You are on page 1of 38

FACULTA DE INGENIERIA,

ARQUITECTURA Y URBANISMO

Curso: Economa

Sesin 2
EL PROBLEMA ECONOMICO Y LAS
GANACIOAS DEL MERCADO
La economa puede ser vista desde la
perspectiva micro o macro.

MICROECONOMA Y MACROECONOMA
Curva de Posibilidades de Produccin
La curva de posibilidades de produccin muestra la combinacin de dos
bienes que un pas puede producir. La curva es cncava (vista desde el
origen) debido a la ley del aumento de costes. La curva marca un lmite:
la regin exterior representa lo inalcanzable y la regin interior, la
ineficacia.

1300
1200
1100 Inalcanzable
1000
900
Articulo A

800
700
600
500 Ineficacia
400
300
200 CPP
100
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
Articulo B
Ley del Aumento de Costos
Si un pas intenta incrementar la produccin de un artculo,
tendr que ir disminuyendo la produccin del otro porque
los recursos no son igualmente productivos en diversos
procesos.

Debido a este aumento del coste, la curva es cncava


(vista desde el origen). Por ello, cada sociedad debe
decidir qu combinacin de productos satisface mejor los
gustos de la poblacin.
Los recursos NO son igualmente productivos en diversos
tipos de produccin. Tienden a ser especializados, sobre todo
el trabajo. La mano de obra es normalmente ms productiva
cuando realiza las tareas para las que est ms capacitada.

Si un pas intentase aumentar la produccin de un artculo


transfiriendo obreros de los trabajos en los que son ms
productivos a aquellos en los que lo son menos, la
produccin total disminuira.

Eso es lo que explica la ley del aumento de costos.


Eficiencia
Cualquier punto dentro de la curva de posibilidades de
produccin indica que los recursos estn infrautilizados.
1300
1200
1100
1000
900
Articulo A

800
700
600
500 Ineficacia
400
300
200 CPP
100
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
Articulo B

Una de las metas de la economa debe ser evitar tales


situaciones y buscar el mximo potencial de produccin y
consumo.
Los puntos fuera de la curva de posibilidades de
produccin no son factibles sin una expansin de los
recursos disponibles.

Esto exige que algunos recursos se dediquen a la


produccin de bienes de produccin, sacrificando
algunos bienes de consumo. Adems, con frecuencia es
necesario un cierto progreso tecnolgico para ampliar el
uso de los recursos existentes.
Crecimiento econmico
El crecimiento econmico lo ilustra la expansin
de la produccin de la economa a lo largo del
tiempo.
c
Crecimiento econmico
10

8 La FPP se desplaza a la
derecha. Podremos
Bienes de consumo

b b' producir ms bienes en


6 el futuro.

2 FPP0 FPP1
a'
a
1 2 3 4 5 6 7
Bienes de capital
Riqueza de las Provincias

INEI: Provincias
crecen ms que
Lima en el 2004,
2005, 2006 y
2007
Convergencia econmica en
Asia
EN SNTESIS
QU ES EL CRECIMIENTO ECONMICO?

MEJOR NIVEL
DE VIDA

Aumento sostenido del PBI total y per capita


Producto en una Varios aos
Economa. o dcadas

Valor monetario de los bienes y servicios


finales producidos en la economa durante
un determinado periodo.
Pero, por qu un pas determinado se especializa en un
producto concreto?

La respuesta parece obvia: cada pas se


especializar en aquellos productos que
pueda producir ventajosamente con respecto
a los dems pases. Y qu significa producir
ventajosamente? Adam Smith (1723-1790)
respondi a esas preguntas afirmando que
los pases se especializarn en producir
aquellos bienes sobre los que tengan una
VENTAJA ABSOLUTA, es decir, que sean
capaces de producir el mismo nmero de
bienes aplicando menor cantidad de
trabajo.
Su discpulo David Ricardo dio un paso ms: demostr que todos
los pases se pueden beneficiar especializndose cada uno en la
produccin de bienes aunque no tengan ventaja absoluta en
ellos; es suficiente que tengan VENTAJA COMPARATIVA, es
decir, que sean capaces de producirlo a un precio menor.
CUADRO VENTAJA ABSOLUTA
Espaa Francia Totales
N de obreros 10 10
Horas mensuales por obrero 140 140
Horas en cada par de zapatos 2 4
Horas en cada abrigo 10 7
Produccin mensual sin especializacin
Pares de zapatos 5 x 140 / 2 = 350 5 x 140 / 4 = 175 525
Abrigos 5 x 140 / 10 = 70 5 x 140 / 7 = 100 170
Produccin mensual especializndose
Pares de zapatos 700 0 700
Abrigos 0 200 200

Supongamos que hay dos empresas, una espaola y una francesa, que trabajan
o curten la piel. Ambas empresas tienen 10 obreros cada una, que trabajan 140
horas al mes. Los obreros espaoles son ms hbiles fabricando zapatos: hacen
un par de zapatos en slo dos horas mientras que los trabajadores franceses
necesitan cuatro horas. En cambio los franceses son ms expertos con los
abrigos de piel, ya que hacen uno en siete horas mientras que los espaoles
necesitan diez. Es decir, los espaoles tienen una ventaja absoluta en la
fabricacin de zapatos (necesitan menos tiempo para hacerlos) mientras que los
franceses tienen ventaja absoluta en la fabricacin de abrigos.
David Ricardo, sobre la ventaja comparativa o relativa.
CUADRO VENTAJA COMPARATIVA
Espaa Francia Totales
N de obreros 10 10
Horas mensuales por obrero 140 140
Horas para cada par de zapatos 4 2
Horas para cada abrigo 10 7
Precio abrigo/zapatos 1/2,5 1/3,5
Produccin mensual sin especializacin
Pares de zapatos 5 x 140 / 4 = 175 7 x 140 / 2 = 490 665
Abrigos 5 x 140 / 10 = 70 3 x 140 / 2 = 60 130
Produccin mensual especializndose
Pares de zapatos 0 700 700
Abrigos 140 0 140

Si la empresa espaola dedica todos sus trabajadores a fabricar abrigos y la


francesa los suyos a producir zapatos, el resultado conjunto ser de setecientos
pares de zapatos, todos franceses, y ciento cuarenta abrigos, todos espaoles.
El resultado conjunto sigue siendo superior al que se conseguira si no fuese
posible la especializacin. Pues bien, ambos pases podrn disponer de ms
zapatos y ms abrigos que antes, por lo que ambos saldrn beneficiados
Ventajas Dinmicas:
El enfoque dinmico subraya el importante papel que juega
en la competencia actual la capacidad de innovacin.

Capacidad de una organizacin que le permiten aprender,


adaptarse, cambiar y renovarse a lo largo del tiempo.

Capacidad que permiten a la empresa a conseguir repetidas


innovaciones de producto y proceso, flexibilidad en la
fabricacin y rapidez de respuesta a las tendencias del
mercado.
Capacidades funcionales y dinmicas, permite diferenciar.
Dos tipos de ventajas competitivas:

a. Ventaja Esttica (o ventaja a corto plazo); ej. stock de


tecnologa en un periodo de tiempo

b. Ventaja Dinmica (o ventaja a largo plazo), ej. Proceso


mediante el cual la empresa integra mltiples tecnologas
para mejorar sus proceso
Los 12 Pilares de la Competitividad

1. Instituciones 7. Eficiencia del mercado


2. Infraestructura laboral
3. Estabilidad 8. Sofisticacin del mercado
macroeconmica financiero
9. Preparacin tecnolgica
4. Salud y educacin
10. Tamao del mercado
primaria 11. Sofisticacin de los
5. Una educacin superior y negocios
formacin ms alta 12. Innovacin
6. Eficiencia en el mercado
de mercancas
Instituciones.
El ambiente institucional constituye el marco
dentro del cual los individuos, las empresas, y
los gobiernos interactan recprocamente
para generar crecimiento y abundancia en la
economa

Infraestructura.
Infraestructura extensiva y eficiente es un
motor esencial de la competitividad, es un
factor importante que determina la localizacin
de la actividad econmica y de las clases de
actividades o sectores que puedan desarrollar
en una economa particular.
Estabilidad macroeconmica.
La estabilidad macroeconmica es importante
para los negocios y, por lo tanto, es importante
para la competitividad global de un pas. En
suma, la economa no puede crecer a menos
que el ambiente macro sea estable.

Salud y educacin primaria.


Una mano de obra sana es vital para la
competitividad y la productividad de un
pas.
Adems de la salud, este pilar considera la
cantidad y calidad de la educacin bsica
recibida por la poblacin. La educacin
bsica aumenta la eficacia de cada
trabajador individual.
Una educacin superior y formacin ms alta.
Una educacin superior y formacin ms alta es crucial para las
economas que desean elevar la cadena de valor ms all de
procesos de produccin y productos simples. Hoy en da la
economa globalizada requiere economas que se nutran del bagaje
de trabajadores instruidos que pueden adaptarse rpidamente a su
ambiente cambiante.

Eficiencia en el mercado de mercancas.


Los pases con mercados eficientes de mercancas estn mejor
posicionados para producir la mezcla correcta de productos y
servicios suministrados de acuerdo a las condiciones de la
demanda, as como para asegurarse de que estas mercancas se
puedan negociar eficazmente en la economa.
Eficiencia del mercado laboral.
La eficiencia y flexibilidad del mercado laboral
son crticas para asegurar que los trabajadores
sean asignados a su uso ms eficiente en la
economa, y provee incentivos para lograr su
mejor esfuerzo en el trabajo.

Sofisticacin del mercado financiero.


La actual crisis financiera global ha destacado la
importancia crtica de los mercados financieros para el
funcionamiento de las economas nacionales. Un eficiente
sector financiero es necesario para asignar los recursos
ahorrados por los ciudadanos de las naciones as como los
del ntegro de la economa a sus aplicaciones ms
productivas.
Preparacin tecnolgica.
Este pilar mide la agilidad con la cual
una economa adopta tecnologas
existentes para elevar la productividad
de sus industrias.

Tamao del mercado.


El tamao del mercado afecta la
productividad, porque los grandes
mercados permiten a las empresas
a aprovechar las economas de
escala.
Sofisticacin de los negocios
La sofisticacin de los negocios es favorable
para una mayor eficiencia en la produccin de
bienes y servicios. Esto conduce, a su vez, a un
aumento de la productividad, mejorando as la
competitividad de una nacin.

Innovacin.
El ltimo pilar de la competitividad es la innovacin tecnolgica. En
particular, esto significa una inversin suficiente en investigacin y
desarrollo (I + D), especialmente por el sector privado, la presencia
de instituciones de alta calidad cientfica de investigacin, una
amplia colaboracin en investigacin entre las universidades y la
industria, y la proteccin de la propiedad intelectual.
La interrelacin de los 12 pilares
A pesar de que los 12 pilares de la competitividad se describen por
separado, esto no debe parecer que son independientes: no slo
estn relacionados entre s, sino tienden a reforzarse mutuamente.

Por ejemplo, innovacin (12 pilar) no es posible


en un mundo sin instituciones (1 pilar) que
garantiza los derechos de propiedad intelectual,
no se puede realizar en los pases con escaso nivel
educativo y la fuerza de trabajo mal capacitado
(5 pilar), y nunca tendr lugar en las economas
con mercados ineficientes (6, 7 y 8 pilares), o
sin infraestructura amplia y eficiente (2 pilar),
Figura 01.
Requerimientos Bsicos
Instituciones Clave para
Infraestructura los factores motrices
Estabilidad macroeconmica de las economas
Salud y educacin primaria

Potenciadores de la eficiencia
Una educacin superior y formacin ms
alta
Eficiencia en el mercado de mercancas Clave para
Eficiencia del mercado laboral la eficiencia motriz
Sofisticacin del mercado financiero de las economas
Preparacin tecnolgica
Tamao del mercado

Factores de innovacin y sofisticacin Clave para


Sofisticacin de los negocios la innovacin motriz
Innovacin de las economas
Competitividad en la Empresa
Capacidad que tiene la empresa para competir en su
medio econmico. Se mide mediante la posicin
relativa que detenta la organizacin en relacin a sus
competidores.
LA COMPETITIVIDAD

SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE

SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJAS


COMPETITIVAS

SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZAS


COMPETITIVAS
Los niveles competitivos
ENTORNO = medio externo de la empresa

Dimensiones del entorno Niveles del entorno

SOCIO-CULTURAL GLOBAL
ECONMICA PAS
TECNOLGICA REGIONAL
POLITICO-LEGAL LOCAL
el modelo de anlisis de la competitividad
consta de cinco partes

Las dimensiones de
la competitividad Los factores de
competitividad
La identificacin de las
Fuentes de ventaja Las clases de ventaja
competitiva competitiva

Los agentes de la
competitividad
Las dimensiones de la competitividad
1.- LA COMPETITIVIDAD INTERNA (explica la
competitividad de la empresa)
- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE
NUESTROS RECURSOS

- EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA O A LA


PRODUCTIVIDAD

2.- LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (explica la


competitividad del pas)
- EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO

- CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS:


INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD...
Los factores de la competitividad
FACTORES
TANGIBLES

4P.I.B. (TASA VARIACIN) 4TAMAO


4INFLACIN (TASA VARIACIN) 4CRECIMIENTO
4COSTES LABORALES UNITARIOS 4PRODUCTIVIDAD
4TIPO DE CAMBIO EFECTIVO REAL 4RENTABILIDAD

FACTORES FACTORES
EXTERNOS INTERNOS

4 APERTURA EXTERIOR 4INTERNACIONALIZACIN


4 DESARROLLO TECNOLGICO (SISTEMA 4INNOVACION: I+D
DE CIENCIA Y TECNOLOGA) 4ACTITUD ESTRATGICA Y ESTILO DE DIRECCIN
4 NIVEL DE COMPETENCIA INDUSTRIAL 4CALIDAD TOTAL
4 CULTURA EMPRESARIAL 4DISEO INDUSTRIAL

FACTORES
INTANGIBLES

Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)


Fuentes y clases de ventaja competitiva
DOTACION DE RECURSOS ECONMICOS
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CONDICIONES ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CIENCIA Y
ESTRUCTURALES TECNOLOGA
ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO
INDIRECTAS TEJIDO INDUSTRIAL (MATRIZ DE RELACIONES
(ECONOMAS INTERINDUSTRIALES)
EXTERNAS)

CONDICIONES POLTICA ECONMICA DEL GOBIERNO


FUENTES DE PAPEL DE LOS AGENTES SOCIALES
POLTICAS
VENTAJA
COMPETITIVA

ECONOMAS DE ESCALA
ECONOMAS DE DIFERENCIACIN
CONDICIONES
ECONOMAS DE MBITO O DE CARTERA
COMPETITIVAS ECONOMAS DE RED O DE POSICIN
DIRECTAS
(COMPETENCIAS ECONOMAS DE EXPERIENCIA
BSICAS)

CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES
CONDICIONES
PAPEL DEL ESPRITU INNOVADOR Y DE LA
ESTRATGICAS ACTITUD ESTRATGICA
Clases de ventaja competitiva (Porter, 1985)

VENTAJAS COMPETITIVAS GENRICAS

COSTE DIFERENCIACIN
MBITO COMPETITIVO

AMPLIO
LIDERAZGO DE
DIFERENCIACIN
COSTES

SEGMENTACIN
REDUCIDO
SEGMENTACIN
POR
DE COSTES
DIFERENCIACIN
Medida de la competitividad de la empresa
* EFICIENCIA
OBTENCION DEL MEJOR RESULTADO CON LA MENOR
UTILIZACION DE LOS RECURSOS ECONOMICOS

* COMPETITIVIDAD
POSICION RELATIVA FRENTE A LA COMPETENCIA Y
APTITUD PARA SOSTENERLA DE FORMA DURADERA

* MEDIDA DE EFICIENCIA GLOBAL

COMO EXPRESION DE COMPETITIVIDAD


INDICE RESULTADO ACTUAL DE LA EMPRESA
DE
COMPETITIVIDAD RESULTADO MEJOR DE LA COMPETENCIA
Modelo de anlisis de competitividad de la empresa
COMPETITIVIDAD

EXTERNA DIMENSIONES INTERNA


FACTORES DE
COMPETITIVIDAD
TANGIBLES INTANGIBLES

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

INDIRECTAS DIRECTAS

ECONOMAS COMPETENCIAS
EXTERNAS BSICAS
VC
MBITO
DIFERENCIACIN
COMPETITIVO
COSTE

EXTERNOS AGENTES INTERNOS


Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)