORGANIZADO 9 9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desor
D0 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 0 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la co
D1 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 1 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la co
D2 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 2 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su t
D3 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 3 3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.
D4 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4 4.- Inters personal regular por detalles.

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 BASE DE DATOS

D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunt
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente e
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente e
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuan
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando re
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emocione
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostracion
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eve
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 4 4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 5 5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trab
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 9 9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita se
G0 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hac
G1 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hac
G2 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos.
G3 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE4 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G5 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE5 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G6 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE6 6.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles.
G7 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
G9 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrad

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I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrad
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calida
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencia
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar dec
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente rec
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de lid
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que c
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona clidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 2 2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 4 4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los o
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de pr
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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S3 S DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social.

S4 S DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social.
S5 S DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
S6 S DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social.
S7 S DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva.
S8 S DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.
S9 S DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin.
T0 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido
T1 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido
T2 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en ma
T3 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presi
T4 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plaz
T5 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos.
T6 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.
T7 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus
T8 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.
T9 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lm
V0 V TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas
V1 V TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas
V2 V TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
V3 V TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.
V4 V TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V5 V TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V6 V TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento.
V7 V TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento.
V8 V TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un
V9 V TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.
W0 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
W1 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
W2 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orient
W3 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente
W4 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 4 4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos.
W5 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
W6 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
W7 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
W8 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.

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W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las ate
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 2 2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven,
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 6 6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere t
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en e
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inc

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a, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.

a, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
ser presionado para realizar su trabajo.
cioso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas.
ne un grado regular de ambicin.
za a travs del trabajo.
de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.
drones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.
remadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
cuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.
el grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
a al grupo puede ceder en sus puntos de vista.
uenciarse por las opiniones del grupo.
as actitudes y puntos de vista del grupo.
e vista del grupo tendiendo a depender del mismo.
del grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo.
s comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

te desorganizado.
sigue trabajar en ambiente desorganizado.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
mportantes para el xito de su trabajo.

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es y perder la visin del conjunto.

mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
tica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
mico en su expresin, dejando reflejar sus emociones.
esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.

fcilmente demuestra lo que est sintiendo.

o demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
nes, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
e acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.
miento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
a jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.

iores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.

e asegurarse del valor de su trabajo.

para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
el da siguiente lo que poda hacer hoy.
el da siguiente lo que poda hacer hoy.

para ser realizados.

angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

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angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

calidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
ceso de toma de decisiones.

siones el mismo grado de calidad y rapidez.

dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.
de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas.
e la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.
ar decisiones no pensadas.
iva casi siempre.
iva casi siempre.
manifiesta abiertamente.
estar en la defensiva.

posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.

posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.
a transferir los problemas de liderazgo.
igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.

ante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.

metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
nalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
ultneamente.

cin completa de buena parte de ella.

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n en la realizacin de una tarea hasta terminarla.

o. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.
preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.

) cierta dificultad de relacionamiento.

relacionamiento.
necesidad de ser querido.
ltad en controlar a los otros.
ltad en controlar a los otros.
ene dificultad en controlar a los otros.
olar a los otros.
reocupacin en controlar a los otros.
rlas, a travs de la imagen de protector.

as de acuerdo con sus puntos de vista.

personas segn su voluntad.

tar a planificar.

rmulando estrategias.
es en ejecutar tareas.
ocial. Socialmente sin condicin.
ocial. Socialmente sin condicin.

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mportancia al tiempo establecido.

mportancia al tiempo establecido.
de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
ndo no trabajar en base a presin de plazos.
ar sus deberes dentro de los plazos determinados.
mites de tiempo establecidos.

mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo.

s lmites de tiempo.
sada a trabajar dentro de los lmites de tiempo.
dades que pueden ser realizadas sentadas.
dades que pueden ser realizadas sentadas.

rabajar sentado.
ue exijan movimiento limitado.
ue exijan movimiento limitado.

lo obliguen a estar parado en un ambiente.

e exijan bastante movimiento.
nte, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
nte, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
efiere auto-dirigirse a ser orientado.
ervisin apenas ocasionalmente.

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No le agrada ser el centro de las atenciones.

No le agrada ser el centro de las atenciones.
en cuando es el centro de las atenciones.

tirse valorizado y aceptado.

ncin sobre s mismo.
ata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.
bios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
bios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
utina y repetidos.

rcunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.

ita cambios continuamente en el trabajo.
mente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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