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LDERES DEL FUTURO LDERES

TRANSFORMADORES!

Un lder siempre es influyente, y que ms importante que las influencias en su

equipo de trabajo, el rol del lder ha ido cambiando durante los tiempos, en un
principio el objetivo de las empresas era simplemente producir en grandes
cantidades para garantizar ingresos y por eso se tenan eran lderes del pasado.
Gracias a los avances tecnolgicos ya el liderazgo no era de fuerza sino de
astucia, y en algunos casos de construccin puesto que los lderes se formaban
desde abajo e iban escalando posiciones hasta el liderazgo.

Para beneficio de las organizaciones se pas de buscar lderes autocrticos,

liberales y autoritarios, impositores, controladores y castigadores, a lderes
transformadores democrticos incluyentes, visionarios, seguros de s mismo,
dignos de confianza, inspiradores, considerados y amables; que tuvieran un
alto inters por sus relaciones con el valioso recurso humano, lo que generaba
un excelente clima organizacional y garantizaba el esfuerzo por el cumplimiento
de las tareas y la obtencin de resultados esperados. Es decir que este tipo de
lderes transformadores demcratas, es lo que realmente necesitan y les
conviene tener a las organizaciones.

El lder del futuro, siempre tiene claro que sus empleados ms valiosos, no son los que ms
saben, sino aquellos que mejor se desempean en equipo, que tienen disposicin para aprender
lo que requieran y para ensear de lo que saben, que estn dispuestos para trabajar con
perseverancia, a superarse cada da y a dar lo mejor de s para el progreso del equipo y la
obtencin de los mejores resultados, los ms valiosos son empleados con sentido de pertenencia
por su empresa. El lder del futuro, tiene que ensear con el ejemplo como aquel lder constructor
y funcional que hizo escala, debe ser un modelo para su equipo, debe ser entregado, tener
disciplina, valores humanos y sobretodo saber trabajar en equipo. (Hunter Americas).

PALABRAS CLAVES:
Transformadores, futuro, influyentes, modelo, democrtico, visionario, equipo, inspirador, amable,
considerado, confianza, autcratas, pasado

I. INTRODUCCIN transformador, y el beneficio que este trae a su

En el presente artculo abordamos equipo de colaboradores y a la empresa.
conocimientos sobre las caractersticas de los
lideres desde el pasado autcratas, hasta los
lideres del futuro demcratas transformadores,
como debe ser este tipo de lder II. MTODOS

A. Mtodos

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La metodologa empleada en el artculo es
narrativa, histrica e explicativa ya que trata de la
evolucin, la actualidad y el futuro lder
organizacional, estas fortalezas y potenciales que
debe demostrar lder en la empresa. Para sacar
adelante los proyectos para el cual ha sido
contratado.
III.RESULTADOS
Revisada la bibliografa impartida por la gua sobre
los diferentes estilos de lidereazgo, encontr una
definicin generalizada de los estilos, sin embargo,
esto me motiv a ir indagando en diferentes
bibliografias hasta encontrar una mas detallada que
habla sobre 10 estilos de liderazgos, desde el
pasado y su evolucin hasta hoy en dia,
enunciandolos lideres transacionales, lideres
autcratas, lder de servidumbre, lder carismtico,
lder adaptativo, liderazgo de no intervencin
(laissez- faire), lider burocrtico, lderazgo informal
, Lder constructivo funcional, y Lder demcratico
participativo.
Apred como futuro ingeniero que desempear
cargos de liderazgos en las empresas , que de todos
los estilos de liderazgo, es importante que las
organizaciones cuenten con Lideres
transformadores del futuro Democrticos y
participativos, con caracteristicas como visionarios,
seguros de si mismo, dignos de confianza,
nspiradores de su equipo, considerados y amables;
es decir que adems de tener conocimientos, deben
tener excelentes relaciones interpersonales.
Actualmente como emplado, debo saber que el lder
siempre merece respeto, que el respeto que se da se
recibe, que el recurso humano es lo mas valioso en
la empresa, y que si quiero llegar a ser un lder en la
empresa debo ir construyendo en equipo las bases
para lograrlo, con empeo, escucha, y trabajo en
equipo
IV. DISCUSIN DE RESULTADOS.
El liderazgo transformador es muy importante para
nosotros estudiantes como futuros profesionales,
porque nos suministra las bases a cerca del
liderazgo y su importancia a nivel empresarial.
El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida
en situaciones que se presentan en las
organizaciones, debe orientarse en pro de unas
metas de la organizacin (Alberto Chiavenato), y
como lo haba mencionado anteriormente el lder
debe ser democrtico contar con las caractersticas
fundamentales para lograr las metas de la empresa.
V. CONCLUSIONES.
Concluyo que toda empresa requiere de lderes,
pero no todos pueden serlo, que existen personas
que traen estas caractersticas de lder democrtico
innatas y otras que las aprenden, pero que
desafortunadamente tambin hay personas que
cuentan con las relaciones y estas le dan el poder
para ocupar cargos de lderes en las
organizaciones, muchas veces sin tener las
cualidades necesarias para desempearse de esta
manera, o sin tener el inters o motivacin por
aprender a ser un lder transformador, mas solo
con la intencin de dirigir y ordenar tareas sin
importarle las relaciones interpersonales. El xito
de las organizaciones depende de una buena
evaluacin previa en recurso humano al momento
de escoger a las personas para los cargos de
liderazgo.
En lo personal, y social, aprend que las relaciones
humanas son la base de la sociedad y en especial
de la familia clula de la misma, y que esta como
una gran empresa requiere de lderes demcraticos
en todas las reas. Ssiempre debemos tratar de
potencializar nuestas fortalezas de lderes
democrticos superar nuestras debilidades y
minimizar todas aquellas amenazas que nos llevan
al fracaso de los proyectos planteados
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VI. REFERENCIAS

http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_
ago/lideres_transformacionales/in
dex.htm
http://www.ergoestudio.com/servicios/mar
keting/metodologia_analisis_publicitario.p
hp
https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/