UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERA EN GEOLOGA, MINAS, PETRLEOS Y

AMBIENTAL
CARRERA DE INGENIERIA EN GEOLOGIA

DOCENTE: Ing. Hctor marcial ESTUDIANTE:

MATERIA: Emprendimiento y FECHA: 19-10-2017
Liderazgo
TIPO DE Deber N 2 FIRMA:
EVALUACIN:

TEMA: MODELO CANVAS

Modelo Canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro
Generacin de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cul es mejor
utilizar en cada caso. Para definir el modelo de negocio de una empresa o proyecto se suele utilizar
el denominado Modelo CANVAS, que trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo
modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organizacin ha de tener en
cuenta vindolos de forma integrada en un grfico. Para ello, el modelo se divide en 9 mdulos o
secciones bsicas que reflejan la lgica que sigue una empresa para generar los ingresos y que
cubren las principales reas de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad econmica.
Los nueve mdulos son:
Actividades clave: Cules son las acciones que vas a llevar a cabo para que tu modelo de negocio
funcione. Normalmente, sern de tres tipos: de produccin, de solucin de problemas y de red o
plataforma (web, software, red de distribucin, etc.)
Red de asociados: Bsicamente, es definir aquello que har que un cliente nos elija y que ser una
mezcla de distintos elementos cualitativos y cuantitativos que atienden a las necesidades de ese
segmento.
Aspectos de un producto o servicio que pueden generar valor pueden ser el diseo, el precio, la
accesibilidad, la rapidez de servicio, la marca, las funcionalidades, la posibilidad de
personalizacin, etc.
Estructura de costos: Se deben reflejar aqu los costes necesarios para poner en marcha la idea.
Slo se debern recoger los ms importantes.
Recursos clave: En este bloque deben definirse los recursos fundamentales para que el negocio
genere el valor previsto y pueda sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden ser: fsicos (si se
necesitara unas instalaciones o maquinarias concretas, intelectuales (patentes, conocimientos
especficos, etc.), humanos (personas que se necesitarn, tanto en nmero como en perfil) y
financieros (dinero, financiacin, lneas de crdito).
Es posible que algunos de estos recursos se deban alquilar en vez de tener que adquirirlos y habr
que tenerlo en cuenta en esta definicin.
Propuesta de valor: Bsicamente, es definir aquello que har que un cliente nos elija y que ser
una mezcla de distintos elementos cualitativos y cuantitativos que atienden a las necesidades de ese
segmento.
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FACULTAD DE INGENIERA EN GEOLOGA, MINAS, PETRLEOS Y
AMBIENTAL
CARRERA DE INGENIERIA EN GEOLOGIA

Aspectos de un producto o servicio que pueden generar valor pueden ser el diseo, el precio, la
accesibilidad, la rapidez de servicio, la marca, las funcionalidades, la posibilidad de
personalizacin, etc.
Relacin con el cliente: Describe los tipos de relaciones que la compaa establecer con los
diferentes segmentos, que pueden variar desde nivel personal hasta automatizado e incluso
contemplar la creacin de comunidades de usuarios o la co-creacin de contenidos, como en el caso
de muchos portales web (You Tube, Idealista, Infojobs, etc.).
Segmentos de clientes: En este bloque se definen los diferentes grupos de personas o empresas a
las que se va a dirigir la actividad de la empresa, el segmento o segmentos de mercado a los que se
ofrecern los productos o servicios de la empresa.
Fuentes de ingreso: No solamente tienes que pensar a qu precio te vendr bien a ti vender tu
producto, sino que lo importante es saber qu estn dispuestos a pagar tus clientes por tu producto.
Por lo tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir que la empresa sea rentable, pero siempre
pensando que tiene que ser acorde con lo que pide el consumidor.
Canales de distribucin: Cmo podrn comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cmo
vas a distribuirlo, sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser rpido.
Estructura de costos: Tienes que decidir cmo quieres enfocar tus costos entre dos tipos
diferentes: bajando el costo del producto y automatizando la produccin, o bien teniendo en cuenta
la creacin de valor para el consumidor.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Modelo_CANVAS_en_Proyectos_de_negocio
https://www.empresariosenred.cl/escuela-de-negocios/que-es-el-modelo-canvas-y-como-
aplicarlo-tu-negocio.