abordar el problema de decisin en el caso de ubicaciones ms complejas es la

utilizacin del mtodo Delfi este

modelo implica el uso de una combinacin de tres equipos: Un equipo
coordinador, un equipo vaticinador, y un
equipo estratgico. Cada uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma
de decisiones, se identifican as
tendencias, desarrollo y oportunidades, as como los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS Este enfoque sistemtico identifica
tendencias, desarrollos y oportunidades, teniendo
en cuenta puntos dbiles y fuertes de la organizacin. Adems hace que los
objetivos y cometidos estratgicos de la
organizacin entren en el proceso de decisin
1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA
Para la instalacin y ubicacin de las unidades e emergencia, es necesario hacer
un estudio o e identificar los factores de
riesgo que justifican la implantacin de planes de emergencia en las instalaciones.
Junto a los factores de riesgo comunes,
concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en todas las
actividades e instalaciones.
Cuatro fases para su correcta aplicacin:
Documento 1: Evaluacin del riesgo.
Documento 2: Medios de proteccin.
Documento 3: Plan de emergencia.
Documento 4: Implantacin.
UNIDAD 2 DISTRIBUCION DE INSTALACIONES
2.1 SLP (Systematic Layout Planning) o planeacin sistemtica de la distribucin
en planta.
El mtodo S .L .P. Es una forma organizada para realizar la planeacin de una
distribucin y est constituida por cuatro
fases, en una serie de procedimientos y smbolos convencionales para identificar,
evaluar y visualizar los elementos y reas
involucrados en la mencionada planeacin.
Los cuatro pasos de la planeacin sistemtica de la distribucin en planta (S.L.P.)
Localizacin
 Instalacin de la organizacin
Preparacin en detalle.
La instalacin
2.2 ASIGNACION CUADRATICA
Los problemas de ubicacin-asignacin implican determinar el nmero y la
ubicacin de plantas nuevas. Un algunas
situaciones, se conoce de antemano el nmero de plantas nuevas y el problema
de la decisin entraa slo ubicar las
plantas nuevas. En esta seccin consideramos el problema de ubicar varias
plantas nuevas en el espacio discreto. Tal
problema se considera de asignacin porque el problema se reduce a asignar
plantas nuevas a los sitios.
Si no se presenta una interaccin entre las plantas nuevas, de modo que slo nos
preocupa ubicarlas en relacin con las
existentes, se considera un problema de asignacin lineal. Cuando existe
interaccin entre las plantas nuevas, se habla de
un problema de asignacin cuadrtica (PAC, o por sus siglas en ingles: QAP:
Quadratic Assignment Problem). En esta
seccin se abordan los problemas de asignacin cuadrtica.
2.3 OFICINAS, SU LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DENTRO DE LA
ORGANIZACIN
Este es un proceso muy especfico de cada empresa, que se lleva a cabo de
acuerdo con sus disponibilidades tcnicas y los
recursos humanos con los que cuente.
La distribucin de las oficinas presenta problemas muy especficos a los que se ha
dado soluciones muy dispares, segn el
tipo de actividad, la estructura de la organizacin, las opiniones, no siempre
unnimemente compartidas, de los responsables
de la distribucin y, por lo menos algunas veces, segn la moda imperante. La
distribucin en planta de una oficina ha de
alcanzar el equilibrio adecuado, para las funciones de que se trate, entre los
objetivos de comunicacin y control, por una
parte, e intimidad o aislamiento por otra. Para ciertos trabajos, la posibilidad de
comunicarse rpidamente con otras personas
de la oficina es muy importante. Para otros, lo es, sobre todo, poder concentrarse,
sin perturbaciones acsticas o visuales, o
tener la posibilidad de mantener conversaciones confidenciales con las visitas.
En general, podemos clasificar los tipos de distribucin anteriormente vistos:
Distribucin tipo taller (funcional).
Distribucin tipo lnea (por productos).
Distribucin de componente fijo (proyectos).
Una adecuada distribucin disminuye el coste de las operaciones, como el manejo
y transporte de materiales, stocks,
eficiencias de los trabajadores, etc.
2.4 ALMACENES, SU LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DENTRO DE LA
ORGANIZACIN
Las primeras tareas en el diseo de un almacn van orientadas a seleccionar el
lugar donde ste se va a ubicar.
La situacin de un almacn dentro de una red logstica constituye una de las
decisiones clave puesto que condicionar, de
forma sustancial, la relacin coste/servicio del sistema logstico global.
Si el sistema logstico puede ser considerado como una red a travs de la cual
circulan mercancas e informaciones, los
almacenes sern los nodos de la red, donde los productos se detienen
temporalmente. El problema que se plantea es la
determinacin de la cantidad de nodos, su tamao y su posicin en esa red
logstica.
2.5 MODELOS AUTOMATIZADOS PARA GENERACION DE ALTERNATIVAS
Un sistema de fabricacin flexible (SFF) se define como un sistema de fabricacin
automatizado y controlado por ordenador,
formado por mquinas de control numrico y por un sistema de manipulacin de
materiales.
Los sistemas de fabricacin flexible surgen para satisfacer las necesidades de un
mercado cambiante, donde los productos
tienen ciclos de vida cada vez ms cortos y plazos de entrega menores.
2.6 SERVICIOS GENERALES Y DE SOPORTE
Actualmente el uso de la tecnologa es parte del da a da, volvindose as, en una
herramienta indispensable tanto para una
ama de casa o estudiante como un gerente o director de un negocio.
Electricidad
Aire comprimido
Agua
Sistema de computacin
fuentes de luz
UNIDAD3 DISEO DE ESTACIONES DE TRABAJO
3.1 RELACION ESPACIO TIEMPO MOVIMIENTO
Espacio, tiempo, movimiento son coordinadamente, a la una, absolutos-relativos.
Mas absoluto adquiere sentido
fsico nuevo y positivo al intentar captarlo o percibirlo mediante movimientos,
lugares, tiempos relativos ayudados de
instrumentos: reloj oscilatorio, pndulo, etc.
3.2 ANTROPOMETRIA
La antropometra es el estudio de las medidas del cuerpo humano con fin de
usarlas en la clasificacin y comparacin
antropolgicas.
En el siglo XIX y principios del XX, la antropometra era una pseudociencia
utilizada principalmente para catalogar
criminales potenciales de acuerdo a sus caractersticas faciales.
3.3 AMBIENTE Y CONDICIONES DE TRABAJO
El factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera
desarrollar, es por ello que, un lugar importante
dentro de las estrategias que las organizaciones establecen lo ocupa la GESTIN
ESTRATGICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS, ya que de esta depende el xito o el fracaso de cualquier proceso que
se ponga en funcionamiento, pues todos
exigen Recursos Humanos con mayores competencias, polivalentes y motivados.
Condiciones de Seguridad (Se): 1- Estado de las superficies de trabajo (ST). 2-
Estado tcnico de los medios de
trabajo (MT). 3- Proteccin contra incendios (PCI). 4- Proteccin contra riesgos
elctricos (RE). 5- Funcionamiento de los
medios de proteccin individual (M.P.I.). 6- Presencia de medios tcnicos de
seguridad en equipos (MTS). Condiciones
Higinicas (Hi) 1- Condiciones microclimticas (CM). 2- Grado de contaminacin
del aire (CA). 3- Niveles de ruido (NR). 4-
Niveles de vibracin (NV). 5- Niveles de iluminacin (NI). Condiciones
Ergonmicas (Er) 1- Facilidad que ofrece el diseo
del puesto de trabajo para la toma de informacin (DI). 2- Facilidad que ofrece el
diseo del puesto de trabajo para ejecutar el
control (DC). 3- Distribucin de equipos, muebles y espacios (CT). 4- Regmenes
de trabajo y descanso (RTD). Condiciones
Estticas (Es) 1- Forma y color de los medios de trabajo (FCM). 2- Distribucin de
los colores (DIC). 3- Limpieza de los
equipos de trabajo (LE). 4- Utilizacin de la msica (UM). Condiciones de
Bienestar (Bi) 1- Servicios mdicos (SM). 2-
Instalaciones sanitarias (IS). 3- Suministro de agua potable (SAP). 4- Custodio de
bienes (CB). 5- Lugar de descanso
(LD). 6- Alimentacin (A).
3.4 ENERGIA Y SUMINISTROS
Los mercados energticos globales, sujetos a una gran incertidumbre, impulsan la
exploracin de nuevas fuentes
energticas. Unos procesos y productos ms innovadores pueden ayudar a su
empresa a seguir siendo competitiva y a
reforzar la fidelidad del cliente, pero los nuevos procesos necesitan instalaciones
puestas al da. Por ello, para tener
xito, es necesario mantener los niveles energticos y mejorar la gestin de
activos, asegurando que los sistemas son
eficientes y sostenibles.
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