CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

CONCLUSIONES

Los empleados de la empresa de seguridad y vigilancia Venezuela

C.A. (SEVIVENCA) sucursal Cuman consideran que el liderazgo
organizacional est orientado a la capacidad que tiene el lder de
comprender los principios que orientan el ejercicio de su trabajo y los
valores que la soportan.

En la empresa sus empleados estn muy bien documentados en

relacin a lo que es un lder, concepto fundamental para el estudio del
comportamiento de la relacin jefe subordinado que cobra mucha
importancia dada la forma en que el lder ejerce su rol.

El estilo de liderazgo ejercido en la empresa de seguridad y vigilancia

Venezuela C.A. (SEVIVENCA) sucursal Cuman es considerado
autocrtico y democrtico, lo que refleja las diferentes maneras que
tienen los empleados de visualizar el estilo de liderazgo presentes.

Los empleados de la empresa de seguridad y vigilancia Venezuela

C.A. (SEVIVENCA) sucursal Cuman consideran que la satisfaccin
laboral es el elemento fundamental en el liderazgo organizacional
presente en ya que dependiendo del tipo de actividades que se
realizan los empleados deben ser bien recompensados a travs de
los beneficios que contemplen su trabajo.
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 Los jefes en su rol de lderes en la empresa aplican acciones para
motivar, que van en funcin de la mejora de su ambiente laboral, lo
cual incide positivamente en el desarrollo de las actividades de la
empresa.

RECOMENDACIONES

Capacitar y adiestrar a los empleados de la empresa en el tema de

liderazgo organizacional mediante cursos y talleres.

Utilizar la variedad de medios para comunicarse memorando,

reuniones, telefnica, y as evitar malos entendidos a la hora de
impartir alguna instruccin, que perjudique el desarrollo de actividades
laborales en la empresa.

Utilizar un estilo de liderazgo de acuerdo a la situacin que se presente

donde se escuchen las ideas, opiniones e inquietudes de los
trabajadores, para as lograr la motivacin y aceptacin del lder al
momento de realizar las actividades encomendadas; de acuerdo a la
situacin que se le presente al jefe superior.

Promover incentivos a los trabajadores, estimularlos constantemente

de manera monetaria, con reconocimientos, ascensos, entre otros, lo
cual permitir la efectividad y motivacin en sus funciones laborales.

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 Aplicar tcnicas que permitan una mayor integracin de jefes-
trabajadores, donde surjan espontneamente buenas relaciones
interpersonales, interaccin y se genere un ambiente agradable de
trabajo.

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 BIBLIOGRAFA

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