Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Asignatura:
Tema:
Docente:
Ciclo:
Alumno:
SULLANA PERU
2017
1
DEDICATORIA
Al omnipotente
2
AGRADECIMIENTO
3
INDICE
Introduccin..05
1. Titulo ..06
2. Problemas en que se presentan comnmente al iniciar un negocio:.07
3. Empresa .08
3.1. Caractersticas de la empresa..08
3.2. Elementos de la empresa.08-09
3.3. Funciones de la empresa.09-10
3.4. Clases de empresa....10
3.4.1. Segn la propiedad del capital...10
4. Referencias Bibliogrficas .11
4
INTRODUCCIN
La presente investigacin parte del inters por conocer las diversas problemticas a las cuales
se enfrentan los empresarios al iniciar un negocio, y a la vez saber la historia de su
emprendeduria. Este estudio es una aproximacin cualitativa realizada a 420 empresas,
predominantemente en el sector manufacturero, en donde encontramos por un lado los
problemas que tuvieron las empresas al iniciar, y por otro las oportunidades de crecimiento y
la historia de las mismas. Al mismo tiempo analizamos estos problemas y su participacin en la
emprendeduria, por ejemplo: financieros, de produccin, ciclos de consumo, la falta de
tiempo, la competencia, conocimiento sobre el negocio, por mencionar algunos.
Para ello la ejecucin de control de debe conocer muy detenidamente todos los procesos as
como las tcnicas y herramientas que permitan el buen funcionamiento y correctivas para el
logro eficientes de los objetivos.
Por eso he convenido hacer dicha monografa para dar el detalle de cmo crear y hacer el
funcionamiento de la empresa.
5
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
1. TITULO:
6
2. PROBLEMAS EN QUE SE PRESENTAN COMNMENTE AL INICIAR
UN NEGOCIO:
De las empresas que manifestaron tener problemas, el 31.86% dijeron tener problemas
financieros al iniciar, el 6.86% no tiene conocimiento del negocio, problemas con los insumos e
instalaciones compartieron la misma frecuencia de casos con el 5.88% de estos (por mencionar
algunos).
7
3. LA EMPRESA
La empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga, cuyo objetivo es la
consecucin de un beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad de mercado.
La satisfaccin de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el
ofrecimiento de productos (empresa agrcola o sector primario, industrial o sector
secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestacin de un precio. Las
empresas, bajo la direccin y responsabilidad del empresario, generarn un conjunto
de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la contraprestacin del precio. Para determinar o fijar con precisin los
lmites del mercado debemos distinguir entre:
8
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo limitados.
Los primeros, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores pasivos
para intentar alargar sus lmites y mejorar sus resultados.
La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la facultad de
dirigir: el empresario.
Genricamente, la clasificacin de los elementos constituyentes de la estructura de la
empresa sera la siguiente:
Entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal y como hoy se le concibe.
La organizacin.
La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin
y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s y con el
exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.
9
3. La dispersin del riesgo al aplicar los fondos financieros a explotaciones
diversificadas.
Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada. As, en una
empresa pequea, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo,
el gerente de una pequea empresa puede asumir las funciones de direccin y la
gestin econmica y financiera.
10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gmez, M. (2006), El Futuro de las PYMES en el Marco del TLC, en Rafael Regalado
Hernndez (comp). Las MIPYMES en Latinoamrica. Mxico: Red Latinoamericana de
Investigadores en Administracin, pp. 7183.
11